Уход сотрудника и уныние
Большой проблемой для стабильности работы команды становится уход из коллектива успешного способного сотрудника, профессионализм которого делает его заметным, и, как следствие, никто не остаётся в стороне от его решения уйти из компании.
В команде возникает атмосфера уныния, многие сотрудники, мысленно глядя вслед уволившемуся коллеге, испытывают смешанные чувства, в которых вдруг навалившаяся грусть сочетается с завистью к тому, кто успешен и может себе позволить идти своим путём - пойти в другую компанию с более выгодным предложением или создать свое дело. Возникают мысли: "Почему бы тоже не рискнуть насчёт новой жизни, вдруг там за пределами компании будет лучше?"
Бывает, что некоторые сотрудники даже пытаются созвониться и договориться с ушедшим коллегой, чтобы он замолвил за них слово на новом месте.
Возникает угроза распада команды или, по крайней мере, риск снижения продуктивности оставшихся сотрудников.
Генеральный директор вдруг замечает уныние в компании, как на лицах подчиненных, так и в делах. Люди становятся рассеянными, теряют концентрацию на рабочих задачах и интерес к работе в целом.
Поскольку человек на работе не является близким, никому не приходит в голову, что в коллективе фактически актуализируется психологическое горевание - отпускание, которое требует времени, когда мы горюем и печалимся по поводу утрат и потерь в личной жизни. Однако горевание может быть довольно сильным, особенно если профессионал ещё играл в компании роль заводилы и воспринимался сотрудниками как близкий человек. Но бизнес не может ждать, каждодневные текущие задачи невозможно отменить, и тогда перед лидером встаёт задача переориентировать сотрудников на выполнение задач, не обесценивая их чувств и переживаний.
Как вы профилактируете цепную реакцию фантазий об увольнении после ухода из команды яркого талантливого сотрудника?
Что вы делаете для того, чтобы в коллективе воцарились дух энтузиазма и потребность в развитии именно в вашей компании?
#коучинг #уходсотрудника #уныниевкоманде
Большой проблемой для стабильности работы команды становится уход из коллектива успешного способного сотрудника, профессионализм которого делает его заметным, и, как следствие, никто не остаётся в стороне от его решения уйти из компании.
В команде возникает атмосфера уныния, многие сотрудники, мысленно глядя вслед уволившемуся коллеге, испытывают смешанные чувства, в которых вдруг навалившаяся грусть сочетается с завистью к тому, кто успешен и может себе позволить идти своим путём - пойти в другую компанию с более выгодным предложением или создать свое дело. Возникают мысли: "Почему бы тоже не рискнуть насчёт новой жизни, вдруг там за пределами компании будет лучше?"
Бывает, что некоторые сотрудники даже пытаются созвониться и договориться с ушедшим коллегой, чтобы он замолвил за них слово на новом месте.
Возникает угроза распада команды или, по крайней мере, риск снижения продуктивности оставшихся сотрудников.
Генеральный директор вдруг замечает уныние в компании, как на лицах подчиненных, так и в делах. Люди становятся рассеянными, теряют концентрацию на рабочих задачах и интерес к работе в целом.
Поскольку человек на работе не является близким, никому не приходит в голову, что в коллективе фактически актуализируется психологическое горевание - отпускание, которое требует времени, когда мы горюем и печалимся по поводу утрат и потерь в личной жизни. Однако горевание может быть довольно сильным, особенно если профессионал ещё играл в компании роль заводилы и воспринимался сотрудниками как близкий человек. Но бизнес не может ждать, каждодневные текущие задачи невозможно отменить, и тогда перед лидером встаёт задача переориентировать сотрудников на выполнение задач, не обесценивая их чувств и переживаний.
Как вы профилактируете цепную реакцию фантазий об увольнении после ухода из команды яркого талантливого сотрудника?
Что вы делаете для того, чтобы в коллективе воцарились дух энтузиазма и потребность в развитии именно в вашей компании?
#коучинг #уходсотрудника #уныниевкоманде
Forwarded from Психологическая беседка (Анжелика Астра)
Дорогие друзья, приветствую! 👋
Вчера был День нестандартно мыслящих людей🔥 Хотела написать пост, но что-то в выходные совсем отвлеклась от рабочих дел 🧹
✅ Относите ли себя к нестандартно мыслящим людям? В чем вам помогает креативность?
✅ Используете ли творческую энергию для своих достижений?
✅ Как развиваете свой потенциал креативности?
Предлагаю одну из простых и быстрых методик для развития креативности и открытия творческого канала:
"30 кругов"
✅ Распечатайте побольше листов с 30 кругами, чтобы они были у вас под рукой в любой момент.
✅ Найдите всего три минуты в день на выполнение этого упражнения.
✅ Поставьте таймер, и попробуйте нарисовать в каждом кружочке отличающиеся друг от друга рисунки за 3 ❗️ минуты.
✅ После сигнала таймера подпишите дату и полюбуйтесь на свою работу.
НЕ отчаивайтесь, если скорости и фантазии не хватило на все 30 кружочков. Порисуйте так месяц, и вы заметите явные изменения не только в отношении методики, но и в плане новых подходов к решению разнообразных задач.
Вперёд‼️
#нестандартноемышление #креатив #креативность #творчество
Вчера был День нестандартно мыслящих людей
Предлагаю одну из простых и быстрых методик для развития креативности и открытия творческого канала:
"30 кругов"
НЕ отчаивайтесь, если скорости и фантазии не хватило на все 30 кружочков. Порисуйте так месяц, и вы заметите явные изменения не только в отношении методики, но и в плане новых подходов к решению разнообразных задач.
Вперёд
#нестандартноемышление #креатив #креативность #творчество
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Леви Страусс очень точен в формулировке и тысячу раз прав, если речь идёт о найме в своём бизнесе родственников.
В идеале избегайте смешения ролей, как бы вам ни казалось на стадии принятия решения взять родственника в дело, что "свой" не подведёт.
Если же вы принимаете решение взять его к себе, то обговаривайте "на берегу", что никаких преференций для него будет, что работать придётся на общих основаниях.
В идеале избегайте смешения ролей, как бы вам ни казалось на стадии принятия решения взять родственника в дело, что "свой" не подведёт.
Если же вы принимаете решение взять его к себе, то обговаривайте "на берегу", что никаких преференций для него будет, что работать придётся на общих основаниях.
Джек Ма достиг успеха благодаря настойчивости. В своё время ему отказывали в приёме на работу, с учебой в колледже не задалось, но следование за своей мечтой, стремление стать успешным и состоятельным, настойчивость как черта характера помогли ему стать влиятельной и заметной фигурой на мировой бизнес-арене.
#цитата #настойчивость #чертыдлябизнеса
#цитата #настойчивость #чертыдлябизнеса
Что первично: создание команды или построение бизнеса?
Вопрос о том, что должно быть первичным - создание команды или бизнеса, зависит от контекста и конкретной ситуации. Оба аспекта являются важными для успешного развития предпринимательского проекта, и часто они взаимосвязаны.
✅ Во многих случаях, особенно когда вы начинаете свой бизнес с нуля, создание сильной команды может быть первоочередным шагом. Эффективная команда может помочь вам развивать идеи, внедрять стратегии, решать проблемы и обеспечивать успех вашего бизнеса. Поэтому, если у вас есть идея, но вы не имеете необходимой команды для её реализации, создание команды может стать первым шагом на пути к созданию бизнеса.
✅ В других ситуациях может быть необходимо начать с создания бизнеса. Например, если у вас есть отличная идея и достаточно ресурсов (финансовых, временных и т.д.), чтобы её реализовать, может быть логичным сначала начать работу над бизнесом, а затем формировать команду по мере необходимости.
✅ В идеальном случае, создание команды и бизнеса должно происходить параллельно, таким образом, вы можете начать работу над бизнесом, в то время как формируете команду, которая будет поддерживать его рост и развитие.
Кроме того, важно помнить, что успех бизнеса часто зависит от качества и сплоченности команды, поэтому создание сильной и эффективной команды является важным фактором в долгосрочной перспективе.
#ассистенты #коллектив #сотрудники #команда
Вопрос о том, что должно быть первичным - создание команды или бизнеса, зависит от контекста и конкретной ситуации. Оба аспекта являются важными для успешного развития предпринимательского проекта, и часто они взаимосвязаны.
Кроме того, важно помнить, что успех бизнеса часто зависит от качества и сплоченности команды, поэтому создание сильной и эффективной команды является важным фактором в долгосрочной перспективе.
#ассистенты #коллектив #сотрудники #команда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Настроение бизнесмена может существенно влиять на то, как он воспринимает риски в бизнесе и готов ими управлять.
Давайте рассмотрим, как настроение бизнесмена может влиять на восприятие и управление рисками.
✅ Оптимизм и уверенность
Бизнесмены с оптимистичным настроением могут склоняться к принятию больших рисков в надежде на успешный исход. Они могут видеть риски как возможности для роста и развития, и готовы идти на них, уверенные в своей способности преодолеть трудности.
✅ Пессимизм и страх потери
С другой стороны, бизнесмены с пессимистичным настроением могут склоняться к избеганию рисков из-за страха потери. Они могут видеть риски как потенциальные угрозы и сосредоточены на минимизации потенциальных убытков, даже если это может ограничить возможности роста.
✅ Эмоциональная стабильность Бизнесмены с эмоциональной стабильностью могут более объективно оценивать риски и принимать обдуманные решения, основанные на фактах и данных, а не на эмоциях. Они могут эффективно управлять стрессом и не допускать, чтобы эмоции мешали принятию важных решений.
✅ Эмоциональная реакция на неудачу Реакция бизнесмена на неудачу может существенно зависеть от его настроения. Оптимистически настроенные предприниматели могут видеть неудачи как временные препятствия на пути к успеху и извлекать уроки из них, в то время, как пессимистично настроенные бизнесмены могут склоняться к самокритике и вине, что может препятствовать дальнейшему развитию.
В целом, настроение бизнесмена играет важную роль в том, как он воспринимает и управляет рисками в своем бизнесе. Умение эффективно управлять эмоциями могут помочь предпринимателям принимать обдуманные и эффективные решения, даже в условиях высокой неопределенности и риска.
Давайте рассмотрим, как настроение бизнесмена может влиять на восприятие и управление рисками.
Бизнесмены с оптимистичным настроением могут склоняться к принятию больших рисков в надежде на успешный исход. Они могут видеть риски как возможности для роста и развития, и готовы идти на них, уверенные в своей способности преодолеть трудности.
С другой стороны, бизнесмены с пессимистичным настроением могут склоняться к избеганию рисков из-за страха потери. Они могут видеть риски как потенциальные угрозы и сосредоточены на минимизации потенциальных убытков, даже если это может ограничить возможности роста.
В целом, настроение бизнесмена играет важную роль в том, как он воспринимает и управляет рисками в своем бизнесе. Умение эффективно управлять эмоциями могут помочь предпринимателям принимать обдуманные и эффективные решения, даже в условиях высокой неопределенности и риска.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Или, полагаю,
✅ 20% будут применять 80% знаний и получать результаты,
✅ а 80% слушателей курсов попробуют максимум 20% из всего арсенала знаний и будут искать причины, почему не сработает.
❓ А как это бывает у вас?
И если все же используете знания, то сколько процентов?
И если все же используете знания, то сколько процентов?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы зачастую склонны одновременно недооценивать и переоценивать текущие факты, ситуации, в результате действуем ошибочно.
Чтобы избежать когнитивного искажения такого рода, важно:
✅ Не воспринимать контраргументы как угрозу и попытаться поизучать разные точки зрения, присмотреться к тому, на чем основаны контрагрументы. Велика вероятность, что вам просто не хочется расставаться с приятной иллюзией.
✅ НЕ пытаться притягивать за уши пару кейсов, подтверждающих вашу позицию, и прибегать к обобщению "все мои знакомые".
✅ Избегать в принятии решений принципа неоправданного оптимизма.
✅ Держать связь с реальностью в поиске баланса между оптимизмом и пессимизмом.
✅ Доверять логике больше, чем интуиции, основанной на неоправданном оптимизме.
Чтобы избежать когнитивного искажения такого рода, важно:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как Вы считаете, должен ли собственник бизнеса управлять им в полной мере?
#опрос
#опрос
Anonymous Poll
29%
Собственник бизнеса должен максимально вникать в управление компанией
0%
Собственник бизнеса может полностью положиться на управление компанией нанятым директором
71%
В любом случае необходим контроль за бизнес-процессами в компании