На Хабспоте вышло исследование по результатам опросов 1400 американских маркетологов.
Самым любопытным мне показалось применение ИИ в контенте. Почти 50% респондентов говорят, что используют его для ресайзов или адаптации под разные аудитории.
Мы в России как будто в эту сторону вообще не думаем, хотя по сути это самый правильный путь. Сначала научить нейросетку перерабатывать текст в карточки / менять стиль под другую ЦА, а уже потом генерить тексты с нуля.
Самым любопытным мне показалось применение ИИ в контенте. Почти 50% респондентов говорят, что используют его для ресайзов или адаптации под разные аудитории.
Мы в России как будто в эту сторону вообще не думаем, хотя по сути это самый правильный путь. Сначала научить нейросетку перерабатывать текст в карточки / менять стиль под другую ЦА, а уже потом генерить тексты с нуля.
С самого утра снимаю новую порцию роликов на Ютуб. Там про все: наследние Огилви, исследования, секс в рекламе и даже контент на маркетплейсах.
Плачу за студию 8к в час. С моими планами на Ютуб пора оборудовать собственную 🤔
Плачу за студию 8к в час. С моими планами на Ютуб пора оборудовать собственную 🤔
Стратегия ракеты
Хочу поделиться подходом, который помогает нам и нашим клиентом быстро выходить на топовые позиции – к продажам, отраслевому лидерству, медиаприсутствию.
Вот как выглядит классический подход к продакшену на примере шортс.
Нам нужно сделать 10 единиц, для этого мы выделяем ресурсы и время на контент-план, сценарий, съемки, монтаж, публикацию, аналитику. Если всё получается, наращиваем мощности и потихоньку масштабируемся.
Как по мне, это нудятина. С таким подходом можно пилить видосы несколько лет и всё это время завидовать конкурентам, которые
обходят нас по охватам в тысячи (!) раз.
Мой подход состоит в том, чтобы выходить быстро и мощно – чтобы сразу ощутить импакт (результат, воздействие). Как ракета, которая на старте выдает максимульную мощность, а потом летит по инерции. Но для этого нужна совсем другая стратегия на уровне планирования и ресурсов – не обязательно более дорогая или сложная, просто другая.
Например, я поставил цель сделать 1000 видосов за 2024 год на Ютуб-канал агентства и мы уверенно идём к этой цели. Для большинства компаний это непосильная задача, даже при наличии многомиллионных бюджетов.
Накидайте реакций на этот пост – и я запишу подробное видео с разбором стратегии ракеты. Но будьте осторожны: когда вы о ней узнаете, работать по-прежнему уже не получится.
Хочу поделиться подходом, который помогает нам и нашим клиентом быстро выходить на топовые позиции – к продажам, отраслевому лидерству, медиаприсутствию.
Вот как выглядит классический подход к продакшену на примере шортс.
Нам нужно сделать 10 единиц, для этого мы выделяем ресурсы и время на контент-план, сценарий, съемки, монтаж, публикацию, аналитику. Если всё получается, наращиваем мощности и потихоньку масштабируемся.
Как по мне, это нудятина. С таким подходом можно пилить видосы несколько лет и всё это время завидовать конкурентам, которые
обходят нас по охватам в тысячи (!) раз.
Мой подход состоит в том, чтобы выходить быстро и мощно – чтобы сразу ощутить импакт (результат, воздействие). Как ракета, которая на старте выдает максимульную мощность, а потом летит по инерции. Но для этого нужна совсем другая стратегия на уровне планирования и ресурсов – не обязательно более дорогая или сложная, просто другая.
Например, я поставил цель сделать 1000 видосов за 2024 год на Ютуб-канал агентства и мы уверенно идём к этой цели. Для большинства компаний это непосильная задача, даже при наличии многомиллионных бюджетов.
Накидайте реакций на этот пост – и я запишу подробное видео с разбором стратегии ракеты. Но будьте осторожны: когда вы о ней узнаете, работать по-прежнему уже не получится.
Мне написала Даша Маташина, медиаменеджер, издатель Академии Selectel. Это один из самых крупных российских поставщиков IT-инфраструктуры и дата-центров.
Даша вместе с коллегой завела канал про контент-маркетинг в IT и попросила дать обратную связь. Мне канал настолько понравился, что я принёс его вам в качестве рекомендации @it_editors. В канале очень жизовые посты про работу с контентом, причём не только на уровне текстов, но и на уровне менеджмента и стратегии – что особенно ценно.
Если делаете медиа, соцсетки или любые другие контентные проекты в IT – отпишитесь от всех остальных каналов и подпишитесь на канал Даши. Я серьёзно.
Приглашаю подписаться – @it_editors
__
Даша вместе с коллегой завела канал про контент-маркетинг в IT и попросила дать обратную связь. Мне канал настолько понравился, что я принёс его вам в качестве рекомендации @it_editors. В канале очень жизовые посты про работу с контентом, причём не только на уровне текстов, но и на уровне менеджмента и стратегии – что особенно ценно.
Если делаете медиа, соцсетки или любые другие контентные проекты в IT – отпишитесь от всех остальных каналов и подпишитесь на канал Даши. Я серьёзно.
Приглашаю подписаться – @it_editors
__
Ерида не будет, это не реклама.
Вот например мега-важный пост о том, как победить предубеждение «Об этом уже писали!» при планировании контента.
👇👇👇
👇👇👇
Forwarded from Редакторы в IT-джунглях (Дарья Маташина)
✔Собрать подборку готовых материалов по теме эксперта
Гуглю, объединяю материалы в одно сообщение/документ и кратко комментирую на полях, как тексты сделаны на уровне структуры и идеи, какие с позиции читателя есть плюсы и минусы.
Такой поверхностный разбор быстро показывает, чего текстам не хватает или насколько они понятны для читателя. Это заземляет: абстрактный экспертный текст в голове будущего автора сразу становится чем-то осязаемым и конкретным. И написал его не гуру всея интернета, а такой же практик из соседней компании.
Кстати, в последний раз, когда я проделывала этот финт с экспертом, получила вот такое сообщение:«Даша, все посмотрел. Фигня, ничего толком не раскрыто. Я сделаю круче». На этой мотивации мы и сделали первый для эксперта текст :)
✔Вспомнить «Симпсонов»
С тезисом «Это уже есть в интернете» легко работать, потому что это правда — все уже точно было в «Симпсонах».
Это данность: человек давно не создает ничего нового. В лучшем случае переосмысливает старое, расширяет, актуализирует. Но это не отменяет пользы новой единицы контента. Например, она может помочь новичку погрузиться в тему или познакомиться с будущим боссом. Специалисту – разложить все по полочкам или вытащить интересную деталь из чужого опыта.
Важно помнить, что толковых практиков всегда меньше, чем бестолковых теоретиков. И этим надо пользоваться: приводить примеры, предупреждать о подводных камнях, делиться неочевидным. Это может сделать только эксперт.
✔Снизить градус экспертности
Когда эксперт начинает размышлять, кто будет читать его текст, он на автомате представляет такого же профи, как он сам. В этой точке планка стремительно летит вверх, весь цикл производства контента буксует.
В реальности ЦА может быть разной: новички, специалисты смежных областей, студенты, эйчары, руководители подразделений. Поэтому в качестве стартового опыта я иногда предлагаю сделать текст с дисклеймером «для новичков и младших коллег». Это помогает эксперту выдохнуть и снизить уровень ожиданий от себя. Сосредоточиться на том, чтобы быть понятным, а не заоблачно крутым.
✔Напомнить об ощутимой выгоде
Лайки, комменты, просмотры — важные метрики для контент-специалиста. Но для эксперта они вторичны.
Чтобы будущий автор вышел из зоны комфорта и преодолел барьер, важно найти его личный мотиватор. Один из способов — подсветить ощутимую выгоду от конечного результата.
Чтобы найти нужный «ключик», прямо на установочной встречи ухожу от обсуждения будущего контента, плотнее знакомлюсь, узнаю про рабочие задачи и боли, интересы. Это помогает сформулировать и продать идею, как будущий текст конкретно поможет эксперту.
Вот несколько примеров-мотиваторов, которыми делились эксперты:
▪Хочу выступить на профконференции, но не берут, потому что ноунейм в найме.
▪Хочу прокачать портфолио, чтобы взять проектов на фриланс и больше заработать.
▪Хочу, чтобы кандидаты понимали, чем команда занимается, и я не тратил время на нецелевых людей.
Последний лайфхак: на десерт🧁
После того как эксперт победил свои страхи и подготовил текст, я остаюсь с ним на связи и делюсь всей интересной обратной связью, которая у меня есть: считаю охват, пересылаю интересные комменты и вопросы, мониторю упоминания в профессиональных сообществах.
Все это дает мощный заряд творческих сил и помогает человеку увидеть, что даже самые популярные и затертые до дыр темы находят своего читателя и рождают бурные обсуждения в комментариях.
#охота_и_охотники #даша
Гуглю, объединяю материалы в одно сообщение/документ и кратко комментирую на полях, как тексты сделаны на уровне структуры и идеи, какие с позиции читателя есть плюсы и минусы.
Такой поверхностный разбор быстро показывает, чего текстам не хватает или насколько они понятны для читателя. Это заземляет: абстрактный экспертный текст в голове будущего автора сразу становится чем-то осязаемым и конкретным. И написал его не гуру всея интернета, а такой же практик из соседней компании.
Кстати, в последний раз, когда я проделывала этот финт с экспертом, получила вот такое сообщение:
✔Вспомнить «Симпсонов»
С тезисом «Это уже есть в интернете» легко работать, потому что это правда — все уже точно было в «Симпсонах».
Это данность: человек давно не создает ничего нового. В лучшем случае переосмысливает старое, расширяет, актуализирует. Но это не отменяет пользы новой единицы контента. Например, она может помочь новичку погрузиться в тему или познакомиться с будущим боссом. Специалисту – разложить все по полочкам или вытащить интересную деталь из чужого опыта.
Важно помнить, что толковых практиков всегда меньше, чем бестолковых теоретиков. И этим надо пользоваться: приводить примеры, предупреждать о подводных камнях, делиться неочевидным. Это может сделать только эксперт.
✔Снизить градус экспертности
Когда эксперт начинает размышлять, кто будет читать его текст, он на автомате представляет такого же профи, как он сам. В этой точке планка стремительно летит вверх, весь цикл производства контента буксует.
В реальности ЦА может быть разной: новички, специалисты смежных областей, студенты, эйчары, руководители подразделений. Поэтому в качестве стартового опыта я иногда предлагаю сделать текст с дисклеймером «для новичков и младших коллег». Это помогает эксперту выдохнуть и снизить уровень ожиданий от себя. Сосредоточиться на том, чтобы быть понятным, а не заоблачно крутым.
✔Напомнить об ощутимой выгоде
Лайки, комменты, просмотры — важные метрики для контент-специалиста. Но для эксперта они вторичны.
Чтобы будущий автор вышел из зоны комфорта и преодолел барьер, важно найти его личный мотиватор. Один из способов — подсветить ощутимую выгоду от конечного результата.
Чтобы найти нужный «ключик», прямо на установочной встречи ухожу от обсуждения будущего контента, плотнее знакомлюсь, узнаю про рабочие задачи и боли, интересы. Это помогает сформулировать и продать идею, как будущий текст конкретно поможет эксперту.
Вот несколько примеров-мотиваторов, которыми делились эксперты:
▪Хочу выступить на профконференции, но не берут, потому что ноунейм в найме.
▪Хочу прокачать портфолио, чтобы взять проектов на фриланс и больше заработать.
▪Хочу, чтобы кандидаты понимали, чем команда занимается, и я не тратил время на нецелевых людей.
Последний лайфхак: на десерт🧁
После того как эксперт победил свои страхи и подготовил текст, я остаюсь с ним на связи и делюсь всей интересной обратной связью, которая у меня есть: считаю охват, пересылаю интересные комменты и вопросы, мониторю упоминания в профессиональных сообществах.
Все это дает мощный заряд творческих сил и помогает человеку увидеть, что даже самые популярные и затертые до дыр темы находят своего читателя и рождают бурные обсуждения в комментариях.
#охота_и_охотники #даша
Иноземцев про контент-маркетинг
✔Собрать подборку готовых материалов по теме эксперта Гуглю, объединяю материалы в одно сообщение/документ и кратко комментирую на полях, как тексты сделаны на уровне структуры и идеи, какие с позиции читателя есть плюсы и минусы. Такой поверхностный разбор…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
За 50 секунд объяснил, как остановить рубилово между маркетингом и продажами
... а также между главредом и сммщиком, трафик-менеджером и редакцией – в общем между разными отделами, которые работают на одну цель.
В западной традиции есть классная фраза на эту тему: «Маркетинг – это эстафета, а не спринт». То есть результат – это всегда про эффективность системы в целом, а не отдельных её частей.
https://youtube.com/shorts/QckZTcpkAk0?si=GVxXev9K51paORVd
... а также между главредом и сммщиком, трафик-менеджером и редакцией – в общем между разными отделами, которые работают на одну цель.
В западной традиции есть классная фраза на эту тему: «Маркетинг – это эстафета, а не спринт». То есть результат – это всегда про эффективность системы в целом, а не отдельных её частей.
https://youtube.com/shorts/QckZTcpkAk0?si=GVxXev9K51paORVd
YouTube
Почему между маркетингом и продажами постоянно идет война?
Алгоритм запуска любого проекта в маркетинге
1. Проанализировал ЦА
2. Изучил конкурентов
3. Разработал позиционирование продукта
4.Подумал о Римской империи
5. Прописал стратегию
6. Составил план
7. Подтянул ресурсы
8. Сделал
1. Проанализировал ЦА
2. Изучил конкурентов
3. Разработал позиционирование продукта
4.
5. Прописал стратегию
6. Составил план
7. Подтянул ресурсы
8. Сделал
А если серьёзно, то на следующей неделе у меня выйдет офигенный ролик с БАЗОЙ от классика рекламной индуствии Дэвида Огилви.
Я перелопатил десятки источников, в том числе его легендарную книгу «О рекламе» – чтобы выделить ключевые принципы и алгоритмы, по которым работал гуру маркетинга 20 века.
Все эти принципы приземлил на 2024 год – оказалось как никогда актуально (ещё бы, классика же).
Ждём 💪
upd. Вообще я задумывал этот ролик как документалку на 4,5 часа в духе Стаса Асафьева, но при подготовке оказалось, что это адски сложный труд и я пока такое не тяну.
Я перелопатил десятки источников, в том числе его легендарную книгу «О рекламе» – чтобы выделить ключевые принципы и алгоритмы, по которым работал гуру маркетинга 20 века.
Все эти принципы приземлил на 2024 год – оказалось как никогда актуально (ещё бы, классика же).
Ждём 💪
upd. Вообще я задумывал этот ролик как документалку на 4,5 часа в духе Стаса Асафьева, но при подготовке оказалось, что это адски сложный труд и я пока такое не тяну.
Иноземцев про контент-маркетинг
Месяц назад купил видеоразбор канала у Ильяхова. Результаты У Максима есть такая опция: платишь 25 тысяч, он записывает видос о твоём канале / сайте / медиа и выкладывает у себя на Ютубе. Ещё и отвечает на вопросы, если они есть. Главный косяк оказался…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Я получил 70 реакций на пост про стратегию ракеты — новый способ быстро захватывать медиапространство.
Как и обещал, записал видео с примером этого подхода на конкретной задаче — сделать 1000 шортс до конца года с минимальными ресурсами.
Эта стратегия — хорошая альтернатива классическому проектному управлению.
Ставим х1,5 и наслаждаемся.
👇👇👇
https://youtu.be/rcNsClXK_JE?si=-B_Qu88Apmuqn6yZ
Как и обещал, записал видео с примером этого подхода на конкретной задаче — сделать 1000 шортс до конца года с минимальными ресурсами.
Эта стратегия — хорошая альтернатива классическому проектному управлению.
Ставим х1,5 и наслаждаемся.
👇👇👇
https://youtu.be/rcNsClXK_JE?si=-B_Qu88Apmuqn6yZ
YouTube
Стратегия РАКЕТЫ: как делать проекты в 10 раз быстрее
Мы привыкли к стандартному проектому управлению (в том числе в маркетинге), при этом в условиях быстроменяющегося мира скорость важнее всего. Семён Иноземцев на конкретном примере показывает, как делать контентные проекты в 10 раз быстрее обычного, используя…
Иноземцев про контент-маркетинг
Я получил 70 реакций на пост про стратегию ракеты — новый способ быстро захватывать медиапространство. Как и обещал, записал видео с примером этого подхода на конкретной задаче — сделать 1000 шортс до конца года с минимальными ресурсами. Эта стратегия —…
Благодаря этой стратегии наши клиенты получают вот такие результаты
Ни в одной области человеческой деятельности не тратится больше денег впустую, чем в маркетинге.
Конечно, если не считать деятельность государства.