Сегодня записали подкаст с Андреем Гавриковым @gavrikovgovorit, основателем маркетинговой группы «Комплето». Андрей в профессии с 1999 года — это один из самых опытных и сильных диджитал-маркетологов сегодня.
А ещё Андрей — мой кумир, один из немногих. Я понял это, когда впервые на одном дыхании прочёл легендарный текст «Отраслевой стандарт СЭМ». С тех пор прошло много лет (8–10?), но ещё никто не создал ничего более ёмкого по теории и практике интернет-маркетинга.
На подкасте мы обсудили тему «Каким должен быть B2B-маркетолог в 2025 году».
Что на фото
— Роллс-Ройс, который стоит у входа в подкастошную. Машина — настоящий батя автомобильного мира, очень метафорично.
— Тесла Кибертрак, который стоял чуть поодаль от входа. Угловатый, нескладный, но с амбициями.
— Книга с автографом от Андрея. Подарок, которому я радовался как ребёнк.
— Я в 6 утра в лифте выхожу на прогулку. На улице +7, а я не взял тёплые вещи — поэтому надел на себя четыре слоя одежды.
— Кусочек видео из подкаста, где Андрей иронично рассказывает, как будучи вегетарианцем продвигал производителя колбасы.
Видос выйдет в начале ноября 🤘
А ещё Андрей — мой кумир, один из немногих. Я понял это, когда впервые на одном дыхании прочёл легендарный текст «Отраслевой стандарт СЭМ». С тех пор прошло много лет (8–10?), но ещё никто не создал ничего более ёмкого по теории и практике интернет-маркетинга.
На подкасте мы обсудили тему «Каким должен быть B2B-маркетолог в 2025 году».
Что на фото
— Роллс-Ройс, который стоит у входа в подкастошную. Машина — настоящий батя автомобильного мира, очень метафорично.
— Тесла Кибертрак, который стоял чуть поодаль от входа. Угловатый, нескладный, но с амбициями.
— Книга с автографом от Андрея. Подарок, которому я радовался как ребёнк.
— Я в 6 утра в лифте выхожу на прогулку. На улице +7, а я не взял тёплые вещи — поэтому надел на себя четыре слоя одежды.
— Кусочек видео из подкаста, где Андрей иронично рассказывает, как будучи вегетарианцем продвигал производителя колбасы.
Видос выйдет в начале ноября 🤘
Делюсь первой историей факапа с при работе с контентным проектом.
Приглашаю посмотреть ⤵️
UPD. Ссылка на видео в VK
Приглашаю посмотреть ⤵️
UPD. Ссылка на видео в VK
Зовите меня спикером на конференции
Я люблю выступать офлайн, но если у вас бодрая онлайн-движуха, тоже впишусь.
На выступлениях опираюсь на только практический опыт. Люблю работать с аудиторией в интерактивном формате: разбирать запросы, вместе решать кейсы, обсуждать тренды.
Выступаю бодро, с юмором, не душню.
О чем мне интересно рассказывать
1. Контент-маркетинг в B2B
2. Аналитика в коммерческих медиапроектах
3. Система и процессы в контентных проектах
4. Каким должен быть контент, чтобы у вас покупали
5. Построение контент-команд и управление ими
6. Стратегия, целеполагание и комплексное развитие коммерческих медиапроектов
7. Продвижение в Яндекс ПромоСтраницах
Каждое выступление проанонсирую у себя в Телеграм-канале, подсвечу организатора и дам ссылку на регистрацию.
Приходите обсуждать в личку — @SemenED
Я люблю выступать офлайн, но если у вас бодрая онлайн-движуха, тоже впишусь.
На выступлениях опираюсь на только практический опыт. Люблю работать с аудиторией в интерактивном формате: разбирать запросы, вместе решать кейсы, обсуждать тренды.
Выступаю бодро, с юмором, не душню.
О чем мне интересно рассказывать
1. Контент-маркетинг в B2B
2. Аналитика в коммерческих медиапроектах
3. Система и процессы в контентных проектах
4. Каким должен быть контент, чтобы у вас покупали
5. Построение контент-команд и управление ими
6. Стратегия, целеполагание и комплексное развитие коммерческих медиапроектов
7. Продвижение в Яндекс ПромоСтраницах
Каждое выступление проанонсирую у себя в Телеграм-канале, подсвечу организатора и дам ссылку на регистрацию.
Приходите обсуждать в личку — @SemenED
Как медиапроектам не отставать от трендов
Кажется, что ситуативные шутки, мемы, новые форматы, привязка подводок и актуальных примеров к статьям — всё это зависит от команды на проекте. Если редакция следит за отраслевыми трендами и повесткой — будут и актуалочки, если не следит — контент выходит слегка постный, устаревший (по форме).
Но «следить за трендами» — штука очень размытая. Надо подписаться на каналы конкурентов и читать их? Как часто? Как понять, что ты в тренде? Это вся редакция должна делать? Я люблю всё алгоримизировать, поэтому выстраиваю систему генерации ситуативок.
Вот что уже внедрили.
1. Еженедельно отслеживаем запросы в Google Trends. После недавних обновлений там удобно мониторить и анализировать инфоповоды. Не пропустишь листинг Хамстер-бота, вакханалию на Олимпиаде или повышение ставок по ипотеке.
2. Ежемесячно собираем ораслевые тренд-репорты. Руководители проектов собирают в презу все самые удачные темы, форматы, дизайн-решения, механики работы с аудиторией — и раз в месяц обсуждают с командой, что из этого можно внедрить в работу. Мало того, они делятся ими между собой, чтобы подсматривать ещё и за другими отраслями.
3. Ведём внутренний канал для трендов и интересных находок. На него подписаны все сотрудники агентства — и каждый может принести туда что-то крутое из своего проекта, находки конкурентов, референсы. Например, кто-то затестил новый формат анонсов постов через сторис в Телеграм, снял статистику — и поделился этой механикой с другими.
Ещё прорабатываем позицию креативного директора. Его задача — искать всё самое трендовое и крутое, внедрять в работу редакций и мэтчить с бизнес-целями клиентов. Пока тестируем такую практику на одном проекте.
Кажется, что ситуативные шутки, мемы, новые форматы, привязка подводок и актуальных примеров к статьям — всё это зависит от команды на проекте. Если редакция следит за отраслевыми трендами и повесткой — будут и актуалочки, если не следит — контент выходит слегка постный, устаревший (по форме).
Но «следить за трендами» — штука очень размытая. Надо подписаться на каналы конкурентов и читать их? Как часто? Как понять, что ты в тренде? Это вся редакция должна делать? Я люблю всё алгоримизировать, поэтому выстраиваю систему генерации ситуативок.
Вот что уже внедрили.
1. Еженедельно отслеживаем запросы в Google Trends. После недавних обновлений там удобно мониторить и анализировать инфоповоды. Не пропустишь листинг Хамстер-бота, вакханалию на Олимпиаде или повышение ставок по ипотеке.
2. Ежемесячно собираем ораслевые тренд-репорты. Руководители проектов собирают в презу все самые удачные темы, форматы, дизайн-решения, механики работы с аудиторией — и раз в месяц обсуждают с командой, что из этого можно внедрить в работу. Мало того, они делятся ими между собой, чтобы подсматривать ещё и за другими отраслями.
3. Ведём внутренний канал для трендов и интересных находок. На него подписаны все сотрудники агентства — и каждый может принести туда что-то крутое из своего проекта, находки конкурентов, референсы. Например, кто-то затестил новый формат анонсов постов через сторис в Телеграм, снял статистику — и поделился этой механикой с другими.
Ещё прорабатываем позицию креативного директора. Его задача — искать всё самое трендовое и крутое, внедрять в работу редакций и мэтчить с бизнес-целями клиентов. Пока тестируем такую практику на одном проекте.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На форуме по аналитике данных Marketing Data Analytics 2024
Крутой доклад от Медиалогии. Смотрите, что они умеют.
Сервис собирает всю инфу по интернету по заданным темам. То есть забиваешь 30–40 запросов по теме — и он выдает 200–300 тысяч сообщений из всех чатов, групп, каналов, сайтов.
Потом сервис прогоняет эти данные через ИИ, берет самые частые, группирует — и получается несколько десятков самых горячих вопросов, которые волнуют аудиторию.
Это хороший способ быстро и дешево изучить истинные боли и интересы ЦА — без дорогих исследований и кастдевов.
Крутой доклад от Медиалогии. Смотрите, что они умеют.
Сервис собирает всю инфу по интернету по заданным темам. То есть забиваешь 30–40 запросов по теме — и он выдает 200–300 тысяч сообщений из всех чатов, групп, каналов, сайтов.
Потом сервис прогоняет эти данные через ИИ, берет самые частые, группирует — и получается несколько десятков самых горячих вопросов, которые волнуют аудиторию.
Это хороший способ быстро и дешево изучить истинные боли и интересы ЦА — без дорогих исследований и кастдевов.
Многие мечтают, чтобы в проекте был неограниченный бюджет и большие амбиции. У нас такой проект был — и ничего хорошего из этого не вышло.
Второй видос из цикла роликов про факапы ⤵️
https://youtu.be/kniWC6S6g1g?si=iATr9LwBxak7aT1W
Смотреть в VK Видео
Второй видос из цикла роликов про факапы ⤵️
https://youtu.be/kniWC6S6g1g?si=iATr9LwBxak7aT1W
Смотреть в VK Видео
YouTube
Ошибка ценой в 1,5 млн рублей в управлении проектом
Привет! Это короткая история о том, как ошибки в менеджменте могут погубить амбициозный проект. В видео рассказал о ситуации и поделился уроками, которые стоили нам больше миллиона рублей. Почему даже огромные бюджеты могут не спасти проект? Из-за чего масштабная…
Вчера записал очередной подкаст – про креатив в коммуникациях и в маркетинге в целом. Разобрались, что это вообще такое, на какие цели работает и самое главное – как находить и применять нестандартные ходы в медиапроектах.
Мой собеседник – автор двух телеграм-каналов с аудиторией 160 000+ человек, отвечал за коммуникации в Yota и Сбермаркете.
Выпуск получился необычным. Меня с первой минуты не покидало ощущение, что я чем-то раздражаю собеседника – но так и не понял чем. Спросить постеснялся.
Узнали гостя?
Мой собеседник – автор двух телеграм-каналов с аудиторией 160 000+ человек, отвечал за коммуникации в Yota и Сбермаркете.
Выпуск получился необычным. Меня с первой минуты не покидало ощущение, что я чем-то раздражаю собеседника – но так и не понял чем. Спросить постеснялся.
Узнали гостя?
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⭐️⭐️⭐️
Уникальность в контенте: как быть, если обо всём уже написали?
Уникальность в контенте: как быть, если обо всём уже написали?
«Да кому интересны эти конкурсы, у нас серьёзная аудитория...»
Вот свежий пример из нашего проекта. Производственный B2B, немецкий бренд, аудитория — топ-менеджеры и собственники заводов, региональные топы.
Разыграли мерч компании — кружка, зонтик и термокружка.
120 репостов
66 комментов
15+ участников
Проваливаешься в профили участников — и там собственники компаний, лиды направлений, директора филиалов.
Выводы за вами.
Вот свежий пример из нашего проекта. Производственный B2B, немецкий бренд, аудитория — топ-менеджеры и собственники заводов, региональные топы.
Разыграли мерч компании — кружка, зонтик и термокружка.
120 репостов
66 комментов
15+ участников
Проваливаешься в профили участников — и там собственники компаний, лиды направлений, директора филиалов.
Выводы за вами.
Похвала глупости
⚠️ Дисклеймер: пост не имеет ничего общего с одноимённым произведением Эразма Роттердамского.
Мне с детства всё давалось легко. Лет с трёх, наверное. Я не учил ни одного правила в школе — и получал пятёрки. Я вообще не делал никакие домашки и прогуливал уроки — и на ходу у доски сам переизобретал теоремы и решал с их помощью задачки. Особенно легко давались точные науки: геометрия, физика, алгебра.
В 13-14 лет я свободно читал и понимал Энгельса, Дюргкейма, Кропоткина, Чернышевского, Лебона, Вольтера.
В 15 лет случайно решил какую-то сложную задачку и попал в топ-5 гениев области по математике, для которых придумали спецпрограмму на мехмате в местном вузе. Каждую неделю надо было приезжать на лекции и семинары вместе со студентами. Я бросил после первого занятия, потому что там были одни прыщавые задроты. Иронично, что эта гос. программа называлась «Стратегия».
В 20 лет я зарабатывал 200К+ на телеграм-каналах (они тогда только появились). Тратил на это наверное час в день. Проснулся — поработал, потом в 11 утра открывался бар «Пинта» с лучшим пивом в Ростове, и я шёл туда весело проводить время.
В 22 года у меня уже было два высших образования, причём я почти не ходил в универ. Просто появлялся на экзамене — сдавал всё на пятёрки и уходил. Потому что для меня это был детский уровень, легкотня. Раньше так можно было, сейчас вроде строже с посещением. В 21 год я написал кандидатскую диссертацию и защитил бы её, если бы в науке было меньше бюрократии.
Короче, много лет подряд, с самого раннего детства я получал выдающиеся результаты «в лёгкости и радости», как сейчас модно говорить. А потом...
Потом упёрся в потолок, где невозможно получить результат только за счёт способностей. Где надо переходить от интуитивно-понятного к профессионально-правильному. Качать компетенции, упорно работать, много учиться. Выстраивать стратегию и дисциплинированно ей следовать. А у меня эта мышца вообще не прокачана — потому что она никогда была не нужна.
В одном тревел-шоу был выпуск про индийскую принцессу. По их религии ей до 18 лет запрещено ходить самостоятельно — слуги носят на носилках. А ещё ей нельзя общаться со сверстниками и ещё много всяких запретов. И вот в 18 лет она переходит в ранг обычных людей. Вроде бы принцесса, но ей адски сложно в таком возрасте учиться ходить, общаться, делать что-то руками.
Я чувствую себя похожим образом. Последние несколько лет скрипом учусь тому, что многие усвоили ещё в начальной школе — жить по модели «усилия — результат».
К чёрту способности и таланты. Да здравствует тяжелый труд, последовательность и планомерное движение к целям!
⚠️ Дисклеймер: пост не имеет ничего общего с одноимённым произведением Эразма Роттердамского.
Мне с детства всё давалось легко. Лет с трёх, наверное. Я не учил ни одного правила в школе — и получал пятёрки. Я вообще не делал никакие домашки и прогуливал уроки — и на ходу у доски сам переизобретал теоремы и решал с их помощью задачки. Особенно легко давались точные науки: геометрия, физика, алгебра.
В 13-14 лет я свободно читал и понимал Энгельса, Дюргкейма, Кропоткина, Чернышевского, Лебона, Вольтера.
В 15 лет случайно решил какую-то сложную задачку и попал в топ-5 гениев области по математике, для которых придумали спецпрограмму на мехмате в местном вузе. Каждую неделю надо было приезжать на лекции и семинары вместе со студентами. Я бросил после первого занятия, потому что там были одни прыщавые задроты. Иронично, что эта гос. программа называлась «Стратегия».
В 20 лет я зарабатывал 200К+ на телеграм-каналах (они тогда только появились). Тратил на это наверное час в день. Проснулся — поработал, потом в 11 утра открывался бар «Пинта» с лучшим пивом в Ростове, и я шёл туда весело проводить время.
В 22 года у меня уже было два высших образования, причём я почти не ходил в универ. Просто появлялся на экзамене — сдавал всё на пятёрки и уходил. Потому что для меня это был детский уровень, легкотня. Раньше так можно было, сейчас вроде строже с посещением. В 21 год я написал кандидатскую диссертацию и защитил бы её, если бы в науке было меньше бюрократии.
Короче, много лет подряд, с самого раннего детства я получал выдающиеся результаты «в лёгкости и радости», как сейчас модно говорить. А потом...
Потом упёрся в потолок, где невозможно получить результат только за счёт способностей. Где надо переходить от интуитивно-понятного к профессионально-правильному. Качать компетенции, упорно работать, много учиться. Выстраивать стратегию и дисциплинированно ей следовать. А у меня эта мышца вообще не прокачана — потому что она никогда была не нужна.
В одном тревел-шоу был выпуск про индийскую принцессу. По их религии ей до 18 лет запрещено ходить самостоятельно — слуги носят на носилках. А ещё ей нельзя общаться со сверстниками и ещё много всяких запретов. И вот в 18 лет она переходит в ранг обычных людей. Вроде бы принцесса, но ей адски сложно в таком возрасте учиться ходить, общаться, делать что-то руками.
Я чувствую себя похожим образом. Последние несколько лет скрипом учусь тому, что многие усвоили ещё в начальной школе — жить по модели «усилия — результат».
К чёрту способности и таланты. Да здравствует тяжелый труд, последовательность и планомерное движение к целям!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⭐️⭐️⭐️
Не разбираться в цифрах и быть эффективным маркетологом. Это возможно?
Не разбираться в цифрах и быть эффективным маркетологом. Это возможно?
Как продвигать бренд и получать лиды через Яндекс ПромоСтраницы
Новый выпуск подкаста с Олегом Копыловым, руководителем коммерческой редакции Яндекс Рекламы.
Час с хвостиком говорим о ПромоСтраницах — обсуждаем знаковые кейсы, хитрости и стратегии продвижения через сервис в 2024-2025 году.
Приглашаю смотреть или слушать.
ЮТУБ
https://youtu.be/AOQ3Mpt5O28?si=P6YHTNHXPGG8tBe8
VK ВИДЕО
https://vk.com/wall-211118845_286
ЯНДЕКС МУЗЫКА
https://music.yandex.ru/album/32825366/track/131638953
Новый выпуск подкаста с Олегом Копыловым, руководителем коммерческой редакции Яндекс Рекламы.
Час с хвостиком говорим о ПромоСтраницах — обсуждаем знаковые кейсы, хитрости и стратегии продвижения через сервис в 2024-2025 году.
Приглашаю смотреть или слушать.
ЮТУБ
https://youtu.be/AOQ3Mpt5O28?si=P6YHTNHXPGG8tBe8
VK ВИДЕО
https://vk.com/wall-211118845_286
ЯНДЕКС МУЗЫКА
https://music.yandex.ru/album/32825366/track/131638953
YouTube
Олег Копылов: секреты продвижения брендов через Яндекс ПромоСтраницы
Олег Копылов — руководитель группы по работе с ИИ в рекламных продуктах Яндекса. В этом выпуске мы поговорили о продвижении бизнеса в Яндекс ПромоСтраницах. Олег поделился тонкостями создания рекламных статей, рассказал о стратегии запуска кампании и конечно…
Маркетинг в медицине — конференция в Москве
На следующей неделе выступаю на конференции «Анатомия медицинского маркетинга» от SkillMed.
Буду рассказывать о продвижении клиник в Яндекс ПромоСтраницах — очень редкая тема, кажется раньше ещё никто об этом системно не говорил. Собрал все наши кейсы и рекомендации именно для мед. отрасли.
Когда: 9 октября, в среду
Где: Москва + трансляция онлайн
Спикеры, темы и другие подробности — на сайте конференции. По помокоду AKMSTRATEGY скидка 30% на любой тариф.
👉 https://clck.ru/3Dbtzh
На следующей неделе выступаю на конференции «Анатомия медицинского маркетинга» от SkillMed.
Буду рассказывать о продвижении клиник в Яндекс ПромоСтраницах — очень редкая тема, кажется раньше ещё никто об этом системно не говорил. Собрал все наши кейсы и рекомендации именно для мед. отрасли.
Когда: 9 октября, в среду
Где: Москва + трансляция онлайн
Спикеры, темы и другие подробности — на сайте конференции. По помокоду AKMSTRATEGY скидка 30% на любой тариф.
👉 https://clck.ru/3Dbtzh
Инфляция «how-to» контента
На днях читал классную статью о том, как наше поколение подсело на инструкции. Мы скатились с информативных и в общем-то полезных статей в духе «Как продать квартиру и не нарваться на проблемы» к статьям и даже курсам (!) в духе «Как правильно гладить свою кошку». Что дальше? Нас будут учить ходить в туалет?
Контента в формате «How-to» стало слишком много и в какой-то момент аудитория начала терять к нему интерес. Говорят, что с развитием ИИ он будет совсем неактуален, потому что получить корректный ответ на любой вопрос можно будет в два клика. Прогноз обоснованный и совпадает с моими личными наблюдениями.
Теперь давайте приземлим эту историю на бизнес-коммуникации.
Раньше экспертные статьи с ответами на вопросы помогали сформировать доверие к бренду, делали аудиторию лояльнее. Сейчас буквально каждое корпоративное медиа имеет пул классных экспертов, этим уже никого не удивишь.
Мало того, из-за перенасыщения медиа таким типом контента происходит его инфляция – аудитория перестаёт доверять этим советам, потому что их слишком много. Брендам приходится изобретать новые решения, чтобы вернуть доверие и интерес читателей.
Я вижу два устойчивых тренда:
1. Давать больше контекста, объяснять. Автор не просто дает инструкцию, но и объясняет, как это работает и почему надо делать именно так. Вместо готового решения аудитория получает линию повествования, которая сама подводит к нужным выводам.
Условно, чек-лист «25 вещей, которые надо взять в поход» зайдёт значительно хуже, чем личный опыт автора, который поделился мини-историей про каждую вещь и обосновал её необходимость в походе.
2. Создавать комьюнити. Знаю, звучит заезжено, но в нынешних реалиях только сообщества создают высокую вовлеченность в контент. Для этого бренды выдумывают игровые механики, клубы, разборы, креативную работу в комментах – чтобы давать людям возможность чувствовать себя частью комьюнити.
На днях читал классную статью о том, как наше поколение подсело на инструкции. Мы скатились с информативных и в общем-то полезных статей в духе «Как продать квартиру и не нарваться на проблемы» к статьям и даже курсам (!) в духе «Как правильно гладить свою кошку». Что дальше? Нас будут учить ходить в туалет?
Контента в формате «How-to» стало слишком много и в какой-то момент аудитория начала терять к нему интерес. Говорят, что с развитием ИИ он будет совсем неактуален, потому что получить корректный ответ на любой вопрос можно будет в два клика. Прогноз обоснованный и совпадает с моими личными наблюдениями.
Теперь давайте приземлим эту историю на бизнес-коммуникации.
Раньше экспертные статьи с ответами на вопросы помогали сформировать доверие к бренду, делали аудиторию лояльнее. Сейчас буквально каждое корпоративное медиа имеет пул классных экспертов, этим уже никого не удивишь.
Мало того, из-за перенасыщения медиа таким типом контента происходит его инфляция – аудитория перестаёт доверять этим советам, потому что их слишком много. Брендам приходится изобретать новые решения, чтобы вернуть доверие и интерес читателей.
Я вижу два устойчивых тренда:
1. Давать больше контекста, объяснять. Автор не просто дает инструкцию, но и объясняет, как это работает и почему надо делать именно так. Вместо готового решения аудитория получает линию повествования, которая сама подводит к нужным выводам.
Условно, чек-лист «25 вещей, которые надо взять в поход» зайдёт значительно хуже, чем личный опыт автора, который поделился мини-историей про каждую вещь и обосновал её необходимость в походе.
2. Создавать комьюнити. Знаю, звучит заезжено, но в нынешних реалиях только сообщества создают высокую вовлеченность в контент. Для этого бренды выдумывают игровые механики, клубы, разборы, креативную работу в комментах – чтобы давать людям возможность чувствовать себя частью комьюнити.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ну всё, по выступлению отстрелялся. Зажег маркетологов и особенно маркетологинь — не зря худел целый месяц.
Яндекс ПромоСтраницы вызвали большой интерес, вопросов было много.
Яндекс ПромоСтраницы вызвали большой интерес, вопросов было много.