В понедельник выступал на WriteConf'2025, рассказывал про построение комьюнити на примере Клуба главредов и нескольких клиентских проектов.
Не про вот это комьюнити, которое два коммента под постом, а прям полноценное сообщество со своими целями, инфраструктурой, горизонтальными связями, экономикой.
А сегодня познакомились с фаундером агентства, которая построила самое большое сообщество для школьников в России и заработала бренду-заказчику 100 млн.
В общем, как будто все складывается к тому, чтобы сделать большой сборный подкаст на эту тему. Позвать практиков и теоретиков построения комьюнити — и разложить эту тему с разных сторон. С таймингом часа на 3-4 — всё как я люблю.
Ткните реакции, если тема актуальна.
Не про вот это комьюнити, которое два коммента под постом, а прям полноценное сообщество со своими целями, инфраструктурой, горизонтальными связями, экономикой.
А сегодня познакомились с фаундером агентства, которая построила самое большое сообщество для школьников в России и заработала бренду-заказчику 100 млн.
В общем, как будто все складывается к тому, чтобы сделать большой сборный подкаст на эту тему. Позвать практиков и теоретиков построения комьюнити — и разложить эту тему с разных сторон. С таймингом часа на 3-4 — всё как я люблю.
Ткните реакции, если тема актуальна.
🔥49❤19👍3😁2🍌2
ВТБ умело оседлал волну глубинного общественного запроса на возрождение национальной культуры — вслед за переосмыслением Достоевского и Пушкина выпустил ролик с героями гоголевского «Ревизора».
Думаю, этот тренд будет только нарастать, поэтому самое время начинать вплетать русский код в TOV, сторителлинги, визуал и даже продуктовый контент.
Я уже показывал примеры из наших проектов — казалось бы, очень далеких от национальных сюжетов (да и от любых сюжетов вообще). Мы продолжаем в том же духе и результаты нравятся.
Думаю, этот тренд будет только нарастать, поэтому самое время начинать вплетать русский код в TOV, сторителлинги, визуал и даже продуктовый контент.
Я уже показывал примеры из наших проектов — казалось бы, очень далеких от национальных сюжетов (да и от любых сюжетов вообще). Мы продолжаем в том же духе и результаты нравятся.
Telegram
лидер мнений среди удобрений
ВТБ вновь переосмысливает классику и подбирает героям гоголевского «Ревизора» приятные предложения.
Раскольников был, Ревизор был… что дальше? 🐵
Раскольников был, Ревизор был… что дальше? 🐵
🔥8❤5👍2
Коллеги из @weeek_ru могли бы например предположить, как выглядел бы таск-трекер Обломова с его миллионом просроченных задач.
Или не привязываться к классике — и показать календарь российского аристократа XIX века: с поздним подъемом, скачками, поздним обедом с шампанским, вечерним балом и ночным кутежом. И через это уже фишки и преимущества продукта.
Или не привязываться к классике — и показать календарь российского аристократа XIX века: с поздним подъемом, скачками, поздним обедом с шампанским, вечерним балом и ночным кутежом. И через это уже фишки и преимущества продукта.
❤8😁6👍4
Forwarded from Разрешите проветрить
Ищем главреда в «Стратегию»: проектно на 10–15 часов в неделю
Собирать КП, отдавать темы авторам, редактировать, общаться с клиентом — капитанить в поле.
И быть моим дружелюбным соседом — работаю на параллельном проекте.
Проект — «Экоокна»
«Экоокна» — соцсетевое медиа о комфортной жизни в своём доме. Темы — как клёво зонировать пространство, установить умные гаджеты, убрать духоту с лоджии. Всё, что помогает жить в своём доме хо-ро-шо.
Цель — улучшать опыт взаимодействия с брендом и узнаваемость на рынке. Чтобы человек подумал об окнах — и сразу вспомнил «Экоокна».
Каналы «Экоокон» — телеграм, Дзен (статьи), ВКонтакте. Продукт — окна, которые нужно органично интегрировать в контент.
Что делать — редачить и управлять
— Собирать КП, раздавать авторам темы, доводить материалы до публикации;
— Настраивать процессы, чтобы работалось слаженнее, спокойнее и прозрачнее;
— Полностью общаться с клиентом: отвечать на его вопросы, готовить отчётики по показателям;
— Развивать проект: придумывать форматы и рубрики, искать способы увеличить аудиторию, предлагать любые улучшения.
Какие условия
— Зарплата два раза в месяц. Сумму обсудите с креативным директором Ариной.
— Настроенные процессы — на проекте работал классный главред. Но сможете что-то менять под себя: я, например, поменял почти всё.
— Вовлечённые авторы, которые долго работают на проекте: понимают тему и продукт.
— Проектный менеджер, который аккаунтит, собирает аналитику, публикует — невероятное подспорье главреду.
— На старте тексты будут проверять руководители: подсветят слабые места в текстах (сначала это нормально), помогут вкатиться в проект.
Куда писать — Арине
Пришлите Арине небольшой рассказ о своём опыте, прикрепите портфолио и кейсы → @mihaniva
«Стратегия» — кажется, первое место, где я чувствую людей: поддержку, вовлечение, небезразличие. Мне здесь по-человечески приятно.
Сделайте красиво: адаптируйте рассказ под проект, подберите подходящее портфолио и кейсы. Верю в вас — и в нас!
Собирать КП, отдавать темы авторам, редактировать, общаться с клиентом — капитанить в поле.
И быть моим дружелюбным соседом — работаю на параллельном проекте.
Проект — «Экоокна»
«Экоокна» — соцсетевое медиа о комфортной жизни в своём доме. Темы — как клёво зонировать пространство, установить умные гаджеты, убрать духоту с лоджии. Всё, что помогает жить в своём доме хо-ро-шо.
Цель — улучшать опыт взаимодействия с брендом и узнаваемость на рынке. Чтобы человек подумал об окнах — и сразу вспомнил «Экоокна».
Каналы «Экоокон» — телеграм, Дзен (статьи), ВКонтакте. Продукт — окна, которые нужно органично интегрировать в контент.
Что делать — редачить и управлять
— Собирать КП, раздавать авторам темы, доводить материалы до публикации;
— Настраивать процессы, чтобы работалось слаженнее, спокойнее и прозрачнее;
— Полностью общаться с клиентом: отвечать на его вопросы, готовить отчётики по показателям;
— Развивать проект: придумывать форматы и рубрики, искать способы увеличить аудиторию, предлагать любые улучшения.
Какие условия
— Зарплата два раза в месяц. Сумму обсудите с креативным директором Ариной.
— Настроенные процессы — на проекте работал классный главред. Но сможете что-то менять под себя: я, например, поменял почти всё.
— Вовлечённые авторы, которые долго работают на проекте: понимают тему и продукт.
— Проектный менеджер, который аккаунтит, собирает аналитику, публикует — невероятное подспорье главреду.
— На старте тексты будут проверять руководители: подсветят слабые места в текстах (сначала это нормально), помогут вкатиться в проект.
Куда писать — Арине
Пришлите Арине небольшой рассказ о своём опыте, прикрепите портфолио и кейсы → @mihaniva
«Стратегия» — кажется, первое место, где я чувствую людей: поддержку, вовлечение, небезразличие. Мне здесь по-человечески приятно.
Сделайте красиво: адаптируйте рассказ под проект, подберите подходящее портфолио и кейсы. Верю в вас — и в нас!
❤7👍5🔥3🍌1
Forwarded from Клуб главредов (Семён Иноземцев)
«Неделя контент-маркетинга» — бесплатная онлайн-конференция
На самом деле три дня, а не неделя — но конференция всё равно хорошая. Она по своей концепции ориентирована на практику, то есть приходят разные специалисты и делятся своими кейсами по сеошке, эсэмэму, емейлу, пиару. Я тоже выступаю — расскажу о рекламе через статьи Яндекс ПромоСтраницах.
Кого точно приду послушать:
Дмитрия Протопопова, продюсера медиа «Бизнес-секретов» — он поделится советами, как бизнесу работать с классическими медиа: бесплатно публиковать статьи в журналах, быть востребованными экспертами в своей отрасли и измерять результаты от размещений в СМИ.
Вячеслава Прохорова, экс-директора по внешним коммуникациям VK — он обещает рассказать, какие тексты сейчас интеесно читать и (внимание!) почему инфостиль это враг русского языка. Чисто по фану залечу послушать.
Евгения Летова, легенду рекламного рынка — он будет модерировать круглый стол про сео и искусственный интеллект.
🗓 9 — 11 сентября
👨💻 онлайн бесплатно, запись — за деньги
👉 Почитать программу и зарегистрироваться
На самом деле три дня, а не неделя — но конференция всё равно хорошая. Она по своей концепции ориентирована на практику, то есть приходят разные специалисты и делятся своими кейсами по сеошке, эсэмэму, емейлу, пиару. Я тоже выступаю — расскажу о рекламе через статьи Яндекс ПромоСтраницах.
Кого точно приду послушать:
Дмитрия Протопопова, продюсера медиа «Бизнес-секретов» — он поделится советами, как бизнесу работать с классическими медиа: бесплатно публиковать статьи в журналах, быть востребованными экспертами в своей отрасли и измерять результаты от размещений в СМИ.
Вячеслава Прохорова, экс-директора по внешним коммуникациям VK — он обещает рассказать, какие тексты сейчас интеесно читать и (внимание!) почему инфостиль это враг русского языка. Чисто по фану залечу послушать.
Евгения Летова, легенду рекламного рынка — он будет модерировать круглый стол про сео и искусственный интеллект.
🗓 9 — 11 сентября
👉 Почитать программу и зарегистрироваться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
Почитываю иногда каналы других фаундеров и заметил один повторяющийся паттерн, который вызывает недоумение. Причем он встречается у агентств, ИТ-продуктов, офлайн-бизнеса — в общем, характерен для разных отраслей.
Этот паттерн — тратить своё время изучение вопросов, которыми должны заниматься профильные специалисты. Предположим, у кого-то проблемы с финпланированием — и они погружаются в мир P&L, маржинальности и налогов; нужно нанимать много хороших сотрудников — исследуют найм, отбор и удержание людей в команде. Я вижу это как непростительную растрату собственного внимания в ущерб бизнесу.
Предположим, фаундер с полного нуля проходит курс по финансам для бизнеса, тратит на это несколько месяцев и сотню тысяч рублей. На выходе его знания и компетенции — на уровне начинающего малоопытного финансиста, который стоит копейки. То же самое в любой другой области — от эйчара до маркетинга.
В итоге через несколько лет компанией руководит человек, который во всем разбирается на уровне джуна. Естественно, он совершает типичные джуновские ошибки — только из-за его высокого положения (в отличие от джуна в найме) полигоном для испытаний становятся живые люди, сотрудники компании.
Если вам это кажется преувеличением, обратитесь к собственному опыту. Каждый наверняка сталкивался с директором компании, который посетил семинар по маркетингу, убежден в своем профессионализме по этому вопросу — и принимает глупые решения. Или маркетинг-директор, который посидел на вебинаре по SEO — и теперь не дает сеошникам нормально работать.
И вот ещё одно. Каждая минута, потраченная на изучение чисто прикладных узких вопросов бизнеса — это минута упущенной работы над продуктом. Кто в компании всё время думает про клиентов? Как дать им ещё больше ценности, предоставить лучший сервис?
Я редко встречал фаундеров, которые хотя бы 2–3 часа в неделю тратили на общение с клиентами, на выяснение их болей, проблем и неудобств, связанных с продуктом. Зато тех, кто постоянно учится финансам, эйчарству, маркетингу, личному бренду — дофига.
Этот паттерн — тратить своё время изучение вопросов, которыми должны заниматься профильные специалисты. Предположим, у кого-то проблемы с финпланированием — и они погружаются в мир P&L, маржинальности и налогов; нужно нанимать много хороших сотрудников — исследуют найм, отбор и удержание людей в команде. Я вижу это как непростительную растрату собственного внимания в ущерб бизнесу.
Предположим, фаундер с полного нуля проходит курс по финансам для бизнеса, тратит на это несколько месяцев и сотню тысяч рублей. На выходе его знания и компетенции — на уровне начинающего малоопытного финансиста, который стоит копейки. То же самое в любой другой области — от эйчара до маркетинга.
В итоге через несколько лет компанией руководит человек, который во всем разбирается на уровне джуна. Естественно, он совершает типичные джуновские ошибки — только из-за его высокого положения (в отличие от джуна в найме) полигоном для испытаний становятся живые люди, сотрудники компании.
Если вам это кажется преувеличением, обратитесь к собственному опыту. Каждый наверняка сталкивался с директором компании, который посетил семинар по маркетингу, убежден в своем профессионализме по этому вопросу — и принимает глупые решения. Или маркетинг-директор, который посидел на вебинаре по SEO — и теперь не дает сеошникам нормально работать.
И вот ещё одно. Каждая минута, потраченная на изучение чисто прикладных узких вопросов бизнеса — это минута упущенной работы над продуктом. Кто в компании всё время думает про клиентов? Как дать им ещё больше ценности, предоставить лучший сервис?
Я редко встречал фаундеров, которые хотя бы 2–3 часа в неделю тратили на общение с клиентами, на выяснение их болей, проблем и неудобств, связанных с продуктом. Зато тех, кто постоянно учится финансам, эйчарству, маркетингу, личному бренду — дофига.
❤16👍12
Один из спикеров на ПромоСреде любопытную мысль высказал — вы её видите на слайде. Я бы заменил «хорошая статья» на «идеальная статья» — и тогда прям совсем в точку получается.
Когда льешь много трафика на статьи и видишь, как они отрабатывают дальше по воронке, относишься к ним более утилитарно — вот ровно так, как на слайде. Вылизанная по всем канонам статья может вообще не конвертить в продажи, а легкая статейка в духе «5 причин продать машину в CarPrice» с незамысловатым описанием фич сервиса принесёт гору лидов. И заранее никогда не знаешь, что сработает.
Кажется полезным переносить этот опыт из ПромоСтраниц (с их управляемым и большим трафиков) в классический контент-маркетинг вроде блогов и SMM. Проще относится к продакшену, много тестировать, глубже смотреть в аналитику, не боятся смелых экспериментов.
P.S. Если вы подумали, что я тут нападаю на работу с фактурой, фактчекинг и прочие базовые вещи — это не так. Я скорее против вот этого левтолстовства, когда контент делают будто это произведение искусства.
Когда льешь много трафика на статьи и видишь, как они отрабатывают дальше по воронке, относишься к ним более утилитарно — вот ровно так, как на слайде. Вылизанная по всем канонам статья может вообще не конвертить в продажи, а легкая статейка в духе «5 причин продать машину в CarPrice» с незамысловатым описанием фич сервиса принесёт гору лидов. И заранее никогда не знаешь, что сработает.
Кажется полезным переносить этот опыт из ПромоСтраниц (с их управляемым и большим трафиков) в классический контент-маркетинг вроде блогов и SMM. Проще относится к продакшену, много тестировать, глубже смотреть в аналитику, не боятся смелых экспериментов.
P.S. Если вы подумали, что я тут нападаю на работу с фактурой, фактчекинг и прочие базовые вещи — это не так. Я скорее против вот этого левтолстовства, когда контент делают будто это произведение искусства.
❤14👍10
Я пару месяцев назад публиковал совместный спецпроект-кейс нашего агентства с немецким брендом SIEGENIA. Тот самый хардкорный B2B с заводами-пароходами, которому мы уже 6 лет помогаем с контент-маркетингом.
Так вот, проект попал в шорт-лист премии «Проксима» в категории «Коммуникационный продукт» — чем я очень горжусь.
Подобные проекты обычно тяжело затаскивать в премии, потому что они внешне не самые яркие, не всегда креативные и не такие заметные как у банков или маркетплейсов. Но мы всё равно участвуем, чтобы показывать рынку и такой контент-маркетинг: спокойный, результативный, основанный на цифрах и долгосрочной стратегии.
Так вот, проект попал в шорт-лист премии «Проксима» в категории «Коммуникационный продукт» — чем я очень горжусь.
Подобные проекты обычно тяжело затаскивать в премии, потому что они внешне не самые яркие, не всегда креативные и не такие заметные как у банков или маркетплейсов. Но мы всё равно участвуем, чтобы показывать рынку и такой контент-маркетинг: спокойный, результативный, основанный на цифрах и долгосрочной стратегии.
❤9🔥8👍6
Завтра у нас в Клубе главредов эфир Максима Ильяхова — о том, как лучше понимать своего клиента или работодателя.
Что в голове у людей, которые приходят к командам за контент-маркетингом: как это понимать и с этим работать.
Что в голове у людей, которые приходят к командам за контент-маркетингом: как это понимать и с этим работать.
❤3🔥2
Forwarded from Клуб главредов (Ирина Ильяхова)
Инерция рынка: что бизнес думает о контент-маркетинге и соцсетях в 2025 году. Где ищут продажи и где их на самом деле найдут — эфир с Максимом Ильяховым
16 сентября, в 18.00 — бесплатно, для всех
Максим делится опытом работы с бизнесом по запросу на соцсети, контент-маркетинг и бренд-медиа.
→ Что сейчас нужно предприятиям на самом деле и что они запрашивают
→ Какие мифы у заказчиков в голове и что с этим делать
→ Что будет, если сделать работу четко по заданию и кто потом будет платить за эти риски
Регистрируйтесь на эфир, присылайте вопросы. Встречаемся 16 сентября, во вторник, в 18.00.
Зарегистрироваться →
16 сентября, в 18.00 — бесплатно, для всех
Максим делится опытом работы с бизнесом по запросу на соцсети, контент-маркетинг и бренд-медиа.
→ Что сейчас нужно предприятиям на самом деле и что они запрашивают
→ Какие мифы у заказчиков в голове и что с этим делать
→ Что будет, если сделать работу четко по заданию и кто потом будет платить за эти риски
Регистрируйтесь на эфир, присылайте вопросы. Встречаемся 16 сентября, во вторник, в 18.00.
Зарегистрироваться →
❤3🔥2
Чего не понимаю в работе с нейросетями
Вот появился некий инструмент, который сильно помогает в работе. С ним экономишь время на привычные задачи, находишь нестандартные решения, глубже разбираешься в разных вопросах — полный восторг, в общем.
Но многие в моем окружении сворачивают не туда. Вместо того, чтобы решать эффективнее свои задачи, они просто переключаются на другие роли и осваивают их с нуля.
Главреды начинают делать дизайн, маркетинг-директора писать тексты, а продажники — верстать презентации. Они же никогда этим не занимались, потому что им не надо было — но появилась возможность, и вдруг каждый второй стал копирайтером, дизайнером, видео-мейкером и т.п.
Логичнее же продолжать заниматься тем же, но делать свою работу лучше / быстрее / креативнее, а не осваивать другую профессию, не?
Вот появился некий инструмент, который сильно помогает в работе. С ним экономишь время на привычные задачи, находишь нестандартные решения, глубже разбираешься в разных вопросах — полный восторг, в общем.
Но многие в моем окружении сворачивают не туда. Вместо того, чтобы решать эффективнее свои задачи, они просто переключаются на другие роли и осваивают их с нуля.
Главреды начинают делать дизайн, маркетинг-директора писать тексты, а продажники — верстать презентации. Они же никогда этим не занимались, потому что им не надо было — но появилась возможность, и вдруг каждый второй стал копирайтером, дизайнером, видео-мейкером и т.п.
Логичнее же продолжать заниматься тем же, но делать свою работу лучше / быстрее / креативнее, а не осваивать другую профессию, не?
👍19❤2🍌2
Запись стрима «Большой продакшен — большие проблемы»
Помните, проводил стрим с WEEEK о том, как мы в агентстве выстраиваем процессы, чтобы генерить 1000+ единиц контента в месяц? Конечно не помните, поэтому и пишу с хорошей новостью — его можно посмотреть в записи.
👉 Смотреть на Гугл-диске
Мое выступление и ответы на вопросы — первые 50 минут.
Помните, проводил стрим с WEEEK о том, как мы в агентстве выстраиваем процессы, чтобы генерить 1000+ единиц контента в месяц? Конечно не помните, поэтому и пишу с хорошей новостью — его можно посмотреть в записи.
👉 Смотреть на Гугл-диске
Мое выступление и ответы на вопросы — первые 50 минут.
❤6🔥3
{Иноземцев}
Запись стрима «Большой продакшен — большие проблемы» Помните, проводил стрим с WEEEK о том, как мы в агентстве выстраиваем процессы, чтобы генерить 1000+ единиц контента в месяц? Конечно не помните, поэтому и пишу с хорошей новостью — его можно посмотреть…
2021 год: держите ссылку на ютуб-ролик
2025 год: держите ссылку на гугл-диск
2030 год: держите флешку
2035 год: держите свиток пергамента
2025 год: держите ссылку на гугл-диск
2030 год: держите флешку
2035 год: держите свиток пергамента
😁19👍2❤1