Вот человек захотел свой B2B SaaS-продукт на базе AI. Как называется эта болезнь? Чем лечится?

Не для себя, для друга спрашиваю

Около недели не заходил в Инсту, а сегодня зашел и посмотрел на рилсы совсем под другим углом. Свежий взгляд сразу обнаруживает примитивность такого контента. Как это выглядит: кто-то записывает ролик, он залетает — и люди / бренды начинают за ним повторять. В итоге мы видим сотни однотипных видео — то есть у них в базе один сценарий, одна драматургия, хуки и вот это все. Говоря словами классика, пятикратно переваренный кал.

С точки зрения развития аккаунта это логично, ведь трендовые видео хорошо набирают трафик. Мы и по своим проектам четко видим: если одну и ту же фактуру запихнуть в трендовый и нетрендовый формат, первый очевидно залетает лучше.

С точки зрения потребителя контента и просто образованного человека это почти невозможно смотреть. Все еще не могу принять тот факт, что надо цеплять людей за такие примитивные триггеры, чтобы они обратили внимание на твой контент.

Хотя если взять фабулу любого романа Достоевского (моего любимого), останется дешевый НТВ-шный детективчик — и он прекрасно знал это, когда писал. Получается это вопрос скорее содержания, искусства заложить глубокий смысл в примитивную историю.

Как развивается «Код поколения» — медиа о детской цифровой безопасности

Напомню, что у нас два направления: интерактивный спецпроект и медиа.

Готовность спецпроекта примерно 85%. Уже несколько месяцев наши ребята его дизайнят, фронтэндят и бэкэндят в свободное от клиентских задач время. Движемся не очень быстро, так как там 100+ страниц, геймификация и прочие трудности, с которыми мы столкнулись в первый раз.

Медиа пока на паузе. Мы сняли около 40 видео, написали десятки постов на базе нашего исследования — но пока не запускаемся в полную силу. Это связано с общим моим расфокусом в последние полгода, а без моей энергии и идей не хочу ничего запускать.

Плюс по медиа хочется найти партнера, с которым мы поделим расходы и риски, потому что в условиях весны 2026 года стартовать медиа — это говоря словами классика «жевать стекло, стоя над бездной». Здесь нужно очень много смелости, свободные ресурсы и горячая вера в проект.

Выходим на переговоры с ВК, Яндексом, Касперским и еще парочкой компаний, которым эта идея может быть интересна. Если вдруг вы заинтересованы, пишите @SemenED.

В Симпсонах есть эпизод, где Гомер пьет пиво на диване перед теликом, ест гору чипсов, и говорит:

— Знаю, что это вредно и ведет к ожирению, но это проблема будущего Гомера. Ох и не завидую я этому парню.

Это буквально я в своей маниакальной фазе затеяел сразу четыре больших дела, а теперь не завидую Семену, который это все разгребает.

Одновременно в работе:

1. Гайд по метрикам (150+ страниц, 40 кейсов).
2. Большой репорт о прошлом, настоящем и будущем контент-маркетинга.
3. Спецпроект и медиа о детском цифровой безопасности.
4. Курс по ПромоСтраницам с Яндекс Рекламой.

Везде есть руководители и рабочие группы, но все равно моего внимания уходит очень много. Я уж не говорю о бремени расходов на процветающее, но молодое-неокрепшее агентство «Стратегия».

Рейтинг Рунета выпустил кейс с нами. Там коротко о том, каких усилий нам стоило участием какой профит это дало агентству.

Напомню, мы в топах в РФ по трем категориям
• контент-маркетинг
• контент-стратегии
• бренд-медиа

Кейс: https://cmsmagazine.ru/journal/items-case-akmstrategy-rr/

Саша Чижов вчера поделился карьерными советами, с которыми я хочу поспорить.

С одной стороны, в диджитале все так себе, рынок сжимается и уже не отпустит. К экономическим факторам добавляется еще и фактор ИИ. Нейросети повысят уровень эффективности рынка, а значит, количество рук тоже будет сокращаться. Количество резюме растет по прогрессии, а работы нет.

Рост и снижение объема рынка оказывает определяющее влияние на тех, кто занимает на этом рынке хоть сколько-то значимую долю — например, на такие агентства как у меня и у Саши.

А в случае с отдельно взятыми эсэмэмщиками или редакторами роляют микро-факторы: в какой компании работаешь, в какой отрасли, какая у тебя репутация, насколько твой отдел имеет вес, какие отношения с руководителем и так далее. Рыночный фактор не исключается, но он вообще не главный.

Этот эффект встречается у экономистов и аналитиков, которые например говорят про падение ВВП или другие негативные факторы, а люди из-за этого впадают в тревожку — хотя это касается макро-процессов, а жизнь она вот тут, в очень простых вещах, о которых выше написал: крутой ли ты спец, выстроил ли отношения и репутацию и т.п.

Получается, что все решает не рынок, а ваша личная стратегия. И здесь есть вот такое предложение:

Лучшее решение – выбрать новую нишу, где сейчас ощущается дефицит или которая активно растет.

<...>

...если вы увлекаетесь автомобилями и вечера проводите с кайфом под капотом своего авто – мб сейчас самое время превратить это в доход. В автосервисах зарплаты растут активно. А если применить опыт маркетолога, то можно и свое дело запустить. С заказами будет гораздо лучше, чем на таргетированную рекламу.

Если у редактора нет заказов, то он с высокой вероятностью плохой специалист. Мне не дадут соврать руководители, которые прямо сейчас нанимают контентщиков — да, откликов стало больше, но некоторые вакансии по-прежнему очень тяжело закрыть.

Более того, менять профессию при каких-то эфемерных «проблемах рынка» (которые может и не касаются конкретного человека) — это относится к своей работе как к временной «темке». Пришел, чет попробовал, не вышло — пошел на следующую.

Некомпетенетные люди нигде не нужны: ни в автосервисе, ни на заводе, ни в диджитале. Да и работа у них не самая простая.

Стратегия выхода в растущий рынок подходит для самого Саши и предпринимателей в целом — потому что для них это способ занять какую-то долю рынка. Но в жизни конкретного человека выгоднее качать свою поляну.

Если и говорить о каких-то переходах, то чем идти в автослесари, лучше найти компанию в которой более-менее нормально с бабками и где руководство не дрочит на контент-заводы.

Справедливости ради, в конце поста годные советы:

– скорректируйте свои цели и ожидания с учетом ситуации, где вчера хотели +50 %, сегодня можно поставить +10-20%;
– работайте и развивайтесь в рамках той позиции, на которой находитесь сейчас: качайте скиллы вглубь. Кризис закончится – рванете вверх, но сейчас будьте устойчивы, не подпускайте конкурентов;
– активно адаптируйтесь к новой ИИ-реальности, подмечу прямо отдельно.

Саше спасибо, что поднял важную тему.

Когда не пишу посты несколько дней, есть ощущение что вы сидите и прям смотрите на мой канал с мыслями: «Сука, а чего он молчит?» и прям ждете что я что-то напишу.

Хотя статистика показывает обратное: каждый пост это отписки.

В нашей культуре онлайн-встреч есть два явления, которые я не могу принять уже много лет.

1. Негласная обязанность лезть в чужой календарь. Обязательно надо спросить емейл, чтобы отправить встречу в календарь. А если у меня не Гугл? А если я хочу другой временной слот заложить? А если я по-своему называю встречи?

Самое раздражающее — это когда человек не приходит на созвон с фразой «так у меня в календаре не было встречи».

Было бы славно вернуть обязанность за выстраивание своего рабочего графика себе, а не другим людям.

2. Писать «сегодня в силе?» в день встречи. Это полезно, если встречу назначили пару недель назад, мало ли что могло случиться за это время.

А когда у меня 5-7 созвонов в день (!) и половина людей так пишет, это выглядит как адок. Особенно если не ответил и собеседник опять же не приходит на встречу, оправдываясь тем что «ну ты же не подтвердил».

Здесь тоже полезно вернуть ответственность за контролем своих встреч себе, а встреч другого человека — ему.

Я иду на Невторкинг — карьерное мероприятие для контентщиков

Ивент делает Коля Муравьев, Сладенький редактор, очень движовый парень и гость моего недавнего подкаста про карьеру в редактуре.

Мне нравится интро, которое написал сам Коля:

Идея в том, чтобы собрать чуваков, у которых получилось что-то в разных направлениях контента и спросить у них: а как оно там? А сколько платят? А работать сложно? А учиться трудно? А как развиваться?

В последнее время мы находимся в тревожном контексте с точки зрения карьеры: старые подходы работать перестали, на их место пока ничего не пришло. Такие мероприятия — хороший способ ковать новые пути вместе с людьми, которые вас понимают.

Невторкинг будет проходить с 30 мая по 20 июня в разных городах России: Москва, Питер, Казань, Нижний Новгород, Калининград. Я тоже пойду, причем на два ивента в обоих столицах.

Подробности и билеты в этом посте
https://xn--r1a.website/nevtorking/102

В начале марта, когда все ЛИХОРАДОЧНО и СРОЧНО делали резервные каналы в максе и на других плафтормах, я прогнозировал падение аудитории Телеграма на 15-25% на горизонте нескольких месяцев. Панику это не остановило, естественно, но любопытно вот что.

Свежая статистика подтвердила прогноз: спустя два месяца мощнейших блокировок и замедления трафик упал на 10-15%. При этом охваты и время сессии не изменилось совсем, чему могут позавидовать даже Ютуб с Инстой.

В той же статье есть два других моих прогноза — про признание Телеграма экстремистом и запрет на рекламу. Возможно, имеет смысл перечитать с бОльшим доверием к моим аналитическим способностям:
https://www.sostav.ru/blogs/287122/79804

Вышло большое интервью про влияние контента на деньги в бизнес.

Я там раскрываю тейк о том, почему работа с метриками и умение договариваться со стейкхолдерами — базовый навык редктора-главеда-сммщика в 2026 году. Ну и приоткрыл завесу тайны, как считать деньги от нашей медийной работы.

Канал журнала: @studentbureau

Читать интервью:
https://ktostudent.ru/semjon-inozemcev-2/

Тут еще у главреда Нескучных финансов ценный реакт на интервью. Это и правда важно: иметь ответ на вопрос «зачем я компании» — причем важно и практически (чтобы не быть уволенным) и экзистенциально (чтобы работа имела смысл).

https://xn--r1a.website/snailrocks/58

Есть вещь, в которой меня понимает ноль людей. Буквально каждый кому рассказываю, смотрит на меня стеклянным взглядом непонимания.

Во всех браузерных телемостах и митах невозможно созваниваться. Я не могу спокойно делать вид, что это полноценные аналоги зума, пока там нет фичи видеть других участников во время демонстрации экрана. Мой мозг в такие моменты думает, что я общаюсь сам с собой — и ловит жутчайшую дереализацию и панику.

Поэтому онли зум.

Я сегодня был холодным продажником (пока 0 сделок)

Предыстория такая. Мы уже 8 лет ведем клиента, одного из лидеров в своей отрасли — а в контент-маркетинге признанного №1. То есть конкуренты следят за нашими соцсетями, копируют форматы, пытаются подтянутся до такого же уровня. То есть у них явно выражена потребность сделать так же.

Я попросил команду упаковать ключевые цифры с результатами в презентацию на 5-6 слайдов, и параллельно собрал контакты 25 маркетологов / директоров по развитию / бренд-менеджеров конкурентов — всех, до кого дотянулся через нетворк. Отправил им в Телеграм всем презентацию и сообщение, что-то в духе:

Привет! Вот такие крутые цифры мы показываем клиенту, стабильно растем последние 8 лет, вот пруфы, вот скрины. Если хотите также в вашем регионе — давайте выйдем в зум, обсудим сотрудничество.

Учитывая персональный подход и релевантность предложения, я рассчитывал хотя бы на 4-5 созвонов и пару сделок в среднесрочной перспективе. По факту результат НУЛЕВОЙ. Часть прочитали сообщение и игнорят, другая часть даже не прочли сообщение.

Для моего эго итак было большим испытанием писать людям вхолодную (помните у Булгакова? «Никогда и ничего не просите! Никогда и ничего, и в особенности у тех, кто сильнее вас. Сами предложат и сами всё дадут!»). А тут еще и нулевой результат.

Очень расстроил и раззадорил меня этот опыт, хочу теперь поглубже понять как это работает. Критикуйте меня и поделитесь советами, что я сделал не так. Если мы сами такие сообщения получаете — будет особенно ценно.

В комментах советуют идти и писать подписчикам, мол они уже хорошо знают меня, прогретые, лояльные и все такое.

Тем временем лояльные подписчики:

Вот кстати кейс-презентация, с которой я заходил.

Вдруг вам тоже будет интересно узнать о проекте, которому мы генерим 10 000+ лидов в год, из них ~1200 из контента (и это только по ластклику).