Мне так неожиданно много людей пишут в личку с вопросами и словами поддержки, что решил ответить на всю страну, что у меня все в порядке.

https://tass.ru/obschestvo/26655199

Чуть не забыл про мартовский набор в Клуб главредов. Сегодня последний день, потом закрываемся до апреля.

У нас в сетке мероприятий один из первых успешных кейсов в МАХ, опыт нишевого медиа про путешествия, ИИ-лаборатория, профилактика нытья в команде и многое другое.

Но мероприятия это конечно фон для главного — горизонтальных связей для решения своих вопросиков. Мы даже пошутили, что наш клуб — это «остров своих» по аналогии с другим нашумевшим островом, но только по части социальных связей.

Я выпустил 700 видео на Ютубе за 3 года. Поделюсь инсайтами.

Смотрю на них и думаю, что многое будет полезно не только ютуберам, но и всем, кто работает с контентом.

• Важно держать темп. Иначе теряешь мотивацию и, что важнее, навык говорить и держаться в кадре. Надо делать регулярно и не слишком редко: хотя бы дважды в месяц что-то записывать. Иначе потом начинаешь как бы сначала: сидишь перед камерой деревянный, краснеешь, запинаешься.

• Важно анализировать результаты и уделять этому хотя бы 20–30% времени, а не просто долбить свое. Я вот анализом почти не занимался, поэтому у меня ооочень плохие результаты. За это время можно было бы сделать х100 по просмотрам.

• Надо реально слушать тех, кто разбирается. Все эти хуки в первые секунды, динамичная структура, определенные слова-коды — это не хуйня для дебильных роликов, а то, что прямо влияет на удержание, кликабельность и так далее. Я прям замечаю: как только перестаю слушать советы умных людей и делаю по-своему — сразу видос / подкаст залетает на несколько тысяч.

• Прогресс иногда выглядит как топтание на месте, и увидеть его можно только со стороны. Как-то мы выбирали студию для съемок, я начал общаться — и такой: ебаааать. Оказывается, я уже разбираюсь в свете, в том, как люди должны в кадре выглядеть, в микрофонах, покрасе и т.п.

• Надо учить сценарий, иначе будешь мямлить. Это вообще не то же самое, что публичные выступления, где другая энергия и где даже при плохой подготовке за счет опыта и стресса мозг подкидывает крутые заходы / шутки и т.п. В съемках 99% — подготовка и 1% — импровизация. Ну у новичков так точно.

• Надо быть бодрым. Это вообще главный бич всех начинающих видеоблогеров, и я годами не мог это понять. Зритель приходит на Ютуб уже уставший: он заебался на работе и едет в метро. Он не хочет слушать такого же кисложопого уставшего спикера — его должно сносить волной энергии. Это как актерское мастерство: неважно, насколько тебе плохо, в кадре надо быть другим. Если надо — побил себя по щекам, выпил 3 кофе, отжался 30 раз — и погнал.

Кстати, я вхожу в 1% подкастеров мира — потому что у меня уже 36 выпусков. 50% отваливается на 3 выпусках, 80% — на 20 выпусках, и вот 1% таких упертых, как я. Не знаю, кстати, это хорошо или плохо — потому что, возможно, умнее бросать в начале.

Про видеоподкасты напишу когда-нибудь позже — это вообще отдельная вселенная.

Здесь еще должен быть реверанс в сторону мысли «лошадь сдохла — слезь с нее», потому что вы видите статистику. Но я пока ничего толкового не придумал в свое оправдание, кроме как радовать видосами вас, дорогие подписчики.

Илья Карбышев спросил, стоит ли запускать контентный проект в 2026 году.

Все участвующие в опросе лица аффилированы с медиа, поэтому ответили «да» — но видение у каждого свое. Получился интересный срез.

☄️ А есть ли смысл запускать контентный проект в 2026-м?

Задал этот вопрос тем, у кого большой опыт в контент-маркетинге — готовьтесь к лонгриду из 7 постов.
Спасибо тем, кто поделился мнением:

Родион Скрябин
Павел Федоров
Алексей Рожков
Илья Ерёмин
Алексей Пономарь
Семён Иноземцев
Андрей Коновалов

А свой ответ на этот вопрос пишите в комментарии.

Семён Иноземцев

Руководитель агентства контент-маркетинга «Стратегия».
ТГ-канал Семёна: https://xn--r1a.website/boringeditor

Запускать проект или нет — зависит от контекста: целей, финансовой ситуации, наличия компетенций. В текущих условиях должна быть хоть какая-то опора, например сильный специалист с релевантным опытом или запас денег на тестирование разных гипотез.

В 2026 году будут востребованы три типа проектов:

1. Экспертные медиа с узкой специализацией. Например, не про архитектуру в целом, а архитектуру частных загородных домов в Центральной России. Общего контента обо всем уже много, а будет еще больше, и на этом фоне нишевые медиа с глубокой экспертизой будут выигрывать в борьбе за внимание.

2. Глубокие медиа с конкретной позицией. Сейчас многие отрасли в кризисе, и людям важно видеть картину мира, четкую позицию. Например, медиа для предпринимателей, которое не боится давать оценку новым законам и налогам, намного интереснее, чем просто медиа с полезным контентом.

3. Медиа с элементами комьюнити. Хорошо работает особенно в B2B-сегменте, опять же как альтернатива надоевшему уже общему экспертному контенту. Это все еще медиапроект, но с например с клубом внутри, офлайн-встречами, базой знаний, совместными исследованиями — то есть с пространтством, в котором аудитория может быть активным участником, а не просто потребителем контента.

И такой общий фокус, который лично мы взяли на 2026 год — это окупаемость проектов. Если раньше мы запускались, долго копили и лоялили аудиторию, а потом уже придумывали механики окупаемости, то сейчас разрабатываем гипотезы прямо со старта — причем часто краткосрочные. Окупаемость может быть не всегда через лиды или продажи, а например через онлайн-курсы, коллабы, рекламу.

Снова побуду безжалостной.

Когда недавно мы искали менеджера в Клуб главредов, меня занесло в одно профессиональное сообщество.

Мое общение там можно было описать таким диалогом:

— Я ищу человека, чтобы работать и делать проект крутым
— Ира, знаешь, работать это уже требование сверх

Мне рассказали, что в вакансии нужно отдельно с примерами прописывать, что такое ответственность. Например, нужно четко обозначить, что нужно доделывать работу, которую взял на себя; что надо предупреждать, если не можешь сделать в срок. Ведь человек может не понимать, что он пришел на работу работать, и такие условия могут его травмировать.

Я узнала, что работодатель должен понимать, что человек может быть травмирован прошлым местом работы и поэтому надо ждать, пока адаптируется, сможет прийти в себя и начать работать. Сколько? Ну столько.

В общем, работодатель должен входить в положение, ждать, молиться, любить, чтобы этот товарищ однажды начал работать. При этом нет гарантии, что заявленных компетенций для работы достаточно и что просто получится сработаться. Всё это время, конечно, нужно платить, ну а как? Еще работодатель, конечно, должен принимать ошибки, обучать и всё прочее.

Вся эта беседа для меня выглядела так: «Мы люди с тонкой душевной организацией. Работодатель должен входить в положение, понимать, что мы тут от вашей работы выгораем и вообще».

Удивилась ли я этой беседе? В целом — нет. Я уже несколько лет наблюдала, как уже начиная с первого отклика на вакансию люди начинают рассказывать про свою тонкую душевную организацию и личные проблемы, ставить условия и даже требовать какого-то особого к себе отношения. У меня нормальный нюх на такое, поэтому дальше собеседования они редко пролезали.

Мне казалось, что год от года «пузырь этой фокусированности на своих рефлексиях» всё больше и больше надувался. Звучало так, будто работодатель должен разбираться в тонкой душевной организации, входить в положение, лечить выгорание этих товарищей.

Крупные работодатели активно подыгрывали этому тренду: все эти корпоративные психологи, подкасты про выгорание. Работа отходила на задний план, в чатиках обсуждалось, какой работодатель плохой/токсичный/неправильный и как что-то не сделал.

Но и рынок тоже рос, вакансий было много, нужно было нанимать, поэтому казалось, что вести себя таким образом ок и «ну им же можно, раз ничего за это не бывает».

Потом я слушала семинар в институте Ньюфелда, и одни психотерапевт задала вопрос. Не дословно, передаю смысл:

«Вот я помогаю людям вновь находить контакт с собой и своими эмоциями: выходить из защит, испытывать и проживать эмоции. А потом они идут в мир и говорят, что их ближайшее окружение их не принимает с этим. Получается, что терапия возвращает способность чувствовать, но окружение не принимает, обесценивает, буллит.
С одной одной стороны это хорошо давать человеку чувствовать с разных сторон, это ведет их в сторону психологического взросления. Но при этом то, что они начали чувствовать и понимать себя, может привести их к травматизации в их социуме. Насколько мир готов к принятию тех, кто чувствует?»

Ольга Писарик очень круто ответила на это. А я поняла, почему меня так корежило от этих бесконечных попыток таких товарищей то, что они называют «отстаивать свои границы». И это здорово ложится на ситуацию с моей вакансией и реакцией на нее тоже.

Публикую в Бусти и ответ и то, чем вся эта ситуация с рефлексирующими гражданами хороша для нас с вами. В Бусти — чтобы на травмировать их как раз лишний раз, могут не выдержать:

https://boosty.to/ilyahova/posts/16992e59-fbe7-44c2-ab05-aae45bf52e76

Блокировка Телеграма: три вероятных сценария — и что делать брендам, медиа и авторам прямо сейчас

Большая часть моей работы и бизнеса связана с Телеграмом. А еще я юрист по образованию, поэтому немного умею мыслить рисками и распутывать сложные чиновничьи формулировки.

Написал статью для нашей команды, клиентов и вообще для всех, кто сейчас задается вопросом «Что делать с телеграм-каналом?».

👉 https://www.sostav.ru/blogs/287122/79804

Наслушался как классно сейчас в Threads, зарегался там.

Опубликовал пост про девушек и восьмое марта из своего жизового канала. Получил несколько подобных сообщений от юзеров с никами «радфем».

Через полчаса удалил нахер аккаунт. Это клоака похуже фейсбука.

Мемы про зумеров теперь моя жизнь

Нашли нового видеомонтажера для Ютуб-канала, дали ему первые 4 ролика на монтаж и 50% предоплату.

Прошло три недели, он продолбал все сроки и сделал пока 0 роликов. Пришли поговорить, мол чувак это несерьезно. В ответ он попросил 50% постоплату, внимание (!), чтобы у него была мотивация делать эту задачу.

Редкий зумер-работяга — это наш руководитель бизнес-юнита Арина @over_achieving, ей по-моему 23 года, но уже закрывает сделки на миллионы (в декабре на 30+ млн продала), рулит целыми командами и вот это все. А три года назад пришла еще таргетологом работать.

Один минус — ненавидит мужиков, говорит все лентяи безответственные (кроме меня).

Вот кстати ее тг-канал, сейчас самое время подписываться @over_achieving

В январе мы запустили «Код поколения» — первое медиа о детской безопасности в интернете.

Мы начали с видеоконтента, сняли много рилсов с экспертами по кибербезу, психологами, медиаспециалистами в этой области. Потом нас завалило клиентскими задачами (напомню, это собственный проект агентства), потом с главредом не сложилось — и проект поставили на холд.

Изначально планировали так: собрать аудиторию вокруг медиа, а потом делать продукты: курсы, рассылки, памятки, возможно горячую линию и какую-то другую инфраструктуру помощи. Но с учетом жесточайшей турбулентности на рынке медиа разивать его чисто как медийный проект рисково.

Сейчас решили начать сразу с чего-то такого, что сразу даст ощутимый профит детям и их родителям. Скорее всего это будет курс по цифровой гигене и безопасности + психологическая часть (это вообще база!).

Медиа тоже будет, но пока как точка сборки заинтересованных людей, как буду готов — поделюсь. Отметьтесь реакциями, если интересно, чтобы я делился тут как это все развивается. Я буду делиться в любом случае, но так хоть буду знать что вам интересно.