Клуб главредов

В сентябре мы с Ирой Ильяховой провели прямой эфир – говорили о моем агентстве, управлении контентными процессами и чуть-чуть о деньгах.

В какой-то момент в шутку проскочила идея сделать какой-то продукт для главредов или редакторов, которые хотят ими стать. И вот мы запустили совместный проект – Клуб главредов. Сейчас это телеграм-канал, в которой мы приносим пользу: делимся инструментами, приемами, кейсами и инсайтами, которые помогут вырасти в сильных главредов. Таких, которых так остро не хватает на рынке.

Подписывайтесь – @glavredbossclub

Привет.

Это Ирина Ильяхова. История такая: недавно с Семеном Иноземцевым проводили прямой эфир, Семен рассказывал про то, как строит работу своего контентного агентства. Семен поделился, что есть проблема в найме главредов: их очень мало и приходится растить в своих проектах.

А я возьми и ляпни: «Семен, кажется, нам пора открывать свою школу главредов». Посмеялись, разошлись.

Через пару дней приходит ко мне Семен и говорит что-то вроде: «Почему бы нет?». И вот мы здесь.

У каждого из нас накопился какой-то опыт:
— я работаю как главред и руководитель проектов, каждый день грызу клиентские проекты, строю процессы, решаю проблемы, нанимаю-обучаю-нанимаю-обучаю редакторов, шеф-редакторов и главредов в своих командах.

— Семен вырос из редакторов, теперь строит свое контент-маркетинговое агентство «Стратегия», тоже растит редакторов в главредов.

И мы оба видим такую проблему: работает много по-настоящему профессиональных авторов, редакторов и копирайтеров. Многие хотят куда-то расти, но куда? Как?

Очевидный путь — становиться главредом, управлять командой и строить процессы. Но как будто для этого нужен какой-то невероятный прыжок и тайные знания. Есть даже мнение, что для управляющей позиции нужны навыки, которые даны от природы.

Мы уверены, что это не так. Главред — набор компетенций, которые можно развить. Вот об этом и будет этот канал: как вырасти из редактора в человека, который управляет процессом, строит команды.

Будем делиться кейсами, мыслями, приглашать экспертов.

А еще у нас много планов и задумок — но об этом попозже.

Присоединяйтесь, чтобы ничего не пропустить.

А это мой приветственный кружочек, в котором коротко рассказываю о том, что вас ждёт на канале 👇

По случаю открытия Клуба главредов у нас даже начался снег. Хороший знак 🙏

Деньги, редактура и супермаркет убеждений

Недавно я опубликовал статистику о том, что на Хедхантере свободных вакансий в 5 раз больше, чем резюме. А еще поделился своим видением как работодатель: что на рынке очень сложно найти крепких спецов в контенте. Для меня очевидно, что хорошие редакторы завалены работой и из-за этого отказываются даже от крутых офферов. В комментарии пришла девушка и не согласилась со мной – говорит, что клиентов не найти, работы мало.

От этого противоречия у меня родилось удивительное наблюдение о мире. Окружающее нас пространство настолько вариативно и многообразно, что в нем каждый найдет подтверждение своему мнению. То есть в чем бы ты ни был убежден, мир для тебя будет именно таким. Это касается любой сферы, не только работы.

Все мужики козлы.
Вокруг много прекрасных мужчин.
Работы нет, денег нет, будущего нет.
Работы дофига, денег платят много, будущее прекрасно.
Мы живем в худшей стране в мире.
Мы живем в лучшей стране в мире.
У меня много поводов для счастья.
У меня нет поводов для счастья.

Любое убеждение из списка выше будет истинно, пока вы в него верите. То есть ваша позиция – это луч, который освещает какой-то кусочек мира, и для любой позиции найдется достаточно аргументов.

Мы можем прийти за убеждениями словно в супермаркет за продуктами – и выбрать те, которые считаем для себя полезными. Какие убеждения мотивируют, а какие вызывают апатию? От каких убеждений вы светитесь счастьем, а от каких – нервно курите под песни Сплина? Какие убеждения дают силу, а какие – отнимают её?

Прямой эфир с Ирой Беловой: об окупаемости контента, нишевании и компетенциях руководителей

Ира – издатель My Gadget и руководитель коммуникационного агентства IB Studio. Вместе с командой она делает окупаемые контент-проекты – такие, которые приносят бизнесу деньги в кассу, а не только просмотры и лайки.

У нас не будет готового сценария: мы просто соберемся и поднимем важные для каждого главреда темы:

– как считать окупаемость медиа: модели, метрики, инструменты;
– какие последствия есть у нишевания в работе с контентом: профит, ограничения;
– что помогает управлять контент-командой: приемы, компетенции, софт-скиллы.

Когда: 18 октября, среда, 18:00 МСК
Формат: прямой эфир в этом канале

🔥 Провожу в клубе главредов свой первый прямой эфир – с Ирой Беловой, издателем и руководителем коммуникационного агентства.

Накидайте вопросов о главредстве, медиа и руководстве проектами в комментариях под постом. Если покажутся интересными – заберу и мы с Ирой обсудим их в рамках эфира.

Ссылка на клуб, если что – https://tttttt.me/glavredbossclub

Прямой эфир с Ирой Беловой: тезисы

Я оказался так увлечен диалогом, что забыл включить запись – поэтому записи не будет. Публикую тезисно, о чем поговорили и к каким выводам пришли.

🔸Ира быстро выросла из обычного автора в главреда, а затем в издателя. Ключевой фактор роста – постоянно пробовать новое, брать на себя ответственность за широкий круг задач в редакции, проявлять проактивность.

🔸Ира работает с бытовой техникой и гаджетами, но активно изучает опыт из других отраслей. Ее метод обучения – под запрос. Есть задача – точечно ищет под нее решение в других отраслях. Например, надо разместить на сайте медиа иконку с телеграм-каналом – это довольно сложная дизайнрская задача. Ира изучает, как это делают другие медиа / сайты – и на базе этих знаний вырабатывает свое решение.

🔸Доходы My Gadget состоят из двух денежных потоков, одинаковых по своему размеру – партнерские выплаты (от Маркета и сеток) и нативная реклама с брендами. Чтобы обеспечивать медиа рекламодателями, работает отдел продаж из пяти человек.

🔸Главное в статьях, по мнению Иры – это мощная-сочная фактура. Вылизывать тексты до идеала не обязательно. Продает именно фактура: наличие ощутимой пользы, экспертной позиции и т.п.

🔸Топ-3 качества главреда: человечность (забота об авторах), способность организовать процесс, а не закрыть собой дырки, умение выдавать качественный текст. Именно в таком порядке.

🔸Главред в My Gadget отвечает не только за тексты, но и за бизнесовые показатели – причем она в этом проактивна. Если знает, что мы пишем статью про пылесосы – идет пушить ОП, чтобы искали рекламодателей под пылесосы.

🔸Учиться главредству негде, только на общих курсах вроде курса для руководителей от Практикума. Ира очень ждёт, когда мы с Ириной Ильяховой сделаем какой-нибудь образовательный продукт.

🔸Софты и стоическое отношение к жизни важнее хардскиллов. Что важно: брать на себя ответственность, быть толерантным к ошибкам, уметь говорить «нет», уметь увольнять, позволять себе роскошь не нравиться окружающим. При прочих равных человек с этим набором качеств быстрее станет крутым главредом, чем... ну вы поняли.


Ничего не забыл? Ребята, которые были на эфире, дополняйте меня в комментариях 🙏

Ну а я побежал читать раздел с обзором на секс-игрушки в MyGadget.

Ищем редактора в команду «Стратегии»

Это как раз такая позиция, которая снаружи выглядит обычно, но внутри там дофига возможностей. Приходишь — классно делаешь свою работу — учишься, берешь новые задачи — растешь в деньгах — становишься шефредом или главредом.

От нас: сложные задачи, обучение, развитие, деньги.

От вас: желание работать, крепкие навыки и горячее сердце.

Все формальности ниже 👇

Редактор в агентство «Стратегия»

Фултайм, удаленка, от 70 000 рублей на руки.

Что делать:
— вместе с командой готовить контент-план;
— ставить задачи авторам, планировать их загрузку;
— редактировать тексты разных форматов: статьи, посты, карточки;
— контролировать сроки подготовки контента.

Требования:
— умение и желание работать со сложными твердыми отраслями: строительство, производство, сельское хозяйство;
— опыт работы редактором в бренд-медиа или агентстве — от 1 года;
— знание приемов инфостиля;
— самостоятельность, проактивность, умение мыслить решениями.

Откликнуться:
Откликнуться и сделать тестовое задание — https://forms.gle/HJuDsPtu1EyqsaZp6

Многие любят изучать только best practics и из-за этого старадают. Я вообще почти не смотрю на успешные кейсы – намного интереснее реальная жизнь, настоящие факапы, страхи, сомнения. Только так формируется реальная картинка – понимаешь, что все достиженцы вокруг обычные люди, такие же как ты. Это наполняет, дает силу и уверенность для движения вперед.

Пару месяцев назад смотрел подкаст с Гительманом. Это основатель маркетиногового агентства с обороткой 10 млрд +, вроде топ-5 в России. Так вот, он несколько лет назад делал конфу, позвал разных гуру маркетинга (прям реально топчиков) со всего мира. В итоге обосрался по всем фронтам:

– он не знал английский, поэтому улыбался и кивал, когда спикеры с ним общались
– он не рассчитал, что будет такой ажиотаж – и зрители (топ-менеджмент миллиардных компаний) стояли сбоку / сидели на коленках друг у друга
– он не проверил технику – и у спикеров отключались микрофоны, потом в какой-то момент вырубило свет в здании

И он это все в красках описывает, улыбается – и я вместе с ним. Хор-р-рошо...

Чем опасен режим борьбы

Режим борьбы в проекте начинается, когда считаешь клиента или коллегу дурачком.

Снова он со своими тупыми правками, задолбал слова двигать.

Он же юрист, вообще не разбирается в контенте — но все равно приходит и лезет в нашу работу.

Да как он не может понять, что нам нужны креативные обложки для каждой статьи, а не фотки со стоков — лишь бы деньги сэкономить.

Вокруг все говорят, что у блога должна быть аналитика, а мои клиенты не хотят с этим заморачиваться, ну что за динозавры.

Любой опытный руководитель и переговорщик скажет, что надо отбрасывать личное и опираться только на интересы проекта — ну вы же оба хотите сделать проекту лучше. Эта позиция хороша на страницах учебников, но в реальной жизни частенько дает сбой — потому что учитывает только рациональную часть. А большинство человеческих решений, мотивов, желаний — они про другое.

Клиент сначала решил, что не готов много платить за креативные отрисованные обложки к статьям, и только потом придумал аргументы.

Юрист сначала позавидовал редакторам, которых считает бездельниками, и потом начал лезть в их тексты.

Маркетолог сначала побоялась аналитики (потому что она вскрывает неэффективность), а потом подтянула тысячу аргументов против.

Решение здесь может быть только одно — взять на себя полную ответственность за ситуацию. То есть принять как факт, что есть люди и обстоятельства, которые по какой-то причине вредят проекту — и придумать релевантное решение. Найти способ делать обложки к статьям дешево или бесплатно; договориться с руководителем проекта, чтобы юрист не участвовал в согласовании; сделать редстандарты и чек-листы для авторов, чтобы не гонять каждую статью с однотипными правками; разобраться в аналитике и внедрить самостоятельно.

Пока ты в режиме борьбы, ответственность за ситуацию всегда на другом человеке. Из этой позиции невозможно принимать качественные управленческие решения. Они могут быть, но скорее по случайному стечению обстоятельств. Как правило, у позиции «другой не в порядке» только неприятные последствия:

– терпишь дичь на проекте и заглядываешься на то, как хорошо у других;
– прыгаешь с проекта на проекты в попытках найти что-то подходящее;
– ругаешься: всегда, везде и со всеми.

Самое фиговое, что эти последствия приходят одновременно. Если вы меняете работу каждые полгода, постоянно ругаетесь с коллегами и клиентами, делаете скрипя зубами какую-то фигню — вы попали в режим борьбы.

Повторюсь, выход один — взять на себя ответственность. Прям вслух проговорить «Я, такой-то такой-то, полностью ответственен за происходящее в моем проекте. Чтобы изменить ситуацию, я выбираю сделать следующее: …».

Дальше происходит магия. «Нерешаемая» проблема превращается в конкретную задачу и план действий. Идешь разруливаешь, затем берешься за следующую. И вот через полгода работаешь в проекте, который вызывает гордость.

#Семен

Я работаю над любым контентом в два этапа – сначала в режиме потока грубо набрасываю ключевую мысль, структуру, идеи, примеры и антипримеры. А через несколько дней сажусь и довожу до ума. Причем это касается любого формата: презентации, статьи, выступления, видеоурока. Даже этот пост я так пишу.

Не знаю, как у вас, но для меня это два разных процесса. Первый более творческий – закапываешься глубоко в свой опыт и бережно достаешь оттуда что-то ценное. А второй более поверхностный и механический – типа какими-то штрихами красоту наводишь.

Так вот, творческий этап иногда настолько глубокий, что во время финального причесывания уже не понимаешь, что имел ввиду. Ниже пришлю пример из сценария к новому ролику. Очень долго ломал голову над тем, что этим хотел сказать автор – но так и не уразумел.