Для тех, кто ищет альтернативу рекламе в Инстаграме, мы в агентстве подготовили гайд про Яндекс Дзен. Рассказали, кому стоит продвигаться на этой площадке, как подготовить рекламную статью и запустить первую кампанию. Читайте сами, рекомендуйте клиентам.
https://vc.ru/marketing/382040-gayd-kak-bystro-vyyti-v-yandeks-dzen-i-zapustit-pervuyu-reklamnuyu-kampaniyu
Автор: Алёна Бондаренко
https://vc.ru/marketing/382040-gayd-kak-bystro-vyyti-v-yandeks-dzen-i-zapustit-pervuyu-reklamnuyu-kampaniyu
Автор: Алёна Бондаренко
Отдыхать — важно
Пост для тех, кто в ответ на шквал событий выбрал путь активных действий.
Сейчас кажется, что лучшая стратегия выживания — это режим ЕБШ 24/7. Проснулся, садишься за ноутбук и фигачишь до позднего вечера. Особенно актуально для специалистов, которые потеряли часть проектов и планируют быстро восстановить уровень дохода. Мой опыт показывает, что это не так.
Из состояния стресса, напряжения и усталости нельзя показать хороший результат. Возможно, количество действий и решений как-то компенсирует их качество — но очень незначительно. Отдохнувшая и спокойная голова способна генерировать действительно простые и результативные идеи.
Приведу пример. Около года назад мы в агентстве запускали направление по разработке бизнес-презентаций. Часть операционных задач легла на меня, в основном на нерабочее время: я сидел с проектом каждый вечер, выходил в офис в субботу и воскресенье. Спустя четыре месяца спринта и около 500 000 потерянных денег я понял, что что-то идёт не так.
Я взял паузу на пару недель, отдохнул — и ужаснулся. Как только я вынырнул из адского ебш-режима, то понял, на чем мы слили деньги, куда впустую потратили сотни рабочих часов и так далее. Когда я перестал делать и начал думать, ситуация прояснилась. Нашлись решения, которые помогли быстро вырулить проект.
В общем, нет прямой зависимости между количеством часов, проведенных за работой, и результатами этой работы. Лучше медленно идти в направлении цели, чем очень быстро бегать по кругу.
Короче. Отдыхать — важно.
На фото: озеро Беш-Таш, Киргизия
Пост для тех, кто в ответ на шквал событий выбрал путь активных действий.
Сейчас кажется, что лучшая стратегия выживания — это режим ЕБШ 24/7. Проснулся, садишься за ноутбук и фигачишь до позднего вечера. Особенно актуально для специалистов, которые потеряли часть проектов и планируют быстро восстановить уровень дохода. Мой опыт показывает, что это не так.
Из состояния стресса, напряжения и усталости нельзя показать хороший результат. Возможно, количество действий и решений как-то компенсирует их качество — но очень незначительно. Отдохнувшая и спокойная голова способна генерировать действительно простые и результативные идеи.
Приведу пример. Около года назад мы в агентстве запускали направление по разработке бизнес-презентаций. Часть операционных задач легла на меня, в основном на нерабочее время: я сидел с проектом каждый вечер, выходил в офис в субботу и воскресенье. Спустя четыре месяца спринта и около 500 000 потерянных денег я понял, что что-то идёт не так.
Я взял паузу на пару недель, отдохнул — и ужаснулся. Как только я вынырнул из адского ебш-режима, то понял, на чем мы слили деньги, куда впустую потратили сотни рабочих часов и так далее. Когда я перестал делать и начал думать, ситуация прояснилась. Нашлись решения, которые помогли быстро вырулить проект.
В общем, нет прямой зависимости между количеством часов, проведенных за работой, и результатами этой работы. Лучше медленно идти в направлении цели, чем очень быстро бегать по кругу.
Короче. Отдыхать — важно.
На фото: озеро Беш-Таш, Киргизия
Усиливай сильное
Классический подход к росту в профессии выглядит так: находишь у себя слабые стороны, фиксируешь их как точки роста и усиливаешь. Например, копирайтер в целом хорошо пишет тексты, но понимает, что они недостаточно глубокие — и проходит курс по работе с фактурой. Или дизайнер делает клёвые логотипы, но параллельно осваивает дизайн лендингов, потому что это востребовано.
Этот подход работает в спокойное время и в спокойном месте, когда курс валюты сегодня такой же, как и 5 лет назад, а вооруженных конфликтов не было уже лет 200. Можно ошибаться, искать себя и расти постепенно.
Для турбулентного времени есть другая стратегия — усиливать то, в чём итак чувствуешь себя сильным. Когда специалист в чём-то хорош и продолжает в этом расти, он быстро приходит к крутым результатам в деньгах, уровне задач и клиентов.
Классический подход к росту в профессии выглядит так: находишь у себя слабые стороны, фиксируешь их как точки роста и усиливаешь. Например, копирайтер в целом хорошо пишет тексты, но понимает, что они недостаточно глубокие — и проходит курс по работе с фактурой. Или дизайнер делает клёвые логотипы, но параллельно осваивает дизайн лендингов, потому что это востребовано.
Этот подход работает в спокойное время и в спокойном месте, когда курс валюты сегодня такой же, как и 5 лет назад, а вооруженных конфликтов не было уже лет 200. Можно ошибаться, искать себя и расти постепенно.
Для турбулентного времени есть другая стратегия — усиливать то, в чём итак чувствуешь себя сильным. Когда специалист в чём-то хорош и продолжает в этом расти, он быстро приходит к крутым результатам в деньгах, уровне задач и клиентов.
👍1
Как победить выгорание в 2022 году. Подскаст с Анной Шмигельской
Друзья, рад представить новый выпуск подкаста «Ответили в личку».
Герой шестого выпуска – Анна Шмигельская, основатель маркетингового агентства и консультант по продвижению личного бренда. Мы поговорили с ней о причинах выгорания, самосаботаже и профессиональном росте на фрилансе. Интервью будет полезно таргетологам, дизайнерам, редакторам, сммщикам и другим диджитал-специалистам.
Получилось полезно, живо, а ещё — красиво. Для меня стала открытием такая штука, как самосаботаж — это когда человек намеренно избегает действий, которые точно дадут результат. Проанализировал свои «заморочки» и оказалось, что часто саботирую себя.
Смотрите на Ютубе
https://youtu.be/MDS9Q9UMbSA
Друзья, рад представить новый выпуск подкаста «Ответили в личку».
Герой шестого выпуска – Анна Шмигельская, основатель маркетингового агентства и консультант по продвижению личного бренда. Мы поговорили с ней о причинах выгорания, самосаботаже и профессиональном росте на фрилансе. Интервью будет полезно таргетологам, дизайнерам, редакторам, сммщикам и другим диджитал-специалистам.
Получилось полезно, живо, а ещё — красиво. Для меня стала открытием такая штука, как самосаботаж — это когда человек намеренно избегает действий, которые точно дадут результат. Проанализировал свои «заморочки» и оказалось, что часто саботирую себя.
Смотрите на Ютубе
https://youtu.be/MDS9Q9UMbSA
YouTube
Как победить выгорание и самосаботаж, чтобы расти в профессии — Анна Шмигельская
Мы приглашаем маркетологов, предпринимателей, блогеров и задаем им непростые вопросы — о том, как создавать, продвигать и продавать что угодно: от инфопродуктов до B2B-консалтинга. Здесь вы получите знания и опыт топовых представителей своих отраслей – и…
Audio
Ну а для тех, кто любит слушать — прикрепляю аудиоверсию. Это ведь подкаст как-никак.
Инвестиции с гарантией
Для меня доллары, евро, квартиры под аренду, акции — какие-то странные условные единицы, которые дают иллюзию стабильности. Это всё невыносимо скучно и ненадёжно по сравнению с инвестициями в себя. Посудите сами: зарабатываешь деньги кровью и потом, а потом отдаёшь их кому-то (Илону Маску, фонду, рынку), чтобы они на эти деньги крепли и развивались.
Я инвестирую в себя. Но это не пресловутые онлайн-курсы или лечение зубов, а кое-что поинтереснее. Ниже три примера, чтобы было поятнее.
1. Записываю подкаст. У меня в среднем два гостя в месяц, это 24 человека в год или 72 — за три года. Представьте: 72 самых ярких и профессиональных представителей своей отрасли щедро делятся со мной многолетним опытом, причём сравнительно дёшево.
Мой подкаст никогда не окупится. 300-400 тысяч в год, которые я вкладываю в продакшен — исключительно ради опыта, полезных знакомств и практики.
2. Плачу за участие в проектах. Например, в прошлом году крупное государственное ведомство пригласило нас в тендер на разработку интернет-портала. Я точно знал, что с нашими ценами агентство не выиграет тендер, но всё равно участвовал. Мы за свой счёт сделали несколько прототипов портала, я приезжал их презентовать перед комиссией. Это был волнительный, но очень важный опыт.
3. Беру консультации, всегда. Если есть проблемы с личными финансами — иду к специалисту, если плохо разбираюсь в аналитике — беру крутого аналитика и заваливаю его вопросами. Так я прокачиваю и харды, и софты, причём быстро и сразу на практике.
Со стороны покажется, что я не инвестор и вообще финансово безграмотный: у меня 94 рубля на накопительном счёте и 150 долларов на книжной полке. Но я чувствую себя уверенее и стабильнее, чем многие знакомые с миллионными накоплениями и акциями Сбера — потому что есть то, что невозможно отнять или обесценить.
Для меня доллары, евро, квартиры под аренду, акции — какие-то странные условные единицы, которые дают иллюзию стабильности. Это всё невыносимо скучно и ненадёжно по сравнению с инвестициями в себя. Посудите сами: зарабатываешь деньги кровью и потом, а потом отдаёшь их кому-то (Илону Маску, фонду, рынку), чтобы они на эти деньги крепли и развивались.
Я инвестирую в себя. Но это не пресловутые онлайн-курсы или лечение зубов, а кое-что поинтереснее. Ниже три примера, чтобы было поятнее.
1. Записываю подкаст. У меня в среднем два гостя в месяц, это 24 человека в год или 72 — за три года. Представьте: 72 самых ярких и профессиональных представителей своей отрасли щедро делятся со мной многолетним опытом, причём сравнительно дёшево.
Мой подкаст никогда не окупится. 300-400 тысяч в год, которые я вкладываю в продакшен — исключительно ради опыта, полезных знакомств и практики.
2. Плачу за участие в проектах. Например, в прошлом году крупное государственное ведомство пригласило нас в тендер на разработку интернет-портала. Я точно знал, что с нашими ценами агентство не выиграет тендер, но всё равно участвовал. Мы за свой счёт сделали несколько прототипов портала, я приезжал их презентовать перед комиссией. Это был волнительный, но очень важный опыт.
3. Беру консультации, всегда. Если есть проблемы с личными финансами — иду к специалисту, если плохо разбираюсь в аналитике — беру крутого аналитика и заваливаю его вопросами. Так я прокачиваю и харды, и софты, причём быстро и сразу на практике.
Со стороны покажется, что я не инвестор и вообще финансово безграмотный: у меня 94 рубля на накопительном счёте и 150 долларов на книжной полке. Но я чувствую себя уверенее и стабильнее, чем многие знакомые с миллионными накоплениями и акциями Сбера — потому что есть то, что невозможно отнять или обесценить.
Как мы привели 100+ лидов из Яндекс Дзена по 700₽ в нише загородного строительства со средним чеком 12 млн
Опубликовали на VC классный кейс по продвижению в Дзене. На мой взгляд, сейчас это единственная рабочая платформа для лидогенерации в массовом B2C.
Кстати, в кейсах мы раскрываем уникальные наработки агентства — вы можете утащить их и использовать в работе с клиентами.
👉 https://vc.ru/marketing/392189-kak-my-priveli-100-lidov-iz-yandeks-dzena-po-700-v-nishe-zagorodnogo-stroitelstva-so-srednim-chekom-12-mln-keys
Опубликовали на VC классный кейс по продвижению в Дзене. На мой взгляд, сейчас это единственная рабочая платформа для лидогенерации в массовом B2C.
Кстати, в кейсах мы раскрываем уникальные наработки агентства — вы можете утащить их и использовать в работе с клиентами.
👉 https://vc.ru/marketing/392189-kak-my-priveli-100-lidov-iz-yandeks-dzena-po-700-v-nishe-zagorodnogo-stroitelstva-so-srednim-chekom-12-mln-keys
Команда
Команда — главная головная боль любого руководителя, но и единственная его опора.
Искренне люблю каждого, кто работает со мной плечом к плечу в это сложное время. Никогда не забуду вашу поддержку, доверие и готовность прийти на помощь.
На фото — муслиновые пледы, которые мы дарим каждой девушке, которая уходит в декрет. Я лично подбираю цвет и рисунок для каждой, и всегда попадаю «в самое сердечко» (цитата).
Команда — главная головная боль любого руководителя, но и единственная его опора.
Искренне люблю каждого, кто работает со мной плечом к плечу в это сложное время. Никогда не забуду вашу поддержку, доверие и готовность прийти на помощь.
На фото — муслиновые пледы, которые мы дарим каждой девушке, которая уходит в декрет. Я лично подбираю цвет и рисунок для каждой, и всегда попадаю «в самое сердечко» (цитата).
👍2
Как оставаться востребованным, когда вокруг всё меняется
Сразу о тех, кто «лето красное пропел», то есть выезжал на очень узких навыках и думал, что так будет всегда. Невостребованными окажутся люди, которые владеют конкретными инструментами, но не имеют фундаментальных знаний. Примеры:
– пишут в инфостиле, но не умеют работать с фактурой;
– настраивают таргет, но не знают о CJM и маркетинговых воронках;
– делают дизайн для соцсетей по шаблонам, но не освоили базовые принципы дизайна.
В кризис рынок ощущает острую необходимость в других специалистах. В тех, кто мыслит пользой для клиента и широко понимает контекст своей работы. Например, редактор, который разбирается в маркетинге или маркетолог, который разбирается в бизнесе и финансах.
Я вижу только один путь: отходить от инструментов и охватывать процессы целиком. Задавать себе вопросы (в зависимости от профиля) — «а как окупаются мои тексты?», «как редизайн сайта за 300 тысяч поможет бизнесу?», «что так привлекало нашу аудиторию в инстаграм-аккаунте и чего нет в других соцсетях?». Ответы помогут найти эффективные решения даже в условиях кризиса. Именно такие решения востребованы как никогда прежде.
Сразу о тех, кто «лето красное пропел», то есть выезжал на очень узких навыках и думал, что так будет всегда. Невостребованными окажутся люди, которые владеют конкретными инструментами, но не имеют фундаментальных знаний. Примеры:
– пишут в инфостиле, но не умеют работать с фактурой;
– настраивают таргет, но не знают о CJM и маркетинговых воронках;
– делают дизайн для соцсетей по шаблонам, но не освоили базовые принципы дизайна.
В кризис рынок ощущает острую необходимость в других специалистах. В тех, кто мыслит пользой для клиента и широко понимает контекст своей работы. Например, редактор, который разбирается в маркетинге или маркетолог, который разбирается в бизнесе и финансах.
Я вижу только один путь: отходить от инструментов и охватывать процессы целиком. Задавать себе вопросы (в зависимости от профиля) — «а как окупаются мои тексты?», «как редизайн сайта за 300 тысяч поможет бизнесу?», «что так привлекало нашу аудиторию в инстаграм-аккаунте и чего нет в других соцсетях?». Ответы помогут найти эффективные решения даже в условиях кризиса. Именно такие решения востребованы как никогда прежде.
Как вести себя с клиентами, чтобы они охотнее платили деньги
Наблюдение: у многих сейчас голова не на месте, люди теряются из-за перегруза и неопределенности, нервничают, косячат больше обычного. Даже у ребят из нашей команды стали проскакивать странности, которых раньше не было.
Ниже — четыре простых правила, которые сохранят нервы ваших клиентов, коллег и руководителей. Они актуальны всегда, но сейчас особенно.
1. Если у вас дедлайн на четверг, то приносите работу не позже 14.00 в четверг. Это демонстрация заботы: вы оставляете человеку полдня на то, чтобы посмотреть работу и дать обратную связь. Приходить с решением задачи в 23.50 формально верно, а по сути — типичная фрилансерская дурь.
2. Если не успеваете в срок, скажите об этом — и чем раньше, тем лучше. По опыту, в 95% случаев ничего страшного не происходит, вы просто корректируете ожидания.
3. Если что-то не устраивает, выкладывайте сразу. Например, когда чувствуете, что сильно продешевили в оценке задачи, лучше передоговориться о цене, чем сделать задачу плохо.
4. Если назревает конфликт, не катайте простыни сообщений. Возьмите паузу (на два часа, день, неделю) — и обсудите проблему голосом. Звонить страшно и неловко, зато эффективно.
Берегите друг друга ✊
Наблюдение: у многих сейчас голова не на месте, люди теряются из-за перегруза и неопределенности, нервничают, косячат больше обычного. Даже у ребят из нашей команды стали проскакивать странности, которых раньше не было.
Ниже — четыре простых правила, которые сохранят нервы ваших клиентов, коллег и руководителей. Они актуальны всегда, но сейчас особенно.
1. Если у вас дедлайн на четверг, то приносите работу не позже 14.00 в четверг. Это демонстрация заботы: вы оставляете человеку полдня на то, чтобы посмотреть работу и дать обратную связь. Приходить с решением задачи в 23.50 формально верно, а по сути — типичная фрилансерская дурь.
2. Если не успеваете в срок, скажите об этом — и чем раньше, тем лучше. По опыту, в 95% случаев ничего страшного не происходит, вы просто корректируете ожидания.
3. Если что-то не устраивает, выкладывайте сразу. Например, когда чувствуете, что сильно продешевили в оценке задачи, лучше передоговориться о цене, чем сделать задачу плохо.
4. Если назревает конфликт, не катайте простыни сообщений. Возьмите паузу (на два часа, день, неделю) — и обсудите проблему голосом. Звонить страшно и неловко, зато эффективно.
Берегите друг друга ✊
Отложка
Цифровой этикет свернул не туда.
Часто слышу такой приёмчик как заботу о собеседнике: не пишите в нерабочее время или в выходные — ставьте сообщения в отложку, чтобы не отвлекать коллегу от отдыха.
Ну я вот не согласен. У меня сотрудники и партнеры во всех часовых поясах, от Киева до Новосибирска, поэтому запоминать у кого когда рабочий день не особо хочется. Да, и ещё люди работают в разных графиках: одни с 7 до 16, другие с 14 до 23 часов, третьи вообще по ночам.
Мне кажется, это всё слишком далеко зашло. Есть пятьсот легких способов создать себе комфортную цифровую среду в выходные: отключить уведомления, просто не читать сообщения, убрать рабочие чаты в отдельную папку.
Водораздел между заботой и неадекватным сюсюканьем в следующем. Если человек может сам о себе позаботиться (например, завязать шнурки или отключить уведомления в выходные), то не надо делать это за него.
Цифровой этикет свернул не туда.
Часто слышу такой приёмчик как заботу о собеседнике: не пишите в нерабочее время или в выходные — ставьте сообщения в отложку, чтобы не отвлекать коллегу от отдыха.
Ну я вот не согласен. У меня сотрудники и партнеры во всех часовых поясах, от Киева до Новосибирска, поэтому запоминать у кого когда рабочий день не особо хочется. Да, и ещё люди работают в разных графиках: одни с 7 до 16, другие с 14 до 23 часов, третьи вообще по ночам.
Мне кажется, это всё слишком далеко зашло. Есть пятьсот легких способов создать себе комфортную цифровую среду в выходные: отключить уведомления, просто не читать сообщения, убрать рабочие чаты в отдельную папку.
Водораздел между заботой и неадекватным сюсюканьем в следующем. Если человек может сам о себе позаботиться (например, завязать шнурки или отключить уведомления в выходные), то не надо делать это за него.
👍6👎1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Людмила Сарычева: об отношениях в команде, компромиссах и вере в себя
Вышел новый подкаст «Ответили в личку» — с Людмилой Сарычевой, руководителем редакторского бюро «Гладлакс», соавтором книг «Пиши, сокращай», «Новые правила деловой переписки» и автором «Уступите место драме».
Удивительно: в подкасте мы не говорили о текстах, редактуре и деловой переписке. Зато обсуждали профессиональный рост, командную работу, компромиссы в подборе сотрудников и клиентов. В общем, поговорили обо всём, что происходит в жизни редакторов за пределами гуглдоков.
👉 Подкаст на Ютубе — https://youtu.be/gfkoRqX3gm4
Вышел новый подкаст «Ответили в личку» — с Людмилой Сарычевой, руководителем редакторского бюро «Гладлакс», соавтором книг «Пиши, сокращай», «Новые правила деловой переписки» и автором «Уступите место драме».
Удивительно: в подкасте мы не говорили о текстах, редактуре и деловой переписке. Зато обсуждали профессиональный рост, командную работу, компромиссы в подборе сотрудников и клиентов. В общем, поговорили обо всём, что происходит в жизни редакторов за пределами гуглдоков.
👉 Подкаст на Ютубе — https://youtu.be/gfkoRqX3gm4
👍1
Собрал 6-летний опыт работы с продвижением брендов из сложных отраслей через контент-маркетинг. Cossa назвала его гайдом, и вполне заслуженно — статью можно использовать как пошаговую инструкцию.
👉 https://www.cossa.ru/trends/305328/
«Если на старте проекта не зафиксировано понимание аудитории, дальнейшие действия будут возвращать к этому этапу снова и снова. Про аудиторию будут спрашивать все — от редактора до таргетолога. Поэтому лучше сразу выделить время и ресурсы на маркетинговое исследование».
«Если нанимаете копирайтера, приглашайте его в офис и на отраслевые конференции, водите за руку по заводу (условно) и вообще показывайте всю внутрянку. Если вы агентство, то закрепляйте под конкретный проект команду — следите за тем, чтобы авторы, редакторы, дизайнеры и другие специалисты были внутри всех процессов клиента».
«С дистрибуцией контента о сложных продуктах всё очень плохо: аудитория часто вообще не получает отраслевой контент в интернете либо получает его в закрытых узких сообществах».
👉 https://www.cossa.ru/trends/305328/
«Если на старте проекта не зафиксировано понимание аудитории, дальнейшие действия будут возвращать к этому этапу снова и снова. Про аудиторию будут спрашивать все — от редактора до таргетолога. Поэтому лучше сразу выделить время и ресурсы на маркетинговое исследование».
«Если нанимаете копирайтера, приглашайте его в офис и на отраслевые конференции, водите за руку по заводу (условно) и вообще показывайте всю внутрянку. Если вы агентство, то закрепляйте под конкретный проект команду — следите за тем, чтобы авторы, редакторы, дизайнеры и другие специалисты были внутри всех процессов клиента».
«С дистрибуцией контента о сложных продуктах всё очень плохо: аудитория часто вообще не получает отраслевой контент в интернете либо получает его в закрытых узких сообществах».
👍1
Деловой английский
Что такое деловой английский? Чем он отличается от обычного? Почему делового русского нет, а английский есть?
Я провёл несколько сотен переговоров с предпринимателями/топ-менеджерами разного калибра и никогда не применял какой-то специфический деловой язык. Вот как разговариваю с коллегой или с женой, так и на переговорах. Единственное ограничение — это не использовать нецензурную лексику, но оно временное и обычно действует на первом этапе знакомства.
Что такое деловой английский? Чем он отличается от обычного? Почему делового русского нет, а английский есть?
Я провёл несколько сотен переговоров с предпринимателями/топ-менеджерами разного калибра и никогда не применял какой-то специфический деловой язык. Вот как разговариваю с коллегой или с женой, так и на переговорах. Единственное ограничение — это не использовать нецензурную лексику, но оно временное и обычно действует на первом этапе знакомства.
🔥1
Подобное рождает подобное
Эта мысль зрела у меня очень долго, больше года. Я не делился ей раньше, потому что не мог подобрать подходящих слов — всегда казалось, что можно ещё отточить формулировки и добавить ясности. Больше не хочу себя мучить, публикую как есть.
Самое важное и универсальное правило на свете звучит так — подобное рождает подобное. Человек может быть успешен только в благоприятной среде. Это касается всего: окружения, одежды, еды, рабочего места, города, страны. Если какого-то пазла не хватает, реализоваться будет труднее — а иногда вообще невозможно.
Если посадить в жирный влажный чернозём зёрна пшеницы, через время они густо заколосятся и дадут богатый урожай. Если те же зерна попадут в твёрдый сухой песчаник, то на свет пробьётся пару тонких колосков.
Симфонии Моцарта не были бы такими гениальными, родись он в семье австрийских ремесленников. Талант Дали никто не заметил бы, если бы он жил в испанской деревне начала XX века. А наш Лев Толстой без состояния и титула так и остался бы талантливым, но никому неизвестным земским учителем.
Нелепо это отрицать, согласитесь?
Теперь приземляемся. Вот как это гениальное правило проявляется в моей жизни.
1. Я слежу за тем, чтобы в окружении были правильные люди: честные, смелые, целеустремлённые, великодушные.
2. Я заморачиваюсь над пространством: поддерживаю чистоту и свет в кабинете и квартире, мою машину каждые три дня и тщательно выбираю отели в незнакомых городах.
3. Я слежу за питанием. Не ем дешёвую, некачественную и невкусную еду.
4. Я слежу за здоровьем: бегаю почти каждый день, плаваю, хожу пресловутые 10 тысяч шагов в сутки.
В общем, настраиваю всё внешнее и внутреннее в жизни до того уровня, который вызывает нужное мне состояние. Получается отлично.
📷Фото: вид из окна Crown Plaza, 5 мая 3:55 утра.
Эта мысль зрела у меня очень долго, больше года. Я не делился ей раньше, потому что не мог подобрать подходящих слов — всегда казалось, что можно ещё отточить формулировки и добавить ясности. Больше не хочу себя мучить, публикую как есть.
Самое важное и универсальное правило на свете звучит так — подобное рождает подобное. Человек может быть успешен только в благоприятной среде. Это касается всего: окружения, одежды, еды, рабочего места, города, страны. Если какого-то пазла не хватает, реализоваться будет труднее — а иногда вообще невозможно.
Если посадить в жирный влажный чернозём зёрна пшеницы, через время они густо заколосятся и дадут богатый урожай. Если те же зерна попадут в твёрдый сухой песчаник, то на свет пробьётся пару тонких колосков.
Симфонии Моцарта не были бы такими гениальными, родись он в семье австрийских ремесленников. Талант Дали никто не заметил бы, если бы он жил в испанской деревне начала XX века. А наш Лев Толстой без состояния и титула так и остался бы талантливым, но никому неизвестным земским учителем.
Нелепо это отрицать, согласитесь?
Теперь приземляемся. Вот как это гениальное правило проявляется в моей жизни.
1. Я слежу за тем, чтобы в окружении были правильные люди: честные, смелые, целеустремлённые, великодушные.
2. Я заморачиваюсь над пространством: поддерживаю чистоту и свет в кабинете и квартире, мою машину каждые три дня и тщательно выбираю отели в незнакомых городах.
3. Я слежу за питанием. Не ем дешёвую, некачественную и невкусную еду.
4. Я слежу за здоровьем: бегаю почти каждый день, плаваю, хожу пресловутые 10 тысяч шагов в сутки.
В общем, настраиваю всё внешнее и внутреннее в жизни до того уровня, который вызывает нужное мне состояние. Получается отлично.
📷Фото: вид из окна Crown Plaza, 5 мая 3:55 утра.
🔥5👍2
Ну и несколько цитат по теме, которые вызывают у меня отклик.
Следи за своим садом — вот моё правило. Ухаживай за цветами, а не гоняйся за бабочками, и тогда бабочки прилетят к тебе сами. Так жизнь и устроена.
Мэттью МакКонахи
Помни одно правило: одевайся для той работы, которую ты хочешь, а не для той, которую имеешь.
Дональд Трамп
Если хотите изменить мир, сначала заправьте свою кровать.
Адмирал Уильям Макрейвен
Следи за своим садом — вот моё правило. Ухаживай за цветами, а не гоняйся за бабочками, и тогда бабочки прилетят к тебе сами. Так жизнь и устроена.
Мэттью МакКонахи
Помни одно правило: одевайся для той работы, которую ты хочешь, а не для той, которую имеешь.
Дональд Трамп
Если хотите изменить мир, сначала заправьте свою кровать.
Адмирал Уильям Макрейвен
👍25👎1
Как меняется маркетинг
Как руководитель агентства я вижу небольшой кусочек рынка маркетинга — и это видение часто не совпадает с мнением «экспертов» или исследованиями. Делюсь тремя наблюдениями, которые идут вразрез с общепринятой позицией.
1. Бизнес не экономит. С конца февраля расходы на маркетинг урезали крупные корпорации, которые зависят от западных инвестиций. А вот малый и средний бизнес, наоборот, наращивает обороты, чтобы удержаться на плаву. Ведь если раньше заказы у них лились рекой, то теперь за клиентов надо бороться — вот и подтягивают маркетинг, продажи и сервис.
2. Аудитория меняет модели потребления контента. Инстаграм умирает. Да, число пользователей упало всего вдвое, но гораздо интереснее другой показатель — среднее время в соцсети. Стремительно растёт доля людей, которые заходят в Инсту на 3-5 минут. Это значит, что остальное время они проводят на других площадках с совсем иными форматами контента.
3. Хороших спецов не хватает. Если раньше специалистов можно было привлечь хорошей зарплатой, классной командой и интересными задачами, теперь с этим сложнее — люди держатся за рабочие места. И что ещё интересно: когда даже крупнейшие игроки в диджитал режут зарплаты, нормальные разработчики, таргетологи, дизайнеры и редакторы продолжают повышать цены. Потому что могут.
Как руководитель агентства я вижу небольшой кусочек рынка маркетинга — и это видение часто не совпадает с мнением «экспертов» или исследованиями. Делюсь тремя наблюдениями, которые идут вразрез с общепринятой позицией.
1. Бизнес не экономит. С конца февраля расходы на маркетинг урезали крупные корпорации, которые зависят от западных инвестиций. А вот малый и средний бизнес, наоборот, наращивает обороты, чтобы удержаться на плаву. Ведь если раньше заказы у них лились рекой, то теперь за клиентов надо бороться — вот и подтягивают маркетинг, продажи и сервис.
2. Аудитория меняет модели потребления контента. Инстаграм умирает. Да, число пользователей упало всего вдвое, но гораздо интереснее другой показатель — среднее время в соцсети. Стремительно растёт доля людей, которые заходят в Инсту на 3-5 минут. Это значит, что остальное время они проводят на других площадках с совсем иными форматами контента.
3. Хороших спецов не хватает. Если раньше специалистов можно было привлечь хорошей зарплатой, классной командой и интересными задачами, теперь с этим сложнее — люди держатся за рабочие места. И что ещё интересно: когда даже крупнейшие игроки в диджитал режут зарплаты, нормальные разработчики, таргетологи, дизайнеры и редакторы продолжают повышать цены. Потому что могут.
👍17
Кейс по продвижению сервиса доставки в Яндекс Дзене
Друзья, на VC вышел новый кейс про Дзен — о том, как команда нашего агентства продвигала приложение сервиса доставки Broniboy и добилась невероятных результатов.
Для нас это знаковый проект — он помог найти новый формат рекламных статей, которые мы назвали «коротыши». Это небольшие тексты на 1,5-2 тысячи знаков с рассказом о продукте и призывом к действию. Быстрые в производстве и эффективные в лидогенерации. В кейсе показали, как они помогли поднять конверсию в инсталл в 15 раз (!) за несколько недель.
Спасибо Наташе и Мише за профессиональное ведение РК, а Серёже — за фактурный и полезный кейс.
👉 Читать кейс
Друзья, на VC вышел новый кейс про Дзен — о том, как команда нашего агентства продвигала приложение сервиса доставки Broniboy и добилась невероятных результатов.
Для нас это знаковый проект — он помог найти новый формат рекламных статей, которые мы назвали «коротыши». Это небольшие тексты на 1,5-2 тысячи знаков с рассказом о продукте и призывом к действию. Быстрые в производстве и эффективные в лидогенерации. В кейсе показали, как они помогли поднять конверсию в инсталл в 15 раз (!) за несколько недель.
Спасибо Наташе и Мише за профессиональное ведение РК, а Серёже — за фактурный и полезный кейс.
👉 Читать кейс
👍11
Природа людей
Когда заходишь в чат ВК, он первой строчкой рандомно выдаёт людей, с которыми я когда-то общался. И вот в последнее время подсовывает мне собеседников где-то пятилетней давности, с которыми я только начинал делать контент-проекты. В основном это мои первые сотрудники: авторы, таргетологи, дизайнеры. С ностальгией перечитал несколько десятков чатов с людьми из того времени и заметил любопытную закономерность.
Все люди, с которыми у меня тогда не сложилось по каким-то причинам, сейчас находятся плюс-минус на том же уровне, что и пять лет назад. Вот был у меня плохой таргетолог, который брал 8 тысяч за один проект — у него и сейчас прайс такой же. Была копирайтер, которая неистово критиковала инфостиль и не хотела писать в нём — сейчас в описании её профиля «рерайт/копирайт 150 р./ 1000 зпб». А ещё один товарищ как-то взял предоплату в 20К за дизайн-макет и пропал — теперь у него фотки из Камаза, работает водителем на Севере.
И наоборот. Даже те ребята, которые только начинали свою карьеру, но при этом были адекватными и обучаемыми — добились многого. Кто-то главред, у кого-то своё агентство, одна даже толковые курсы по управлению проектами запустила.
Можно ли считать этот небольшой срез статзначимым и делать выводы? Какие выводы можно сделать? Что люди никогда не меняются и успех/неуспех предопределен?
Когда заходишь в чат ВК, он первой строчкой рандомно выдаёт людей, с которыми я когда-то общался. И вот в последнее время подсовывает мне собеседников где-то пятилетней давности, с которыми я только начинал делать контент-проекты. В основном это мои первые сотрудники: авторы, таргетологи, дизайнеры. С ностальгией перечитал несколько десятков чатов с людьми из того времени и заметил любопытную закономерность.
Все люди, с которыми у меня тогда не сложилось по каким-то причинам, сейчас находятся плюс-минус на том же уровне, что и пять лет назад. Вот был у меня плохой таргетолог, который брал 8 тысяч за один проект — у него и сейчас прайс такой же. Была копирайтер, которая неистово критиковала инфостиль и не хотела писать в нём — сейчас в описании её профиля «рерайт/копирайт 150 р./ 1000 зпб». А ещё один товарищ как-то взял предоплату в 20К за дизайн-макет и пропал — теперь у него фотки из Камаза, работает водителем на Севере.
И наоборот. Даже те ребята, которые только начинали свою карьеру, но при этом были адекватными и обучаемыми — добились многого. Кто-то главред, у кого-то своё агентство, одна даже толковые курсы по управлению проектами запустила.
Можно ли считать этот небольшой срез статзначимым и делать выводы? Какие выводы можно сделать? Что люди никогда не меняются и успех/неуспех предопределен?
🔥19👍4👎1
МИЛЛИАРД
В первых числах января 2022 года люди ещё доедали новогодние салаты и отсыпались, а я корпел над планами развития агентства на ближайшие три года. Прописывал цели, декомпозировал их, прорабатывал возможные проблемы и трудности. Получился внушительный такой док с несколькими таблицами и графиками.
Если убрать детали, то я рассчитывал прирастать среднем на 30-40% в год и к 2025 году выйти примерно на 50 миллионов рублей выручки. План был очень реалистичный и ничто не должно было ему помешать. Рынок диджитал-маркетинга живёт, дышит, меняется — и даже последствия февральских событий глобально на это не влияют.
Что пошло не так
Агентство планомерно развивалось, мы шли даже с опережением, но что-то не давало покоя. Было такое неприятное ощущение, как бывает во сне: когда вроде сильно-сильно бежишь вперёд, но неведомые силы удерживают на месте. В этом ощущении я прожил целое лето и только недавно понял, что жестоко ошибся с целью — ещё тогда, в январе.
Меня не зажигает цель, которую я поставил. Не хочется идти и вдохновлять такой скукотой своих ребят из агентства — в этом нет энергии и драйва даже для одного человека, не то что для целой команды.
Что я придумал
В середине года я отменяю все планы по развитию и ставлю новую цель — выйти на годовую выручку в 1 миллиард рублей за три года. Это значит, что нам предстоит стать в 20 раз больше.
Такую цель нельзя считать амбициозной, потому что она просто безумна в своей грандиозности — любой бизнес-консультант покрутит пальцем у виска при виде этой цифры. И всё-таки только миллиард по-настоящему меня драйвит. Пишу сейчас этот пост, а головой я уже там: в составлении новых планов, поиске ресурсов, идей и людей.
Ещё раз цифра, к которой идём — 1 000 000 000 в год.
О чем буду писать
Всё как и раньше, но чаще и подробнее:
— о трудностях на пути к миллиарду,
— о рынке диджитал-маркетинга,
— о личной трансформации,
— о достижениях и факапах,
— о людях, которые идут рядом мной.
Смотрите, что работает и не работает у нас — и внедряйте у себя в агентствах, в проектах и в жизни.
В первых числах января 2022 года люди ещё доедали новогодние салаты и отсыпались, а я корпел над планами развития агентства на ближайшие три года. Прописывал цели, декомпозировал их, прорабатывал возможные проблемы и трудности. Получился внушительный такой док с несколькими таблицами и графиками.
Если убрать детали, то я рассчитывал прирастать среднем на 30-40% в год и к 2025 году выйти примерно на 50 миллионов рублей выручки. План был очень реалистичный и ничто не должно было ему помешать. Рынок диджитал-маркетинга живёт, дышит, меняется — и даже последствия февральских событий глобально на это не влияют.
Что пошло не так
Агентство планомерно развивалось, мы шли даже с опережением, но что-то не давало покоя. Было такое неприятное ощущение, как бывает во сне: когда вроде сильно-сильно бежишь вперёд, но неведомые силы удерживают на месте. В этом ощущении я прожил целое лето и только недавно понял, что жестоко ошибся с целью — ещё тогда, в январе.
Меня не зажигает цель, которую я поставил. Не хочется идти и вдохновлять такой скукотой своих ребят из агентства — в этом нет энергии и драйва даже для одного человека, не то что для целой команды.
Что я придумал
В середине года я отменяю все планы по развитию и ставлю новую цель — выйти на годовую выручку в 1 миллиард рублей за три года. Это значит, что нам предстоит стать в 20 раз больше.
Такую цель нельзя считать амбициозной, потому что она просто безумна в своей грандиозности — любой бизнес-консультант покрутит пальцем у виска при виде этой цифры. И всё-таки только миллиард по-настоящему меня драйвит. Пишу сейчас этот пост, а головой я уже там: в составлении новых планов, поиске ресурсов, идей и людей.
Ещё раз цифра, к которой идём — 1 000 000 000 в год.
О чем буду писать
Всё как и раньше, но чаще и подробнее:
— о трудностях на пути к миллиарду,
— о рынке диджитал-маркетинга,
— о личной трансформации,
— о достижениях и факапах,
— о людях, которые идут рядом мной.
Смотрите, что работает и не работает у нас — и внедряйте у себя в агентствах, в проектах и в жизни.
👍20🔥11