Здесь сам ролик

https://tttttt.me/Sharon_AL/8651

Мы стали забывать, что даже за коммерческими проектами для брендов должны стоять большие идеи. Только так у них есть шанс стать заметными на фоне общего информационного перегруза и получить виральность.

Вот вчерашний ролик — это же чисто коммерческая история, но у него есть большая идея, которая цепляет людей за живое. Это про нашу молодежь, ее образование, культурное воспитание, про будущее страны в конце концов. Поэтому он попал в нерв и получил сотни тысяч бесплатных охватов, хотя по содержанию в нем нет ничего необычного.

Несколько лет назад Родион Скрябин говорил, что «убийца Т—Ж» будет стоить 1 миллиард рублей, но я с ним не согласен. Здесь дело вообще не в деньгах. Т—Ж в свое время попал в глобальный социальный запрос — грамотное управление деньгами, экономия, инвестирование и т.п. Сейчас ни за миллиард, ни за 10 миллиардов это не сработает.

Вот о чем полезно подумать применительно к своим проектам. В какой запрос от общества мы попадаем? Какую большую проблему решаем? Какие ценности несем? И это не болтовня про миссию и цели, а вполне прикладные установки — они помогают сразу отстроится от конкурентов, зацепить нужную ЦА, получать виральные охваты.

Короче, давайте помнить что за каждым глазиком просмотра, за каждым пунктом во вкладке «лиды», за каждым рублем в строке «выручка» стоят живые люди. И проекты мы делаем про этих людей и для них.

_________
Такой взгляд на работу полезен ещё и с точки зрения личной / командной мотивации — но об этом как-нибудь в другой раз.

Узнаете?

Этот парень хочет кое-что вам рассказать. О том, что бывает при выходе из микроменеджемента команды и операционных процессов.

Будет полезно предпринимателям и руководителям, которые мечтают заниматься «стратегией, целями и вот этим всем высоким».

Читайте в моей колонке для журнала «По ходу разберемся»

⤵️⤵️⤵️

Историческая пощечина

Пиарщики из Елисейского дворца тупейшим образом объяснили утренний инциндент с пощечиной Макрону. Мол, «супруги просто дурачились, с кем не бывает».

Последние пару лет растёт тренд на честность в коммуникациях. Мы ждем от бизнеса и государства искренности, эмоций, признания своей уязвимости — это позволяет быстро гасить негативные эмоции и даже относится к ним с юмором. А если нас держат за дураков и кормят лживыми официальными сообщениями, перестаем доверять источнику.

Посмотрите в комменты любого анонса / отчета от VK Видео: там сплошной негатив в адрес площадки, потому что они игнорируют главное — что алгоритмы работают отвратительно. То же самое с многострадальным Дзеном и Рутубом, с анонсами сделок о слиянии компании и т.п.

Теперь вернёмся к семейной драме франзцузского президента и попробуем сформулировать честный и сильный комментарий. Я бы написал как-то так:

«Даже у самых сильных бывают непростые дни. Этот момент — личная история, в которой никто не пострадал и которая не требует публичного обсуждения. Важно помнить, что публичные фигуры — это тоже люди, с чувствами, ошибками и моментами уязвимости. Просим с пониманием отнестись к ситуации».

Признались, что был конфликт. Показали человечность. Добавили мягкий призыв не форсить эту историю.

___
Как бывший историк добавлю, что даже достойные руководители Франции были куколдами и терпилами — начиная с первых Людовиков. Даже Наполеон, завоевавший полмира, десятилетиями терпел измены Жозефины. Что уж говорить про Макрона...

Комменты закрыл, подписчики мне своё творчество теперь в личку шлют 💫

Так замотался, что не поделился с вами самым важным событием моего апреля — глубокого разговора с Ирой Ильяховой о том, каково это, быть руководителем. Здесь не про цели, делегирование, планирование и вот это всё, а про ценностную базу, личность, поиск опоры.

Почему назвал это событие самым важным? Потому что это первая попытка публично говорить о том, что по-настоящему занимает мои ум и сердце.

⤵️⤵️⤵️

Идеальный руководитель — существует ли он? Большой и честный разговор о страхах, тревогах и ценностях руководителей

Собрались с Семёном, чтобы поговорить о наболевшем для всех руководителей. Обсудили цели, приоритизацию, системное мышление, шаблоны и фреймворки и то, почему устойчивость начинается с признания своих слабостей, своих страхов.

Вот пять принципов, которые мы сформулировали:

01. Никто не рождается прекрасным, идеальным руководителем — главредом, шеф-редом, лидом.

02. Устойчивость — когда руководитель понимает свои цели и может на них влиять.

03. Фокус — самый дорогой и важный инструмент в арсенале руководителя.

04. Главная работа руководителя — коммуникация: со стейкхолдерами, командой и самим собой.

05. Жизнь намного шире, чем задачи, проекты, диджитал.

В подкасте и в посте, который будет дальше, — более подробно описали, в чем заключается каждый из пяти принципов 🔽