А что люди подумают?
Не так давно выступал на конференции на тему “почему у российских брендов все плохо с охватами в соцсетях”. Говорил о том, что не умеем мы еще нормально в вирусные охваты. Примеры уровня авиасейлс – это больше исключение, подтверждающее правило.
И вот что важно в этой истории. На моей памяти почти не было случаев, когда бы приходил бренд к нам и говорил:
Сейчас все чаще, особенно крупные бренды, приходят за креативом, вирусностью, смелыми идеями. И покупают за смелые идеи. Особенно, если ты их возьмешься реализовывать почти бесплатно.
Но все равно между пресейлом и итоговой публикацией срулет, как на фото из презентации.
Почему. Да, есть технические проблемы от агентств, когда на пресейле лучшие умы, а на реализации кого с дороги подобрали, сжатые сроки, бюджеты и тэ дэ.
Но все технические проблемы решаемы и пробиваемы.
Все сложно на более высоком, философском уровне. Читайте эту фразу с вздохами и голосом пожилой уставшей женщины:
Эта фраза – часть ментального кода российского человека. Нам слишком важно что о нас думают другие. И мы очень боимся, что кем-то подумается что-то не то.
Если я человек серьезный, то обязательно Лэнд Крузер черный. Край БМВ, Мердседес черные. Костюм деловой, иначе несерьезно. Лицо агрессивное, улыбаться ты не клоун, напрягись. Прическа короткая, длинные волосы – это несерьезно.
Если звучит как пережитки прошлого из провинции, то заскочите на Патрики, все тоже самое, только в смузи-соусе на миндальном молоке. Дорогие шмотки, вымытые до блеска тачки на медленной скорости, чтобы все увидели, цацки и походки аки на подиуме в Милане.
Комплекс тот же, упаковка другая.
И если на старте, на пресейле, молодые бренд-менеджеры парятся за “подумают, что мы не современные”, потому и разгоняются какие-то более агрессивно-креативные идеи
то в процессе проработки той же стратегии или уже согласования каких-то финальных материалов, верх берут все более взрослые менеджеры и руководители, которые про “подумают, что мы не серьезные”.
И я риалтайм не раз на встречах видел, как проект из задуманного SQWOZ BAB энным количеством правочек визуально превращался в Муслима Магомаева.
Как это пробивается.
Опыт последней встречи, где мы презентовали очень агрессивную рекламную стратегию. Пока мы показывали и рассказывали, мы видели, как смеются бренд-менеджеры, но как только мы закончили, тут же серьезные лица и:
“Мы сейчас прежде всего дадим слово нашему генеральному, потом выскажем свое мнение.”
Генеральный сказал: “Это кайф! То, что надо!”
И это один из самых действенных способов, к сожалению. В Авиасейлс ноги выросли тоже с Константина Калинова. О других способах – в следующих постах. Зря что ли презу готовил.
Не так давно выступал на конференции на тему “почему у российских брендов все плохо с охватами в соцсетях”. Говорил о том, что не умеем мы еще нормально в вирусные охваты. Примеры уровня авиасейлс – это больше исключение, подтверждающее правило.
И вот что важно в этой истории. На моей памяти почти не было случаев, когда бы приходил бренд к нам и говорил:
“Ребята, а сделайте плиз максимально серое прелое официозное говно в соцсетях, чтобы точно всем насрать.”
Сейчас все чаще, особенно крупные бренды, приходят за креативом, вирусностью, смелыми идеями. И покупают за смелые идеи. Особенно, если ты их возьмешься реализовывать почти бесплатно.
Но все равно между пресейлом и итоговой публикацией срулет, как на фото из презентации.
Почему. Да, есть технические проблемы от агентств, когда на пресейле лучшие умы, а на реализации кого с дороги подобрали, сжатые сроки, бюджеты и тэ дэ.
Но все технические проблемы решаемы и пробиваемы.
Все сложно на более высоком, философском уровне. Читайте эту фразу с вздохами и голосом пожилой уставшей женщины:
“Ну что о тебе люди подумают?...”
Эта фраза – часть ментального кода российского человека. Нам слишком важно что о нас думают другие. И мы очень боимся, что кем-то подумается что-то не то.
Если я человек серьезный, то обязательно Лэнд Крузер черный. Край БМВ, Мердседес черные. Костюм деловой, иначе несерьезно. Лицо агрессивное, улыбаться ты не клоун, напрягись. Прическа короткая, длинные волосы – это несерьезно.
Если звучит как пережитки прошлого из провинции, то заскочите на Патрики, все тоже самое, только в смузи-соусе на миндальном молоке. Дорогие шмотки, вымытые до блеска тачки на медленной скорости, чтобы все увидели, цацки и походки аки на подиуме в Милане.
Комплекс тот же, упаковка другая.
И если на старте, на пресейле, молодые бренд-менеджеры парятся за “подумают, что мы не современные”, потому и разгоняются какие-то более агрессивно-креативные идеи
то в процессе проработки той же стратегии или уже согласования каких-то финальных материалов, верх берут все более взрослые менеджеры и руководители, которые про “подумают, что мы не серьезные”.
И я риалтайм не раз на встречах видел, как проект из задуманного SQWOZ BAB энным количеством правочек визуально превращался в Муслима Магомаева.
Как это пробивается.
Опыт последней встречи, где мы презентовали очень агрессивную рекламную стратегию. Пока мы показывали и рассказывали, мы видели, как смеются бренд-менеджеры, но как только мы закончили, тут же серьезные лица и:
“Мы сейчас прежде всего дадим слово нашему генеральному, потом выскажем свое мнение.”
Генеральный сказал: “Это кайф! То, что надо!”
И это один из самых действенных способов, к сожалению. В Авиасейлс ноги выросли тоже с Константина Калинова. О других способах – в следующих постах. Зря что ли презу готовил.
❤59🔥34👍10🍓2
Что такое “хороший эсэмэмщик”
Я как-то на выступлении говорил о том, что глобально жизнь — штука достаточно справедливая, и хорошие эсэмэмщики, даже если они очень скромные, чтобы попросить повышение зарплаты, хрен без соли редко доедают. Хорошие деньги находят хороших эсэмэмщиков.
Проблема другая — а что есть хороший эсэмэмщик, как понять, что это ты, и если ты ещё не так хорош, то что делать-то?
Так как в этом году исполнилось десять лет с момента, как я стал эсэмэмщиком, и мой опыт стал двузначным, я считаю себя богом поцелованным на то, чтобы вещать на такие темы.
SMM-менеджер — это две компетенции.
Одна — продуктовая, за это отвечают буковы SMM.
Вторая — организационная, за это отвечают буковы “менеджер”.
Продуктовая компетенция — это «способность специалиста предложить, реализовать и оценить оптимальный путь достижения цели клиента с помощью соцсетей в любой момент времени».
Крч, и наговорить красиво, и потом ещё мешки ворочать с не меньшей грацией.
За десять лет в эсэмэм…
(господи, как же часто я теперь буду это юзать, чтобы вас убеждать в любой своей мысли, оч удобно)
…я понял/осознал, что для реализации продуктовых компетенций плюс-минус всё есть в классической маркетинговой теории, надо лишь адаптировать к миру соцсетей.
Поэтому, чтобы продуктово быть хорошим эсэмэмщиком, надо уметь владеть инструментами:
– анализа рынка;
– анализа продукта;
– анализа конкурентной среды;
– анализа аудитории;
– построения системы достижения целей;
– определения коммуникационных особенностей бренда (ТОВы, инсайты и прочее);
– подбора оптимальных инструментов продвижения;
– медиапланирования и определения плана работ.
Эти инструменты есть, их надо знать и применять. Если, например, вы считаете, что какой-нибудь JTBD — бесполезная хрень и эффективно используете CDJ, то и бог вам не судья. Главное, чтобы а) работало и б) вы знали и использовали инструментарий.
Дополню лишь тем, что важно обладать актуальными знаниями. В 2025 году за медиасплит, где упор идёт на создание и промоутирование статического репутационного контента в ВК, можно смело отправлять на пенсию. Как пример.
И второе — менеджмент.
Это способность в рамках согласованного бюджета организовать ресурсы так, чтобы всё успелось и всё получилось.
По большей части, ресурсы в нашей работе — это время. Ваше и других людей.
Что-то делать самостоятельно из того, что запланировано — это тоже менеджерское решение, вай нот. Тут важно, чтобы оно было экономически обосновано, а не связано с тем, что вы не умеете разговаривать с людьми.
Обычно так и бывает, что какую-то часть эсэмэм-менеджер делает сам, где он хорош, а какую-то делегирует. Как с пиарщиком. Пиарщик может быть в целом сам ведущим на мероприятии, скиллы позволяют, но редко он может/будет сам настраивать свет на сцену со своим выступлением.
Те, кто может хорошо и в продукт, и в менеджмент, честно говоря, на моей памяти ни разу ещё хер без соли не доедали. Обычно такие ребята быстро выходят на управленческие позиции.
Те, кто ещё не всё могут, но стремятся и развиваются по этим двум направлениям, тоже с радаров не пропадают. Вырастают и либо упарываются в одну из компетенций, что не запрещено, либо см. выше.
Те, кто не понимают, как правильно себя оценивать и хотят много денег, не развиваясь толком профессионально — вот у тех обычно много проблем.
В чём не прав, коллеги?
Я как-то на выступлении говорил о том, что глобально жизнь — штука достаточно справедливая, и хорошие эсэмэмщики, даже если они очень скромные, чтобы попросить повышение зарплаты, хрен без соли редко доедают. Хорошие деньги находят хороших эсэмэмщиков.
Проблема другая — а что есть хороший эсэмэмщик, как понять, что это ты, и если ты ещё не так хорош, то что делать-то?
Так как в этом году исполнилось десять лет с момента, как я стал эсэмэмщиком, и мой опыт стал двузначным, я считаю себя богом поцелованным на то, чтобы вещать на такие темы.
SMM-менеджер — это две компетенции.
Одна — продуктовая, за это отвечают буковы SMM.
Вторая — организационная, за это отвечают буковы “менеджер”.
Продуктовая компетенция — это «способность специалиста предложить, реализовать и оценить оптимальный путь достижения цели клиента с помощью соцсетей в любой момент времени».
Крч, и наговорить красиво, и потом ещё мешки ворочать с не меньшей грацией.
За десять лет в эсэмэм…
(господи, как же часто я теперь буду это юзать, чтобы вас убеждать в любой своей мысли, оч удобно)
…я понял/осознал, что для реализации продуктовых компетенций плюс-минус всё есть в классической маркетинговой теории, надо лишь адаптировать к миру соцсетей.
Поэтому, чтобы продуктово быть хорошим эсэмэмщиком, надо уметь владеть инструментами:
– анализа рынка;
– анализа продукта;
– анализа конкурентной среды;
– анализа аудитории;
– построения системы достижения целей;
– определения коммуникационных особенностей бренда (ТОВы, инсайты и прочее);
– подбора оптимальных инструментов продвижения;
– медиапланирования и определения плана работ.
Эти инструменты есть, их надо знать и применять. Если, например, вы считаете, что какой-нибудь JTBD — бесполезная хрень и эффективно используете CDJ, то и бог вам не судья. Главное, чтобы а) работало и б) вы знали и использовали инструментарий.
Дополню лишь тем, что важно обладать актуальными знаниями. В 2025 году за медиасплит, где упор идёт на создание и промоутирование статического репутационного контента в ВК, можно смело отправлять на пенсию. Как пример.
И второе — менеджмент.
Это способность в рамках согласованного бюджета организовать ресурсы так, чтобы всё успелось и всё получилось.
По большей части, ресурсы в нашей работе — это время. Ваше и других людей.
Что-то делать самостоятельно из того, что запланировано — это тоже менеджерское решение, вай нот. Тут важно, чтобы оно было экономически обосновано, а не связано с тем, что вы не умеете разговаривать с людьми.
Обычно так и бывает, что какую-то часть эсэмэм-менеджер делает сам, где он хорош, а какую-то делегирует. Как с пиарщиком. Пиарщик может быть в целом сам ведущим на мероприятии, скиллы позволяют, но редко он может/будет сам настраивать свет на сцену со своим выступлением.
Те, кто может хорошо и в продукт, и в менеджмент, честно говоря, на моей памяти ни разу ещё хер без соли не доедали. Обычно такие ребята быстро выходят на управленческие позиции.
Те, кто ещё не всё могут, но стремятся и развиваются по этим двум направлениям, тоже с радаров не пропадают. Вырастают и либо упарываются в одну из компетенций, что не запрещено, либо см. выше.
Те, кто не понимают, как правильно себя оценивать и хотят много денег, не развиваясь толком профессионально — вот у тех обычно много проблем.
В чём не прав, коллеги?
❤34🔥16🥰10
Вообще, врать не буду, я должен был написать другой пост на вопрос из интенсива по SMM-стратегии
вопрос был такой
Сколько надо эсэмэмщиков, чтобы сделать SMM-стратегию
Ответ: один, но хороший.
В рекламном агентстве, как например Студия Чижова, над одной стратегией трудится много человек: стратег, креатор, дизайнер, команда продакшена, контентщик, таргетолог, инфлюенс-менеджеры…
Но по факту владелец стратегии один человек и это стратег.
То, что тут так много людей – это пример делегирования компетенций.
И даже не столько самого стратега, сколько Студии, потому что
а) нам выгодно, чтобы один стратег мог за один месяц отдать больше, чем одна стратегия;
б) нам хорошо платят за то, что мы можем держать много сильных и узкопрофильных специалистов, каждый из которых усилит каждую часть стратегии.
Если бы мы одному стратегу поручили сделать одну стратегию, то он бы справился с этой задачей.
вопрос был такой
Сколько надо эсэмэмщиков, чтобы сделать SMM-стратегию
Ответ: один, но хороший.
В рекламном агентстве, как например Студия Чижова, над одной стратегией трудится много человек: стратег, креатор, дизайнер, команда продакшена, контентщик, таргетолог, инфлюенс-менеджеры…
Но по факту владелец стратегии один человек и это стратег.
То, что тут так много людей – это пример делегирования компетенций.
И даже не столько самого стратега, сколько Студии, потому что
а) нам выгодно, чтобы один стратег мог за один месяц отдать больше, чем одна стратегия;
б) нам хорошо платят за то, что мы можем держать много сильных и узкопрофильных специалистов, каждый из которых усилит каждую часть стратегии.
Если бы мы одному стратегу поручили сделать одну стратегию, то он бы справился с этой задачей.
❤🔥24❤20🥰9
Коллеги, Академия Студии Чижова информирует, что сегодня последний день, когда на курс SMM-стратегия записаться можно со скидкой в 25 %. Такое мы репостим.
Обучение стартует уже 5 августа. Эсэмэмщики с опытом, которые хотят выйти на овый уровень управления проектами в соцсетях – сильвупле в последний вагон. Следующий запуск в лучшем случае через полгода-год.
Обучение стартует уже 5 августа. Эсэмэмщики с опытом, которые хотят выйти на овый уровень управления проектами в соцсетях – сильвупле в последний вагон. Следующий запуск в лучшем случае через полгода-год.
Forwarded from Академия Студии Чижова
Сегодня последний день перед финальным повышением цен на курс SMM-стратегия 6.0.
Мы сделали этот курс для тех, кто хочет перестать действовать наугад и научиться выстраивать стратегию SMM с прицелом на результат, масштаб и рост.
Он подойдёт и маркетологам, и владельцам проектов, и специалистам, которые хотят перейти из исполнителей в стратеги.
По итогам вы построите свою эсэмэм-стратегию под присмотром специалистов Студии, а также заберете необходимые стратегические навыки для повышения своей ценности и зарплаты на рынке.
Можно оплатить в рассрочку на 12 месяцев (от 5 750 тыс/мес) или от юрлица.
У нас есть образовательная лицензия, то есть можно вернуть 13% от стоимости через налоговый вычет.
Сегодня последний день, когда можно купить курс со скидкой 25%.
Также, если вы еще в отпуске, то есть функция отложенного старта, то есть оплатить сейчас со скидкой, но присоединиться к обучению позже.
Если вам еще нужно время подумать, вы можете сегодня оставить заявку и забронировать скидку за собой через сайт или в личке нашей службы заботы.
Мы сделали этот курс для тех, кто хочет перестать действовать наугад и научиться выстраивать стратегию SMM с прицелом на результат, масштаб и рост.
Он подойдёт и маркетологам, и владельцам проектов, и специалистам, которые хотят перейти из исполнителей в стратеги.
«SMM-стратегия 6.0» — это 3,5 месяца практики:
— 11 модулей от команды Студии Чижова
— кейсы и методология, с которыми мы работаем с Тинькофф, ФИНАМ и Skillbox
— проджектинг, аналитика, коммуникационная и перфоманс-стратегия
— сопровождение трекера и кураторов, воркшопы с руководителями и топовыми специалистами Студии
— защита стратегии перед SMM Head и разбор с рекомендациями
По итогам вы построите свою эсэмэм-стратегию под присмотром специалистов Студии, а также заберете необходимые стратегические навыки для повышения своей ценности и зарплаты на рынке.
Можно оплатить в рассрочку на 12 месяцев (от 5 750 тыс/мес) или от юрлица.
У нас есть образовательная лицензия, то есть можно вернуть 13% от стоимости через налоговый вычет.
Сегодня последний день, когда можно купить курс со скидкой 25%.
Также, если вы еще в отпуске, то есть функция отложенного старта, то есть оплатить сейчас со скидкой, но присоединиться к обучению позже.
Если вам еще нужно время подумать, вы можете сегодня оставить заявку и забронировать скидку за собой через сайт или в личке нашей службы заботы.
❤8❤🔥4🥰4🤷♀1🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔥 ТОП-20 мировых лидеров вертикального контента за 2025 год: масштабное исследование Студии Чижова
Коллеги-товарищи, рад вам представить новый масштабнейший спецпроект от команды Студии.
Наши специалисты многие месяцы провели за бугром с одной лишь задачей — собрать для вас лучших мировых звезд по вертикальному контенту, тех, кто побеждает в гонке за внимание в лентах Тик-Тока и Инстаграма.
И мы собрали. Что внутри:
— 20 мировых брендов с совокупным охватом за последний год в десятки миллиардов(!) просмотров.
— 95 слайдов подробного разбора и анализа каждого бренда: кто такой.что делает и почему успешен.
— около 200 примеров успешных публикаций с описанием на русском языке;
— разбор ключевых инсайдов, которые мы словили, погрузившись во все это великолепие.
Пельмени из начинки Oreo, блогеры в огурцах у Jacquemus, котята с мойками у Lidl, кровавые мультики про воду у Liquid Death, тесты мейкапа в бассейне у Sephora — мы покажем, как крупнейшие мировые бренды сходят с ума и почему это так залипательно.
И да. Получить исследование можно абсолютно бесплатно. Заполняете форму и оно летит к вам на почту. Для этого переходим сюда: https://chizhov.io/20-luchshikh-brendov-mira/
Если вы уже подписаны на рассылку Студии Чижова, то и делать нечего не надо. Проверяйте почту, все уже должно быть 🙂
Коллеги-товарищи, рад вам представить новый масштабнейший спецпроект от команды Студии.
Наши специалисты многие месяцы провели за бугром с одной лишь задачей — собрать для вас лучших мировых звезд по вертикальному контенту, тех, кто побеждает в гонке за внимание в лентах Тик-Тока и Инстаграма.
И мы собрали. Что внутри:
— 20 мировых брендов с совокупным охватом за последний год в десятки миллиардов(!) просмотров.
— 95 слайдов подробного разбора и анализа каждого бренда: кто такой.что делает и почему успешен.
— около 200 примеров успешных публикаций с описанием на русском языке;
— разбор ключевых инсайдов, которые мы словили, погрузившись во все это великолепие.
Пельмени из начинки Oreo, блогеры в огурцах у Jacquemus, котята с мойками у Lidl, кровавые мультики про воду у Liquid Death, тесты мейкапа в бассейне у Sephora — мы покажем, как крупнейшие мировые бренды сходят с ума и почему это так залипательно.
И да. Получить исследование можно абсолютно бесплатно. Заполняете форму и оно летит к вам на почту. Для этого переходим сюда: https://chizhov.io/20-luchshikh-brendov-mira/
Если вы уже подписаны на рассылку Студии Чижова, то и делать нечего не надо. Проверяйте почту, все уже должно быть 🙂
❤18🔥17👏11
Платите улыбкой
Сейчас практически на всех терминалах для оплаты покупок появилась одна функция – называется она “Оплатите улыбкой”.
Все про нее примерно знают, я тоже.
Но я ни разу ей не пользовался и не планировал.
Причина одна – у меня сейчас нет ни одной сделки с оплатой картой, которую я бы хотел совершить с улыбкой. Что за чушь вообще.
Чаще всего я картой оплачиваю обеды в ближайшей к офису столовой. Оплате предшествует очередь из продавцов “Самолета”, откуда вы беретесь вообще, выбор более-менее чистого подноса и ложек-вилок, а также попытки не думать о предстоящих вкусах, восприятие происходящего как поглощение энергетического топлива и только.
А еще я покупаю пару бутылок пива в пятницу-субботу, потому что только это я не могу заказать через доставку. Тут главная задача чтобы не запомнили, потому что уже образ формируется какого-то очень слабого алкаша, который никак не прорвется к чему-то более крепкому.
А если ты в Курске на кассе улыбнешься, то поверьте, точно запомнишься. Может быть даже станешь и причиной для тревожной кнопки, зависит от уровня зубоскальства.
Крч, у меня нет причин для улыбок, до свидания.
И вот, буквально три-четыре дня назад, я от друга узнал, что
“Улыбаться не обязательно, но мы будете рады вашей улыбке”
Блять, ЧТО?
То есть сервис называется “улыбка”, но улыбаться не обязательно? А, извините, нахера вы тогда так сервис назвали вообще?!
Специально принес вам скрин целого раздела сайта.
На сайте “Платите улыбкой”. Я тут где должен был понять, что “улыбкой” – это необязательная часть?
ВСЯ главная страница – ни одного сообщения о том, что улыбаться необязательно! Мы реально вот это проигнорируем и будем мусолить пимсы всякие?
Только в вопросах и ответах кто-то умный задался вопросом “А улыбаться обязательно?” и получил ответ, что нет, не обязательно, но “нам будет приятно”.
Да я срал на ваше приятно! Вы типа сервис, как будто бы нам должно быть приятно от его использования, не?
А вы хотите меня алкашом-дегенератором выставить на глазах всего города, который настолько счастлив, что в пятницу смог себе позволить купить литр пива, что давит лыбу в камеру на кассе.
“Платите улыбкой”...
Ну а что остановило от?
“Платите двойным морганием левым глазом, не моргая правым”.
“Платите двойным сальто назад”.
“Платите стометровкой в пределах 15 секунд”
“Платите фотографией в инсте годовалого ребенка без защиты лица смайликом”.
И я даже не знаю как дальше быть. Вроде теперь можно платить улыбкой, не улыбаясь и чувствовать себя человеком. Но обида велика,меня хотели подчинить, мне хотели навязать мне несвойственное поведение. Может быть хотели мне какую-то психологическую травму причинить…
Ну а вы сами теперь думайте что делать с этой информацией. Хорошего всем рабочего понедельника. Только вам – 🙂
Сейчас практически на всех терминалах для оплаты покупок появилась одна функция – называется она “Оплатите улыбкой”.
Все про нее примерно знают, я тоже.
Но я ни разу ей не пользовался и не планировал.
Причина одна – у меня сейчас нет ни одной сделки с оплатой картой, которую я бы хотел совершить с улыбкой. Что за чушь вообще.
Чаще всего я картой оплачиваю обеды в ближайшей к офису столовой. Оплате предшествует очередь из продавцов “Самолета”, откуда вы беретесь вообще, выбор более-менее чистого подноса и ложек-вилок, а также попытки не думать о предстоящих вкусах, восприятие происходящего как поглощение энергетического топлива и только.
А еще я покупаю пару бутылок пива в пятницу-субботу, потому что только это я не могу заказать через доставку. Тут главная задача чтобы не запомнили, потому что уже образ формируется какого-то очень слабого алкаша, который никак не прорвется к чему-то более крепкому.
А если ты в Курске на кассе улыбнешься, то поверьте, точно запомнишься. Может быть даже станешь и причиной для тревожной кнопки, зависит от уровня зубоскальства.
Крч, у меня нет причин для улыбок, до свидания.
И вот, буквально три-четыре дня назад, я от друга узнал, что
“Улыбаться не обязательно, но мы будете рады вашей улыбке”
Блять, ЧТО?
То есть сервис называется “улыбка”, но улыбаться не обязательно? А, извините, нахера вы тогда так сервис назвали вообще?!
Специально принес вам скрин целого раздела сайта.
На сайте “Платите улыбкой”. Я тут где должен был понять, что “улыбкой” – это необязательная часть?
ВСЯ главная страница – ни одного сообщения о том, что улыбаться необязательно! Мы реально вот это проигнорируем и будем мусолить пимсы всякие?
Только в вопросах и ответах кто-то умный задался вопросом “А улыбаться обязательно?” и получил ответ, что нет, не обязательно, но “нам будет приятно”.
Да я срал на ваше приятно! Вы типа сервис, как будто бы нам должно быть приятно от его использования, не?
А вы хотите меня алкашом-дегенератором выставить на глазах всего города, который настолько счастлив, что в пятницу смог себе позволить купить литр пива, что давит лыбу в камеру на кассе.
“Платите улыбкой”...
Ну а что остановило от?
“Платите двойным морганием левым глазом, не моргая правым”.
“Платите двойным сальто назад”.
“Платите стометровкой в пределах 15 секунд”
“Платите фотографией в инсте годовалого ребенка без защиты лица смайликом”.
И я даже не знаю как дальше быть. Вроде теперь можно платить улыбкой, не улыбаясь и чувствовать себя человеком. Но обида велика,меня хотели подчинить, мне хотели навязать мне несвойственное поведение. Может быть хотели мне какую-то психологическую травму причинить…
Ну а вы сами теперь думайте что делать с этой информацией. Хорошего всем рабочего понедельника. Только вам – 🙂
😁60❤11🔥4👀2🗿2🌚1