Директор Ассоциации Анастасия Юрлова поделилась комментарием о кадровом дефиците Петербурга
🔥1
Forwarded from Ведомости | Северо-Запад
Петербургскому рынку труда к 2030 году потребуется почти 568 000 новых работников
Рынку труда Санкт-Петербурга в 2026-2029 гг. дополнительно потребуется около 567 800 работников. На 2026 г. дополнительная потребность в кадрах составит 122 900 человек, на 2027 г. – 134 800, на 2028 г. – 151 600, а на 2029 г. – 158 500 человек. Такие данные следуют из презентации председателя комитета по труду и занятости Василия Пониделко, представленной журналистам 29 мая.
📍 Наибольший рост потребности в работниках прогнозируется в сфере торговли, обрабатывающих производствах, а также транспортировке и хранении.
📍 Как уточнили изданию в пресс-службе комитета по труду и занятости, непосредственно сам дефицит работников на 2026-2029 гг. при прогнозируемом на данный момент выпуске системы образования составит около 195 500 человек.
➡️ По данным городских властей, уровень безработицы в Петербурге составляет 1,5%. Для сравнения в целом по России этот показатель выше и находится на уровне 2,4%. При этом потребность в новых кадрах увеличивается и с развитием городских предприятий.
Подробнее – в материале на нашем сайте.
📷 : freepik
📰 Подпишитесь на «Ведомости Северо-Запад»
Рынку труда Санкт-Петербурга в 2026-2029 гг. дополнительно потребуется около 567 800 работников. На 2026 г. дополнительная потребность в кадрах составит 122 900 человек, на 2027 г. – 134 800, на 2028 г. – 151 600, а на 2029 г. – 158 500 человек. Такие данные следуют из презентации председателя комитета по труду и занятости Василия Пониделко, представленной журналистам 29 мая.
Подробнее – в материале на нашем сайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Влияние роста технологий на рынок труда 🫡
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👏1
Кажется, ваш сотрудник стал пассивным, опаздывает и делает ошибки? Вы уверены, что это просто лень? На самом деле — это может быть эмоциональное выгорание. Смотрите решение от нашего эксперта, чтобы не потерять самых сильных и ценных людей в команде 👉 YouTube
🔥2❤1
⚠️ Задумывались, почему челленджи и рейтинги заполонили HR-процессы? Оказывается, это не просто «развлечение» — это хитрый способ подключить дофаминовую систему и держать сотрудников на крючке 💥
Обзор от Эли Доценко: геймификация — это не игрушка, а инструмент, и если рулить им умело, «надо» превращается в «хочу». Читать 👉 spark
Обзор от Эли Доценко: геймификация — это не игрушка, а инструмент, и если рулить им умело, «надо» превращается в «хочу». Читать 👉 spark
❤2🔥1
Представляем вам нашего партнера - аналитическое агентство "Prognosis".
Коллеги подготовили для вас отраслевой дайджест по трудовому праву и миграционной политике за июнь.
ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ В ОБЛАСТИ ТРУДОВОГО ПРАВА
·Минтруд предлагает дополнить Трудовой кодекс новыми признаками трудовых отношений. По мнению ведомства, дополнения в ТК усовершенствуют работу по легализации трудовых контрактов
·Для работающих за компьютером могут ввести обязательные технологические перерывы. Правовой пробел возник после утраты силы прежних нормативов по охране труда в 2021 году
·В Госдуме разработали законопроект о дополнительном оплачиваемом отпуске в 14 дней для многодетных родителей
·В России могут обязать выпускников-медиков отработать три года в госучреждениях для допуска к аккредитации. Минздрав России переформатировал законопроект о компенсации затрат на обучение студентов-медиков
·Парламентарии предложили расширить прием на работу инвалидов: внесенный в Госдуму законопроект предполагает наделение регионов правом устанавливать квоту для приема на работу инвалидов для всех видов обособленных подразделений работодателей
·В России предложили ввести отпуск для сотрудников с выгоранием
ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ В ОБЛАСТИ МИГРАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
·Ленобласть предлагает приглашать мигрантов на работу через набор на конкретные объекты и отрасли. Соответствующее предложение власти региона намерены направить в Правительство РФ
·Нижняя палата парламента готовит третий пакет инициатив в сфере миграции. Он будет касаться медицины
·В Госдуму внесен законопроект, расширяющий перечень оснований для лишения приобретенного гражданства Российской Федерации. Документ повысит статус гражданства РФ, уверены парламентарии
·Госдума может ограничить страховые выплаты для мигрантов. В частности, предлагается установить обязательный страховой стаж не менее 6 месяцев для получения права на оплату больничного листа.
·Не сдавших экзамен по русскому детей мигрантов возьмут на учет в МВД. Госдума одобрила законопроект о контроле за детьми мигрантов
·Депутат ГД предложил ввести обязательное лицензирование для курьеров-мигрантов. Инициатива дополняет идею создания Единого федерального реестра курьеров.
Пишите в комментариях👇 ваши вопросы, мнения, что смутило, порадовало или возмутило - дискуссия объявляется открытой!
Коллеги подготовили для вас отраслевой дайджест по трудовому праву и миграционной политике за июнь.
ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ В ОБЛАСТИ ТРУДОВОГО ПРАВА
·Минтруд предлагает дополнить Трудовой кодекс новыми признаками трудовых отношений. По мнению ведомства, дополнения в ТК усовершенствуют работу по легализации трудовых контрактов
·Для работающих за компьютером могут ввести обязательные технологические перерывы. Правовой пробел возник после утраты силы прежних нормативов по охране труда в 2021 году
·В Госдуме разработали законопроект о дополнительном оплачиваемом отпуске в 14 дней для многодетных родителей
·В России могут обязать выпускников-медиков отработать три года в госучреждениях для допуска к аккредитации. Минздрав России переформатировал законопроект о компенсации затрат на обучение студентов-медиков
·Парламентарии предложили расширить прием на работу инвалидов: внесенный в Госдуму законопроект предполагает наделение регионов правом устанавливать квоту для приема на работу инвалидов для всех видов обособленных подразделений работодателей
·В России предложили ввести отпуск для сотрудников с выгоранием
ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ В ОБЛАСТИ МИГРАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
·Ленобласть предлагает приглашать мигрантов на работу через набор на конкретные объекты и отрасли. Соответствующее предложение власти региона намерены направить в Правительство РФ
·Нижняя палата парламента готовит третий пакет инициатив в сфере миграции. Он будет касаться медицины
·В Госдуму внесен законопроект, расширяющий перечень оснований для лишения приобретенного гражданства Российской Федерации. Документ повысит статус гражданства РФ, уверены парламентарии
·Госдума может ограничить страховые выплаты для мигрантов. В частности, предлагается установить обязательный страховой стаж не менее 6 месяцев для получения права на оплату больничного листа.
·Не сдавших экзамен по русскому детей мигрантов возьмут на учет в МВД. Госдума одобрила законопроект о контроле за детьми мигрантов
·Депутат ГД предложил ввести обязательное лицензирование для курьеров-мигрантов. Инициатива дополняет идею создания Единого федерального реестра курьеров.
Пишите в комментариях👇 ваши вопросы, мнения, что смутило, порадовало или возмутило - дискуссия объявляется открытой!
🔥3❤2
В 2025 году кадровикам добавили новую точку риска
Теперь уведомление сотрудника через WhatsApp — формальное нарушение, за которое возможны санкции.
Даже если сотрудник ответил «понял» и не имел никаких претензий.
Ведь запрещено взаимодействовать с гражданами и юридическими лицами с использованием иностранных мессенджеров, даже если инициатива исходит от самих граждан.
Как теперь корректно уведомлять сотрудников о решениях компании?
Вернуться к почте? Вручать документы под подпись? Использовать электронную подпись?
Мессенджеры давно стали частью рабочих процессов, но их юридический статус остаётся под вопросом.
Например, можно вести Telegram-каналы для размещения общедоступной информации, но нельзя направлять ответы на комментарии — то есть комментирование нужно отключать.
Теперь, похоже, пора пересматривать привычные практики.
Как этот вопрос решён у вас?
Есть ли уже понятные правила или решения пока ищутся?
⬇️ Напишите в комментариях, какие варианты используете и как решаете эту проблему.
Теперь уведомление сотрудника через WhatsApp — формальное нарушение, за которое возможны санкции.
Даже если сотрудник ответил «понял» и не имел никаких претензий.
Ведь запрещено взаимодействовать с гражданами и юридическими лицами с использованием иностранных мессенджеров, даже если инициатива исходит от самих граждан.
Как теперь корректно уведомлять сотрудников о решениях компании?
Вернуться к почте? Вручать документы под подпись? Использовать электронную подпись?
Мессенджеры давно стали частью рабочих процессов, но их юридический статус остаётся под вопросом.
Например, можно вести Telegram-каналы для размещения общедоступной информации, но нельзя направлять ответы на комментарии — то есть комментирование нужно отключать.
Теперь, похоже, пора пересматривать привычные практики.
Как этот вопрос решён у вас?
Есть ли уже понятные правила или решения пока ищутся?
⬇️ Напишите в комментариях, какие варианты используете и как решаете эту проблему.
🔥3❤1
Бой с тенью или как не попасть в реестр за «теневую занятость»?
На практике уже были случаи, когда компании вносили в реестр за «теневую занятость». По словам председателя комитета по законодательному регулировании ассоциации Марины Косяковой, причиной такого печального развития событий может быть обычный договор с самозанятым.
— Действительно, существует значительный риск признания гражданско-правовых договоров (ГПХ) трудовыми соглашениями. Судебная практика показывает, что такие дела становятся всё более распространёнными — теперь не только суды признают ГПХ трудовым договором, но и проверки Государственной инспекции труда (ГИТ). Инспекторы проверяют наличие признаков трудовых отношений и, если находят их, направляют материалы в суд, — рассказала Марина Косякова.
Сегодня законодательство направлено на систематизацию критериев, позволяющих чётко определить различия между гражданским и трудовым контрактом. Раньше достаточно было указать стороны договора («заказчик–исполнитель») или прописать обязательства исполнителя, однако сейчас формулировка приобретает решающее значение.
— Чтобы снизить вероятность квалификации ГПХ как трудового договора, целесообразно включать пункт о конкретном результате работы или оказании услуг, поскольку именно это подтверждает характер гражданско-правового договора, — рекомендует эксперт.
Заинтересовала тема? В конце месяца проведем вебинар и подробно разберём её.
Пока до него ещё есть время, признавайтесь в комментариях ниже: бывают ли у вас такие сотрудники?
На практике уже были случаи, когда компании вносили в реестр за «теневую занятость». По словам председателя комитета по законодательному регулировании ассоциации Марины Косяковой, причиной такого печального развития событий может быть обычный договор с самозанятым.
— Действительно, существует значительный риск признания гражданско-правовых договоров (ГПХ) трудовыми соглашениями. Судебная практика показывает, что такие дела становятся всё более распространёнными — теперь не только суды признают ГПХ трудовым договором, но и проверки Государственной инспекции труда (ГИТ). Инспекторы проверяют наличие признаков трудовых отношений и, если находят их, направляют материалы в суд, — рассказала Марина Косякова.
Сегодня законодательство направлено на систематизацию критериев, позволяющих чётко определить различия между гражданским и трудовым контрактом. Раньше достаточно было указать стороны договора («заказчик–исполнитель») или прописать обязательства исполнителя, однако сейчас формулировка приобретает решающее значение.
— Чтобы снизить вероятность квалификации ГПХ как трудового договора, целесообразно включать пункт о конкретном результате работы или оказании услуг, поскольку именно это подтверждает характер гражданско-правового договора, — рекомендует эксперт.
Заинтересовала тема? В конце месяца проведем вебинар и подробно разберём её.
Пока до него ещё есть время, признавайтесь в комментариях ниже: бывают ли у вас такие сотрудники?
🔥3👏2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
10 важных изменений в кадровом делопроизводстве, о которых вам нужно знать прямо сейчас.
❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Главные новости трудового кодекса в России за 2025
Регистрируйтесь на вебинар по ссылке ниже, чтобы узнать подробнее:
https://forms.yandex.ru/cloud/68760ebf49363942616734af
Регистрируйтесь на вебинар по ссылке ниже, чтобы узнать подробнее:
https://forms.yandex.ru/cloud/68760ebf49363942616734af
❤3🔥1
Бояться штрафов или изучать закон — вот в чем вопрос
Сейчас в социальных сетях и экспертном сообществе активно обсуждается запрет на использование иностранных мессенджеров.
Наш эксперт — Марина Косякова приоткрыла завесу интриги и остановила споры на эту тему.
Кого же он коснется?
Что на деле означает этот запрет?
Еще больше полезной информации расскажем уже 7 августа на нашем вебинаре!
Подписывайтесь на канал и ждите уведомления о начале нашей встречи🔥
Сейчас в социальных сетях и экспертном сообществе активно обсуждается запрет на использование иностранных мессенджеров.
Наш эксперт — Марина Косякова приоткрыла завесу интриги и остановила споры на эту тему.
— Запрет на иностранные мессенджеры не нов — поправки внесены ещё весной. Недавно Минцифра выпустило письмо с инструкциями по применению этого закона.
Кого же он коснется?
— Правило распространяется на госструктуры, банки, маркетплейсы, агентства занятости, крупные сайты с ежедневной аудиторией более 500 тыс. чел.
Что на деле означает этот запрет?
— Нельзя взаимодействовать с гражданами и организациями через WhatsApp и Telegram. Прием документов, консультаций, запросов категорически запрещён. Допустима только односторонняя информация на канале Telegram без комментариев и обратной связи. Личные беседы (например, с друзьями) разрешаются.
Еще больше полезной информации расскажем уже 7 августа на нашем вебинаре!
Подписывайтесь на канал и ждите уведомления о начале нашей встречи🔥
🔥3❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Если Бы Ваш Знак Зодиака Мог Предсказать Успех Вашего Собеседования при приеме на работу 🔥
Больше интересных роликов — на нашем YouTube-канале!
Больше интересных роликов — на нашем YouTube-канале!
🔥3❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Главная для вас тема в КДП
Регистрируйтесь на прямой эфир по этой ссылке: https://forms.yandex.ru/cloud/68760ebf49363942616734af/
Регистрируйтесь на прямой эфир по этой ссылке: https://forms.yandex.ru/cloud/68760ebf49363942616734af/
❤2🔥2👏1
Зачем искать кадры на стороне, если лучшие специалисты — уже внутри вашей компании?
С коллегами обсудили, как работодатели помогают сотрудникам переобучаться и строить новую карьеру внутри организации. Полина Крылова поделилась кейсами от лидеров рынка и подходами, которые реально работают — от внутренних академий до digital-стажировок.
А как с этим у вас? Используете внутреннюю мобильность? Есть интересные кейсы или, наоборот, сложности?
Будет круто собрать реальные практики — обязательно делитесь своим опытом в комментариях! 👇🏼
С коллегами обсудили, как работодатели помогают сотрудникам переобучаться и строить новую карьеру внутри организации. Полина Крылова поделилась кейсами от лидеров рынка и подходами, которые реально работают — от внутренних академий до digital-стажировок.
А как с этим у вас? Используете внутреннюю мобильность? Есть интересные кейсы или, наоборот, сложности?
Будет круто собрать реальные практики — обязательно делитесь своим опытом в комментариях! 👇🏼
🔥4👏1
Forwarded from teamtalk / HR-комьюнити (Yana Chu)
Привет, коллеги!
Пишет Полина Крылова, руководитель отдела массового подбора персонала ООО «Джоб Мастер» и член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее».
Сегодня разберём, как работодатели — в России и мире — помогают сотрудникам переориентироваться на новую профессию.
⚙️ Как выглядит внутренняя мобильность на практике
🔴 Газпром нефть, Северсталь, СИБУР активно развивают внутреннюю мобильность, предлагая сотрудникам переходы между отделами и регионами в рамках карьерных траекторий;
🔴 X5 Group (входит в топ‑3 работодателей России) создала дочернюю IT‑компанию X5 Tech — что позволяет бухгалтеру или маркетологу участвовать в цифровых проектах и шагнуть в IT‑сферу, не покидая компанию
🔴 В Первой грузовой компании бухгалтер с аналитическим складом ума может перейти в digital‑департамент и участвовать в разработке системы «Навигатор» — здесь IT‑персонал уже составляет около четверти штата
🔴 Ростелеком запустил «Сферум» и другие цифровые платформы, что даёт возможности HR‑специалисту перейти в управление digital‑продуктами внутри компании
📊 Статистика: Россия vs. мир
Россия: 89 % компаний используют внутреннюю мобильность (ротация, переквалификация и т.п.) — из них 64,5 % практикуют ротацию между задачами
Мир: Прошлогоднее исследование LinkedIn показало, что лишь 33 % компаний активно способствуют внутренним переходам.
📈 Компании с программами поддержки роста снижают текучесть на 30–50 % (мировая HR‑практика) — что подтверждается и в России.
👁 Механизмы поддержки
Оценка и диагностика
💬 HR‑аналитика, 360°, карьерные ассесс‑сессии и внутренние опросы.
💬 Формирование кадрового резерва для горизонтальных переходов.
Образование и переквалификация
💬 Создание внутренних академий и онлайн‑курсов.
💬 Партнёрства с EdTech‑платформами.
💬 Наставничество и проекты‑трансфер между отделами.
Практическая мобилизация
💬 Стажировки в новой роли внутри компании.
💬 Гибкие IT‑решения и платформы, поддерживающие подвижность.
✅ Выводы
Внутренняя мобильность — один из мощнейших инструментов удержания и мотивации персонала.
Российские компании уже давно применяют практики, которые на Западе только входят в моду — более 2,5 раза активнее, чем в мире.
Отечественные корпорации применяют системы оценки 360°, кадровый резерв (~52 % компаний) и HR‑аналитику для выявления скрытых талантов. Софт‑решения от российских HR‑tech-компаний, рынок которых достиг ~33,6 млрд ₽ в 2023 году (+15 %), поддерживают такие internal mobility-программы.
#блоги
Предложить пост @radugatesh
Пишет Полина Крылова, руководитель отдела массового подбора персонала ООО «Джоб Мастер» и член Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее».
Сегодня разберём, как работодатели — в России и мире — помогают сотрудникам переориентироваться на новую профессию.
Россия: 89 % компаний используют внутреннюю мобильность (ротация, переквалификация и т.п.) — из них 64,5 % практикуют ротацию между задачами
Мир: Прошлогоднее исследование LinkedIn показало, что лишь 33 % компаний активно способствуют внутренним переходам.
Оценка и диагностика
Образование и переквалификация
Практическая мобилизация
Внутренняя мобильность — один из мощнейших инструментов удержания и мотивации персонала.
Российские компании уже давно применяют практики, которые на Западе только входят в моду — более 2,5 раза активнее, чем в мире.
Отечественные корпорации применяют системы оценки 360°, кадровый резерв (~52 % компаний) и HR‑аналитику для выявления скрытых талантов. Софт‑решения от российских HR‑tech-компаний, рынок которых достиг ~33,6 млрд ₽ в 2023 году (+15 %), поддерживают такие internal mobility-программы.
#блоги
Предложить пост @radugatesh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤2👏2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как правильно отличить выгорание на работе от лени?
🔥2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как правильно оформить сотрудников!
Хотите подробнее? Регистрируйтесь по ссылке:
https://forms.yandex.ru/cloud/68760ebf49363942616734af
Хотите подробнее? Регистрируйтесь по ссылке:
https://forms.yandex.ru/cloud/68760ebf49363942616734af
🔥2❤1👏1
Привет, коллеги!
Пишет Марина Абузярова - профессиональный сертифицированный коуч, HR эксперт, карьерный консультант, автор канала Марина Абузярова I Коуч интровертов.
У вас есть перспективная идея для HR-проекта или развития команды, но неясно, как перейти от концепции к конкретному плану действий? Марина делится техникой, которая помогает превратить разрозненный замысел в структурированный план. Берите в работу, особенно если хочется, чтобы идеи не зависали, а двигались вперед.
Метод Уолта Диснея: Как превратить вашу HR-идею из замысла в план
Метод Уолта Диснея - это структурированный подход, позволяющий проработать идею через три ключевые перспективы: Визионер, Реалист и Критик.
Техника помогает не застрять на одном уровне мышления и продумать идею с разных точек зрения.
Давайте посмотрим как это работает для HR и команд на практике.
1. Подготовка инструментов.
Используйте три флип-чарта
Подпишите их: Визионер, Реалист, Критик.
2. Включаем Визионера.
Представьте, что ваш проект УЖЕ свершился и все прошло идеально. Что вы видите?
🔹 Какой конкретный результат радует глаз? Что изменилось в цифрах, в атмосфере?
🔹 Как преобразилась работа команды или процессы? Стало легче? Эффективнее?
🔹 Кто в восторге? Какая польза сотрудникам, командам, компании?
🔹 Как выглядит этот идеальный финал? Опишите детально.
3. Переключаемся на Реалиста.
Перейдите к флип-чарту "Реалист".
Сфокусируйтесь на практической реализации видения. Отвечайте на вопросы и фиксируйте ответы. Теперь нужно понять как это сделать.
🔹 Какие шаги нужны? Распишите по пунктам.
🔹 Что потребуется? Бюджет, люди, время, технологии. Что уже есть, а чего не хватает?
🔹 Когда реально успеть? Назначьте сроки для этапов.
🔹 Кто нужен в команде? Какие навыки важны для реализации проекта? Кого подключить: стейкхолдеры, эксперты?
🔹 Как заручиться поддержкой? Кого нужно убедить или проинформировать?
4. Приглашаем Критика.
Переместитесь к флип-чарту "Критик".
Оцениваем не идею, а план Реалиста. Ищем слабые места и риски.
🔹 Что может пойти не так?
🔹 Где план слишком расплывчатый или оптимистичный?
🔹 Кто или что может стать препятствием? Чьи интересы задеты?
🔹 Какие внешние факторы не учтены?
🔹 Есть ли запасные пути на случай форс-мажора?
5. Возвращаемся к Реалисту.
Вернитесь к флип-чарту "Реалист".
Проанализируйте замечания, зафиксированные на флип-чарте "Критик" и доработайте план.
🔹 Как скорректировать план с учетом замечаний?
🔹 Как снизить риски или подготовиться к ним?
🔹 Какие альтернативные решения можно добавить?
Почему этот метод подходит для HR и руководителей?
Это не просто техника, а структурированный процесс проработки инициатив, который реально помогает внедрять изменения.
1. Сбалансированный подход.
Визионер дает крылья, Реалист ставит на землю, Критик страхует.
2. Целостное видение проекта.
От большой картины успеха до мелких деталей исполнения и потенциальных рисков. .
3. Проактивное управление сопротивлением.
Если заранее найти болевые точки", можно подготовить аргументы и поддержку, чтобы изменения прошли гладко.
4. Повышение реализуемости
Такой разносторонний взгляд минимизирует сюрпризы и делает план гораздо жизнеспособнее.
5. Эффективность для команд.
Идеально для групповых воркшопов. Каждый может примерить разные роли, что дает более полное видение и вовлеченность.
Метод Уолта Диснея - ваш надежный инструмент для трансформации HR идей в реалистичные и продуманные планы действий.
Пробовали эту технику? Делитесь в комментариях 👇🏼
Пишет Марина Абузярова - профессиональный сертифицированный коуч, HR эксперт, карьерный консультант, автор канала Марина Абузярова I Коуч интровертов.
У вас есть перспективная идея для HR-проекта или развития команды, но неясно, как перейти от концепции к конкретному плану действий? Марина делится техникой, которая помогает превратить разрозненный замысел в структурированный план. Берите в работу, особенно если хочется, чтобы идеи не зависали, а двигались вперед.
Метод Уолта Диснея: Как превратить вашу HR-идею из замысла в план
Метод Уолта Диснея - это структурированный подход, позволяющий проработать идею через три ключевые перспективы: Визионер, Реалист и Критик.
Техника помогает не застрять на одном уровне мышления и продумать идею с разных точек зрения.
Давайте посмотрим как это работает для HR и команд на практике.
1. Подготовка инструментов.
Используйте три флип-чарта
Подпишите их: Визионер, Реалист, Критик.
2. Включаем Визионера.
Представьте, что ваш проект УЖЕ свершился и все прошло идеально. Что вы видите?
🔹 Какой конкретный результат радует глаз? Что изменилось в цифрах, в атмосфере?
🔹 Как преобразилась работа команды или процессы? Стало легче? Эффективнее?
🔹 Кто в восторге? Какая польза сотрудникам, командам, компании?
🔹 Как выглядит этот идеальный финал? Опишите детально.
3. Переключаемся на Реалиста.
Перейдите к флип-чарту "Реалист".
Сфокусируйтесь на практической реализации видения. Отвечайте на вопросы и фиксируйте ответы. Теперь нужно понять как это сделать.
🔹 Какие шаги нужны? Распишите по пунктам.
🔹 Что потребуется? Бюджет, люди, время, технологии. Что уже есть, а чего не хватает?
🔹 Когда реально успеть? Назначьте сроки для этапов.
🔹 Кто нужен в команде? Какие навыки важны для реализации проекта? Кого подключить: стейкхолдеры, эксперты?
🔹 Как заручиться поддержкой? Кого нужно убедить или проинформировать?
4. Приглашаем Критика.
Переместитесь к флип-чарту "Критик".
Оцениваем не идею, а план Реалиста. Ищем слабые места и риски.
🔹 Что может пойти не так?
🔹 Где план слишком расплывчатый или оптимистичный?
🔹 Кто или что может стать препятствием? Чьи интересы задеты?
🔹 Какие внешние факторы не учтены?
🔹 Есть ли запасные пути на случай форс-мажора?
5. Возвращаемся к Реалисту.
Вернитесь к флип-чарту "Реалист".
Проанализируйте замечания, зафиксированные на флип-чарте "Критик" и доработайте план.
🔹 Как скорректировать план с учетом замечаний?
🔹 Как снизить риски или подготовиться к ним?
🔹 Какие альтернативные решения можно добавить?
Почему этот метод подходит для HR и руководителей?
Это не просто техника, а структурированный процесс проработки инициатив, который реально помогает внедрять изменения.
1. Сбалансированный подход.
Визионер дает крылья, Реалист ставит на землю, Критик страхует.
2. Целостное видение проекта.
От большой картины успеха до мелких деталей исполнения и потенциальных рисков. .
3. Проактивное управление сопротивлением.
Если заранее найти болевые точки", можно подготовить аргументы и поддержку, чтобы изменения прошли гладко.
4. Повышение реализуемости
Такой разносторонний взгляд минимизирует сюрпризы и делает план гораздо жизнеспособнее.
5. Эффективность для команд.
Идеально для групповых воркшопов. Каждый может примерить разные роли, что дает более полное видение и вовлеченность.
Метод Уолта Диснея - ваш надежный инструмент для трансформации HR идей в реалистичные и продуманные планы действий.
Пробовали эту технику? Делитесь в комментариях 👇🏼
👏3❤2🔥2🤔1