♨️گفت و گوی جذاب سایت ورزش 3 با بانوی آرسنال، ایمی لارنس

#بخش_سوم_مصاحبه

💢اما وقتی یک تیم شکست ناپذیر دارید که بدون باخت قهرمان می شود و پس از آن برای سال ها به هیچ جامی دست پیدا نمی کنید، طبیعی است که هواداران ناراحت و ناامید باشند.

🔶"درست است. در این 14 سالی که من بازی های آرسنال را به دقت دنبال می کنم، آن تیم "شکست ناپذیر" بی نظیر بود. بنابراین اگر بخواهید این اتفاق در هر فصل رخ بدهد، انتظاری کاملا غیرواقعی است.

آرسنال یک تیم ویژه با شخصیتی ویژه ساخته بود که فوتبال ویژه ای ارائه می داد. آنها می توانستند در آن فصل معجزه کنند. اما باید به یاد داشته باشید که در آن زمان، هنوز رومن آبراموویچ در چلسی نبود یا تازه به چلسی آمده بود؛ همین میلیاردرهای مالک منچسترسیتی.

نه تنها در لیگ برتر، که در سایر لیگ ها هم حضور مالکان ثروتمند، تیم هایی به شدت متمول و پرقدرت ایجاد کرده که کار را برای آرسنال در اروپا هم دشوار کرده است. به همین دلیل من کمی با آرسنال احساس همدردی می کنم زیرا شرایط، برای خرید بهترین بازیکنان، دیگر مانند گذشته نیست.  در واقع خیلی شرایط سخت شده است."

💢البته خیلی ها هم هستند که معتقدند فقط مسئله خرید بازیکن مطرح نیست و معتقدند که ذهنیت پیروزی خواهی ونگر تغییر کرده و او فقط به کسب سهمیه چمپیونزلیگ راضی است.

🔶"این نتیجه گیری سخت گیرانه ای است. او نمی خواهد که تیمش فقط در بین چهار تیم اول باشد. او به دنبال قهرمانی است. او نمی خواهد که تیمش در مرحله یک هشتم نهایی از چمپیونزلیگ حذف بشود. او می خواهد در این رقابت ها هم به قهرمانی برسد. البته یک فاصله زیادی بین خواستن این جام ها و رسیدن به آنها وجود دارد.

البته معتقدم که یک شکنندگی ذهنی در این تیم وجود دارد. آنها به بازیکنانی مانند پاتریک ویرا نیاز دارند تا آنها را به پیش ببرد. اما این منصفانه نیست که بگوییم آرسن ونگر فقط به دنبال رساندن تیمش به جمع 4 تیم اول جدول است."

💢اگر شما مدیر آرسنال بودی، قرارداد او را در پایان این فصل که احتمالا یک فصل بدون جام دیگر خواهد بود، تمدید می کردی؟

🔶"اول از همه بگویم که این مسئله به هیئت مدیره خیلی ارتباطی ندارد. بعضی از اعضای هیئت مدیره آرسنال دانش خوبی در مورد فوتبال دارند و بعضی از آنها سال هاست که طرفدار آرسنال هستند اما تنها یک نفر است که در این مورد تصمیم گیری می کند؛ استن کرونکه (مالک آمریکایی آرسنال) کسی است که قرارداد جدید را به ونگر پیشنهاد خواهد داد.
 
و نقش کرونکه در تصمیم گیری های باشگاه از راه دور است (او در آمریکا ساکن است). اگر شما بخواهید احساس یک هوادار را درک کنید، باید در کنار باشگاه باشید، از همه جزئیات خبر داشته باشید و تک تک بازی ها را دنبال کنید. آیا کرونکه این کار را می کند؟ "
 
💢اگر باشگاه آرسنال بخواهد ونگر را کنار بگذارد، فکر می کنی چه کسی می تواند بهترین گزینه برای جانشینی او باشد؟

🔶"خیلی سوال سختی است. با توجه به شخصیت او و نفوذی که روی تیم دارد، دشوار است که آرسنال را به یک مربی بدون کاریزما سپرد.

اینجا در رسانه های انگلیسی گاهی از ادی هاو (مربی بورنموث) به عنوان جانشین ونگر نام برده می شود. گفته می شود او مربی خیلی خوبی خواهد شد اما من مطمئن نیستم. این یک شغل خیلی خیلی خیلی خیلی بزرگ برای ادی هاو خواهد بود.

البته او در دوران حرفه ای اش خیلی خوب کار کرده و آدم خیلی فوق العاده ای است اما رفتن به یک ورزشگاه 60 هزار نفری که هواداران در آن انتظارات زیادی دارند، با هوادارانی در سراسر دنیا، 9 میلیون فالوئر در توئیتر؛ همه این ها را در کنار رابطه متفاوت هر کدام از بازیکنان با مربی تیم قرار دهید و همین طور رابطه با مدیربرنامه های قدرتمند. برای هاو یک شبه همه چیز تغییر می کند. آیا او می تواند اینها را مدیریت کند؟ من نمی دانم. ریسک خیلی خیلی بزرگی است. فکر می کنم او به تجربه خیلی بیشتری نیاز دارد تا بتواند این مسئولیت را برعهده بگیرد؟ "
@arsenal_iranianchannel

#بخش سوم و پایانی مصاحبه ونگر با فرانس فوتبال

🔷 آیا واقعا غیرممکن است که اگر به اندازه 5 یا 6 باشگاه بزرگ خرج نکنی بتوانی در لیگ برتر رقابت کنی؟ تاتنهام فصل پیش توانست با استفاده از بازیکنان جوان خود عملکرد خوبی داشته باشد.

🔴 تاتنهام فصل عالی ای داشت. تیم جوانی دارد اما تقویت این تیم بسیار سخت است. از ما درخواست میشود که بازیکن بخریم اما چی کسی را؟ در بازار کنونی برای بازیکنی که از نظر من معمولی است باید 50 میلیون یورو پرداخت کنی. واقعا دیوانه کننده است. وقتی برای نیمار بیشتر از 200 میلیون یورو پرداخت کنی، باید 50 یا 100 میلیون یورو برای بازیکنانی که به خوبی او نیستند پرداخت کنی و این پایان ماجرا نیست.

🔷 به نظر نمیرسد خوش بین باشید

🔴 وقتی با مدیربرنامه صحبت میکنی به تو میگوید:" امروز بازیکن من 3 میلیون یورو درآمد دارد اما ما با درآمد تلویزیونی و درآمد های دیگر 8 میلیون یورو میخواهیم" و ما نمیتوانیم به این راحتی درآمد کسی را 5 میلیون یورو زیاد کنیم. ما توانایی مالی چنین کاری را نداریم. این منطق آنها را تغییر نمیدهد چون فرض میکنند تورم ادامه داشته باشد. این بازی خطرناکی است. اگر درآمد باشگاه متوقف شود به مشکل جدی میخوریم.

🔷 منطقی نیست که برای متوقف کردن این اتفاق به بازیکنان جوان روی بیاوریم؟ مخصوصا پس از آنکه موفقیت آنها را در تیم جوانان انگلیس دیدیم...

🔴 امروزه اینکار مشکل است. چیزی که مردم و رسانه ها میخواهند ستارگان بزرگ و اسم های بزرگ است. بیشتر مردم به اینکه به بازیکن جوان بازی بدهی اهمیتی نمیدهند.

🔷 به نظر شما طرفداران چلسی خواهان دیدن ستارگان جوان تیمشان که خودشان را در جام جوانان و لیگ جوانان ثابت کردند در تیم اول چلسی نیستند؟

🔴 شکی نیست که همینطور است ولی وقتی اسم های بزرگ را با پول زیاد به باشگاه می آوری، خیال هواداران را راحت میکنی. یک مربی باید وظایفش را انجام دهد. اگر من به یک مدافع وسط 20 ساله بازی دهم، باید مسئولیت آن را قبول کنم و آن را بپذیرم. اگر یک مدافع وسط 28 ساله ولی کم استعدادتر را بازی دهم برایم ارزانتر تمام میشود. درنهایت تصمیم ساده تر این است که به بازیکن جوان بازی ندهم.

🔷 این تصمیم سختی است

🔴 لحظاتی هست که یک مربی احساس تنهایی میکند. وقتیکه مسئولیت تصمیماتت را به عهده میگیری و به یک بازیکن جوان بازی میدهی چون لیاقت آن را دارد از آن مواقع است. این جیزی است که به عنوان مربی یاد میگیری: به جز چند مورد خاص، فقط در سن 23،24 سال است که یک بازیکن کامل داری. قبل از آن بازیکن اوج و فرود هایی خواهد داشت. و این چیزی است که هیچکس نمیتواند قبول کند.

📇 ترجمه از فرانس فوتبال

2ad.ir/70QYuF

@arsenal_iran

#بخش_سوم

یک شوک در دوران مربی گری شما در سال 1996 به وجود آمد, شما به یک (مربی) خارجی در لیگ جزیره تبدیل شدید. شما خیلی سریع از نا کجا آباد به همه جا(بهترین جا) رفتید. آیا این غافلگیر کننده بود؟


+ خب, بله. چرا که یک تصوری در انگلستان وجود داشت که مربیان خارجی نمی توانند موفق شوند. فقط 2 یا 3 مربی خارجی بودند که قبل از من موفق شده بودند. اونها مربی خارجی دیگه ای نمی خواستند و هزاران فرضیه در مورد این وجود داشت که چطور یک مربی خارجی هرگز نمی تواند چیزی ببرد.


+من به طور ناشناخته ای از ژاپن آمدم. که این را دوست دارم. لذت می بردم که به اروپا برگشته ام, اما کاملا این را می دانستم که اگر موفق نشوم به عقب برگشته ام.



- شما لحظات سختی را با رسانه اای انگلیسی داشتید, خیلی خلاصه بگید, چطور با آنها کنار آمدید؟ اونها به صورت لفظی هر تلاش کردن تا شما رو زمین بزنن و شما رو بی ثبات بکنن.



+ اونها داستان های زیادی رو شروع کردن. دروغ های زیاد. گوش کنید, این یک شغلی است که وجهه عمومی دارد و تا زمانی که شما هدف توجهات و شایعات باشید این ادامه دارد. شما بوسیله ی تمرکز روی وظیفه ای که در دستانتان دارید با این مسائل کنار می آیید. هم چنین می توانید اجازه بدهید که شایعات و دروغ ها دقیقا همان جوری باشد که آنها می خواهند(و شما به کار خود ادامه دهید). اگر واقعیت پشت اینها(دروغ هاو شایعات) نباشد, پس اینها روی شما تاثیری ندارد.



- و اینجاست که ما آن مقاومت مشهور را می بینیم. شما فوتبال انگلیس زا متحول کردید, چطور این کار را انجام دادید؟ با تغذیه, تمرین, توجه به جزییات.



+ همیشه سعی می کنم کاری کنم که مردم عاشق فوتبال بشوند. در 13 یا 14 سالگی, بچه ها وارد زمین بازی می شوند, تا بازی کنند, تا عاشق این بازی شوند.
وقتی این تبدیل به یک شغل می شود, این مسئله بیشتر یک اجبار می شود تا ترجیح و خواستن. شما 'مجبورید' تمرین کنید, شما 'مجبورید' ببرید, شما 'مجبورید' گل بزنید. وقتی به این نقطه می رسید این کمتر برای شما یک سرگرمی می شود. من همیشه سعی کردن که یک فسلفه در مورد اشتیاق به انجام این بازی را بهتر کنم. اینکه این انگیزه و آرزو را ترویج کنم.



- شما در فصل 2003-2004 لیگ را بدون شکست فتح کردید. دستورالعمل مخفیانه و رازگونه شما برای انجام این کار چه بود؟


+ ما برای یک سال و نیم بدون شکست بودیم. 49 بازی. اینها جزییات بسیار جالبی است چرا که وقتی که ما در سال 2002 لیگ را فتح کردیم من به رسانه ها گفتم که رویای من این است که لیگ را بدون شکست فتح کنم.
(در آن زمان) به من به عنوان یک فرد پر مدعا, مغرور و ... حملات شدیدی شد و تازیانه های زیادی به من زده شد.
ما فصل بعد از آن لیگ را به منچستر یونایتد باختیم. در فصل 2003-2004, من از بازیکنان پرسیدم که چرا ما لیگ را نبردیم(سال گذشته). آنها گفتند که این خطای شما بود. از آنها پرسیدم چرا؟
بازیکنان گفتند شما فشار زیاد از حدی روی ما گذاشتید.
این جالب است چرا که من به آنها گفتم که تنها دلیلی که من آن حرف را زدم(توانایی قهرمانی بدون شکست) این بود که من واقعا به این موضوع باور داشتم. و بعد اونها انجامش دادند. که این دو چیز رو ثابت میکنه.
اول, اینکه ما گاهی اوقات به اندازه کافی جاه طلبی و خواسته هامون رو بالا نمیبریم. جراتش رو نداریم, می ترسیم. اما شما باید تا جایی که میشه آماده باشید و جلو برید. دوم, اینکه گاهی اوقات شما باید دانه را بکارید و صبر کنید تا رشد کند.



- و شما چطور بعد از 10, 20, 30 بازی متمرکز ماندید؟


+ این سختی کار ما بود. خیلی سخت. انسان به آسانی با چیز هایی که دارد راضی می شود. تیم به این نیاز داشت که به طور مستمر ارزوهای جدید داشته باشد, هدف های جدید داشته باشد.
همه ی ما تمایل داریم که در راحتی بغلتیم. ما درد را نمی خواهیم. متاسفانه, بدون درد کشیدن شما به سطح بالاتر نمی رسید. بدون اینکه خود آگاهانه تصمیم بگیرید تا از خودتان بپرسید که
'من چه آرزویی دارم؟' ' به کجا می خواهم بروم؟' ' هدفم چیست؟' در همان جایی که هستید می مانید.
هیچ کاری با توانایی های ویژه ورزشی نمی شود کرد. ورزش های ممتاز برای ار کسی سخته نشده است. یک تجربه شخصیتی وجود دارد که من با آن کار کرده ام و فاکتور کلیدی در آن تمایل برای انگیزه دادن و تحرک نیست, بلکه فاکتور کلیدی دوام و پایداری انگیزه است. می توانید به این عمل سر سختی بگویید. مثل کسی از دوشنبه تا یکشنبه هفته بعد کاری را انجام می دهد نه فقط از سه شنبه تا پنج شنبه.

@arsenal_iran