🔠🔠🔠🔠 "В чем суперсила руководителя?"

☀️ Сегодня 20.09.2023 , мы для вас проведем эфир, который пройдет в этом телеграм-канале https://tttttt.me/academy_modern_coaching в 19.00 по мск.

Ждем ВАС на эфире, участвуйте, и узнайте секреты выдающихся руководителей, которые легко используют коучинговый стиль управления.

Можете писать здесь комментарии к эфиру

🌐 Уважаемые подписчики, вчера мы провели эфир на тему
"В чем супер сила руководителя?"

Из этого видео вы узнаете:
🔴Что делают опытные руководители и этому не учат в бизнес школах.
🔴Как мыслят выдающиеся руководители.
🔴На чем держат фокус в своих действиях.

https://youtu.be/wdc6ZhWAyWw?si=N-FY-Thk61ea4sBs

🔠🔠🔠🔠🔠:
26.09.2023 в 19.00 по мск, мы проведем закрытый вебинар на тему
"Развитие коучингового стиля руководителя"

Чтобы принять участие оставьте заявку ЗДЕСЬ

🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠
🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠

Делегирование - это один из ключевых навыков успешного руководителя. Однако, часто это оказывается сложным процессом, требующим не только умения распределять задачи, но и мастерства в коммуникации и мотивации команды.

Одним из эффективных способов сделать делегирование более продуктивным, это с легкостью использовать коучинговый стиль управления.

Предлагаю рассмотреть пример, как руководитель может успешно делегировать, опираясь на принципы коучинга.

У руководителя есть сотрудник Михаил, у которого есть потребность в развитии лидерских навыков, но ему не хватает уверенности. Однако у него есть большой потенциал быть лидером.

Вместо того, чтобы просто поручить ему задачу и ожидать результата, руководитель использовал коучинговый подход:

🔴Идентификация потенциала: Первый шаг - руководитель провел беседу с Михаилом, выявив его интересы и мотивацию к проведению утренних планерок. Узнал, какие конкретные цели он хочет достичь.

🔴Планирование: Совместно с сотрудником Михаилом разработали план действий для эффективного проведения утренних планерок. Далее они определили цели и прогресс развития лидерских навыков.

🔴Поддержка и обратная связь: Важно оставаться рядом, поддерживать сотрудника, и предоставлять ему обратную развивающую связь. Руководитель поддерживал его инициативу двигаться дальше в своем развитии.

🔴Делегирование задач: Руководитель дал возможность проявить свои лидерские навыки на практике, делегировав Михаилу утренние планерки, тем самым освободил свое время для более важных задач.

Коучинговый подход позволяет сотруднику расти и развиваться, а руководителю - эффективно использовать его потенциал.

Подводя итог, делегирование с применением коучингового стиля управления значительно улучшает результаты работы и отношения в команде.

Руководителю важно видеть потенциал сотрудника, оказывать поддержку, в виде обратной развивающей связи, таким образом выигрывают руководитель, сотрудники и компания.

🌐🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠, что 26.09.2023 в 19.00 по мск пройдет вебинар на тему
"Развитие коучингового стиля управления".

Чтобы принять участие оставьте заявку ЗДЕСЬ

💡 Уважаемые подписчики, вчера мы провели вебинар на тему
"Коучинговый стиль управдения для руководителя"

Из этого видео вы узнаете:
🔴Что такое коучинговый стиль управления.
🔴Что такое директивный стиль управления.
🔴Какие бывают последствия разных стилей управления
🔴Навыки коучингового стиля управления
🔴Как можно развить навыки коучингового стиля управления
🔴Кейсы


https://youtu.be/9j2RdFpJNxI

Напишите в комментариях, какой стиль управления в компании вы используете?

🔠🔠🔠🔠🔠

Константин Каракулов
Зам. директора департамента продаж в Пермском целлюлозном комбинате.
Владелец собственного кондитерского производства г Пермь.

В компании был сосредоточен на поиске решений как увеличить мотивацию подчиненных ему сотрудников департамента продаж. Инициатива и ответственность, которых оставляла желать лучшего. Это сильно сказывалось на работе с клиентами.

Его собственный бизнес на протяжении года терпел убытки 20-60 тысяч рублей в месяц, которые приходилось покрывать из собственного кармана из-за чего образовался долг, бизнес был убыточным.

Без участия Константина вовлеченность сотрудников была низкой, отсутствовала эффективность командного взаимодействия, внутренние процессы были слабыми.
Но активно участвовать в собственном бизнесе не было возможности.

После обучения бизнес-коучингу в Академии Современного Коучинга

В компании:

✔️ Высокая мотивация сотрудников и желание брать ответственность и проявлять инициативу.
✔️ Увеличение NPS – коэффициента лояльности клиентов до 75%.
✔️ Новая должность с повышением оклада.
✔️ Свободный график работы.

В своем бизнесе:

✔️ Высокая мотивация сотрудников и желание брать ответственность и проявлять инициативу.
✔️ Выход из долгов стабильный рост прибыли на 15-25% в месяц.

Подробнее, смотрите в видео 🔽
https://youtu.be/RavlfuVRCpI

🔠🔠🔠🔠🔠 КНИГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Которые хотят выйти из средневековой парадигмы
"Я начальник, ты дурак", мотивации "кнута и пряника" и внедрить коучинговый стиль управления в своей организации, вдохновляя людей на сверхрезультаты.

🌟 Предприниматели нового времени. Роберт Дилтс

Роберт Дилтс выявил закономерности в мышлении и действиях бизнес-гениев, которые теперь можно с успехом применить к своей жизни и своему бизнесу.

В его новой книге описана структура мышления таких предпринимателей, как Стив Джобс, Илон Маск, Джеф Безос и многих других. Как показывает автор, эта структура одинакова! Ей можно научиться. На многочисленных примерах талантливых предпринимателей Роберт Дилтс демонстрирует открытый им Круг Факторов Успеха и приглашает читателя отыскать собственные таланты.

🌟 Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом. Джон Уитмор

Успешность лидера во многом зависит от того, какого уровня он сам сумел достичь в личностном развитии, способен ли отказаться от привычки давать указания и поверить в скрытый потенциал своих сотрудников.

Коучинг устраняет внутренние препятствия и помогает открыть доступ к неисчерпаемым ресурсам – как вашим собственным, так и ваших подчиненных.

Основная цель коучинга – укреплять в людях уверенность, независимо от того, какое задание они выполняют.

Если вы как руководитель усвоите этот принцип и будете систематически применять его к своим сотрудникам, вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения, и результаты труда.

🌟 Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства. Джон Уитмор

Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании.

Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений – справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента.

Станьте для своих подчиненных наставником-коучем – и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда.

🌟 Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес

Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.

По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду?

Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?

На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.

Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

🌟 Открывая организации будущего Фредерик Лалу

Современные навыки управления безнадежно устарели.

Традиционные рецепты, предлагаемые книгами по организационному развитию, оказываются частью проблемы, а не ее решением.

Автор этой книги, основываясь на многолетнем глубоком исследовании, рассказывает, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, – цельными, самоуправляемыми и эволюционными.

Он показывает, как такие компании развиваются – и с нуля, и эволюционируя из существующих организаций.

Это книга для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием." "Фредерик Лалу работает консультантом, коучем и фасилитатором, помогая тем лидерам, которые готовы перейти к принципиально новым моделям организаций.

🔠🔠 🔠🔠🔠🔠 🔠🔠🔠 ТЕРЯЕТЕ 🔠

"Потерянное время" - это, когда человек бесцельно или неэффективно потратил свое жизненное время, большинство людей избегают этой темы и не хотят обсуждать упущенное время.

Как часто вы откладываете свои дела, цели, желания на потом, думая, что все успеете потом, завтра...

Причины этого могут быть различными. Один из факторов - это страх неудачи. Многие боятся предпринимать шаги, опасаясь не достичь своих целей.

Еще одна причина - отсутствие мотивации. Когда у нас нет ясных приоритетов или мы не видим преимуществ, мы становимся менее мотивированными действовать.

Это приводит к постоянному стрессу, выгоранию, депрессии, нам хочется вернуть время, но увы, это невозможно.

Если вы откладываете изучение коучингового стиля управления, вы намеренно откладываете изменения в вашей жизни.

💡 Может быть, пришло время прекратить откладывать и принять решение.

➡️ Присоединяйтесь к новому потоку нашей программы "Бизнес-коучинг в управлении для руководителей" прямо сейчас.

🔍 УЗНАТЬ О ПРОГРАММЕ: https://modern-coaching.ru/innovative-coaching/

🔠🔠🔠🔠🔠 14 ОКТЯБРЯ.

Вы освоите коучинговые компетенции, встроите необходимые навыки, изучите техники и модели коучингового стиля управления, которые сможете использовать для своего развития, для развития своих сотрудников, команды.

↖️ Оставить заявку на обучение можно здесь.

Благодаря коучингу вы научитесь:
🔵устанавливать ясные и конкретные цели
🔵разрабатывать продуктивный план действий
🔵эффективному тайм-менеджменту
🔵поддерживать свою мотивацию и мотивацию сотрудников
🔵преодолевать свои страхи, сомнения и препятствия на пути к цели
🔵содействовать своим сотрудникам в развитии врожденных талантов и раскрытии их внутреннего потенциала
🔵формировать атмосферу доверия
🔵невелировать конфликты с сотрудниками
🔵задавать эффективные трансформирующие вопросы .

🧍‍♀️ Займите свое место на выгодных условиях прямо сейчас.

🔠🔠🔠🔠🔠 🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠

Игорь, главный управляющий крупной группы компаний в сфере развлечений, часто жалуется:

"Хорошие специалисты, будучи назначенными на руководящие позиции, не имеют ни малейшего понятия о руководстве людьми, поэтому не справляются с новой ролью.
Мы отправляем их на тренинги по развитию лидерских качеств.

Из этих тренингов они выносят только чувство значимости своей руководящей роли, вместо прокаченных навыков управления людьми. Они не понимают суть ежедневных задач, стоящих перед руководителем.
Никто уже больше не понимает, что значит быть эффективным руководителем."

💡 В условиях современного бизнеса такие руководители только замедляют скорость развития компании и уменьшают ее гибкость.

⚠️ Современные динамичные компании больше не могут себе позволить содержать армию руководителей, перекладывающих бумаги, надзирающих за ходом работы и одобряющих ее результат.

Компаниям необходимы самоуправляемые, самообеспечиваемые и самомотивируемые рабочие команды.

🧊 Именно поэтому мы создали нашу инновационную программу "Бизнес-коучинг в управлении для руководителей" (ссылка на программу)

↖️ Оставить заявку на обучение можно здесь.

Давление в современном деловом мире постоянно усиливается, а темп изменений неуклонно набирает обороты.

Поэтому перед руководителями стоит особая задача, которую не способны решить не харизматичные лидеры, ни самоуправляемые команды.

Она заключается в том, чтобы использовать коучинговый стиль управления, заглянуть во внутренний мир каждого сотрудника, раскрыть его уникальные способности и направить их на достижение коммерческого успеха.

Умноженный в тысячу раз коучинговый стиль управления становится движущей силой компании.

↖️ Оставить заявку на обучение можно здесь.

🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠

В начале 1990-х г.г. одна из ведущих гостиничных компаний поставила эксперимент, заменив традиционную функцию управления на систему самоуправляемых команд.
💡 Эта мысль принадлежала члену высшего руководства, чьи бесконечные идеи принимались только потому, что он умел их правильно презентовать.

🧊 Он рисовал в своем воображении отель, управляемый командами.
В каждую команду должно было входить определенное количество горничных, швейцаров, коридорных, рабочих службы поддержки и официантов.

💻 Члены команды должны были самостоятельно управлять рабочим процессом, составляя график работы, распределяя обязанности и поддерживая дисциплину.

Премии давались покомандно, что стимулировало взаимную поддержку ее членов. Каждый мог получить прибавку к зарплате только после того, как научится справляться с другими функциональными ролями в команде.

Чем больше функций, тем выше финансовый доход 💰. Предполагалось, что таким образом стимулируется стремление каждого работника к росту.

Вся система находилась под надзором двух менеджеров, в чьи обязанности входило не управление людьми, а только контроль за правильным функционированием командной структуры.

Это был восхитительный план.

Поделитесь в комментариях, как думаете сработала ли такая система управления и почему?

🔠🔠🔠 🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠 В ИТОГЕ

Как это и ожидалось от хороших работников, им понравилась идея о взаимной поддержке, но "командная" система привела их в замешательство.

Лучшие горничные отказывались идти в регистраторы. Регистраторы не желали сервировать столы, а официанты впадали в панику, оказываясь у стойки администратора, и с ужасом наблюдали, какой кавардак творят клерки, разнося подносы.

❕ Все чувствовали себя не на своем месте. Никто не понимал, чего от него ждут. Поскольку оценивалась работа команды в целом, никто не чувствовал себя ни за что ответственным.

🤚 Возникали споры, клиенты жаловались, а немногочисленные менеджеры, которые должны были просто посвящать новичков в суть каждой функции, метались туда-сюда, улаживая постоянно вспыхивающие конфликты.

Это был настоящий бедлам. Автор идеи всеми силами пытался ее спасти, но ничто не помогло.
В итоге отелю пришлось вернутся к традиционной системе, а компанию пришлось продать.

🔠🔠🔠🔠🔠🔠 ТАК ПРОИЗОШЛО🔠

❕ Нельзя перепоручать роли тем, кто по определению не способен с ними справиться.

Беда, коль сапоги начнет тачать пирожник.

Огромное значение имеет связь с каждым подчиненным. Если руководителя лишить права подбирать людей в команду и вкладывать силы в их нынешний успех и будущий рост, эту связь невозможно укрепить.

⚡️ Используя коучинговый стиль управления, руководитель сможет решать свои ключевые задачи: отбирать людей, формулировать свои ожидания от работы сотрудников, стимулировать и развивать их.

🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠

Будучи руководителем, вы можете инвестировать в своих подчиненных только одно - свое время.
От того, кому вы посвятите свое время и как вы его проведете, зависит ваш успех как руководителя.

🔵На кого вы предпочтете инвестировать свое время - на лучших или на слабых?

🔵Над чем вы будете работать - над недостатками или над достоинствами?

🔵Должны ли вы кого-то сильно хвалить? Если да, то в каком случае? Если нет, то почему?

🔵Должны ли вы продвигать каждого работника? Нужно ли отправить работника на оплачиваемый тренинг?

🔵А может быть, вы чувствуете, что вы слишком близко общаетесь со своими подчиненными? Можете ли вы стать для них чрезмерно близким?

🔵Что случится, если вам придется уволить того, кто вам небезразличен? Должны ли вы что-нибудь этим людям?

Когда вы найдете ответы на эти вопросы, вы сможете более продуктивно помогать людям достигать успеха.

Поделитесь в комментариях, как бы вы ответили на эти вопросы!