❗️Концепция BANI-мира объясняет, почему сегодня нет и не может быть единственно правильных ответов на все случаи жизни.

Поэтому для руководителя уже нет смысла директивно решать, каким должно быть каждое действие членов его команды.

Чтобы достигать результатов в новых условиях, важнее создать среду, которая облегчит движение сотрудников к цели и принесет им удовлетворение.

🔥 Коучинг как инструмент управления означает, что руководитель:

🔴слушает и слышит своих людей,

🔴дает им конструктивную обратную связь,

🔴учится у тех, кем он руководит,

🔴создает благоприятные условия для эффективной работы команды,

🔴формирует атмосферу доверия,

🔴сохраняет нейтральную позицию,

🔴задает эффективные вопросы.

Это не значит, что нужно ограничиться ролью коуча.

Напротив, всегда остаются рабочие ситуации, где все неукоснительно выполняют прямые указания руководителя.
Но если перед коллективом стоит нетривиальная творческая задача, решений для которой может быть не одно, а несколько – это уже дает повод перейти в роль коуча.

Поделитесь в комментариях, как вам отзывается коучинговый стиль управления.

🔠🔠🔠🔠 🔠🔠🔠🔠🔠🔠 является исполнительным председателем компании «Performance Consultants», ведущим мыслителем в области лидерства и организационных изменений.

Автор книги "КОУЧИНГ. Основные принципы и практики коучинга и лидерства."

Он работает в глобальном масштабе с ведущими транснациональными корпорациями, чтобы создать культуру управления коучингом и программы по лидерству.

Фрагмент интервью Джона Уитмора.

— Можете ли вы привести примеры, дающие представление о конкретных результатах деятельности коучей в бизнесе?

— Конечно, и даже с конкретными показателями. Например, одна из компаний, с которой мы поработали, смогла увеличить свои прибыли на 30%. Сотрудники другой благодаря коучингу смогли получить прибыль в $30 миллионов. И это при том, что там работали всего 34 сотрудника! Результаты говорят сами за себя. Есть и много других примеров.

— Что же позволило этим людям заработать свои $30 млн? Чему конкретно их научили коучи-руководители?

— Прежде всего, коучи- руководители смогли привить сотрудникам фирмы чувство уверенности в себе. Совсем как в спорте: тот, кто не верит в себя, в свою победу, никогда не выиграет…

Кроме того, коучинг пробудил в людях чувство личной ответственности за дело, и те стали принимать решения самостоятельно, а не ждать, когда это за них сделает начальство.
У персонала появился осмысленный подход к своему делу, а в итоге они начали работать более эффективно и успешно. Вот и весь секрет.

Хотите более подробно ознакомиться с программой "Коучинговый стиль управления руководителя" , переходите по ссылке

Всем доброго дня! 🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠

Мы с командой Академии приготовили для Вас ДВА ОЧЕНЬ ЦЕННЫХ ПОДАРКА!

Гайд "Тайны преуспевающих руководителей"

Почему он будет вам полезен:

🔴Вы узнаете, топ-3 компетенции современного руководителя, которые экстренно востребованы во всех сферах бизнеса.
🔴Вы узнаете об инновационном коучинговом стиле управлении, который поможет вам эффективно управлять своей командой в современных реалиях (неопределленности).
🔴Познакомитесь с реальными кейсами руководителей, которые применяют коучинговый стиль управления, с помощью чего улучшают показатели в бизнесе.

Заберите этот Гайд в нашем БОТЕ

Гайд "50 способов нематериальной мотивации сотрудников"

Почему он будет вам полезен:

🔵Вы сможете использовать эти знания, для создания условий, в которых сотрудники будут чувствовать себя ценными и мотивированными, это повысит производительность и улучшит результаты работы команды.
🔵Вы сможете создавать привлекательную, рабочую среду для своих сотрудников. Это поможет вовлечь талантливых сотрудников и удерживать их в компании.
🔵Вы сможете создать дружественные взаимоотношения в команде, снизить уровень конфликтов и улучшить коммуникацию между сотрудниками.
🔵Вы сможете создавать индивидуальные мотивационные подходы для каждого сотрудника, что приведет к повышению уровня удовлетворенности сотрудников и их приверженности к работе.

Заберите этот Гайд в нашем БОТЕ

🔠 Google: В Google применяется коучинг для развития руководителей и создания структуры поддержки для них. Компания предлагает программы коучинга, которые помогают руководителям развивать свои навыки в области эффективного управления людьми и достижения результатов.

В результате внедрения программы коучинга, Google отметил рост эффективности руководителей, улучшение коммуникации в командах и повышение уровня удовлетворенности сотрудников.

🔠 IBM: IBM применяет коучинг для развития своих руководителей, особенно в сфере управления изменениями. Руководители получают поддержку от квалифицированных коучей, которые помогают им разработать стратегии управления изменениями и развивать лидерские навыки.

В результате применения коучинга, IBM отметил более успешную реализацию изменений, более эффективное руководство и повышение сотрудничества внутри организации.

🔠 Microsoft: В Microsoft коучинг используется для развития руководителей и помощи им в достижении своих профессиональных целей. Руководители проходят индивидуальные сессии коучинга со специалистами по развитию руководителей, где разрабатываются планы действий и стратегии развития.

В результате применения коучинга, Microsoft отметил улучшение навыков руководства, повышение производительности и увеличение уровня удовлетворенности руководителей.


Подробнее узнать о программе "Коучинговый стиль управления руководителя" можете, перейдя по ссылке

Одна из компетенций преуспевающего руководителя фокусироваться на результате.

Когда вы фокусируетесь на результате, вы определяете, какой именно результат вы хотите достичь и создаете план действий, чтобы достичь этого результата.

Вы ориентируетесь на конечную цель и постоянно контролируете свой прогресс, оцениваете, насколько вы приблизились к цели.

Автор серии книг про эмоциональный интеллект Дэниел Гоулман приводит в пример историю о руководителе в юридической фирме, который занимался микроменеджментом и пытался контролировать все.

Микроменеджмент - это стиль управления, при котором руководитель чрезмерно контролирует или вмешивается в детали работы подчиненных.

Он оказывал психологическое давление, что сказывалось на результатах работы.

«Такие руководители могут получить лишь краткосрочные результаты», — говорит Гоулман.

Главный вопрос заключается в том, как научиться переключать свое внимание и фокусироваться на главном.

Я подготовил для вас список коучинговых вопросов, которые необходимо себе задавать ежедневно, чтобы развивать навык фокусироваться на результате.

❔ Что будет наилучшим результатом сегодня в моей деятельности?
❔ Как я могу измерить и отслеживать свой прогресс по достижению этого результата?
❔ К каким последствиям приведет этот результат для меня, сотрудников (команды), компании?
❔ Что мне здесь подконтрольно, чтобы был результат?
❔ Что мне не подконтрольно?
❔ На что я могу повлиять?
❔ Какие мои навыки и умения понадобятся, чтобы результат был?
❔ Какие три ключевых действия помогут мне достичь результата?
❔ Что я еще не учел?
❔ Что будет моим первым простым действием?
❔ Как я могу поддерживать свою мотивацию и уверенность в себе, когда сталкиваюсь с трудностями или вызовами?

Эта практика коучинговых вопросов будет развивать креативное, системное мышление руководителя. Поможет вам определить ключевые действия, даст мотивацию достигать успеха в вашей работе.

Поделитесь в комментариях как вы развиваете компетенцию - фокус на результате?

🌐 КАК РАЗБЛОКИРОВАТЬ ПОТЕНЦИАЛ РУКОВОДИТЕЛЯ

🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠 стиль управления - это эффективный инструмент, который позволяет руководителю развить потенциал своей команды и помочь ей достичь высоких результатов.

❕ В первую очередь, руководитель-коуч позволяет сотрудникам проявить свою креативность и самостоятельность. Вместо того чтобы давать указания и диктовать, что делать, руководитель задает вопросы, которые позволяют сотрудникам осознать и раскрыть свой потенциал.

Таким образом, руководитель не только делегирует ответственность, но и помогает развивать навык самоуправления и принятия решений.

❕ Второе важное преимущество руководителя-коуча - это способность построить доверительные отношения со своими сотрудниками. Руководитель, проявляющий коучинговый стиль управления, слушает внимательно, понимает и принимает сотрудника таким, какой он есть.

Это создает атмосферу взаимного уважения и поддержки, которая способствует развитию команды и достижению общих целей.

Кроме того, супер сила руководителя- коуча помогает сотрудникам осознать свои сильные стороны и развивать их. Руководитель помогает выявить потенциал сотрудника и создает условия, при которых он может проявить свои лучшие качества.

Таким образом, сотрудники не только растут и развиваются профессионально, но и ощущают себя ценными и важными членами команды.

🌐 Буквально завтра 20.09.2023 , мы для вас проведем эфир, который пройдет в этом телеграм-канале в 19.00 по мск.

Приходите на эфир, участвуйте, и узнайте секреты выдающихся руководителей, которые легко используют коучинговый стиль управления.

🔠🔠🔠🔠 "В чем суперсила руководителя?"

☀️ Сегодня 20.09.2023 , мы для вас проведем эфир, который пройдет в этом телеграм-канале https://tttttt.me/academy_modern_coaching в 19.00 по мск.

Ждем ВАС на эфире, участвуйте, и узнайте секреты выдающихся руководителей, которые легко используют коучинговый стиль управления.

Можете писать здесь комментарии к эфиру

🌐 Уважаемые подписчики, вчера мы провели эфир на тему
"В чем супер сила руководителя?"

Из этого видео вы узнаете:
🔴Что делают опытные руководители и этому не учат в бизнес школах.
🔴Как мыслят выдающиеся руководители.
🔴На чем держат фокус в своих действиях.

https://youtu.be/wdc6ZhWAyWw?si=N-FY-Thk61ea4sBs

🔠🔠🔠🔠🔠:
26.09.2023 в 19.00 по мск, мы проведем закрытый вебинар на тему
"Развитие коучингового стиля руководителя"

Чтобы принять участие оставьте заявку ЗДЕСЬ

🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠
🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠

Делегирование - это один из ключевых навыков успешного руководителя. Однако, часто это оказывается сложным процессом, требующим не только умения распределять задачи, но и мастерства в коммуникации и мотивации команды.

Одним из эффективных способов сделать делегирование более продуктивным, это с легкостью использовать коучинговый стиль управления.

Предлагаю рассмотреть пример, как руководитель может успешно делегировать, опираясь на принципы коучинга.

У руководителя есть сотрудник Михаил, у которого есть потребность в развитии лидерских навыков, но ему не хватает уверенности. Однако у него есть большой потенциал быть лидером.

Вместо того, чтобы просто поручить ему задачу и ожидать результата, руководитель использовал коучинговый подход:

🔴Идентификация потенциала: Первый шаг - руководитель провел беседу с Михаилом, выявив его интересы и мотивацию к проведению утренних планерок. Узнал, какие конкретные цели он хочет достичь.

🔴Планирование: Совместно с сотрудником Михаилом разработали план действий для эффективного проведения утренних планерок. Далее они определили цели и прогресс развития лидерских навыков.

🔴Поддержка и обратная связь: Важно оставаться рядом, поддерживать сотрудника, и предоставлять ему обратную развивающую связь. Руководитель поддерживал его инициативу двигаться дальше в своем развитии.

🔴Делегирование задач: Руководитель дал возможность проявить свои лидерские навыки на практике, делегировав Михаилу утренние планерки, тем самым освободил свое время для более важных задач.

Коучинговый подход позволяет сотруднику расти и развиваться, а руководителю - эффективно использовать его потенциал.

Подводя итог, делегирование с применением коучингового стиля управления значительно улучшает результаты работы и отношения в команде.

Руководителю важно видеть потенциал сотрудника, оказывать поддержку, в виде обратной развивающей связи, таким образом выигрывают руководитель, сотрудники и компания.

🌐🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠, что 26.09.2023 в 19.00 по мск пройдет вебинар на тему
"Развитие коучингового стиля управления".

Чтобы принять участие оставьте заявку ЗДЕСЬ

💡 Уважаемые подписчики, вчера мы провели вебинар на тему
"Коучинговый стиль управдения для руководителя"

Из этого видео вы узнаете:
🔴Что такое коучинговый стиль управления.
🔴Что такое директивный стиль управления.
🔴Какие бывают последствия разных стилей управления
🔴Навыки коучингового стиля управления
🔴Как можно развить навыки коучингового стиля управления
🔴Кейсы


https://youtu.be/9j2RdFpJNxI

Напишите в комментариях, какой стиль управления в компании вы используете?

🔠🔠🔠🔠🔠

Константин Каракулов
Зам. директора департамента продаж в Пермском целлюлозном комбинате.
Владелец собственного кондитерского производства г Пермь.

В компании был сосредоточен на поиске решений как увеличить мотивацию подчиненных ему сотрудников департамента продаж. Инициатива и ответственность, которых оставляла желать лучшего. Это сильно сказывалось на работе с клиентами.

Его собственный бизнес на протяжении года терпел убытки 20-60 тысяч рублей в месяц, которые приходилось покрывать из собственного кармана из-за чего образовался долг, бизнес был убыточным.

Без участия Константина вовлеченность сотрудников была низкой, отсутствовала эффективность командного взаимодействия, внутренние процессы были слабыми.
Но активно участвовать в собственном бизнесе не было возможности.

После обучения бизнес-коучингу в Академии Современного Коучинга

В компании:

✔️ Высокая мотивация сотрудников и желание брать ответственность и проявлять инициативу.
✔️ Увеличение NPS – коэффициента лояльности клиентов до 75%.
✔️ Новая должность с повышением оклада.
✔️ Свободный график работы.

В своем бизнесе:

✔️ Высокая мотивация сотрудников и желание брать ответственность и проявлять инициативу.
✔️ Выход из долгов стабильный рост прибыли на 15-25% в месяц.

Подробнее, смотрите в видео 🔽
https://youtu.be/RavlfuVRCpI

🔠🔠🔠🔠🔠 КНИГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Которые хотят выйти из средневековой парадигмы
"Я начальник, ты дурак", мотивации "кнута и пряника" и внедрить коучинговый стиль управления в своей организации, вдохновляя людей на сверхрезультаты.

🌟 Предприниматели нового времени. Роберт Дилтс

Роберт Дилтс выявил закономерности в мышлении и действиях бизнес-гениев, которые теперь можно с успехом применить к своей жизни и своему бизнесу.

В его новой книге описана структура мышления таких предпринимателей, как Стив Джобс, Илон Маск, Джеф Безос и многих других. Как показывает автор, эта структура одинакова! Ей можно научиться. На многочисленных примерах талантливых предпринимателей Роберт Дилтс демонстрирует открытый им Круг Факторов Успеха и приглашает читателя отыскать собственные таланты.

🌟 Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом. Джон Уитмор

Успешность лидера во многом зависит от того, какого уровня он сам сумел достичь в личностном развитии, способен ли отказаться от привычки давать указания и поверить в скрытый потенциал своих сотрудников.

Коучинг устраняет внутренние препятствия и помогает открыть доступ к неисчерпаемым ресурсам – как вашим собственным, так и ваших подчиненных.

Основная цель коучинга – укреплять в людях уверенность, независимо от того, какое задание они выполняют.

Если вы как руководитель усвоите этот принцип и будете систематически применять его к своим сотрудникам, вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения, и результаты труда.

🌟 Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства. Джон Уитмор

Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании.

Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений – справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента.

Станьте для своих подчиненных наставником-коучем – и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда.

🌟 Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес

Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.

По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду?

Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?

На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.

Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.