💡 Узнайте о том, какой потребуется "прокачивать" ключевой навык для достижения целей, будь - то в области финансов, межличностных отношений, карьеры, развития бизнеса, духовной жизни, здоровья, управленческих компетенций, создание эффективных команд.

⏺Есть множество курсов по самодисциплине, однако, если вы будете "прокачивать" навык, о котором мы говорим в этом подкасте, вы легко станете самодисциплинированным, в жизни будет порядок и ясность.

⏺ Продуктивного прослушивания и практики!

💬 Будут появляться вопросы, пишите в комментариях.

Буду признателен, поделитесь этим аудио подкастом с друзьями и знакомыми

💡 Приветствую дорогие друзья!

💬 Давайте проведем коллективное исследование.

У кого из вас есть вну́тренний запрос на счастье?

Как думаете, может ли счастье — быть результатом везения или случайности?

А еще есть такое утверждение, его (счастье) нельзя купить за деньги или добиться силой.
А есть такое мнение, что счастье нельзя купить за деньги, зато его можно купить за большие деньги.

А как вам такая идея? Счастье зависит не от происходящих вокруг событий, а от нашей их интерпретации.

Счастье — это состояние, которое каждый должен растить и хранить внутри себя. Люди, научившиеся контролировать свои переживания, смогут сами влиять на качество своей жизни. Только так каждый из нас может приблизиться к тому, чтобы быть счастливым.


Что вас делает счастливым (вой)?
Напишите в комментариях свое мнение, идеи, понимание - что такое счастье для вас.

💡 Что делает нас сильными и что слабыми?

— это когнитивные ( мыслительные ) привычки видеть себя и происходящее определенным образом.
Жизнь полна вызовов.

В 2016, у меня было три направления деятельности, три источника дохода.
1. Коучинг для руководителей.
2. Бизнес — тренинги, обучение для компаний.
3. Инвестиции.
Случилось так, что на инвестициях — я потерял 10 000 долларов.
— Я отчаялся, крах надеждам….
Как же так, я рассчитывал на эти деньги, были планы.
Отчаяние, опустошение, гнев захватил мой разум. В эти минуты был шок 😵….. 10 000 баксов, были, а теперь их нет 👎
Ещё по глупости, находясь в отчаянии, я продал половина биткоина, за бесценок, а к осени стоимость на него взлетела до небес.
Я спросил себя. — Чему я научился ?
И вот мои ответы.
— Принимать ключевые решения, только в состоянии внутреннего ресурса
— Прежде чем начинать что — то рискованное, необходимо обнаружить внутренние триггеры и намерения, которые руководят мной.
— Еще один вопрос, я задал самому себе. - Какие возможности для меня открываются на этом этапе жизни?

Вау, этот вопрос 🙋‍♂️ устремил мое сознание вверх!
— Это было невероятно! Как можно было такое не заметить?! Этот инсайд меня восхитил.

Хотите продолжения этой истории? Хотите узнать, какой пришел ко мне инсайд ?
Хотите узнать, как я быстро реализовал эту идею, хотя другим людям, требовались годы?

Этот опыт в последствии позволил мне, привнести в компании, организации, метод, который дает сплоченность людей ориентированных на мега крутые результаты.

🏆 За эту инновацию — я получил, оплату 💰💰💰💰💰💰 1 000 000 рублей.

— Когда мы в отчаянном положении и нам нечего терять, мы становимся максимально изобретательными.

Приветствуем вас, дорогие друзья и коллеги!

👍 Хотим поделиться восхитительной, долгожданной новостью!

Сегодня, 26 июня 2023 года, Академия Современного Коучинга открывает для вас Клуб!

👍 Добро пожаловать в коучинговое, трансформационное пространство!

Кому Клуб будет интересен и полезен?

- Вы прошли обучение в Академии.

- Вы сейчас обучаетесь коучингу.

- Вы хотите познакомиться с коучингом ближе и понять, как улучшить качество жизни, раскрыть свою уникальность и найти дело своей мечты, сделать отношения с близкими более тёплыми и доверительными, достичь желаемых результатов в своей деятельности. Быть вдохновляющим примером, как лидер, для окружающих.
- Вы хотите развиваться как специалист в коучинге
- Вы хотите развивать навык осознанности.
- Вы хотите найти свой жизненный Путь, смысл, оставить свой след в Мире.

Скоро мы пригласим вас на встречу, где вы познакомитесь с перспективами, которые открывает Клуб.

💬 А пока проголосуйте, пожалуйста, в опросе. Нам важен ваш отклик 🙏

💫 Приветствуем вас, дорогие друзья и коллеги!

Приглашаем на встречу-презентацию Клуба Академии Современного Коучинга!

Мы расскажем вам о перспективах, которые открывает перед вами Клуб.

Встреча состоится завтра, 3 июля, с 17.00 до 18.00 Мск. (На всякий случай, зарезервируйте побольше времени.)

⏺ Ссылка в зум будет размещена здесь, на канале, за 5 минут до начала.

Добро пожаловать в коучинговое, трансформационное пространство!

Ждём вас!

👍 Приветствуем дорогие друзья и коллеги!!!
Приглашаем вас в пространство клуба Академии.
Даже если вы не проходили обучение на коуча, приходите! Вам эта встреча будет полезной, обещаем.

.

✍️ Встреча уже завершилась.
- Спасибо всем, кто участвовал

💬 Дорогие друзья, доброго времени!

🔴Как стать членом клуба Академии Современного Коучинга и начать получать все преимущества, бонусы, доступ к эксклюзивным материалам?

🔴Проходите по этой ссылке и оставьте заявку на участие в клубе.

🏆 Топ - 5 - сфер, где применяется коучинг наиболее эффективно.

👇👇👇👇👇

💡 ТОП - 5 сфер, где применяется коучинг наиболее эффективно.

Мы проводили маркетинговое исследование с управленцами и больше 50 % из опрошенных:

✍️ не знают, что это такое коучинг

✍️ не знают, как он может помочь им в работе

✍️ считают это “инфоцыганством”

Эта печальная статистика, показывает что наша страна отстает в развитии управленческих технологий и создании сильных сплоченных команд.

А это безусловно влияет и на экономику, и на качество жизни людей. Мы не можем развиваться с лидерами и управленцами, которые застряли в первобытном строе и используют средневековые методы управления людьми, сотрудниками.

Со своей стороны, мы делаем все, чтобы это изменить. Наши выпускники руководители уже активно применяют коучинг, считая его лучшим инструментом для создания сплоченных и продуктивных команд.

А пока приведу примеры сфер, где коучинг показывает свою самую большую эффективность.

1 - Топ. Руководство и управление:

Особенно коучинг эффективен в мотивации сотрудников, делегировании, построении отношений в коллективе, налаживании продуктивного взаимодействия, найме, обучении, принятии решений и внедрении изменений.

2 - Топ. Карьерное развитие:

За счет развития soft-skills, коучинг помогает человеку быстрее осваивать навыки и выстраивать доверительные отношения в коллективе. Это способствует естественному развитию его карьеры.

3 - Топ. Личное развитие :

Коучинг помогает людям развивать свои личностные качества, раскрывать свой потенциал, быть более самоорганизованным, развивать эмоциональный интеллект, управлять временем и создавать баланс между работой и личной жизнью.

4 - Топ. Командное сотрудничество:

Коучинг способствует развитию эффективного сотрудничества в командах, улучшению коммуникации, разрешению конфликтов, развитию эмоционального интеллекта сотрудников, повышению уровня доверия, созданию продуктивной и рабочей атмосферы.

5 - Топ. Предпринимательство:

Коучинг полезен для предпринимателей тем, что помогает им разрабатывать бизнес стратегии, быстро внедрять бизнес-идеи, несмотря на неопределенность и повышенные риски. Прорабатывать ограничивающие убеждения в мышлении, которые не дают масштабировать свой бизнес.

- Оставайтесь с нами, мы будем здесь делиться кейсами руководителей и управленцев, которые активно применяют коучинг в работе с людьми.
- Будут полезные лайфхаки в создании сплоченных сильных команд.

💡 Давайте разберем что - такое коучинг, кто такой коуч и как это связано с управлением в компаниях?

— Так что же такое коучинг и кто такой коуч?
— Тренер? Тренерство? Нет.
— Мотиватор? Нет.
— Ментор? Эксперт? Нет.
— Может учитель? Чтобы учить? Нет.
— Тогда, наверное Консультант, чтобы консультировать? Нет.
— Ясно, Наставник, наставничество?! НЕТ!

В выше изложенных ролях, есть один ключевой аспект.
Тренер, наставник, консультант, эксперт, учитель, мотиватор, - занимают ролевую позицию выше, а тот, кого учат, наставляют, мотивируют, консультируют, занимает ролевую позицию ниже. Здесь нет равенства и партнерства.

В основном это экспертная позиция, где преобладает ролевое взаимодействие «родитель – ребенок».

Человек обладающий коучинговыми компетенциями, в процессе взаимодействия создает равные, партнерские отношения, здесь ролевая позиция «взрослый – взрослый».

Таким образом руководитель - коуч создает условия для сотрудников, которые с энтузиазмом берут ответственность за исполнение задач, предлагают свои решения, как наилучшим образом достичь цели. Такой стиль взаимодействия с сотрудниками запускает механизм движения к цели, где раскрывается внутренний потенциал каждого сотрудника и всей команды в целом.

Давайте дадим определение коучингу.

⏺ Коучинг — это дисциплина, где специалист коуч — обучается коучинговому стилю общения.

⏺ Цель коучинга, как дисциплины способствовать людям усиливать и развивать креативное, инновационное, системное мышление для преодоления стагнации,, кризиса, неопределенности, чтобы достигать значимых жизненных целей и максимально раскрывать свой потенциал.

⏺ Коучинг с клиентом это процесс построенный на принципах партнерства, в котором специалист коуч способствует клиентам устойчиво развивать навыки креативного, инновационного, системного мышления для преодоления стагнации, кризиса, неопределенности, чтобы максимально раскрывать свой потенциал и достигать значимых целей

- «Быть коучем — это не учить, а способствовать учиться»

Люди преображаются, меняют свою работу, жизнь, если принимают решение встать на путь внутреннего, личностного роста.

Компании, бизнесы преображаются, меняют подход в работе, жизнь своих сотрудников, если решаются на путь развития, роста и прогресса.

На деле процесс коучинга способствует переменам на каждом этапе, поскольку настоящее развитие всегда происходит изнутри, а не навязывается извне.

Коучинг, как процесс - это не обучение, а создание условий, в которых человек будет учиться, расти сам, отслеживая изменения, отмечая свой прогресс.

Применяя коучинговый подход в отношениях с окружающими людьми, развивая коучинговый образ мышления, вы становитесь проводниками экстраординарных изменений в мире.

Сегодня мир, как никогда нуждается в лидерах владеющих коучингом.

- Оставайтесь с нами, мы будем здесь делиться кейсами руководителей и управленцев, которые активно применяют коучинг в работе с людьми.
- Будут полезные лайфхаки в создании сплоченных сильных команд.

💡 Последствия от средневековых методов управления людьми и сотрудниками.

Экономика, построенная на принципах раздувания искусственных потребностей в людях, сегодня разваливается. Большинство бизнесов, потеряли ключевой смысл того, ради чего большего они открывались.

Царит культура «Я начальник – ты дурак»

Мотивация «кнута и пряника» постепенно убивает в людях их творческий потенциал, убивает их осознанность, ответственность, вовлеченность и нацеленность на результаты бизнеса.

Руководители, вместо роли эффективного лидера, застряли в эгоцентричных амбициях. Пытаясь «выжать» из сотрудников их временной, интеллектуальный и физический ресурс, они упираются в потолок, и начинается стагнация. После чего остается только одно, искать способы выживания.

Какой здесь есть выход?

Есть пословица «Рыба гниет с головы»

Давайте вернемся к истокам.

— Собственнику важно определиться, - зачем ему, этот бизнес?
— Зачем этот бизнес людям? (клиентам)
— Кто мои клиенты?

Возможно, вы будете удивлены, но факт в следующем.

Однажды я задал вопрос собственнику бизнеса.

— Кто ваши клиенты, которые вам дают прибыль?
— Он, ответил:
— Те, кто покупают мои товары.
— А еще? - спросил я.
— Тогда он, задал вопрос:
— А разве бывают другие клиенты?
— Я переформулировал вопрос;
— Кто же вам приносит прибыль?
— Возникла пауза. Затем его лицо расплылось в улыбке.
— Это же мои менеджеры по продажам!
— Я продолжал молчать, выдерживая паузу.
— И тогда он продолжил.
— Получается, все, те люди, которые вовлечены в моем бизнесе, косвенно либо напрямую приносят мне прибыль. Я так никогда не думал.
— Я предложил поделиться своими мыслями. Он согласился.
— С моей точки зрения, у предпринимателя есть два вида клиентов. Внутренние и внешние.
— Первые (внутренние) – это сотрудники, которые взаимодействуют с (внешними) клиентами и продают им товары, услуги.
— Вторые – это (внешние) клиенты, которые покупают.
— И вот, какая идея.
— Предприниматели заботятся о своих (внешних) клиентах, но часто забывают позаботиться должным образом о своих (внутренних) клиентах, о своих сотрудниках.

✍️ А вот какое заключение делает Брайан Трейси, мотивационный спикер и автор 60 бизнес-книг.

"Коучинг не просто помогает сотрудникам справляться с проблемами, но и развивает их потенциал, открывает новые возможности и повышает мотивацию. В результате этого, они становятся более продуктивными и эффективными в своей работе."


Напишите свои комментарии, какова роль команды в успехе в бизнесе?

👀 Устали от бесполезных споров на затянутых совещаниях?

После них, все равно, нужно 10 раз контролировать задачи или делать их самому.

А ведь можно в 3 раза меньше времени тратить на постановку и контроль задач, проводя совещания до 30 минут.

Как это делают руководители, которые уже освоили технологию коучингового делегирования.

Приходите 13 июля в 18-00 на мастер-класс “Филигранное делегирование”, на котором вы узнаете:

— Как за 30 минут провести совещание после, которого сотрудники с горящими глазами бегут делать понятные им задачи.
— Как поверить в своих сотрудников и научиться делегировать им ответственность, не пуская выполнение задач на самотек.
— Как сделать так, чтобы сотрудники приходили к вам с решениями, а не надоедали своими вопросами.
— Как объяснять задачи сотрудникам, чтобы не тратить время на контроль.

Вебинар проведет Дмитрий Епифанов, управленец с 20-летним опытом, основатель Академии Современного Коучинга, обучал руководителей подразделений Сбербанка и Ростелекома.

Ссылка на мастер-класс будет в телеграмм канале: https://tttttt.me/academy_modern_coaching

Подпишитесь и будете получать полезный структурированный контент по мотивации сотрудников, делегированию и эффективному управлению.

💡 Продавливание в управлении не работает.

Для Александра - это был инсайт после 15 лет на руководящей должности.
Он доказывал, спорил, выгорал, снова напирал, как царь Ксеркс под Термопилами.
А сотрудники продолжали сопротивляться, как доблестные спартанцы.

А как можно по - другому донести до них свою идею и мотивировать на поставленную задачу?

Таких вопросов он не задавал. Он привык к своему стилю общения. И других вариантов не замечал.

Его стиль общения “кричал” всем “Я лучше знаю!”
А он потом злился на непонимание, отсутствие инициативы и добросовестности.

Все изменилось, когда Александр решил на очередном совещании просто внимательно выслушать мнение инженера.
— Он спросил о том, какое решение, тот предлагает и почему важно сделать именно так.

— Собравшиеся были в шоке и удивленно переглянулись.

— В конце встречи, которая завершилась на полчаса раньше обычного, все уходили ясно понимая что им делать.

Но чтобы решится на это, Александр проделал огромную работу со своим мышлением, идентичностью и обрел недостающие soft-skiiis.

Александр освоил коучинговый стиль руководства и теперь тратить в 3 раза меньше времени на совещания, делегирование и контроль задач. А сотрудники перестали сопротивляться, потому что сами находят решения возникающих проблем.

Это реальный кейс выпускника Академии Современного Коучинга.

— Хотите также?

Приходите 13 июля в 18-00 на мастер-класс “Филигранное делегирование” от практиков с опытом управления 20 лет.

Ссылка на участие будет в этом телеграмм канале https://tttttt.me/academy_modern_coaching

⏺Что такое soft - skills и почему они важны?

Если вы не развиваете soft - skills, то это неминуемо приведет к катастрофе и не важно вы руководитель департамента или менеджер по работе с клиентами или поставщиками.

Почему важно развивать soft - skills?

— Скажите, вам нравятся конфликтные, скандальные люди постоянно доказывающие свою неопровержимую правоту? — Мне нет. — А вам?

Вы в восторге от общения с человеком, который частенько самоутверждается за счет вас, показывая своим видом, что вы дурак?

Например.

— Как же вам в голову приходят такие глупые, банальности?

Передергивает вас. - Неужели вам непонятно очевидное. Или так.
— Как к тебе пришла такая идиотская идея? — Сначала лучше вовремя свои дела сделай, а потом……
— Спустись с небес….

А как вы себя чувствуете, когда вас постоянно критикует, выискивает недостатки, под видом благих намерений и помощи?

Что чувствуете, когда обесценивает ваш труд?

Как думаете, захотят ли окружающие люди ( сотрудники, клиенты, поставщики, партнеры, друзья, муж, жена, дети ) с воодушевлением взаимодействовать с такой “гениальной” личностью? — Я думаю нет.

О таком “великом” человека можно сказать, что у него проблема, не развиты soft -skills.

Что такое soft - skills?

В простой модели профессиональных компетенций навыки разделяют на soft -skills (гибкие) и hard - skills (жесткие).

Soft - skills — надпрофессиональные навыки, которые помогают решать жизненные задачи и работать с другими людьми.

Независимо от специальности вам понадобятся хотя бы несколько «гибких навыков». Чтобы добиться успеха на работе, бизнесе, нужно уметь хорошо ладить с коллегами, клиентами, менеджерами и начальниками.

Soft - skills нельзя научиться на семинаре или по книгам, они закладываются в детстве или развиваются через обучение инновационному коучингу. Поэтому работодатели особенно ценят людей, у которых они хорошо развиты. Soft - skills полезны в любых сферах.

Hard - skills — узкие профессиональные навыки, которые нужны для решения конкретных задач в повседневной работе.
Например, для дизайнера «жесткими навыками» будут владение графическими редакторами, а для плотника — умение обращаться с электролобзиком. Жесткими навыками можно овладеть за несколько недель, а их эффективность — измерить.

Hard - skills нужны под конкретные задачи, формируются в процессе обучения и основаны на технических знаниях.

Вы можете быть “супер - пупер” дизайнером и владеть навыками в работе графическим редактором, можете быть “супер - пупер” экономистом, амбициозным менеджером, да кем угодно, НО если вы не умеете быть гибким, ладить окружающими людьми, а они избегают взаимодействия с вами, стремятся свести общение к нулю, то у вас проблема.
Последствия - это потеря сотрудников, работы, клиентов, партнеров, друзей.

Вердикт - пора прокачать soft - skills.

Хорошая новость в том, что soft skills легко развиваются через освоение инновационного коучинга.

Пишите в комментариях. Хотите прокачать свои soft - skills и сделать себя экстраординарным человеком с выдающейся жизнью?