#Websoft_кейс

📎 Сильный инженер, слабая оценка. А что не так?

Если опытный технический специалист получает низкую оценку из-за коммуникативных навыков, стоит присмотреться к самой процедуре. В Сибирской генерирующей компании инженеров и офисных сотрудников сначала оценивали по одному профилю. А HR приходилось сверять Excel-таблицы и обращаться в техподдержку за каждым изменением.

Команда пересмотрела подход и доработала процесс на базе Websoft HCM. Для технического блока повысили вес профессиональных компетенций, HR дали возможность самостоятельно управлять оценкой, а сотрудникам стали доступны результаты и рекомендации по развитию.

✔️ Доля участников, полностью прошедших оценку с кадровыми комитетами, выросла с 70% до 95%. Нагрузка на техподдержку сократилась вдвое.

🔜 Читайте в кейсе, что помогло исправить первую версию процесса и связать оценку с кадровыми решениями

Как создавался Websoft? Что меняется в HR-tech? Как мы сами работаем с людьми?
У нашего генерального директора Алексея Королькова накопилось немало историй 🔥

Спасибо «Малому бизнесу Москвы» и ведущему Павлу Сапожникову, эксперту в партнёрском маркетинге и нетворкинге, за повод ими поделиться и вопросы, над которыми интересно подумать вместе.

Если искали, что послушать или посмотреть на выходных, берите на заметку👇

#ПОЛЕЗНЫЕ_МАТЕРИАЛЫ

Пятница — хорошее время, чтобы узнать, как по-новому работать с человеческим капиталом.

Сегодня у нас в гостях Алексей Корольков, основатель платформы для управления персоналом «Вебсофт».

В выпуске обсудили:
🔵как родилась идея создания платформы и какие навыки востребованы у корпоративных заказчиков
🔵почему ценность кода падает, а ценность решения растёт
🔵Е-staff vs HCM: разница продуктов, аудиторий и продаж, и почему готовые решения редко работают в крупном B2B
🔵маркетинг в HR-tech, кризисы, молодые конкуренты и как рождаются новые продукты
🔵 HR внутри «Вебсофт» и тренды HR-tech и EdTech: ИИ и цифровые коллеги в оргструктуре

🎧 Послушать:
Мейв | Телеграм | ВКонтакте

👩‍💻 Посмотреть:
ВК Видео

P.S. Образование — один из самых быстрорастущих рынков. Поговорим с основателями EdTech и HR-tech компаний, частных и онлайн-школ, тренинговых центров о том, как монетизировать знания, создавать образовательные продукты и конкурировать в этой сфере

📱Подписывайтесь: МАКС | VK | Telegram | TenChat

😺 Что меняется в HRTech, когда нейросеть становится сотрудником

Недавно директор по стратегии Websoft Артур Захарян участвовал в эфире Smart Ranking на тему «Рынок HRtech: динамика и точки роста в 2026 году». Вместе с коллегами мы обсудили итоги первого полугодия, спрос на эффективность, развитие платформенных решений, гибкую занятость и, конечно, влияние ИИ на HR и бизнес.

*️⃣ По мнению Артура Захаряна, ИИ вряд ли будет просто «заменять профессии». Скорее, роли будут постепенно раскладываться на отдельные задачи, часть которых возьмут на себя ИИ-агенты.

Что это значит для HR:
🔵 Автоматизация 30–40% текущих задач не убирает работу, а создает новый пласт задач по управлению цифровыми сотрудниками
🔵 Компаниям понадобятся правила их «найма», онбординга, оценки, развития и доступа к корпоративным системам
🔵 HR предстоит работать и с людьми: помогать сотрудникам осваивать новые инструменты и учиться взаимодействовать с AI-агентами

Вопрос не только в самих агентах, которыми нужно управлять, а в том, как обычных сотрудников научить с ними сосуществовать и сделать так, чтобы они реально захотели ими пользоваться.

📌 Поэтому следующий этап HR-автоматизации связан уже не с функциональностью системы. Важнее становится то, насколько органично в корпоративные процессы смогут встроиться и люди, и цифровые сотрудники.

Согласны с этим тезисом? Делитесь мнением в комментариях 👇

Продолжаем встречи по следам конференции Websoft.Практика 2026🔥

ИИ-эксперт — умные базы знаний на базе Websoft HCM
15 октября (четверг) // 11:00—12:00 (Мск)

Встретимся с Марией Гостевой, методологом и руководителем проекта Департамента цифровых HR-решений GMCS. Поговорим о том, как устроен ИИ-помощник для HR и что нужно, чтобы база знаний оставалась актуальной, безопасной и действительно полезной сотрудникам.

Что обсудим?
*️⃣ Чем ИИ-помощник отличается от обычного сценарного бота
*️⃣ Как обучать его на примере реальных HR-сценариев
*️⃣ Как организовать безопасную работу и быстро обновлять знания
*️⃣ Как решение выглядит на практике и какие задачи помогает закрывать

🔜 Зарегистрироваться на вебинар

Готовьте вопросы и до встречи 15 октября!

#Websoft_TechDay

📞 Алло? Наши ИТ-специалисты на линии

Спрашивайте под этим постом:
*️⃣ О возможностях Websoft HCM
*️⃣ О технических тонкостях и интеграциях
*️⃣ О новом функционале и планах на будущее

Ждем ваши комментарии — наши эксперты дадут развернутые ответы в течение дня 👇

📎 Websoft HCM в обзоре LMS 2026–2027

Редакция HR-КУХНИ сравнила 11 платформ для корпоративного обучения, в том числе — нашу Websoft HCM. Это не рейтинг: авторы рассмотрели возможности решений и задачи, для которых они подходят.

Поэтому можем напомнить, в чем мы так хороши😊:
✔️ Связь обучения с развитием сотрудников. Адаптация, оценка, компетенции и карьерное развитие объединены в одной системе. Это позволяет выстраивать персональные траектории обучения на основе результатов оценки.
✔️ Гибкая настройка процессов. Визуальный конструктор помогает HR-специалистам собирать процессы обучения без участия программиста. Систему можно адаптировать под корпоративные сценарии.
✔️ ИИ внутри платформы. Websoft GPT отвечает на вопросы сотрудников и рекомендует курсы. AI-блоки можно включать в бизнес-процессы, а Copilot помогает разработчикам.
✔️ Выбор инфраструктуры. Облако или серверы компании, локальные языковые модели для работы в закрытом контуре, интеграции с 1С и другими корпоративными системами.

Если выбираете платформу или пересматриваете подход к обучению, в материале есть сравнительные таблицы и вопросы, которые помогут сформулировать требования.

▶️ Читайте обзор и сопоставляйте возможности платформ со своими задачами

Спасибо команде HR-КУХНИ за подробный разбор!

*️⃣ Однажды мы решили, что можно ничего не менять

Мы часто рассказываем, как оптимизировать HR-процессы, и делимся опытом клиентов. О том, как меняется сам Websoft, пишем реже. Хотя нам тоже приходилось пересматривать привычную работу.

Мы росли, успешно проходили кризисы и работали со сложными процессами крупных компаний. Хорошо знали возможности своей платформы, предлагали индивидуальные настройки, опирались на опыт консультантов. В какой-то момент стало казаться, что найденный подход будет работать и дальше.

Но к нам начали приходить компании с другим запросом. Им сначала хотелось понять, как решить конкретную задачу, с чего начать и когда ждать результата. А мы продолжали подробно рассказывать о том, в чём были сильны.

Существующие клиенты оставались с нами, а новых мы перестали приобретать. Пришло время самим заняться изменениями.

На перестройку ушло два-три года. Мы меняли работу продаж и маркетинга, обновляли интерфейсы, создали команду типовых внедрений.

Теперь клиент мог начать с готового решения и запустить нужный процесс. А когда появлялась потребность учесть особенности компании, подключалась проектная команда. Такой подход стал работать лучше.

▶️ Для нас это был урок. Подход, который раньше приносил результат, нужно пересматривать, когда меняются запросы клиентов. Важно вовремя услышать, чего от нас ждут теперь, и перестроить свою работу, даже если прежняя модель казалась вполне успешной.

📌 Эту историю Алексей Корольков рассказывал в недавнем подкасте «Бизнес-серфинг». Если пропустили выпуск — послушайте. В нём больше о том, как мы строим и меняем Websoft.

#Websoft_кейс

✉️ Оценка 360 без ручной обработки данных

Сотрудники из разных отделов могут каждый день работать над общим проектом, хотя в оргструктуре эта связь не отражена. Как пригласить к оценке тех, кто действительно знаком с работой коллеги?

В Альфа-Лизинге для этого используют данные корпоративной почты. Websoft HCM автоматически предлагает список коллег с учётом частоты переписки, из которого выбирают участников оценки.

🔥 Раньше списки готовили через Excel и макросы. Теперь данные поступают напрямую в оценочную форму, а подготовка к оценке ускорилась в 5 раз.

Рассказываем, как устроен процесс, какие контакты система исключает из списка и как помогает соблюдать лимиты участников.

🔜 Читать кейс в нашем блоге

✔️ Как сделать так, чтобы к корпоративным курсам хотелось возвращаться?

Приглашаем вас на новый вебинар! С Романом Ковганом, начальником отдела дистанционного обучения ПАО АКБ «АВАНГАРД», мы поговорим о том, как поддерживать актуальность знаний сотрудников и мотивировать их повторно проходить обучение.

Мотивация к непрерывному обучению: цифровые сервисы для повторного освоения корпоративных курсов
29 октября (четверг) // 11:00—12:00 (Мск)

На вебинаре разберем:
*️⃣ Почему возникла задача мотивировать сотрудников возвращаться к корпоративным курсам
*️⃣ Как для этого используют категоризацию, рекомендации, права доступа и каталог видео
*️⃣ Как работает комплексная геймификация с сюжетом, маскотом и игровыми механиками
*️⃣ Какие результаты получили, с какими сложностями столкнулись и что планируют развивать дальше

🔜 Присоединяйтесь к вебинару

Готовьте вопросы и до встречи 29 октября!