От ассистентов к агентам — эксперт Strategy Partners рассказал о корпоративном ИИ в России и роли атомной отрасли

🚀 Корпоративный ИИ в России переходит на новый этап — от ассистентов к автономным агентам, способным принимать решения и планировать многошаговые задачи. Партнер практики «Цифровая трансформация» Strategy Partners Сергей Кудряшов в экспертной статье для издания «Новый атомный эксперт», основанной на исследовании Strategy Partners «Корпоративный ИИ в России: от экспериментов к агентам», проанализировал эволюцию ИИ и оценил перспективы его внедрения в промышленность.

➡️ Российский рынок генеративного ИИ за 2025 год вырос в 5 раз — с 13 до 58 млрд руб. При этом лишь 10–15% компаний достигают промышленной эксплуатации с измеримым эффектом. К концу 2026 года 40% корпоративных приложений будут включать ИИ‑агентов, 88% компаний уже используют ИИ регулярно, 62% экспериментируют с агентами, 23% перешли к масштабированию.

➡️ Атомная отрасль становится ключевым игроком в развитии надежного ИИ благодаря многолетней культуре управления критичными автономными системами. В России пока нет аналога зарубежного Института безопасности ИИ (AI Safety Institute), но атомная отрасль способна заполнить этот вакуум: поручение Президента Пр‑22 от 3 января 2026 года назначило ее инфраструктурным якорем национальной ИИ‑стратегии Кроме того, готовность отрасли подтверждают «Десять компетенций надежного ИИ», в числе которых культура безопасности и моделирование угроз, эшелонированная защита и минимальные привилегии, многоуровневый человеческий надзор и дисциплина непрерывности операций, лидерство в формировании стандартов и постепенный подход.

➡️ Тем временем в промышленности 79 % крупных предприятий запретили публичные ИИ-сервисы, но 97 % внедряют новую технологию, что говорит о созревании рынка. Для масштабирования корпоративного ИИ нужны четыре компонента: стратегия, модель управления, платформа и дисциплина непрерывности.

Больше фактов и анализа трендов, рисков и регулирования ИИ — в карточках выше⬆️

#ИИ #корпоративный_ИИ #Strategy_Partners #цифровая_трансформация #атомная_отрасль #цифровая_безопасность #регулирование_ИИ #инновации

Что ждет институт техзаказчика в строительстве и какова его роль в эпоху цифровизации? Рассказываем в совместном исследовании Strategy Partners и ГК SMART ENGINEERS

🎯 Цифровизация стала базой управления стройкой: рынок специализированного ПО достиг 6,4 млрд рублей к 2024 году, 70% участников используют электронный документооборот, хотя ИТ‑расходы девелоперов не превышают 1% от выручки. Устойчивый эффект от цифровизации дают зрелый документооборот, качественные данные, CDE‑контуры и системная работа с BIM.

➡️ В 2026 году роль технического заказчика растет за счет автоматизации: фокус смещается на управление рисками, координацию и трактовку сложных решений — функции, не поддающиеся полной формализации. Внедрение ИИ пока фрагментарно: у 78% компаний не автоматизированы бюджетирование и прогнозирование стоимости, у 74% — проверка ПСД и планирование графика, у 65% — контроль соответствия BIM‑модели, у 57% — видеоаналитика. При этом формируются практики применения ИИ для оформления актов, навигации по документации, скоринга подрядчиков и формирования отчетов.

➡️ В перспективе 10 лет респонденты относительно ценообразования на услуги техзаказчика в 39% случаев предполагают применение методики Ассоциации «НОТЕХ», еще 39% ожидают фиксированную месячную оплату. Стоимость будет зависеть от масштаба проекта и достигаемого эффекта.

➡️ По мнению респондентов, для усиления института в ближайшие 3–5 лет требуется закрепить его полномочия в Градостроительном кодексе, утвердить стандарт «Технический заказчик», создать ОКВЭД и СРО, внедрить машиночитаемые нормы, придать юридическую силу CDE и BIM‑моделям, а также развивать отечественные ИТ‑решения и отраслевые датасеты.

➡️ При этом введение обязательного института техзаказчика может ограничить свободу выбора инвестора и потребует серьезной доработки законодательства — нормативная модель должна иметь четкое экономическое обоснование. Развитие рынка определят не только цифровые инструменты, но и зрелость процессов, качество данных, состояние нормативной базы и принципы ценообразования.

▫️ Собрали ключевые факты по теме в удобных карточках. А подробнее ознакомиться с функцией и перспективами техзаказчика в строительной отрасли можно в исследовании Strategy Partners «Технический заказчик в строительстве: роль в эпоху автоматизации и ИИ».

#цифровизация_строительства #роль_техзаказчика #управление_стройкой #исследование #Strategy_Partners

Эксперт Strategy Partners рассказал о мерах господдержки в 2026 году на выставке «ИННОПРОМ»

❗️ Вадим Аникин, директор направления господдержки Strategy Partners, 7 июля выступил на панельной дискуссии «Лайфхаки для промышленных проектов: от идеи до реализации» инжиниринговой корпорации «ИРБИС» в рамках тематического трека «Промышленная инфраструктура» на ИННОПРОМ‑2026. Тема доклада нашего эксперта — «Архитектура мер господдержки в 2026 году: делает ли снижение ставок господдержку более доступной».

➡️ Национальные проекты 2025–2030 годов транслируют актуальные цели государства. Больше шансов на реализацию — у промышленных и инфраструктурных инициатив. Приоритетное значение имеют технологический суверенитет, импортозамещение, цифровая трансформация, развитие туризма и другие стратегические направления. С учетом ограничений по ряду программ льготного финансирования важно смещать акцент на регуляторные меры поддержки — в частности, СЗПК и СПИК: они обеспечивают стабилизацию налоговых и иных условий, возмещение затрат на инфраструктуру и уплату процентов по кредитам на инвестиционной фазе, налоговые льготы, при этом механизм СЗПК можно совмещать со СПИК и другими мерами поддержки. Важно соблюдать требования по совместимости мер господдержки и использовать максимально возможный потенциал.

➡️ Привязанные к субсидированию ставки программы, а также те, по которым меняется формула расчета ставки для инвесторов в сторону увеличения, теряют преимущество — на первый план выходят инструменты с фиксированными условиями. ФРП остается одним из лучших инструментов финансирования промышленных проектов за счет фиксированной льготной ставки 3–5%, СЗПК дает стабилизацию условий до 20 лет и компенсацию инфраструктурных затрат, СПИК 2.0 — налоговые преференции и статус единственного поставщика, а региональные меры и «Фабрика проектного финансирования» ВЭБ.РФ усиливают эффект за счет комбинации льгот и распределения рисков. Ключевым становится не дешевое финансирование, а комплекс преимуществ: налоговых, инфраструктурных и инвестиционных.

«Бизнесу стоит зафиксировать текущие условия господдержки без ожидания возврата прежних параметров, применять не отдельные инструменты, а их комбинацию, использовать СЗПК для долгосрочной защиты условий проекта на длинном горизонте и встраивать свою инициативу в государственные приоритеты — локализацию, импортозамещение, технологическую независимость и экспортный потенциал», — отмечает Вадим Аникин.

Панельная дискуссия, модератором которой выступил президент «ИРБИС» Геннадий Киркин, также затронула ряд ключевых вопросов, связанных с промышленным строительством: представители «Кайрос Инжиниринг», ПСС, «РП1» (ГК Rossko), Fastcon рассмотрели инструменты и лайфхаки, практические кейсы и типичные ошибки в проектных и управленческих решениях.

▫️ Международная промышленная выставка «ИННОПРОМ» объединила свыше 100 000 посетителей со всего мира для демонстрации передовых технологий, выхода на международные рынки и эффективного B2B‑нетворкинга.

Фото — «ФедералПресс».

#Strategy_Partners #ИННОПРОМ_2026 #промышленность #господдержка #промышленные_проекты #строительство #инжиниринг #импортозамещение #ИИ_в_промышленности