Strategy Partners на Национальном нефтегазовом форуме 2026: дискуссия о внедрении GenAI

🔥 Официально посвящаем первые мартовские дни искусственному интеллекту! Сегодня партнер практики «Цифровая трансформация» Strategy Partners Сергей Кудряшов принял участие в Национальном нефтегазовом форуме — 2026. Наш эксперт выступил в качестве спикера и модератора на HI-ТЭК Конференции по ИИ и роботизации энергетики «GenAI — новые решения».

В рамках своего выступления Сергей Кудряшов представил ключевые результаты отраслевого исследования о GenAI‑зрелости в российской промышленности и электронной коммерции.

❗️ Анализ показывает существенный разрыв в масштабировании GenAI: в промышленности лишь 4% компаний достигли этого этапа (уровень зрелости — 2,0), тогда как в электронной коммерции показатель составляет 21% (уровень зрелости — 2,9). Среди главных барьеров в промышленности — требования кибербезопасности (59%), недостаток вычислительных мощностей (48%), низкое качество данных (45%) и нехватка ИИ‑компетенций (41%).

«Большинство крупных промышленных компаний в России пока находятся на уровне «Эксперименты» (2-я ступень из 5): они запускают единичные GenAI‑инициативы без системного подхода. Проблема системной организации данных актуальна для предприятий обеих отраслей. При этом разница в GenAI‑зрелости между промышленностью и электронной коммерцией отражает не технологическое отставание, а фундаментальные отличия в природе бизнеса. Главный барьер — не технологии, а люди и культура», — объясняет Сергей Кудряшов.

▫️ Также под руководством Сергея состоялась дискуссия, в ходе которой эксперты рассмотрели путь от практических кейсов к стратегическому использованию GenAI:
➡️ обсудили переход от экономии времени к ощутимой бизнес-ценности;
➡️ причины, по которым проекты застревают на стадии пилотов;
➡️ выбор между реинжинирингом процессов и точечным внедрением;
➡️ роль качества данных и on‑premise‑подхода;
➡️ влияние культуры и регулирования изменений;
➡️ риски и управленческие решения вокруг теневого использования публичных GenAI‑сервисов.

В обсуждении приняли участие представители таких компаний, как «ФосАгро», «Сбербанк CIB», «ЗН Цифра», «АЛРОСА», «Северсталь-инфоком» и «АЦ ТЭК».

Мероприятие проходит совместно с 25-й международной выставкой «Нефтегаз-2026» и объединяет ведущих экспертов отрасли, формируя уникальную платформу для обсуждения ключевых технологических трендов.

#StrategyPartners #Нефтегаз2026 #НациональныйНефтегазовыйФорум #GenAI #ИИ #РоботизацияЭнергетики #HI_ТЭК

Strategy Partners на «РискТЭК‑2026»: где граница доверия к ИИ и как держать риски в едином контуре?

🎯 Команда практики «Цифровая трансформация» Strategy Partners приняла участие в форуме «РискТЭК-2026», прошедшем на прошлой неделе в Завидово. Сергей Кудряшов, партнер практики, модерировал интерактивную симуляцию «Лаборатория ИИ: управление рисками с помощью агентного ИИ».

❗️ Во вступительном слове наш эксперт заострил внимание на том, что сегодня 88% компаний уже используют ИИ хотя бы в одной функции, но только у 21% получилось выстроить зрелое управление такими системами. Агентный ИИ все еще остается на пилотной стадии. Причем подобная ситуация характерна не только для топливно-энергетическом комплекса (ТЭК), но и для рынка в целом. ИИ — мощный ассистент для непрерывности бизнеса, но финальное решение остается за человеком.

Дальнейшая дискуссия строилась вокруг обсуждения таких вопросов, как:
➡️ Почему большинство практиков ждут от ИИ наблюдения, а не действий;
➡️ Как выстроить управление ИИ-рисками и рисками от самого ИИ в едином контуре;
➡️ Что меняет законопроект об ИИ, внесенный в Госудуму в 2026 году.

🔥 Для того, чтобы сессия была по-настоящему живой, участникам предложили решить интерактивный кейс: Сергей Кудряшов и Анастасия Гусева смоделировали кризисную ситуацию в реальном времени, дальше необходимо было выбрать план действий. По результатам голосования аудитория сделала вывод, что передать агенту необратимое решение без участия человека сегодня невозможно ни с юридической, ни с управленческой точек зрения.

«Агентный ИИ в управлении рисками имеет два лица. Он помогает прогнозировать сбои, автономно реагировать на инциденты и поддерживать штаб в кризисе. Но одновременно сам становится новым классом рисков: непрозрачные решения, размытая ответственность, черный ящик в критический момент. Зрелость в том, чтобы держать обе стороны в едином контуре управления», — отмечает Сергей Кудряшов.

▫️ «РискТЭК-2026» — ключевая площадка России по управлению непрерывностью бизнеса в топливно-энергетическом комплексе. Дискуссия объединила представителей компаний «Интер РАО», «Зарубежнефть», «Газпром нефть», Сбер для обсуждения границ доверия к автономным ИИ-решениям в ТЭК и других вопросов.

#StrategyPartners #РискТЭК_2026 #ИИ_в_бизнесе #управление_рисками #ТЭК #цифровая_трансформация #агентный_ИИ #непрерывность_бизнеса #зрелость_ИИ

HR на пределе: причины выгорания, последствия для бизнеса и системные решения — в статье эксперта Strategy Partners для РБК

❗️ HR‑функция всё чаще работает в режиме «тушения пожаров»: из‑за бизнес‑трансформаций, двукратного роста задач и почти неизменной численности команд нагрузка сверх нормы стала нормой. Руководитель проектов практики «Операционная эффективность» в Strategy Partners Ольга Вострикова в авторской статье для РБК разобрала корни проблемы и предложила системные решения.

➡️ 60% HR‑специалистов считают свою работу высокорисковой с точки зрения выгорания, а 77% не получают достаточной управленческой поддержки. По данным экспресс‑исследования Strategy Partners (133 респондента, 1-е полугодие 2026 года), 63% сотрудников HR-отделов оценивают нагрузку как «выше нормы» или «нереалистично высокую», при этом 58% отмечают постоянное эмоциональное опустошение к концу недели. 60% HR считают свою профессию высокорисковой с точки зрения выгорания. При этом 77% не имеют достаточной управленческой поддержки: 33% оценивают ее как низкую или отсутствующую, 46% — как частичную.

➡️ Высокая нагрузка уже сказывается на операционных показателях: растут сроки закрытия вакансий и текучесть в HR‑командах, снижается индекс лояльности сотрудников (eNPS), падает доля инициативных проектов. Последствия затрагивают весь бизнес и выражаются в четырех направлениях: снижение качества кадровых решений (доля проблемных случаев растет на 10–20%), замедление трансформаций (проекты растягиваются с 6–8 до 10–12 месяцев, эффект падает на 20–30%), ухудшение вовлеченности и удержания (текучесть растет на 5–7 п. п., eNPS снижается на 8–15 пунктов), рост рисков из‑за потери институциональной памяти (количество ошибок и конфликтов может увеличиваться на 20–40%, косвенные затраты — на 10–25%).

▫️ Собрали информацию о причинах выгорания HR и инструментах по его преодолению в удобных карточках выше. Целиком статью читайте по ссылке.

#StrategyPartners #HR #выгорание #управление_персоналом #бизнес_эффективность #HR_аналитика #управление_людьми #HR_тренды #кадровые_риски