Инвестиции в ДФО: потенциал роста и точки притяжения капитала — в исследовании Strategy Partners
 
▫️ Дальний Восток укрепляет роль ключевого логистического хаба на пути из России в Азию: по итогам 2025 года уложено 249,8 км дополнительных главных и станционных путей, а география внешней торговли заметно сместилась на восток — доля Китая в экспорте России выросла с 17% в 2021 году до 39% в 2025‑м, в импорте — с 25 до 58%. При этом инвестиционная активность в регионе растет: за три года инвестиции в основной капитал увеличились на 53%, а в 2024 году доля ДФО в общероссийских вложениях достигла 10%.

➡️ Проект «Стратегии ДФО» предусматривает удвоение объема инвестиций к 2036 году при среднегодовом темпе роста (CAGR) на уровне +6% в период 2024–2036 годов, а совокупная потребность в капитале на ближайшие 10 лет оценивается примерно в 70 трлн рублей. Вместе с тем наблюдается расхождение между текущей структурой вложений — с выраженным уклоном в инфраструктурно‑строительные проекты (63% инвестиций приходится на здания и сооружения, что существенно выше среднероссийского показателя в 41%) — и вектором интереса международных инвесторов, которые всё активнее фокусируются на высокотехнологичных направлениях.

➡️ Действующие инструменты поддержки — МТОР (с запуском в 2026 году), единая преференциальная зона, ЭПР, дальневосточная концессия и Восточная биржа — формируют необходимый каркас для привлечения капитала, однако его эффективность напрямую зависит от наполнения конкретными флагманскими инициативами, ориентированными на спрос азиатских рынков. Приоритетными площадками для таких проектов выступают Амурская область, Хабаровский и Приморский край, Республика Саха (Якутия), где уже складывается устойчивая отраслевая специализация по ключевым направлениям — от глубокой переработки и транспортной логистики до высокотехнологичных производств и приграничной кооперации.

Собрали ключевые факты в карточках ⬆️

▫️ А подробнее ознакомиться с текущим состоянием инвестиций, ключевыми отраслями, направлениями привлечения капитала и перспективами развития ДФО до 2036 года можно в исследовании Strategy Partners «Роль Дальнего Востока России в новых азиатских цепочках добавленной стоимости: инвестиционное измерение».
 
#Strategy_Partners #исследование #ДФО #инвестиции #Дальний_Восток #азиатские_рынки #технологическое_развитие

Рынок труда ДФО: вызовы и новые стратегии управления производительностью в аналитике Strategy Partners
 
▫️ Кадровый дефицит становится ключевым барьером для развития крупных инвестиционных проектов на Дальнем Востоке: нехватку персонала испытывают более 65% компаний региона. Причем проблема не только в количестве людей —  работодателям всё сложнее находить сотрудников с нужными навыками, квалификацией и отраслевым опытом. На фоне рекордно низкой безработицы (2,2%) и сокращения резерва рабочей силы бизнес вынужден менять подход к управлению персоналом и производительностью.

➡️ Компании всё активнее отказываются от «гонки зарплат» как основного инструмента привлечения кадров: 71% опрошенных работодателей пересматривают процессы, перераспределяют нагрузку или внедряют автоматизацию. Несмотря на то что средняя зарплата в ДФО почти на 10 тыс. рублей выше общероссийской, ее дальнейшее повышение не решает проблему дефицита кадров: фонд оплаты труда растет быстрее производительности, а в наиболее дефицитных отраслях зарплатные предложения уже опережают ожидания кандидатов. 

➡️ В 2026–2027 годах компании будут искать резервы роста внутри самой организации: повышать производительность, стандартизировать процессы, перераспределять нагрузку, быстрее обучать новых сотрудников и усиливать удержание персонала. В результате кадровая стратегия всё больше будет связана не с наращиванием численности, а с изменением самой организации работы. 

Собрали ключевые факты в карточках ⬆️

▫️ А подробнее ознакомиться с динамикой рынка труда ДФО и стратегиями адаптации бизнеса к текущей ситуации можно в исследовании Strategy Partners «Обзор рынка труда Дальневосточного федерального округа».
 
#Strategy_Partners #ДФО #рынок_труда #кадровый_дефицит #автоматизация #производительность_труда

Климатическая трансформация сельского хозяйства: стратегии развития в аналитике Strategy Partners

▫️ Российский АПК вступает в этап технологической и климатической трансформации, где эффективность и устойчивость становятся основой дальнейшего роста. На фоне замедления прироста производительности мирового АПК на 21%, кадрового дефицита и увеличения себестоимости зерна на 15–20% компании активнее внедряют цифровые технологии, автоматизацию и оптимизацию процессов.

➡️ Потепление климата и смещение агроклиматических зон на 150–200 км к северу открывают новые возможности для развития сельского хозяйства в северных регионах. Средняя температура в России выросла на 1,1–1,3 °C с конца XX века, а на Урале — на 1,6–2,4 °C. В результате урожайность зерновых в Поволжье и на Северном Кавказе увеличилась на 10% за 10 лет, а вегетационный период в Сибири и Поволжье — на 10–15 дней. Эти изменения стимулируют расширение посевов теплолюбивых культур и совершенствование региональной специализации АПК.

➡️ Основными направлениями адаптации становятся использование засухоустойчивых сортов и новых гибридов, корректировка севооборотов и сроков проведения работ, влагосберегающие технологии, развитие дренажных систем и прецизионного орошения, позволяющего экономить до 70% воды. Одновременно регенеративное и климатически оптимизированное сельское хозяйство помогают восстанавливать почвы, снижать углеродный след и повышать продуктивность: сегодня 47% проблемных земель подвержены водной эрозии, а 21% — оползням, что формирует значительный потенциал для внедрения эффективных практик землепользования.

Собрали ключевые факты в карточках ⬆️

▫️ А подробнее ознакомиться с динамикой развития АПК и стратегиями адаптации к климатическим изменениям можно в аналитическом материале Strategy Partners «Текущие вызовы АПК и их связь с изменением климата».
 
#Strategy_Partners #АПК #климатические_изменения #адаптация_сельского_хозяйства #экологическое_регулирование

Эксперт Strategy Partners презентовала комплексный подход к формированию межрегиональных маршрутов на стратегической сессии по развитию культурно-просветительского туризма России в Калмыкии
 
🔥 10 сентября Анастасия Цыбулевская, руководитель направления «Социально-экономические инициативы» Strategy Partners, приняла участие в стратегической сессии «Роль паломничества и культурно-просветительского туризма в укреплении единства России» в Элисте. Наш эксперт представила доклад «Стратегия межрегиональных маршрутов: опыт, тренды, перспективы». Делимся основными выводами.

➡️ Межрегиональные туристические маршруты — стратегически выгодный для регионов инструмент развития внутреннего туризма. Они позволяют увеличить турпоток в регион, одновременно снизив расходы на продвижение за счет межрегионального маркетингового бюджета, получить доступ к федеральным мерам поддержки, обмениваться лучшими практиками, создавать новые рабочие места и повышать узнаваемость каждого региона-участника.

➡️ Получение статуса национального туристского маршрута усиливает позиции межрегионального турпродукта, так как статус НТМ — это знак качества, повышающий доверие путешественников и открывающий доступ к господдержке. В России на 2026 год действуют 58 национальных маршрутов, из которых всего четыре — межрегиональные.

➡️Среди успешных крупных межрегиональных проектов — «Государева дорога» от Москвы до Санкт-Петербурга (777 км, 6 регионов, более 100 музеев), «Большой Урал» (более 9 000 км, 5 регионов, 3 географические зоны), индустриальный «Здесь начинается рабочий день» по Дальнему Востоку (4 региона ДФО, более 15 флагманских объектов).

«Успешный межрегиональный маршрут — это не просто набор дестинаций, а готовое комплексное решение, которое снимает проблемы, работает на цели и дарит эмоции. Оно строится на идее и продуманной концепции, удобной логистике, налаженном сервисе и главное — кооперации регионов во имя общей идеи и максимального результата. Не менее важны маркетинг, апробированная бизнес-модель, нормативно-правовая база и безопасность. Сегодня люди перестают быть туристами и становятся путешественниками, меняются их запросы: экономика впечатлений выходит на первый план, растет спрос на индивидуализацию, аутентичность и концептуальные поездки со смыслом. Поэтому, чтобы выделяться на фоне конкурентов, важно иметь идею и смысл, объединяющие регионы, сильный бренд, обеспечивать всесезонный турпоток и развивать партнерскую сеть», — подчеркнула Анастасия Цыбулевская.

❗️ Также Анастасия приняла участие в проектной работе по разработке концепции межрегионального культурно-познавательного и духовно-просветительского маршрута, проходящего по 5 регионам юга России.

▫️ Поводом для проведения статсессии «Роль паломничества и культурно-просветительского туризма в укреплении единства России» стало широко отмечаемое в регионе 80-летие Явления Христа Спасителя в Элисте. Мероприятие объединило представителей регионов юга России — Калмыкии, Астраханской области, Республики Дагестан, а также Владимирской области и Санкт-Петербурга, федеральных экспертов, туроператоров и представителей бизнеса и религиозных организаций. Основная цель — выработать совместные решения по развитию межрегиональных туристических маршрутов и продвижению духовно-просветительского и культурно‑познавательного направления в туризме.
 
#Strategy_Partners #туризм #межрегиональные_маршруты #Калмыкия #турпродукт #культурно_просветительский_туризм

Серый ИТ и управленческие дилеммы: партнер Strategy Partners рассказал о вызовах цифровой трансформации на форуме TNF

🔥 ХI Промышленно-энергетический форум TNF проходит в Тюмени. 15 сентября в рамках мероприятия состоялась дискуссия «Право голоса: кто должен решать, какие изменения нужны в ИТ». В сессии принял участие Сергей Кудряшов, партнер практики «Цифровая трансформация» Strategy Partners. Наш эксперт рассказал, почему SLA — необходимая, но лишь операционная метрика: заказчику нужны стратегические показатели, а у сквозного пути должен появиться поименный владелец и метрика опыта.

➡️Разрыв между формальным исполнением SLA (соглашение об уровне услуг) и реальным результатом стал центральной темой дискуссии. Показательный кейс прозвучал прямо на сессии: на нефтяном кусте не работает телеметрия, заявка зарегистрирована, SLA формально соблюден, а технологический процесс на месторождении с фондом около трех тысяч скважин стоит. Все обязательства исполнены, но проблема заказчика не решена: договоренности были зафиксированы в плоскости ИТ-услуг, а бизнес живет сквозным процессом. Оптимальное решение — владелец сквозного пути, который отвечает за результат, и метрика, которая измеряет не активность исполнителя, а ценность для заказчика.

➡️Отдельной темой стал серый ИТ — несанкционированные ИИ-инструменты и самописные системы сотрудников. Руководители многих компаний недооценивают роль серого ИТ и его потенциальное влияние на бизнес. Это положение вызвало оживленную дискуссию, поскольку по мнению Сергея Кудряшова, если поддержка не смогла оказать необходимую помощь, сотрудник решит свою задачу самостоятельно, например, воспользовавшись одним из популярных ИИ-сервисов.

«Есть разрыв между формальным исполнением SLA и тем, что нужно заказчику: заявка закрыта, метрики зеленые, а проблема не решена. SLA — операционная метрика, она фиксирует договоренности по услугам. А заказчику нужны стратегические показатели: ценность, непрерывность, опыт пользователя. Для этого рядом с SLA появляется XLA (соглашение об уровне опыта), которое измеряет сквозной путь и у которого есть поименный владелец. И второе — самолечение: если поддержка не помогла, сотрудник будет решать вопрос доступными ему способами. Серый ИТ будет расцветать и развиваться — его нельзя запретить, им надо управлять», — отметил Сергей Кудряшов.

Итог дискуссии подвела модератор Анна Коваленко («Газпром нефть»), согласно вердикту которой от SLA не получится отказаться, но одного этого инструмента уже недостаточно. Поэтому необходимо уже сегодня начинать работу по внедрению XLA.

▫️ TNF — ключевая площадка нефтегазового сектора России, где эксперты задают вектор развития всей отрасли: определяют стратегические приоритеты и прорабатывают внедрение передовых технологий и цифровых инструментов. Среди участников — представители госорганов, ВИНК, сервисных и инжиниринговых предприятий, поставщиков оборудования и ИТ-решений.

#Strategy_Partners #TNF_2026 #цифровая_трансформация #нефтегаз #SLA #серый_ИТ #XLA

Рынок видеоигр в России: тренды, аудитория и роль консалтинга — в разборе Strategy Partners и РВИ в рубрике «Как эксперт эксперту» 
 
❗️ Видеоигры в России становятся массовой цифровой средой — в них играют 106–110 млн человек старше семи лет, а каждый третий взрослый делает это ежедневно. По данным совместного исследования Strategy Partners и Организации развития видеоигровой индустрии (РВИ), отечественный рынок видеоигр будет расти на 5% ежегодно и к 2030 году составит 257 млрд рублей. При этом геймдев  упрощает и ускоряет развитие ИТ: по состоянию на 2024 год 48% игр  выпущены для ПК, 44% — для мобильных телефонов и 8% — для консолей. На быстрорастущем рынке разработчикам и инвесторам уже недостаточно ориентироваться на привычный образ геймера: важно точно понимать аудиторию, новые механики распространения контента и экономику проектов.

В новом выпуске «Как эксперт эксперту» разбираем, как меняется российская игровая аудитория, почему зумеры предъявляют к проектам новые требования, какие форматы способны быстро набирать популярность и из чего складывается потенциал игрового хита.

🔥 В гостях у Романа Тиняева, партнера практики «Промышленность и технологии» Strategy Partners, Василий Овчинников, генеральный директор Организации развития видеоигровой индустрии, владелец «Игромании» и «Канобу», автор книги «Невиноватая игра? Антология мифов о вреде и пользе видеоигр». Эксперты обсудили ключевые тренды рынка и важность консалтинга и комплексной аналитики в его оценке. В частности, поговорили про вклад исследования Strategy Partners и РВИ в понимание объема рынка и его перспектив. Все подробности — в карточках.

#Strategy_Partners #РВИ #Как_эксперт_эксперту #промышленность_и_технологии #гейминг #геймдев #видеоигры #игровая_индустрия #аналитика #консалтинг

Эксперт Strategy Partners рассказал на форуме Сбера, как превратить внедрение ИИ в устойчивое изменение 
 
🔥 На прошлой неделе состоялся форум Сбера «Искусство трансформации. Путь к операционной эффективности». В рамках мероприятия партнер практики «Операционная эффективность» Strategy Partners Денис Тверской выступил модератором панельной сессии «Почему изменения откатываются: как превратить решение в новую норму», а также рассказал о важности работы с изменениями при внедрении ИИ.

➡️ Крупнейшие российские компании отмечают растущий интерес к внедрению GenAI, 39% уже используют ИИ в бизнес-процессах. Чаще всего автоматизируют документооборот и обработку заявок — 70%, бухгалтерию и финансовый учет — 55%, HR-процессы и стратегическое планирование — по 34%, поддержку клиентов — 30%. Однако большинство ИИ-инициатив не дают ожидаемого эффекта. Для его достижения компаниям необходим комплексный подход к внедрению.

➡️ Важно не только инвестировать в технические решения (новые компьютеры, системы и программно-аппаратные комплексы), но и уделять особое внимание работе с персоналом. Успех зависит от качественной коммуникации, продуманного планирования, обучения сотрудников и адаптации системы мотивации под новые реалии. Такой подход позволяет кратно повысить результативность внедрения.

➡️ Инициатором внедрения обычно выступает топ-менеджмент, который проходит три стадии: побуждение к изменениям, подготовку к ним и реализацию проекта. Ключевая ошибка возникает на третьем этапе — инициатор полагает, что если он готов, то и все остальные сотрудники готовы. При этом сопротивление проявляется на четырех уровнях: топ-менеджмент демонстрирует завышенные ожидания и нетерпение перед перестройкой, средний менеджмент опасается потерять контроль и экспертность, линейные сотрудники боятся замены, отсутствия прозрачности и роста требований, а функции поддержки — HR, юристы, безопасность, ИТ — не включаются в процесс.

➡️ Один из самых опасных признаков сопротивления изменениям возникает, когда сотрудник начинает замыкать на себе как можно больше процессов и вопросов, стремясь стать незаменимым для организации. Причем это может быть как линейный сотрудник, так и руководитель высокого уровня. Однако с этим можно и нужно работать.

«Сопротивление — это не противостояние технологиям, а конкретные страхи: опасения потерять работу, недоверие к качеству решений ИИ, непонимание своей роли, перегрузка. Для успешных изменений нужно, чтобы недовольство настоящим, четкое видение будущего и готовность к действиям победили сопротивление. Важно правильно мотивировать: тем, что привлекает сотрудников, а не вас. Работать с сопротивлением можно по методике ADKAR, включающей пять шагов — от объяснения необходимости перемен до обучения новому формату работы и поддержки поведения сотрудников», — отметил Денис Тверской. 

#Strategy_Partners #форум #Сбер #искусственный_интеллект #GenAI #управление_изменениями #операционная_эффективность #цифровая_трансформация