Эксперт Strategy Partners — о внедрении цифровых решений в строительство жилой недвижимости на конференции «Время изменений: формула баланса»

▫️ Елена Киселёва, партнер практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners, приняла участие в конференции «Время изменений: формула баланса», организованной Сбером и посвященной актуальным трендам в сфере жилой недвижимости. Наш эксперт рассказала о цифровых решениях для управления жилой недвижимостью и оценила целесообразность их внедрения.

Результаты недавнего исследования Strategy Partners показали: несмотря на то что в российский жилой фонд на сегодняшний день входит более 50 млн квартир и на рынке есть различные ИТ-решения для управления недвижимостью, общий уровень цифровизации сервисов по управлению жильем низкий, особенно в регионах. В большинстве случаев цифровые инструменты ограничены базовыми функциями — личным кабинетом и онлайн-оплатой — и крайне редко охватывают полноценный цикл управления домом (от контроля состояния инженерных систем до сервисов для жителей). На практике это означает существенный нереализованный потенциал повышения качества сервисов, прозрачности управления и сокращения эксплуатационных затрат.

«Многие девелоперы давно применяют цифровые технологии на этапе маркетинга и продаж. В последние годы также наметился устойчивый тренд на повышение цифровизации строительных процессов и управления проектами, что позволяет застройщику лучше управлять маржинальностью и сроками. При этом этап цифровизации эксплуатационной фазы в жилье — пока удел энтузиастов и наиболее продвинутых девелоперов. Мы связываем это с тем, что окупаемость данных решений для застройщика пока не очевидна, а спрос на умные дома сегодня больше сосредоточен в сегментах жилья бизнес-класса и выше. Также важно понимать, что плата за умные решения будет отражаться в платежках для жильцов, и если последние признают их неудобными или ненужными, то эксплуатирующей компании придется отказаться от цифровизации, даже если она получила существенные инвестиции. В результате рынок находится на стадии поиска модели: девелоперы тестируют разные форматы цифровых сервисов и монетизации —от базового цифрового контура до платных подписок на дополнительные услуги для жильцов. Степень цифровизации этапа эксплуатации, безусловно, будет расти, но скорость будет во многом зависеть от ужесточения требований государства к параметрам управления жилым фондом, а также от появления убедительных кейсов экономической эффективности для всех участников цепочки — девелопера, управляющей компании и жильцов, — отметила Елена Киселёва.

Конференция «Время изменений: формула баланса» собрала девелоперов, застройщиков, аналитиков и представителей органов власти для обсуждения адаптации рынка к современным реалиям и перспектив его развития.

▫️ Посмотреть сессии в записи можно тут.

#недвижимость#цифровизация_недвижимости #умные_технологии #девелопмент #Strategy_Partners#цифровизация

Как превратить EAM-систему в работающий инструмент? Практические шаги от эксперта Strategy Partners

Крупные предприятия охотно выделяют многомиллионные бюджеты на EAM-системы (Enterprise Asset Management — управление активами предприятия), но нередко так и не достигают ожидаемого эффекта: срываются планы по обслуживанию оборудования, сохраняются издержки, данные устаревают, а экономический результат внедрения часто никем не оценивается.

❗️ Руководитель проектов практики «Операционная эффективность» Strategy Partners Татьяна Штягина в экспертной статье для СберПро объясняет: проблема не в самом софте — функционал EAM-систем закрывает до 90% потребностей механиков, инженеров и бизнеса в целом, но без подготовки процессов система остается формальным инструментом.

Доказательный пример — потери одной крупной региональной компании пищевой отрасли, в которой страдал аудит технического обслуживания и ремонта (ТОиР). Руководство два года внедряло «1С:ТОиР» без подготовки: никто не занимался анализом отказов, предупредительным ремонтом и фиксацией работы операторов, при этом сотрудники хаотично дополняли классификаторы запчастей. В результате из-за низкой доступности оборудования убытки превысили 20 млн рублей в год.

▫️ Чтобы автоматизация действительно работала, нужен фундамент. Подробнее о шагах на пути к эффективной системе управления активами рассказываем в наших карточках.

#EAM #управление_активами #автоматизация_производства #ТОиР #Strategy_Partners #оптимизация_процессов #КПЭ #производственная_эффективность

Strategy Partners на Startup Village: рассказали, как устранить разрыв между школой, вузом и предприятием

Руководитель направления «Социально-экономические инициативы» Strategy Partners Анастасия Цыбулевская приняла участие в крупнейшей в России и странах СНГ конференции — Startup Village. Наш эксперт выступила на панельной дискуссии «Маршруты возможностей. Молодежный технологический туризм как инструмент развития» с докладом на тему «Системные решения Strategy Partners: от школы через вуз и предприятие к лидерству».

❗️ По мнению Анастасии, глобальная проблема в образовательном процессе сегодня — отсутствие бесшовного перехода от обучения к работе по соответствующей профессии и дальнейшему карьерному росту. Основная трудность заключается в разрыве в связке «школа — вуз — предприятие». Статистика подтверждает этот факт: 51% школьников не участвуют в проектной деятельности за пределами уроков, а 34% выпускников работают не по специальности, в том числе из-за несоответствия навыков требованиям работодателя. Усиливает этот разрыв и педагогический состав, который зачастую не владеет современными методиками развития так называемых мягких навыков (soft skills; проблема наблюдается у 67% педагогов). Как следствие — 72% работодателей отмечают у выпускников дефицит практического опыта коммуникации, проектной работы и взаимодействия с властью.

🎯 Это комплексная проблема, которая требует соответствующего подхода. Эксперты Strategy Partners последовательно устраняют разрывы в цепочке «школа — вуз — предприятие».

Работа проходит в два этапа:
➡️ Первый этап (школа → вуз) — образовательные модули («Навыки для старта»), тренинги ораторского мастерства, повышение квалификации педагогов.
➡️ Второй этап (вуз → предприятие) — проектные практикумы «От идеи до питча», акселератор молодежных инициатив Strategy Partners, подготовка наставников и GR-лаборатория.

«Системный подход Strategy Partners — не набор разрозненных мероприятий, а бесшовная экосистема, где каждый инструмент работает на результат: школьник приходит на экскурсию с задачей, выпускник — на стажировку с проектом, предприятие получает кадровый резерв. Это стратегическая задача, которую мы решаем вместе с регионами, образовательными организациями и бизнесом», — подчеркнула Анастасия Цыбулевская.

▫️ Startup Village — масштабная площадка, ежегодно объединяющая основателей стартапов и инноваторов, предпринимателей и инвесторов, крупные технологические корпорации, ученых, футурологов и представителей власти для обсуждения перспектив российских предпринимателей. Международное мероприятие дает возможность узнать об инновационных технологических решениях Startup Expo, поучаствовать в менторских сессиях, а также представить собственный стартап и привлечь к нему внимание специалистов и инвесторов.

#Startup_Village #Strategy_Partners #молодежные_инициативы #soft_skills #образование #карьера #социально_экономические_инициативы #обучение

Эксперт Strategy Partners рассказал о роли техзаказчика в эпоху автоматизации строительства на VII конференции SMART ENGINEERS «Управление строительством. Актуальные практики»

Руководитель проектов практики «Инжиниринг» Strategy Partners Дмитрий Арестов выступил на VII конференции «Управление строительством. Актуальные практики». Наш эксперт представил некоторые результаты, которые будут опубликованы в составе масштабного отраслевого исследования Strategy Partners и ГК Smart Engineers «Технический заказчик в строительстве: роль в эпоху автоматизации и ИИ».

❗️ ИИ активно внедряют в строительную отрасль. В основном новые технологии используют при расчетах бюджета, планировании графиков, автопроверке ПСД, составлении отчетности. В большинстве строительных компаний уже применяют ЭДО, также используют платформы управления проектами и цифровой строительный контроль. При этом во многих компаниях еще не внедрены ERP и контур строительства, BIM/ТИМ и ИСУП, а также CRM для участников проекта. Для полноценного перехода к ИИ необходимы стандарты статусов и маршрутов, единая актуальная ПСД/РД/ИРД, связь графика, бюджета и факта, цифровая фиксация замечаний, а также KPI эффективности.

➡️ Автоматизация забирает рутинную фиксацию факта, однако при управлении развилками не обойтись без техзаказчика. Его роль незаменима при переговорах и претензионной работе, реагировании на нештатные ситуации и интерпретации неоднозначных решений, управлении конфликтами участников и экспертной оценке рисков. Поэтому его главные компетенции через 5 лет — управление проектами, инженерная база, цифровая и экономическая грамотность, а также составление контрактов и ведение переговоров. Учитывая реалии, в ближайшие 10 лет вероятнее всего обязательная роль техзаказчика закрепится, но может и эволюционировать в должность цифрового управляющего проектом или сохраниться без резких изменений.

«Незаменимая ценность техзаказчика в эпоху автоматизации строительства проявляется в управлении и способности выстроить работу команды на результат, в экспертном подходе, распознавании и предотвращении возможных рисков, а также в переговорах, обозначении сложных развилок и предупреждении претензий и конфликтных ситуаций. Профиль будущего — управляющий проектом с инженерной базой. Причем ключевое здесь — видение проекта в целом, а также верификация решений и работа в цифровом контуре», — отмечает Дмитрий Арестов.

▫️ VII конференция «Управление строительством. Актуальные практики», организованная ГК SMART ENGINEERS при поддержке Ассоциации «НОТЕХ», прошла в Москве в Центре международной торговли и объединила представителей ведущих отраслевых компаний: ГК SMART ENGINEERS, Ассоциации «НОТЕХ», Strategy Partners, инжиниринговой компании GREEN, цифрового сервиса для управления строительной документацией «ДАКОН» и др. Эксперты затронули вопросы повышения эффективности инвестиционно‑строительных проектов, применения цифровых и ИИ‑решений в строительстве, юридических рисков в строительстве, а также роли технического заказчика в сложных экономических условиях.

#строительство #техзаказчик #цифровизация #ИИ #автоматизация #ЭДО #BIM #ТИМ #управление_проектами #Strategy_Partners #ГК_SMART_ENGINEERS #НОТЕХ #конференция #инвестиционно_строительные_проекты