Завтра, в четверг читаю лекцию на физтехе.
«История денег. Кто, когда и как покупал русский интернет. Откуда приходили деньги. История ключевых сделок и к какой структуре Рунета, в результате они привели". 11 октября, 19-00, Долгопрудный, МФТИ, учебно-лабораторный корпус Физтех.Арктика, аудитории 418-419.
Вход свободный.
«История денег. Кто, когда и как покупал русский интернет. Откуда приходили деньги. История ключевых сделок и к какой структуре Рунета, в результате они привели". 11 октября, 19-00, Долгопрудный, МФТИ, учебно-лабораторный корпус Физтех.Арктика, аудитории 418-419.
Вход свободный.
С Finparty.ru подробно о том, как это... жить сегодня в дворянской усадьбе.
Об английских гравюрах князя Куракина, туристах, вечной стройке, раскопках и ферме с кроликами и хряком Эдвардом. https://m.finparty.ru/opinions/145280/
Об английских гравюрах князя Куракина, туристах, вечной стройке, раскопках и ферме с кроликами и хряком Эдвардом. https://m.finparty.ru/opinions/145280/
finparty.ru
Семья Васильевых: «Куракины нам уже как родственники»
Подарить разрушенной усадьбе вторую жизнь, наполнить ее залы людскими голосами, а само ее существование новым смыслом — это ли не дело, которому стоить отдавать большую часть времени и души? Сергей Васильев с женой и детьми именно так и считают.
В новостных лентах обсуждают возможное приобретение Сбербанком доли (минимум в 30%) в Яндексе. Плохо это или хорошо для Яндекса и для рынка?
Попробую высказать свое мнение.
Безусловно, это позитивная новость и для самого Яндекса, и для всего нашего рынка.
Кто является конкурентом Яндекса, с кем он конкурирует? Сегодня это прежде всего глобальные мировые игроки, такие как Google, Alibaba.
Конкуренция с Google сегодня, это не столько технологическая конкуренция, а скорее финансовая. Чтобы конкурировать в современном интернете за качество поиска нужны огромные финансовые ресурсы. Тут нет волшебного движка, который могут придумать умные программисты и победят. Тут дело именно в совокупности финансовых и технологических возможностей противостоять мощи Googlе.
И если в США есть огромный фондовый рынок, который может привлечь для компании необходимые ресурсы, то на нашем рынке сравнимые ресурсы (миллиарды долларов) есть сегодня только у государства или у госбанков.
И потому, нет ничего плохого, что б вступать в партнерство с таким игроком, как Сбербанк, чтобы тот влил в компанию 2-3 млрд $, за долю в 25-30%.
Еще более интересная игра вокруг интернет-торговли, которая начинает разворачиваться, после того как Мейл.ру, совместно Мегафоном и РФПИ создали совместный бизнес с китайской Alibaba. Тут вместе объединились финансы государства (РФПИ), Усманова (Мегафон+Мейл.ру) и крупнейшего китайского холдинга.
Если Яндекс хочет конкурировать с такими игроками, ему нужно противопоставить не меньшие ресурсы. И потому Сбербанк, как противовес «Усманову+РФПИ+китайцам» вполне достойный партнер, чтобы не проиграть.
Тут конкуренция именно ресурсов, а не только предпринимательского и технологического искусства.
Главное, чтобы деньги от Сбербанка пошли в саму компанию на развитие бизнеса, а не на выкуп у многочисленных акционеров, которых Яндекс привлек уже много через американскую биржу. В случае простого выкупа акций у иностранных акционеров ничего полезного Яндексу такая сделка, конечно не даст.
Но думаю, Волож с Грефом и сами это прекрасно понимают.
Попробую высказать свое мнение.
Безусловно, это позитивная новость и для самого Яндекса, и для всего нашего рынка.
Кто является конкурентом Яндекса, с кем он конкурирует? Сегодня это прежде всего глобальные мировые игроки, такие как Google, Alibaba.
Конкуренция с Google сегодня, это не столько технологическая конкуренция, а скорее финансовая. Чтобы конкурировать в современном интернете за качество поиска нужны огромные финансовые ресурсы. Тут нет волшебного движка, который могут придумать умные программисты и победят. Тут дело именно в совокупности финансовых и технологических возможностей противостоять мощи Googlе.
И если в США есть огромный фондовый рынок, который может привлечь для компании необходимые ресурсы, то на нашем рынке сравнимые ресурсы (миллиарды долларов) есть сегодня только у государства или у госбанков.
И потому, нет ничего плохого, что б вступать в партнерство с таким игроком, как Сбербанк, чтобы тот влил в компанию 2-3 млрд $, за долю в 25-30%.
Еще более интересная игра вокруг интернет-торговли, которая начинает разворачиваться, после того как Мейл.ру, совместно Мегафоном и РФПИ создали совместный бизнес с китайской Alibaba. Тут вместе объединились финансы государства (РФПИ), Усманова (Мегафон+Мейл.ру) и крупнейшего китайского холдинга.
Если Яндекс хочет конкурировать с такими игроками, ему нужно противопоставить не меньшие ресурсы. И потому Сбербанк, как противовес «Усманову+РФПИ+китайцам» вполне достойный партнер, чтобы не проиграть.
Тут конкуренция именно ресурсов, а не только предпринимательского и технологического искусства.
Главное, чтобы деньги от Сбербанка пошли в саму компанию на развитие бизнеса, а не на выкуп у многочисленных акционеров, которых Яндекс привлек уже много через американскую биржу. В случае простого выкупа акций у иностранных акционеров ничего полезного Яндексу такая сделка, конечно не даст.
Но думаю, Волож с Грефом и сами это прекрасно понимают.
Прочитал новость об успешном IPO на канадской бирже компании Curaleaf, занимающейся распространением марихуаны.
Компания привлекла на бирже 400 мил $ и это, безусловно - большой личный успех Бориса Йордана, основателя компании, который и тут показал свой незаурядный инвестиционный талант.
Но этот его личный успех означает одновременно и еще один, к сожалению, печальный тренд – русская эмиграция махнула рукой на Россию и пошла опять на Запад.
Борис - один из самых ярких людей, потомков старой русской эмиграции, которым суждено было вернуться в Россию, о которой вспоминали и которую лелеяли в своих мечтах его предки.
Борис Йордан был самым заметным и успешным инвестиционным банкиром новой России в 90-х.
На него с завистью смотрели даже акулы западного банковского мира, ведь он мог легко разговаривать и с нью-йоркскими финансовыми домами, и с российской верхушкой, и с новоявленными олигархами.
Он разговаривал со всеми на одном языке.
Это был редкий случай, когда в человеке сплелось классическое американское образование, русские корни и азарт возрождающейся новой России.
Тех сделок, что делал тогда «Ренессанс капитал», не мог бы сделать никто, ни на Западе, далеком от наших реалий, ни в молодой России, с ее еще советским восприятием жизни.
На Бориса с восхищением смотрела вся диаспора старой русской эмиграции, с ее восторженными и мечтательными идеями о возращении на Родину. Многие из них хотели тогда вернуться в Россию, о которой они только читали в книжках и что-то слышали от родителей. Но при этом еще и хотели вернуться с успехом, с триумфом, чтобы такое возвращение было ярким и значительным, достойным их корней, достойным тех идей, которые они бережно хранили в своих семейных архивах.
И таким самым ярким кам бэком в 90-х был пример Бориса Йордана.
Он создал тогда новый и самый успешный инвестиционный банк – «Ренессанс капитал» и делал самые крутые сделки на рынке. Именно с ним советовались и консультировались младореформаторы тех лет, как проводить большие приватизационные сделки и как привлекать свежие западные деньги на российский рынок.
Он был мостом между возрождающейся Россией и западным миром.
Кроме чисто финансового аспекта тех сделок, было в этом что-то поистине историческое, объединительное и поучительное.
Молодой потомок старой русской эмиграции, чьи родители были выкинуты революцией из советской России, возвращается домой не для того, чтобы ругаться или искать виновных в старых бедах, а возвращается с деньгами, западным образование, со связями в Лондоне и Нью-Йорке, чтобы вместе со вчерашними советскими людьми строить новую Россию.
Это впечатляло и завораживало! За ним потянулись многие другие.
Но дальше пошли череда кризисов, приход Путина, всеобщее огосударствление и постепенная усталость от бесконечных наших метаний, бесконечных поисков мостов между Россией и Западом.
И хотя Борис, никогда не уходил в тень, продолжал вести большие дела и даже брался за публичные проекты, типа руководство НТВ, но былая восторженность ушла.
Российскую поляну методично и неуклонно занимают местные, «государственные». Им уже не нужны чужие советы и опыт.
Страна вроде бы полностью открыта и есть все возможности для бизнеса и дел, но интерес и азарт пропал, и люди потянулись опять на Запад.
Печально, ведь у нас ещё столько неустроенности, столько дел и задач, которые нужно решать.
Что-то все-таки не так в нашем государстве, если такие люди уходят на Запад... торговать марихуаной, хоть и на канадской бирже.
Компания привлекла на бирже 400 мил $ и это, безусловно - большой личный успех Бориса Йордана, основателя компании, который и тут показал свой незаурядный инвестиционный талант.
Но этот его личный успех означает одновременно и еще один, к сожалению, печальный тренд – русская эмиграция махнула рукой на Россию и пошла опять на Запад.
Борис - один из самых ярких людей, потомков старой русской эмиграции, которым суждено было вернуться в Россию, о которой вспоминали и которую лелеяли в своих мечтах его предки.
Борис Йордан был самым заметным и успешным инвестиционным банкиром новой России в 90-х.
На него с завистью смотрели даже акулы западного банковского мира, ведь он мог легко разговаривать и с нью-йоркскими финансовыми домами, и с российской верхушкой, и с новоявленными олигархами.
Он разговаривал со всеми на одном языке.
Это был редкий случай, когда в человеке сплелось классическое американское образование, русские корни и азарт возрождающейся новой России.
Тех сделок, что делал тогда «Ренессанс капитал», не мог бы сделать никто, ни на Западе, далеком от наших реалий, ни в молодой России, с ее еще советским восприятием жизни.
На Бориса с восхищением смотрела вся диаспора старой русской эмиграции, с ее восторженными и мечтательными идеями о возращении на Родину. Многие из них хотели тогда вернуться в Россию, о которой они только читали в книжках и что-то слышали от родителей. Но при этом еще и хотели вернуться с успехом, с триумфом, чтобы такое возвращение было ярким и значительным, достойным их корней, достойным тех идей, которые они бережно хранили в своих семейных архивах.
И таким самым ярким кам бэком в 90-х был пример Бориса Йордана.
Он создал тогда новый и самый успешный инвестиционный банк – «Ренессанс капитал» и делал самые крутые сделки на рынке. Именно с ним советовались и консультировались младореформаторы тех лет, как проводить большие приватизационные сделки и как привлекать свежие западные деньги на российский рынок.
Он был мостом между возрождающейся Россией и западным миром.
Кроме чисто финансового аспекта тех сделок, было в этом что-то поистине историческое, объединительное и поучительное.
Молодой потомок старой русской эмиграции, чьи родители были выкинуты революцией из советской России, возвращается домой не для того, чтобы ругаться или искать виновных в старых бедах, а возвращается с деньгами, западным образование, со связями в Лондоне и Нью-Йорке, чтобы вместе со вчерашними советскими людьми строить новую Россию.
Это впечатляло и завораживало! За ним потянулись многие другие.
Но дальше пошли череда кризисов, приход Путина, всеобщее огосударствление и постепенная усталость от бесконечных наших метаний, бесконечных поисков мостов между Россией и Западом.
И хотя Борис, никогда не уходил в тень, продолжал вести большие дела и даже брался за публичные проекты, типа руководство НТВ, но былая восторженность ушла.
Российскую поляну методично и неуклонно занимают местные, «государственные». Им уже не нужны чужие советы и опыт.
Страна вроде бы полностью открыта и есть все возможности для бизнеса и дел, но интерес и азарт пропал, и люди потянулись опять на Запад.
Печально, ведь у нас ещё столько неустроенности, столько дел и задач, которые нужно решать.
Что-то все-таки не так в нашем государстве, если такие люди уходят на Запад... торговать марихуаной, хоть и на канадской бирже.
Сколько золота у нас есть и сколько нам нужно?
Активно обсуждаемая в последнее время, тема золотого запаса России, на самом деле имеет сегодня очень важное значение для экономики, поэтому давайте подсчитаем все аккуратно.
На начало октября этого года (2018) в ЗВР Центрального Банка накопилось около 2 тыс. тонн золота, что в сегодняшних ценах равняется примерно 5.2 трл. рублей.
Много это или мало?
Это вопрос сегодня многих поставит в тупик, т.к. принятые сегодня практики у всех стран разнятся. Скажем, по объему золота мы уже обогнали Китай, но еще отстаем от Германии. Хотя от той же Германии мы отстаем не так уж и сильно, на какие-то 600 тонн. Ежегодно ЦБ России скупает через банки у российских золодобытчиков все добываемое золото и складывает в свои резервы. Это примерно по 200 тонн в год. Таким образом, продолжая теми же темпами мы догоним по золотому запасу Германию уже через три года.
Но эти сравнения не очень показательны, т.к. структуры наших экономик слишком разные.
Нужно все-таки ориентироваться на собственные цифры и потребности и такой ориентир есть, это – «денежная база», т.е. объем денег, напечатанных Центральным банком и выпущенных в финансовую систему.
Согласно последним данным, наша «денежная база» сейчас около 16 трл. руб. (10 трл. -наличных рублей и около 6 трл. – денег банков на корреспондентских счетах, в депозитах и облигациях ЦБ).
Таким образом имеем, что чистым золотом сегодня обеспечено только около 32% совокупной рублевой денежной базы.
Безусловно, это не означает, что наши рубли ничем не обеспечены. Основная масса ЗВР Центрального Банка у нас размещена не в золото, а в валютные активы (их сегодня, в пересчете на рубли, более 23 трл), этого с излишком хватает на покрытие всей рублевой «базы».
Но все-таки покупая валюту других государств, мы становимся косвенно зависимы от этих стран, от их политики, санкций и прочего.
И если уж хеджироваться от всевозможных санкционных рисков, то нужно удваивать или даже утраивать имеющийся «золотой запас», только тогда мы 100%-но обеспечим наш рубль от любых перипетий.
Возможно ли это? Вполне.
Но, если двигаться сегодняшним путем, когда Центральный Банк пополняет свой золотой запас скупкой золота только на внутреннем рынке, то этой цели придется ждать очень долго. Скажем запас в 2 тыс. тонн ЦБ сформировал только за 10 лет, значит для удвоения понадобится еще столько же. А если иметь ввиду, что за это время увеличится и денежная база, то срок будет еще длиннее.
Это означает, что для ускоренного пополнения золотого запаса, в таком случае придется скупать золото еще и зарубежом.
Это – не просто, но возможно. У нас огромные валютные резервы, тупо хранящиеся на корреспондентских счетах в зарубежных банках или в низкодоходных гособлигациях чужих стран. Пусть уж лучше они будут в золоте, в собственных хранилищах, так надежнее.
Скупка золота в резервы на внешних рынках, к слову еще и поднимет цену золота на рынке, а значит поднимет и стоимость уже имеющихся золотых запасов.
И постепенно мы придем к «золотому стандарту» нашего рубля.
Который когда-то (в начале 20-го века) обеспечил экономический бум России времен Витте и Столыпина, а также индустриализацию первых советских пятилеток, когда был введен «золотой червонец» и форсированно накапливался золотой запас.
Если ЦБ будет гарантировать безусловный обмен рубля на определенное количество золота, это и обеспечит крепость внутренней валюты, а значит и приток инвестиций, и тот самый инвестклимат, о котором мы безуспешно говорим уже последние лет 20-25.
Активно обсуждаемая в последнее время, тема золотого запаса России, на самом деле имеет сегодня очень важное значение для экономики, поэтому давайте подсчитаем все аккуратно.
На начало октября этого года (2018) в ЗВР Центрального Банка накопилось около 2 тыс. тонн золота, что в сегодняшних ценах равняется примерно 5.2 трл. рублей.
Много это или мало?
Это вопрос сегодня многих поставит в тупик, т.к. принятые сегодня практики у всех стран разнятся. Скажем, по объему золота мы уже обогнали Китай, но еще отстаем от Германии. Хотя от той же Германии мы отстаем не так уж и сильно, на какие-то 600 тонн. Ежегодно ЦБ России скупает через банки у российских золодобытчиков все добываемое золото и складывает в свои резервы. Это примерно по 200 тонн в год. Таким образом, продолжая теми же темпами мы догоним по золотому запасу Германию уже через три года.
Но эти сравнения не очень показательны, т.к. структуры наших экономик слишком разные.
Нужно все-таки ориентироваться на собственные цифры и потребности и такой ориентир есть, это – «денежная база», т.е. объем денег, напечатанных Центральным банком и выпущенных в финансовую систему.
Согласно последним данным, наша «денежная база» сейчас около 16 трл. руб. (10 трл. -наличных рублей и около 6 трл. – денег банков на корреспондентских счетах, в депозитах и облигациях ЦБ).
Таким образом имеем, что чистым золотом сегодня обеспечено только около 32% совокупной рублевой денежной базы.
Безусловно, это не означает, что наши рубли ничем не обеспечены. Основная масса ЗВР Центрального Банка у нас размещена не в золото, а в валютные активы (их сегодня, в пересчете на рубли, более 23 трл), этого с излишком хватает на покрытие всей рублевой «базы».
Но все-таки покупая валюту других государств, мы становимся косвенно зависимы от этих стран, от их политики, санкций и прочего.
И если уж хеджироваться от всевозможных санкционных рисков, то нужно удваивать или даже утраивать имеющийся «золотой запас», только тогда мы 100%-но обеспечим наш рубль от любых перипетий.
Возможно ли это? Вполне.
Но, если двигаться сегодняшним путем, когда Центральный Банк пополняет свой золотой запас скупкой золота только на внутреннем рынке, то этой цели придется ждать очень долго. Скажем запас в 2 тыс. тонн ЦБ сформировал только за 10 лет, значит для удвоения понадобится еще столько же. А если иметь ввиду, что за это время увеличится и денежная база, то срок будет еще длиннее.
Это означает, что для ускоренного пополнения золотого запаса, в таком случае придется скупать золото еще и зарубежом.
Это – не просто, но возможно. У нас огромные валютные резервы, тупо хранящиеся на корреспондентских счетах в зарубежных банках или в низкодоходных гособлигациях чужих стран. Пусть уж лучше они будут в золоте, в собственных хранилищах, так надежнее.
Скупка золота в резервы на внешних рынках, к слову еще и поднимет цену золота на рынке, а значит поднимет и стоимость уже имеющихся золотых запасов.
И постепенно мы придем к «золотому стандарту» нашего рубля.
Который когда-то (в начале 20-го века) обеспечил экономический бум России времен Витте и Столыпина, а также индустриализацию первых советских пятилеток, когда был введен «золотой червонец» и форсированно накапливался золотой запас.
Если ЦБ будет гарантировать безусловный обмен рубля на определенное количество золота, это и обеспечит крепость внутренней валюты, а значит и приток инвестиций, и тот самый инвестклимат, о котором мы безуспешно говорим уже последние лет 20-25.
Почему американская экономика начала вдруг расти со скорость в 4% в год, а российская экономика топчется на месте, в пределах 1-1.5%.
Казалось бы им гораздо сложнее раскрутить свою огромную развитую экономику на приличные цифры роста, чем нам обеспечить рост для своей, еще развивающейся экономики? Ведь с низких цифр всегда расти легче, чем с высоких.
Но, тем не менее, мы видим обратное. Администрации президента Трампа удалось сделать что-то такое, что ракочегарило огромную экономику США до очень приличных цифр роста, которым сегодня могут позавидовать уже любые развивающиеся страны.
Что же такого сделал Трамп? Какие его новации и реформы привели сегодня к этим впечатляющим цифрам?
Если упрощено описать весь набор его нововведений, то он состоит из двух рецептов: борьба с глобализацией (протекционистские меры по защите своих рынков) и налоговая реформа. Причем из этих двух мер, самая главная – вторая.
Именно НАЛОГОВАЯ РЕФОРМА ТРАМПА запустила маховик американского роста, причем запустила неожиданно быстро.
Думаю, никто из американских избирателей не ждал, что Трамп начнет так быстро вводить в действия свои предвыборные обещания по снижению налогов для бизнеса. А главное никто не ожидал, что их введения так быстро приведут к реальному и ощутимому результату.
В чем суть основных «налоговых» новаций, которые ввела американская администрация всего год назад?
Их две: уменьшение налога на прибыль для компаний с 35% до 20%, и упрощение (и частичное снижение) подоходного налога для физических лиц.
Не вдаваясь в премудрости налогового законодательства США, суть его изменений в том, что теперь прогрессивная шкала налогообложения становится более плоской, поднимается потолок доходов, с которых взимается максимальная ставка подоходного налога.
В общем, обе эти меры существенно снижают налоги для компаний и физических лиц.
Вот и все!
Это и запустило машину роста.
Американским компаниям не имеет теперь смысл переносить свой бизнес в соседнюю Канаду или в другие страны, где ставка налога на прибыль была гораздо ниже американской. А работающим американцам не имеет смысл теперь изобретать сложные схемы транзитных компаний и схем, чтобы прятаться от подоходного налога. Легче стало вести прозрачный бизнес, т.к. теперь налоги стали гораздо меньше.
И начался рост!
Хороший урок для нашего Правительства и государственных макроэкономистов безуспешно ищущих рецепты роста для нашей собственной экономики.
Не стоит смотреть на формальные цифры наших налоговых ставок, которые сейчас вроде бы не такие уж высокие: ставка налога на прибыли у нас 20%, а шкала подоходного налога – плоская. Формально ставки у нас вроде бы не высокие и Трамп, уменьшая свои ставки, только приводит их к уровню наших.
Тут важна динамика взимания налогов, общая налоговая база по числу и структуре налогоплательщиков. США и Россия слишком разные экономики, что бы нас сравнивать по цифре налоговых ставок.
Важна абсолютная сумма собираемых налоговых с бизнеса и частных лиц. И тут у нас есть очевидный факт – объем собираемых налогов у нас непрерывно растет. Причем в этом году российские налоговики настолько перестарались, что из дефицитного бюджета неожиданно получили профицитный бюджет. И теперь планируют получать профицит все ближайшие годы.
Но профицит бюджета – суть изъятие излишков денежных прибылей у бизнеса и населения.
О каком экономическом росте при этом можно говорить?
Нельзя одновременно доить корову и требовать, чтобы она еще и быстро бегала.
Пример американской экономики нам сейчас явственно говорит – рецепт роста в СНИЖЕНИЕ НАЛОГОВОГО БРЕМЕНИ.
Я бы советовал нашему Министерству экономического развития и Центральному банку пристально следить за результатами «налоговой реформы» Трампа, тут точно есть чему поучиться…
Казалось бы им гораздо сложнее раскрутить свою огромную развитую экономику на приличные цифры роста, чем нам обеспечить рост для своей, еще развивающейся экономики? Ведь с низких цифр всегда расти легче, чем с высоких.
Но, тем не менее, мы видим обратное. Администрации президента Трампа удалось сделать что-то такое, что ракочегарило огромную экономику США до очень приличных цифр роста, которым сегодня могут позавидовать уже любые развивающиеся страны.
Что же такого сделал Трамп? Какие его новации и реформы привели сегодня к этим впечатляющим цифрам?
Если упрощено описать весь набор его нововведений, то он состоит из двух рецептов: борьба с глобализацией (протекционистские меры по защите своих рынков) и налоговая реформа. Причем из этих двух мер, самая главная – вторая.
Именно НАЛОГОВАЯ РЕФОРМА ТРАМПА запустила маховик американского роста, причем запустила неожиданно быстро.
Думаю, никто из американских избирателей не ждал, что Трамп начнет так быстро вводить в действия свои предвыборные обещания по снижению налогов для бизнеса. А главное никто не ожидал, что их введения так быстро приведут к реальному и ощутимому результату.
В чем суть основных «налоговых» новаций, которые ввела американская администрация всего год назад?
Их две: уменьшение налога на прибыль для компаний с 35% до 20%, и упрощение (и частичное снижение) подоходного налога для физических лиц.
Не вдаваясь в премудрости налогового законодательства США, суть его изменений в том, что теперь прогрессивная шкала налогообложения становится более плоской, поднимается потолок доходов, с которых взимается максимальная ставка подоходного налога.
В общем, обе эти меры существенно снижают налоги для компаний и физических лиц.
Вот и все!
Это и запустило машину роста.
Американским компаниям не имеет теперь смысл переносить свой бизнес в соседнюю Канаду или в другие страны, где ставка налога на прибыль была гораздо ниже американской. А работающим американцам не имеет смысл теперь изобретать сложные схемы транзитных компаний и схем, чтобы прятаться от подоходного налога. Легче стало вести прозрачный бизнес, т.к. теперь налоги стали гораздо меньше.
И начался рост!
Хороший урок для нашего Правительства и государственных макроэкономистов безуспешно ищущих рецепты роста для нашей собственной экономики.
Не стоит смотреть на формальные цифры наших налоговых ставок, которые сейчас вроде бы не такие уж высокие: ставка налога на прибыли у нас 20%, а шкала подоходного налога – плоская. Формально ставки у нас вроде бы не высокие и Трамп, уменьшая свои ставки, только приводит их к уровню наших.
Тут важна динамика взимания налогов, общая налоговая база по числу и структуре налогоплательщиков. США и Россия слишком разные экономики, что бы нас сравнивать по цифре налоговых ставок.
Важна абсолютная сумма собираемых налоговых с бизнеса и частных лиц. И тут у нас есть очевидный факт – объем собираемых налогов у нас непрерывно растет. Причем в этом году российские налоговики настолько перестарались, что из дефицитного бюджета неожиданно получили профицитный бюджет. И теперь планируют получать профицит все ближайшие годы.
Но профицит бюджета – суть изъятие излишков денежных прибылей у бизнеса и населения.
О каком экономическом росте при этом можно говорить?
Нельзя одновременно доить корову и требовать, чтобы она еще и быстро бегала.
Пример американской экономики нам сейчас явственно говорит – рецепт роста в СНИЖЕНИЕ НАЛОГОВОГО БРЕМЕНИ.
Я бы советовал нашему Министерству экономического развития и Центральному банку пристально следить за результатами «налоговой реформы» Трампа, тут точно есть чему поучиться…
Общеизвестно, что российские банки активно включились в борьбу против различных схем обналичивания и ввели множество драконовских комиссий, за снятие наличных и за переводы в пользу физических лиц.
Но мне кажется тут наступил уже какой-то явный перебор.
Приведу конкретный пример.
Скажем физическое лицо или несколько физических лиц являются учредителями компании. Компания за отчетный год или квартал заработала прибыль и решила выплатить своим учредителям дивиденды.
В общем-то обычное дело.
Какие налоги придется заплатить компании и физическим лицам – акционерам?
Сначала сама компания заплатит налог на прибыль со всей заработанной прибыли – 20%.
А затем, при выплате дивидендов, компания удержит в пользу государства со своих акционеров-частных лиц еще 13%, как налог на дивиденды.
Казалось бы, всё.
Но – нет. Теперь еще банки установили свою дополнительную комиссию при переводе денежных средств от юридических лиц в пользу частных лиц.
Скажем, банк ВТБ снимает с такого перевода, если сумма перевода превысит 6 миллионов рублей, комиссию – 10%.
Причем, мы должны понимать, что 6 миллионов дивидендов акционеру, это ведь пример не такого уж и крупного бизнеса. Скорее такой бизнес можно отнести к малому или среднему. Мы, как государство, должны максимально поддерживать именно такие малые и средние бизнесы, которые могли бы в белую и легально приносить своим акционерам – частным лицам, такие дивиденды.
Но наши банки, а тут в "авангарде" именно наши государственные банки, снимают от таких платежей... вдумайтесь – 10%!
Это же сравнимо, с налогом на дивиденды (13%), который компания удержала со своего частного акционера.
Я еще понимаю уплату государственных налогов, они хоть идут на содержание социальной сферы, обороны, культуры и прочего во всем государстве.
Но на развитие чего идут дополнительные 10%, которые с частного лица хочет взыскать ВТБ (или любой другой банк, Сбербанк и т.д., комиссии сейчас у всех примерно одинаковые)?
Причем я показал абсолютно легальную операцию, где белая компания, работая абсолютно легально, заплатив все налоги, удержав со своего акционера еще и налог на дивиденды, должна терять 10%, в уплату мифической борьбы с обналичиванием.
Где тут обналичивание? Где тут нелегальная схема, против которых и вводились эти драконовские комиссии?
Мне кажется это уже какой-то маразм и полнейший перебор…
Но мне кажется тут наступил уже какой-то явный перебор.
Приведу конкретный пример.
Скажем физическое лицо или несколько физических лиц являются учредителями компании. Компания за отчетный год или квартал заработала прибыль и решила выплатить своим учредителям дивиденды.
В общем-то обычное дело.
Какие налоги придется заплатить компании и физическим лицам – акционерам?
Сначала сама компания заплатит налог на прибыль со всей заработанной прибыли – 20%.
А затем, при выплате дивидендов, компания удержит в пользу государства со своих акционеров-частных лиц еще 13%, как налог на дивиденды.
Казалось бы, всё.
Но – нет. Теперь еще банки установили свою дополнительную комиссию при переводе денежных средств от юридических лиц в пользу частных лиц.
Скажем, банк ВТБ снимает с такого перевода, если сумма перевода превысит 6 миллионов рублей, комиссию – 10%.
Причем, мы должны понимать, что 6 миллионов дивидендов акционеру, это ведь пример не такого уж и крупного бизнеса. Скорее такой бизнес можно отнести к малому или среднему. Мы, как государство, должны максимально поддерживать именно такие малые и средние бизнесы, которые могли бы в белую и легально приносить своим акционерам – частным лицам, такие дивиденды.
Но наши банки, а тут в "авангарде" именно наши государственные банки, снимают от таких платежей... вдумайтесь – 10%!
Это же сравнимо, с налогом на дивиденды (13%), который компания удержала со своего частного акционера.
Я еще понимаю уплату государственных налогов, они хоть идут на содержание социальной сферы, обороны, культуры и прочего во всем государстве.
Но на развитие чего идут дополнительные 10%, которые с частного лица хочет взыскать ВТБ (или любой другой банк, Сбербанк и т.д., комиссии сейчас у всех примерно одинаковые)?
Причем я показал абсолютно легальную операцию, где белая компания, работая абсолютно легально, заплатив все налоги, удержав со своего акционера еще и налог на дивиденды, должна терять 10%, в уплату мифической борьбы с обналичиванием.
Где тут обналичивание? Где тут нелегальная схема, против которых и вводились эти драконовские комиссии?
Мне кажется это уже какой-то маразм и полнейший перебор…
В начале пресс-конференции Путину задали несколько важных и правильных вопросов на экономическую тему.
Суть вопросов журналистов была такая:
- Почему мы топчемся на месте с темпами экономического роста? 1-1.5% роста ВВП, ведь это - практически ноль. А правительство, предусматривая финансирование грандиозных «нацпроектов», тем не менее говорит, что общие темпы роста промышленности останутся на этом же минимальном уровне 1-2%.
- Одновременно, по исполнению бюджета, наше Правительство уже вышло в профицит, но при этом опять предусмотрены планы поднять ставку по НДС и ввести налог на самозанятых. Нужно ли поднимать налоги, если у нас и так профицит бюджета?
На удивление, были заданы правильные и точные вопросы!
И тут важно вслушаться, что на это отвечал Путин? Как он мыслит? Точнее, какие мысли по этим вопросам ему вкладывают в голову его правительственные экономисты.
Как он это все объясняет?
Начнём со второго вопроса, про «профицит бюджета и новые налоги».
Тут Путин удовлетворительно сказал, что вообще профицит бюджета, это - ХОРОШО.
Но тут же перевёл тему в обсуждение дефицита «ненефтегазовых» доходов.
Мол, по общему бюджету у нас профицит, но без доходов от нефти и газа, мы пока ещё в дефиците и потому нужно бы ещё НАЛОГИ приподнять, что б даже без нефти и газа в бюджете все было хорошо.
С точки зрения либеральной экономической теории, может быть такой жесткий подход к бюджетному дефициту и верный подход, но где тут здравый смысл?
Если мы настроим наш бюджет на абсолютную бездефицитность , даже без доходов от нефти и газа, то куда мы тогда будем девать доходы от нефти?
Даже если цена на нефть и газ рухнет, всеравно доходы от них у нас будут громадными. А значит придется придумывать куда их девать?
И теперь переходим к первому вопросу от журналистов про «нацпроекты».
Мол, нужны ли они? Уверен ли Президент в их эффективности?
И вот тут ответ Путин был совсем туманным. Он, конечно, говорил про строительство больниц, школ, образование и человеческий капитал. Но это были общие слова, из которых трудно понять эффективность реализации таких проектов.
А когда он продолжил перечисление идей для нацпроектов и упомянул что-то про цифровую экономику и робототехнику, было видно что Президент поплыл...
Видно, что-то он не уверен в самих нацпроектах, но раз деньги есть, то нужно же их куда-то тратить!
Точнее, он уверен, что нужно куда-то потратить собранные деньги! Потратить на что-то хорошее и благое!
Но на что конкретно, он толком объяснить не может и потому говорит туманно.
И тут возникает резонный вопрос, а стоит ли с зубовным скрежетом выжимать соки из бизнеса и населения, поднимая налоги и сборы . Тем самым, выводить бюджет в профицит и накапливать колоссальные излишки в государственных фондах, что бы потом изобретать... куда же их потратить ?
А может бизнес и народ как-то сами разберутся, куда им эффективнее потратить ими же заработанное?
Суть вопросов журналистов была такая:
- Почему мы топчемся на месте с темпами экономического роста? 1-1.5% роста ВВП, ведь это - практически ноль. А правительство, предусматривая финансирование грандиозных «нацпроектов», тем не менее говорит, что общие темпы роста промышленности останутся на этом же минимальном уровне 1-2%.
- Одновременно, по исполнению бюджета, наше Правительство уже вышло в профицит, но при этом опять предусмотрены планы поднять ставку по НДС и ввести налог на самозанятых. Нужно ли поднимать налоги, если у нас и так профицит бюджета?
На удивление, были заданы правильные и точные вопросы!
И тут важно вслушаться, что на это отвечал Путин? Как он мыслит? Точнее, какие мысли по этим вопросам ему вкладывают в голову его правительственные экономисты.
Как он это все объясняет?
Начнём со второго вопроса, про «профицит бюджета и новые налоги».
Тут Путин удовлетворительно сказал, что вообще профицит бюджета, это - ХОРОШО.
Но тут же перевёл тему в обсуждение дефицита «ненефтегазовых» доходов.
Мол, по общему бюджету у нас профицит, но без доходов от нефти и газа, мы пока ещё в дефиците и потому нужно бы ещё НАЛОГИ приподнять, что б даже без нефти и газа в бюджете все было хорошо.
С точки зрения либеральной экономической теории, может быть такой жесткий подход к бюджетному дефициту и верный подход, но где тут здравый смысл?
Если мы настроим наш бюджет на абсолютную бездефицитность , даже без доходов от нефти и газа, то куда мы тогда будем девать доходы от нефти?
Даже если цена на нефть и газ рухнет, всеравно доходы от них у нас будут громадными. А значит придется придумывать куда их девать?
И теперь переходим к первому вопросу от журналистов про «нацпроекты».
Мол, нужны ли они? Уверен ли Президент в их эффективности?
И вот тут ответ Путин был совсем туманным. Он, конечно, говорил про строительство больниц, школ, образование и человеческий капитал. Но это были общие слова, из которых трудно понять эффективность реализации таких проектов.
А когда он продолжил перечисление идей для нацпроектов и упомянул что-то про цифровую экономику и робототехнику, было видно что Президент поплыл...
Видно, что-то он не уверен в самих нацпроектах, но раз деньги есть, то нужно же их куда-то тратить!
Точнее, он уверен, что нужно куда-то потратить собранные деньги! Потратить на что-то хорошее и благое!
Но на что конкретно, он толком объяснить не может и потому говорит туманно.
И тут возникает резонный вопрос, а стоит ли с зубовным скрежетом выжимать соки из бизнеса и населения, поднимая налоги и сборы . Тем самым, выводить бюджет в профицит и накапливать колоссальные излишки в государственных фондах, что бы потом изобретать... куда же их потратить ?
А может бизнес и народ как-то сами разберутся, куда им эффективнее потратить ими же заработанное?
Почему не растёт российская экономика?
Казалось бы у нас накапливаются большие резервы, растёт баланс банковской системы, как рычаг для развития, но экономика топчется на месте, роста нет.
Давайте глянем на структуру нашей экономки и посмотрим, как она менялась, чтобы понять в чем проблема.
Схематично экономику принято делить на две основные группы: производство средств производства и производство товаров потребления.
Дореволюционная структура российской экономики была в соотношении:
35% (промышленность),
65% (товары потребления).
Индустриализация 30-х, обеспечившая небывалые темпы роста советской экономики первых пятилеток перевернула это соотношение на противоположное.
Локомотивом роста тогда стала промышленность!
Уже к 40-му году структура стала:
61% - промышленность,
39% - товары потребления.
Послевоенное восстановление вывело страну к 60-м годам к соотношению:
70% - промышленность,
30% - товары потребления,
а к концу 70-х уже к 75/25.
Годы брежневского застоя страна жила с развитой промышленностью и тотальным дефицитом товаров в магазинах. Этот перекос советской экономики был одной из основных проблем страны.Возможно он и стал ее смертельной болезнью.
Советские начальники, возможно, и планировали постепенно сменить приоритеты экономического развития, как-то поправить этот очевидный перекос, но времени на такой манёвр им уже не хватило.
Общество не захотело ждать.
«Лихие» 90-е полностью изменили картинку российской экономики. Советская «промышленность» рухнула в бездну, и на ее месте стихийно стал появляться рынок товаров и услуг.
Кроме того, стала меняться и картинка мирового рынка, она уже не описывалась в терминах (20-го века) про «средства производства» и «товары потребления».
Современную экономику условно уже делят на «промышленность» и «сферу услуг».
И если сегодня (в конце 2018-го) глянуть на структуру российской экономики, то мы увидим пирамиду, обратную советской. Сегодня у нас превалирует «сфера услуг»:
70% - сфера услуг,
30% - промышленность.
«Сфера услуг» включает: торговлю, питание, гостиницы, связь, финансы, операции с недвижимостью, охрану, образование, медицину и прочие социальные услуги.
Российские 70% - не предел. В мировой экономике есть примеры и выше - в США сфера услуг уже под 75%. Но между российскими и американским цифрами - огромная разница. Запад, за счёт огромных капиталов, сохранил свою промышленность или перебазировал ее в развивающиеся страны. А мы же ее просто убили, сохранив лишь экспортно-ориентированные отрасли (нефть, газ, металлургия и пр.), закупая за счёт импорта все остальные промышленные товары.
Эта модель роста - импорт чужих товаров, за счёт экспорта ресурсов и наполнения ими «сферы услуг» и стала основной моделью роста в нулевых, после разрушительных 90-х.
Она и сформировала текущую структуру российской экономики с пропорцией:
70% - сфера услуг,
30% - промышленность.
Это структура - очень вязкая и конкурентная.
70% трудоспособного населения конкурирует между собой в сфере услуг на собственном внутреннем рынке.
Конкуренция тут жесточайшая, мы крайне перенасытили эту часть нашей экономики. Нашим людям некуда идти работать и они все идут в сферу услуг, лишь усугубляя конкуренцию, без общего роста.
А что «промышленность»?
Почему не растёт она, где после разгромных 90-х, казалось бы, открылась масса ниш и можно было бы налаживать производство?
Современные технологии, к сожалению для нас, ушли далеко. И вообще, новый мировой уклад требует колоссальных инвестиций, чтобы производить что-то конкурентноспособное. Тут одного желания и голого энтузиазма уже недостаточно. За последние 20 лет в мире были созданы глобальные транснациональные корпорации, которые уже не дадут новичкам легко выйти на рынок.
Именно в этой ловушке и оказалась сейчас российская экономика. В «сфере услуг» жуткая конкуренция, которая не даёт зарабатывать достаточно прибыли для роста, мы уперлись там в 70% от всей экономики.
А в промышленности - провал, после руин 90-х
Казалось бы у нас накапливаются большие резервы, растёт баланс банковской системы, как рычаг для развития, но экономика топчется на месте, роста нет.
Давайте глянем на структуру нашей экономки и посмотрим, как она менялась, чтобы понять в чем проблема.
Схематично экономику принято делить на две основные группы: производство средств производства и производство товаров потребления.
Дореволюционная структура российской экономики была в соотношении:
35% (промышленность),
65% (товары потребления).
Индустриализация 30-х, обеспечившая небывалые темпы роста советской экономики первых пятилеток перевернула это соотношение на противоположное.
Локомотивом роста тогда стала промышленность!
Уже к 40-му году структура стала:
61% - промышленность,
39% - товары потребления.
Послевоенное восстановление вывело страну к 60-м годам к соотношению:
70% - промышленность,
30% - товары потребления,
а к концу 70-х уже к 75/25.
Годы брежневского застоя страна жила с развитой промышленностью и тотальным дефицитом товаров в магазинах. Этот перекос советской экономики был одной из основных проблем страны.Возможно он и стал ее смертельной болезнью.
Советские начальники, возможно, и планировали постепенно сменить приоритеты экономического развития, как-то поправить этот очевидный перекос, но времени на такой манёвр им уже не хватило.
Общество не захотело ждать.
«Лихие» 90-е полностью изменили картинку российской экономики. Советская «промышленность» рухнула в бездну, и на ее месте стихийно стал появляться рынок товаров и услуг.
Кроме того, стала меняться и картинка мирового рынка, она уже не описывалась в терминах (20-го века) про «средства производства» и «товары потребления».
Современную экономику условно уже делят на «промышленность» и «сферу услуг».
И если сегодня (в конце 2018-го) глянуть на структуру российской экономики, то мы увидим пирамиду, обратную советской. Сегодня у нас превалирует «сфера услуг»:
70% - сфера услуг,
30% - промышленность.
«Сфера услуг» включает: торговлю, питание, гостиницы, связь, финансы, операции с недвижимостью, охрану, образование, медицину и прочие социальные услуги.
Российские 70% - не предел. В мировой экономике есть примеры и выше - в США сфера услуг уже под 75%. Но между российскими и американским цифрами - огромная разница. Запад, за счёт огромных капиталов, сохранил свою промышленность или перебазировал ее в развивающиеся страны. А мы же ее просто убили, сохранив лишь экспортно-ориентированные отрасли (нефть, газ, металлургия и пр.), закупая за счёт импорта все остальные промышленные товары.
Эта модель роста - импорт чужих товаров, за счёт экспорта ресурсов и наполнения ими «сферы услуг» и стала основной моделью роста в нулевых, после разрушительных 90-х.
Она и сформировала текущую структуру российской экономики с пропорцией:
70% - сфера услуг,
30% - промышленность.
Это структура - очень вязкая и конкурентная.
70% трудоспособного населения конкурирует между собой в сфере услуг на собственном внутреннем рынке.
Конкуренция тут жесточайшая, мы крайне перенасытили эту часть нашей экономики. Нашим людям некуда идти работать и они все идут в сферу услуг, лишь усугубляя конкуренцию, без общего роста.
А что «промышленность»?
Почему не растёт она, где после разгромных 90-х, казалось бы, открылась масса ниш и можно было бы налаживать производство?
Современные технологии, к сожалению для нас, ушли далеко. И вообще, новый мировой уклад требует колоссальных инвестиций, чтобы производить что-то конкурентноспособное. Тут одного желания и голого энтузиазма уже недостаточно. За последние 20 лет в мире были созданы глобальные транснациональные корпорации, которые уже не дадут новичкам легко выйти на рынок.
Именно в этой ловушке и оказалась сейчас российская экономика. В «сфере услуг» жуткая конкуренция, которая не даёт зарабатывать достаточно прибыли для роста, мы уперлись там в 70% от всей экономики.
А в промышленности - провал, после руин 90-х
Есть ли выход из этой «ловушки»?
Да, есть.
Россия сегодня обладает одним глобальным преимуществом - большими накопленными резервами и положительным торговым балансом, который даёт накапливать дальше. Имея такие капиталы мы вполне могли бы снова заняться активной «промышленной» политикой, меняя структуру экономики в более промышленную сторону.
Нам не нужна «индустриализация» в стиле 30-х, но мы вполне можем достичь успеха, усилив промышленный крен.
Положительные примеры у нас уже есть, скажем, автомобилестроение. Где за счёт государственных и иностранных инвестиций удалось локализовать производство почти всего ряда мирового автопрома.
Есть первые примеры и в авиастроении. Я уж не говорю и совместных проектах с сфера нефти и газа.
За счёт крупных государственных инвестиций можно сегодня заново начать активную «промышленную политику», запустив маховик роста в промышленности. Только у государства сегодня накоплены ресурсы, с помощью которых можно совершить такой рывок. Сравнимых капиталов в частном секторе у нас нет.
Этот рывок в «промышленной» политике перенаправит на себя и трудовые ресурсы, разгрузив «сферу услуг» от избыточной трудовой конкуренции.
В общем, именно «промышленная политика» может сдвинуть нашу экономику с места, дав рост в обоих секторах экономики.
Жаль только в Нацпроектах , которыми Путин планирует заниматься свой очередной президентский срок об этом ничего не сказано. Там говорятся сладкие слова про «человеческий капитал», улучшение «условий жизни», про образование, здравоохранение и прочее, т.е. про ту самую... «сферу услуг», которую мы наполняем и перенаполняем последнии десятилетия.
А этого уже не достаточно...
Без роста промышленности маховик не закрутится.
Да, есть.
Россия сегодня обладает одним глобальным преимуществом - большими накопленными резервами и положительным торговым балансом, который даёт накапливать дальше. Имея такие капиталы мы вполне могли бы снова заняться активной «промышленной» политикой, меняя структуру экономики в более промышленную сторону.
Нам не нужна «индустриализация» в стиле 30-х, но мы вполне можем достичь успеха, усилив промышленный крен.
Положительные примеры у нас уже есть, скажем, автомобилестроение. Где за счёт государственных и иностранных инвестиций удалось локализовать производство почти всего ряда мирового автопрома.
Есть первые примеры и в авиастроении. Я уж не говорю и совместных проектах с сфера нефти и газа.
За счёт крупных государственных инвестиций можно сегодня заново начать активную «промышленную политику», запустив маховик роста в промышленности. Только у государства сегодня накоплены ресурсы, с помощью которых можно совершить такой рывок. Сравнимых капиталов в частном секторе у нас нет.
Этот рывок в «промышленной» политике перенаправит на себя и трудовые ресурсы, разгрузив «сферу услуг» от избыточной трудовой конкуренции.
В общем, именно «промышленная политика» может сдвинуть нашу экономику с места, дав рост в обоих секторах экономики.
Жаль только в Нацпроектах , которыми Путин планирует заниматься свой очередной президентский срок об этом ничего не сказано. Там говорятся сладкие слова про «человеческий капитал», улучшение «условий жизни», про образование, здравоохранение и прочее, т.е. про ту самую... «сферу услуг», которую мы наполняем и перенаполняем последнии десятилетия.
А этого уже не достаточно...
Без роста промышленности маховик не закрутится.
В связи с экстрадицией Алексея Кузнецова из французской тюрьмы в Россию, стоит напомнить эту занимательную и поучительную историю.
Кузнецова называют сейчас в прессе проворовавшимся «чиновником», но правильней все-таки его называть «банкиром».
Алексей был из плеяды первых молодых российских банкиров 90-х, он стоял у истоков знаменитого тогда Инкомбанка, работая первым замом у Виноградова (Президента Инкомбанка). В нулевых, наверное, только ему из большой команды инкомовцев удалось как-то устоять и активно развернуться.
Именно за его финансовый опыт Громов, тогда губернатор Московской области, и взял его к себе рулить всеми финансами.
После дефолта 98-го денег на рынке почти не было, Мособласть жила с сугубо дефицитным бюджетом, денег не хватало даже на выплату зарплат бюджетникам, а по областным облигациям (выпущенным еще в 90-х) область пошла на дефолт, как и федеральное Правительство по ГКО.
Я сам хорошо помню то время, т.к. мы владели частью пакета тех облигаций и безуспешно пытались с областью хоть о чем-то договориться. Они все время отвечали – денег нет.
Именно в такое хозяйство и пришел Алексей Кузнецов управлять финансами в начале нулевых.
Рынки начинали уже по-тихоньку оживать, но налоговые поступления в бюджет были еще слабыми. Тут и понадобился финансовый и инвестбанкирский опыт Кузнецова по привлечению денег. Еще недавно Мособласть сидела в дефолте, а уже в начале нулевых под его руководством снова вышла на рынок и стала активно привлекать свежие деньги в бюджет, через облигации.
В область пошли реальные деньги, и Громов смог не только рассчитаться по зарплатным долгам, но и развернуть большое строительство в Подмосковье. Скажем, именно тогда началось строительство целой сети новых спортивных сооружений (стадионов, крытых катков, волейбольных и гандбольных стадионов, легкоатлетических комплексов и муниципальных бассейнов).
Рынок ожил тогда везде, но и Кузнецов развернул большую активность. Выпускать только областные облигации, под прямой долг бюджета было уже очень конкурентно по ставкам с другими областями, и он стал привлекать деньги не только прямо в бюджет, но и через специально созданные проектные компании в различные отрасли областного хозяйства.
Скажем, для строительства этой сети муниципальных спортивных сооружений была открыта компания «Спецстрой», которая в период с 2007 по 2008-ой построила порядка 30 спортивных сооружений в разных районах Подмосковья. Все деньги привлекались с рынка через облигации, под гарантии другой «областной» структуры – МОИТК (Московской областной инвестиционной трастовой компании). МОИТК, в свою очередь, сама привлекала на рынке облигационные деньги, уже под гарантию Администрации Московской области.
Структура финансирования, задуманная Кузнецовым, была не простой, но она работала и деньги шли. Причем, стояла даже очередь, желающих дать им деньги!
Если посмотреть список банков и инвесткомпаний, которые тогда принимали участие в размещении тех бумаг, то там сплошь гранды: Тройка-диалог, Банк Москвы, Сбербанк, Регион, Абсолютбанк, АКБ Союз, Газпромбанк, МДМ-Банк, Петрокоммерц, Уралсиб и другие.
Безусловно, в том ажиотаже по привлечению денег для Мособласти была личная заслуга Кузнецова.
Он стал привлекать деньги не только для спортивных объектов, но и для других отраслей. Скажем, для консолидации энергетического хозяйства была создана компания «Энергоцентр», для строительства жилья – МОИА (Московское областное ипотечное агентство).
Кузнецов сам создал всю эту инфраструктуру, сам находил с рынка деньги для этих бюджетных проектов и сам всем этим и рулил.
Я не знаю о чем договаривались между собой Громов и Кузнецов, но губернатор полностью отдал управление этими деньгами Кузнецову – ты нашел эти деньги, ты и рули этим процессом.
Когда объем привлеченных денег был уже очень большим, Кузнецов стал не забывать и себя лично. Да. Часть денег, полученных от размещения этих «квази» субфедеральных бумаг Кузнецов присвоил, но я сейчас не об этой стороне дела.
Кузнецова называют сейчас в прессе проворовавшимся «чиновником», но правильней все-таки его называть «банкиром».
Алексей был из плеяды первых молодых российских банкиров 90-х, он стоял у истоков знаменитого тогда Инкомбанка, работая первым замом у Виноградова (Президента Инкомбанка). В нулевых, наверное, только ему из большой команды инкомовцев удалось как-то устоять и активно развернуться.
Именно за его финансовый опыт Громов, тогда губернатор Московской области, и взял его к себе рулить всеми финансами.
После дефолта 98-го денег на рынке почти не было, Мособласть жила с сугубо дефицитным бюджетом, денег не хватало даже на выплату зарплат бюджетникам, а по областным облигациям (выпущенным еще в 90-х) область пошла на дефолт, как и федеральное Правительство по ГКО.
Я сам хорошо помню то время, т.к. мы владели частью пакета тех облигаций и безуспешно пытались с областью хоть о чем-то договориться. Они все время отвечали – денег нет.
Именно в такое хозяйство и пришел Алексей Кузнецов управлять финансами в начале нулевых.
Рынки начинали уже по-тихоньку оживать, но налоговые поступления в бюджет были еще слабыми. Тут и понадобился финансовый и инвестбанкирский опыт Кузнецова по привлечению денег. Еще недавно Мособласть сидела в дефолте, а уже в начале нулевых под его руководством снова вышла на рынок и стала активно привлекать свежие деньги в бюджет, через облигации.
В область пошли реальные деньги, и Громов смог не только рассчитаться по зарплатным долгам, но и развернуть большое строительство в Подмосковье. Скажем, именно тогда началось строительство целой сети новых спортивных сооружений (стадионов, крытых катков, волейбольных и гандбольных стадионов, легкоатлетических комплексов и муниципальных бассейнов).
Рынок ожил тогда везде, но и Кузнецов развернул большую активность. Выпускать только областные облигации, под прямой долг бюджета было уже очень конкурентно по ставкам с другими областями, и он стал привлекать деньги не только прямо в бюджет, но и через специально созданные проектные компании в различные отрасли областного хозяйства.
Скажем, для строительства этой сети муниципальных спортивных сооружений была открыта компания «Спецстрой», которая в период с 2007 по 2008-ой построила порядка 30 спортивных сооружений в разных районах Подмосковья. Все деньги привлекались с рынка через облигации, под гарантии другой «областной» структуры – МОИТК (Московской областной инвестиционной трастовой компании). МОИТК, в свою очередь, сама привлекала на рынке облигационные деньги, уже под гарантию Администрации Московской области.
Структура финансирования, задуманная Кузнецовым, была не простой, но она работала и деньги шли. Причем, стояла даже очередь, желающих дать им деньги!
Если посмотреть список банков и инвесткомпаний, которые тогда принимали участие в размещении тех бумаг, то там сплошь гранды: Тройка-диалог, Банк Москвы, Сбербанк, Регион, Абсолютбанк, АКБ Союз, Газпромбанк, МДМ-Банк, Петрокоммерц, Уралсиб и другие.
Безусловно, в том ажиотаже по привлечению денег для Мособласти была личная заслуга Кузнецова.
Он стал привлекать деньги не только для спортивных объектов, но и для других отраслей. Скажем, для консолидации энергетического хозяйства была создана компания «Энергоцентр», для строительства жилья – МОИА (Московское областное ипотечное агентство).
Кузнецов сам создал всю эту инфраструктуру, сам находил с рынка деньги для этих бюджетных проектов и сам всем этим и рулил.
Я не знаю о чем договаривались между собой Громов и Кузнецов, но губернатор полностью отдал управление этими деньгами Кузнецову – ты нашел эти деньги, ты и рули этим процессом.
Когда объем привлеченных денег был уже очень большим, Кузнецов стал не забывать и себя лично. Да. Часть денег, полученных от размещения этих «квази» субфедеральных бумаг Кузнецов присвоил, но я сейчас не об этой стороне дела.
Там я думаю, есть кому разобраться и без нас.
Самое смешное и поучительное в этой истории другое!
Как это не парадоксально, но главным выгодоприобретателем, от всех этих операций с облигационными деньгами стал по факту… БЮДЖЕТ Московской области!
После начала мирового финансового кризиса, когда осложнилось обслуживание этих облигаций и посыпались все ранее намеченные планы по развитию и новому строительству, областная Администрация обвинила Кузнецова в воровстве, сочла выпуск всех этих «квази» государственных дочек неправомерным и … отказалась платить по своим гарантиям.
А далее, пользуясь уже административным ресурсом в судах, областной Администрации легко удалось избежать ответственности по этим обязательствам. И все эти «дочки» - МОИТК, МОИА, Энергоцентр, Спецстрой пошли в банкротство.
И инвесторы, купившие их, в надежде на «квази» государственные гарантии, оказались с носом.
Вот такая забавная и поучительная история…
Самое смешное и поучительное в этой истории другое!
Как это не парадоксально, но главным выгодоприобретателем, от всех этих операций с облигационными деньгами стал по факту… БЮДЖЕТ Московской области!
После начала мирового финансового кризиса, когда осложнилось обслуживание этих облигаций и посыпались все ранее намеченные планы по развитию и новому строительству, областная Администрация обвинила Кузнецова в воровстве, сочла выпуск всех этих «квази» государственных дочек неправомерным и … отказалась платить по своим гарантиям.
А далее, пользуясь уже административным ресурсом в судах, областной Администрации легко удалось избежать ответственности по этим обязательствам. И все эти «дочки» - МОИТК, МОИА, Энергоцентр, Спецстрой пошли в банкротство.
И инвесторы, купившие их, в надежде на «квази» государственные гарантии, оказались с носом.
Вот такая забавная и поучительная история…
Опубликованные последние данные (на 01.10.2018) по чистой международной инвестиционной позиции России дают нам возможность посмотреть, как менялись и к чему пришли совокупные финансовые показатели страны после начала «украинских» событий.
На конец 2013-го года совокупные международные активы, принадлежащие российскому государству, компаниям и частным лицам составляли сумму 1 475 млрд $. При этом мы должны были миру 1 343 млрд $.
Чистая международная инвестиционная позиция была равна 132 млрд $.
Т.е. мы были нетто-кредитором для мира.
Начиная с трагических украинских событий, введения антироссийских санкций наши внешние активы упали почти на 200 млрд $ за 2014-й год и еще почти на 100 млрд на 2015-й, достигнув минимума в сумме 1 170 млрд $ к концу 2015-го года.
Но одновременно с этим, продавая внешние активы, мы стали еще более резко расплачиваться по собственным долгам. За 2014 наши обязательства уменьшились на 378 млрд, а в 2015 еще на 100 млрд $.
И в результате к концу 2015 наша чистая инвестпозиция увеличилась до суммы 331 млрд.
За те два года мир стал нам должен на 200 млрд $ больше.
Эта та цена, которую понесли западные инвесторы в России от обесценение их российских активов и из-за того, что они должны были с убытком продавать многие свои активы из-за санкций.
В 2016-м снова начался рост и активов и долгов - маятник качнулся вверх. При этом российский бизнес и государство привлекло внешних займов на 100 млрд больше, чем нарастили внешние активы, уменьшив чистую инвестпозицию.
В 2017-м ситуация компенсировалась, внешние активы увеличились больше, чем долги - маятник качнулся вниз.
В ушедшем 2018-м году впервые начиная с низов «постукраинских» событий наши активы вышли на плато.
Они вообще не выросли и составляют сегодня 1 339 млрд $. При этом мы немного погасили свои долги - на 41 млрд $.
В итоге, на сегодня чистая инвестиционная позиция сложилась в 313 млрд $, что на 181 млрд больше, чем до «украинских» событий.
Мы оказались в выигрыше! Пока мы только выиграли от этой заварухи и цифры показывают, что в момент обострения ситуации (2014-2015), в момент резкого нагнетания санкционных действий, теряют больше внешние игроки, чем мы. Если санкции как-то обострятся, то от этого они потеряют больше чем мы. Ведь им есть, что терять - внешний мир вложил в Российские активы около 1 трл $.
P.S. Нам бы еще научиться превращать эти «внешние» выигрыши во внутренние проекты и внутренний рост.
На конец 2013-го года совокупные международные активы, принадлежащие российскому государству, компаниям и частным лицам составляли сумму 1 475 млрд $. При этом мы должны были миру 1 343 млрд $.
Чистая международная инвестиционная позиция была равна 132 млрд $.
Т.е. мы были нетто-кредитором для мира.
Начиная с трагических украинских событий, введения антироссийских санкций наши внешние активы упали почти на 200 млрд $ за 2014-й год и еще почти на 100 млрд на 2015-й, достигнув минимума в сумме 1 170 млрд $ к концу 2015-го года.
Но одновременно с этим, продавая внешние активы, мы стали еще более резко расплачиваться по собственным долгам. За 2014 наши обязательства уменьшились на 378 млрд, а в 2015 еще на 100 млрд $.
И в результате к концу 2015 наша чистая инвестпозиция увеличилась до суммы 331 млрд.
За те два года мир стал нам должен на 200 млрд $ больше.
Эта та цена, которую понесли западные инвесторы в России от обесценение их российских активов и из-за того, что они должны были с убытком продавать многие свои активы из-за санкций.
В 2016-м снова начался рост и активов и долгов - маятник качнулся вверх. При этом российский бизнес и государство привлекло внешних займов на 100 млрд больше, чем нарастили внешние активы, уменьшив чистую инвестпозицию.
В 2017-м ситуация компенсировалась, внешние активы увеличились больше, чем долги - маятник качнулся вниз.
В ушедшем 2018-м году впервые начиная с низов «постукраинских» событий наши активы вышли на плато.
Они вообще не выросли и составляют сегодня 1 339 млрд $. При этом мы немного погасили свои долги - на 41 млрд $.
В итоге, на сегодня чистая инвестиционная позиция сложилась в 313 млрд $, что на 181 млрд больше, чем до «украинских» событий.
Мы оказались в выигрыше! Пока мы только выиграли от этой заварухи и цифры показывают, что в момент обострения ситуации (2014-2015), в момент резкого нагнетания санкционных действий, теряют больше внешние игроки, чем мы. Если санкции как-то обострятся, то от этого они потеряют больше чем мы. Ведь им есть, что терять - внешний мир вложил в Российские активы около 1 трл $.
P.S. Нам бы еще научиться превращать эти «внешние» выигрыши во внутренние проекты и внутренний рост.
Быть самым богатым парнем на кладбище!
Просмотрел ещё раз ролик, где Путин произнёс эту фразу на встрече с молодыми предпринимателями ( в возрасте 30 лет) в Кремле.
Давая советы молодым бизнесменам он говорил, что прибыль - не самое главное и не должна быть самоцелью. Мол, прибыль нужна для развития, но она не может быть вечно целью.
Главное в жизни и бизнесе это - самореализация, сказал Путин.
И закончил фразой...
«Быть самым богатым парнем на кладбище - это не самая весёлая история».
Ребята улыбнулись, дружно посмеялись, но мне кажется все были чуть ошарашены и никто из них не понял, что имел ввиду Путин? При чем тут "кладбище"?
Во-первых, у этих ребят ещё не так много прибыли, что бы понять, что она не главное в их жизни.
А во-вторых про «кладбище» в 30 лет вообще никто не размышляет.
В общем, мне кажется, они не поняли, что он имел ввиду.
Но тут интересно другое.
Неосознанно для себя, Путин поменял первоначальную мысль, которую хотел донести до ребят, произнеся чужую фразу.
Не знаю, кто ее подсказал Путину, его спичрайтеры или кто-то ещё, но он процитировал... Стива Джобса.
Не задолго до смерти тот сказал: «Я люблю делать первоклассные вещи. Это и есть моя цель, а вовсе не стать самым богатым парнем на кладбище».
Фраза та же самая , но почувствуйте разницу, между тем , что имел ввиду Джобс и что имел ввиду Путин.
Джобс вкладывал тут смысл , что не капитализация его компании, есть самоцель его бизнеса, а ХОРОШАЯ НУЖНАЯ ВЕЩЬ, сделанная для людей!
А Путин, думая о чем-то своём, о личном, стал разъяснять ребятам, что главное в жизни, не прибыль, а ... САМОРЕАЛИЗАЦИЯ!
И в этом сразу видна разница между бизнесменом Джобсом и политиком Путиным.
Бизнесмен ставит целью делать хорошую, нужную людям, вещь!
А политик ставит целью собственную самореализацию!
P.S. Мне думается, тем ребятам был бы ближе Джобс, его бы они поняли.
Просмотрел ещё раз ролик, где Путин произнёс эту фразу на встрече с молодыми предпринимателями ( в возрасте 30 лет) в Кремле.
Давая советы молодым бизнесменам он говорил, что прибыль - не самое главное и не должна быть самоцелью. Мол, прибыль нужна для развития, но она не может быть вечно целью.
Главное в жизни и бизнесе это - самореализация, сказал Путин.
И закончил фразой...
«Быть самым богатым парнем на кладбище - это не самая весёлая история».
Ребята улыбнулись, дружно посмеялись, но мне кажется все были чуть ошарашены и никто из них не понял, что имел ввиду Путин? При чем тут "кладбище"?
Во-первых, у этих ребят ещё не так много прибыли, что бы понять, что она не главное в их жизни.
А во-вторых про «кладбище» в 30 лет вообще никто не размышляет.
В общем, мне кажется, они не поняли, что он имел ввиду.
Но тут интересно другое.
Неосознанно для себя, Путин поменял первоначальную мысль, которую хотел донести до ребят, произнеся чужую фразу.
Не знаю, кто ее подсказал Путину, его спичрайтеры или кто-то ещё, но он процитировал... Стива Джобса.
Не задолго до смерти тот сказал: «Я люблю делать первоклассные вещи. Это и есть моя цель, а вовсе не стать самым богатым парнем на кладбище».
Фраза та же самая , но почувствуйте разницу, между тем , что имел ввиду Джобс и что имел ввиду Путин.
Джобс вкладывал тут смысл , что не капитализация его компании, есть самоцель его бизнеса, а ХОРОШАЯ НУЖНАЯ ВЕЩЬ, сделанная для людей!
А Путин, думая о чем-то своём, о личном, стал разъяснять ребятам, что главное в жизни, не прибыль, а ... САМОРЕАЛИЗАЦИЯ!
И в этом сразу видна разница между бизнесменом Джобсом и политиком Путиным.
Бизнесмен ставит целью делать хорошую, нужную людям, вещь!
А политик ставит целью собственную самореализацию!
P.S. Мне думается, тем ребятам был бы ближе Джобс, его бы они поняли.
The account of the user that created this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 30 days, that account will self-destruct and this channel will no longer have a creator.
Человеческая память очень избирательна.
Я абсолютно не помню своих проигрышей в казино, а их было не мало.
Но я отлично запомнил выигрыш, а он был только один.
Это было в казино отеля Рэдиссон Лазурная, в Сочи, в начале 90-х.
Жена осталась спать с детьми, отказавшись от этой глупости идти со мной.
Я взял 1 тыс. долларов, и решил, что если сразу начну проигрывать, то остановлюсь на 200 $.
Но с первой же ставки я проиграл 100$, потом ещё 50. До финала моей «игры» оставалось 50$? yо далее мне начало везти.
Любой игрок выдумывает внутренне свою систему, пытаясь понять логику рулетки, мысленно высчитывая вероятность выпадения того или иного числа.
Я быстро отыграл проигранные 150$ и довел выигрыш до 500$. Пришёл в казино с 1000$, а через пол часа у меня уже было 1500$!
В такой момент приходит самоуверенность.
Если ты выиграл три ставки подряд, то тебе кажется, что ты уловил уже суть системы и сразу удваиваешь ставку. Выигрывать – так выигрывать!
И тут же теряешь все. Через пару ходов я проиграл всё, что выиграл до того и теперь пришла обида.
Блин!
Я ведь вроде бы уловил систему, мне уже начинало везти, я угадывал ее ходы.
Значит обидный проигрыш – лишь случайность, и нужно опять пытаться уловить ход её (системы) мысли.
И я начал лихорадочно менять логику, пытаясь поймать игру. Но рулетка все время выдавала иные варианты и пошла череда неудач.
Я проиграл 100$, потом ещё 200$ и ещё 300. Это было уже за пределом внутреннего лимита, но теперь пришла злость на рулетку и особенно на крупье, чей усмехающийся взгляд ты постоянно чувствуешь на себе.
Глупо… вот так прийти и проиграть. Но если мысленные лимит (в 200 $) уже давно проигран, какая тогда разница?
Теперь уже все равно – играть, так играть.
И как только я поменял тактику, сразу пошёл фарт. Я выиграл 500$ и решил весь выигрыш на зеро.
Крупье кинул шарик, и он выпал на… зеро!
В этот момент выигрыш составил 5 тыс $ и взгляд крупье изменился, точнее его голос.
Он произнес свою фразу «Ставьте ставки» с такой уничижительной интонацией, что не оставляла мне шанс не продолжить игру.
Я мог бы взять 5 тыс $ и уйти, но тон его фразы был настолько издевательским, что уходя из-за стола, я показался бы всем там сидящим мелким трусом.
- Что? Выиграл 5 тыс $ и сразу сматываешься?
Неужели, 5 тыс баксов это для тебя такие деньги, что ты вот так сразу и уйдёшь? – говорил его уничижительный тон.
И я продолжил игру.
Ставки тут же пошли против моей системы, и я быстро слил все выигранные 5 тыс $ и начал проигрывать изначальные деньги, с которыми пришёл.
Когда остались последние 200$ я остановился и взял паузу.
До этого момента я ставил ставки по 100 $, но если так продолжать, я понял, что через два хода я полностью обнулюсь и пойду в номер к жене и детям с пустыми карманами… как дурак.
Это был против внутреннего достоинства, но я снизил ставки и разбил оставшиеся 200 $ по 10$.
Это было унизительно, ставить такие мелкие ставки, но давало хоть какой-то шанс продолжить игру.
Я проиграл еще несколько ходов, но потом… пошла удача, одна за одной.
Я ставил самые не логичные, относительно первоначальной «системы» ставки и все они выпадали. Одна, вторая, третья, четвертая.
И тут пришел азарт.
Я взял весь выигрыш и поставил на опять на… зеро.
Крупье ухмыльнулся и бросил шарик.
Выпало ЗЕРО!
- Ваш выигрыш 10 тыс $, - сказал злобно крупье, с интонацией еще более уничижительной, чем раньше.
Но теперь меня это уже абсолютно не смутило.
Я собрал всё, что выиграл и пошел в кассу за деньгами, под злобными взглядами крупье и охранников сочинского казино в отеле Рэдиссон Лазурная.
Я запомнил этот день навсегда!
Я абсолютно не помню своих проигрышей в казино, а их было не мало.
Но я отлично запомнил выигрыш, а он был только один.
Это было в казино отеля Рэдиссон Лазурная, в Сочи, в начале 90-х.
Жена осталась спать с детьми, отказавшись от этой глупости идти со мной.
Я взял 1 тыс. долларов, и решил, что если сразу начну проигрывать, то остановлюсь на 200 $.
Но с первой же ставки я проиграл 100$, потом ещё 50. До финала моей «игры» оставалось 50$? yо далее мне начало везти.
Любой игрок выдумывает внутренне свою систему, пытаясь понять логику рулетки, мысленно высчитывая вероятность выпадения того или иного числа.
Я быстро отыграл проигранные 150$ и довел выигрыш до 500$. Пришёл в казино с 1000$, а через пол часа у меня уже было 1500$!
В такой момент приходит самоуверенность.
Если ты выиграл три ставки подряд, то тебе кажется, что ты уловил уже суть системы и сразу удваиваешь ставку. Выигрывать – так выигрывать!
И тут же теряешь все. Через пару ходов я проиграл всё, что выиграл до того и теперь пришла обида.
Блин!
Я ведь вроде бы уловил систему, мне уже начинало везти, я угадывал ее ходы.
Значит обидный проигрыш – лишь случайность, и нужно опять пытаться уловить ход её (системы) мысли.
И я начал лихорадочно менять логику, пытаясь поймать игру. Но рулетка все время выдавала иные варианты и пошла череда неудач.
Я проиграл 100$, потом ещё 200$ и ещё 300. Это было уже за пределом внутреннего лимита, но теперь пришла злость на рулетку и особенно на крупье, чей усмехающийся взгляд ты постоянно чувствуешь на себе.
Глупо… вот так прийти и проиграть. Но если мысленные лимит (в 200 $) уже давно проигран, какая тогда разница?
Теперь уже все равно – играть, так играть.
И как только я поменял тактику, сразу пошёл фарт. Я выиграл 500$ и решил весь выигрыш на зеро.
Крупье кинул шарик, и он выпал на… зеро!
В этот момент выигрыш составил 5 тыс $ и взгляд крупье изменился, точнее его голос.
Он произнес свою фразу «Ставьте ставки» с такой уничижительной интонацией, что не оставляла мне шанс не продолжить игру.
Я мог бы взять 5 тыс $ и уйти, но тон его фразы был настолько издевательским, что уходя из-за стола, я показался бы всем там сидящим мелким трусом.
- Что? Выиграл 5 тыс $ и сразу сматываешься?
Неужели, 5 тыс баксов это для тебя такие деньги, что ты вот так сразу и уйдёшь? – говорил его уничижительный тон.
И я продолжил игру.
Ставки тут же пошли против моей системы, и я быстро слил все выигранные 5 тыс $ и начал проигрывать изначальные деньги, с которыми пришёл.
Когда остались последние 200$ я остановился и взял паузу.
До этого момента я ставил ставки по 100 $, но если так продолжать, я понял, что через два хода я полностью обнулюсь и пойду в номер к жене и детям с пустыми карманами… как дурак.
Это был против внутреннего достоинства, но я снизил ставки и разбил оставшиеся 200 $ по 10$.
Это было унизительно, ставить такие мелкие ставки, но давало хоть какой-то шанс продолжить игру.
Я проиграл еще несколько ходов, но потом… пошла удача, одна за одной.
Я ставил самые не логичные, относительно первоначальной «системы» ставки и все они выпадали. Одна, вторая, третья, четвертая.
И тут пришел азарт.
Я взял весь выигрыш и поставил на опять на… зеро.
Крупье ухмыльнулся и бросил шарик.
Выпало ЗЕРО!
- Ваш выигрыш 10 тыс $, - сказал злобно крупье, с интонацией еще более уничижительной, чем раньше.
Но теперь меня это уже абсолютно не смутило.
Я собрал всё, что выиграл и пошел в кассу за деньгами, под злобными взглядами крупье и охранников сочинского казино в отеле Рэдиссон Лазурная.
Я запомнил этот день навсегда!
В природный незаурядный практический ум русского мужика я поверил на трассе М6, где-то в районе Тамбова.
С конца 90-х мы начали уезжать большой компанией каждый август на Волгу, порыбачить. Это стало в те годы нашей традицией и любимым отдыхом.
В палатках, семьями с детьми уехать куда-то далеко-далеко, спрятаться в заводи Волги, что б там не ловил мобильный и прочая связь. На пару недель, с рыбалкой, костром и вечерними песнями под гитару. Ловили сазана, щук, жереха и сомов. Настоящий рай.
В этой оторванности от цивилизации было что-то настоящее и живое. Но мы уже привыкли к тому времени к комфорту и потому упаковывались по полной программе. Нужно было взять с собой хорошие многоместные палатки, надувные матрасы, чтобы удобно спать. Разные горелки, чтобы готовить еду, посуду, тарелки, стаканы, бокалы. И конечно много выпить: пиво, вино, водка, коньяк. Каждому, кто что любит. И запас пропитания на всю компанию на эти две недели.
В общем, наши два джипа, мой и Виталика, были забиты до отказа, когда мы стартовали рано утром из Москвы, чтобы к вечеру добраться на дачу к его родителям в Волжском, под Волгоградом. Туда же самолетом летели параллельно жены и дети, чтобы к вечеру собраться вместе и на следующее утро уже перебраться на конечную стоянку на Волгу.
Трасса Москва – Волгоград – длинная, время в пути – минимум часов двенадцать. Там нет возможности ехать не торопясь, нужно было спешить.
И вот, где-то ровно посередине этого пути, в районе Тамбова, мой гелендваген неожиданно стало трясти.
Я ехал в тот момент на полной скорости, более 100 км/час. Никаких машин за мной и передо мной не было, я ни в кого не врезался, и никто не врезался в меня, но машину стало трясти из стороны в сторону, вырывая руль из рук.
Понять причину происходящего было невозможно, но быстро затормозить тоже. При первой же попытке торможения, машину стало резко заносить вправо в сторону глубокого кювета. Попади в этот кювет, на скорости за сто, я даже не представляю, что было бы.
В общем я убрал ногу с тормоза, и чуть выровнял курс. Машина все еще неслась и тряслась, а я перепугано удерживал руль, когда боковым зрение справа увидел быстро катящаяся в кювете колесо.
Все стало понятно и одновременно ужасно – у меня на полном ходу отлетело заднее колесо!
Тормозить в такой ситуации нужно было аккуратно, по чуть-чуть, чтобы машина не перевернулась. Где-то через несколько сотен метров этого «боевого» торможения, мой джип наконец-то остановился, и я вышел из машины перевести дух.
С таким же точно чувством вышел из своего джипа и Виталик, который ехал все это время за мной и видел всю картину собственными глазами.
Чуть отдышавшись и успокоившись, что я жив и здоров, мы стали смотреть на мою машину.
Задняя ось гелендвагена (джипа марки, Мерседес), уперлась одной из ступиц в землю. При торможении ступица пропахала несколько сотен метров асфальта, была сплошь перецарапана, но цела.
Главной проблемой были шпильки с резьбой, на которые, собственно надевается колесо. Шпильки от удара, когда слетело колесо, были изогнуты буквой Г. Теперь на них невозможно было бы одеть заново колесо и тем более потом еще и завернуть их гайками.
Виталик прикатил улетевшее в кювет колесо, но гайки, которые прикручивали колесо, естественно разлетелись и теперь не было и гаек для этого колеса.
В общем, постепенно мы стали осознавать весь ужас случившейся аварии и невозможности починить машину.
Это был конец 90-х, мы находились недалеко от какой-то деревни под Тамбовом. Тут никогда не видели джипов марки Мерседес, а починить такую неисправность можно было, наверное, только в фирменном автосервисе. А где тут, в этих деревнях, может быть автосервис Мерседес?
Ведь придется менять, наверное, если не всю ступицу, то все шпильки, а они точно какие-то специальные, немецкие. А откуда тут такие, в деревнях под Тамбовом?
Сюда немецкие иномарки не доезжали даже в 41-42-ом.
Кошмар предстоящего ремонта и геморроя, с этим связанным, начал явственно проступать в голове.
С конца 90-х мы начали уезжать большой компанией каждый август на Волгу, порыбачить. Это стало в те годы нашей традицией и любимым отдыхом.
В палатках, семьями с детьми уехать куда-то далеко-далеко, спрятаться в заводи Волги, что б там не ловил мобильный и прочая связь. На пару недель, с рыбалкой, костром и вечерними песнями под гитару. Ловили сазана, щук, жереха и сомов. Настоящий рай.
В этой оторванности от цивилизации было что-то настоящее и живое. Но мы уже привыкли к тому времени к комфорту и потому упаковывались по полной программе. Нужно было взять с собой хорошие многоместные палатки, надувные матрасы, чтобы удобно спать. Разные горелки, чтобы готовить еду, посуду, тарелки, стаканы, бокалы. И конечно много выпить: пиво, вино, водка, коньяк. Каждому, кто что любит. И запас пропитания на всю компанию на эти две недели.
В общем, наши два джипа, мой и Виталика, были забиты до отказа, когда мы стартовали рано утром из Москвы, чтобы к вечеру добраться на дачу к его родителям в Волжском, под Волгоградом. Туда же самолетом летели параллельно жены и дети, чтобы к вечеру собраться вместе и на следующее утро уже перебраться на конечную стоянку на Волгу.
Трасса Москва – Волгоград – длинная, время в пути – минимум часов двенадцать. Там нет возможности ехать не торопясь, нужно было спешить.
И вот, где-то ровно посередине этого пути, в районе Тамбова, мой гелендваген неожиданно стало трясти.
Я ехал в тот момент на полной скорости, более 100 км/час. Никаких машин за мной и передо мной не было, я ни в кого не врезался, и никто не врезался в меня, но машину стало трясти из стороны в сторону, вырывая руль из рук.
Понять причину происходящего было невозможно, но быстро затормозить тоже. При первой же попытке торможения, машину стало резко заносить вправо в сторону глубокого кювета. Попади в этот кювет, на скорости за сто, я даже не представляю, что было бы.
В общем я убрал ногу с тормоза, и чуть выровнял курс. Машина все еще неслась и тряслась, а я перепугано удерживал руль, когда боковым зрение справа увидел быстро катящаяся в кювете колесо.
Все стало понятно и одновременно ужасно – у меня на полном ходу отлетело заднее колесо!
Тормозить в такой ситуации нужно было аккуратно, по чуть-чуть, чтобы машина не перевернулась. Где-то через несколько сотен метров этого «боевого» торможения, мой джип наконец-то остановился, и я вышел из машины перевести дух.
С таким же точно чувством вышел из своего джипа и Виталик, который ехал все это время за мной и видел всю картину собственными глазами.
Чуть отдышавшись и успокоившись, что я жив и здоров, мы стали смотреть на мою машину.
Задняя ось гелендвагена (джипа марки, Мерседес), уперлась одной из ступиц в землю. При торможении ступица пропахала несколько сотен метров асфальта, была сплошь перецарапана, но цела.
Главной проблемой были шпильки с резьбой, на которые, собственно надевается колесо. Шпильки от удара, когда слетело колесо, были изогнуты буквой Г. Теперь на них невозможно было бы одеть заново колесо и тем более потом еще и завернуть их гайками.
Виталик прикатил улетевшее в кювет колесо, но гайки, которые прикручивали колесо, естественно разлетелись и теперь не было и гаек для этого колеса.
В общем, постепенно мы стали осознавать весь ужас случившейся аварии и невозможности починить машину.
Это был конец 90-х, мы находились недалеко от какой-то деревни под Тамбовом. Тут никогда не видели джипов марки Мерседес, а починить такую неисправность можно было, наверное, только в фирменном автосервисе. А где тут, в этих деревнях, может быть автосервис Мерседес?
Ведь придется менять, наверное, если не всю ступицу, то все шпильки, а они точно какие-то специальные, немецкие. А откуда тут такие, в деревнях под Тамбовом?
Сюда немецкие иномарки не доезжали даже в 41-42-ом.
Кошмар предстоящего ремонта и геморроя, с этим связанным, начал явственно проступать в голове.
А главное, что теперь там будут делать под Волгоградом жены и дети? Куда они поедут без нас и всех этих палаток, кирогазов, еды и прочего?
Двухнедельный летний отдых катился в тартарары.
Переложить из моей машины вещи в джип Виталика было невозможно, у него у самого все было под завязку. Да, и какой будет теперь отдых у семьи без меня?
Расстроенные и опустошенные мы подняли домкратом ступицу над землей, но не понимали, что делать.
Как это исправить?
Мы, два выпускника физтеха, сидели напротив этих дурацких изогнутых шпилек и ничего не могли придумать.
Так прошло, наверное, около часа, когда мы увидели медленно приближающий к нам тарахтящий старый советский трактор. Мы наконец-то дождались хоть какого-то местного мужика и решили его остановить, спросить, где тут есть хоть какая-то ремонтная мастерская?
Из трактора вышел простой русский мужичок, лет пятидесяти, а может и шестидесяти, с кепкой на голове. Он обошел мой гелендваген, осмотрел эту проклятую ступицу и спросил:
- Закурить будет?
Виталик дал ему сигаретку. Он затянулся, задумался и попросил меня открутить одну гайку с другого колеса.
Я спросил:
- Зачем?
Он ответил:
- Откручивай. И потом еще по одной гайке, с двух других колес.
Мы открутили ему три эти гайки, и он аккуратно прикрутил их на кончики изогнутых немецких мерседесовских шпилек.
Мы переглянулись с Виталиком в тот момент первый раз, не понимая, что он хочет делать. А мужик полез в свой трактор-драндулет и достал оттуда огромную тяжелую кувалду и попросил отойти.
Далее мужик размахнулся кувалдой и ударил по одной из привернутых на шпильку гаек.
И, о Чудо, шпилька выпрямилась!
Мужик ударил кувалдой по второй привернутой гайке и выпрямилась вторая шпилька. Потом третий удар и выпрямилась третья. Навернув на четвёртую шпильку одну из гаек он выровнял и четвёртую. Далее мужик отвернул все гайки, вставил колесо на шпильки и закрутил колесо тремя гайками назад.
Теперь все четыре колеса моего гелендвагена стояли на месте, и каждое колесо держало по три гайки.
- Езжайте, - сказал мужик, - вы на этих трех гайках не то, что до Волгограда, вы до Владивостока теперь доедете.
Мы ошарашенные, переглянулись с Виталиком, дали мужику на бутылку и поехали дальше…
P.S. На всю операцию по устранению последствий этой аварии, простому русскому мужику из под Тамбова, понадобилось помниться минут десять...пятнадцать, от силы…
Двухнедельный летний отдых катился в тартарары.
Переложить из моей машины вещи в джип Виталика было невозможно, у него у самого все было под завязку. Да, и какой будет теперь отдых у семьи без меня?
Расстроенные и опустошенные мы подняли домкратом ступицу над землей, но не понимали, что делать.
Как это исправить?
Мы, два выпускника физтеха, сидели напротив этих дурацких изогнутых шпилек и ничего не могли придумать.
Так прошло, наверное, около часа, когда мы увидели медленно приближающий к нам тарахтящий старый советский трактор. Мы наконец-то дождались хоть какого-то местного мужика и решили его остановить, спросить, где тут есть хоть какая-то ремонтная мастерская?
Из трактора вышел простой русский мужичок, лет пятидесяти, а может и шестидесяти, с кепкой на голове. Он обошел мой гелендваген, осмотрел эту проклятую ступицу и спросил:
- Закурить будет?
Виталик дал ему сигаретку. Он затянулся, задумался и попросил меня открутить одну гайку с другого колеса.
Я спросил:
- Зачем?
Он ответил:
- Откручивай. И потом еще по одной гайке, с двух других колес.
Мы открутили ему три эти гайки, и он аккуратно прикрутил их на кончики изогнутых немецких мерседесовских шпилек.
Мы переглянулись с Виталиком в тот момент первый раз, не понимая, что он хочет делать. А мужик полез в свой трактор-драндулет и достал оттуда огромную тяжелую кувалду и попросил отойти.
Далее мужик размахнулся кувалдой и ударил по одной из привернутых на шпильку гаек.
И, о Чудо, шпилька выпрямилась!
Мужик ударил кувалдой по второй привернутой гайке и выпрямилась вторая шпилька. Потом третий удар и выпрямилась третья. Навернув на четвёртую шпильку одну из гаек он выровнял и четвёртую. Далее мужик отвернул все гайки, вставил колесо на шпильки и закрутил колесо тремя гайками назад.
Теперь все четыре колеса моего гелендвагена стояли на месте, и каждое колесо держало по три гайки.
- Езжайте, - сказал мужик, - вы на этих трех гайках не то, что до Волгограда, вы до Владивостока теперь доедете.
Мы ошарашенные, переглянулись с Виталиком, дали мужику на бутылку и поехали дальше…
P.S. На всю операцию по устранению последствий этой аварии, простому русскому мужику из под Тамбова, понадобилось помниться минут десять...пятнадцать, от силы…