Бизнес-стажировки

Что такое бизнес-стажировка? Это уникальная возможность для предпринимателей и топ-менеджеров. Вы платите деньги и попадаете внутрь другой компании на один или несколько дней. Общаетесь с руководителями, сотрудниками, осматриваете цеха, склады. Разбираетесь, как все это работает.

В настоящий момент системно, с календарем и сайтом бизнес-стажировки проводят четыре компании.

1. ВкусВилл — Москва (полезное питание)
2. Good Wood — Москва (строительство домов)
3. Банк Точка — Екатеринбург (банк для предпринимателей)
4. Ойл Энерджи — Екатеринбург (решения для нефтянки)

Что может быть общего между этими компаниями?

Ну, первое общее — это то, что они проводят стажировки.

Но есть что-то еще более важное: у них всех суперсовременные формы управления.

Дальше я просто процитирую текст из презентации бизнес-клуба «Реформа», который объясняет, что такое современная компания:

1. Демократичный подход, нет строгой иерархии, важна человечность.
2. Минимум бюрократии, много свобод в границах ответственности.
3. Проектирование кодекса и процессов на основе общих и клиентских ценностей.
4. Круги, а не отделы, с большой степенью автономии.
5. Не начальники, а лидеры.
6. Отсутствие HR-отделов, функция найма/адаптации внутри кругов.
7. Законы и стратегические решения принимает Совет управляющих, а не один человек.
8. Открытые зарплаты и другие коммерческие данные.
9. Управление, близкое к СКРАМ-методикам, с демонстрацией результатов на демо.

Конечно, таких компаний в России не четыре, а больше. Но стажировки сейчас проводят только эти. Я был на всех четырех, и вам советую.


P.S. Я знаю, что Аскона и Грасс раньше проводили стажировки. Я знаю, что много компаний проводят стажировки для потенциальных сотрудников.

Уроки бизнеса)

Предприниматели любят хвастаться, какие они умные, какие они крутые. На мой взгляд, намного интереснее изучать ошибки — факапы. У нас есть много классных вещей, которые мы сделали, но были и факапы. Мы потеряли не одну сотню миллионов рублей. Вот они:

- Несовместимый антипирен с напылением стеклопакетов. Замена более 1000 стеклопакетов.

- Несовместимый антисептик с краской дома. Перекраска нескольких десятков домов.

- В комбинированных домах под гидроизоляцией промазывали мастикой, которая летом потекла и запачкала окна. Сотни окон под замену.

- Руководитель отдела продаж в Санкт-Петербурге брал деньги с клиентов и не полностью вносил в кассу. Было украдено несколько десятков миллионов рублей.

- Панельно-брусовые дома — попытка запустить каркасные дома по дорогой немецкой технологии в России. Построили около сотни домов и закрыли проект.

- Проект «Брус-лайт». Попытка продавать более дешевые домокомплекты, сделанные по средним российским стандартам с возможностью сборки через прямую оплату прорабу (без компании). Полный провал, мозг у производства сломался. Как можно часть продукции производить в идеальном качестве, а часть гнать на уровне других компаний по клееному брусу.

- Проект 157. Домокомплект для самостоятельной сборки. Дом как IKEA: купи и собери.

- Внедрение системы управления по Хаббарду.

- Выход в регионы, в частности в Казань.

- Руководитель девелопмента создал свою строительную компанию и стал в нее перегонять клиентов.

- Деление на бизнес-юниты. Компанию поделили на независимые бизнес-юниты, и они друг с другом воевали и торговались, забыв про клиента. В частности, инженерный отдел (GWDE) не хотел платить Good Wood % за клиента и продавал услуги на сторону, а клиентов Good Wood сливал.

- Создание маркетплейса по строительным услугам Homdex.

- Создание агентской сети по продаже услуг компании Good Club.

- Прием на работу «гениальных» маркетологов, инженеров, HR, рекрутеров, которые нас сейчас же спасут от всех проблем.

- Плохой финансовый учет и финансовая дисциплина привели к тому, что компания накопила убытки и столкнулась с кассовыми разрывами.

- Один заказчик — потреб. террорист — смог отсудить у нас полторы стоимости дома, а дом оставить себе.

- Один заказчик развел нас, что заплатит с юрлица, получил дом, а юрлицо отсудило деньги назад.

- Один заказчик построил дом не на своем участке (мы не проверили кадастровый номер), и мы получили две претензии. От одного — что деньги уплачены, а дом не построен, а от второго — за незаконное вторжение на участок с требованием снести дом.

- У одного заказчика дом и гараж были не на 100% параллельны, а под углом в 5 градусов. Он положил плитку елочкой, и от дома к гаражу она пошла криво. Получили претензии перестраивать гараж. Еще, думаю, можно случаев десять потребительского терроризма вспомнить, но зачем?

Я писал этот пост в самолете, и написал то, что вспомнил. Если бы я поспрашивал коллег, то, скорее всего, было бы еще больше историй. Но лонгриды нам зачем?)

Все эти ситуации были достаточно тяжелым испытанием. Но с каждым разом мы становились умнее и выносливее. Конечно, факапы нас ждут и в будущем, но надеюсь, что они будут случаться реже и не будут такими болезненными.

Скоро состоится House Business Day — это невероятно важное событие в области малоэтажного и коттеджного строительства.

Все будет на высшем уровне. Мы подобрали уникальных, незаезженных спикеров с очень интересными темами.

О чем же расскажу я? Я поделюсь своим опытом внедрения Скрама и расскажу, как он работает у нас.

Компания Good Wood давно перешла на систему самоуправления, и в большинстве отделов у нас нет руководителей — я полностью освобожден от операционной деятельности. Звонки принимаются, договоры подписываются, проекты реализуются, сметы рассчитываются, материалы доставляются, дома строятся — все это происходит без всяких начальников.

Однако у нас осталась главная и очень острая проблема — развитие. Узлы нужно пересматривать и обновлять. Нам нужно менять стандарты. Новые материалы применять, чему-то учиться, регламенты и техкарты обновлять, IT-инфраструктуру улучшать, новые типовые проекты делать. И к сожалению, несмотря на то, что вроде как у меня классная команда, и все работают сами, меняться никто не хотел. Такое ощущение, что мне было больше всех надо. Я постоянно подбегал к людям и просил что-то улучшить. А они отвечали мне «У нас нет на это времени, мы завалены текущей работой».

Раньше мы делали около 30 значительных изменений в месяц. Теперь этот показатель возрос до впечатляющих 300! Раньше все, что было связано с развитием, умещалось лично в моей голове. Не просто умещалось, но я еще вел списки и пинал сотрудников. Теперь же я сам даже не успеваю осознать все новые вещи, которые внедряются. Такое ощущение, что мы перешли с первой на вторую космическую скорости. И все это благодаря Скраму.

До встречи на House Business Day. Приходите 21 ноября!

Друзья, всем привет. Присоединяйтесь к прямому эфиру!

Строительство дома требует тщательной подготовки: высок риск выбрать не тех строителей, построить дорого, некачественно или вообще остаться без денег и дома.

Чтобы помочь вам избежать этих проблем, мы проводим прямой эфир вместе с экспертами Good Wood.

В комментариях к этому посту пишите свои вопросы, и мы на них ответим.

Подключайтесь!

Всем привет. Основная причина падения рынка ИЖС найдена. И это не льготная ипотека. Это депозиты.

Пострясающее совпадение цифр. Только что пришли новости о том, что банки нарастили портфель депозитов на 1,1 триллион рублей только в сентябре.

А давайте прикинем: 1,1 трилион — это много или мало?

Берем годовой ввод жилья 110 млн кв. м — это столько введено МКД и ИЖС в 2023.
Умножаем на условную стоимость квадратного метра — 100 тысяч рублей.
Тут важно не запутаться с нулями, но это 11 трилионов рублей.

Итак, в 2023 году построено жилья на условные 11 трилионов рублей (конечно, может быть, 100 тысяч рублей за кв. м уже неактуально, но нам важно порядок цифр оценить).

11 трилионов рублей за год, запомнили)

А прирост депозитов только в СЕНТЯБРЕ 2024 составил 1,1 триллиона рублей.

Ну все понятно. Деньги из стройки потекли на депозиты.

Вывод: когда ставки упадут или когда с вызволением денег из банков начнутся проблемы, ждите очередного бума.

6. Минстрой РФ поддержал инициативу об обязательной установке датчиков метана и угарного газа во всех жилых домах.

Ну, у нас в домах и так везде стоят датчики и перекрывают газ в случае утечки. Странно, что это до сих пор не введено по закону. Поддерживаем.

7. Использование эскроу-счетов для ИЖС не приведет к критическому росту цен. Власти рассчитывают, что этот механизм избавит рынок ИЖС от ненадежных застройщиков.

Те, кто все это придумывает, до сих пор не разделили девелопмент и стройку на заказ. Продуктовый магазин и ресторан — и то, и то про еду. Магазин по продаже телевизоров и кинотеатр — и то и то про кино, но регулировать и что-то придумывать надо отдельно. Повторюсь, эскроу на подрядном рынке сработает плохо. Уже сейчас застройщики закладывают +10-20% при работе по эскроу. Так что слова чиновников о том, что роста цен не будет, противоречат фактам. Другое дело, что чиновники живут в параллельной вселенной, они до сих пор верят, что поддерживают, а не убивают ИЖС. Доля ИЖС в стройке всегда росла и в 2023-2024 обогнала МКД, стала условно 52% против 48% МКД. В 2025 мы увидим сокращение доли ИЖС до 40% или менее. Потом начнутся разборки и полетят головы. А мы, конечно, напомним, что мы писали.

А я сейчас еще раз напомню:
1. Эскроу-счета для девелопмента хорошо, для подрядчиков — бред.
2. Для подрядов нужен механизм рефинансирования, когда дом строится за деньги застройщика или на обычный дорогой кредит, затем сдается в эксплуатацию, и банк выдает кредит под него. Рефинансирование есть в МКД, но его нет в ИЖС.

Друзья, всем привет.

Строительство дома требует тщательной подготовки: высок риск выбрать не тех строителей, построить дорого, некачественно или вообще остаться без денег и дома.

Чтобы помочь вам избежать этих проблем, мы проводим прямой эфир вместе с экспертами Good Wood, а еще обсудим текущую ситуацию на рынке.

ПОДКЛЮЧАЙТЕСЬ К ЭФИРУ

В комментариях к этому посту пишите свои вопросы, и мы на них ответим.

5. В Госдуме заявили, что застройщики «обнаглели и взвинтили цены».
Но Минстрой России считает, что застройщики НЕ имеют сверхприбыли на фоне удорожания стоимости кв. м жилья, заявил в пятницу заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин.

Я рекомендую депутатам, которые говорят, что кто-то «обнаглел», все-таки изучить, как работают рыночные механизмы и конкуренция. Возможно, кто-то верит в теории заговора и в то, что все застройщики сговорились между собой.

Цена недвижимости определяется спросом. Действительно, пока была ипотека, был высокий спрос, и цены выросли. Но давайте смотреть, к чему это привело. К сверхприбыли застройщиков? Нет. Если застройщик покупает площадку на свободном рынке, он заработает совсем небольшие деньги. Это привело к подорожанию площадок. А площадки продают окологосударственные структуры. Получается, что государство выдало много бесплатных денег на покупку людям, цены взвинтились и площадки стали продавать дорого. При цене квартир 250 тыс. рублей за кв. м. Примерно 100 тыс. рублей стоят «документы», фактически — площадка и разрешительная документация.

Что надо было делать? Нужно было при повышении ставки 28 февраля 2022 года с 9,5 до 20% ОСТАНОВИТЬ выдачу льготной ипотеки.

А что было по факту?
В 2022 году ее выдали на 5 трлн рублей.
В 2023 году ее выдали на 7 трлн рублей.
В 2024 году произошло понимание, что при такой ипотеке с инфляцией бороться бесполезно, и в середине 2024 года решили выдать ипотеки на 5 трлн рублей (как было в 2022-м), но проблема в том, что к моменту решения было выдано уже на 5 трлн. И вместо того, чтобы постепенно останавливать этот поезд, решили нажать стоп-кран на полном ходу.

При таких действиях со стороны государства обвинять в чем-то застройщиков не совсем корректно. Но в целом я согласен с мыслью, что когда рынок растет, то продавец «наглеет», а если рынок сокращается, «наглеет» покупатель. Это тоже один из базовых законов рынка. Рынок начнет сокращаться высокими темпами в марте—мае 2025 года.

6. Российской стройке не хватает 200 тыс. человек. Одним из решений этой проблемы может стать привлечение иностранной квалифицированной рабочей силы.
Также прогнозируют, что из-за нехватки кадров значительно вырастут зарплаты в строительной и производственной сферах.

Стройке кадров не хватает при текущей загрузке. Так как объем строительства будет сокращаться на 30—50%, то мы ожидаем, наоборот, большое количество свободных рук и даже снижение дохода строителей.

7. Эксперт спрогнозировал рост использования роботов при строительстве: роботы будут выполнять треть строительных работ к 2035 году.

Вот конкретно роботам на площадке делать нечего. Однако увеличение доли панельных домов или модульных домов вполне возможно.

8. Конституционный суд признал незаконными штрафы за неосвоение земли под ИЖС.

Все. Теперь можно купить участок и не строить? Не тут-то было. Просто нужно, чтобы были более четко прописаны сроки начала строительства, его конца и т.д. Фактически что сделали — это временно приостановили действие кривого закона. Напишут более четкий — и будут дальше штрафовать)

9. В ноябре прошел House Business Day 2024 — мероприятие для топов и владельцев строительного бизнеса в уникальном формате бизнес-концерта.

В этом году все очень душевно прошло. Когда-то House Business Day был единственным мероприятием такого формата в области ИЖС. Теперь появилось очень много различных похожих форумов. У меня возникают мысли, что нужно двигаться дальше, уйти куда-то в сторону и сделать что-то особенное и другое. Если у подписчиков есть мысли, в какую сторону можно уйти, — пишите в комментариях.

Всем привет.

Кризис дошел до производителей строительных материалов.

Я оцениваю падение рынка и объемов строительства в 30-50%. Но так как рынок очень инертен, то первые несколько месяцев производители ничего не чувствовали.

Ипотеку остановили в июле. Соответственно, июньские ипотеки выходили на стройку в августе, стены клали в сентябре, а кровли и окна заказывали в ноябре. Ну и в декабре пошла просадка.

Общее падение спроса на блоки, утеплитель и кровлю — 30-50%. Но у разных производителей разная ситуация. Те, кто успели подсуетиться, продолжают работать почти на всю мощность. Те, кто не смогли в критической ситуации повернуться в сторону заказчика (в первую очередь — дистрибьюторов и крупных строительных компаний), получили просадку. Мне известно о просадке продаж некоторых брендов в 5 раз.

По ценам рост остановился, кроме странных ребят типа Кликфальц, но они, похоже, в танке)

По некоторым материалам идет небольшая коррекция: например, доска — минус 1000 руб за куб, но ее можно считать сезонной.

Вывод:

Цены в рублях заморозились, и с учетом инфляции и курса доллара цены в натуральном выражении снижаются.

Возможно, именно сейчас наиболее выгодно заключать договор на строительство домов. Ибо когда будут снижаться ставки и возникнут трудности со снятием с депозитов, то вся денежная масса хлынет на рынок недвижимости и строительства.

Если будут не трудности с депозитами, а девальвация рубля до уровня 120–130 руб. за доллар, ситуация будет похожая: масса хлынет на рынок стройки и недвиги. Это приведет к быстрому росту цен в рублях на 20-40%. Когда это произойдет — непонятно. Может быть, в марте 2025, может — в мае 2025. При всех этих сценариях цена на материалы в рублях пойдет вверх, и важно ее сейчас зафиксировать.

Например, наша компания Good Wood в декабре 2024 еще готова фиксировать цены на следующий год по старому курсу, а в январе 2025 будут уже плавающие цены.

Слоны в посудной лавке

Напоминаю, слоны — это многоэтажные девелоперы, которые полезли на волне короновирусно-ипотечного хайпа к нам в песочницу и жестко обломались.

Они привыкли, что их сила — хорошие площадки, административный ресурс, разрешительная документация, а всю работу сделают подрядчики. И вдруг облом: никаких системных малоэтажных подрядчиков нет, площадки ничего не стоят, а разрешительная документация не нужна. Конкурировать приходится с частником, который не платит налоги.

Сейчас, конечно, малоэтажные направления все слоны приостановят. Не до этого им сейчас, выжить бы с квартирами. Тем не менее, все-таки шансы у слонов есть и вот почему:

В 2025-м я ожидаю более четкое разделение рынка на подряды и девелопмент.

Подряд — это услуга по строительству на участке заказчика. Девелопмент — это продажа готового или построенного в будущем дома вместе с земельным участком и инфраструктурой.

Льготное кредитование будет доступно только девелопменту, но слоны еще и проектное финансирование получат.

Кроме того, активнее будут развиваться КОТы) (комплексное освоение территорий), и слонам начнут проводить дороги и энергетику, строить школы за государственный счет. Так что в дешевом сегменте весь девелопмент заберут слоны. Но радоваться не стоит, это будут горизонтальные человейники с участками 2-6 соток или даже трехэтажки без частных участков. Правда будут прогулочные зоны и даже магазины по продаже разливного пива. Так что все будет ок).

Строительство на заказ вынуждено конкурировать, но волноваться не стоит. Если компания действительно хорошо строит, она найдет своего клиента, так как на качественные услуги всегда высокий спрос. А вот самостройщики, микродевелоперы и подрядчики экономкласса могут почувствовать дополнительную конкуренцию.