Друзья, всем привет.
Вы знаете, что наш канал цифровой и находится в виртуальном пространстве где-то там на серверах Дурова)
Однако раз в год мы встречаемся на конференции, посвященной индивидуальному домостроению — House Business Day.
21 ноября в Москве в Планете КВН 10:00-19:00 состоится 6-й House Business Day.
Билеты лучше берите заранее тут.
Мы пригласили новых интересных спикеров. В отличие от многих других мероприятий, мы очень серьезно подходим к контенту: работаем с каждым спикером, согласовываем презентацию, проводим репетиции. Чтобы не было никаких самопродаж, самопиара, а только актуальная и полезная информация.
До встречи! Увидимся там!
Вы знаете, что наш канал цифровой и находится в виртуальном пространстве где-то там на серверах Дурова)
Однако раз в год мы встречаемся на конференции, посвященной индивидуальному домостроению — House Business Day.
21 ноября в Москве в Планете КВН 10:00-19:00 состоится 6-й House Business Day.
Билеты лучше берите заранее тут.
Мы пригласили новых интересных спикеров. В отличие от многих других мероприятий, мы очень серьезно подходим к контенту: работаем с каждым спикером, согласовываем презентацию, проводим репетиции. Чтобы не было никаких самопродаж, самопиара, а только актуальная и полезная информация.
До встречи! Увидимся там!
Бизнес-стажировки
Что такое бизнес-стажировка? Это уникальная возможность для предпринимателей и топ-менеджеров. Вы платите деньги и попадаете внутрь другой компании на один или несколько дней. Общаетесь с руководителями, сотрудниками, осматриваете цеха, склады. Разбираетесь, как все это работает.
В настоящий момент системно, с календарем и сайтом бизнес-стажировки проводят четыре компании.
1. ВкусВилл — Москва (полезное питание)
2. Good Wood — Москва (строительство домов)
3. Банк Точка — Екатеринбург (банк для предпринимателей)
4. Ойл Энерджи — Екатеринбург (решения для нефтянки)
Что может быть общего между этими компаниями?
Ну, первое общее — это то, что они проводят стажировки.
Но есть что-то еще более важное: у них всех суперсовременные формы управления.
Дальше я просто процитирую текст из презентации бизнес-клуба «Реформа», который объясняет, что такое современная компания:
1. Демократичный подход, нет строгой иерархии, важна человечность.
2. Минимум бюрократии, много свобод в границах ответственности.
3. Проектирование кодекса и процессов на основе общих и клиентских ценностей.
4. Круги, а не отделы, с большой степенью автономии.
5. Не начальники, а лидеры.
6. Отсутствие HR-отделов, функция найма/адаптации внутри кругов.
7. Законы и стратегические решения принимает Совет управляющих, а не один человек.
8. Открытые зарплаты и другие коммерческие данные.
9. Управление, близкое к СКРАМ-методикам, с демонстрацией результатов на демо.
Конечно, таких компаний в России не четыре, а больше. Но стажировки сейчас проводят только эти. Я был на всех четырех, и вам советую.
P.S. Я знаю, что Аскона и Грасс раньше проводили стажировки. Я знаю, что много компаний проводят стажировки для потенциальных сотрудников.
Что такое бизнес-стажировка? Это уникальная возможность для предпринимателей и топ-менеджеров. Вы платите деньги и попадаете внутрь другой компании на один или несколько дней. Общаетесь с руководителями, сотрудниками, осматриваете цеха, склады. Разбираетесь, как все это работает.
В настоящий момент системно, с календарем и сайтом бизнес-стажировки проводят четыре компании.
1. ВкусВилл — Москва (полезное питание)
2. Good Wood — Москва (строительство домов)
3. Банк Точка — Екатеринбург (банк для предпринимателей)
4. Ойл Энерджи — Екатеринбург (решения для нефтянки)
Что может быть общего между этими компаниями?
Ну, первое общее — это то, что они проводят стажировки.
Но есть что-то еще более важное: у них всех суперсовременные формы управления.
Дальше я просто процитирую текст из презентации бизнес-клуба «Реформа», который объясняет, что такое современная компания:
1. Демократичный подход, нет строгой иерархии, важна человечность.
2. Минимум бюрократии, много свобод в границах ответственности.
3. Проектирование кодекса и процессов на основе общих и клиентских ценностей.
4. Круги, а не отделы, с большой степенью автономии.
5. Не начальники, а лидеры.
6. Отсутствие HR-отделов, функция найма/адаптации внутри кругов.
7. Законы и стратегические решения принимает Совет управляющих, а не один человек.
8. Открытые зарплаты и другие коммерческие данные.
9. Управление, близкое к СКРАМ-методикам, с демонстрацией результатов на демо.
Конечно, таких компаний в России не четыре, а больше. Но стажировки сейчас проводят только эти. Я был на всех четырех, и вам советую.
P.S. Я знаю, что Аскона и Грасс раньше проводили стажировки. Я знаю, что много компаний проводят стажировки для потенциальных сотрудников.
Уроки бизнеса)
Предприниматели любят хвастаться, какие они умные, какие они крутые. На мой взгляд, намного интереснее изучать ошибки — факапы. У нас есть много классных вещей, которые мы сделали, но были и факапы. Мы потеряли не одну сотню миллионов рублей. Вот они:
- Несовместимый антипирен с напылением стеклопакетов. Замена более 1000 стеклопакетов.
- Несовместимый антисептик с краской дома. Перекраска нескольких десятков домов.
- В комбинированных домах под гидроизоляцией промазывали мастикой, которая летом потекла и запачкала окна. Сотни окон под замену.
- Руководитель отдела продаж в Санкт-Петербурге брал деньги с клиентов и не полностью вносил в кассу. Было украдено несколько десятков миллионов рублей.
- Панельно-брусовые дома — попытка запустить каркасные дома по дорогой немецкой технологии в России. Построили около сотни домов и закрыли проект.
- Проект «Брус-лайт». Попытка продавать более дешевые домокомплекты, сделанные по средним российским стандартам с возможностью сборки через прямую оплату прорабу (без компании). Полный провал, мозг у производства сломался. Как можно часть продукции производить в идеальном качестве, а часть гнать на уровне других компаний по клееному брусу.
- Проект 157. Домокомплект для самостоятельной сборки. Дом как IKEA: купи и собери.
- Внедрение системы управления по Хаббарду.
- Выход в регионы, в частности в Казань.
- Руководитель девелопмента создал свою строительную компанию и стал в нее перегонять клиентов.
- Деление на бизнес-юниты. Компанию поделили на независимые бизнес-юниты, и они друг с другом воевали и торговались, забыв про клиента. В частности, инженерный отдел (GWDE) не хотел платить Good Wood % за клиента и продавал услуги на сторону, а клиентов Good Wood сливал.
- Создание маркетплейса по строительным услугам Homdex.
- Создание агентской сети по продаже услуг компании Good Club.
- Прием на работу «гениальных» маркетологов, инженеров, HR, рекрутеров, которые нас сейчас же спасут от всех проблем.
- Плохой финансовый учет и финансовая дисциплина привели к тому, что компания накопила убытки и столкнулась с кассовыми разрывами.
- Один заказчик — потреб. террорист — смог отсудить у нас полторы стоимости дома, а дом оставить себе.
- Один заказчик развел нас, что заплатит с юрлица, получил дом, а юрлицо отсудило деньги назад.
- Один заказчик построил дом не на своем участке (мы не проверили кадастровый номер), и мы получили две претензии. От одного — что деньги уплачены, а дом не построен, а от второго — за незаконное вторжение на участок с требованием снести дом.
- У одного заказчика дом и гараж были не на 100% параллельны, а под углом в 5 градусов. Он положил плитку елочкой, и от дома к гаражу она пошла криво. Получили претензии перестраивать гараж. Еще, думаю, можно случаев десять потребительского терроризма вспомнить, но зачем?
Я писал этот пост в самолете, и написал то, что вспомнил. Если бы я поспрашивал коллег, то, скорее всего, было бы еще больше историй. Но лонгриды нам зачем?)
Все эти ситуации были достаточно тяжелым испытанием. Но с каждым разом мы становились умнее и выносливее. Конечно, факапы нас ждут и в будущем, но надеюсь, что они будут случаться реже и не будут такими болезненными.
Предприниматели любят хвастаться, какие они умные, какие они крутые. На мой взгляд, намного интереснее изучать ошибки — факапы. У нас есть много классных вещей, которые мы сделали, но были и факапы. Мы потеряли не одну сотню миллионов рублей. Вот они:
- Несовместимый антипирен с напылением стеклопакетов. Замена более 1000 стеклопакетов.
- Несовместимый антисептик с краской дома. Перекраска нескольких десятков домов.
- В комбинированных домах под гидроизоляцией промазывали мастикой, которая летом потекла и запачкала окна. Сотни окон под замену.
- Руководитель отдела продаж в Санкт-Петербурге брал деньги с клиентов и не полностью вносил в кассу. Было украдено несколько десятков миллионов рублей.
- Панельно-брусовые дома — попытка запустить каркасные дома по дорогой немецкой технологии в России. Построили около сотни домов и закрыли проект.
- Проект «Брус-лайт». Попытка продавать более дешевые домокомплекты, сделанные по средним российским стандартам с возможностью сборки через прямую оплату прорабу (без компании). Полный провал, мозг у производства сломался. Как можно часть продукции производить в идеальном качестве, а часть гнать на уровне других компаний по клееному брусу.
- Проект 157. Домокомплект для самостоятельной сборки. Дом как IKEA: купи и собери.
- Внедрение системы управления по Хаббарду.
- Выход в регионы, в частности в Казань.
- Руководитель девелопмента создал свою строительную компанию и стал в нее перегонять клиентов.
- Деление на бизнес-юниты. Компанию поделили на независимые бизнес-юниты, и они друг с другом воевали и торговались, забыв про клиента. В частности, инженерный отдел (GWDE) не хотел платить Good Wood % за клиента и продавал услуги на сторону, а клиентов Good Wood сливал.
- Создание маркетплейса по строительным услугам Homdex.
- Создание агентской сети по продаже услуг компании Good Club.
- Прием на работу «гениальных» маркетологов, инженеров, HR, рекрутеров, которые нас сейчас же спасут от всех проблем.
- Плохой финансовый учет и финансовая дисциплина привели к тому, что компания накопила убытки и столкнулась с кассовыми разрывами.
- Один заказчик — потреб. террорист — смог отсудить у нас полторы стоимости дома, а дом оставить себе.
- Один заказчик развел нас, что заплатит с юрлица, получил дом, а юрлицо отсудило деньги назад.
- Один заказчик построил дом не на своем участке (мы не проверили кадастровый номер), и мы получили две претензии. От одного — что деньги уплачены, а дом не построен, а от второго — за незаконное вторжение на участок с требованием снести дом.
- У одного заказчика дом и гараж были не на 100% параллельны, а под углом в 5 градусов. Он положил плитку елочкой, и от дома к гаражу она пошла криво. Получили претензии перестраивать гараж. Еще, думаю, можно случаев десять потребительского терроризма вспомнить, но зачем?
Я писал этот пост в самолете, и написал то, что вспомнил. Если бы я поспрашивал коллег, то, скорее всего, было бы еще больше историй. Но лонгриды нам зачем?)
Все эти ситуации были достаточно тяжелым испытанием. Но с каждым разом мы становились умнее и выносливее. Конечно, факапы нас ждут и в будущем, но надеюсь, что они будут случаться реже и не будут такими болезненными.
Скоро состоится House Business Day — это невероятно важное событие в области малоэтажного и коттеджного строительства.
Все будет на высшем уровне. Мы подобрали уникальных, незаезженных спикеров с очень интересными темами.
О чем же расскажу я? Я поделюсь своим опытом внедрения Скрама и расскажу, как он работает у нас.
Компания Good Wood давно перешла на систему самоуправления, и в большинстве отделов у нас нет руководителей — я полностью освобожден от операционной деятельности. Звонки принимаются, договоры подписываются, проекты реализуются, сметы рассчитываются, материалы доставляются, дома строятся — все это происходит без всяких начальников.
Однако у нас осталась главная и очень острая проблема — развитие. Узлы нужно пересматривать и обновлять. Нам нужно менять стандарты. Новые материалы применять, чему-то учиться, регламенты и техкарты обновлять, IT-инфраструктуру улучшать, новые типовые проекты делать. И к сожалению, несмотря на то, что вроде как у меня классная команда, и все работают сами, меняться никто не хотел. Такое ощущение, что мне было больше всех надо. Я постоянно подбегал к людям и просил что-то улучшить. А они отвечали мне «У нас нет на это времени, мы завалены текущей работой».
Раньше мы делали около 30 значительных изменений в месяц. Теперь этот показатель возрос до впечатляющих 300! Раньше все, что было связано с развитием, умещалось лично в моей голове. Не просто умещалось, но я еще вел списки и пинал сотрудников. Теперь же я сам даже не успеваю осознать все новые вещи, которые внедряются. Такое ощущение, что мы перешли с первой на вторую космическую скорости. И все это благодаря Скраму.
До встречи на House Business Day. Приходите 21 ноября!
Все будет на высшем уровне. Мы подобрали уникальных, незаезженных спикеров с очень интересными темами.
О чем же расскажу я? Я поделюсь своим опытом внедрения Скрама и расскажу, как он работает у нас.
Компания Good Wood давно перешла на систему самоуправления, и в большинстве отделов у нас нет руководителей — я полностью освобожден от операционной деятельности. Звонки принимаются, договоры подписываются, проекты реализуются, сметы рассчитываются, материалы доставляются, дома строятся — все это происходит без всяких начальников.
Однако у нас осталась главная и очень острая проблема — развитие. Узлы нужно пересматривать и обновлять. Нам нужно менять стандарты. Новые материалы применять, чему-то учиться, регламенты и техкарты обновлять, IT-инфраструктуру улучшать, новые типовые проекты делать. И к сожалению, несмотря на то, что вроде как у меня классная команда, и все работают сами, меняться никто не хотел. Такое ощущение, что мне было больше всех надо. Я постоянно подбегал к людям и просил что-то улучшить. А они отвечали мне «У нас нет на это времени, мы завалены текущей работой».
Раньше мы делали около 30 значительных изменений в месяц. Теперь этот показатель возрос до впечатляющих 300! Раньше все, что было связано с развитием, умещалось лично в моей голове. Не просто умещалось, но я еще вел списки и пинал сотрудников. Теперь же я сам даже не успеваю осознать все новые вещи, которые внедряются. Такое ощущение, что мы перешли с первой на вторую космическую скорости. И все это благодаря Скраму.
До встречи на House Business Day. Приходите 21 ноября!
Друзья, всем привет. Присоединяйтесь к прямому эфиру!
Строительство дома требует тщательной подготовки: высок риск выбрать не тех строителей, построить дорого, некачественно или вообще остаться без денег и дома.
Чтобы помочь вам избежать этих проблем, мы проводим прямой эфир вместе с экспертами Good Wood.
В комментариях к этому посту пишите свои вопросы, и мы на них ответим.
Подключайтесь!
Строительство дома требует тщательной подготовки: высок риск выбрать не тех строителей, построить дорого, некачественно или вообще остаться без денег и дома.
Чтобы помочь вам избежать этих проблем, мы проводим прямой эфир вместе с экспертами Good Wood.
В комментариях к этому посту пишите свои вопросы, и мы на них ответим.
Подключайтесь!
Всем привет. Основная причина падения рынка ИЖС найдена. И это не льготная ипотека. Это депозиты.
Пострясающее совпадение цифр. Только что пришли новости о том, что банки нарастили портфель депозитов на 1,1 триллион рублей только в сентябре.
А давайте прикинем: 1,1 трилион — это много или мало?
Берем годовой ввод жилья 110 млн кв. м — это столько введено МКД и ИЖС в 2023.
Умножаем на условную стоимость квадратного метра — 100 тысяч рублей.
Тут важно не запутаться с нулями, но это 11 трилионов рублей.
Итак, в 2023 году построено жилья на условные 11 трилионов рублей (конечно, может быть, 100 тысяч рублей за кв. м уже неактуально, но нам важно порядок цифр оценить).
11 трилионов рублей за год, запомнили)
А прирост депозитов только в СЕНТЯБРЕ 2024 составил 1,1 триллиона рублей.
Ну все понятно. Деньги из стройки потекли на депозиты.
Вывод: когда ставки упадут или когда с вызволением денег из банков начнутся проблемы, ждите очередного бума.
Пострясающее совпадение цифр. Только что пришли новости о том, что банки нарастили портфель депозитов на 1,1 триллион рублей только в сентябре.
А давайте прикинем: 1,1 трилион — это много или мало?
Берем годовой ввод жилья 110 млн кв. м — это столько введено МКД и ИЖС в 2023.
Умножаем на условную стоимость квадратного метра — 100 тысяч рублей.
Тут важно не запутаться с нулями, но это 11 трилионов рублей.
Итак, в 2023 году построено жилья на условные 11 трилионов рублей (конечно, может быть, 100 тысяч рублей за кв. м уже неактуально, но нам важно порядок цифр оценить).
11 трилионов рублей за год, запомнили)
А прирост депозитов только в СЕНТЯБРЕ 2024 составил 1,1 триллиона рублей.
Ну все понятно. Деньги из стройки потекли на депозиты.
Вывод: когда ставки упадут или когда с вызволением денег из банков начнутся проблемы, ждите очередного бума.
Вы когда-нибудь чувствовали, что ваш бизнес попал в тупик? Сегодня поговорим о дизайн-мышлении
Всем привет. Есть такая интересная и важная для бизнеса штука. Если вы ее не применяли до этого, а хотите идти вперед, то она точно вам поможет.
Технология настолько мощная, что мы ее применяем редко. Но в этом году, в год турбулентности, мы применяли ее дважды.
В начале 2024 года мы попали в тупик — у нас бесконечные продажи, но не хватает рабочих. Где их взять и как сделать, чтобы они пришли именно к нам? Провели сессию «дизайн мышления» и через 3 месяца вопрос с рабочими был закрыт.
Но как всегда бывает в нашем бизнесе, когда закроешь одну дыру, прилетает с другой стороны. Правительство разогнало поезд ИЖС до максимальной скорости и решило на полном ходу нажать стоп-кран, остановив льготную ипотеку. Из-за вторичных эффектов рынок упал в 5-10 раз, и мы были к этому не готовы. Мы были готовы к падению 2-4 раза, на 5-10 мы не рассчитывали. Сначала мы сняли большинство ограничений, запустили рекламу и начали активнее продавать. Это позволило в 3 раза увеличить конверсию, но этого недостаточно. Нам нужно было полностью восстановить продажи. Мы почувствовали, что мы в тупике. Команда начала волноваться, над компанией начали сгущаться тучи. А что мы делаем когда мы в тупике? Мы запускаем дизайн-мышление.
Уже сейчас продажи практически полностью восстановлены, но мы решили пока не останавливаться и продолжаем пока этим заниматься.
В чем суть дизайн мышления я писал в посте 5 лет назад, но вы можете это загуглить. Если ваш бизнес в тупике, то вам точно туда.
Всем привет. Есть такая интересная и важная для бизнеса штука. Если вы ее не применяли до этого, а хотите идти вперед, то она точно вам поможет.
Технология настолько мощная, что мы ее применяем редко. Но в этом году, в год турбулентности, мы применяли ее дважды.
В начале 2024 года мы попали в тупик — у нас бесконечные продажи, но не хватает рабочих. Где их взять и как сделать, чтобы они пришли именно к нам? Провели сессию «дизайн мышления» и через 3 месяца вопрос с рабочими был закрыт.
Но как всегда бывает в нашем бизнесе, когда закроешь одну дыру, прилетает с другой стороны. Правительство разогнало поезд ИЖС до максимальной скорости и решило на полном ходу нажать стоп-кран, остановив льготную ипотеку. Из-за вторичных эффектов рынок упал в 5-10 раз, и мы были к этому не готовы. Мы были готовы к падению 2-4 раза, на 5-10 мы не рассчитывали. Сначала мы сняли большинство ограничений, запустили рекламу и начали активнее продавать. Это позволило в 3 раза увеличить конверсию, но этого недостаточно. Нам нужно было полностью восстановить продажи. Мы почувствовали, что мы в тупике. Команда начала волноваться, над компанией начали сгущаться тучи. А что мы делаем когда мы в тупике? Мы запускаем дизайн-мышление.
Уже сейчас продажи практически полностью восстановлены, но мы решили пока не останавливаться и продолжаем пока этим заниматься.
В чем суть дизайн мышления я писал в посте 5 лет назад, но вы можете это загуглить. Если ваш бизнес в тупике, то вам точно туда.
Друзья, всем привет.
Строительство дома требует тщательной подготовки: высок риск выбрать не тех строителей, построить дорого, некачественно или вообще остаться без денег и дома.
Чтобы помочь вам избежать этих проблем, мы проводим прямой эфир вместе с экспертами Good Wood, а еще обсудим текущую ситуацию на рынке.
ПОДКЛЮЧАЙТЕСЬ К ЭФИРУ
В комментариях к этому посту пишите свои вопросы, и мы на них ответим.
Строительство дома требует тщательной подготовки: высок риск выбрать не тех строителей, построить дорого, некачественно или вообще остаться без денег и дома.
Чтобы помочь вам избежать этих проблем, мы проводим прямой эфир вместе с экспертами Good Wood, а еще обсудим текущую ситуацию на рынке.
ПОДКЛЮЧАЙТЕСЬ К ЭФИРУ
В комментариях к этому посту пишите свои вопросы, и мы на них ответим.
Telegram
Строительство и бизнес
Строительство, архитектура, новости рынка ИЖС и бизнес. Авторский блог основателя Good Wood Александра Дубовенко @G00DW00D
Рекламу на канале НЕ размещаем!
Предложить нам каналы для закупа: @assistant_marketing
Рекламу на канале НЕ размещаем!
Предложить нам каналы для закупа: @assistant_marketing