Всем привет.
Как вы знаете, существует два мощных офлайн-события на малоэтажном рынке — это Форум ИЖС и House Business Day. Вместо того, чтобы конкурировать и бороться друг с другом, мы встретились на уровне организаторов и решили:
1. Разнести события по времени. Форум ИЖС будет проходить весной, а House Business Day осенью.
2. Сделать акценты: Форум ИЖС — на цифровизацию и девелопмент, а House Bussines Day — на строительство и технологии.
3. Поддерживать друг друга анонсами.
Это классический пример, когда вместо конкуренции и маркетинговых войн, можно договариваться и приносить пользу нашим сообществам.
Итак, с большой радостью приглашаю вас 6 апреля на форум ИЖС в Крокусе (Москва). https://associationzastroy.ru/4-forum
Дата House Bussines Day тоже известна — 23 ноября. Но билеты пока не продаются, поставьте себе в календарь)
Как вы знаете, существует два мощных офлайн-события на малоэтажном рынке — это Форум ИЖС и House Business Day. Вместо того, чтобы конкурировать и бороться друг с другом, мы встретились на уровне организаторов и решили:
1. Разнести события по времени. Форум ИЖС будет проходить весной, а House Business Day осенью.
2. Сделать акценты: Форум ИЖС — на цифровизацию и девелопмент, а House Bussines Day — на строительство и технологии.
3. Поддерживать друг друга анонсами.
Это классический пример, когда вместо конкуренции и маркетинговых войн, можно договариваться и приносить пользу нашим сообществам.
Итак, с большой радостью приглашаю вас 6 апреля на форум ИЖС в Крокусе (Москва). https://associationzastroy.ru/4-forum
Дата House Bussines Day тоже известна — 23 ноября. Но билеты пока не продаются, поставьте себе в календарь)
Всем привет. Поделюсь некоторыми тонкостями в системе мотивации в компании Good Wood.
Для примера возьмем снабженцев. У нас по каждому направлению — фундамент, стены, кровля, окна, ОВиВК, электрика — отдельный менеджер по снабжению. Его задача, чтобы материалы поступили на объект точно и в срок. На первый взгляд — какой может быть карьерный рост у снабженца? Оказывается, он есть. Публикую ниже полный текст системы финансовой мотивации в отделе снабжения. Уверен, многим будет интересно и полезно.
===
Система мотивации отдела снабжения
Действует с 01.08.2022.
Уровни (категории)
Ставка (оклад)
С 70 000
ВС 80 000
В 95 000
АВ 110 000
А 140 000
Базовый уровень С
Поставки материалов на склады и объекты (в сроки)
Документооборот.
Поддержание складских запасов.
Координация с КО(клиентским отделом), СО(строительным отделом) и другими подразделениями по вопросам поставок.
Уровень B
Поиск новых поставщиков по материалам.
Создание конкуренции между поставщиками
Организация обучения бригад, ИТН(инженеров тех надзора), МКО( менеджеров клиентского отдела), ОП(отдела продаж), конструкторов, архитекторов у поставщиков
Организация независимого технадзора.
Организация неформального общения с партнерами.
Участие в совместном продвижении GWD и Партнеров.
Получение спецодежды, инструментов.
Поддержание в актуальном состоянии образцов, каталогов в офисах.
Оповещение компании о новостях и активностях у партнеров.
Открытое информирование в чатах компании о проблемах- сроки поставки, качество материала, расчетов.
Уровень А
Аудит и улучшение проектных решений и узлов у партнеров.
Обработка системных рекламаций и поиск причин, и исключение на будущее.
Отслеживание новых технологий и материалов (как партнеров так и на рынке, в т.ч. у конкурентов).
Анализ нехваток поиск причин и устранение.
Работа с качеством материалов - сбор обратной связи со строительных площадок, изменение стандартов по приемке материалов.
*Категория присваивается решением аттестационной комиссии, периодичность — раз в 3 месяца.
Для примера возьмем снабженцев. У нас по каждому направлению — фундамент, стены, кровля, окна, ОВиВК, электрика — отдельный менеджер по снабжению. Его задача, чтобы материалы поступили на объект точно и в срок. На первый взгляд — какой может быть карьерный рост у снабженца? Оказывается, он есть. Публикую ниже полный текст системы финансовой мотивации в отделе снабжения. Уверен, многим будет интересно и полезно.
===
Система мотивации отдела снабжения
Действует с 01.08.2022.
Уровни (категории)
Ставка (оклад)
С 70 000
ВС 80 000
В 95 000
АВ 110 000
А 140 000
Базовый уровень С
Поставки материалов на склады и объекты (в сроки)
Документооборот.
Поддержание складских запасов.
Координация с КО(клиентским отделом), СО(строительным отделом) и другими подразделениями по вопросам поставок.
Уровень B
Поиск новых поставщиков по материалам.
Создание конкуренции между поставщиками
Организация обучения бригад, ИТН(инженеров тех надзора), МКО( менеджеров клиентского отдела), ОП(отдела продаж), конструкторов, архитекторов у поставщиков
Организация независимого технадзора.
Организация неформального общения с партнерами.
Участие в совместном продвижении GWD и Партнеров.
Получение спецодежды, инструментов.
Поддержание в актуальном состоянии образцов, каталогов в офисах.
Оповещение компании о новостях и активностях у партнеров.
Открытое информирование в чатах компании о проблемах- сроки поставки, качество материала, расчетов.
Уровень А
Аудит и улучшение проектных решений и узлов у партнеров.
Обработка системных рекламаций и поиск причин, и исключение на будущее.
Отслеживание новых технологий и материалов (как партнеров так и на рынке, в т.ч. у конкурентов).
Анализ нехваток поиск причин и устранение.
Работа с качеством материалов - сбор обратной связи со строительных площадок, изменение стандартов по приемке материалов.
*Категория присваивается решением аттестационной комиссии, периодичность — раз в 3 месяца.
Всем привет!
Поговорим про откаты в снабжении
Я очень негативно отношусь к откатам. И даже не потому, что деньги компании неконтролируемо оседают у левых людей. А в первую очередь потому, что коррупция разлагает, и люди, попавшие в этот замес перестают принимать правильные для клиентов и сотрудников компании решения.
Я вас сразу огорчу, 100% способов борьбы с откатами нет, но у меня есть несколько конкретных технологий, которые снижают их вероятность:
1. Выстраивание глубокого стратегического партнерства с производителями и работа с ними. Например, зачем Технониколю платить откаты, если у нас с ними согласованная цена на уровне руководителей, а работаем мы через нашего любимого партнера Агат, при этом цифры, сколько конкретно % Агат берет за перевалку и логистические услуги, мы тоже знаем. Где тут пролезть откату? От кого?
2. Упор на качество. Высокие требования. Упор на долгосрочные отношения со всеми поставшиками. Например, поставщик должен быстро заменить материалы, даже если мы его сами сломали. И обучать наших инженеров и продавцов. Работать с нами не так уж интересно. Для небольшой компании шансов нет. А крупная будет долго думать, стоит ли связываться и готова ли она жертвовать прибылью ради работы с нами. И уж точно откатам тут не место, на них не останется денег.
3. Снабженец не имеет полномочий принимать решение, с кем работать. Решают, с кем работать одни сотрудники, а работают другие.
4. Контрольные проверки. От различных компаний в нашу компанию мы рассылаем разные предложения и смотрим реакцию снабженца. Если он подсел на откат, то он будет игнорировать все другие предложения.
5. Со всеми поставщиками мы подписываем антиоткатное соглашение. Если поставщик даст тайно откат — это пожизненный разрыв отношений. Если же поставщик сможет подловить нашего менеджера на откате, то : 1) Он получит премию 10х от суммы, которую получится дать менеджеру. 2) Менеджера моментально уволят, а поставщик сразу получит продвижение как борец с откатчиками.
6. Разрешить поставщикам давать «откаты» официально. Например у нас была акция. И 4 наших партнера — Porotherm, Технониколь, Акзонобель и Факро согласились на то, чтобы наградить лучших сотрудников призами, в том числе деньгами, и вместе посидеть в торжественной обстановке. Иногда поставщик просит сам кого-то премировать, и мы или сами выдаем премии, или на это выделяет деньги поставщик.
Мы наверняка используем еще больше способов. Но остальные я не помню. Думаю, этого уже достаточно.
Поговорим про откаты в снабжении
Я очень негативно отношусь к откатам. И даже не потому, что деньги компании неконтролируемо оседают у левых людей. А в первую очередь потому, что коррупция разлагает, и люди, попавшие в этот замес перестают принимать правильные для клиентов и сотрудников компании решения.
Я вас сразу огорчу, 100% способов борьбы с откатами нет, но у меня есть несколько конкретных технологий, которые снижают их вероятность:
1. Выстраивание глубокого стратегического партнерства с производителями и работа с ними. Например, зачем Технониколю платить откаты, если у нас с ними согласованная цена на уровне руководителей, а работаем мы через нашего любимого партнера Агат, при этом цифры, сколько конкретно % Агат берет за перевалку и логистические услуги, мы тоже знаем. Где тут пролезть откату? От кого?
2. Упор на качество. Высокие требования. Упор на долгосрочные отношения со всеми поставшиками. Например, поставщик должен быстро заменить материалы, даже если мы его сами сломали. И обучать наших инженеров и продавцов. Работать с нами не так уж интересно. Для небольшой компании шансов нет. А крупная будет долго думать, стоит ли связываться и готова ли она жертвовать прибылью ради работы с нами. И уж точно откатам тут не место, на них не останется денег.
3. Снабженец не имеет полномочий принимать решение, с кем работать. Решают, с кем работать одни сотрудники, а работают другие.
4. Контрольные проверки. От различных компаний в нашу компанию мы рассылаем разные предложения и смотрим реакцию снабженца. Если он подсел на откат, то он будет игнорировать все другие предложения.
5. Со всеми поставщиками мы подписываем антиоткатное соглашение. Если поставщик даст тайно откат — это пожизненный разрыв отношений. Если же поставщик сможет подловить нашего менеджера на откате, то : 1) Он получит премию 10х от суммы, которую получится дать менеджеру. 2) Менеджера моментально уволят, а поставщик сразу получит продвижение как борец с откатчиками.
6. Разрешить поставщикам давать «откаты» официально. Например у нас была акция. И 4 наших партнера — Porotherm, Технониколь, Акзонобель и Факро согласились на то, чтобы наградить лучших сотрудников призами, в том числе деньгами, и вместе посидеть в торжественной обстановке. Иногда поставщик просит сам кого-то премировать, и мы или сами выдаем премии, или на это выделяет деньги поставщик.
Мы наверняка используем еще больше способов. Но остальные я не помню. Думаю, этого уже достаточно.
Всем привет.
Про ChatGpt
Сейчас все наблюдают активный взлет искусственного интеллекта. У меня есть хорошая новость для строителей — нас этот искусственный интеллект не заменит. Представьте самосвал с песком, который снес забор и с помощью такой-то матери через бездорожье прорывается к строительной площадке. Как поможет СhatGpt? Он может только давать умные советы. Проектирование и архитектура — да. Сметы— да. Проверка и стройконтроль — частично да. Но физическое воплощение останется за нами. И чем больше будут тупеть белые воротники и управленцы, тем ценнее будет прорабская организация труда, офлайн.
Ну а теперь главное. Какую главную революцию сделает ChatGpt в нашем деле? Это революция доверия. Совершенно очевидно, что этот чат буквально через 2 года станет главным советником потенциального заказчика в вопросе «Кому доверить строительство дома». И вкинуть миллион в контекстную рекламу тут уже не поможет. Мы уже начинаем изучать, на основе чего искусственный интеллект будет советовать ту или иную компанию. Подумайте! Осталось не так уж много времени, чтобы заслужить позитивную репутацию на рынке.
Про ChatGpt
Сейчас все наблюдают активный взлет искусственного интеллекта. У меня есть хорошая новость для строителей — нас этот искусственный интеллект не заменит. Представьте самосвал с песком, который снес забор и с помощью такой-то матери через бездорожье прорывается к строительной площадке. Как поможет СhatGpt? Он может только давать умные советы. Проектирование и архитектура — да. Сметы— да. Проверка и стройконтроль — частично да. Но физическое воплощение останется за нами. И чем больше будут тупеть белые воротники и управленцы, тем ценнее будет прорабская организация труда, офлайн.
Ну а теперь главное. Какую главную революцию сделает ChatGpt в нашем деле? Это революция доверия. Совершенно очевидно, что этот чат буквально через 2 года станет главным советником потенциального заказчика в вопросе «Кому доверить строительство дома». И вкинуть миллион в контекстную рекламу тут уже не поможет. Мы уже начинаем изучать, на основе чего искусственный интеллект будет советовать ту или иную компанию. Подумайте! Осталось не так уж много времени, чтобы заслужить позитивную репутацию на рынке.
Всем привет.
Землетрясение и разрушения в Турции, конечно же, повлияли на наш рынок.
Во-первых, турки начали скупать арматуру. Возник риск дефицита, причем настолько, что пришлось вводить квоты и частичное ограничение экспорта. Цена арматуры все равно пошла вверх.
Но произошло еще одно менее заметное, но очень важное событие. До турков дошло, что строить из дерева в сейсмозоне намного безопасней и дешевле, чем из камня. Напомню, в Японии все дома из клееного бруса уже очень давно. И началось… Каждый день нам приходят запросы непосредственно от турецких компаний, от российских строителей, которые там строят, от каких-то риелторов, от архитекторов, от всех подряд.
Я отвечать стараюсь вежливо, что поставка домокомплектов в Турцию и оказание услуги по строительству домов в России — это разные виды деятельности, более того, противоречащие друг другу. Есть прекрасные производители домокомплектов из Вологды, Волочка и Кирова. Идите к ним.
Уверен, что в Казахстане тоже будет бум деревянного домостроения. К сожалению, только после того как тряхнет разок.
Землетрясение и разрушения в Турции, конечно же, повлияли на наш рынок.
Во-первых, турки начали скупать арматуру. Возник риск дефицита, причем настолько, что пришлось вводить квоты и частичное ограничение экспорта. Цена арматуры все равно пошла вверх.
Но произошло еще одно менее заметное, но очень важное событие. До турков дошло, что строить из дерева в сейсмозоне намного безопасней и дешевле, чем из камня. Напомню, в Японии все дома из клееного бруса уже очень давно. И началось… Каждый день нам приходят запросы непосредственно от турецких компаний, от российских строителей, которые там строят, от каких-то риелторов, от архитекторов, от всех подряд.
Я отвечать стараюсь вежливо, что поставка домокомплектов в Турцию и оказание услуги по строительству домов в России — это разные виды деятельности, более того, противоречащие друг другу. Есть прекрасные производители домокомплектов из Вологды, Волочка и Кирова. Идите к ним.
Уверен, что в Казахстане тоже будет бум деревянного домостроения. К сожалению, только после того как тряхнет разок.
Немного расскажу вам про строительную кухню.
Сейчас оттаивает снег, и по нашим регламентам нужно учесть две вещи.
1. В поселки закрывают дороги и перестают пускать большегрузы. По возможности нужно заранее вывезти материалы на этапы. Если это невозможно, то надо понять, какие поселки будут за деньги пускать-таки машины, а какие не будут пускать категорически. Соответственно, на производстве — упор на те проекты, куда можно будет в апреле прорваться. Создается специальная таблица в гугл доксе (гугл экселе))) и все планирование делается с учетом этих ограничений.
2. Подснежники. Есть такое выражение… Простите, из песни слов не выкинешь: «Весна покажет, кто где $рал». Так вот, невозможно точнее описать то, что происходит сейчас на объектах. Конечно, наши инженеры и административные инспекторы постоянно следят за чистотой, но очень часто снегопадами закрываются какие-то элементы мусора, и невозможно под снегом его увидеть. И когда снег начинает таять, всплывает этот мусор с предыдущих этапов. На нашем жаргоне это называется «подснежники». И это означает, что на всех объектах, у всех бригад приоритет — уборка мусора, в том числе и за предыдущими бригадами. Конечно, оплачивает компания.
Спасибо. Надеюсь, было интересно.
Сейчас оттаивает снег, и по нашим регламентам нужно учесть две вещи.
1. В поселки закрывают дороги и перестают пускать большегрузы. По возможности нужно заранее вывезти материалы на этапы. Если это невозможно, то надо понять, какие поселки будут за деньги пускать-таки машины, а какие не будут пускать категорически. Соответственно, на производстве — упор на те проекты, куда можно будет в апреле прорваться. Создается специальная таблица в гугл доксе (гугл экселе))) и все планирование делается с учетом этих ограничений.
2. Подснежники. Есть такое выражение… Простите, из песни слов не выкинешь: «Весна покажет, кто где $рал». Так вот, невозможно точнее описать то, что происходит сейчас на объектах. Конечно, наши инженеры и административные инспекторы постоянно следят за чистотой, но очень часто снегопадами закрываются какие-то элементы мусора, и невозможно под снегом его увидеть. И когда снег начинает таять, всплывает этот мусор с предыдущих этапов. На нашем жаргоне это называется «подснежники». И это означает, что на всех объектах, у всех бригад приоритет — уборка мусора, в том числе и за предыдущими бригадами. Конечно, оплачивает компания.
Спасибо. Надеюсь, было интересно.
Про успешный успех
Вы знаете есть кучу «Бизнес тренеров», которые учат зарабатывать миллиард. И рассказывают, какие они крутые. В основном, это пустышки. Меня постоянно зовут везде выступать, я раньше выступал много, теперь я выступаю очень редко, так как зачем выступать на каких-то конференциях, если у тебя есть Ютуб и Телеграм-канал)?
Тем не менее, я решил выступить на форуме ИЖС 6 апреля и рассказать не об успехе, а о факапе. О проекте первого и главного уберизатора всех строительных компаний HOMDEX.RU. Я вижу, что сейчас куча людей идут по тому же пути, который мы прошли 5 лет назад. И мы тогда уже обделались. И теперь мы точно понимаем, что эта штука не взлетит, ибо она не может лететь.
Тогда мне казалось, что всё переходит в уберы и маркетплейсы, и либо я создам свой главный строительный убер, либо его создаст кто-то другой, и он станет главнее всех строительных компаний. Как это было наивно)))).
В общем, будет весело. Готовлюсь к выступлению, приходите.
Вы знаете есть кучу «Бизнес тренеров», которые учат зарабатывать миллиард. И рассказывают, какие они крутые. В основном, это пустышки. Меня постоянно зовут везде выступать, я раньше выступал много, теперь я выступаю очень редко, так как зачем выступать на каких-то конференциях, если у тебя есть Ютуб и Телеграм-канал)?
Тем не менее, я решил выступить на форуме ИЖС 6 апреля и рассказать не об успехе, а о факапе. О проекте первого и главного уберизатора всех строительных компаний HOMDEX.RU. Я вижу, что сейчас куча людей идут по тому же пути, который мы прошли 5 лет назад. И мы тогда уже обделались. И теперь мы точно понимаем, что эта штука не взлетит, ибо она не может лететь.
Тогда мне казалось, что всё переходит в уберы и маркетплейсы, и либо я создам свой главный строительный убер, либо его создаст кто-то другой, и он станет главнее всех строительных компаний. Как это было наивно)))).
В общем, будет весело. Готовлюсь к выступлению, приходите.
Ну все. Цены пошли вверх.
Напоминаю, с августа 2021 до марта 2022 цены только снижались. Мы также снижали почти ежемесячно цены на наши серийные проекты. В какой-то момент я намекнул, что цена скорее всего на дне. Ну оно так и вышло. Цены достаточно хорошо пошли вверх:
Металлочерепица Гранд Лайн +10% (5% сейчас, 5% было чуть раньше)
Водосточные системы АкваСистем +5%
Керамические блоки Поротерм +5%, а для некоторых компаний аж +20%
Мансардные Окна Факро +30%
Оконный профиль Рехау +5%
Доска +5% (12,000 –> 12500)
Исткульт обещал сегодня подорожать, но на сколько, пока нет данных. Думаю, не так сильно, как Поротерм. Так как мы наблюдаем сейчас попытку Итонга снова переманить себе заказчиков Поротерма, ибо цена на Итонг стала значительно ниже Поротерма, у нас пошли активно заказы на газобетон.
Мы тоже с августа 2022 по март 2023 снижали цены. В феврале на меня даже ругались сотрудники — зачем мы снижаем цены при огромном спросе? Зачем снижать цены и при этом ограничивать зону работы Good Wood? Но в долгосрочной перспективе снижение цены, я уверен, будет оценено заказчиками. Для меня очень важно, чтобы люди, которые живут в наших домах, были уверены, что их деньги использованы эффективно. И даже при наличии возможности дополнительно подзаработать, мы себя повели не как коммерсы, а как приличные люди — отдали эти деньги нашим заказчикам.
Но времена снижения закончились, и пошли времена роста. Сегодня мы поднимаем цены на первые 3 проекта, ну а потом постепенно пересчитаем все остальное.
Напоминаю, с августа 2021 до марта 2022 цены только снижались. Мы также снижали почти ежемесячно цены на наши серийные проекты. В какой-то момент я намекнул, что цена скорее всего на дне. Ну оно так и вышло. Цены достаточно хорошо пошли вверх:
Металлочерепица Гранд Лайн +10% (5% сейчас, 5% было чуть раньше)
Водосточные системы АкваСистем +5%
Керамические блоки Поротерм +5%, а для некоторых компаний аж +20%
Мансардные Окна Факро +30%
Оконный профиль Рехау +5%
Доска +5% (12,000 –> 12500)
Исткульт обещал сегодня подорожать, но на сколько, пока нет данных. Думаю, не так сильно, как Поротерм. Так как мы наблюдаем сейчас попытку Итонга снова переманить себе заказчиков Поротерма, ибо цена на Итонг стала значительно ниже Поротерма, у нас пошли активно заказы на газобетон.
Мы тоже с августа 2022 по март 2023 снижали цены. В феврале на меня даже ругались сотрудники — зачем мы снижаем цены при огромном спросе? Зачем снижать цены и при этом ограничивать зону работы Good Wood? Но в долгосрочной перспективе снижение цены, я уверен, будет оценено заказчиками. Для меня очень важно, чтобы люди, которые живут в наших домах, были уверены, что их деньги использованы эффективно. И даже при наличии возможности дополнительно подзаработать, мы себя повели не как коммерсы, а как приличные люди — отдали эти деньги нашим заказчикам.
Но времена снижения закончились, и пошли времена роста. Сегодня мы поднимаем цены на первые 3 проекта, ну а потом постепенно пересчитаем все остальное.
#новости_малоэтажки
В России массово начнут строить деревянные многоэтажки? Получить ипотеку на дом стало еще проще? Загородное жилье дорожает или дешевеет?
Разбираем все важные новости загородного домостроения, которые произошли за март👇🏻
Каждая новость — с комментарием автора канала и основателя GOOD WOOD Александра Дубовенко.
1. Девелопер «Самолет» начал строительство первого загородного кластера. В первой очереди построят более 450 коттеджей.
Комментарий А.Дубовенко: «О проекте заявляется уже год. Сайт проекта мне найти не удалось. На сайте Самолета есть страничка про проект: там есть модели домов (визуализации). Нет генплана, нет фотоотчетов о ходе строительства. Из чего я пока делаю вывод, что проект существует только в теории. Возможно, я ошибаюсь. Когда мы увидим хотя бы что-то, мы обязательно об этом расскажем».
2. АФК «Система» начнет строить многоквартирные дома и экоотели из CLT-панелей. Локации строительства — Карелия, Байкал, Кавказ и Москва.
Комментарий А.Дубовенко: «Мы сняли для вас объект из CTL в Питере в поселке Репино-Парк. В этом нам помогла компания Lahti House, которая строит этот дом. Выпуск можно посмотреть по ссылке.
Мы ездили на стройку с Сергеем Горячевым, и нам понравилась идея строить дома из 100м CLT — это не так уж дорого, но с утеплением. В таких домах нет усадки — это круто, можно вставлять окна без обсады. Но в итоге отсутствие усадки играет очень злую шутку с CLT: не достигается визуальное качество. Образуется много трещин и щелей из-за того, что дерево хочет усесть, но перекрестная склейка не дает. Поэтому я убедился, если нужен действительно красивый дом из CLT, то его нужно отделывать с двух сторон. Ну и тогда экономический смысл теряется. Но мы продолжаем наблюдать за этой технологией».
3. Выдачу ипотеки на домокомплекты упростят. Такие кредиты будут давать без дополнительных залогов и поручителей.
Комментарий А.Дубовенко: «Ипотека на домокомплект — какой-то странный продукт. Мне непонятно, почему сбер дает ипотеку на строительство жилого дома до сих пор С ЗАЛОГОМ или поручителями. А домокомплект будет теперь идти без залога. Странно. Но в целом, чем больше всяких кредитов интересных и разных, тем лучше!»
4. Условия сельской ипотеки тоже хотят улучшить: увеличат лимиты по кредитам, а заемщики смогут строить дома сами, без подрядчиков.
Комментарий А.Дубовенко: «Ну конечно. Самострой наше все. Говорим-говорим, но нас не слышат».
5. Власти рассматривают возможность отапливать новое жилье, в том числе частные дома, с помощью биотоплива.
Комментарий А.Дубовенко: «Интересно, зачем нам применять биотопливо? А где наш газ? Экспортируется? А нефть? Мне кажется, сейчас хорошие цены и нет дефицита. Какой сейчас смысл в альтернативной энергетике? Ну лет через 15, возможно, да, но не сейчас, пока у нас все прекрасно с нефтью и газом на внутреннем рынке».
В России массово начнут строить деревянные многоэтажки? Получить ипотеку на дом стало еще проще? Загородное жилье дорожает или дешевеет?
Разбираем все важные новости загородного домостроения, которые произошли за март👇🏻
Каждая новость — с комментарием автора канала и основателя GOOD WOOD Александра Дубовенко.
1. Девелопер «Самолет» начал строительство первого загородного кластера. В первой очереди построят более 450 коттеджей.
Комментарий А.Дубовенко: «О проекте заявляется уже год. Сайт проекта мне найти не удалось. На сайте Самолета есть страничка про проект: там есть модели домов (визуализации). Нет генплана, нет фотоотчетов о ходе строительства. Из чего я пока делаю вывод, что проект существует только в теории. Возможно, я ошибаюсь. Когда мы увидим хотя бы что-то, мы обязательно об этом расскажем».
2. АФК «Система» начнет строить многоквартирные дома и экоотели из CLT-панелей. Локации строительства — Карелия, Байкал, Кавказ и Москва.
Комментарий А.Дубовенко: «Мы сняли для вас объект из CTL в Питере в поселке Репино-Парк. В этом нам помогла компания Lahti House, которая строит этот дом. Выпуск можно посмотреть по ссылке.
Мы ездили на стройку с Сергеем Горячевым, и нам понравилась идея строить дома из 100м CLT — это не так уж дорого, но с утеплением. В таких домах нет усадки — это круто, можно вставлять окна без обсады. Но в итоге отсутствие усадки играет очень злую шутку с CLT: не достигается визуальное качество. Образуется много трещин и щелей из-за того, что дерево хочет усесть, но перекрестная склейка не дает. Поэтому я убедился, если нужен действительно красивый дом из CLT, то его нужно отделывать с двух сторон. Ну и тогда экономический смысл теряется. Но мы продолжаем наблюдать за этой технологией».
3. Выдачу ипотеки на домокомплекты упростят. Такие кредиты будут давать без дополнительных залогов и поручителей.
Комментарий А.Дубовенко: «Ипотека на домокомплект — какой-то странный продукт. Мне непонятно, почему сбер дает ипотеку на строительство жилого дома до сих пор С ЗАЛОГОМ или поручителями. А домокомплект будет теперь идти без залога. Странно. Но в целом, чем больше всяких кредитов интересных и разных, тем лучше!»
4. Условия сельской ипотеки тоже хотят улучшить: увеличат лимиты по кредитам, а заемщики смогут строить дома сами, без подрядчиков.
Комментарий А.Дубовенко: «Ну конечно. Самострой наше все. Говорим-говорим, но нас не слышат».
5. Власти рассматривают возможность отапливать новое жилье, в том числе частные дома, с помощью биотоплива.
Комментарий А.Дубовенко: «Интересно, зачем нам применять биотопливо? А где наш газ? Экспортируется? А нефть? Мне кажется, сейчас хорошие цены и нет дефицита. Какой сейчас смысл в альтернативной энергетике? Ну лет через 15, возможно, да, но не сейчас, пока у нас все прекрасно с нефтью и газом на внутреннем рынке».
6. К 2030 году долю деревянных многоэтажек в России хотят увеличить до 7%. На такое строительство будут выделять 10 миллиардов рублей в год.
Комментарий А.Дубовенко: «Какой-то бред, причем двойной. Итак, разберемся сначала с деньгами. 10 миллиардов выделяется, чтобы из аварийного жилья переселять в нормальное. Непонятно: если бы их не выделили, переселили бы в обычные панельки, а 10 миллиардов потребовалось чтобы переселить в деревянные дома? Или теперь больше людей переселят? Непонятно. Деревянные многоэтажки считаются дорогим, эксклюзивным и элитным жильем. Куда кого собрались переселять? 10 миллиардов рублей будут израсходованы, в этом сомнений нет. То, что в России будет 7% многоэтажных домов из дерева — это полная ахинея, такого нет нигде в мире, не будет и у нас.
Итак, я считаю:
1. Переселенцам нужно выдавать сертификаты, а они сами должны решать, ГДЕ им брать жилье, а вот ипотеку должно гасить государство.
1. Недвижимость — это коммерческий продукт. Поддерживаться он должен только через механизм льготной ипотеки. Специально выделять именно деревянное домостроение — не нужно.
Причина такого лобизма — очевидна. Многие крупные заводы столкнулись с невозможностью экспортировать клееный брус и CLT-панели, ну и для стимулирования спроса придумывают различные методы с государственными заказами. С другой стороны, что в этом плохого, все-таки экономику это поддерживает? Ну и ладно, пусть строят. Но про 7% забыли — этого не будет никогда».
7. В этом году в России стали чаще страховать деревянные дома
Комментарий А.Дубовенко: «Может быть. Страховать надо от пожара и деревянный, и каменный дом. Вероятность возгорания одинакова. Последствия тоже одинаковы — дом под снос».
8. Средняя стоимость загородного жилья выросла на 13% за год, сообщает ЦИАН.
Комментарий А.Дубовенко: «Не знаю, как считает Циан. Мы наблюдаем снижение цен на все строительные материалы. Стоимость пиломатериала упала с 22 до 15 тыс. руб. Клееный брус с 55 до 30 тыс. руб. Блоки — с 12 до 6 тыс. руб. И так далее. Стоимость строительства сейчас подешевела, и сейчас стало очень выгодно строить дом. Мы поэтому наблюдаем бум, и строительный сезон начался в этот раз раньше. Думаю, материалы опять могут подорожать скоро из-за дефицита.
UPD: пока мы публиковали новости, цены уже пошли вверх. Об этом читайте в моем предыдущем посте».
Комментарий А.Дубовенко: «Какой-то бред, причем двойной. Итак, разберемся сначала с деньгами. 10 миллиардов выделяется, чтобы из аварийного жилья переселять в нормальное. Непонятно: если бы их не выделили, переселили бы в обычные панельки, а 10 миллиардов потребовалось чтобы переселить в деревянные дома? Или теперь больше людей переселят? Непонятно. Деревянные многоэтажки считаются дорогим, эксклюзивным и элитным жильем. Куда кого собрались переселять? 10 миллиардов рублей будут израсходованы, в этом сомнений нет. То, что в России будет 7% многоэтажных домов из дерева — это полная ахинея, такого нет нигде в мире, не будет и у нас.
Итак, я считаю:
1. Переселенцам нужно выдавать сертификаты, а они сами должны решать, ГДЕ им брать жилье, а вот ипотеку должно гасить государство.
1. Недвижимость — это коммерческий продукт. Поддерживаться он должен только через механизм льготной ипотеки. Специально выделять именно деревянное домостроение — не нужно.
Причина такого лобизма — очевидна. Многие крупные заводы столкнулись с невозможностью экспортировать клееный брус и CLT-панели, ну и для стимулирования спроса придумывают различные методы с государственными заказами. С другой стороны, что в этом плохого, все-таки экономику это поддерживает? Ну и ладно, пусть строят. Но про 7% забыли — этого не будет никогда».
7. В этом году в России стали чаще страховать деревянные дома
Комментарий А.Дубовенко: «Может быть. Страховать надо от пожара и деревянный, и каменный дом. Вероятность возгорания одинакова. Последствия тоже одинаковы — дом под снос».
8. Средняя стоимость загородного жилья выросла на 13% за год, сообщает ЦИАН.
Комментарий А.Дубовенко: «Не знаю, как считает Циан. Мы наблюдаем снижение цен на все строительные материалы. Стоимость пиломатериала упала с 22 до 15 тыс. руб. Клееный брус с 55 до 30 тыс. руб. Блоки — с 12 до 6 тыс. руб. И так далее. Стоимость строительства сейчас подешевела, и сейчас стало очень выгодно строить дом. Мы поэтому наблюдаем бум, и строительный сезон начался в этот раз раньше. Думаю, материалы опять могут подорожать скоро из-за дефицита.
UPD: пока мы публиковали новости, цены уже пошли вверх. Об этом читайте в моем предыдущем посте».
прот 20 дерев образцы.pdf
851.4 KB
Всем привет.
По нашим расчетам, сопротивление теплопередачи R0 для стены из клееного бруса был 1.5. Но про факту мы видели, что расход энергии в домах из клееного бруса был меньше расчетного. Поэтому мы решили измерить этот самый R0 в лаборатории.
Результаты нас приятно удивили: R0=2.1 для стены 200 мм. Я отлично понимаю, что у керамического и газосиликатного блоков R0=3.5. Но не забывайте про окна с R0=0.9
Вывод: клееный брус оказался теплее, чем мы думали, и с точки зрения энергоэффективности его теплотехнические характеристики более чем достаточны для строительства энергоэффективного дома.
По нашим расчетам, сопротивление теплопередачи R0 для стены из клееного бруса был 1.5. Но про факту мы видели, что расход энергии в домах из клееного бруса был меньше расчетного. Поэтому мы решили измерить этот самый R0 в лаборатории.
Результаты нас приятно удивили: R0=2.1 для стены 200 мм. Я отлично понимаю, что у керамического и газосиликатного блоков R0=3.5. Но не забывайте про окна с R0=0.9
Вывод: клееный брус оказался теплее, чем мы думали, и с точки зрения энергоэффективности его теплотехнические характеристики более чем достаточны для строительства энергоэффективного дома.
Всем привет.
Про скрам (не путать со срамом)
Вы знаете, что компания Good Wood старается быть в авангарде управленческих и IT-технологий. У нас внедрено самоуправление, прозрачность, практически нет классических руководителей, NPS и ENPS растут, у нас отключена реклама, внедрен корпоративный бот, который не просто помогает управлять, но и развивает сотрудников и руководителей. Свой бот мы сделали бесплатным и доступным для работы в любой компании и вот уже более 100 компаний активно используют его у себя. А всеми своими наработками мы делимся на стажировках, которые прошли уже более 1000 собственников и руководителей компаний.
Но это я просто напомнил настоящее. Теперь пишу про будущее. Мы пришли к тому, что надо внедрять у себя Agile, в частности Scrum. Сейчас Скрам у нас работает в продуктовых блоках IT, маркетинге, дизайне.
Мы решили пойти дальше и внедрять его шире. В таких местах, как R&D по продуктам и узлам, в области улучшения процессов, в области качества (поиск первопричин рекламаций и устранение их), в оптимизации проектов и узлов с точки зрения стоимости, унификации и удобства исполнения.
Для тех, кто не в курсе. Основа Скрама (грубо) — это мультифунциональные команды, тесно взаимодействующие с заказчиком, которые каждые, например, 2 недели выдают выполненные до конца задачи.
Друзья! Сейчас я активно изучаю опыт внедрения Скрама в производственных и сервисных офлайн-компаниях (только не IT, с IT мне и так все ясно). Если вы знаете о том, что где-то работает Скрам или вдруг он работает у вас, пожалуйста, напишите в личку, я бы хотел пообщаться.
Upd: никто не собирается по Скраму строить дома. Дома строятся по отлаженной годами четкой системе. Но сами документы, чертежи, регламенты, по которым строятся дома, требуют развития, обновления. Вот для этого обновления нам и нужен Скрам.
Про скрам (не путать со срамом)
Вы знаете, что компания Good Wood старается быть в авангарде управленческих и IT-технологий. У нас внедрено самоуправление, прозрачность, практически нет классических руководителей, NPS и ENPS растут, у нас отключена реклама, внедрен корпоративный бот, который не просто помогает управлять, но и развивает сотрудников и руководителей. Свой бот мы сделали бесплатным и доступным для работы в любой компании и вот уже более 100 компаний активно используют его у себя. А всеми своими наработками мы делимся на стажировках, которые прошли уже более 1000 собственников и руководителей компаний.
Но это я просто напомнил настоящее. Теперь пишу про будущее. Мы пришли к тому, что надо внедрять у себя Agile, в частности Scrum. Сейчас Скрам у нас работает в продуктовых блоках IT, маркетинге, дизайне.
Мы решили пойти дальше и внедрять его шире. В таких местах, как R&D по продуктам и узлам, в области улучшения процессов, в области качества (поиск первопричин рекламаций и устранение их), в оптимизации проектов и узлов с точки зрения стоимости, унификации и удобства исполнения.
Для тех, кто не в курсе. Основа Скрама (грубо) — это мультифунциональные команды, тесно взаимодействующие с заказчиком, которые каждые, например, 2 недели выдают выполненные до конца задачи.
Друзья! Сейчас я активно изучаю опыт внедрения Скрама в производственных и сервисных офлайн-компаниях (только не IT, с IT мне и так все ясно). Если вы знаете о том, что где-то работает Скрам или вдруг он работает у вас, пожалуйста, напишите в личку, я бы хотел пообщаться.
Upd: никто не собирается по Скраму строить дома. Дома строятся по отлаженной годами четкой системе. Но сами документы, чертежи, регламенты, по которым строятся дома, требуют развития, обновления. Вот для этого обновления нам и нужен Скрам.
Стандарты для бригад
Мы работаем с нашими бригадами уже много лет, и они соблюдают наши стандарты. Мы уже сами забыли эти стандарты, и все работает само. Но иногда мы привлекаем подрядчиков, и они сразу опускают нас с небес на землю.
Мы сами не устанавливаем алюминиевые окна и порталы. Если заказчик выбрал такие окна, мы привлекаем подрядчика. Мы привлекаем не гоунобригаду, а ТОПОВОГО подрядчика, примерно #1 в России — вынуждены работать без прибыли, лишь бы окна нормально поставили.
И начинается АД. Перечислю список проблем, с которыми мы столкнулись только за последнюю неделю.
1. Подрядчик не имеет при себе прибор для проверки напыления и не проводит проверку перед установкой. В итоге потом инженер не принимает окна, так как бывает, что нет напыления или стеклопакет поставлен не той стороной.
2. Подрядчик не проверяет стекла на наличие пузырьков и замутнений.
3. Подрядчик устанавливает окна, но не моет стекла, делая приемку окон невозможной.
4. Подрядчик не вызывает заранее ИТН, устанавливает и сразу бегом с объекта. Уверены, что раз они топовая компания, то окна будут приняты.
5. Не выполняют стандарт по чистоте, курят и бросают окурки около дома.
6. Подставочные клинья устанавливают насквозь, запенивают и оставляют. Пусть кто-то другой их отрезает и утепляет.
7. Ручки HS-порталов в закрытом положении должны быть в вертикальном положении. Сдали работу так — одна вертикально, вторая на 2 часа. Ну пусть потом кто-нибудь после нас регулирует.
В итоге, конечно, работу никто не принимает, начинаются скандалы: «Мы не клининговая компания, чтобы еще окна мыть». Хорошо, а как мы их примем?
Уф… Сразу по нашей компании пошло ворчание: «Зачем нам платить в 2 раза дороже таким подрядчикам, неужели нельзя научить наши бригады устанавливать алюминий?»
Ладно. Мы справимся, все ок. Но я искренне не понимаю, как вообще работает у других. Если даже ТОПОВЫЙ подрядчик совершенно не способен выполнять элементарные, базовые вещи.
Мы работаем с нашими бригадами уже много лет, и они соблюдают наши стандарты. Мы уже сами забыли эти стандарты, и все работает само. Но иногда мы привлекаем подрядчиков, и они сразу опускают нас с небес на землю.
Мы сами не устанавливаем алюминиевые окна и порталы. Если заказчик выбрал такие окна, мы привлекаем подрядчика. Мы привлекаем не гоунобригаду, а ТОПОВОГО подрядчика, примерно #1 в России — вынуждены работать без прибыли, лишь бы окна нормально поставили.
И начинается АД. Перечислю список проблем, с которыми мы столкнулись только за последнюю неделю.
1. Подрядчик не имеет при себе прибор для проверки напыления и не проводит проверку перед установкой. В итоге потом инженер не принимает окна, так как бывает, что нет напыления или стеклопакет поставлен не той стороной.
2. Подрядчик не проверяет стекла на наличие пузырьков и замутнений.
3. Подрядчик устанавливает окна, но не моет стекла, делая приемку окон невозможной.
4. Подрядчик не вызывает заранее ИТН, устанавливает и сразу бегом с объекта. Уверены, что раз они топовая компания, то окна будут приняты.
5. Не выполняют стандарт по чистоте, курят и бросают окурки около дома.
6. Подставочные клинья устанавливают насквозь, запенивают и оставляют. Пусть кто-то другой их отрезает и утепляет.
7. Ручки HS-порталов в закрытом положении должны быть в вертикальном положении. Сдали работу так — одна вертикально, вторая на 2 часа. Ну пусть потом кто-нибудь после нас регулирует.
В итоге, конечно, работу никто не принимает, начинаются скандалы: «Мы не клининговая компания, чтобы еще окна мыть». Хорошо, а как мы их примем?
Уф… Сразу по нашей компании пошло ворчание: «Зачем нам платить в 2 раза дороже таким подрядчикам, неужели нельзя научить наши бригады устанавливать алюминий?»
Ладно. Мы справимся, все ок. Но я искренне не понимаю, как вообще работает у других. Если даже ТОПОВЫЙ подрядчик совершенно не способен выполнять элементарные, базовые вещи.
Немного про сервис
Мы очень серьезно относимся к сервису, впечатлению от работы с нашей компанией. Как сделать хороший сервис? Очень просто: постоянно следить за проблемами и устранять их.
Вот пример — случай, который произошел со мной вчера в одном из ТОП-3 банков:
- Я захожу в клиент-банк и вижу: «Возможно вы меняли сим карту, позвоните по телефону 8-800...»
- Я звоню по телефону, 5 минут жду свой очереди и слушаю «Ваш звонок очень важен для нас».
- Потом «Нажите 1, нажмите 2», потом переключили на робота, потом мне удалось попасть на живого человека.
- Меня спросили фамилию, имя, отчество, номер паспорта, дату рождения.
- И гениальный ответ «Да, действительно система показывает, что вы меняли СИМ-карту, вам надо приехать в отделение». Класс…
- Ладно, еду в отделение, беру номерок, дожидаюсь тетю, которая примет.
- Она говорит: «Меняли сим-карту? Пойдемте в банкомат»,
- Вставили карту в банкомат, пришел код на телефон, я его ввел в банкомате — и все заработало.
Если бы в этом банке занимались сервисом, то они бы поняли, что надпись «Возможно вы меняли сим карту, позвоните по телефону 8-800...» — не правильная.
Правильная: «Вам надо найти банкомат, вставить карту и ввести код с телефона для разблокировки. Или вы можете обратиться в любое отделение банка».
В каждой компании сидит масса неудобств для клиента. И заниматься нужно этим ежедневно, ежечасно. И тогда будет вам не только сервис, но и сарафанное радио.
Мы очень серьезно относимся к сервису, впечатлению от работы с нашей компанией. Как сделать хороший сервис? Очень просто: постоянно следить за проблемами и устранять их.
Вот пример — случай, который произошел со мной вчера в одном из ТОП-3 банков:
- Я захожу в клиент-банк и вижу: «Возможно вы меняли сим карту, позвоните по телефону 8-800...»
- Я звоню по телефону, 5 минут жду свой очереди и слушаю «Ваш звонок очень важен для нас».
- Потом «Нажите 1, нажмите 2», потом переключили на робота, потом мне удалось попасть на живого человека.
- Меня спросили фамилию, имя, отчество, номер паспорта, дату рождения.
- И гениальный ответ «Да, действительно система показывает, что вы меняли СИМ-карту, вам надо приехать в отделение». Класс…
- Ладно, еду в отделение, беру номерок, дожидаюсь тетю, которая примет.
- Она говорит: «Меняли сим-карту? Пойдемте в банкомат»,
- Вставили карту в банкомат, пришел код на телефон, я его ввел в банкомате — и все заработало.
Если бы в этом банке занимались сервисом, то они бы поняли, что надпись «Возможно вы меняли сим карту, позвоните по телефону 8-800...» — не правильная.
Правильная: «Вам надо найти банкомат, вставить карту и ввести код с телефона для разблокировки. Или вы можете обратиться в любое отделение банка».
В каждой компании сидит масса неудобств для клиента. И заниматься нужно этим ежедневно, ежечасно. И тогда будет вам не только сервис, но и сарафанное радио.
#новости_малоэтажки
Цены на дома снова взлетят? Землю начнут раздавать рабочим бесплатно? Нейросеть нарисовала дом мечты россиян?
Разбираем все важные новости загородного домостроения, которые произошли за прошедший месяц. Каждая новость — с комментарием автора канала и основателя GOOD WOOD Александра Дубовенко.
1. В России наблюдается дефицит загородных домов. Это может привести к росту цены квадратного метра на 20% уже этой весной.
Комментарий А.Дубовенко: «Тут, конечно, есть несколько противоречий. Во-первых, ипотека сейчас выдается именно на строительство, и тем самым, большое количество строек наоборот делает переток заказчиков из покупки вторичной загородной недвижимости в заказ подрядов. Таким образом, ипотека вряд ли подталкивает цены вверх. Что касается качественных предложений на вторичном рынке — их собственно нет и никогда не было. Обычно то, что строится на продажу — это хлам. В целом, рынок очень маленький и настолько маленький, что даже ценовую динамику сложно определить».
2.ДОМ.РФ начал выдавать ипотеку на ИЖС по договору долевого участия.
Комментарий А.Дубовенко: «Объясните мне, что такое договор долевого участия на индивидуальный дом? Как такое может быть? Сложно понять».
3. Деревянное домостроение стремительно растет. Объем его ввода вырос на треть за последние 2 года. А с допандемийных времён — на 60%.
Комментарий А.Дубовенко: «На мой взгляд, делить индивидуальные дома на деревянные и каменные нет смысла. Дело в том, что и в деревянном, и в кирпичном доме есть железобетонный фундамент. А у обоих типов домов кровля сделана из деревянных стропил, утеплителя. Не понятно можно ли считать деревянным домом дом из деревянного каркаса, обшитый цементно-стружечной плитой снаружи и из гипсокартона внутри. И неужели, если заменить деревянный каркас на металлический дом сразу станет не деревянным? Вообщем это деление условно, и в данной статистике никакого смысла нет».
4. Сегежа будет развивать производство CLT в Вологодской области по программе СПИК. СПИК 2.0 — это инструмент специальных контрактов. В рамках такого контракта инвестор вкладывается в экономику страны. А в обмен получает гарантию, что условия для его бизнеса не ухудшатся.
Комментарий А.Дубовенко: «Наверное, я что-то не понимаю. По моей информации, мощности существующих заводов по клееному брусу и CLT-панелей недогружены, ибо экспорт остановился. Запускать в этих условиях новые производства CLT — выглядит странным. Вполне возможно, есть реальные планы по строительству многоэтажек из CLT, причем такого масштаба, что потребовался еще один завод. Посмотрим, у меня есть сомнения, что это все взлетит. Напоминаю, нам обещали, что 7% многоэтажных домов в России будут строить из дерева. Если это так, то конечно понадобится строительство десятков заводов. Напоминаю, такого нет нигде в мире. Есть гипотеза, что не будет и у нас».
5. Появился новый рекорд по высоте деревянного здания. Это башня в 25 этажей в США. Ее высота — почти 87 метров.
Комментарий А.Дубовенко: «Вот еще параметры этой высотки:
- 19 деревянных этажей;
- Колонны и балки — из клееного бруса, а полы из CLT.
- При пожарных испытаниях колонны и балки испытывались 3-х часовым огнем. CLT могут гореть в течение 2 часов.
- Внешняя часть конструкции почти полностью сделана из стекла (чтобы оставить вид на озеро) и металлических панелей.
Кстати, мы снимали для ютуб-канала башню в Норвегии, которая была на 1 метр ниже, чем эта в США. И теперь рекорд побит. Надеюсь, когда-нибудь начнем чаще ездить и снимать для канала новые объекты из дерева».
Цены на дома снова взлетят? Землю начнут раздавать рабочим бесплатно? Нейросеть нарисовала дом мечты россиян?
Разбираем все важные новости загородного домостроения, которые произошли за прошедший месяц. Каждая новость — с комментарием автора канала и основателя GOOD WOOD Александра Дубовенко.
1. В России наблюдается дефицит загородных домов. Это может привести к росту цены квадратного метра на 20% уже этой весной.
Комментарий А.Дубовенко: «Тут, конечно, есть несколько противоречий. Во-первых, ипотека сейчас выдается именно на строительство, и тем самым, большое количество строек наоборот делает переток заказчиков из покупки вторичной загородной недвижимости в заказ подрядов. Таким образом, ипотека вряд ли подталкивает цены вверх. Что касается качественных предложений на вторичном рынке — их собственно нет и никогда не было. Обычно то, что строится на продажу — это хлам. В целом, рынок очень маленький и настолько маленький, что даже ценовую динамику сложно определить».
2.ДОМ.РФ начал выдавать ипотеку на ИЖС по договору долевого участия.
Комментарий А.Дубовенко: «Объясните мне, что такое договор долевого участия на индивидуальный дом? Как такое может быть? Сложно понять».
3. Деревянное домостроение стремительно растет. Объем его ввода вырос на треть за последние 2 года. А с допандемийных времён — на 60%.
Комментарий А.Дубовенко: «На мой взгляд, делить индивидуальные дома на деревянные и каменные нет смысла. Дело в том, что и в деревянном, и в кирпичном доме есть железобетонный фундамент. А у обоих типов домов кровля сделана из деревянных стропил, утеплителя. Не понятно можно ли считать деревянным домом дом из деревянного каркаса, обшитый цементно-стружечной плитой снаружи и из гипсокартона внутри. И неужели, если заменить деревянный каркас на металлический дом сразу станет не деревянным? Вообщем это деление условно, и в данной статистике никакого смысла нет».
4. Сегежа будет развивать производство CLT в Вологодской области по программе СПИК. СПИК 2.0 — это инструмент специальных контрактов. В рамках такого контракта инвестор вкладывается в экономику страны. А в обмен получает гарантию, что условия для его бизнеса не ухудшатся.
Комментарий А.Дубовенко: «Наверное, я что-то не понимаю. По моей информации, мощности существующих заводов по клееному брусу и CLT-панелей недогружены, ибо экспорт остановился. Запускать в этих условиях новые производства CLT — выглядит странным. Вполне возможно, есть реальные планы по строительству многоэтажек из CLT, причем такого масштаба, что потребовался еще один завод. Посмотрим, у меня есть сомнения, что это все взлетит. Напоминаю, нам обещали, что 7% многоэтажных домов в России будут строить из дерева. Если это так, то конечно понадобится строительство десятков заводов. Напоминаю, такого нет нигде в мире. Есть гипотеза, что не будет и у нас».
5. Появился новый рекорд по высоте деревянного здания. Это башня в 25 этажей в США. Ее высота — почти 87 метров.
Комментарий А.Дубовенко: «Вот еще параметры этой высотки:
- 19 деревянных этажей;
- Колонны и балки — из клееного бруса, а полы из CLT.
- При пожарных испытаниях колонны и балки испытывались 3-х часовым огнем. CLT могут гореть в течение 2 часов.
- Внешняя часть конструкции почти полностью сделана из стекла (чтобы оставить вид на озеро) и металлических панелей.
Кстати, мы снимали для ютуб-канала башню в Норвегии, которая была на 1 метр ниже, чем эта в США. И теперь рекорд побит. Надеюсь, когда-нибудь начнем чаще ездить и снимать для канала новые объекты из дерева».
6. Дума в первом чтении одобрила проект о бесплатной земле для людей рабочих профессий.
Комментарий А.Дубовенко: «Раньше был лозунг «Всю землю крестьянам». Рабочим, по-моему, хотели раздать станки. Теперь на новом витке истории землю разрешили раздавать рабочим. На самом деле, это полнейшая фикция. Земли в России действительно бесконечно, но 90% ее территории не предназначено для проживания, так как нет дорог, нет коммуникаций и нет инфраструктуры. И тут я ничего не хочу сказать плохо про нашу страну. Возьмите ЛЮБУЮ страну, может быть, кроме Гонконга и Монако. Там бесконечно особо ненужной земли, которая используется если только под сельское хозяйство. Ну в смысле эти тысячи гектар нужны фермеру, но отрезать десяток соток какой нибудь семье — вообще не проблема. Но жить-то там кто хочет? А вот другое дело — хорошие куски. Например, на новой Риге, в пределах ЦКАД. Или около других городов. Думаете, эту землю завтра начнут раздавать рабочим? Нет конечно».
7. Нейросеть Сбера нарисовала дачу мечты россиян. Она проанализировала самые популярные пожелания и сгенерировала три изображения — Дом у моря, Дача за МКАДом и Дача с деревьями.
Комментарий А.Дубовенко: «Нейросеть молодец. Интересно, как она повлияет на нашу жизнь в будущем. Мне кажется, влияние будет существенным.
Вопрос всем: напишите в комментариях, что вы думаете по поводу эры нейросетей? Как они повлияют на нашу сферу малоэтажки? Какие строительные профессии исчезнут, какие будут усиленны AI, а какие — не изменятся?»
8. Российский союз строителей предложил разработать классификацию для ИЖС. Они хотят разделить частные дома на три класса: стандарт, комфорт и бизнес. Это упростит оформление ипотеки на ИЖС.
Комментарий А.Дубовенко: «Я занимаюсь загородной недвижимостью уже 18 лет. И каждый год кто-то хочет сделать стандартизацию, независимый технадзор, ввести какие-то правила. Да и в подборке новостей стандартизаторы присутствуют каждый раз. Пока изменений ноль. За 18 лет не изменилось АБСОЛЮТНО ничего. Так как кто как хочет, так и строит. Вывод: если за 18 лет ничего не поменялось, то почему это вдруг очередные стандартизаторы смогут чего-то изменить? Конечно, не смогут».
9. Этой весной могут принять новый механизм финансирования ИЖС. Он позволит покупать домокомплекты от производителя и станет альтернативой эскроу-счетам.
Комментарий А.Дубовенко: «Эскроу-счета на домокомплекты от производителя. Те, кто выдумывает подобное, живут в параллельной реальности. Они не понимают, что такое домокомплект.
Скажите мне, вы занимаетесь эскроу-счетами на квартиры. Кстати, молодцы, более или менее поменяли рынок, рисков стало меньше. Хотя наверное консолидировался рынок сильно, точнее монополизировался. Это плохо. Но все-таки обманутых дольщиков станет меньше, так вот, дорогие специалисты по ЭСКРОУ-СЧЕТАМ. Почему вы не ввели эскроу счета на «квартирокомплекты»? Давайте введите… Потому что это полный бред. Так вот домокомплект и эскроу счета — полный бред не меньшего уровня. Просто смешно читать. Кто это придумывает, вы хоть советуйтесь с экспертами».
Комментарий А.Дубовенко: «Раньше был лозунг «Всю землю крестьянам». Рабочим, по-моему, хотели раздать станки. Теперь на новом витке истории землю разрешили раздавать рабочим. На самом деле, это полнейшая фикция. Земли в России действительно бесконечно, но 90% ее территории не предназначено для проживания, так как нет дорог, нет коммуникаций и нет инфраструктуры. И тут я ничего не хочу сказать плохо про нашу страну. Возьмите ЛЮБУЮ страну, может быть, кроме Гонконга и Монако. Там бесконечно особо ненужной земли, которая используется если только под сельское хозяйство. Ну в смысле эти тысячи гектар нужны фермеру, но отрезать десяток соток какой нибудь семье — вообще не проблема. Но жить-то там кто хочет? А вот другое дело — хорошие куски. Например, на новой Риге, в пределах ЦКАД. Или около других городов. Думаете, эту землю завтра начнут раздавать рабочим? Нет конечно».
7. Нейросеть Сбера нарисовала дачу мечты россиян. Она проанализировала самые популярные пожелания и сгенерировала три изображения — Дом у моря, Дача за МКАДом и Дача с деревьями.
Комментарий А.Дубовенко: «Нейросеть молодец. Интересно, как она повлияет на нашу жизнь в будущем. Мне кажется, влияние будет существенным.
Вопрос всем: напишите в комментариях, что вы думаете по поводу эры нейросетей? Как они повлияют на нашу сферу малоэтажки? Какие строительные профессии исчезнут, какие будут усиленны AI, а какие — не изменятся?»
8. Российский союз строителей предложил разработать классификацию для ИЖС. Они хотят разделить частные дома на три класса: стандарт, комфорт и бизнес. Это упростит оформление ипотеки на ИЖС.
Комментарий А.Дубовенко: «Я занимаюсь загородной недвижимостью уже 18 лет. И каждый год кто-то хочет сделать стандартизацию, независимый технадзор, ввести какие-то правила. Да и в подборке новостей стандартизаторы присутствуют каждый раз. Пока изменений ноль. За 18 лет не изменилось АБСОЛЮТНО ничего. Так как кто как хочет, так и строит. Вывод: если за 18 лет ничего не поменялось, то почему это вдруг очередные стандартизаторы смогут чего-то изменить? Конечно, не смогут».
9. Этой весной могут принять новый механизм финансирования ИЖС. Он позволит покупать домокомплекты от производителя и станет альтернативой эскроу-счетам.
Комментарий А.Дубовенко: «Эскроу-счета на домокомплекты от производителя. Те, кто выдумывает подобное, живут в параллельной реальности. Они не понимают, что такое домокомплект.
Скажите мне, вы занимаетесь эскроу-счетами на квартиры. Кстати, молодцы, более или менее поменяли рынок, рисков стало меньше. Хотя наверное консолидировался рынок сильно, точнее монополизировался. Это плохо. Но все-таки обманутых дольщиков станет меньше, так вот, дорогие специалисты по ЭСКРОУ-СЧЕТАМ. Почему вы не ввели эскроу счета на «квартирокомплекты»? Давайте введите… Потому что это полный бред. Так вот домокомплект и эскроу счета — полный бред не меньшего уровня. Просто смешно читать. Кто это придумывает, вы хоть советуйтесь с экспертами».
По поводу высоты фундамента (цоколя)
Наши заказчики делятся на 2 типа:
1. Которые хотят цоколь пониже, чтобы выходить на террасу без ступеней и чтобы сходить с террасы в траву. Поэтому они просят сделать плиту ровно, по уровню грунта.
2. Которые хотят сделать цоколь повыше, стандартные 400 мм их не устраивают — они хотят 500-600 мм. Мотивируют они это тем, что снег не должен доставать до стен.
Мне больше нравится решение 1, но мы строим оба варианта домов). Думаю, в пропорции 50/50.
Наши заказчики делятся на 2 типа:
1. Которые хотят цоколь пониже, чтобы выходить на террасу без ступеней и чтобы сходить с террасы в траву. Поэтому они просят сделать плиту ровно, по уровню грунта.
2. Которые хотят сделать цоколь повыше, стандартные 400 мм их не устраивают — они хотят 500-600 мм. Мотивируют они это тем, что снег не должен доставать до стен.
Мне больше нравится решение 1, но мы строим оба варианта домов). Думаю, в пропорции 50/50.
Какую высоту фундамента ( цоколя ) надо делать?
Anonymous Poll
30%
Вровень с землей.
61%
400мм и выше.
10%
Другие варианты.
Всем привет.
Поговорим о пирамидах и финансовой безграмотности
Как вы знаете, я провожу раз в месяц внутри ГУД ВУДа обучающие семинары, чтобы строительные компании могли перенимать наш опыт и развиваться. Через эти стажировки прошло более 1000 предпринимателей, и это помогает и мне держать руку на пульсе рынка.
Я на семинарах часто говорю, что 95% компаний в малоэтажном бизнесе представляют собой финансовую пирамиду и не смогут пережить серьезный кризис. Суть этой схемы очень проста: у нас есть положительный денежный поток по приходу денег от заказчиков, и отрицательный поток по финансированию строек и финансированию компании. Так вот, в связи с тем, что большинство компаний работает по предоплате, поток по приходу, как правило, опережает на 2-3 месяца поток по расходу. И если компания работает РОВНО, то у него должны быть огромные запасы денег, равные 3-м месяцам выручки или же примерно равные 2-х летней годовой прибыли.
Но так как никто ничего не считает... Условно 10 млн каждый месяц приносят клиенты, 8 млн мы каждый месяц тратим на все. И еще 20 млн постоянно лежит, месяц лежит, два лежит, потом оно само начинает таить, у владельца появляется машина, он для увеличения продаж еще какие-нибудь скидки даст, и вроде как выровнялось. 15 входит, 13 выходит. 2 каждый месяц себе. Вот так все это и считают.
В итоге, по моим оценкам, не менее 50% компаний имеют операционный убыток и просто работают в минус, и около 95% имеют отрицательный баланс, так как они не смогут вернуть все неосвоенные деньги заказчикам.
Я рассказываю все это предпринимателям. Они не понимают часть терминов, возражают: «У нас все хорошо». Я спросил: «С чего вы взяли, что у вас хорошо?» Ответ меня просто поразил, он фактически ДОКАЗЫВАЕТ финансовую безграмотность. И доказывает то, что я был прав))
Цитирую ответ:
«Я первое время вообще ничего не брал себе, все, что мы зарабатываем, оставлял в компании».
«Сейчас я слежу, чтобы оборотка была в порядке и не было кассовых разрывов».
Что доказывает эти фразы?
Они оценивают операционные результаты компании по тому, «берут они из нее деньги или нет», если не берут, то все хорошо. Условно Мавроди, когда делал МММ, вполне возможно, истратил не более 1% от денег, которые привлек. И можно представить, что жил аскетично. Но доказывает ли это, что он рассчитался со вкладчиками?
Вторая фраза наоборот доказывает, что ситуация грустная. Количество денег в компании содержится на уровне текущих потребностей в строительстве. А где предоплаты? Где клиентские деньги за 2-3 месяца? А их съели. В этом и проблема. И так очень у многих.
Когда-нибудь это будет отрегулировано и деньги заказчиков будут защищены. Но хочу ли я, чтобы государство влезало со своими регулировками к нам? Не хочу, так как очень часто при регулировании получается какая-то ерунда типа СРО и прочего. В общем, при очередном кризисе или спаде ждите опять кучу людей с недостроенными домами.
Кстати, заказчики это понимают. И говорят (со слов производителей блоков) — рынок консолидируется, и более крупные компании не снижают объем заказов, а у более мелких спад (информация на март-апрель, в мае похоже опять бум пошел у всех).
Поговорим о пирамидах и финансовой безграмотности
Как вы знаете, я провожу раз в месяц внутри ГУД ВУДа обучающие семинары, чтобы строительные компании могли перенимать наш опыт и развиваться. Через эти стажировки прошло более 1000 предпринимателей, и это помогает и мне держать руку на пульсе рынка.
Я на семинарах часто говорю, что 95% компаний в малоэтажном бизнесе представляют собой финансовую пирамиду и не смогут пережить серьезный кризис. Суть этой схемы очень проста: у нас есть положительный денежный поток по приходу денег от заказчиков, и отрицательный поток по финансированию строек и финансированию компании. Так вот, в связи с тем, что большинство компаний работает по предоплате, поток по приходу, как правило, опережает на 2-3 месяца поток по расходу. И если компания работает РОВНО, то у него должны быть огромные запасы денег, равные 3-м месяцам выручки или же примерно равные 2-х летней годовой прибыли.
Но так как никто ничего не считает... Условно 10 млн каждый месяц приносят клиенты, 8 млн мы каждый месяц тратим на все. И еще 20 млн постоянно лежит, месяц лежит, два лежит, потом оно само начинает таить, у владельца появляется машина, он для увеличения продаж еще какие-нибудь скидки даст, и вроде как выровнялось. 15 входит, 13 выходит. 2 каждый месяц себе. Вот так все это и считают.
В итоге, по моим оценкам, не менее 50% компаний имеют операционный убыток и просто работают в минус, и около 95% имеют отрицательный баланс, так как они не смогут вернуть все неосвоенные деньги заказчикам.
Я рассказываю все это предпринимателям. Они не понимают часть терминов, возражают: «У нас все хорошо». Я спросил: «С чего вы взяли, что у вас хорошо?» Ответ меня просто поразил, он фактически ДОКАЗЫВАЕТ финансовую безграмотность. И доказывает то, что я был прав))
Цитирую ответ:
«Я первое время вообще ничего не брал себе, все, что мы зарабатываем, оставлял в компании».
«Сейчас я слежу, чтобы оборотка была в порядке и не было кассовых разрывов».
Что доказывает эти фразы?
Они оценивают операционные результаты компании по тому, «берут они из нее деньги или нет», если не берут, то все хорошо. Условно Мавроди, когда делал МММ, вполне возможно, истратил не более 1% от денег, которые привлек. И можно представить, что жил аскетично. Но доказывает ли это, что он рассчитался со вкладчиками?
Вторая фраза наоборот доказывает, что ситуация грустная. Количество денег в компании содержится на уровне текущих потребностей в строительстве. А где предоплаты? Где клиентские деньги за 2-3 месяца? А их съели. В этом и проблема. И так очень у многих.
Когда-нибудь это будет отрегулировано и деньги заказчиков будут защищены. Но хочу ли я, чтобы государство влезало со своими регулировками к нам? Не хочу, так как очень часто при регулировании получается какая-то ерунда типа СРО и прочего. В общем, при очередном кризисе или спаде ждите опять кучу людей с недостроенными домами.
Кстати, заказчики это понимают. И говорят (со слов производителей блоков) — рынок консолидируется, и более крупные компании не снижают объем заказов, а у более мелких спад (информация на март-апрель, в мае похоже опять бум пошел у всех).
Всем привет.
Нужна ли соцсеть для заказчиков?
В наших домах живет около 5000 семей. И у нас постоянно возникают идеи — сделать какое-то сообщество. Например, мы не делаем лестницы, а у заказчика, который недавно сделал лестницу, должна быть возможность порекомендовать своего подрядчика другим. Дальше, есть масса вопросов — как лучше разместить мебель, какая высота потолков комфортнее, какой потолок использовали?
Также, если один заказчик строит, например, дом КД-4, то, возможно, ему было бы интересно посмотреть фотоотчеты с других объектов того же типа.
Может быть, нужно сделать возможность нашим заказчикам быть консультантами, зарабатывать баллы и обменивать их на технические обслуживания, апгрейды или просто на деньги?
Или надо сделать общий чат? Но не превратится ли он в помойку)?
Если у вас есть какие-то идеи или мысли на этот счет, а может вы знаете компанию, возможно, из другой отрасли, кто уже реализовал что- то подобное — напишите, пожалуйста, мне в личку @g00dw00d или в чате, привязанном к каналу.
Нужна ли соцсеть для заказчиков?
В наших домах живет около 5000 семей. И у нас постоянно возникают идеи — сделать какое-то сообщество. Например, мы не делаем лестницы, а у заказчика, который недавно сделал лестницу, должна быть возможность порекомендовать своего подрядчика другим. Дальше, есть масса вопросов — как лучше разместить мебель, какая высота потолков комфортнее, какой потолок использовали?
Также, если один заказчик строит, например, дом КД-4, то, возможно, ему было бы интересно посмотреть фотоотчеты с других объектов того же типа.
Может быть, нужно сделать возможность нашим заказчикам быть консультантами, зарабатывать баллы и обменивать их на технические обслуживания, апгрейды или просто на деньги?
Или надо сделать общий чат? Но не превратится ли он в помойку)?
Если у вас есть какие-то идеи или мысли на этот счет, а может вы знаете компанию, возможно, из другой отрасли, кто уже реализовал что- то подобное — напишите, пожалуйста, мне в личку @g00dw00d или в чате, привязанном к каналу.