5. Регистрацию домов на несколько семей упростят. Законопроект одобрен Госдумой в первом чтении.
Комментарий А. Дубовенко: «Упрощение регистрации это всегда прекрасно. Может и до таунхаусов доберутся.»
6. В Тульской области на 3D-принтере напечатали отель. Он уже принимает постояльцев. Объект включили в Реестр рекордов России.
Комментарий А. Дубовенко: «Для таких особенных эксклюзивных объектов 3D-печать в принципе нормальная тема. Будет ли 3D-печать повсеместно — конечно, нет. Мы кран-то привезти на некоторые объекты не можем, на некоторых объектах бетономешалки утопают в глине, а вы говорите 3D-принтеры)»
7. Для деревянных многоэтажных домов разработаны новые стандарты пожарной безопасности. Разработкой документов занимались МЧС и «Дом.РФ». Они уже зарегистрированы в Федеральном информационном фонде стандартов.
Комментарий А. Дубовенко: «Стандарты на пожарную безопасность здания очень нужны. В свое время, когда мы строили GOOD WOOD Plaza, нам пришлось проводить огневые испытания. Однако нам бы этот документ не помог бы , так как он до 4-х этажей, а Plaza — 6 этажей.»
8. Дефицит кадров в строительстве продолжает расти. В Москве не хватает 30−40 тысяч строителей, особенно — отделочников и специалистов по инженерным системам.
Комментарий А. Дубовенко: «Все верно, в нашей компании средний рабочий на стройке (до 2022) зарабатывал 100-200 тысяч рублей. Теперь он зарабатывает 200-400 тысяч рублей. Наконец-то свершилось то, за что боролись Владимир Ильич Ленин вместе с Карлом Марксом. Коммунизм наконец настал, пролетариат победил, и рабочий зарабатывает больше, чем офисный сотрудник и инженер.»
Мы ведем телеграм-канал для бригад, где публикуем расценки, объявления и рассказываем о работе в GOOD WOOD.
👍239❤39🤔16😱14👎9
Всем привет! Борьба за рабочую силу продолжается.
Раньше, 7-10 лет назад, мы боролись за заказчиков: пытались всеми способами доказать, что мы самые лучшие, что у нас хорошие цены, что заказчик должен выбрать именно нас.
И, конечно, главный инструмент этой работы — маркетинг и YouTube в частности.
Теперь времена поменялись. Мы сможем легко заключить необходимое количество контрактов с заказчиками. Лишь бы было достаточно количество бригад. И мы сняли первый ролик на эту тему. Смотрим)
Кто-то в комментариях написал «Фу… реклама», а кому-то зашло. Мне показалось, что получилось более или менее весело, и главное — натурально.
Раньше, 7-10 лет назад, мы боролись за заказчиков: пытались всеми способами доказать, что мы самые лучшие, что у нас хорошие цены, что заказчик должен выбрать именно нас.
И, конечно, главный инструмент этой работы — маркетинг и YouTube в частности.
Теперь времена поменялись. Мы сможем легко заключить необходимое количество контрактов с заказчиками. Лишь бы было достаточно количество бригад. И мы сняли первый ролик на эту тему. Смотрим)
Кто-то в комментариях написал «Фу… реклама», а кому-то зашло. Мне показалось, что получилось более или менее весело, и главное — натурально.
🔥134👍96❤21👎9💯8
Самоуправление / Бирюза в GOOD WOOD.
Всем привет. Как вы знаете, компания GOOD WOOD интересна не только известностью на рынке и продуктами. Намного интереснее то, что там находится «Под капотом». У нас очень необычная система управления. Фактически мы в той или иной степени внедрили самоуправление или бирюзу. Я много раз об этом писал, но решил в ОДНОМ тексте собрать СОВРЕШЕННО КОНКРЕТНЫЕ вещи, чем мы отличаемся от стандартных компаний. Изложено ОЧЕНЬ КРАТКО, ТЕЗИСНО, но все равно получился лонгрид.
• Нет планов по продажам и прибыли — есть примерное понимание того, как должно быть, чтобы хорошо работало.
• Нет бюджетов.
• Нет бонусов за достижение цифровых планов.
• Упор на правильный процесс, а не на результат: сдать клиенту дом или положительно пройти экспертизу, закрыть объект с прибылью — это ни о чем. Нам нужны детали: с каким запасом это было сделано и каким образом.
• Во многих отделах нет начальников вообще, а там, где они есть, у руководителя нет полномочий уволить сотрудников.
• На работу принимает команда, а не начальники или HR.
• Все работает без руководителей. Все сотрудники взаимодействуют напрямую между собой. Руководители выполняют функцию помощников: развивают новичков, поддерживают морально старых. Руководители ничего не согласовывают, так как это тормозит процесс и мешает принимать самостоятельные решения.
• У нас нет никаких совещаний, отчетов.
• Нет главных боссов и совета директоров, по каждому вопросу есть свои «главные» люди. Главный — это не тот, у кого статус, а тот, кто наиболее компетентен в этом вопросе.
• Запрещены штрафы за ошибки. Ошибка воспринимается как шанс чему-то научиться. Принято рассказывать о своих ошибках и не стесняться этого. Важна работа над неповторением ошибки.
• За развитие компании отвечают не руководители, а сами сотрудники. Развитие осуществляется по методологии Scrum. Любой сотрудник может принять участие в Scrum-команде и начать рулить процессами изменений в компании. Решения, принятые Scrum командой, обязательны к исполнению. Участие бывших биг боссов, включая основателя, в Скрам-командах запрещено, чтобы не оказывать морального давления на сотрудников.
• Soft skills важнее hard skills. Говоря по-русски: если человек является супер-специалистом, супердефицитным на рынке, но при этом зазнается, некрасиво себя ведет с коллегами, словил звезду, не готов помочь другим, то он должен быть уволен. И это делается на деле, а не на словах.
• Комфорт работы и даже кайф от работы — это одна из важнейших целей нашей компании. Моя личная цель — чтобы друзья сотрудников завидовали, что они работают у нас. Для нас важно, чтобы работа максимально подходила сотруднику. Если удовольствия от работы нет, то лучше дать шанс другому человеку попробовать.
• Вся информация о прибылях, оборотах, о зарплатных формулах и бонусах доступна всем сотрудникам компании. Все данные автоматически прилетают в телеграм-бот в конце дня.
• Наша компания раз в месяц проводит стажировки и делится всеми наработками с коллегами по рынку. Мы заинтересованы в сильных конкурентах и в развитом рынке, поэтому мы показываем всем желающим, что именно мы делаем, и как у нас все работает.
Всем привет. Как вы знаете, компания GOOD WOOD интересна не только известностью на рынке и продуктами. Намного интереснее то, что там находится «Под капотом». У нас очень необычная система управления. Фактически мы в той или иной степени внедрили самоуправление или бирюзу. Я много раз об этом писал, но решил в ОДНОМ тексте собрать СОВРЕШЕННО КОНКРЕТНЫЕ вещи, чем мы отличаемся от стандартных компаний. Изложено ОЧЕНЬ КРАТКО, ТЕЗИСНО, но все равно получился лонгрид.
• Нет планов по продажам и прибыли — есть примерное понимание того, как должно быть, чтобы хорошо работало.
• Нет бюджетов.
• Нет бонусов за достижение цифровых планов.
• Упор на правильный процесс, а не на результат: сдать клиенту дом или положительно пройти экспертизу, закрыть объект с прибылью — это ни о чем. Нам нужны детали: с каким запасом это было сделано и каким образом.
• Во многих отделах нет начальников вообще, а там, где они есть, у руководителя нет полномочий уволить сотрудников.
• На работу принимает команда, а не начальники или HR.
• Все работает без руководителей. Все сотрудники взаимодействуют напрямую между собой. Руководители выполняют функцию помощников: развивают новичков, поддерживают морально старых. Руководители ничего не согласовывают, так как это тормозит процесс и мешает принимать самостоятельные решения.
• У нас нет никаких совещаний, отчетов.
• Нет главных боссов и совета директоров, по каждому вопросу есть свои «главные» люди. Главный — это не тот, у кого статус, а тот, кто наиболее компетентен в этом вопросе.
• Запрещены штрафы за ошибки. Ошибка воспринимается как шанс чему-то научиться. Принято рассказывать о своих ошибках и не стесняться этого. Важна работа над неповторением ошибки.
• За развитие компании отвечают не руководители, а сами сотрудники. Развитие осуществляется по методологии Scrum. Любой сотрудник может принять участие в Scrum-команде и начать рулить процессами изменений в компании. Решения, принятые Scrum командой, обязательны к исполнению. Участие бывших биг боссов, включая основателя, в Скрам-командах запрещено, чтобы не оказывать морального давления на сотрудников.
• Soft skills важнее hard skills. Говоря по-русски: если человек является супер-специалистом, супердефицитным на рынке, но при этом зазнается, некрасиво себя ведет с коллегами, словил звезду, не готов помочь другим, то он должен быть уволен. И это делается на деле, а не на словах.
• Комфорт работы и даже кайф от работы — это одна из важнейших целей нашей компании. Моя личная цель — чтобы друзья сотрудников завидовали, что они работают у нас. Для нас важно, чтобы работа максимально подходила сотруднику. Если удовольствия от работы нет, то лучше дать шанс другому человеку попробовать.
• Вся информация о прибылях, оборотах, о зарплатных формулах и бонусах доступна всем сотрудникам компании. Все данные автоматически прилетают в телеграм-бот в конце дня.
• Наша компания раз в месяц проводит стажировки и делится всеми наработками с коллегами по рынку. Мы заинтересованы в сильных конкурентах и в развитом рынке, поэтому мы показываем всем желающим, что именно мы делаем, и как у нас все работает.
👍585🔥158❤76👏72🤡30
IT-приблуда для теста документа на актуальность
Всем привет. Сегодня внедрили новую фишку. Хочу скорее поделиться, чтобы коллеги по цеху не отставали и пилили то же самое)
Все, наверное, сталкивались с проблемой актуальности проектов на площадке. У прораба может быть один проект, у инженера — второй. Или в проекте что-то изменили, в систему загрузили, а перепечатать и отправить кому-то забыли.
Я не скажу, что у нас такое прямо часто происходило, но где-то, наверное, в 1% случаев на площадке или у инженеров оказывался неактуальный проект, и это приводило к потере денег и времени.
Сейчас мы придумали такую штуку: при распечатке проекта к нему автоматически добавляется QR-код, и любой человек может проверить, актуален ли документ. Если документ актуален, появляется зеленое окно с надписью «Документ актуален». Если документ неактуален, то появляется красное окно и ссылка для скачивания актуальной версии документа.
Теперь инженер для того, чтобы начать заполнять чеклист при проверке этапа, сначала должен просканировать проект: таким образом происходит обязательная верификация бумажного проекта. В качестве дополнительного функционала по каждому документу мы видим, кто из наших сотрудников и когда проверял актуальность документа — это иногда может быть полезно для восстановления хронологии событий.
Удобная штука. Думаю, применима не только в стройке.
Всем привет. Сегодня внедрили новую фишку. Хочу скорее поделиться, чтобы коллеги по цеху не отставали и пилили то же самое)
Все, наверное, сталкивались с проблемой актуальности проектов на площадке. У прораба может быть один проект, у инженера — второй. Или в проекте что-то изменили, в систему загрузили, а перепечатать и отправить кому-то забыли.
Я не скажу, что у нас такое прямо часто происходило, но где-то, наверное, в 1% случаев на площадке или у инженеров оказывался неактуальный проект, и это приводило к потере денег и времени.
Сейчас мы придумали такую штуку: при распечатке проекта к нему автоматически добавляется QR-код, и любой человек может проверить, актуален ли документ. Если документ актуален, появляется зеленое окно с надписью «Документ актуален». Если документ неактуален, то появляется красное окно и ссылка для скачивания актуальной версии документа.
Теперь инженер для того, чтобы начать заполнять чеклист при проверке этапа, сначала должен просканировать проект: таким образом происходит обязательная верификация бумажного проекта. В качестве дополнительного функционала по каждому документу мы видим, кто из наших сотрудников и когда проверял актуальность документа — это иногда может быть полезно для восстановления хронологии событий.
Удобная штука. Думаю, применима не только в стройке.
👍633🔥152❤42🤝8🙈7
Всем привет, это #новости_малоэтажки! Давайте обсудим все самое интересное и важное в отрасли, что произошло за апрель, и разберемся, что стоит за громкими заголовками новостей.
Каждая новость — с комментарием автора канала и основателя GOOD WOOD Александра Дубовенко.
1. Павел Дуров объяснил, что не покупает недвижимость, потому что это отвлекает от работы и привязывает к конкретному месту.
Комментарий А. Дубовенко: «Я с ним согласен. Всю жизнь снимал и никакого геморроя. Ибо когда что-то некрасивое, или отваливается, оправдываешь себя: «Ну это же не мое». А теперь чуть-чуть подкупил недвиги и начался геморой с отделкой. Но так как я «в теме», я все-таки работаю с дизайнерами с авторским надзором, которые делают комплектацию под ключ, чтобы мне даже не ездить)»
2. Единую ипотечную программу для ИЖС запустят в июле. Условия могут быть похожи на семейную ипотеку.
Комментарий А. Дубовенко: «Кручу-верчу, всех запутать хочу. Какая разница, она единая или нет? Вы ставку и условия скажите. Хотите изменить условия? Ну так назовите. Зачем делать ее «триединой» или «сепарированной»? Нам-то какая разница, как она называется? Главное — что там за цифры.»
3. В рекламу кредитов обяжут добавлять охлаждающие фразы. Они должны занимать от 7% площади объявления.
Комментарий А. Дубовенко: «Бред полный конечно. Ну да ладно. Хотите ограничить банкротство людей — усиливайте требования к заемщикам. Жестче следите за объявляемыми % ставками. Постоянно вижу везде разводки и рассказы про потребительский кредит по 10% годовых. Вот с кем надо бороться. Какие 10%? Если депозиты 15%, то потреб никак не меньше 30%.»
4. Цены на строительство домов вырастут из-за аномальных паводков. Причина — возможный дефицит стройматериалов.
Комментарий А. Дубовенко: «Придумал анкедот. А что будет, если будет паводок? Цены на стройматериалы повысятся. А если засуха? Цены тогда повысятся из-за засухи. Ну а если будет нормальная погода? А что значит «нормальная»? Ну такая — средняя: иногда дождь, иногда солнце. Ну такого, конечно, не бывает, но цены на стройматериалы тоже повысятся.»
5. Рынок метавселенных растет стремительными темпами. Технологии дополненной и виртуальной реальности все чаще используют в строительстве.
Комментарий А. Дубовенко: «Кстати, это хорошая новость. Очень многие молодые «предприниматели» поучились у инфацыган на курсах типа Бизнес Молодости. Им рассказали: «Самое главное — продать. Лиды, конверсия, воронка, прогрев, SMM, запуски, ЦА». Им также рассказывали, что даже если вы что-то продали, но еще ничего не построили — это полная фигня. Вам надо в следующий год 10-х. Точка А ваша тут, а будет точка Б. Самое главное — оставаться в ресурсе, наполняться, а в идеале — стать серийным предпренимателем. Ну и, конечно, желательно обзавестись ментором.
Так вот эти молодые люди, которым инфоцигане засрали мозги, реально выходят на рынок и начинают делать сайты с проектами, с фотографиями со стройки. Начинают собирать с людей деньги и не знают, что делать дальше. Ведь строителей никто даже не собирался нанимать. И наконец-то для всех этих людей открываются новые возможности — метавселенная. Там задача — почесать языком, взять деньги (возможно, крипту) и НИЧЕГО НЕ СТРОИТЬ. Там главное — красиво нарисовать и красиво продать. Уверен, они все убегут туда. Ну а мы, олдскульные чуваки с опытом, с работягами, с тракторами, кранами, бетономешалками и лопатами, пока поработаем в этом мире.»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍287❤72😁46🔥25👎4
6. На «Авито» больше всего денег люди тратят на строительные услуги. 26% выручки приходится на эту сферу.
Комментарий А. Дубовенко: «Самое большое количество заказов — это бьюти-индустрия. А самые большие объемы выручки — в стройке. Это не удивляет, ибо в среднем построить дом строит дороже, чем сделать маникюр. Но вырвались строители в лидеры не случайно. Они стали зарабатывать кучу денег. Например, у нас в компании обычный работяга зарабатывает 150–250 тысяч рублей. А если он научился быстро работать, то может зарабатывать 500. Естественно, частники, которые до сих пор по старинке сидят в Авито и хватают точечные заказы, тоже стали зарабатывать немало, но все равно меньше, чем штатный рабочий в хорошей фирме.»
Мы ведем телеграм-канал для бригад, где публикуем расценки, объявления и рассказываем о работе в GOOD WOOD.
7. 65% россиян хотят купить дом за 5–10 млн рублей, сообщает Циан.
Комментарий А. Дубовенко: «Ну хотят купить, и что дальше? Понятно, что за 5—10 млн рублей ничего не купишь, а все хотят. Реально ориентироваться надо на 10—20 млн рублей. Это в эконом-режиме. Я предлагаю такую формулу для дома: дом должен стоить не меньше, чем 10 автомобилей, на которых вы ездите. Если вы ездите на машине за 200 тыс рублей (адская развалюха), то вам в принципе подойдет садовый домик из говна и палок, построенный на самозахваченном участке. Если ваша машина — начального класса за 2 млн рублей, то 20 млн — это ваша планка. У меня, например, машина стоит 10, соответственно — дом мне нужен за 100. Есть люди, которые ездят на Каенах за 20, а когда видят цену коробки 8,5 у нас, начинают возмущаться: «А чего так дорого?».»
8. Росстат сообщил о рекорде деревянного домостроения. Ввод такого жилья растет с 2019 года.
Комментарий А. Дубовенко: «Ну в целом, рынок, конечно, рос, и все типы домов поставили рекорды.»
9. Экспорт российских пиломатериалов в Турцию вырос в 3 раза с начала года. Возможные причины — восстановление городов после землетрясения и реэкспорт в страны ЕС.
Комментарий А. Дубовенко: «Какое землятресение? Оно когда было? Оно было очень давно. Кроме того, дома турков все равно каменные. Они не хотят переходить на сейсмоустойчивые конструкции, как в Японии. Так что, конечно же, доска пошла в Европу. До этого российские доски были не нужны, так как цены были низкие и был профицит этой доски. Цены пошли вверх, возник дефицит, и потребовалось срочно наладить поставки доски вокруг.»
👍203🤡46❤37👎17🔥10
Как правильно подобрать сотрудника
Сегодня очень специфический пост, который может зайти только управленцам суперлиги или HR’ам высшего уровня. Остальным даже не рекомендуется читать)
Шаг 1.
Необходимо достаточно подробно для себя описать, чем человек будет заниматься. Одна из ошибок: добавление в этот список фантазий «еще хотелось бы это, а можно это». Фантазии оставим на период, когда человек появится. Для новых вакансий важно, чтобы работа была совместима между собой по задачам: очень сложно сидеть на телефоне и параллельно разгружать грузы. Сложно параллельно ездить по объектам и быть в офисе, и т.д.
Шаг 2.
Нам надо понять, кто нам нужен. И тут главная ошибка написать: коммуникабельный, эффективный, вовлеченный. Эту ошибку совершают почти все компании. Напишите вместо этого «мы за все хорошее против всей фигни». В таком случае поиск будет идти полностью вслепую. Нам не нужно деление людей на хороших и плохих. Нам нужно выявить конкретные особенности, подходящие для нашей работы. Итак, предлагаю следующие пары свойств:
Выше — 11 пар прилагательных. Ни одно из них не является плохим или хорошим. У нас таких пар несколько десятков в голове и в чек-листах. Если вы для кандидата выпишете хотя бы 3 таких прилагательных, вы резко облегчите себе процесс поиска. Иногда на этом шаге происходит возврат к шагу 1. Например, если у нас много рутины и еще надо креативить, мы понимаем, что в одном человеке это вместе не бывает, убираем креативные активности и ищем на рутину.
Шаг 3.
Как мы будем выявлять это на собеседовании? Необходимо составить на каждое свойство человека 2-3 вопроса, которые проявят наличие или отсутствия нужной нам особенности.
Шаг 4.
Начинаем искать и собеседовать.
Удачи вам в поиске.
Сегодня очень специфический пост, который может зайти только управленцам суперлиги или HR’ам высшего уровня. Остальным даже не рекомендуется читать)
Шаг 1.
Необходимо достаточно подробно для себя описать, чем человек будет заниматься. Одна из ошибок: добавление в этот список фантазий «еще хотелось бы это, а можно это». Фантазии оставим на период, когда человек появится. Для новых вакансий важно, чтобы работа была совместима между собой по задачам: очень сложно сидеть на телефоне и параллельно разгружать грузы. Сложно параллельно ездить по объектам и быть в офисе, и т.д.
Шаг 2.
Нам надо понять, кто нам нужен. И тут главная ошибка написать: коммуникабельный, эффективный, вовлеченный. Эту ошибку совершают почти все компании. Напишите вместо этого «мы за все хорошее против всей фигни». В таком случае поиск будет идти полностью вслепую. Нам не нужно деление людей на хороших и плохих. Нам нужно выявить конкретные особенности, подходящие для нашей работы. Итак, предлагаю следующие пары свойств:
1. Буйный — Спокойный
2. Любопытный — Сфокусированный
3. Открытый — Закрытый
4. Гибкий — Упрямый
5. Дисциплинированный — Творческий
6. Аналитический — Интуитивный
7. Решительный — Сомневающийся
8. Креативным — Рутинный
9. Самокритичный — Уверенный
10. Деликатный — Прямой
11. Идейный — Прагматичный
Выше — 11 пар прилагательных. Ни одно из них не является плохим или хорошим. У нас таких пар несколько десятков в голове и в чек-листах. Если вы для кандидата выпишете хотя бы 3 таких прилагательных, вы резко облегчите себе процесс поиска. Иногда на этом шаге происходит возврат к шагу 1. Например, если у нас много рутины и еще надо креативить, мы понимаем, что в одном человеке это вместе не бывает, убираем креативные активности и ищем на рутину.
Шаг 3.
Как мы будем выявлять это на собеседовании? Необходимо составить на каждое свойство человека 2-3 вопроса, которые проявят наличие или отсутствия нужной нам особенности.
Например «буйный — спокойный»:
1. Что на работе выводит вас из себя?
2. Представьте ситуацию: вы передали что-то важное коллеге, а он забыл в нужный момент. Ваши действия?
3. При каком-то сбое что важнее — найти виновного (причину), или чтобы команда не поругалась?
Шаг 4.
Начинаем искать и собеседовать.
Удачи вам в поиске.
👍507🔥84❤71💯27👎11
Настройка процессов
Меня постоянно зовут выступать на всяких конференциях, съемках и т.д. В 90% я отказываюсь потому, что мне интереснее участвовать в отладке процессов внутри компании. Мне кажется, это важнее для нашего бизнеса, чем бесконечные пиары и «личный бренд».
Для начала расскажу историю. Приехал ко мне однажды на встречу производитель террасной доски из ДПК (древесно-полимерного композита) и сказал такую фразу: «Нам выгодно производить только большие партии, так как переналадка линии (переход с одного типа изделия на другое) занимает 6 часов». Я попросил описать процесс переналадки, и после сказал ему: «Спорим на 100 тысяч рублей, что я смогу найти способ уменьшить время переналадки с 6 часов до 4-х часов». Он ответил: «Я занимаюсь этим 20 лет, это невозможно». Тогда я задал такой вопрос: «Сколько времени ты тратишь на подготовку к переналадке до остановки линии? И сколько времени ты тратишь на устранение последствий переналадки после запуска линии выпуск новый тип продукции?». Он задумался над вопросом, и тут произошло чудо. Он сказал: «Я не могу больше с тобой общаться, я побежал к себе все настраивать, я, кажется, понял))))». Спорить он не стал)
Когда настраиваешь любые процессы, нужно пытаться всегда запараллелить действия, которые до этого шли последовательно. Например, у нас производство домокомплекта из клееного бруса идет после того, как принят фундамент. Наша специфика в том, что зазор между деталями настолько маленький, что если быстро не собрать домокомплект, он наберет влаги и не соберется потом. Этот подход увеличивает потребительские свойства, но накладывает некие ограничения на скорость процесса. Тут я очень не завидую коллегам-производителям, которые вынуждены продавать домокомплекты всяким прорабам, у которых стройка может отложиться на 2 месяца. Им приходится делать огромные зазоры, чтобы потом от прорабов не пришли рекламации.
Как раньше выглядел процесс?
Сначала инженер принимает фундамент, и если все ок, то менеджер подписывает с заказчиком акт и сообщает ему о том, что надо заплатить очередной платеж. После получения платежа менеджер запускает проект в производство. Делается проект КД, затем готовятся машинные файлы для станка с ЧПУ, потом проходит серия проверок, после этого комплектуется погонаж (балки, стропила), метизы, затем производится домокомплект.
Сегодня процесс работает совсем по-другому. Уже при приемке скрытых работ личный кабинет сообщает заказчику, что для ускорения лучше заплатить очередной платеж заранее, и автоматически выставляет счет. Проект КД, машинные файлы, проверки и сбор погонажа осуществляется еще до приемки фундамента. И проект попадает в очереди, но находится на стопе. Как только фундамент принят, в этот же час начинается производство стенового бруса.
Такой подход позволил уменьшить паузу между готовым фундаментом и началом сборки стен из дерева с 7-10 дней до 1 дня. Довольны все: менеджер, заказчик и вся компания) Конечно, не всегда получается достичь такой скорости, иногда просто не хватает ресурсов: то сырья мало, то бригад не хватает. Но в условиях нехватки ресурсов понятно, что делать: надо их искать. Не менее важно, на мой взгляд, отладить процесс, когда всех ресурсов достаточно, и необходимо выдавать рекордные скорости.
Меня постоянно зовут выступать на всяких конференциях, съемках и т.д. В 90% я отказываюсь потому, что мне интереснее участвовать в отладке процессов внутри компании. Мне кажется, это важнее для нашего бизнеса, чем бесконечные пиары и «личный бренд».
Для начала расскажу историю. Приехал ко мне однажды на встречу производитель террасной доски из ДПК (древесно-полимерного композита) и сказал такую фразу: «Нам выгодно производить только большие партии, так как переналадка линии (переход с одного типа изделия на другое) занимает 6 часов». Я попросил описать процесс переналадки, и после сказал ему: «Спорим на 100 тысяч рублей, что я смогу найти способ уменьшить время переналадки с 6 часов до 4-х часов». Он ответил: «Я занимаюсь этим 20 лет, это невозможно». Тогда я задал такой вопрос: «Сколько времени ты тратишь на подготовку к переналадке до остановки линии? И сколько времени ты тратишь на устранение последствий переналадки после запуска линии выпуск новый тип продукции?». Он задумался над вопросом, и тут произошло чудо. Он сказал: «Я не могу больше с тобой общаться, я побежал к себе все настраивать, я, кажется, понял))))». Спорить он не стал)
Когда настраиваешь любые процессы, нужно пытаться всегда запараллелить действия, которые до этого шли последовательно. Например, у нас производство домокомплекта из клееного бруса идет после того, как принят фундамент. Наша специфика в том, что зазор между деталями настолько маленький, что если быстро не собрать домокомплект, он наберет влаги и не соберется потом. Этот подход увеличивает потребительские свойства, но накладывает некие ограничения на скорость процесса. Тут я очень не завидую коллегам-производителям, которые вынуждены продавать домокомплекты всяким прорабам, у которых стройка может отложиться на 2 месяца. Им приходится делать огромные зазоры, чтобы потом от прорабов не пришли рекламации.
Как раньше выглядел процесс?
Сначала инженер принимает фундамент, и если все ок, то менеджер подписывает с заказчиком акт и сообщает ему о том, что надо заплатить очередной платеж. После получения платежа менеджер запускает проект в производство. Делается проект КД, затем готовятся машинные файлы для станка с ЧПУ, потом проходит серия проверок, после этого комплектуется погонаж (балки, стропила), метизы, затем производится домокомплект.
Сегодня процесс работает совсем по-другому. Уже при приемке скрытых работ личный кабинет сообщает заказчику, что для ускорения лучше заплатить очередной платеж заранее, и автоматически выставляет счет. Проект КД, машинные файлы, проверки и сбор погонажа осуществляется еще до приемки фундамента. И проект попадает в очереди, но находится на стопе. Как только фундамент принят, в этот же час начинается производство стенового бруса.
Такой подход позволил уменьшить паузу между готовым фундаментом и началом сборки стен из дерева с 7-10 дней до 1 дня. Довольны все: менеджер, заказчик и вся компания) Конечно, не всегда получается достичь такой скорости, иногда просто не хватает ресурсов: то сырья мало, то бригад не хватает. Но в условиях нехватки ресурсов понятно, что делать: надо их искать. Не менее важно, на мой взгляд, отладить процесс, когда всех ресурсов достаточно, и необходимо выдавать рекордные скорости.
👍461🔥86❤46🤡15❤🔥9
В чем успех?
Я уже несколько раз говорил, что для успеха достаточно одного и только одного — не тупить.
Прямо здесь и сейчас в наше время я наблюдаю, что большинство компаний на этом рынке тупят.
Я уже полгода пишу, что сейчас идет борьба не за клиента, а за высококвалифицированного рабочего. У кого сколько бригад, тот и выиграет конкурентную борьбу. Казалось бы: нужно просто читать этот канал и делать)
Мы полностью переключили маркетинг на привлечение бригад, создали специальный канал, пилим контент, проводим исследования, постоянно удерживаем расценки на самом высоком уровне, закупаем инструмент, исследовали вопросы по спецодежде, заключили с заводом, который делает питание для армии, контракт по производству и поставке сухих пайков, протестировали новые матрацы и белье, продумали карьерный путь от бригадира до прораба, запустили полигон для обучения и ввели новую должность прораба-инструктора.
Казалось бы, надо осознать это и начинать просто повторять то, что делает Good Wood. Смотрю сайты коллег — у всех акции "успей заключить договор до июня и зафиксируй цены)", "мансардное окно в подарок)". Т.е. весь фокус на клиента. В некоторых компаниях продажи превышают строительные мощности уже в 2 раза! Это означает, что сроки строительства будут не 6 месяцев, а год, в будущем 2 года. Будут суды, расторжения и огромные убытки.
Конечно, уже пошел слух по рынку, что Good Wood переманивает у всех бригады и установил запредельно высокие расценки. Раньше обижались, что переманиваем клиентов, а теперь обижаются, что переманиваем работяг. Ау! Проснитесь же наконец. Неужели так сложно просто реагировать на обстановку и понять, что мир поменялся и нужно быстро сменить точку приложения усилий?
Я уже несколько раз говорил, что для успеха достаточно одного и только одного — не тупить.
Прямо здесь и сейчас в наше время я наблюдаю, что большинство компаний на этом рынке тупят.
Я уже полгода пишу, что сейчас идет борьба не за клиента, а за высококвалифицированного рабочего. У кого сколько бригад, тот и выиграет конкурентную борьбу. Казалось бы: нужно просто читать этот канал и делать)
Мы полностью переключили маркетинг на привлечение бригад, создали специальный канал, пилим контент, проводим исследования, постоянно удерживаем расценки на самом высоком уровне, закупаем инструмент, исследовали вопросы по спецодежде, заключили с заводом, который делает питание для армии, контракт по производству и поставке сухих пайков, протестировали новые матрацы и белье, продумали карьерный путь от бригадира до прораба, запустили полигон для обучения и ввели новую должность прораба-инструктора.
Казалось бы, надо осознать это и начинать просто повторять то, что делает Good Wood. Смотрю сайты коллег — у всех акции "успей заключить договор до июня и зафиксируй цены)", "мансардное окно в подарок)". Т.е. весь фокус на клиента. В некоторых компаниях продажи превышают строительные мощности уже в 2 раза! Это означает, что сроки строительства будут не 6 месяцев, а год, в будущем 2 года. Будут суды, расторжения и огромные убытки.
Конечно, уже пошел слух по рынку, что Good Wood переманивает у всех бригады и установил запредельно высокие расценки. Раньше обижались, что переманиваем клиентов, а теперь обижаются, что переманиваем работяг. Ау! Проснитесь же наконец. Неужели так сложно просто реагировать на обстановку и понять, что мир поменялся и нужно быстро сменить точку приложения усилий?
👍538🔥94❤51🤪14🍾11
Ситуация с бригадами в GOOD WOOD
Напомню, последние полгода наша компания повернулась в сторону рабочих-строителей, так как это самое главное для наших клиентов. Можно сколько угодно в офисе рассказывать, какая крутая у нас компания, но если нет строителей, то потом будет грустно. За эти полгода мы сделали следующее:
1. Самые высокие ставки по всем видам работ
2. Акция «Приведи друга»
3. Спецодежда
4. Подарки
5. Оплата инструментов
6. Понятный карьерный рост для рабочего
7. По технологии «Дизайн-мышление» сделали анализ глубинных потребностей рабочих и выяснили, что для них важно
8. Улучшили быт
9. Сделали соцпакет
10. Запустили телеграм-бот для рабочих, где они видят взаиморасчеты, а также получают новости
11. Снабжение питанием и питьевой водой
12. Адаптировали чертежи, узлы и технологии для удобства монтажа
13. Запустили телеграм-канал (уже 5000 человек) с обратной связью. Мы теперь слышим и наших рабочих, и потенциальных
14. Начали чаще встречаться с рабочими и лучше слышать их.
Как всегда в бизнес-делах, сначала идет туго, потом начинает переть по полной. Мы своего добились, и сейчас мы имеем 100 обращений в неделю в компанию от новых бригад.
Ну и как обычно в бизнесе, когда ты убираешь одно узкое место, появляется другое. На этот раз – прорабы. Никто из прорабов не хочет брать новую бригаду. Ее надо учить, возиться с ней, и есть большая вероятность, что она сбежит с объекта, испортив материалы, или напьется. В общем, для прораба, у которого есть 10 работающих, проверенных бригад, брать 11-ю — такой адский геморрой, что потенциальное увеличение дохода ему просто не нужно.
Буквально 2 недели назад мы запустили новый процесс — адаптацию новой бригады. Мы построили у себя на базе строительный тренировочный полигон. Туда будем привозить новые бригады, обеспечивать их жильем и питанием. Появилась новая должность — прораб-инструктор. Этот человек сначала работает с бригадой на полигоне. Затем он вместе с бригадой делает этап у реального заказчика, и если бригада успешно сдала этап и хочет работать, то, уже более подготовленная и проверенная, эта бригада предлагается линейным прорабам.
Посмотрим, что выйдет из этой затеи.
Напомню, последние полгода наша компания повернулась в сторону рабочих-строителей, так как это самое главное для наших клиентов. Можно сколько угодно в офисе рассказывать, какая крутая у нас компания, но если нет строителей, то потом будет грустно. За эти полгода мы сделали следующее:
1. Самые высокие ставки по всем видам работ
2. Акция «Приведи друга»
3. Спецодежда
4. Подарки
5. Оплата инструментов
6. Понятный карьерный рост для рабочего
7. По технологии «Дизайн-мышление» сделали анализ глубинных потребностей рабочих и выяснили, что для них важно
8. Улучшили быт
9. Сделали соцпакет
10. Запустили телеграм-бот для рабочих, где они видят взаиморасчеты, а также получают новости
11. Снабжение питанием и питьевой водой
12. Адаптировали чертежи, узлы и технологии для удобства монтажа
13. Запустили телеграм-канал (уже 5000 человек) с обратной связью. Мы теперь слышим и наших рабочих, и потенциальных
14. Начали чаще встречаться с рабочими и лучше слышать их.
Как всегда в бизнес-делах, сначала идет туго, потом начинает переть по полной. Мы своего добились, и сейчас мы имеем 100 обращений в неделю в компанию от новых бригад.
Ну и как обычно в бизнесе, когда ты убираешь одно узкое место, появляется другое. На этот раз – прорабы. Никто из прорабов не хочет брать новую бригаду. Ее надо учить, возиться с ней, и есть большая вероятность, что она сбежит с объекта, испортив материалы, или напьется. В общем, для прораба, у которого есть 10 работающих, проверенных бригад, брать 11-ю — такой адский геморрой, что потенциальное увеличение дохода ему просто не нужно.
Буквально 2 недели назад мы запустили новый процесс — адаптацию новой бригады. Мы построили у себя на базе строительный тренировочный полигон. Туда будем привозить новые бригады, обеспечивать их жильем и питанием. Появилась новая должность — прораб-инструктор. Этот человек сначала работает с бригадой на полигоне. Затем он вместе с бригадой делает этап у реального заказчика, и если бригада успешно сдала этап и хочет работать, то, уже более подготовленная и проверенная, эта бригада предлагается линейным прорабам.
Посмотрим, что выйдет из этой затеи.
🔥768👍343❤57👏33🥱8
Необычная стажировка вчера
Как вы знаете, наша компания раз в месяц проводит стажировки. Это однодневное мероприятие. Группа приезжает к нам, мы проводим экскурсии и даем в сверхинтенсивном режиме все, что у нас работает в областях HR, IT, маркетинга, финансов, продаж, клиентского сервиса, стройки, производства, скрама, показываем все секреты и т.д. Спрос, понятно, очень большой — запись на 3 месяца вперед, но делать чаще, чем раз в месяц, я не хочу, так как это не основная наша деятельность.
Так вот, иногда у нас заказывают дополнительный день для компании. И тут возможно 2 варианта:
1) Бартер: компания едет к нам и потом делает аналогичное мероприятие для наших топовых сотрудников.
2) За деньги.
Вчера был вариант «за деньги», и к нам приехала компания с суперклассическим менеджментом. Обычно к нам приезжают те, кто уже немного шарит в бирюзе, прозрачности, телеграмах, дашбордах и даже скраме. Но вчера были прямо олдскульные люди.
Очень сильно удивлялись:
1. Как это у вас нет планов? Ведь планы — это самое главное.
2. Как это вы уволили руководителей? А кто всем этим управляет?
Но, тем не менее, даже общаясь с такой группой, я сделал важное для себя открытие, которое мне пригодится.
Мы зацепились на тему «Кто принимает решения, если нет руководителей?». Я не мог ответить даже, ибо с этим никогда не было проблем. Наверное, как написано в бирюзе, решение принимает наиболее компетентный. Группа возражала мне, они утверждали, что всегда есть кто-то против, а значит, решения у нас принимаются голосованием. Хотя я знаю, что голосования у нас редки, и их используют только для чего-то неважного. Например, было голосование про день защиты детей: отмечать его в компании в пятницу или субботу.
Так вот, теперь суть открытия. В компаниях со слабой корпоративной культурой люди не слышат друг друга, не доверяют друг другу, и если надо решить какой-то вопрос, начинаются базар, споры и обсуждения. Это компенсируется наличием руководителей, которые способны стукнуть кулаком по столу, решить за всех и громко сказать «Я так решил».
В компаниях с сильной культурой принято не базарить, а работать. Ни у кого нет времени на эти словесные интервенции, там принято быстро договариваться и проводить эксперименты. Давайте попробуем и потом обсудим, давайте выпустим тестовую партию, давайте неделю так поработаем, давайте обкатаем на одном менеджере и потом обсудим. И подобные решения способны принимать не только высшие управленцы, а абсолютно все, так как такие решения принимаются сотнями ежедневно. И думаю, это один из секретов высокой эффективности.
Всем пока.
Как вы знаете, наша компания раз в месяц проводит стажировки. Это однодневное мероприятие. Группа приезжает к нам, мы проводим экскурсии и даем в сверхинтенсивном режиме все, что у нас работает в областях HR, IT, маркетинга, финансов, продаж, клиентского сервиса, стройки, производства, скрама, показываем все секреты и т.д. Спрос, понятно, очень большой — запись на 3 месяца вперед, но делать чаще, чем раз в месяц, я не хочу, так как это не основная наша деятельность.
Так вот, иногда у нас заказывают дополнительный день для компании. И тут возможно 2 варианта:
1) Бартер: компания едет к нам и потом делает аналогичное мероприятие для наших топовых сотрудников.
2) За деньги.
Вчера был вариант «за деньги», и к нам приехала компания с суперклассическим менеджментом. Обычно к нам приезжают те, кто уже немного шарит в бирюзе, прозрачности, телеграмах, дашбордах и даже скраме. Но вчера были прямо олдскульные люди.
Очень сильно удивлялись:
1. Как это у вас нет планов? Ведь планы — это самое главное.
2. Как это вы уволили руководителей? А кто всем этим управляет?
Но, тем не менее, даже общаясь с такой группой, я сделал важное для себя открытие, которое мне пригодится.
Мы зацепились на тему «Кто принимает решения, если нет руководителей?». Я не мог ответить даже, ибо с этим никогда не было проблем. Наверное, как написано в бирюзе, решение принимает наиболее компетентный. Группа возражала мне, они утверждали, что всегда есть кто-то против, а значит, решения у нас принимаются голосованием. Хотя я знаю, что голосования у нас редки, и их используют только для чего-то неважного. Например, было голосование про день защиты детей: отмечать его в компании в пятницу или субботу.
Так вот, теперь суть открытия. В компаниях со слабой корпоративной культурой люди не слышат друг друга, не доверяют друг другу, и если надо решить какой-то вопрос, начинаются базар, споры и обсуждения. Это компенсируется наличием руководителей, которые способны стукнуть кулаком по столу, решить за всех и громко сказать «Я так решил».
В компаниях с сильной культурой принято не базарить, а работать. Ни у кого нет времени на эти словесные интервенции, там принято быстро договариваться и проводить эксперименты. Давайте попробуем и потом обсудим, давайте выпустим тестовую партию, давайте неделю так поработаем, давайте обкатаем на одном менеджере и потом обсудим. И подобные решения способны принимать не только высшие управленцы, а абсолютно все, так как такие решения принимаются сотнями ежедневно. И думаю, это один из секретов высокой эффективности.
Всем пока.
🔥521👍260❤67🤔20🤡13
Пост про самоуправление
В чате, привязанном к каналу, идут оживленные баталии на счет самоуправления. Работает ли оно в России или не работает. В каком сегменте оно применимо.
Я решил поделиться своими мыслями на эту тему.
Бирюза — Краснота
Самоуправление — Иерархия
Это все абстрактные понятия. Не существует абсолютно самоуправляемой компании, также как и абсолютного доминирования иерархии. В каждой компании есть элементы и первого, и второго.
Вопрос лишь в том, куда движется компания — в сторону самоуправления или в сторону закрепления власти, жесткого подчинения и контроля.
На самом деле, есть два подхода к управлению.
Управление в режиме механизма. Процессы в компании четко описываются первым лицом, разделяются на составляющие, и за каждый этап отвечает определенное лицо. Все пронизано цифровыми метриками. Все работают от результата. Начальник говорит: «А меня не #%ет, это твои проблемы». Система очень хорошо описана Роном Хабардом.
Второй подход — построение компании в виде организма. Организм — это когда каждый отвечает за все. Каждый чувствует личную боль, когда что-то в компании идет не так. Организм вырастить сложнее, и управлять им сложнее.
Где лучше работает механизм? Где нужно, чтобы завтра было как вчера и нужно выдавать ОБЪЕМЫ понятной продукции, и ничего нового делать не надо. Идеальный пример механизма — Московский Метрополитен. Большинство процессов придумано десятки лет назад, и КРИТИЧЕСКИ важно, чтобы ничего не менялось и стабильно ездило. Все должны четко выполнять инструкции начальников и, желательно, меньше думать.
Там же, где нужно быстро меняться, организм работает лучше. Например, поменялась ситуация на нашем рынке и нужно, чтобы маркетинг переключился с поиска новых клиентов на поиск новых сотрудников. В организме он перестроится мгновенно, в механизме маркетинг скажет «Я лиды вам пригнал. Причем тут я и HR? У меня KPI от лидов».
В чате, привязанном к каналу, идут оживленные баталии на счет самоуправления. Работает ли оно в России или не работает. В каком сегменте оно применимо.
Я решил поделиться своими мыслями на эту тему.
Бирюза — Краснота
Самоуправление — Иерархия
Это все абстрактные понятия. Не существует абсолютно самоуправляемой компании, также как и абсолютного доминирования иерархии. В каждой компании есть элементы и первого, и второго.
Вопрос лишь в том, куда движется компания — в сторону самоуправления или в сторону закрепления власти, жесткого подчинения и контроля.
На самом деле, есть два подхода к управлению.
Управление в режиме механизма. Процессы в компании четко описываются первым лицом, разделяются на составляющие, и за каждый этап отвечает определенное лицо. Все пронизано цифровыми метриками. Все работают от результата. Начальник говорит: «А меня не #%ет, это твои проблемы». Система очень хорошо описана Роном Хабардом.
Второй подход — построение компании в виде организма. Организм — это когда каждый отвечает за все. Каждый чувствует личную боль, когда что-то в компании идет не так. Организм вырастить сложнее, и управлять им сложнее.
Где лучше работает механизм? Где нужно, чтобы завтра было как вчера и нужно выдавать ОБЪЕМЫ понятной продукции, и ничего нового делать не надо. Идеальный пример механизма — Московский Метрополитен. Большинство процессов придумано десятки лет назад, и КРИТИЧЕСКИ важно, чтобы ничего не менялось и стабильно ездило. Все должны четко выполнять инструкции начальников и, желательно, меньше думать.
Там же, где нужно быстро меняться, организм работает лучше. Например, поменялась ситуация на нашем рынке и нужно, чтобы маркетинг переключился с поиска новых клиентов на поиск новых сотрудников. В организме он перестроится мгновенно, в механизме маркетинг скажет «Я лиды вам пригнал. Причем тут я и HR? У меня KPI от лидов».
👍233❤40😁16🔥11🤮8
Хакатон для инженеров ИЖС
Напоминаю, что в том году мы проводили всероссийский конкурс инженеров по ИЖС — GWD Hackathon, и нам это понравилось. Решили повторить. Итак, 12 июня, в день России, пока вся страна отдыхает, мы будем работать)
Приглашаем инженеров КЖ, КД, АС, ЭОМ, ОВК, ПВВ. Тем, кто пройдет предварительный отбор, оплатим перелет, проживание в Москве и питание. Призовой фонд Хакатона — 600 тыс. рублей. Ну и организационных расходов пара миллионов, но, я думаю, это стоит того.
Подробности и регистрация тут: GWD Hackathon 2024.
Перешлите инженерам пожалуйста.
Напоминаю, что в том году мы проводили всероссийский конкурс инженеров по ИЖС — GWD Hackathon, и нам это понравилось. Решили повторить. Итак, 12 июня, в день России, пока вся страна отдыхает, мы будем работать)
Приглашаем инженеров КЖ, КД, АС, ЭОМ, ОВК, ПВВ. Тем, кто пройдет предварительный отбор, оплатим перелет, проживание в Москве и питание. Призовой фонд Хакатона — 600 тыс. рублей. Ну и организационных расходов пара миллионов, но, я думаю, это стоит того.
Подробности и регистрация тут: GWD Hackathon 2024.
Перешлите инженерам пожалуйста.
👍178🔥20❤19🥱4😱2
Всем привет, это #новости_малоэтажки! Давайте обсудим все самое интересное и важное в отрасли, что произошло за май, и разберемся, что стоит за громкими заголовками новостей.
Каждая новость — с комментарием автора канала и основателя GOOD WOOD Александра Дубовенко.
1. Садоводов, которые не освоили участки за 3 года, хотят штрафовать.
Комментарий А. Дубовенко: «Все эти смешные потуги на деле превращаются в фарс. Я помню, когда в Московской области стали изымать у лендлордов земли СХ назначения по причине нецелевого использования, тут же появилась специализированная «конторка», которая помогала отбиваться от властей. В частности они разбрасывали навоз, косили траву и частично что-то вспахивали. Особенно около дороги, чтобы отстали проверяющие.»
2. Росреестр хочет разрешить регистрацию на землях сельхозназначения.
Комментарий А. Дубовенко: «Если это пройдет, то появится достаточно серьезная лазейка, чтобы не переводить землю и не менять вид разрешенного использования. Газ у нас теперь садоводам подключают, дома в 30 км разрешают строить, регаться в доме и получать адрес разрешают — получается ничем не хуже дачной земли.»
3. В Госдуме хотят отменить штрафы за шашлыки у дома.
Комментарий А. Дубовенко: «Естественно, сначала принимается бредовый закон, а потом на него же вводят амнистию. Борьба с пожарами — это действительно важная вещь. Но почему именно открытый огонь на даче ближе 5 метров опасен для дома, а дальше 5 метров безопасен? Кто это придумал вообще? Есть ли какая-то статистика? У меня она есть. Возгорание происходит при использовании некачественной проводки, а также при нарушениях в работе дымоходов. Это самая частая причина. Кто-нибудь, может, займется инспекцией проводки в домах и инспекцией дымоходов? Это сложно, согласен. Проще ввести штраф 15 тысяч рублей.
Небольшое лирическое отступление на тему Scrum. В нашей компании он внедрен практически во всех процессах. Так вот там есть такая система — оценка задач по ICE. Мы должны оценить сложность выполнения задачи. Затем мы должны оценить влияние задачи на проект, и третье, очень важное: верим ли мы, что это решение сработает? По идее, когда в правительстве приняли этот закон, должны были отслеживать:
1) Легко ли запретить жечь костры около дома? Мне кажется, очень сложно. Ну да ладно.
2) Важно ли, чтобы дома не горели? Да, важно.
3) Главный вопрос: верим ли мы, что если мы запретим жечь костры, дома перестанут гореть? Кто конкретно в это поверил? Он должен отвечать за свои решения.»
4. 70% жилья в этом году люди построили своими силами.
Комментарий А. Дубовенко: «70% построено населением? Вы верите в то, что 70% тех, кто живет в загородных домах сами себе построили дома? Да нет, конечно. Их строили прорабы, бригады, строительные компании. А почему же они попали тогда в статистику? А потому, что в нашей стране 70% — это теневой строительный рынок. Заказчик нанимает бригаду за кэш, а она не платит налоги. Пока это всех устраивает.»
Кстати, мы расширяем команду GOOD WOOD и ищем архитектора! Отправляйте свой отклик сюда.
5. Segezha Group разработала новый продукт – лицевую CLT-плиту с фаской.
Комментарий А. Дубовенко: «Мы уже писали, что стандартная CLT плита плохо применима для домостроения, потому что в отличие от клееного бруса и фахверка, она имеет очень колхозный внешний вид. И если снаружи проблем нет, так как плита утепляется, то внутри были проблемы. Возможно, новый продукт сделает плиту более красивой, и люди захотят в этом жить. Будем наблюдать.»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍139❤53👏6👎4🔥3
6. Условия семейной ипотеки хотят привязать к количеству детей.
Комментарий А. Дубовенко: «В целом принято решение, что семейную ипотеку постепенно будут “осушать”. И способ этого осушения ищут. Могут выдавать ее только тем, кто причастен к СВО. Могут выдавать только тем, у кого маленький доход, могут сделать % зависимым от количества детей. Тут огромное поле для фантазии. Но в целом суть изменений уже полностью понятна. Полностью льготную ипотеку отменять никто не собирается, так как это драйвер экономики. Но и оставлять ее в таком же виде невозможно.»
7. По итогам опроса более четверти россиян ни за что не переедут в загородный дом.
Комментарий А. Дубовенко: «Это неудивительно. Есть те, кто любят жить в мегаполисах, ездить на метро, и чтобы вокруг дома было 20 кофеен. Особенно это актуально для модной сейчас темы чайлдфри. Чайлдфрикам, конечно, не нужны дома.»
8. Цены на стройматериалы могут вырасти на 10–15% к июлю.
Комментарий А. Дубовенко: «Ну если инфляция у нас 15%, а на строительные материалы 20-30%, то, конечно, пик роста — это сезон. Как раз апрель—июль. Вполне разумная оценка.»
9. В Сибири разработали способ переработки старого бетона.
Комментарий А. Дубовенко: «С утилизацией отходов всегда одна и та же проблема — стоимость. Можно ли использовать 30% старого бетона для производства нового бетона? Конечно, можно. Вопрос — рентабельно ли это? Конечно, нет. Представьте, сколько денег требуется, чтобы отделить породу от арматуры, измельчить и перевести на переработку на завод. Это огромные деньги. Поэтому без какой-то финансовой поддержки подобные схемы не заработают.»
10. Застройщик «Полис» выходит в сегмент малоэтажного строительства.
Комментарий А. Дубовенко: «Еще одни слоны в посудной лавке. Сколько же на наш рынок пришло бывших многоэтажных девелоперов. Пока я каких-то значимых результатов не вижу. Но если будут появляться высококласнные поселки от бывших многоэтажных девелоперов, я буду только рад.»
11. Нейросеть обнаружила на стройках Подмосковья 400 нарушений.
Комментарий А. Дубовенко: «Да, это крутая штука, которую мы тоже планируем внедрять. Ведь у нас камеры на всех площадках, и теоретически мы можем по ним отслеживать, есть ли рабочие, чего они делают, не нарушают ли сухой закон, не нарушают ли технику безопасности и технологию. Самолет такое внедрил на своих строительных площадках и существенно снизил процент травматизма. Инструмент полностью рабочий.»
👍276❤31🔥20💩4😁1
Почему Good Wood не строит дома под ключ?
Всем привет!
Конечно, заказчику было бы удобнее заказать строительство дома в одной компании. Но есть две проблемы:
Чтобы делать 300 или даже 100 домов под ключ, нужно еще 30 дизайнеров, контракты с сотнями компаний, еще 500 строителей и 100 прорабов, инженеров, снабженцев, визуализаторов, сметчиков, менеджеров.
Но это не главная причина. Есть еще вторая причина и она не очевидна. Весь наш бизнес крутится на сарафанном радио. Мы не даем рекламу строительных услуг. Все будет работать, только если заказчики будут супердовольны.
Я сотню раз слышал одно и то же:
1. Личный кабинет не работает.
2. Пытаются обмануть со сметами.
3. Инженеров нет, пытаются обмануть по качеству.
4. Мне приходится постоянно заказывать пропуска.
5. Чистоты на площадке нет, мусор везде.
6. Все друг на друга валят.
7. Пропадают материалы.
Понимал ли заказчик, насколько круто отлажены процессы в Good Wood? Нет. Он строит дом первый раз или давно не строил. Подумал: если Сбер изменился, Яндекс такси появилось, то, наверное, и в стройке стало все хорошо)
Ан нет, тут как было все плохо в основном, так и осталось. Получается, чтобы заказчик осознал, что с нами все хорошо или хотя бы более или менее, он должен пройти строительный ад после нас. Если бы мы сделали все под ключ, он бы не понял, и сарафанное радио работало бы хуже.
Это грустно, цинично, но факт.
Всем привет!
Конечно, заказчику было бы удобнее заказать строительство дома в одной компании. Но есть две проблемы:
Чтобы делать 300 или даже 100 домов под ключ, нужно еще 30 дизайнеров, контракты с сотнями компаний, еще 500 строителей и 100 прорабов, инженеров, снабженцев, визуализаторов, сметчиков, менеджеров.
Но это не главная причина. Есть еще вторая причина и она не очевидна. Весь наш бизнес крутится на сарафанном радио. Мы не даем рекламу строительных услуг. Все будет работать, только если заказчики будут супердовольны.
Я сотню раз слышал одно и то же:
«Пока строили вы, было все нормально, а потом, когда началась отделка без вас, начался ад».
1. Личный кабинет не работает.
2. Пытаются обмануть со сметами.
3. Инженеров нет, пытаются обмануть по качеству.
4. Мне приходится постоянно заказывать пропуска.
5. Чистоты на площадке нет, мусор везде.
6. Все друг на друга валят.
7. Пропадают материалы.
Понимал ли заказчик, насколько круто отлажены процессы в Good Wood? Нет. Он строит дом первый раз или давно не строил. Подумал: если Сбер изменился, Яндекс такси появилось, то, наверное, и в стройке стало все хорошо)
Ан нет, тут как было все плохо в основном, так и осталось. Получается, чтобы заказчик осознал, что с нами все хорошо или хотя бы более или менее, он должен пройти строительный ад после нас. Если бы мы сделали все под ключ, он бы не понял, и сарафанное радио работало бы хуже.
Это грустно, цинично, но факт.
👍393😁192❤52👎33💯21
Цена на пиломатериал резко пошла вверх!
Вероятно, это связано с сезоном. Как обычно, съели зимний лес, а летний... не могут заехать в лес.
С октября 2023 по июнь 2024 наши закупочные цены не менялись и были на уровне 20 тыс. за куб.
(*) Речь идет про обрезной пиломатериал естественной влажности (50x200), хвойных пород с доставкой в МО.
Сейчас цена поднимается до 22-24 тыс. р.
Историческая справка изменения стоимости пиломатериала (досок)
Чтобы посчитать цену клееного бруса, стоимость доски можно умножить на 2,5 — не ошибетесь.
Вероятно, это связано с сезоном. Как обычно, съели зимний лес, а летний... не могут заехать в лес.
С октября 2023 по июнь 2024 наши закупочные цены не менялись и были на уровне 20 тыс. за куб.
(*) Речь идет про обрезной пиломатериал естественной влажности (50x200), хвойных пород с доставкой в МО.
Сейчас цена поднимается до 22-24 тыс. р.
Историческая справка изменения стоимости пиломатериала (досок)
Май 2023 — 15 тыс. р
Июнь 2023 — 18 тыс. р
Октябрь 2023 — 20 тыс. р
Июнь 2024 — 22-24 тыс. р
Чтобы посчитать цену клееного бруса, стоимость доски можно умножить на 2,5 — не ошибетесь.
👍102😢81🤔25❤15🤡8
Всем привет.
Каким-то волшебным образом я стал экспертом по совершенно новому вопросу — внедрению Scrum в промышленность. Меня постоянно зовут теперь на все топовые конференции по Agile и Scrum. Там постоянно выступают IT-шники, и как только узнают, что эти штуки работают еще и в стройке, то удивляются, как такое возможно. А оно возможно, и неплохо летает.
Меня даже пригласили спикером на так называемый БизнесПеревал по этой теме. Это такое бизнес-туристическое четырехдневное путешествие.
Подробности тут: БизнесПеревал
10-13 августа
Велком, не тормозите. Я думаю, к 1 июля мест уже не будет.
И ктати. Я должен поблагодарить этот канал, точнее людей, которые его читают. Пару лет назад я обратился к вам и попросил отозваться тех, кто внедрял Scrum в промышленности. Отозвалось около 10 человек, и каждый из вас провел часовой зум со мной. Вы очень сильно помогли мне быстро разобраться в Scrum’е, вдохновили меня освоить его и начать внедрять.
Каким-то волшебным образом я стал экспертом по совершенно новому вопросу — внедрению Scrum в промышленность. Меня постоянно зовут теперь на все топовые конференции по Agile и Scrum. Там постоянно выступают IT-шники, и как только узнают, что эти штуки работают еще и в стройке, то удивляются, как такое возможно. А оно возможно, и неплохо летает.
Меня даже пригласили спикером на так называемый БизнесПеревал по этой теме. Это такое бизнес-туристическое четырехдневное путешествие.
Подробности тут: БизнесПеревал
10-13 августа
Велком, не тормозите. Я думаю, к 1 июля мест уже не будет.
И ктати. Я должен поблагодарить этот канал, точнее людей, которые его читают. Пару лет назад я обратился к вам и попросил отозваться тех, кто внедрял Scrum в промышленности. Отозвалось около 10 человек, и каждый из вас провел часовой зум со мной. Вы очень сильно помогли мне быстро разобраться в Scrum’е, вдохновили меня освоить его и начать внедрять.
👍406🔥98❤46👏23🤡18
Поговорим о кирпичах
Самая крутая отделка фасадов каменных домов — это облицовочный кирпич.
Это, конечно, очень дорого, ибо стоимость облицовки дома стоит сравнимо со стоимостью его возведения. А если уж просто сравнить цену стен и облицовки, то там несравнимо. Условно стены дома могут стоить под ключ 500 тыс. р, а облицевать их 2 млн р.
Почему так дорого?
В первую очередь дорогой кирпич ручной формовки или клинкер, который возили из Бельгии, Голландии, Германии. Раньше я ездил по этим странам и возмущался, почему в России не делают кирпич? Ведь везти его из-за границы очень дорого. Профессионалы отвечали мне почему. Но ответ меня поражал:
Я всегда думал, уж чего, чего, а глины в нашей великой стране более чем достаточно. Но оказалось не совсем так.
Ну и начались события, санкции, транспорт из Европы не ездит. А возить камень через Турцию то еще занятие. И стали появляться мощные российские производители, которые «импортозаместили» и теперь кирпич делают у нас прекрасного качества.
Меня мучает вопрос: неужели геологи открыли в России новое месторождение глины)?
Кстати, мало кто знает, что компания Good Wood, не смотря на название, является на текущий момент покупателем №1 в России керамического блока Паротерм среди ИЖС (*).
В честь этого, мы решили познакомить архитекторов с этим прекрасным материалом, поделиться опытом и придумали Архитектурный тур по Москве и по Good Wood Plaza)
Велком)
* некоторые проектные поставки под МКД или поселки иногда под конкретный проект одноразово превосходят наши годовые объемы, но это другой рынок
Самая крутая отделка фасадов каменных домов — это облицовочный кирпич.
Это, конечно, очень дорого, ибо стоимость облицовки дома стоит сравнимо со стоимостью его возведения. А если уж просто сравнить цену стен и облицовки, то там несравнимо. Условно стены дома могут стоить под ключ 500 тыс. р, а облицевать их 2 млн р.
Почему так дорого?
В первую очередь дорогой кирпич ручной формовки или клинкер, который возили из Бельгии, Голландии, Германии. Раньше я ездил по этим странам и возмущался, почему в России не делают кирпич? Ведь везти его из-за границы очень дорого. Профессионалы отвечали мне почему. Но ответ меня поражал:
«В России нет глины».
Я всегда думал, уж чего, чего, а глины в нашей великой стране более чем достаточно. Но оказалось не совсем так.
Ну и начались события, санкции, транспорт из Европы не ездит. А возить камень через Турцию то еще занятие. И стали появляться мощные российские производители, которые «импортозаместили» и теперь кирпич делают у нас прекрасного качества.
Меня мучает вопрос: неужели геологи открыли в России новое месторождение глины)?
Кстати, мало кто знает, что компания Good Wood, не смотря на название, является на текущий момент покупателем №1 в России керамического блока Паротерм среди ИЖС (*).
В честь этого, мы решили познакомить архитекторов с этим прекрасным материалом, поделиться опытом и придумали Архитектурный тур по Москве и по Good Wood Plaza)
Велком)
* некоторые проектные поставки под МКД или поселки иногда под конкретный проект одноразово превосходят наши годовые объемы, но это другой рынок
education.gwd.ru
Архитектурный тур от GOOD WOOD
👍179❤55😁12👎8🔥4
⚡️ Срочные новости: Сбер полностью остановил выдачу всех льготных ипотечных кредитов,
в том числе одобренных с назначенными датами сделки. Остановили IT-ипотеку, ипотеку с господдержкой и даже семейную ипотеку.
Есть гипотеза, что остальные банки тоже закроют ипотеку. Будем следить за развитием событий.
в том числе одобренных с назначенными датами сделки. Остановили IT-ипотеку, ипотеку с господдержкой и даже семейную ипотеку.
Есть гипотеза, что остальные банки тоже закроют ипотеку. Будем следить за развитием событий.
🤡194🤔131👍93🤯39🔥29