Forwarded from 即刻精选
Airbnb 与大多数软件公司不同。
就像苹果一样，他们每年只发布两次重大更新。因此，当他们宣布新的东西时，这是几个月努力工作、思考和测试的结果。
在其2023年冬季发布会上推出了新的房源标签页，简化了房东管理和展示房源的过程，更新房屋详情变得更加容易和愉快。
1️⃣更新允许房东轻松添加有关其空间的详细信息，如设施和描述，并引入了新的到达指南部分，简化了包括添加火炉等功能的流程。
2️⃣ 一个重要特性是AI驱动的照片之旅，它将照片按房间组织，为客人提供了更好的家庭理解。这个工具还支持向每个房间添加设施，并包括不同空间的自定义图标。
3️⃣ 发布包括智能锁集成，简化了入住流程，允许房东将他们的智能锁账户与Airbnb应用程序连接，为每个预订生成一个唯一的代码，该代码仅在客人入住期间有效。
Airbnb强调了设计新房源标签页所投入的努力和关怀，涉及顶尖设计师和工程师，为房东提供展示他们的家和便利客人入住的最佳可能工具。
CEO 介绍视频：https://www.youtube.com/watch?v=PJNLXF7N4oo #科技圈大小事
就像苹果一样，他们每年只发布两次重大更新。因此，当他们宣布新的东西时，这是几个月努力工作、思考和测试的结果。
在其2023年冬季发布会上推出了新的房源标签页，简化了房东管理和展示房源的过程，更新房屋详情变得更加容易和愉快。
1️⃣更新允许房东轻松添加有关其空间的详细信息，如设施和描述，并引入了新的到达指南部分，简化了包括添加火炉等功能的流程。
2️⃣ 一个重要特性是AI驱动的照片之旅，它将照片按房间组织，为客人提供了更好的家庭理解。这个工具还支持向每个房间添加设施，并包括不同空间的自定义图标。
3️⃣ 发布包括智能锁集成，简化了入住流程，允许房东将他们的智能锁账户与Airbnb应用程序连接，为每个预订生成一个唯一的代码，该代码仅在客人入住期间有效。
Airbnb强调了设计新房源标签页所投入的努力和关怀，涉及顶尖设计师和工程师，为房东提供展示他们的家和便利客人入住的最佳可能工具。
CEO 介绍视频：https://www.youtube.com/watch?v=PJNLXF7N4oo #科技圈大小事
Forwarded from 即刻精选
这几天在各种群都能看到厂长的那条微博截屏：
去年在拼多多做了2亿流水的日用品商家，利润55万，毛利甚至是负的，靠的是订单量大，在包裹里塞游戏卡赚广告费，扣掉亏损后，一年到手55万。
我看了一下讨论，还是比较分裂的，普通打工人都在怀疑资本家怎么能这么苦逼，卖惨卖过头快把自己打造成慈善家了，倒是电商从业者多半表示对此已经麻了，这年头卖货能稳住成交规模还有赚头已经很幸福了，要啥自行车呢？
这个例子固然不能代表所有电商卖家都水深火热，但是据我所知，在消费预期迟迟未到的市场里，很多工厂直发的店铺要想保住产线不停，确实也只剩下了卷价格这一条路。
有人骂骂咧咧的说只要拼多多不倒电商就活不了，其实问题也不在这里，按照历史唯物主义的说法，没有拼多多也会有拼少少出现，你不可能寄希望于在消费升级的一片歌舞升平里，永远不会有人去注意到下沉市场。
我不是在说存在即合理的套话，这几年来拼多多打得阿里京东都意识到要回头确立「价格力」的重要性，是非常刺激的打破马太效应的典型，通过破坏原有的商业生态，为市场提供了新的解决方案。
至于新的好还是旧的好，这种价值判断可以吵得无休无止，我觉得意义不大。
前几年有一类热门的自媒体选题，就是去拼多多的买家秀（商品评论区）里发现一个真实的中国，比如200块钱的液晶电视，从晒图里才能看到都是什么人在买——大多数都是家徒四壁的环境，以及用户觉得可以花200块钱买台电视特别开心——这就是关掉主流互联网滤镜之后的情景。
每个人都会嘲讽知乎人均年薪百万，但是以为这个世界都是和自己一样的普通人，有喝奶茶、坐地铁、玩原神，未必不是另一种形式的知乎式傲慢。
所以换个角度，如果所谓的普通人在拼多多买到了200块钱的液晶电视，他大概率会对商品质量感到不满，诧异于拼多多上卖的都是些什么残次玩意，这平台一定没救了⋯⋯这判断很合理，阿里京东以前都是这么觉得的，直到发现不对劲之前，电商平台从来没有职责是要去为市场锚定底价，你找到利润最薄的商家，然后呢？怎么卖广告卖流量卖位置？
但其实你现在去看拼多多这几年的财报，广告收入和佣金收入真的都没少赚，这就是设计商业模式的价值了，就像美国笑话里经常讽刺税务员，大力士挤过的干瘪橙子给到税务员手里，还能榨出满满一杯橙汁，拼多多可以在打掉利差的同时依然拿走平台的那份抽成，这就是它的本事了。
黄峥早年还在公号上写过文章——张小龙的饭否，张一鸣的微博，黄峥的公号，并称为科技媒体考古必达的三大电子遗迹——那篇「把资本主义倒过来」非常值得温故知新，我甚至会怀疑黄峥有没有后悔过早暴露了他对拼多多的原始设计。
文章是2016年发出来的，那时拼多多刚上线不久，还是一个小透明，黄峥写的主题是保险和复利，跟电商没有任何关系，唯独在一个举例里，他用了电商的场景，而这个场景其实就是拼多多的最初思路，很厉害。
黄峥说保险是资本主义的极致创造，一边是抗风险能力弱的穷人掏钱向抗风险能力强的富人购买抗风险资源，另一边是富人把钱投到能够产生复利的资产果园里，整个结构确保了财富从穷人到富人的持续转移。
而黄峥说要把资本主义倒过来的意思，就是想要设计出某种反向保险产品，让穷人去给富人出售抗风险能力并占到便宜。到这里为止，黄峥都还只是在开脑洞，但接下来他用了一个例子去作解释，就很引发联想了：
1000个人联名写信给服装厂，愿意出10%的定金集体采购1000件羽绒服，而服装厂也会很愿意给出30%的折扣，因为这里面最稀缺的就是消费的确定性，只要订单顺利排产，成本就能从上游那里再挤一挤。
黄峥进一步说，如果这1000人信用记录比较好，那么他们哪怕不付10%的定金，是不是也有服装厂接单？底层逻辑相当于是服装厂通过让利去向消费者购买一个「等我发货了你确定要付钱」的保险，在这个关系里，服装厂是富人角色，消费者是穷人角色，富人为了扩大生意，不得不将财富分配给穷人，这就促成了「把资本主义倒过来」的结果。
理解了上面的角色分配以及倒过来的设计，也就理解了拼多多为什么把仅退款做成了行业标配。
很明显，在实现自己想法的过程里，黄峥是用拼多多替代了为那1000个人排查信用记录的工作，通过流量分配，拼多多有着足够的信用，去告知供给侧：我手上有多得数不清的消费意向，但我只匹配给出价最低的卖家。
电商生意在拼多多上「血流成河」的底层逻辑，就是这么简单直白，同时也无能为力，以前的游戏规则是竞价，谁出钱最多，谁拿走最好的流量入口，现在的游戏规则是核价，谁定价最低，谁锁定最多的消费对象。
可能有人会说了，把消费包装成期货，根本不是拼多多首创的，团购不就是这样吗？
团购是服务业，供应本来就是弹性的，一家火锅店在餐时有空桌子，本质上就是亏损，所以它愿意打折去挽回损失，但在零售业，生产的边际成本是相对固定的，除非是为了清库存，否则卖家不会轻易破坏自己的定价体系。
卷价格的玩法，会让品牌很难受，因为品牌天然追求溢价，这也是百年以来的商业规律，干出头后就不用再卷了，而一旦接受核价，就意味着「一夜回到解放前」，所以白牌远比品牌更能适应拼多多。
甚至连「工贸一体」的概念也开始盛行了，既然利润空间比纸还薄，加上平台愿意灌流量，那就只能把中间成本都砍掉了，左手是厂，右手是店，回归钱货交易，品牌是啥，能吃吗？
更进一步来说，在强分配、弱运营的流量系统里，连店/号都不重要了，卖家相当于平台SKU的发货机器，用户没必要知道你是谁。
就像我们都知道短视频平台是算法决定分配的，所以很多素人妹子直播都是隔一段时间换个新号，因为红利期过了平台不给推流，继续播只会越来越差，反正该收的礼物都收了，不如重新起号再去吃一波新手保护。
我们这样的古典自媒体完全无法理解，或者说，在我们的认知里，账号应当是个人的品牌资产，所有的内容生产都是积累，怎么能用成日抛型的呢？但算法考虑得很周到，别以为我不知道你们攒完粉丝后就会开躺，想都别想，不卷内容再多粉丝也没流量。
拼多多的很多商家也是一样，如果店的流量异常了，比如可能是退货率一下子没控制好，立马去开新店的成本，远远低于你去重新优化老店数据，只要你能按照平台标准履约交付，流量和以前不会有太大差别，「货找人」，不是「店找人」。
做惯了淘宝的商家对此当然是无法理喻的，我们花了老大力气去攒皇冠攒评价，怎么经得起如此糟践哪，夭寿夭寿⋯⋯
其实去看阿里最近几次的财报电话会，一直都在跟华尔街解释什么是「万能的淘宝」，意思是淘宝要能承接消费分层的市场，让月薪2千、2万、20万的用户都能买到对应标价以及品质的商品。
道理是对的，但实现起来还是很难的，这涉及到平台要重构分配制度，让只有成本价才能出货的卖家和有大把预算去投直通车的卖家在同一个环境里竞争还能各取所需，想想都很头疼，阿里是肯定不希望跟拼多多去卷的，这场仗估计会长期打下去，不会轻易决出胜负。
曹德旺早年有过一段讲话流传很广，大意是中国只有人口，没有消费能力，买米买面那不叫消费，只是生存。
这话其实不对，诺贝尔奖得主、印度经济学家Banerjee写过一本很有名的研究著作「贫穷的本质」，里面就有反常识的统计数据：在很多穷得吃了上顿没下顿的家庭里，好不容易挣了点钱后却会选择去买游戏机这种娱乐商品。
原因有点接近奶头乐的理论，日复一日的贫穷生活会逐渐打消一个人对于未来能够变好的期待，所以他们宁愿不去花钱验证改变——比如去学个技能啥的——而满足活在当下的欲望才是最重要的，所以哪怕住在疟疾高发的地区，在只能买一顶蚊帐和一盒薯片之间，绝大多数实验对象都会毫不犹豫的选择后者。
经济系统的复杂性，本身也包括这种观感错位，一边是担忧消费疲软，另一边是节假日到处都是人，一边说商家卷得底裤都要赔掉，另一边是热门直播间的坑位根本抢不到，一边是火焰，另一边是海水，水汽蒸腾，模糊掉了所有追求精确的判断。
生意在五环内还是五环外，其实没有那么重要，只不过这几年来，质疑、理解、成为的次数上演频繁，也把商业规律洗了太多次，几年前互联网公司都在信誓旦旦的说下半场，现在都反应过来了，原来他妈的踢的不是淘汰赛决战，是联赛的揭幕战，半场球的结果算个屁啊。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
去年在拼多多做了2亿流水的日用品商家，利润55万，毛利甚至是负的，靠的是订单量大，在包裹里塞游戏卡赚广告费，扣掉亏损后，一年到手55万。
我看了一下讨论，还是比较分裂的，普通打工人都在怀疑资本家怎么能这么苦逼，卖惨卖过头快把自己打造成慈善家了，倒是电商从业者多半表示对此已经麻了，这年头卖货能稳住成交规模还有赚头已经很幸福了，要啥自行车呢？
这个例子固然不能代表所有电商卖家都水深火热，但是据我所知，在消费预期迟迟未到的市场里，很多工厂直发的店铺要想保住产线不停，确实也只剩下了卷价格这一条路。
有人骂骂咧咧的说只要拼多多不倒电商就活不了，其实问题也不在这里，按照历史唯物主义的说法，没有拼多多也会有拼少少出现，你不可能寄希望于在消费升级的一片歌舞升平里，永远不会有人去注意到下沉市场。
我不是在说存在即合理的套话，这几年来拼多多打得阿里京东都意识到要回头确立「价格力」的重要性，是非常刺激的打破马太效应的典型，通过破坏原有的商业生态，为市场提供了新的解决方案。
至于新的好还是旧的好，这种价值判断可以吵得无休无止，我觉得意义不大。
前几年有一类热门的自媒体选题，就是去拼多多的买家秀（商品评论区）里发现一个真实的中国，比如200块钱的液晶电视，从晒图里才能看到都是什么人在买——大多数都是家徒四壁的环境，以及用户觉得可以花200块钱买台电视特别开心——这就是关掉主流互联网滤镜之后的情景。
每个人都会嘲讽知乎人均年薪百万，但是以为这个世界都是和自己一样的普通人，有喝奶茶、坐地铁、玩原神，未必不是另一种形式的知乎式傲慢。
所以换个角度，如果所谓的普通人在拼多多买到了200块钱的液晶电视，他大概率会对商品质量感到不满，诧异于拼多多上卖的都是些什么残次玩意，这平台一定没救了⋯⋯这判断很合理，阿里京东以前都是这么觉得的，直到发现不对劲之前，电商平台从来没有职责是要去为市场锚定底价，你找到利润最薄的商家，然后呢？怎么卖广告卖流量卖位置？
但其实你现在去看拼多多这几年的财报，广告收入和佣金收入真的都没少赚，这就是设计商业模式的价值了，就像美国笑话里经常讽刺税务员，大力士挤过的干瘪橙子给到税务员手里，还能榨出满满一杯橙汁，拼多多可以在打掉利差的同时依然拿走平台的那份抽成，这就是它的本事了。
黄峥早年还在公号上写过文章——张小龙的饭否，张一鸣的微博，黄峥的公号，并称为科技媒体考古必达的三大电子遗迹——那篇「把资本主义倒过来」非常值得温故知新，我甚至会怀疑黄峥有没有后悔过早暴露了他对拼多多的原始设计。
文章是2016年发出来的，那时拼多多刚上线不久，还是一个小透明，黄峥写的主题是保险和复利，跟电商没有任何关系，唯独在一个举例里，他用了电商的场景，而这个场景其实就是拼多多的最初思路，很厉害。
黄峥说保险是资本主义的极致创造，一边是抗风险能力弱的穷人掏钱向抗风险能力强的富人购买抗风险资源，另一边是富人把钱投到能够产生复利的资产果园里，整个结构确保了财富从穷人到富人的持续转移。
而黄峥说要把资本主义倒过来的意思，就是想要设计出某种反向保险产品，让穷人去给富人出售抗风险能力并占到便宜。到这里为止，黄峥都还只是在开脑洞，但接下来他用了一个例子去作解释，就很引发联想了：
1000个人联名写信给服装厂，愿意出10%的定金集体采购1000件羽绒服，而服装厂也会很愿意给出30%的折扣，因为这里面最稀缺的就是消费的确定性，只要订单顺利排产，成本就能从上游那里再挤一挤。
黄峥进一步说，如果这1000人信用记录比较好，那么他们哪怕不付10%的定金，是不是也有服装厂接单？底层逻辑相当于是服装厂通过让利去向消费者购买一个「等我发货了你确定要付钱」的保险，在这个关系里，服装厂是富人角色，消费者是穷人角色，富人为了扩大生意，不得不将财富分配给穷人，这就促成了「把资本主义倒过来」的结果。
理解了上面的角色分配以及倒过来的设计，也就理解了拼多多为什么把仅退款做成了行业标配。
很明显，在实现自己想法的过程里，黄峥是用拼多多替代了为那1000个人排查信用记录的工作，通过流量分配，拼多多有着足够的信用，去告知供给侧：我手上有多得数不清的消费意向，但我只匹配给出价最低的卖家。
电商生意在拼多多上「血流成河」的底层逻辑，就是这么简单直白，同时也无能为力，以前的游戏规则是竞价，谁出钱最多，谁拿走最好的流量入口，现在的游戏规则是核价，谁定价最低，谁锁定最多的消费对象。
可能有人会说了，把消费包装成期货，根本不是拼多多首创的，团购不就是这样吗？
团购是服务业，供应本来就是弹性的，一家火锅店在餐时有空桌子，本质上就是亏损，所以它愿意打折去挽回损失，但在零售业，生产的边际成本是相对固定的，除非是为了清库存，否则卖家不会轻易破坏自己的定价体系。
卷价格的玩法，会让品牌很难受，因为品牌天然追求溢价，这也是百年以来的商业规律，干出头后就不用再卷了，而一旦接受核价，就意味着「一夜回到解放前」，所以白牌远比品牌更能适应拼多多。
甚至连「工贸一体」的概念也开始盛行了，既然利润空间比纸还薄，加上平台愿意灌流量，那就只能把中间成本都砍掉了，左手是厂，右手是店，回归钱货交易，品牌是啥，能吃吗？
更进一步来说，在强分配、弱运营的流量系统里，连店/号都不重要了，卖家相当于平台SKU的发货机器，用户没必要知道你是谁。
就像我们都知道短视频平台是算法决定分配的，所以很多素人妹子直播都是隔一段时间换个新号，因为红利期过了平台不给推流，继续播只会越来越差，反正该收的礼物都收了，不如重新起号再去吃一波新手保护。
我们这样的古典自媒体完全无法理解，或者说，在我们的认知里，账号应当是个人的品牌资产，所有的内容生产都是积累，怎么能用成日抛型的呢？但算法考虑得很周到，别以为我不知道你们攒完粉丝后就会开躺，想都别想，不卷内容再多粉丝也没流量。
拼多多的很多商家也是一样，如果店的流量异常了，比如可能是退货率一下子没控制好，立马去开新店的成本，远远低于你去重新优化老店数据，只要你能按照平台标准履约交付，流量和以前不会有太大差别，「货找人」，不是「店找人」。
做惯了淘宝的商家对此当然是无法理喻的，我们花了老大力气去攒皇冠攒评价，怎么经得起如此糟践哪，夭寿夭寿⋯⋯
其实去看阿里最近几次的财报电话会，一直都在跟华尔街解释什么是「万能的淘宝」，意思是淘宝要能承接消费分层的市场，让月薪2千、2万、20万的用户都能买到对应标价以及品质的商品。
道理是对的，但实现起来还是很难的，这涉及到平台要重构分配制度，让只有成本价才能出货的卖家和有大把预算去投直通车的卖家在同一个环境里竞争还能各取所需，想想都很头疼，阿里是肯定不希望跟拼多多去卷的，这场仗估计会长期打下去，不会轻易决出胜负。
曹德旺早年有过一段讲话流传很广，大意是中国只有人口，没有消费能力，买米买面那不叫消费，只是生存。
这话其实不对，诺贝尔奖得主、印度经济学家Banerjee写过一本很有名的研究著作「贫穷的本质」，里面就有反常识的统计数据：在很多穷得吃了上顿没下顿的家庭里，好不容易挣了点钱后却会选择去买游戏机这种娱乐商品。
原因有点接近奶头乐的理论，日复一日的贫穷生活会逐渐打消一个人对于未来能够变好的期待，所以他们宁愿不去花钱验证改变——比如去学个技能啥的——而满足活在当下的欲望才是最重要的，所以哪怕住在疟疾高发的地区，在只能买一顶蚊帐和一盒薯片之间，绝大多数实验对象都会毫不犹豫的选择后者。
经济系统的复杂性，本身也包括这种观感错位，一边是担忧消费疲软，另一边是节假日到处都是人，一边说商家卷得底裤都要赔掉，另一边是热门直播间的坑位根本抢不到，一边是火焰，另一边是海水，水汽蒸腾，模糊掉了所有追求精确的判断。
生意在五环内还是五环外，其实没有那么重要，只不过这几年来，质疑、理解、成为的次数上演频繁，也把商业规律洗了太多次，几年前互联网公司都在信誓旦旦的说下半场，现在都反应过来了，原来他妈的踢的不是淘汰赛决战，是联赛的揭幕战，半场球的结果算个屁啊。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
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又刷到一篇写Temu的好稿子，甚至可能是年度最佳。
不是纯行业视角，所以和大多数商业报道画风差别很大，看得出来有操盘采访打底，但也没有限死在怎么做生意的话题边界，就像这篇长文的引言所说：
「Temu从来不只是一个关于电商的游戏，更是一个有关城市规划与国家发展的隐喻。」
- Temu并不是中国商品冲垮美国市场的争议源头，早在Temu甚至拼多多都还不存在的年代，亚马逊上来自中国的跨境卖家就贡献了接近50%的GMV，因为亚马逊的商业模式就是依靠卖家投流，所以长期以来整个盘子都被捂在闷声赚钱的默契里，至少在明面上，美国人并不介意由便宜的中国货来遏制经济通胀；
- 自上世纪六十年代末期开始的去工业化，除了让美国尝到了制造业空心化的苦果——这结论早已没什么新意了——之外，还有一个附加效应，就是让美国成为了一个运行在仓库之上的国家，96%的工业空间都被仓库租用了，原因很清晰，作为第一大消费国，美国人的内需一直强得惊人，但那些商品美国人自己又是不生产的，所以需要越来越多、且永远也不够用的仓库，来储存全球的产能供给，并最终服务美国人的消费热情；
- 仓库短缺的环境，导致亚马逊向卖家提供的储存费用日趋上涨，随后在客观上挤压了中国卖家的备货成本，做贸易的应该都明白，库存是非常敏感的指标，稍微风吹草动都会造成极大的财务影响，恰好Temu开始发展美国本土发货的业务，那些已经在亚马逊上开店的中国卖家开始用Temu甩卖尾货，这类商品对价格的退让度很高，因为卖掉总比烂在仓库要好；
- Temu也愿意把流量免费导给这些卖家，唯一的要求就是上新，只要卖家每天新上架的SKU达标，Temu几乎就能保证这些货都能卖完，因为Temu的SKU只有千万级，在商品经济发达的美国，单看种类可能还不如一些便利店，相比之下，亚马逊的SKU有8.5亿，这是Temu现在望尘莫及的山巅；
- 依靠周转更快和不用投流，在Temu获得成功的中国卖家即使容忍了更低的售价，也能保持至少和亚马逊齐平的利润率，这相当于Temu在打补贴战，用中国工厂、亚马逊不要的库存和原本就是他们供应商的中国大卖家，合作博弈出传统跨境电商所不能承受的低价，从杰夫·贝佐斯的帝国角落撕开了一条裂缝；
- Temu的业务，分为半托管和全托管两种模式，上面这种需要卖家自己从美国仓库发货的，是半托管模式，最近一年才开始发力，因为配送速度更快，全托管模式才是Temu此前真正打入美国腹地的杀手锏，卖家把货发到Temu的中国仓库，然后什么都不用管了，由Temu给这批东西核价，接着一条龙的搞定跨过运输、清关、存放、交付和售后，就像是自营一样；
- 或者说，全托管和半托管开始打破了电商行业原本以自营和第三方来做区分的惯例，开始基于供应链分工而非卖家主体实施新的分配规则，全托管模式让Temu可以一边享受小额商品免税的政策，一边充分利用跨境的成本优势——向弗吉尼亚州发包裹，从北卡罗来纳州要1.94美元，而从上海跨越20倍的距离，只要1.12美元；
- 唯独没法靠卷制胜的，是最后一公里，这是实打实的硬成本，Temu再怎么利用中国的生产优势，都得老老实实的和亚马逊一样，使用美国自身的物流配置，把货品交到用户手上，Temu想了很多办法，包括尝试招揽顺风车配送，但基本上都无法消化它的销售规模，所以Temu什么都能比亚马逊便宜，只有在境内送货这块，比不过已经投建物流基础设施数十年了的亚马逊；
- 但是最后一公里不但是商业问题，更是社会问题，美国的城市规划，将中产和富裕阶层均匀的铺洒到了城市外围，打造了「郊区大House」的生活图景，这种低密度的住宅网络，加上本就昂贵的人力资源，让最后一公里成了美国电商的成本巨兽，吞噬一切提升效率的可能；
- 美国不是没有人口密度高的居民区，但这往往和居住品质成反比关系，人越拥挤，越接近街区（neighborhood）的成分，是中下阶层和穷人生活的地方，在很大程度上，街区已经习惯了被遗忘和忽视，快递丢件见怪不怪，硅谷热衷于开发的送货机器人，也显然根本就没考虑投放到劫案高发的这种地方；
- 但街区是需要Temu的，和中国五环外需要拼多多有所不同的是，除了便宜之外，街区的商业设施是严重退化掉的，没有商超愿意开在每隔几个礼拜就要换新玻璃的地区，只有当铺、酒铺和一元店能在这里生根发芽，所以Temu对于街区的住户来说，是一扇重新获得消费便利的大门，而Temu在美国的讨论很有拼多多前些年在中国的待遇，如果去Instagram之类的社区问谁用过Temu，可能没人举手，或者鄙夷Temu的东西质量太差，而那些真正用Temu频频下单的人，多半没有互联网的发言权；
- 曾经日夜轰鸣的工厂沦为密密麻麻的仓库，城市里的中产阶级社区排着队退化为秩序混乱的街区，「造福特车、开福特车」的工人变成朝不保夕的失业者，这固然是Temu成功的原因，却不是Temu造成的后果，如果只看得到Temu的便宜，也就无异于盲人摸象的选择性略过这个世界过去半个世纪以来主动拥抱的结构。
by @阑夕ོ https://mp.weixin.qq.com/s/Jy8l2mpcN9xOYlTZ5mlo8A #科技圈大小事
不是纯行业视角，所以和大多数商业报道画风差别很大，看得出来有操盘采访打底，但也没有限死在怎么做生意的话题边界，就像这篇长文的引言所说：
「Temu从来不只是一个关于电商的游戏，更是一个有关城市规划与国家发展的隐喻。」
- Temu并不是中国商品冲垮美国市场的争议源头，早在Temu甚至拼多多都还不存在的年代，亚马逊上来自中国的跨境卖家就贡献了接近50%的GMV，因为亚马逊的商业模式就是依靠卖家投流，所以长期以来整个盘子都被捂在闷声赚钱的默契里，至少在明面上，美国人并不介意由便宜的中国货来遏制经济通胀；
- 自上世纪六十年代末期开始的去工业化，除了让美国尝到了制造业空心化的苦果——这结论早已没什么新意了——之外，还有一个附加效应，就是让美国成为了一个运行在仓库之上的国家，96%的工业空间都被仓库租用了，原因很清晰，作为第一大消费国，美国人的内需一直强得惊人，但那些商品美国人自己又是不生产的，所以需要越来越多、且永远也不够用的仓库，来储存全球的产能供给，并最终服务美国人的消费热情；
- 仓库短缺的环境，导致亚马逊向卖家提供的储存费用日趋上涨，随后在客观上挤压了中国卖家的备货成本，做贸易的应该都明白，库存是非常敏感的指标，稍微风吹草动都会造成极大的财务影响，恰好Temu开始发展美国本土发货的业务，那些已经在亚马逊上开店的中国卖家开始用Temu甩卖尾货，这类商品对价格的退让度很高，因为卖掉总比烂在仓库要好；
- Temu也愿意把流量免费导给这些卖家，唯一的要求就是上新，只要卖家每天新上架的SKU达标，Temu几乎就能保证这些货都能卖完，因为Temu的SKU只有千万级，在商品经济发达的美国，单看种类可能还不如一些便利店，相比之下，亚马逊的SKU有8.5亿，这是Temu现在望尘莫及的山巅；
- 依靠周转更快和不用投流，在Temu获得成功的中国卖家即使容忍了更低的售价，也能保持至少和亚马逊齐平的利润率，这相当于Temu在打补贴战，用中国工厂、亚马逊不要的库存和原本就是他们供应商的中国大卖家，合作博弈出传统跨境电商所不能承受的低价，从杰夫·贝佐斯的帝国角落撕开了一条裂缝；
- Temu的业务，分为半托管和全托管两种模式，上面这种需要卖家自己从美国仓库发货的，是半托管模式，最近一年才开始发力，因为配送速度更快，全托管模式才是Temu此前真正打入美国腹地的杀手锏，卖家把货发到Temu的中国仓库，然后什么都不用管了，由Temu给这批东西核价，接着一条龙的搞定跨过运输、清关、存放、交付和售后，就像是自营一样；
- 或者说，全托管和半托管开始打破了电商行业原本以自营和第三方来做区分的惯例，开始基于供应链分工而非卖家主体实施新的分配规则，全托管模式让Temu可以一边享受小额商品免税的政策，一边充分利用跨境的成本优势——向弗吉尼亚州发包裹，从北卡罗来纳州要1.94美元，而从上海跨越20倍的距离，只要1.12美元；
- 唯独没法靠卷制胜的，是最后一公里，这是实打实的硬成本，Temu再怎么利用中国的生产优势，都得老老实实的和亚马逊一样，使用美国自身的物流配置，把货品交到用户手上，Temu想了很多办法，包括尝试招揽顺风车配送，但基本上都无法消化它的销售规模，所以Temu什么都能比亚马逊便宜，只有在境内送货这块，比不过已经投建物流基础设施数十年了的亚马逊；
- 但是最后一公里不但是商业问题，更是社会问题，美国的城市规划，将中产和富裕阶层均匀的铺洒到了城市外围，打造了「郊区大House」的生活图景，这种低密度的住宅网络，加上本就昂贵的人力资源，让最后一公里成了美国电商的成本巨兽，吞噬一切提升效率的可能；
- 美国不是没有人口密度高的居民区，但这往往和居住品质成反比关系，人越拥挤，越接近街区（neighborhood）的成分，是中下阶层和穷人生活的地方，在很大程度上，街区已经习惯了被遗忘和忽视，快递丢件见怪不怪，硅谷热衷于开发的送货机器人，也显然根本就没考虑投放到劫案高发的这种地方；
- 但街区是需要Temu的，和中国五环外需要拼多多有所不同的是，除了便宜之外，街区的商业设施是严重退化掉的，没有商超愿意开在每隔几个礼拜就要换新玻璃的地区，只有当铺、酒铺和一元店能在这里生根发芽，所以Temu对于街区的住户来说，是一扇重新获得消费便利的大门，而Temu在美国的讨论很有拼多多前些年在中国的待遇，如果去Instagram之类的社区问谁用过Temu，可能没人举手，或者鄙夷Temu的东西质量太差，而那些真正用Temu频频下单的人，多半没有互联网的发言权；
- 曾经日夜轰鸣的工厂沦为密密麻麻的仓库，城市里的中产阶级社区排着队退化为秩序混乱的街区，「造福特车、开福特车」的工人变成朝不保夕的失业者，这固然是Temu成功的原因，却不是Temu造成的后果，如果只看得到Temu的便宜，也就无异于盲人摸象的选择性略过这个世界过去半个世纪以来主动拥抱的结构。
by @阑夕ོ https://mp.weixin.qq.com/s/Jy8l2mpcN9xOYlTZ5mlo8A #科技圈大小事
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因为马斯克正和OpenAI打官司，很多本来不公开的私密邮件都被披露出来了，The Verge基于邮件对话记录，梳理出了OpenAI这家公司在做早期顶层设计的时间线，虽然口水话很多，但连起来看非常有意思，真实的商战就是这么朴实无华：
- 2015年，OpenAI还没有出现，它的前身是Y Combinator的AI实验室，当时还是YC总裁的Sam Altman自掏1000万美金作为投资，然后开始到处招人；
- 此时马斯克建议他要加募至少1亿美金，因为任何低于这个数字的资本都会被Google和Facebook轻易碾死😤；
- Sam Altman给马斯克发邮件掏心窝子，说自己一直在思考是不是应该为了人类而选择阻止AI的发展，如果实在拦不住，那么AI的领导权如果能够落在Google以外的公司手上，可能才是正确的；
- 接着OpenAI独立出去，马斯克提出了一个先融10亿美金的小目标，让Sam Altman去尽可能的找钱，并承诺自己会补足最后的缺口；
- 因为OpenAI当时在硅谷毫不起眼，完全招不到一流人才，Sam Altman设计了一份激进的薪酬方案：17.5万美金的基础年薪，加上每批0.25%的YC股权授予；
- Sam Altman对马斯克说，这会是一个人工智能行业的「曼哈顿计划」，希望可以吸引50个顶级研究员加入，虽然公司保持非营利性质，但付出劳动的员工依然可以获得类似创业的回报；
- 2016年，Google旗下的AI实验室DeepMind注意到了OpenAI的动作，开始给OpenAI联系的每一个人打电话，以成倍的薪酬进行截胡；
- Sam Altman很慌😫，又连忙给马斯克写邮件，希望批准自己把年薪在往上涨10万-20万美金，否则DeepMind就提前赢得了战争；
- 马斯克同意了，早期团队都拿到了接近30万美金+浮动股权的薪水，马斯克甚至也贡献了SpaceX的等值股票用来填坑；
- 有三个人例外，Greg（后任总裁）、Ilya（后任CTO）、Trevor（后任研究员），他们拿到了更高的薪水，但Sam Altman似乎没有把自己安排进去；
- Ilya在2016年的收入超过了190万美元，这在一定程度上帮他抵抗了来自Google的招揽；
- 马斯克对OpenAI在啥都没有的时候就这么出手阔绰的发工资表示赞同，「我们继续极尽所能的吸引头部人才，如果加钱就能解决问题，那再好不过了，只要不被DeepMind打败，我可以接受任何付出」；
- 马斯克那会儿就对Google感到极度厌恶了，他告诉Sam Altman，只要想到DeepMind可能成为赢家，自己就精神压力爆炸，绝对不能让Google统治这个世界😠；
- 2016年，OpenAI依然缺钱，尤其是买不起芯片，Sam Altman去找微软，谈了一项用1000万美金换取相当于6000万美金算力资源的方案，条件是OpenAI使用微软的Azure云服务，并帮着在技术圈里宣传一下；
- 马斯克告诉Sam Atlman，这tm太恶心了🤮；
- 没办法，Sam Altman又重新去和微软谈，新的offer是微软出资5000万美金，不带任何附加条件，合作可以随时中止，Sam Altman带有怨气的对马斯克说，「看起来不像是微软的舔狗了，满意了吗」😅；
- 马斯克不留情面的回邮件表示，还得要求微软不发新闻稿提这个事情，光是不当微软的舔狗，就值好几个5000万美金了；
- 2017年，OpenAI正在筹备新一轮融资，马斯克安插的人——有一个后来给马斯克生了3个孩子的女性在董事会里——告诉马斯克，创始团队不太乐意马斯克来当CEO，因为他们觉得马斯克管理的公司太多了，没法投入100%的时间在OpenAI身上；
- 那会儿正是特斯拉距离破产边缘没几步的时期，马斯克肉眼可见的焦头烂额，对于OpenAI的这些小心思毫无兴趣，给内鬼回邮件说「烦死了，让他们去办公司吧，我受够了」🤯；
- 没过多久，Ilya和Greg又不依不饶的推进破冰计划，写长邮件同时抄送Sam Altman和马斯克，说担心Sam altman对于CEO头衔的执着，怀疑他对AGI的理想是否忠诚，同时对马斯克解释，拒绝他当CEO的原因是知道他的性格一定会追求对AGI的绝对控制；
- 换句话说，他们的疑虑核心在于，AI的风险固然巨大，但挑出一个人来掌控AI，这搞不好会有更大的风险，他们想要构思出一个更去中心化的治理结构；
- 马斯克和Sam Altman此时的内心都是崩溃的，啥事儿都没做出来就搁这一顿分析，各种如何决定人类命运的宏大叙事，马斯克直接回复，表示讨论结束了，如果你们只是把我当成只出钱就够了的凯子，我就跑路；
- Sam Altman表面上安抚了同事，说自己对公司的非营利性质充满信心，但私下则表示Greg和Ilya有时候太幼稚了，要休假想清楚到底还能不能信任他们不在背后捅刀子🫤；
- 2018年，马斯克判断OpenAI的进度已经完全落后于DeepMind，再次提议由自己来当CEO，否则不可能赢过Google，而OpenAI的创始团队还是拒绝了他，导致马斯克退出董事会，并停止了资本赠予；
- 突然少了马斯克的钱，让OpenAI短暂陷入了被动，为了获得融资，OpenAI第一次改变公司，设计出了由非营利组织控制的有限营利公司这么一种结构；
- 马斯克这时已经开始意识到保留未来诉讼需要的证据了，他给Sam Altman发邮件，要求对方明确证明自己（马斯克）在新的公司结构里没有任何利益回报，而Sam Altman也干净利落的回消息：「收到」🫡；
- The Verge的总结是，围绕OpenAI的权力斗争本质上来自两种方向迥异的愿景对撞，至少从邮件里表现出来的信息是，OpenAI能够逆风翻盘达到今天这样的高度，离不开Sam Altman提供的原动力，他总能不惜一切代价的获得自己想要的东西，而马斯克不缺权力，他希望报复一切轻视他的行为，并坚信自己才是AGI的大管家。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
- 2015年，OpenAI还没有出现，它的前身是Y Combinator的AI实验室，当时还是YC总裁的Sam Altman自掏1000万美金作为投资，然后开始到处招人；
- 此时马斯克建议他要加募至少1亿美金，因为任何低于这个数字的资本都会被Google和Facebook轻易碾死😤；
- Sam Altman给马斯克发邮件掏心窝子，说自己一直在思考是不是应该为了人类而选择阻止AI的发展，如果实在拦不住，那么AI的领导权如果能够落在Google以外的公司手上，可能才是正确的；
- 接着OpenAI独立出去，马斯克提出了一个先融10亿美金的小目标，让Sam Altman去尽可能的找钱，并承诺自己会补足最后的缺口；
- 因为OpenAI当时在硅谷毫不起眼，完全招不到一流人才，Sam Altman设计了一份激进的薪酬方案：17.5万美金的基础年薪，加上每批0.25%的YC股权授予；
- Sam Altman对马斯克说，这会是一个人工智能行业的「曼哈顿计划」，希望可以吸引50个顶级研究员加入，虽然公司保持非营利性质，但付出劳动的员工依然可以获得类似创业的回报；
- 2016年，Google旗下的AI实验室DeepMind注意到了OpenAI的动作，开始给OpenAI联系的每一个人打电话，以成倍的薪酬进行截胡；
- Sam Altman很慌😫，又连忙给马斯克写邮件，希望批准自己把年薪在往上涨10万-20万美金，否则DeepMind就提前赢得了战争；
- 马斯克同意了，早期团队都拿到了接近30万美金+浮动股权的薪水，马斯克甚至也贡献了SpaceX的等值股票用来填坑；
- 有三个人例外，Greg（后任总裁）、Ilya（后任CTO）、Trevor（后任研究员），他们拿到了更高的薪水，但Sam Altman似乎没有把自己安排进去；
- Ilya在2016年的收入超过了190万美元，这在一定程度上帮他抵抗了来自Google的招揽；
- 马斯克对OpenAI在啥都没有的时候就这么出手阔绰的发工资表示赞同，「我们继续极尽所能的吸引头部人才，如果加钱就能解决问题，那再好不过了，只要不被DeepMind打败，我可以接受任何付出」；
- 马斯克那会儿就对Google感到极度厌恶了，他告诉Sam Altman，只要想到DeepMind可能成为赢家，自己就精神压力爆炸，绝对不能让Google统治这个世界😠；
- 2016年，OpenAI依然缺钱，尤其是买不起芯片，Sam Altman去找微软，谈了一项用1000万美金换取相当于6000万美金算力资源的方案，条件是OpenAI使用微软的Azure云服务，并帮着在技术圈里宣传一下；
- 马斯克告诉Sam Atlman，这tm太恶心了🤮；
- 没办法，Sam Altman又重新去和微软谈，新的offer是微软出资5000万美金，不带任何附加条件，合作可以随时中止，Sam Altman带有怨气的对马斯克说，「看起来不像是微软的舔狗了，满意了吗」😅；
- 马斯克不留情面的回邮件表示，还得要求微软不发新闻稿提这个事情，光是不当微软的舔狗，就值好几个5000万美金了；
- 2017年，OpenAI正在筹备新一轮融资，马斯克安插的人——有一个后来给马斯克生了3个孩子的女性在董事会里——告诉马斯克，创始团队不太乐意马斯克来当CEO，因为他们觉得马斯克管理的公司太多了，没法投入100%的时间在OpenAI身上；
- 那会儿正是特斯拉距离破产边缘没几步的时期，马斯克肉眼可见的焦头烂额，对于OpenAI的这些小心思毫无兴趣，给内鬼回邮件说「烦死了，让他们去办公司吧，我受够了」🤯；
- 没过多久，Ilya和Greg又不依不饶的推进破冰计划，写长邮件同时抄送Sam Altman和马斯克，说担心Sam altman对于CEO头衔的执着，怀疑他对AGI的理想是否忠诚，同时对马斯克解释，拒绝他当CEO的原因是知道他的性格一定会追求对AGI的绝对控制；
- 换句话说，他们的疑虑核心在于，AI的风险固然巨大，但挑出一个人来掌控AI，这搞不好会有更大的风险，他们想要构思出一个更去中心化的治理结构；
- 马斯克和Sam Altman此时的内心都是崩溃的，啥事儿都没做出来就搁这一顿分析，各种如何决定人类命运的宏大叙事，马斯克直接回复，表示讨论结束了，如果你们只是把我当成只出钱就够了的凯子，我就跑路；
- Sam Altman表面上安抚了同事，说自己对公司的非营利性质充满信心，但私下则表示Greg和Ilya有时候太幼稚了，要休假想清楚到底还能不能信任他们不在背后捅刀子🫤；
- 2018年，马斯克判断OpenAI的进度已经完全落后于DeepMind，再次提议由自己来当CEO，否则不可能赢过Google，而OpenAI的创始团队还是拒绝了他，导致马斯克退出董事会，并停止了资本赠予；
- 突然少了马斯克的钱，让OpenAI短暂陷入了被动，为了获得融资，OpenAI第一次改变公司，设计出了由非营利组织控制的有限营利公司这么一种结构；
- 马斯克这时已经开始意识到保留未来诉讼需要的证据了，他给Sam Altman发邮件，要求对方明确证明自己（马斯克）在新的公司结构里没有任何利益回报，而Sam Altman也干净利落的回消息：「收到」🫡；
- The Verge的总结是，围绕OpenAI的权力斗争本质上来自两种方向迥异的愿景对撞，至少从邮件里表现出来的信息是，OpenAI能够逆风翻盘达到今天这样的高度，离不开Sam Altman提供的原动力，他总能不惜一切代价的获得自己想要的东西，而马斯克不缺权力，他希望报复一切轻视他的行为，并坚信自己才是AGI的大管家。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
Forwarded from 即刻精选
Forwarded from 即刻精选
翻了下推特， DeepSeek 让 Meta 和 ChatGPT 的员工陷入了恐慌，一方面高昂的训练成本没法解释了，一方面取消订阅的会员逐日增多，DeepSeep 的价格只是 ChatGPT 的 1/30，许多人认为这一低成本高效果的奇迹，是咱们国家层面在推动...
OpenAI 明确提出了寻求合作；因为 DeepSeek 完全开源，前 OpenAI 创始人之一、现英伟达 AI 科学家 Jim Fan 认为它才是真正的 OpenAI；Meta 投入巨额预算疯狂解析，企图复制，一个从前没上牌桌的玩家，引发了滔天巨浪。
kimi 的 K1.5 版本 也被 Jim Fan 认为表现卓越，展示出了强大的多模态能力。
国内外的算力崇拜碎掉了…
我觉得国内相对国外，除了推崇性价比战略，还有人民币VS美元的公司运营成本优势，以至于中国产业的后发优势一直存在。
by @兔撕鸡大老爷 #科技圈大小事
OpenAI 明确提出了寻求合作；因为 DeepSeek 完全开源，前 OpenAI 创始人之一、现英伟达 AI 科学家 Jim Fan 认为它才是真正的 OpenAI；Meta 投入巨额预算疯狂解析，企图复制，一个从前没上牌桌的玩家，引发了滔天巨浪。
kimi 的 K1.5 版本 也被 Jim Fan 认为表现卓越，展示出了强大的多模态能力。
国内外的算力崇拜碎掉了…
我觉得国内相对国外，除了推崇性价比战略，还有人民币VS美元的公司运营成本优势，以至于中国产业的后发优势一直存在。
by @兔撕鸡大老爷 #科技圈大小事
Forwarded from 即刻精选
明州事件之后，京东元气大伤。
大洋彼岸的那几分钟扇动翅膀，足以影响中国电商的升降格局。
虽说就算没有这档子事，京东也未必能够拦住拼多多和抖音的崛起，这是阿里都做不到的事情。
但是一号位的名誉，仍然为京东背上了额外的负资产。
比如在吃政企关系的生意场，刘强东发现大家都不见他了。
「居心叵测」的媒体统计过刘强东的私人飞机活动数据，这架飞机曾经年均起降300多次，都是载着刘强东飞往各地商谈京东云的政务订单。
2018年9月之后，接见刘强东变成了一件高风险的事情，于是他的私人飞机也开始吃灰，年起降次数崩至个位数。
在没有退休的年纪，就体验到了人走茶凉的残酷，这种屈辱，必不好受。
很不凑巧的是。电商平台的竞争日趋激烈，京东掉队的概率也越来越大，老板作为公司主心骨的存在，是不可替代的。
隔壁每次也都是在「动用」了退休老干部马云的现身背书，才完成了蔡崇信和吴泳铭的新一届领导班子换届。
兵法认为，为将之道，身先士卒，旗帜不倒，士气不散，这甚至都是中西贯通的。
Google一度在AI上被硅谷得小年轻们打得措手不及，站稳反攻的转折点是什么？隐退多年的创始人谢尔盖·布林重回公司，以工程师的身份主持黑客马拉松。
老大跟我们站在一起，这是ROI最高的士气鼓舞方案。
刘强东之于京东的问题，这些年是颠倒过来的，他没有也不想退居幕后，但形势要求他削弱自己的存在感，别人是树欲静而风不止，刘强东是壮志未酬身先死，实在憋屈。
2022年，明州一案已和解告终，事件被定性为「一次偶然事件所造成的误会」，尽管女性舆论场深感背刺，但很显然，和解协议背后的封口条款，已经在法理层面彻底埋葬了任何新增剧情的出现。
刘强东终于开始了他的复出行动。
先是章泽天在朋友圈里表态选择「原谅」，以及配合路人「偶遇」拍下怀有身孕的自己和丈夫一起逛超市的画面，恩爱之情，击玉敲金。
再是拿下扛鼎五年的徐雷，徐雷在京东本就有着「三起三落」的历史，既被猜忌，也受倚仗，给刘强东的回归让出位置，成了他的最后一份功劳。
最后是整顿职场，宫斗文学的读者都不会对此感到陌生，权力的转移往往伴随着情面的撕破，所以刘强东出台了「兄弟论」的修正案，放出狠话「凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。」
不过很难说电商行业现在是讲个人命运还是时代进程，京东固然有所止颓，但在卷得飞起的同行衬托下，那种拨乱反正之后立竿见影的翻盘，并未如期而至。
另外，亲力亲为的刘强东，也在偿还他在过去几年里远离真实世界的债务，比如钝感。
刘强东本来只想解决一万多员工上班时代打卡的摸鱼问题，但是上升到不认兄弟的程度，必然引起岁月史书的反噬，犯了面目不一的忌讳。
杨笠代言几场直播引起的争端，本来也是很容易止损的事情，但硬生生赔进去了一整个大促和平台口碑的代价，相当可惜，京东刚刚砍掉了品牌部，据我所知和此事没有直接关系，但模糊处理也好，给情绪一个出口。
至于缺席座谈会，这倒不算意外，但要回到舞台中心，刘强东会意识到，他还是缺少正当性这么一件东西。
在由人民组成的共和国，最大的正当性，只有人民才有权提供，及时发现这一点，比再多的花拳绣腿都管用。
如果说刘强东主张给外卖员交五险一金还属于「光脚不怕穿鞋」的心机策略，通过给自己并不存在的业务增加假象成本，倒逼竞争对手跟进自损。
那么把快递员和外卖员放在一起，不但要交五险一金，还要由平台来负担个人需出的那部分费用，完全打消交社保反而导致收入下降的劳动者顾虑，这就是真的在用真金白银为人民提升生活品质了。
所以刘强东的那条朋友圈，才在几个小时内就被转得包浆了，大伙是真支持啊。
我发了条微博，问怎么看东子的这波操作，评论区是呵斥我的声音：「什么东子？叫东哥！」
好的，东哥。
东哥说出了一个企业家们普遍不愿承认、但在事实层面可能又确实存在的结构性矛盾：
大公司的利润、市值和财富，是不是建立在底层百姓无保障的生活之上？
正面回答这个问题，并不是说要给企业家寻找原罪，而是在规模经济取得巨大成就之后，回过头看看，自己有没有在分配上做到了尽善尽美。
以前都是知识分子在说这种不合时宜的话，现在有企业家主动来当反思怪，把华丽旗袍底下的虱子暴露出来，这很有价值。
以前不堪回首，未来还有变数，至少在当下，刘强东做对了这件事情，他讨不来的认可，在履行一个人民企业家的职责后，铺天盖地的涌上来了。
只有人民，才有资格判断，谁才是人民企业家。
可以，今天我站东哥。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
大洋彼岸的那几分钟扇动翅膀，足以影响中国电商的升降格局。
虽说就算没有这档子事，京东也未必能够拦住拼多多和抖音的崛起，这是阿里都做不到的事情。
但是一号位的名誉，仍然为京东背上了额外的负资产。
比如在吃政企关系的生意场，刘强东发现大家都不见他了。
「居心叵测」的媒体统计过刘强东的私人飞机活动数据，这架飞机曾经年均起降300多次，都是载着刘强东飞往各地商谈京东云的政务订单。
2018年9月之后，接见刘强东变成了一件高风险的事情，于是他的私人飞机也开始吃灰，年起降次数崩至个位数。
在没有退休的年纪，就体验到了人走茶凉的残酷，这种屈辱，必不好受。
很不凑巧的是。电商平台的竞争日趋激烈，京东掉队的概率也越来越大，老板作为公司主心骨的存在，是不可替代的。
隔壁每次也都是在「动用」了退休老干部马云的现身背书，才完成了蔡崇信和吴泳铭的新一届领导班子换届。
兵法认为，为将之道，身先士卒，旗帜不倒，士气不散，这甚至都是中西贯通的。
Google一度在AI上被硅谷得小年轻们打得措手不及，站稳反攻的转折点是什么？隐退多年的创始人谢尔盖·布林重回公司，以工程师的身份主持黑客马拉松。
老大跟我们站在一起，这是ROI最高的士气鼓舞方案。
刘强东之于京东的问题，这些年是颠倒过来的，他没有也不想退居幕后，但形势要求他削弱自己的存在感，别人是树欲静而风不止，刘强东是壮志未酬身先死，实在憋屈。
2022年，明州一案已和解告终，事件被定性为「一次偶然事件所造成的误会」，尽管女性舆论场深感背刺，但很显然，和解协议背后的封口条款，已经在法理层面彻底埋葬了任何新增剧情的出现。
刘强东终于开始了他的复出行动。
先是章泽天在朋友圈里表态选择「原谅」，以及配合路人「偶遇」拍下怀有身孕的自己和丈夫一起逛超市的画面，恩爱之情，击玉敲金。
再是拿下扛鼎五年的徐雷，徐雷在京东本就有着「三起三落」的历史，既被猜忌，也受倚仗，给刘强东的回归让出位置，成了他的最后一份功劳。
最后是整顿职场，宫斗文学的读者都不会对此感到陌生，权力的转移往往伴随着情面的撕破，所以刘强东出台了「兄弟论」的修正案，放出狠话「凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。」
不过很难说电商行业现在是讲个人命运还是时代进程，京东固然有所止颓，但在卷得飞起的同行衬托下，那种拨乱反正之后立竿见影的翻盘，并未如期而至。
另外，亲力亲为的刘强东，也在偿还他在过去几年里远离真实世界的债务，比如钝感。
刘强东本来只想解决一万多员工上班时代打卡的摸鱼问题，但是上升到不认兄弟的程度，必然引起岁月史书的反噬，犯了面目不一的忌讳。
杨笠代言几场直播引起的争端，本来也是很容易止损的事情，但硬生生赔进去了一整个大促和平台口碑的代价，相当可惜，京东刚刚砍掉了品牌部，据我所知和此事没有直接关系，但模糊处理也好，给情绪一个出口。
至于缺席座谈会，这倒不算意外，但要回到舞台中心，刘强东会意识到，他还是缺少正当性这么一件东西。
在由人民组成的共和国，最大的正当性，只有人民才有权提供，及时发现这一点，比再多的花拳绣腿都管用。
如果说刘强东主张给外卖员交五险一金还属于「光脚不怕穿鞋」的心机策略，通过给自己并不存在的业务增加假象成本，倒逼竞争对手跟进自损。
那么把快递员和外卖员放在一起，不但要交五险一金，还要由平台来负担个人需出的那部分费用，完全打消交社保反而导致收入下降的劳动者顾虑，这就是真的在用真金白银为人民提升生活品质了。
所以刘强东的那条朋友圈，才在几个小时内就被转得包浆了，大伙是真支持啊。
我发了条微博，问怎么看东子的这波操作，评论区是呵斥我的声音：「什么东子？叫东哥！」
好的，东哥。
东哥说出了一个企业家们普遍不愿承认、但在事实层面可能又确实存在的结构性矛盾：
大公司的利润、市值和财富，是不是建立在底层百姓无保障的生活之上？
正面回答这个问题，并不是说要给企业家寻找原罪，而是在规模经济取得巨大成就之后，回过头看看，自己有没有在分配上做到了尽善尽美。
以前都是知识分子在说这种不合时宜的话，现在有企业家主动来当反思怪，把华丽旗袍底下的虱子暴露出来，这很有价值。
以前不堪回首，未来还有变数，至少在当下，刘强东做对了这件事情，他讨不来的认可，在履行一个人民企业家的职责后，铺天盖地的涌上来了。
只有人民，才有资格判断，谁才是人民企业家。
可以，今天我站东哥。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
Forwarded from 即刻精选
「连线」杂志报道了一起由Google交出搜索记录从而破获的凶杀案，还挺要素过多的：
2020年8月的一个深夜，科罗拉多州一处郊区的独栋房屋着火了，有两户人家——都是塞内加尔的移民——合租住在里面，连大人带小孩总共9个人，火灾最后导致5人丧命，其中包括年仅2岁的婴儿。
附近的监控镜头记录了有3个戴着面具的人出现在了房子外面并实施纵火，由于事发突然且残忍，除了消防之外，当地警局也出动了，警官贝克在开车前往事发地点前，掏出手机搜了一下地址——那个住宅有点偏，他担心走错路——但正是这个举动，为最终破案留下了伏笔。
如果用上帝视角来看，纵火杀掉那5个人的主犯，叫凯文，16岁，是越南移民，父亲是领高薪的会计师，家境富裕，但他却是一个叛逆的青少年，虽不缺钱，却会干一些偷卖大麻之类的违法勾当。
凯文在暗网上找人买了一把枪，结果在线下交易时被对方给抢劫了，把他的钱包和手机都抢走了，这让凯文觉得非常丢人，自己明明是混社会的，却被社会毒打，简直不可原谅。
于是他打开iPad，通过「查找我的设备」功能，定位自己那台被抢的iPhone，发现它停留在Truckee Street 5312号。
凯文这时并不知道，苹果的这项定位功能依赖于GPS、信号塔、Wi-Fi等多个数据的组合，并不是完全精确的，精度误差很大，而他锁定的敌人，根本不是抢他手机的那伙人。
经过十来天的计划，凯文找了2个朋友一起前去报复，他们原本只是想做些扔石头砸坏窗户之类的行径，但事到临头越想越气，直至发展到带着装满汽油的油桶过去，在住户都睡着的深夜里把整个房子都烧掉了。
后来当电视台播报新闻并给出了被害者照片时，凯文才意识到自己好像找错人了，但他选择什么都不说、继续过自己的生活。
警方那边这时正在头疼，监控拍到的画面没有提供太多线索，按照法律程序，他们申请电信运营商商提供了纵火案发生前后在Truckee Street 5312号附近有过活动的时候手机号码，总共有上千个，再经过一系列的交叉比对后，能够被确定案发时经过现场却没有合理原因的手机号有33个。
到了这里也就卡住了，这33个手机号的主人都和被害者没有任何往来，找不出可怀疑的动机，警方考虑到如果全都传唤审讯的话，有可能会打草惊蛇，并导致嫌犯逃往境外，于是查案陷入了僵持状态。
直到在一次会议里，警官贝克和他的同事想到，那个地址如此偏僻，连自己出警前都下意识的搜索了一遍，那么是不是可以去找Google要求调取犯罪前搜过该地址的用户记录？
「就像是一扇从未被留意过的门被打开了」，警局联系了检察官，尝试了解找Google索取这类信息以便破案的先例，并起草了一份搜查令发给Google，要求地方提供事发前15天里所有搜索过Truckee Street 5312号这组关键词的用户账号。
Google一开始拒绝了这份请求，理由是它不能在没有明确嫌疑的判断下就把用户隐私交给执法部门，但因为这起案子影响力太大——媒体都以为这是种族仇恨的犯罪——在经过了十几天的磋商后，Google选择了配合，并给出了61个在火灾前几周内搜索过那个地址的设备以及IP列表，其中5个IP在科罗拉多州本地，这5个IP里又有3个有过多次搜索该地址的行为，「恰好」和监控拍下的嫌犯人数一致。
在有了确定的怀疑对象之后，流程就通畅多了，针对这3个人的搜查令如流水般的被审批通过，他们的购物记录都被查了出来，包括能和监控画面对应上的面具、衣服等等，在压倒性的证据面前，凯文在警局里直接就认罪了。
3个人最后都被判了重刑，未满14岁的从犯之一被判10年，另一名从犯被判40年，凯文作为主犯被判60年，在宣判期间，凯文面对受害者的家人，对着一张皱巴巴的纸念道：「我是一个被愤怒懵逼的蠢货，一个夺走生命的失败者，没有任何借口，都是我的错。」
source:wired.com/story/find-my-iphone-arson-case/
by @阑夕ོ #科技圈大小事
2020年8月的一个深夜，科罗拉多州一处郊区的独栋房屋着火了，有两户人家——都是塞内加尔的移民——合租住在里面，连大人带小孩总共9个人，火灾最后导致5人丧命，其中包括年仅2岁的婴儿。
附近的监控镜头记录了有3个戴着面具的人出现在了房子外面并实施纵火，由于事发突然且残忍，除了消防之外，当地警局也出动了，警官贝克在开车前往事发地点前，掏出手机搜了一下地址——那个住宅有点偏，他担心走错路——但正是这个举动，为最终破案留下了伏笔。
如果用上帝视角来看，纵火杀掉那5个人的主犯，叫凯文，16岁，是越南移民，父亲是领高薪的会计师，家境富裕，但他却是一个叛逆的青少年，虽不缺钱，却会干一些偷卖大麻之类的违法勾当。
凯文在暗网上找人买了一把枪，结果在线下交易时被对方给抢劫了，把他的钱包和手机都抢走了，这让凯文觉得非常丢人，自己明明是混社会的，却被社会毒打，简直不可原谅。
于是他打开iPad，通过「查找我的设备」功能，定位自己那台被抢的iPhone，发现它停留在Truckee Street 5312号。
凯文这时并不知道，苹果的这项定位功能依赖于GPS、信号塔、Wi-Fi等多个数据的组合，并不是完全精确的，精度误差很大，而他锁定的敌人，根本不是抢他手机的那伙人。
经过十来天的计划，凯文找了2个朋友一起前去报复，他们原本只是想做些扔石头砸坏窗户之类的行径，但事到临头越想越气，直至发展到带着装满汽油的油桶过去，在住户都睡着的深夜里把整个房子都烧掉了。
后来当电视台播报新闻并给出了被害者照片时，凯文才意识到自己好像找错人了，但他选择什么都不说、继续过自己的生活。
警方那边这时正在头疼，监控拍到的画面没有提供太多线索，按照法律程序，他们申请电信运营商商提供了纵火案发生前后在Truckee Street 5312号附近有过活动的时候手机号码，总共有上千个，再经过一系列的交叉比对后，能够被确定案发时经过现场却没有合理原因的手机号有33个。
到了这里也就卡住了，这33个手机号的主人都和被害者没有任何往来，找不出可怀疑的动机，警方考虑到如果全都传唤审讯的话，有可能会打草惊蛇，并导致嫌犯逃往境外，于是查案陷入了僵持状态。
直到在一次会议里，警官贝克和他的同事想到，那个地址如此偏僻，连自己出警前都下意识的搜索了一遍，那么是不是可以去找Google要求调取犯罪前搜过该地址的用户记录？
「就像是一扇从未被留意过的门被打开了」，警局联系了检察官，尝试了解找Google索取这类信息以便破案的先例，并起草了一份搜查令发给Google，要求地方提供事发前15天里所有搜索过Truckee Street 5312号这组关键词的用户账号。
Google一开始拒绝了这份请求，理由是它不能在没有明确嫌疑的判断下就把用户隐私交给执法部门，但因为这起案子影响力太大——媒体都以为这是种族仇恨的犯罪——在经过了十几天的磋商后，Google选择了配合，并给出了61个在火灾前几周内搜索过那个地址的设备以及IP列表，其中5个IP在科罗拉多州本地，这5个IP里又有3个有过多次搜索该地址的行为，「恰好」和监控拍下的嫌犯人数一致。
在有了确定的怀疑对象之后，流程就通畅多了，针对这3个人的搜查令如流水般的被审批通过，他们的购物记录都被查了出来，包括能和监控画面对应上的面具、衣服等等，在压倒性的证据面前，凯文在警局里直接就认罪了。
3个人最后都被判了重刑，未满14岁的从犯之一被判10年，另一名从犯被判40年，凯文作为主犯被判60年，在宣判期间，凯文面对受害者的家人，对着一张皱巴巴的纸念道：「我是一个被愤怒懵逼的蠢货，一个夺走生命的失败者，没有任何借口，都是我的错。」
source:wired.com/story/find-my-iphone-arson-case/
by @阑夕ོ #科技圈大小事
WIRED
3 Teens Almost Got Away With Murder. Then Police Found Their Google Searches
An arson attack in Colorado had detectives stumped. The way they solved the case could put everyone at risk.
Forwarded from 即刻精选
一个美国工程师在Reddit分享了他在台积电亚利桑那工厂干了4年后的体验，全是吐槽哈哈哈：
* 这座工厂是美国重振制造业的推动结果，享受了不少补贴，我之前也翻译过文章，讲述在这座工厂里产生的文化矛盾。
简单介绍一下背景，我是在2021年拿到offer的，当年夏天就去了台湾培训，是最早从美国派去的一批人。我不想说太多细节，但那真是一场彻底的灾难，他们多次更改航班日期，发给我们的笔记本电脑根本不能用，关于宿舍的大小也撒了谎……总之，我把这些当成疫情期间的特殊情况，算了。
然后我们到了台南，依然很是糟糕，他们没有做好培训计划，几乎没有会说英语的人，对我们这批新员工，他们根本不怎么搭理，私下里说「美国人工资太高，我们不配教他们。」
经过几年在台湾的「培训」，20%的人因为工作条件的恶劣而选择辞职，而我们这些忍受下来的人终于回到了亚利桑那州。显然，一个新的晶圆厂肯定会出问题，但台积电永远会让所有问题变得更加严重。
施工进度落后，因为他们根本没有任何计划。因为觉得亚利桑那州的工人能力不足，他们总会从台湾派人过来收拾残局，甚至让我们进入没有许可资格的设施工作，将我们暴露在不合规的危险环境中，而当我们为了安全表示拒绝后，他们则以年底会在绩效上打差评来做回应。
在经历了这一切之后，我想，好吧，那只是其他地区的公司来美国建厂时必然遭遇的阵痛，一定会有好转的，对吧……错了，情况变得越来越糟。和我同期入职的员工大约有70%都跑路了，所以我们必须不断的培训新员工，而且，我后来联系过一些离职员工，他们都告诉我，换了公司之后明显改善了自己的处境。
在台积电亚利桑那工厂，所有的项目都来自台湾的「母厂」，无论如何都要遵守，完全不考虑逻辑或理由。因此，不存在任何的创新空间，更不需要员工思考什么，工作就是每天按时到岗，然后被告知今天要做什么，计划不断变更，修正，严重落后，然后反复循环。
我曾参与过所在项目组的实习生/新员工面试（我猜是因为英语是我的第一语言），而面试前他们给我准备的「指导意见」非常恶心。
我被要求优先考虑来自台湾地区的求职者，其次就是持有签证的人，因为「这些人更容易被控制」，他们不想雇佣没有移民限制的美国人，因为他们一言不合就会辞职，所以「绿卡」才是迫使员工长久工作下去的胡萝卜。我还被告知不要雇佣印度人，他们鄙夷的称呼印度求职者为「PhD People」。
我面试过两名最后拿到offer的求职者，我的老板后来对我说，这两个人在面试前就确定要进来了，他们有内部关系，面试只是走个形式，我tm……我理解「关系重于能力」的潜规则，但裙带现象如此严重，还是超出了我的想象。
我还被告知在面试里要打足预防针，强调「台湾式的工作文化」，换句话说，就是你每天都会挨骂，还得完成不可能的截止期限，因为你的同事随时都会变少，流失率太高了。
每天上班也是一场噩梦，他们期望你把全部的生命都奉献给工作。我的岗位是年薪制，然而不管工作多长时间，薪水都是一样的，哪怕经常要加班到晚上9点，我还有一些同事日均工作14-16个小时……这甚至都算正常的。
如果不忙的话，大多数人会在晚上8点左右下班，然而管理层会故意在下午4-5点布置「紧急」且「明天早上就要讨论」的任务，这意味着我们必须加班完成。
工作文化本身也很让人心累，台湾地区来的人有50%的收入来自奖金，这个奖金除了受到绩效影响，更让工作变得像是一场人际关系的比赛，更重要的是看你犯错多少。所以，如果你处在一个一半以上的收入取决于不能犯错的环境里，你的首选态度必然是回避任何多余的事情，对吧？
这正是大多数人的选择。所以，如果在工作时你想求助于同事，他们要么视而不见，要么把你推给别人，因为如果介入了你的工作，他们就得承担新的责任。这造成了一种非常冷漠的风气，没有团队合作，没有相互帮助，于是效率变得更加惨不忍睹。
台湾人很重视台积电，认为加入这家公司是这辈子的荣耀，我很尊重这一点，但我不是台湾人，我乐意把工作做好，学习新东西，但我不会把命卖给公司，而大多数台湾地区的员工会。他们把工作视为生活中第一且唯一的事情，家庭是次要的，我无法理解，我是为了生活而工作，为什么他们能够为了工作而生活？
台湾人似乎很喜欢歧视别人，我听到过他们嘲笑别人的口音、外貌和残疾，他们通常会用中文这么交流，但因为我在培训期间学了不少中文，所以能听懂他们在说什么。工作场合像是高中那样，每个人都有自己的八卦圈子，因为没有外部生活，内部员工之间的恋爱很常见。
我在台湾培训时，有个新入职的女孩，面试她的经理把她的Facebook照片发到群里，让大家打分。她被录用后，因为体重的增加，看上去和照片上的不太一样，有一个男员工对她喊道「哇，我没想到你这么胖」，然后跑到一边和朋友们一起笑，她在那哭了一整天，然后请了两天假……你很难想象这是成年人会做的事情。
你们可能会问，那么在台积电工作的好处是什么？我相信大多数员工都会说两个优点，而我则对这两个优点持有保留意见。
1、他们不裁员。这是真的，我从来没见过有人被裁。实际上在台积电被开除几乎是不可能的——除非造成了非常严重的事故——所以你可能觉得这很友好，工作有保障，可以一辈子干下去。虽然确实不用担心被裁，但这也导致了一个质量很低的员工群体。想象一下，你在一个保留了所有最差员工的地方工作，优秀的人会被提拔出这个团队，而最差的那群人却抱在了一起。所以你进入这样的团队之后，就不得不额外努力来弥补他们的不足。但如果你找到了一个不错的团队并能忍受下去，那么恭喜你，你确实得到了一个铁饭碗。我的老板在工作期间说过这么一句话：「台积电不裁员，有需要时，他们只会逼你辞职。」
2、薪资。是的，台积电的薪水的确很高。他们会故意开一个市场价略高的待遇来吸引你，但工作几年之后，你会发现涨薪速度低于行业，很快就会低于市场。不过这可能是工程师这个职业的普遍问题，跳槽永远是涨薪的最好办法。举个例子，今年我离职后，新工作涨了30%的薪水。所以你要知道，当下的工资看起来不错，不意味着它会一直不错。另外，台积电的薪资高是有原因的，他们期望你付出更多。这是一个与魔鬼交易的局面，如果你比竞争对手多拿10%的薪水，但工作量多了50%，那么扪心自问，你真的赚得更多吗？
我想给其他对台积电的工作有兴趣的人一个建议：我觉得他们的实习项目相对很好，有助于丰富简历，薪水可观，而且有明确的结束时间，这是最好的部分，他们确实会故意对实习生很好，不给实习生太大的压力（这是我带实习生时来自老板的直接指示）。
所以你们要知道，如果决定成为全职员工，压力和工作量会大幅增加，眼前的求职市场不太景气，如果你刚毕业、急需一份工作的话，台积电可以是一个不错的起点，尤其对于那些单身、没有家庭和其他责任的年轻人来说，你们可以赚到不错的收入，积累一些经验，然后再换工作。
如果你已经有丰富的就业经验了，那么我建议你还是避开台积电，因为你来了就会觉得是在坐牢——不能用手机、全天被监控、开会时被当成小孩，等等——另外，如果你申请时看到类似「我们正在扩张招聘」这样的字眼，其实非常具有误导性。他们确实一直在扩张和建造更多的晶圆厂，但大约90%的职位空缺，实际上是因为有人离职了，而员工流动率非常高。
作为最后的说明，这只是我的个人经历，所以像互联网上的所有信息一样，请带着怀疑的态度看待。我相信确实有人喜欢在那里工作（我从没遇到过，但他们肯定存在，对吧？），并且没有我经历的那些问题。那里并非全是糟糕和可怕，只是我觉得那不是一个能促进我职业发展或心理健康的地方，所以我选择离开了。
source:r/Semiconductors/comments/1m96m4f/my_experience_working_at_tsmc_arizona_for_4_years
by @阑夕ོ #科技圈大小事
* 这座工厂是美国重振制造业的推动结果，享受了不少补贴，我之前也翻译过文章，讲述在这座工厂里产生的文化矛盾。
简单介绍一下背景，我是在2021年拿到offer的，当年夏天就去了台湾培训，是最早从美国派去的一批人。我不想说太多细节，但那真是一场彻底的灾难，他们多次更改航班日期，发给我们的笔记本电脑根本不能用，关于宿舍的大小也撒了谎……总之，我把这些当成疫情期间的特殊情况，算了。
然后我们到了台南，依然很是糟糕，他们没有做好培训计划，几乎没有会说英语的人，对我们这批新员工，他们根本不怎么搭理，私下里说「美国人工资太高，我们不配教他们。」
经过几年在台湾的「培训」，20%的人因为工作条件的恶劣而选择辞职，而我们这些忍受下来的人终于回到了亚利桑那州。显然，一个新的晶圆厂肯定会出问题，但台积电永远会让所有问题变得更加严重。
施工进度落后，因为他们根本没有任何计划。因为觉得亚利桑那州的工人能力不足，他们总会从台湾派人过来收拾残局，甚至让我们进入没有许可资格的设施工作，将我们暴露在不合规的危险环境中，而当我们为了安全表示拒绝后，他们则以年底会在绩效上打差评来做回应。
在经历了这一切之后，我想，好吧，那只是其他地区的公司来美国建厂时必然遭遇的阵痛，一定会有好转的，对吧……错了，情况变得越来越糟。和我同期入职的员工大约有70%都跑路了，所以我们必须不断的培训新员工，而且，我后来联系过一些离职员工，他们都告诉我，换了公司之后明显改善了自己的处境。
在台积电亚利桑那工厂，所有的项目都来自台湾的「母厂」，无论如何都要遵守，完全不考虑逻辑或理由。因此，不存在任何的创新空间，更不需要员工思考什么，工作就是每天按时到岗，然后被告知今天要做什么，计划不断变更，修正，严重落后，然后反复循环。
我曾参与过所在项目组的实习生/新员工面试（我猜是因为英语是我的第一语言），而面试前他们给我准备的「指导意见」非常恶心。
我被要求优先考虑来自台湾地区的求职者，其次就是持有签证的人，因为「这些人更容易被控制」，他们不想雇佣没有移民限制的美国人，因为他们一言不合就会辞职，所以「绿卡」才是迫使员工长久工作下去的胡萝卜。我还被告知不要雇佣印度人，他们鄙夷的称呼印度求职者为「PhD People」。
我面试过两名最后拿到offer的求职者，我的老板后来对我说，这两个人在面试前就确定要进来了，他们有内部关系，面试只是走个形式，我tm……我理解「关系重于能力」的潜规则，但裙带现象如此严重，还是超出了我的想象。
我还被告知在面试里要打足预防针，强调「台湾式的工作文化」，换句话说，就是你每天都会挨骂，还得完成不可能的截止期限，因为你的同事随时都会变少，流失率太高了。
每天上班也是一场噩梦，他们期望你把全部的生命都奉献给工作。我的岗位是年薪制，然而不管工作多长时间，薪水都是一样的，哪怕经常要加班到晚上9点，我还有一些同事日均工作14-16个小时……这甚至都算正常的。
如果不忙的话，大多数人会在晚上8点左右下班，然而管理层会故意在下午4-5点布置「紧急」且「明天早上就要讨论」的任务，这意味着我们必须加班完成。
工作文化本身也很让人心累，台湾地区来的人有50%的收入来自奖金，这个奖金除了受到绩效影响，更让工作变得像是一场人际关系的比赛，更重要的是看你犯错多少。所以，如果你处在一个一半以上的收入取决于不能犯错的环境里，你的首选态度必然是回避任何多余的事情，对吧？
这正是大多数人的选择。所以，如果在工作时你想求助于同事，他们要么视而不见，要么把你推给别人，因为如果介入了你的工作，他们就得承担新的责任。这造成了一种非常冷漠的风气，没有团队合作，没有相互帮助，于是效率变得更加惨不忍睹。
台湾人很重视台积电，认为加入这家公司是这辈子的荣耀，我很尊重这一点，但我不是台湾人，我乐意把工作做好，学习新东西，但我不会把命卖给公司，而大多数台湾地区的员工会。他们把工作视为生活中第一且唯一的事情，家庭是次要的，我无法理解，我是为了生活而工作，为什么他们能够为了工作而生活？
台湾人似乎很喜欢歧视别人，我听到过他们嘲笑别人的口音、外貌和残疾，他们通常会用中文这么交流，但因为我在培训期间学了不少中文，所以能听懂他们在说什么。工作场合像是高中那样，每个人都有自己的八卦圈子，因为没有外部生活，内部员工之间的恋爱很常见。
我在台湾培训时，有个新入职的女孩，面试她的经理把她的Facebook照片发到群里，让大家打分。她被录用后，因为体重的增加，看上去和照片上的不太一样，有一个男员工对她喊道「哇，我没想到你这么胖」，然后跑到一边和朋友们一起笑，她在那哭了一整天，然后请了两天假……你很难想象这是成年人会做的事情。
你们可能会问，那么在台积电工作的好处是什么？我相信大多数员工都会说两个优点，而我则对这两个优点持有保留意见。
1、他们不裁员。这是真的，我从来没见过有人被裁。实际上在台积电被开除几乎是不可能的——除非造成了非常严重的事故——所以你可能觉得这很友好，工作有保障，可以一辈子干下去。虽然确实不用担心被裁，但这也导致了一个质量很低的员工群体。想象一下，你在一个保留了所有最差员工的地方工作，优秀的人会被提拔出这个团队，而最差的那群人却抱在了一起。所以你进入这样的团队之后，就不得不额外努力来弥补他们的不足。但如果你找到了一个不错的团队并能忍受下去，那么恭喜你，你确实得到了一个铁饭碗。我的老板在工作期间说过这么一句话：「台积电不裁员，有需要时，他们只会逼你辞职。」
2、薪资。是的，台积电的薪水的确很高。他们会故意开一个市场价略高的待遇来吸引你，但工作几年之后，你会发现涨薪速度低于行业，很快就会低于市场。不过这可能是工程师这个职业的普遍问题，跳槽永远是涨薪的最好办法。举个例子，今年我离职后，新工作涨了30%的薪水。所以你要知道，当下的工资看起来不错，不意味着它会一直不错。另外，台积电的薪资高是有原因的，他们期望你付出更多。这是一个与魔鬼交易的局面，如果你比竞争对手多拿10%的薪水，但工作量多了50%，那么扪心自问，你真的赚得更多吗？
我想给其他对台积电的工作有兴趣的人一个建议：我觉得他们的实习项目相对很好，有助于丰富简历，薪水可观，而且有明确的结束时间，这是最好的部分，他们确实会故意对实习生很好，不给实习生太大的压力（这是我带实习生时来自老板的直接指示）。
所以你们要知道，如果决定成为全职员工，压力和工作量会大幅增加，眼前的求职市场不太景气，如果你刚毕业、急需一份工作的话，台积电可以是一个不错的起点，尤其对于那些单身、没有家庭和其他责任的年轻人来说，你们可以赚到不错的收入，积累一些经验，然后再换工作。
如果你已经有丰富的就业经验了，那么我建议你还是避开台积电，因为你来了就会觉得是在坐牢——不能用手机、全天被监控、开会时被当成小孩，等等——另外，如果你申请时看到类似「我们正在扩张招聘」这样的字眼，其实非常具有误导性。他们确实一直在扩张和建造更多的晶圆厂，但大约90%的职位空缺，实际上是因为有人离职了，而员工流动率非常高。
作为最后的说明，这只是我的个人经历，所以像互联网上的所有信息一样，请带着怀疑的态度看待。我相信确实有人喜欢在那里工作（我从没遇到过，但他们肯定存在，对吧？），并且没有我经历的那些问题。那里并非全是糟糕和可怕，只是我觉得那不是一个能促进我职业发展或心理健康的地方，所以我选择离开了。
source:r/Semiconductors/comments/1m96m4f/my_experience_working_at_tsmc_arizona_for_4_years
by @阑夕ོ #科技圈大小事