«Че вы пристали с этими должностными инструкциями?»
Должностные инструкции. О, да. Любимый инструмент всех, кто думает, что бумажки спасут бизнес. "Где твоя ДИ?" — как будто этот документ решит все проблемы компании. А давайте прямо скажем: должностная инструкция — это не панацея. Она не выстроит процессы, не научит людей думать и точно не сделает ваш бизнес прибыльным.
Что такое должностная инструкция?
Это просто документ. В нем расписано, кто что делает, какие у кого задачи и обязанности. Да, она нужна, чтобы сотрудник знал, что от него требуется. Но вот вопрос: а что толку от этой бумаги, если в компании бардак?
Зачем нужны должностные инструкции?
Используются они, чтобы:
1. Закрепить зоны ответственности.
2. Обезопасить себя от юридических косяков.
3. Напомнить сотруднику, что его задачи не включают сварить кофе для начальника.
Звучит здраво, да? Только есть одно большое "НО".
Почему это не главное?
Если у вас в бизнесе не прописаны процессы — эти инструкции бесполезны. Это как клеить обои в доме без стен. У вас должен быть понятный бизнес-процесс:
- Кто за что отвечает?
- Какие этапы выполнения?
- Где начинается и заканчивается зона ответственности каждого участника?
И вот когда это станет прозрачно, можно сесть за инструкции. Без этого они будут пустой тратой времени.
Суровая правда
Хотите услышать жестко? Если вы первым делом пишете должностные инструкции, это значит, что вы пытаетесь выдать видимость порядка за реальную работу. Начните с описания бизнес-процессов. Это сложнее, требует усилий, но зато это то, что действительно вытащит вашу компанию из хаоса.
Для тех, кому прям горит
Да, у меня есть для вас куча шаблонов должностных инструкций. Они помогут, если вы уже разобрались с процессами. Но если не разобрались, то не тратьте время. Сделайте сначала базу, потом разберетесь с ДИ.
ссылка: https://drive.google.com/drive/folders/1Bwo0_7yMYbtybJECLZewVLD0TODYsdfh?usp=sharing
Прекращайте прятаться за бумаги. Действуйте.
#материал
Должностные инструкции. О, да. Любимый инструмент всех, кто думает, что бумажки спасут бизнес. "Где твоя ДИ?" — как будто этот документ решит все проблемы компании. А давайте прямо скажем: должностная инструкция — это не панацея. Она не выстроит процессы, не научит людей думать и точно не сделает ваш бизнес прибыльным.
Что такое должностная инструкция?
Это просто документ. В нем расписано, кто что делает, какие у кого задачи и обязанности. Да, она нужна, чтобы сотрудник знал, что от него требуется. Но вот вопрос: а что толку от этой бумаги, если в компании бардак?
Зачем нужны должностные инструкции?
Используются они, чтобы:
1. Закрепить зоны ответственности.
2. Обезопасить себя от юридических косяков.
3. Напомнить сотруднику, что его задачи не включают сварить кофе для начальника.
Звучит здраво, да? Только есть одно большое "НО".
Почему это не главное?
Если у вас в бизнесе не прописаны процессы — эти инструкции бесполезны. Это как клеить обои в доме без стен. У вас должен быть понятный бизнес-процесс:
- Кто за что отвечает?
- Какие этапы выполнения?
- Где начинается и заканчивается зона ответственности каждого участника?
И вот когда это станет прозрачно, можно сесть за инструкции. Без этого они будут пустой тратой времени.
Суровая правда
Хотите услышать жестко? Если вы первым делом пишете должностные инструкции, это значит, что вы пытаетесь выдать видимость порядка за реальную работу. Начните с описания бизнес-процессов. Это сложнее, требует усилий, но зато это то, что действительно вытащит вашу компанию из хаоса.
Для тех, кому прям горит
Да, у меня есть для вас куча шаблонов должностных инструкций. Они помогут, если вы уже разобрались с процессами. Но если не разобрались, то не тратьте время. Сделайте сначала базу, потом разберетесь с ДИ.
ссылка: https://drive.google.com/drive/folders/1Bwo0_7yMYbtybJECLZewVLD0TODYsdfh?usp=sharing
Прекращайте прятаться за бумаги. Действуйте.
#материал