1. Я убежден, что все редакционные процессы можно перенести в онлайн. Но они становятся в несколько раз сложней, медленней и для одного цикла этого механизма требуется в несколько раз больше времени, чем "вживую". Плюс постоянные технические проблемы. У кого-то нет интернета, у кого-то не встает на домашний компьютер нужное ПО. Решается выдачей корпоративных модемов/ноутбуков, но их надо не только купить, но и кому-то обслуживать. Постоянно. Я не знаю почему, но "сбивается" оборудование на руках у сотрудников чаще, чем офисное. Мистика какая-то.
2. Удаленка - отличный формат для конвейерного производства информационного продукта, но не для его развития. Если у вас на каждый чих есть понятная инструкция, которую может достать из архива журналист и применить на деле - это будет работать. Но развивать проект на удаленке крайне сложно. Мешает отсутствие "воронки впечатлений" от постоянного общения сотрудников и как следствие - кризис идей. Любая удаленная работа через определенный промежуток времени приходит к замкнутому циклу производства и становится "вещью в себе".
3. То же самое происходит на эмоциональном уровне. Рано или поздно сотрудник на удаленке попадает в собственный "информационный пузырь", в котором очень быстро становится душно. Работа это не только деньги, но и смыслы. Вопрос "а зачем я вообще это делаю" появляется перед каждым удаленщиком каждые пару месяцев. Текучка и горизонтальные перемещения становятся нормой. Человек, сидя в четырех стенах не отождествляет себя с Общим Делом. Сижу, пилю контент. Какая разница с кем и где? Добиться лояльности и вовлеченности практически невозможно ни летучками, ни постоянными созвонами. Уровень погружения в Дело сохраняют только те, кто в профессии уже давно и состоялся в ней на 100%. Удаленка это вообще в первую очередь для тех, кто уже нашел в профессиональной жизни свое место. Кто может выдавать качественный продукт и знает как это делать. Но найти всех сотрудников с такой равноменой квалификацией невозможно. Поэтому костяк из 20-30% удаленного коллектива работает эффективно, остальные перетекают из одного СМИ в другое. Потом меняют профессию.
4. Уровень компетенций молодых сотрудников в оффлановой редакции со временем растет. Люди постоянно смотрят друг на друга, общаются, неформально конкурируют и подтягиваются друг за другом. Онлайн - это вещь в себе. Даже через полгода работы на удаленке новые в профессии люди продолжают делать те же ошибки и натыкаться на подводные камни, как и в первые дни. Именно поэтому если человек только начинает работу в СМИ в режиме "домашней редакции" - это в 99,99% случаев карьерное самоубийство. За всю историю встречал только пару людей, которые на удаленке пытались заниматься профессиональным саморазвитием. Остальные шли строго по скрипту (если такой есть). В итоге быстро выгорали и меняли работу.
5. Межличностное общение - это комплекс сигналов, которые мы получаем от человека. Как вербальных, так и невербальных. Управление на удаленке - крайне сложный механизм. Полководец в оффлайне может проехаться перед войсками на коне, толкнуть воодушевляющую речь и в первых рядах врубиться во вражеское войско. В онлайне харизма руководителя - штука размытая. Например, если пишешь гадости со смайликами - воспринимают хорошо. А если забываешь писать "пожалуйста" - говорят, что ты токсичный, хотя ничего такого ты ввиду не имел. Ну и открытость общения, честность в онлайне часто условно.