Принял участие в заседании Координационного совета РСПП по Центральному федеральному округу под председательством Елены Владимировны Паниной, с участием президента РСПП Александра Николаевича Шохина.
Основной вопрос: «О Концепции государственной миграционной
Российской Федерации на 2026 - 2030 годы»
Главной темой стало обсуждение миграционной политики Российской Федерации на ближайшие пять лет — вопрос максимально актуальный и, без преувеличения, чувствительный.
Трудовая миграция — это одновременно и ресурс для экономики, и источник управленческих рисков. Для одних территорий она закрывает кадровые разрывы и поддерживает темпы развития, для других — усиливает нагрузку на инфраструктуру, социальные сервисы и рынок труда, повышая напряжённость и требуя более точных решений.
Отдельно отмечу важный акцент, который сделала председатель Московской конфедерации промышленников и предпринимателей Елена Владимировна Панина: сегодня фактически нет единой, целевой стратегии по миграционной политике как базового ориентира. При этом на муниципальном уровне уже разработано более 60 000 стратегий «в стол», и на практике это приводит к «расфокусу»— разным трактовкам целей, инструментов и ответственности.
Отсутствие понятного стратегического контура создаёт неопределённость и для зарубежных партнёров, и для наших работодателей: непонятно, какие приоритеты будут закреплены, какие требования станут стандартом и по каким правилам система будет работать на горизонте нескольких лет.
Разговор получился действительно содержательным: говорили не лозунгами, а про баланс интересов государства, бизнеса и регионов. Кроме того, активное участие заместителя начальника миграционной службы - начальника департамента разрешительно-визовой службы МВД России Адзинова Кирилла Олеговича добавило ясности в позицию регулятора.
Нормативка меняется очень быстро, мы все отметили недостаточность информации в публичном поле по данному вопросу, особенно на уровне регионов.
Для себя фиксирую, что ключевой запрос — на предсказуемые правила и согласованную архитектуру решений, учитывающую региональную специфику.
Буду держать вас в курсе этой чувствительной темы.
Вопросы можно задавать в комментариях.
Основной вопрос: «О Концепции государственной миграционной
Российской Федерации на 2026 - 2030 годы»
Главной темой стало обсуждение миграционной политики Российской Федерации на ближайшие пять лет — вопрос максимально актуальный и, без преувеличения, чувствительный.
Трудовая миграция — это одновременно и ресурс для экономики, и источник управленческих рисков. Для одних территорий она закрывает кадровые разрывы и поддерживает темпы развития, для других — усиливает нагрузку на инфраструктуру, социальные сервисы и рынок труда, повышая напряжённость и требуя более точных решений.
Отдельно отмечу важный акцент, который сделала председатель Московской конфедерации промышленников и предпринимателей Елена Владимировна Панина: сегодня фактически нет единой, целевой стратегии по миграционной политике как базового ориентира. При этом на муниципальном уровне уже разработано более 60 000 стратегий «в стол», и на практике это приводит к «расфокусу»— разным трактовкам целей, инструментов и ответственности.
Отсутствие понятного стратегического контура создаёт неопределённость и для зарубежных партнёров, и для наших работодателей: непонятно, какие приоритеты будут закреплены, какие требования станут стандартом и по каким правилам система будет работать на горизонте нескольких лет.
Разговор получился действительно содержательным: говорили не лозунгами, а про баланс интересов государства, бизнеса и регионов. Кроме того, активное участие заместителя начальника миграционной службы - начальника департамента разрешительно-визовой службы МВД России Адзинова Кирилла Олеговича добавило ясности в позицию регулятора.
Нормативка меняется очень быстро, мы все отметили недостаточность информации в публичном поле по данному вопросу, особенно на уровне регионов.
Для себя фиксирую, что ключевой запрос — на предсказуемые правила и согласованную архитектуру решений, учитывающую региональную специфику.
Буду держать вас в курсе этой чувствительной темы.
Вопросы можно задавать в комментариях.
🔥10👍4
На центральной промплощадке ГК «Октябрьское» в Тамбовской области (пос. Селезневский) подвели итоги рабочей встречи с руководством Центрально-Черноземного банка Сбербанка и зафиксировали общий контур дальнейшего стратегического партнерства в регионе и не только. Важно, что Сбер представлял Александр Николаевич Абрамкин — председатель Центрально-Черноземного банка ПАО «Сбербанк России» (в этой роли — с 1 апреля 2024 года)
Что показали на площадке
Ключевым фокусом визита стала строящаяся высокотехнологичная зерновая инфраструктура — элеваторный комплекс на 30 000 тонн, который мы рассматриваем как опорный узел (сухой порт) будущей агрологистической сети региона.
Вместе с командой подробно прошли по проекту: логика технологических решений, этапность строительства, будущие эффекты для качества хранения, управляемости товарных потоков и снижения логистических издержек.
О чем договорились
На совещании синхронизировали текущее взаимодействие и наметили новые направления сотрудничества — уже не в формате «сделка под проект», а в формате совместного проектирования инфраструктурного будущего нашей Группы по прочим регионам страны (Воронеж, Ростов, Липецк, Орёл, Брянск, Рязань).
Отдельно проговорили три принципа, на которых держится развитие ГК «Октябрьское»:
🔵Кооперация «бизнес–власть–финансовый институт» как треугольник роста для экономики области.
🔵Контрциклические инвестиции: развитие и усиление мощности даже в непростые периоды.
🔵Ставка на системные проекты, которые повышают маржинальность и товарность зернового кластера не только компании, но и региона в целом особенно в части экспортного потенциала.
Роль Сбербанка и региона
Для нас Сбербанк — это институциональный игрок федерального уровня: не только про финансы, но и про трансформацию управленческих практик, технологий и подходов к развитию территорий.
Отдельно обращает на себя внимание нетипичный для крупного банка поворот: Сбер усиливает связку «Россия—Индия» не только через расчёты и сопровождение внешней торговли, но и через «кадровую» повестку. По заявлениям топ-менеджмента, банк помогает российским компаниям привлекать трудовых мигрантов из Индии и рассматривает это как один из инструментов закрытия дефицита персонала.
У Сбера есть инфраструктура в Индии (в т.ч. офисы в Нью‑Дели и Мумбаи, а также IT‑присутствие в Бангалоре), что делает его естественным «мостом» для сопровождения бизнес‑операций и взаимодействия компаний двух стран. На собственной площадке про Индию Сбер прямо описывает, что российские работодатели уже нанимают сотрудников из Индии и какие профили закрывают (стройка, АПК, производство, ретейл).
↗️ Я думаю,
Имеет смысл вынести это в отдельную рабочую повестку на уровне области: не «про миграцию вообще», а про управляемый канал привлечения персонала под конкретные потребности предприятий. Содержательно это можно оформить как пилот для членов Ассоциации промышленников и предпринимателей Тамбовской области совместно с Минтрудом/службой занятости и региональным Сбером (в роли провайдера контактов/сервиса).
Отдельно отмечу Strategy partners — ключевой партнер в разработке стратегии развития Тамбовского региона на горизонте ближайших 30 лет. Мероприятия, которые будут определены в стратегии, будут реализовываться в том числе и при финансовой поддержке Сбера. Для бизнеса это создает понятные рамки — куда движется область, каковы приоритеты ее развития и какая инфраструктура станет базой для будущего региона.
Благодарность команде ❤️❤️❤️
И в финале — искренняя благодарность моей команде, команде ГК «Октябрьское», за блестящую подготовку визита и сильную, профессиональную презентацию стратегии развития нашей группы.
Также благодарю Правительство Тамбовской области и все профильные министерства — за ежедневную, предметную работу по выстраиванию системного взаимодействия с бизнесом региона.
#zhalnin_global #Октябрьское #ГКОктябрьское #Сбербанк #ЦЧБ #ЦФО #ТамбовскаяОбласть #Селезни #АПК #агробизнес #агроинфраструктура #элеватор #зерно #логистика #инвестиции #партнерство #развитиерегиона #промышленность #продовольственнаябезопасность
Что показали на площадке
Ключевым фокусом визита стала строящаяся высокотехнологичная зерновая инфраструктура — элеваторный комплекс на 30 000 тонн, который мы рассматриваем как опорный узел (сухой порт) будущей агрологистической сети региона.
Вместе с командой подробно прошли по проекту: логика технологических решений, этапность строительства, будущие эффекты для качества хранения, управляемости товарных потоков и снижения логистических издержек.
О чем договорились
На совещании синхронизировали текущее взаимодействие и наметили новые направления сотрудничества — уже не в формате «сделка под проект», а в формате совместного проектирования инфраструктурного будущего нашей Группы по прочим регионам страны (Воронеж, Ростов, Липецк, Орёл, Брянск, Рязань).
Отдельно проговорили три принципа, на которых держится развитие ГК «Октябрьское»:
🔵Кооперация «бизнес–власть–финансовый институт» как треугольник роста для экономики области.
🔵Контрциклические инвестиции: развитие и усиление мощности даже в непростые периоды.
🔵Ставка на системные проекты, которые повышают маржинальность и товарность зернового кластера не только компании, но и региона в целом особенно в части экспортного потенциала.
Роль Сбербанка и региона
Для нас Сбербанк — это институциональный игрок федерального уровня: не только про финансы, но и про трансформацию управленческих практик, технологий и подходов к развитию территорий.
Отдельно обращает на себя внимание нетипичный для крупного банка поворот: Сбер усиливает связку «Россия—Индия» не только через расчёты и сопровождение внешней торговли, но и через «кадровую» повестку. По заявлениям топ-менеджмента, банк помогает российским компаниям привлекать трудовых мигрантов из Индии и рассматривает это как один из инструментов закрытия дефицита персонала.
У Сбера есть инфраструктура в Индии (в т.ч. офисы в Нью‑Дели и Мумбаи, а также IT‑присутствие в Бангалоре), что делает его естественным «мостом» для сопровождения бизнес‑операций и взаимодействия компаний двух стран. На собственной площадке про Индию Сбер прямо описывает, что российские работодатели уже нанимают сотрудников из Индии и какие профили закрывают (стройка, АПК, производство, ретейл).
↗️ Я думаю,
Имеет смысл вынести это в отдельную рабочую повестку на уровне области: не «про миграцию вообще», а про управляемый канал привлечения персонала под конкретные потребности предприятий. Содержательно это можно оформить как пилот для членов Ассоциации промышленников и предпринимателей Тамбовской области совместно с Минтрудом/службой занятости и региональным Сбером (в роли провайдера контактов/сервиса).
Отдельно отмечу Strategy partners — ключевой партнер в разработке стратегии развития Тамбовского региона на горизонте ближайших 30 лет. Мероприятия, которые будут определены в стратегии, будут реализовываться в том числе и при финансовой поддержке Сбера. Для бизнеса это создает понятные рамки — куда движется область, каковы приоритеты ее развития и какая инфраструктура станет базой для будущего региона.
Благодарность команде ❤️❤️❤️
И в финале — искренняя благодарность моей команде, команде ГК «Октябрьское», за блестящую подготовку визита и сильную, профессиональную презентацию стратегии развития нашей группы.
Также благодарю Правительство Тамбовской области и все профильные министерства — за ежедневную, предметную работу по выстраиванию системного взаимодействия с бизнесом региона.
#zhalnin_global #Октябрьское #ГКОктябрьское #Сбербанк #ЦЧБ #ЦФО #ТамбовскаяОбласть #Селезни #АПК #агробизнес #агроинфраструктура #элеватор #зерно #логистика #инвестиции #партнерство #развитиерегиона #промышленность #продовольственнаябезопасность
👍28❤3⚡1🏆1