На центральной промплощадке ГК «Октябрьское» в Тамбовской области (пос. Селезневский) подвели итоги рабочей встречи с руководством Центрально-Черноземного банка Сбербанка и зафиксировали общий контур дальнейшего стратегического партнерства в регионе и не только. Важно, что Сбер представлял Александр Николаевич Абрамкин — председатель Центрально-Черноземного банка ПАО «Сбербанк России» (в этой роли — с 1 апреля 2024 года)
Что показали на площадке
Ключевым фокусом визита стала строящаяся высокотехнологичная зерновая инфраструктура — элеваторный комплекс на 30 000 тонн, который мы рассматриваем как опорный узел (сухой порт) будущей агрологистической сети региона.
Вместе с командой подробно прошли по проекту: логика технологических решений, этапность строительства, будущие эффекты для качества хранения, управляемости товарных потоков и снижения логистических издержек.
О чем договорились
На совещании синхронизировали текущее взаимодействие и наметили новые направления сотрудничества — уже не в формате «сделка под проект», а в формате совместного проектирования инфраструктурного будущего нашей Группы по прочим регионам страны (Воронеж, Ростов, Липецк, Орёл, Брянск, Рязань).
Отдельно проговорили три принципа, на которых держится развитие ГК «Октябрьское»:
🔵Кооперация «бизнес–власть–финансовый институт» как треугольник роста для экономики области.
🔵Контрциклические инвестиции: развитие и усиление мощности даже в непростые периоды.
🔵Ставка на системные проекты, которые повышают маржинальность и товарность зернового кластера не только компании, но и региона в целом особенно в части экспортного потенциала.
Роль Сбербанка и региона
Для нас Сбербанк — это институциональный игрок федерального уровня: не только про финансы, но и про трансформацию управленческих практик, технологий и подходов к развитию территорий.
Отдельно обращает на себя внимание нетипичный для крупного банка поворот: Сбер усиливает связку «Россия—Индия» не только через расчёты и сопровождение внешней торговли, но и через «кадровую» повестку. По заявлениям топ-менеджмента, банк помогает российским компаниям привлекать трудовых мигрантов из Индии и рассматривает это как один из инструментов закрытия дефицита персонала.
У Сбера есть инфраструктура в Индии (в т.ч. офисы в Нью‑Дели и Мумбаи, а также IT‑присутствие в Бангалоре), что делает его естественным «мостом» для сопровождения бизнес‑операций и взаимодействия компаний двух стран. На собственной площадке про Индию Сбер прямо описывает, что российские работодатели уже нанимают сотрудников из Индии и какие профили закрывают (стройка, АПК, производство, ретейл).
↗️ Я думаю,
Имеет смысл вынести это в отдельную рабочую повестку на уровне области: не «про миграцию вообще», а про управляемый канал привлечения персонала под конкретные потребности предприятий. Содержательно это можно оформить как пилот для членов Ассоциации промышленников и предпринимателей Тамбовской области совместно с Минтрудом/службой занятости и региональным Сбером (в роли провайдера контактов/сервиса).
Отдельно отмечу Strategy partners — ключевой партнер в разработке стратегии развития Тамбовского региона на горизонте ближайших 30 лет. Мероприятия, которые будут определены в стратегии, будут реализовываться в том числе и при финансовой поддержке Сбера. Для бизнеса это создает понятные рамки — куда движется область, каковы приоритеты ее развития и какая инфраструктура станет базой для будущего региона.
Благодарность команде ❤️❤️❤️
И в финале — искренняя благодарность моей команде, команде ГК «Октябрьское», за блестящую подготовку визита и сильную, профессиональную презентацию стратегии развития нашей группы.
Также благодарю Правительство Тамбовской области и все профильные министерства — за ежедневную, предметную работу по выстраиванию системного взаимодействия с бизнесом региона.
#zhalnin_global #Октябрьское #ГКОктябрьское #Сбербанк #ЦЧБ #ЦФО #ТамбовскаяОбласть #Селезни #АПК #агробизнес #агроинфраструктура #элеватор #зерно #логистика #инвестиции #партнерство #развитиерегиона #промышленность #продовольственнаябезопасность
Что показали на площадке
Ключевым фокусом визита стала строящаяся высокотехнологичная зерновая инфраструктура — элеваторный комплекс на 30 000 тонн, который мы рассматриваем как опорный узел (сухой порт) будущей агрологистической сети региона.
Вместе с командой подробно прошли по проекту: логика технологических решений, этапность строительства, будущие эффекты для качества хранения, управляемости товарных потоков и снижения логистических издержек.
О чем договорились
На совещании синхронизировали текущее взаимодействие и наметили новые направления сотрудничества — уже не в формате «сделка под проект», а в формате совместного проектирования инфраструктурного будущего нашей Группы по прочим регионам страны (Воронеж, Ростов, Липецк, Орёл, Брянск, Рязань).
Отдельно проговорили три принципа, на которых держится развитие ГК «Октябрьское»:
🔵Кооперация «бизнес–власть–финансовый институт» как треугольник роста для экономики области.
🔵Контрциклические инвестиции: развитие и усиление мощности даже в непростые периоды.
🔵Ставка на системные проекты, которые повышают маржинальность и товарность зернового кластера не только компании, но и региона в целом особенно в части экспортного потенциала.
Роль Сбербанка и региона
Для нас Сбербанк — это институциональный игрок федерального уровня: не только про финансы, но и про трансформацию управленческих практик, технологий и подходов к развитию территорий.
Отдельно обращает на себя внимание нетипичный для крупного банка поворот: Сбер усиливает связку «Россия—Индия» не только через расчёты и сопровождение внешней торговли, но и через «кадровую» повестку. По заявлениям топ-менеджмента, банк помогает российским компаниям привлекать трудовых мигрантов из Индии и рассматривает это как один из инструментов закрытия дефицита персонала.
У Сбера есть инфраструктура в Индии (в т.ч. офисы в Нью‑Дели и Мумбаи, а также IT‑присутствие в Бангалоре), что делает его естественным «мостом» для сопровождения бизнес‑операций и взаимодействия компаний двух стран. На собственной площадке про Индию Сбер прямо описывает, что российские работодатели уже нанимают сотрудников из Индии и какие профили закрывают (стройка, АПК, производство, ретейл).
↗️ Я думаю,
Имеет смысл вынести это в отдельную рабочую повестку на уровне области: не «про миграцию вообще», а про управляемый канал привлечения персонала под конкретные потребности предприятий. Содержательно это можно оформить как пилот для членов Ассоциации промышленников и предпринимателей Тамбовской области совместно с Минтрудом/службой занятости и региональным Сбером (в роли провайдера контактов/сервиса).
Отдельно отмечу Strategy partners — ключевой партнер в разработке стратегии развития Тамбовского региона на горизонте ближайших 30 лет. Мероприятия, которые будут определены в стратегии, будут реализовываться в том числе и при финансовой поддержке Сбера. Для бизнеса это создает понятные рамки — куда движется область, каковы приоритеты ее развития и какая инфраструктура станет базой для будущего региона.
Благодарность команде ❤️❤️❤️
И в финале — искренняя благодарность моей команде, команде ГК «Октябрьское», за блестящую подготовку визита и сильную, профессиональную презентацию стратегии развития нашей группы.
Также благодарю Правительство Тамбовской области и все профильные министерства — за ежедневную, предметную работу по выстраиванию системного взаимодействия с бизнесом региона.
#zhalnin_global #Октябрьское #ГКОктябрьское #Сбербанк #ЦЧБ #ЦФО #ТамбовскаяОбласть #Селезни #АПК #агробизнес #агроинфраструктура #элеватор #зерно #логистика #инвестиции #партнерство #развитиерегиона #промышленность #продовольственнаябезопасность
👍28❤3⚡1🏆1
#стратегия
#решения
#перегруппировка
«Порой, чтобы дойти до цели, надо шагнуть назад — главное, не принять это за бегство»
Василий Шукшин, мастер меткого слова.
Люблю когда вовремя приходит верное слово, делюсь своим.
Предпринимателя легко спутать с бегуном: все время “вперед”, все время “быстрее”, все время “надо успеть”. Но жизнь регулярно ставит в такие условия, где скорость перестает быть преимуществом, а становится шумом — и тогда единственный умный ход выглядит как шаг назад.
Шаг назад — это не про слабость. Это про выбор траектории, когда лбом уже проверил стену, а сердцем — цену эго.
В бизнесе это может быть пауза в масштабировании, отказ от сделки, которая «почти выгодна», или возвращение к базовым продуктам, которые кормят команду и репутацию. В общественной работе — это честное признание: “сейчас не надо говорить громче, сейчас надо слушать точнее”.
Есть тонкая грань, где “отступить” — значит сохранить субъектность. Потому что иногда на нас давит не окружающая реальность, а наша роль: предприниматель - должен расти, общественник - должен выступать и предлагать новое, а лидер всегда должен выглядеть уверенно. И вот тут шаг назад — это выход из роли в позицию: не «дожимать», а «делать правильно», пусть и менее эффектно и быстро.
Для себя я различаю три вида “шага назад”, которые на самом деле ведут вперед:
🔵Назад в «причины»: еще раз назвать, зачем вообще начато, и убрать лишнее.
🔵Назад в
«систему»: подкрутить процессы, финмодель, договоренности.
🔵Назад в «тишину»: на день/неделю выключить внешние оценки и свериться с тем, что не продается и не лайкается — с душой и смыслом.
Вопрос не в том, что ты шагнул назад. Вопрос — понял ли, ради чего это сделано: чтобы перегруппироваться и дойти, или чтобы тихо исчезнуть.
У нас же диалог тут ?🟥
А где в вашей жизни сейчас нужен шаг назад — именно как тактический прием, а не как капитуляция?
#предпринимательство
#бизнес
#управление
#стратегия
#решения
#антикризис
#перегруппировка
#рост
#личнаяэффективность
#лидерство
#команда
#ответственность
#репутация
#смысл
#ценности
#путь
#саморазвитие
#общественнаядеятельность
#социальныепроекты
#шукшин
#решения
#перегруппировка
«Порой, чтобы дойти до цели, надо шагнуть назад — главное, не принять это за бегство»
Василий Шукшин, мастер меткого слова.
Люблю когда вовремя приходит верное слово, делюсь своим.
Предпринимателя легко спутать с бегуном: все время “вперед”, все время “быстрее”, все время “надо успеть”. Но жизнь регулярно ставит в такие условия, где скорость перестает быть преимуществом, а становится шумом — и тогда единственный умный ход выглядит как шаг назад.
Шаг назад — это не про слабость. Это про выбор траектории, когда лбом уже проверил стену, а сердцем — цену эго.
В бизнесе это может быть пауза в масштабировании, отказ от сделки, которая «почти выгодна», или возвращение к базовым продуктам, которые кормят команду и репутацию. В общественной работе — это честное признание: “сейчас не надо говорить громче, сейчас надо слушать точнее”.
Есть тонкая грань, где “отступить” — значит сохранить субъектность. Потому что иногда на нас давит не окружающая реальность, а наша роль: предприниматель - должен расти, общественник - должен выступать и предлагать новое, а лидер всегда должен выглядеть уверенно. И вот тут шаг назад — это выход из роли в позицию: не «дожимать», а «делать правильно», пусть и менее эффектно и быстро.
Для себя я различаю три вида “шага назад”, которые на самом деле ведут вперед:
🔵Назад в «причины»: еще раз назвать, зачем вообще начато, и убрать лишнее.
🔵Назад в
«систему»: подкрутить процессы, финмодель, договоренности.
🔵Назад в «тишину»: на день/неделю выключить внешние оценки и свериться с тем, что не продается и не лайкается — с душой и смыслом.
Вопрос не в том, что ты шагнул назад. Вопрос — понял ли, ради чего это сделано: чтобы перегруппироваться и дойти, или чтобы тихо исчезнуть.
У нас же диалог тут ?🟥
А где в вашей жизни сейчас нужен шаг назад — именно как тактический прием, а не как капитуляция?
#предпринимательство
#бизнес
#управление
#стратегия
#решения
#антикризис
#перегруппировка
#рост
#личнаяэффективность
#лидерство
#команда
#ответственность
#репутация
#смысл
#ценности
#путь
#саморазвитие
#общественнаядеятельность
#социальныепроекты
#шукшин
👍19❤8🔥2🙏2🤝2🏆1
Кадры решают: как бизнес и власть будут пересобирать агрообразование в Тамбовском регионе.
Сегодня в Мичуринске прошла, пожалуй, одна из самых важных стратегических дискуссий начала года. На площадке Мичуринского ГАУ совместно с и.о. ректора Екатериной Ивановой, заместителями Главы региона Федосеенков Николай Николаевич, Шеманаева Галина Николаевна и министром Образования ТО Котельниковой Татьяной Петровной
дали старт пилотному проекту «Агротехнологическая школа».
Если убрать официоз, то мы просто переходим от слов к делу в вопросе, который болит у всех аграриев — кадровый голод. И речь не просто о том, что «некому работать». Проблема глубже: нам не хватает специалистов, которые понимают специфику АПК.
⏬️В чем разрыв? Выступая на круглом столе, я обозначил ключевой тезис: выпускник может быть гениальным финансистом или юристом, но его эффективность в первый год работы стремится к нулю, если он не понимает цикличности сельхозпроизводства или сезонности логистики. Вуз и школа дают базу, но не дают «чувства земли».
В качестве Генерального директора агропромышленной группы поделился нашей внутренней кухней ГК «Октябрьское». Мы давно поняли, что ждать готовых специалистов бессмысленно — их нужно растить и интегрировать самим.
Три кейса, которые реально работают (проверено на себе):
🔴Сквозное наставничество.
У нас любой новый сотрудник офиса (логист, закупщик) первые три месяца проводит «в полях» и лабораториях. Нельзя управлять процессами, которые ты не трогал руками.
🔴Агроклассы без формализма.
Это не про «пришли, послушали, ушли». Это постоянный диалог: наши спецы ведут мастер-классы, школьники решают реальные задачи.
🔵Целевое обучение как партнерство.
Мы не просто оплачиваем учебу «для галочки». Мы проживаем со студентом эти годы: приглашаем на корпоративы, дарим мерч, зовем на практику. К выпуску это уже не «кот в мешке», а член команды, впитавший нашу ДНК.
Что дальше? Пилот запускается на базе трех площадок: Мичуринского лицея, Никифоровской СОШ №1 и Устьинской СОШ. Задача амбициозная — создать единый бесшовный трек «школа – вуз – предприятие».
Считаю, что только такая консолидация усилий бизнеса, власти и образования поможет нам не просто латать кадровые дыры, а системно растить новое поколение профессионалов для АПК.
Проект «Агротехнологическая школа» (или агроклассы) — это федеральная инициатива в России (в рамках нацпроекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности»), стартовавшая в 2025 году, направленная на подготовку кадров для АПК путем создания профильных классов в обычных школах, углубленного изучения естественных наук (физика, химия, биология, математика) и практической работы на сельхозпредприятиях, с целью обеспечить отрасль квалифицированными специалистами к 2030 году. Школы получают поддержку от региональных властей и агробизнеса, оснащают классы и готовят учеников к поступлению в аграрные вузы.
Как это работает.
Создание классов: Школы официально открывают агротехнологические классы для 7–11 классов.
Партнерство: Предприятия АПК оказывают финансовую, материальную и организационную поддержку (ремонт классов, оснащение, стажировки).
Региональное управление: Координацию осуществляют региональные органы управления АПК, привлекаются координационные органы, включающие представителей образования и бизнеса.
Критерии для школ: Приоритет отдается школам в опорных населенных пунктах с близостью к агропредприятиям (в радиусе 30 км).
Реализация
К 2030 году планируется создать более 18 000 агроклассов в 80+ регионах.
Инициатива активно развивается: в 2025 году уже открылись первые классы, а регионы (например, Тамбовская область) планируют расширять проект в 2026 году.
#Агробизнес #ТамбовскаяОбласть #МичуринскийГАУ #Кадры #Образование #ГКОктябрьское
Сегодня в Мичуринске прошла, пожалуй, одна из самых важных стратегических дискуссий начала года. На площадке Мичуринского ГАУ совместно с и.о. ректора Екатериной Ивановой, заместителями Главы региона Федосеенков Николай Николаевич, Шеманаева Галина Николаевна и министром Образования ТО Котельниковой Татьяной Петровной
дали старт пилотному проекту «Агротехнологическая школа».
Если убрать официоз, то мы просто переходим от слов к делу в вопросе, который болит у всех аграриев — кадровый голод. И речь не просто о том, что «некому работать». Проблема глубже: нам не хватает специалистов, которые понимают специфику АПК.
⏬️В чем разрыв? Выступая на круглом столе, я обозначил ключевой тезис: выпускник может быть гениальным финансистом или юристом, но его эффективность в первый год работы стремится к нулю, если он не понимает цикличности сельхозпроизводства или сезонности логистики. Вуз и школа дают базу, но не дают «чувства земли».
В качестве Генерального директора агропромышленной группы поделился нашей внутренней кухней ГК «Октябрьское». Мы давно поняли, что ждать готовых специалистов бессмысленно — их нужно растить и интегрировать самим.
Три кейса, которые реально работают (проверено на себе):
🔴Сквозное наставничество.
У нас любой новый сотрудник офиса (логист, закупщик) первые три месяца проводит «в полях» и лабораториях. Нельзя управлять процессами, которые ты не трогал руками.
🔴Агроклассы без формализма.
Это не про «пришли, послушали, ушли». Это постоянный диалог: наши спецы ведут мастер-классы, школьники решают реальные задачи.
🔵Целевое обучение как партнерство.
Мы не просто оплачиваем учебу «для галочки». Мы проживаем со студентом эти годы: приглашаем на корпоративы, дарим мерч, зовем на практику. К выпуску это уже не «кот в мешке», а член команды, впитавший нашу ДНК.
Что дальше? Пилот запускается на базе трех площадок: Мичуринского лицея, Никифоровской СОШ №1 и Устьинской СОШ. Задача амбициозная — создать единый бесшовный трек «школа – вуз – предприятие».
Считаю, что только такая консолидация усилий бизнеса, власти и образования поможет нам не просто латать кадровые дыры, а системно растить новое поколение профессионалов для АПК.
Проект «Агротехнологическая школа» (или агроклассы) — это федеральная инициатива в России (в рамках нацпроекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности»), стартовавшая в 2025 году, направленная на подготовку кадров для АПК путем создания профильных классов в обычных школах, углубленного изучения естественных наук (физика, химия, биология, математика) и практической работы на сельхозпредприятиях, с целью обеспечить отрасль квалифицированными специалистами к 2030 году. Школы получают поддержку от региональных властей и агробизнеса, оснащают классы и готовят учеников к поступлению в аграрные вузы.
Как это работает.
Создание классов: Школы официально открывают агротехнологические классы для 7–11 классов.
Партнерство: Предприятия АПК оказывают финансовую, материальную и организационную поддержку (ремонт классов, оснащение, стажировки).
Региональное управление: Координацию осуществляют региональные органы управления АПК, привлекаются координационные органы, включающие представителей образования и бизнеса.
Критерии для школ: Приоритет отдается школам в опорных населенных пунктах с близостью к агропредприятиям (в радиусе 30 км).
Реализация
К 2030 году планируется создать более 18 000 агроклассов в 80+ регионах.
Инициатива активно развивается: в 2025 году уже открылись первые классы, а регионы (например, Тамбовская область) планируют расширять проект в 2026 году.
#Агробизнес #ТамбовскаяОбласть #МичуринскийГАУ #Кадры #Образование #ГКОктябрьское
👍26🔥12👏7🏆4❤2
Forwarded from Союз РОР «ТО АПП»
📍 Стратегическая сессия Союза РОР «ТО АПП»
Сегодня, 30 января, в ТГТУ на площадке «Точка кипения» проходит стратегическая сессия Союза региональных объединений работодателей Тамбовской области — ключевое событие для регионального бизнес-сообщества.
В мероприятии принимают участие более 50 человек — руководители предприятий, представители бизнеса, органов власти и экспертного сообщества.
Среди участников — члены Союза РОР «ТО АПП», а также представители органов власти и институтов развития региона:
Аксенов А. В., Артамонов А. В., Мовчан Е. В., Нефедов С. В., Никулин Э. А., Смертин А. Ю., Смольякова Э. В., Трибунская У. Г.
Ключевая задача сессии — разработка Стратегии развития Союза на ближайшие 10 лет и синхронизация её с приоритетами социально-экономического развития Тамбовской области. Фактически, в ходе работы формируется повестка развития промышленности и сельского хозяйства региона на долгосрочную перспективу.
Работа проходит в формате стратегического диалога. Модератором сессии выступает Киселёва Е. В., представитель консалтинговой компании Strategy Partners.
По итогам дня будут подготовлены обобщающие материалы, которые лягут в основу проекта Стратегии Союза. Документ планируется вынести на рассмотрение Совета директоров и общее собрание членов Ассоциации в I квартале 2026 года.
Стратегическая сессия станет важным шагом к формированию единой, согласованной позиции бизнеса и власти в вопросах развития экономики Тамбовской области на ближайшие годы.
___________________________________
В рамках Стратегической сессии Strategy Partners подготовили краткую анкету, которая позволит донести свое мнение по важным вопросам и сделать диалог максимально эффективным 👇🏻
Анкета для членов Союза промышленников и предпринимателей Тамбовской области
#союзрортоапп #диалогбизнесаивласти #стратсессия #союзпромышленниковипредпринимателей #бизнестамбов
#ТамбовскаяОбласть #промышленность
Сегодня, 30 января, в ТГТУ на площадке «Точка кипения» проходит стратегическая сессия Союза региональных объединений работодателей Тамбовской области — ключевое событие для регионального бизнес-сообщества.
В мероприятии принимают участие более 50 человек — руководители предприятий, представители бизнеса, органов власти и экспертного сообщества.
Среди участников — члены Союза РОР «ТО АПП», а также представители органов власти и институтов развития региона:
Аксенов А. В., Артамонов А. В., Мовчан Е. В., Нефедов С. В., Никулин Э. А., Смертин А. Ю., Смольякова Э. В., Трибунская У. Г.
Ключевая задача сессии — разработка Стратегии развития Союза на ближайшие 10 лет и синхронизация её с приоритетами социально-экономического развития Тамбовской области. Фактически, в ходе работы формируется повестка развития промышленности и сельского хозяйства региона на долгосрочную перспективу.
Работа проходит в формате стратегического диалога. Модератором сессии выступает Киселёва Е. В., представитель консалтинговой компании Strategy Partners.
🗣 «Стратегия Союза — это рабочий инструмент, отражающий реальные запросы бизнеса и синхронизированный с региональной повесткой»,— отмечает председатель Союза РОР «ТО АПП» Максим Жалнин.
По итогам дня будут подготовлены обобщающие материалы, которые лягут в основу проекта Стратегии Союза. Документ планируется вынести на рассмотрение Совета директоров и общее собрание членов Ассоциации в I квартале 2026 года.
Стратегическая сессия станет важным шагом к формированию единой, согласованной позиции бизнеса и власти в вопросах развития экономики Тамбовской области на ближайшие годы.
___________________________________
В рамках Стратегической сессии Strategy Partners подготовили краткую анкету, которая позволит донести свое мнение по важным вопросам и сделать диалог максимально эффективным 👇🏻
Анкета для членов Союза промышленников и предпринимателей Тамбовской области
#союзрортоапп #диалогбизнесаивласти #стратсессия #союзпромышленниковипредпринимателей #бизнестамбов
#ТамбовскаяОбласть #промышленность
1👍7🔥2🏆2