28 ноября 2025 года в здании Правительства Тамбовской области состоялось торжественное мероприятие, посвященное профессиональному празднику «День работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности».
Вчера в здании Правительства Тамбовской области прошёл торжественный приём, посвящённый Дню работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. Тамбовский агропром сегодня по праву называют драйвером экономики региона: по итогам 2025 года ожидаются рекордные показатели по зерну, сахарной свёкле, сое и муке. Урожай зерна – свыше 5 миллионов тонн, сахарной свеклы – свыше 6 миллиона тонн, сои – более 700 тысяч тонн.
За этими цифрами — труд тысяч людей в полях, на фермах и заводах.
Для меня эта дата стала особенно значимой: Глава Тамбовской области Евгений Первышов вручил мне медаль «За вклад в агропромышленный комплекс Тамбовской области и многолетний добросовестный труд». Это высокая оценка работы всей команды ГК «ОКТЯБРЬСКОЕ» и наших партнёров, без которых таких результатов просто не было бы.
Отдельно отмечу участие АО «Октябрьское» в выставочной экспозиции с брендом Ростсельмаш. Наш стенд представил современные «умные» машины, хорошо знакомые тамбовским аграриям. Мы говорили о том, как цифровые решения Ростсельмаша помогают хозяйствам снижать издержки и повышать эффективность: от систем автовождения с точностью до 2,5 см до платформы RSM АгроТроник, позволяющей контролировать работу техники и картировать урожайность в режиме реального времени.
Для нас принципиально важно, чтобы аграрии Тамбовской области имели доступ к лучшим технологическим решениям и могли зарабатывать больше на каждом гектаре.
После церемонии награждения поделился планами с коллегами:
«Мы и дальше будем работать на благо аграрного потенциала региона. ГК “ОКТЯБРЬСКОЕ” в ближайшие годы намерена реализовать ряд инвестиционных проектов, направленных на развитие экспортного потенциала тамбовского зерна и другой агропродукции при поддержке Министерства сельского хозяйства Тамбовской области и Правительства региона».
#ТамбовскаяОбласть #АПКТамбов #ДеньРаботникаСельскогоХозяйства2025 #ЖалнинМаксим #ГКОктябрьское #Ростсельмаш #Агробизнес #АгроТамбов #АгроИнвестиции #ЭкспортЗерна
Вчера в здании Правительства Тамбовской области прошёл торжественный приём, посвящённый Дню работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. Тамбовский агропром сегодня по праву называют драйвером экономики региона: по итогам 2025 года ожидаются рекордные показатели по зерну, сахарной свёкле, сое и муке. Урожай зерна – свыше 5 миллионов тонн, сахарной свеклы – свыше 6 миллиона тонн, сои – более 700 тысяч тонн.
За этими цифрами — труд тысяч людей в полях, на фермах и заводах.
Для меня эта дата стала особенно значимой: Глава Тамбовской области Евгений Первышов вручил мне медаль «За вклад в агропромышленный комплекс Тамбовской области и многолетний добросовестный труд». Это высокая оценка работы всей команды ГК «ОКТЯБРЬСКОЕ» и наших партнёров, без которых таких результатов просто не было бы.
Отдельно отмечу участие АО «Октябрьское» в выставочной экспозиции с брендом Ростсельмаш. Наш стенд представил современные «умные» машины, хорошо знакомые тамбовским аграриям. Мы говорили о том, как цифровые решения Ростсельмаша помогают хозяйствам снижать издержки и повышать эффективность: от систем автовождения с точностью до 2,5 см до платформы RSM АгроТроник, позволяющей контролировать работу техники и картировать урожайность в режиме реального времени.
Для нас принципиально важно, чтобы аграрии Тамбовской области имели доступ к лучшим технологическим решениям и могли зарабатывать больше на каждом гектаре.
После церемонии награждения поделился планами с коллегами:
«Мы и дальше будем работать на благо аграрного потенциала региона. ГК “ОКТЯБРЬСКОЕ” в ближайшие годы намерена реализовать ряд инвестиционных проектов, направленных на развитие экспортного потенциала тамбовского зерна и другой агропродукции при поддержке Министерства сельского хозяйства Тамбовской области и Правительства региона».
#ТамбовскаяОбласть #АПКТамбов #ДеньРаботникаСельскогоХозяйства2025 #ЖалнинМаксим #ГКОктябрьское #Ростсельмаш #Агробизнес #АгроТамбов #АгроИнвестиции #ЭкспортЗерна
🔥26👍11❤6🎉4🤮1🤡1
Частная инициатива и предпринимательство сегодня — это не «романтика для отчаянных», а вопрос экономической безопасности страны и регионов, даже если в новостях чаще звучат только корпорации и крупнейшие налогоплательщики. Именно слой живого предпринимательства определяет, будет ли у России долгий, устойчивый рост, а не только краткие всплески за счёт сырьевых и инфраструктурных гигантов.
🔴 В 2025 году российский бизнес снова вошёл в зону вымирания: компаний закрывается существенно больше, чем открывается, и это уже не статистическая погрешность, а системный сигнал SOS к регуляторам. Если сейчас не скорректировать политику ставок, налогов и регуляторного давления, через несколько лет предпринимательский ландшафт может просто обеднеть до опасного для экономики уровня.
Цифры, от которых холодеет
В первом полугодии 2025 года в России прекратили деятельность около 141 тыс. организаций, тогда как зарегистрировано было порядка 95 тыс. новых — «смертность бизнеса» впервые за три года превысила «рождаемость» и вернулась к логике турбулентного 2022 года. Это означает дефицит примерно в 46 тыс. юрлиц за полгода и устойчивую тенденцию: на каждые две новые компании приходится около трёх закрывшихся.
По данным Росстата и экспертных оценок, средняя продолжительность жизни юрлица в России сегодня оценивается всего в 6–7 лет, а для МСП — порядка 7–7,5 лет, несмотря на программы поддержки последних лет. При этом 2024 год ещё выглядел относительно благополучно: тогда новых организаций за год было чуть больше, чем ликвидированных, но уже с крупной долей «зачищенных» ФНС компаний, исключённых по упрощённым процедурам и признакам фиктивности.
Почему бизнес «не доживает» до зрелости
Финансовая среда фактически стала враждебной к росту: при ключевой ставке на уровне около 20–21% кредит для большинства предпринимателей превращается не в инструмент развития, а в угрозу кассового разрыва и ловушку для оборотки. Высокие проценты делают невозможными длинные инвестиционные циклы, особенно в производстве, АПК и капиталоёмких отраслях, где возврат вложений измеряется не кварталами, а годами.
Второй слой давления — налоги и регуляторика: рост совокупной фискальной нагрузки (включая повышение налога на прибыль, изменения по страховым взносам, рост региональных сборов) съедает маржу, а усиливающиеся требования по маркировке, персональным данным, перевозкам и отчётности увеличивают постоянные издержки.
Одновременно ФНС активно «чистит» реестр: что в принципе оправдано, так как накопилось достаточно большое количество «спящих» компании и ИП, ну выглядит как лавина закрытий статистически.
Особая уязвимость малого бизнеса
Для малого бизнеса всё это выглядит вдвойне болезненно: доступ к льготным кредитам ограничен, требования банков к залогам и оборотам растут, а стоимость обслуживания комплаенса (юристы, бухгалтера, IT‑решения по маркировке и учёту) в пересчёте на один рубль выручки значительно выше, чем у крупного игрока. У многих МСП нет ни длинной подушки безопасности, ни устойчивого потока госзаказа, ни возможности «пересидеть» год‑два на нулевой прибыли, сохраняя штат и инфраструктуру.
Если сопоставить это с тем, сколько стоит запуск бизнеса — годы личного времени, денег семьи, отказов от других карьерных сценариев, эмоционального и репутационного капитала — возникает закономерный вопрос: имеет ли смысл игра, в которой средняя «жизнь» юрлица 6–7 лет, а вероятность пережить 10–20 лет гармоничного развития без разрушительных откатов минимальна. Именно поэтому сегодня всё чаще звучит нервное предпринимательское кредо: «Буду миллиардером — умру под мостом» не как шутка, а как описание качелей риска.
Что регуляторы ещё могут успеть
Сейчас — тот самый момент, когда у регуляторов ещё есть окно возможностей: ситуация тревожная, но пока не необратимая, и динамика 2024 года показывает, что тренд можно разворачивать.
🔴 В 2025 году российский бизнес снова вошёл в зону вымирания: компаний закрывается существенно больше, чем открывается, и это уже не статистическая погрешность, а системный сигнал SOS к регуляторам. Если сейчас не скорректировать политику ставок, налогов и регуляторного давления, через несколько лет предпринимательский ландшафт может просто обеднеть до опасного для экономики уровня.
Цифры, от которых холодеет
В первом полугодии 2025 года в России прекратили деятельность около 141 тыс. организаций, тогда как зарегистрировано было порядка 95 тыс. новых — «смертность бизнеса» впервые за три года превысила «рождаемость» и вернулась к логике турбулентного 2022 года. Это означает дефицит примерно в 46 тыс. юрлиц за полгода и устойчивую тенденцию: на каждые две новые компании приходится около трёх закрывшихся.
По данным Росстата и экспертных оценок, средняя продолжительность жизни юрлица в России сегодня оценивается всего в 6–7 лет, а для МСП — порядка 7–7,5 лет, несмотря на программы поддержки последних лет. При этом 2024 год ещё выглядел относительно благополучно: тогда новых организаций за год было чуть больше, чем ликвидированных, но уже с крупной долей «зачищенных» ФНС компаний, исключённых по упрощённым процедурам и признакам фиктивности.
Почему бизнес «не доживает» до зрелости
Финансовая среда фактически стала враждебной к росту: при ключевой ставке на уровне около 20–21% кредит для большинства предпринимателей превращается не в инструмент развития, а в угрозу кассового разрыва и ловушку для оборотки. Высокие проценты делают невозможными длинные инвестиционные циклы, особенно в производстве, АПК и капиталоёмких отраслях, где возврат вложений измеряется не кварталами, а годами.
Второй слой давления — налоги и регуляторика: рост совокупной фискальной нагрузки (включая повышение налога на прибыль, изменения по страховым взносам, рост региональных сборов) съедает маржу, а усиливающиеся требования по маркировке, персональным данным, перевозкам и отчётности увеличивают постоянные издержки.
Одновременно ФНС активно «чистит» реестр: что в принципе оправдано, так как накопилось достаточно большое количество «спящих» компании и ИП, ну выглядит как лавина закрытий статистически.
Особая уязвимость малого бизнеса
Для малого бизнеса всё это выглядит вдвойне болезненно: доступ к льготным кредитам ограничен, требования банков к залогам и оборотам растут, а стоимость обслуживания комплаенса (юристы, бухгалтера, IT‑решения по маркировке и учёту) в пересчёте на один рубль выручки значительно выше, чем у крупного игрока. У многих МСП нет ни длинной подушки безопасности, ни устойчивого потока госзаказа, ни возможности «пересидеть» год‑два на нулевой прибыли, сохраняя штат и инфраструктуру.
Если сопоставить это с тем, сколько стоит запуск бизнеса — годы личного времени, денег семьи, отказов от других карьерных сценариев, эмоционального и репутационного капитала — возникает закономерный вопрос: имеет ли смысл игра, в которой средняя «жизнь» юрлица 6–7 лет, а вероятность пережить 10–20 лет гармоничного развития без разрушительных откатов минимальна. Именно поэтому сегодня всё чаще звучит нервное предпринимательское кредо: «Буду миллиардером — умру под мостом» не как шутка, а как описание качелей риска.
Что регуляторы ещё могут успеть
Сейчас — тот самый момент, когда у регуляторов ещё есть окно возможностей: ситуация тревожная, но пока не необратимая, и динамика 2024 года показывает, что тренд можно разворачивать.
1👍10🔥5👏1
Чтобы бизнес не продолжил вымирать ускоренными темпами в ближайшие годы, нужны три понятных шага:
1. Снижение ключевой ставки до уровней, при которых кредит снова станет инструментом развития, а не рулеткой с высокой вероятностью дефолта по долговой нагрузке.
2. Сдерживание и по возможности смягчение налоговой нагрузки на прибыль и фонд оплаты труда, особенно для МСП и регионального реального сектора, где каждые несколько процентных пунктов — это решение «жить или закрываться».
3. Пересмотр регуляторного давления: упрощение процедур, снижение штрафов за формальные нарушения, рационализация требований к маркировке и отчётности, «каникулы» на исправление недоработок.
Без этих шагов разговоры про «устойчивый рост длиною в жизнь» останутся красивой теорией, а предпринимательство всё чаще будет восприниматься не как стратегический жизненный проект, а как короткий, изнурительный забег с высокой вероятностью финиша в виде ликвидации через несколько лет. Именно сейчас — пока цифры ещё позволяют что‑то исправить — нужен разворот политики от выжимания к сохранению и росту частной инициативы.
Пока в повестке - только крупные налогоплательщики, страна живёт на «одном двигателе". Частная инициатива, малый и средний бизнес
— это второй, без которого Россия не выйдет на длинную траекторию устойчивого роста. Сегодня вопрос не в том, "нужны ли стране предприниматели", а в том, успеем ли мы сохранить, тех кто ещё готов брать на себя ответственность и строить будущее здесь и сейчас.
Предприниматели, вы что думаете подводя итоги года и планирую 2026-й ???
1. Снижение ключевой ставки до уровней, при которых кредит снова станет инструментом развития, а не рулеткой с высокой вероятностью дефолта по долговой нагрузке.
2. Сдерживание и по возможности смягчение налоговой нагрузки на прибыль и фонд оплаты труда, особенно для МСП и регионального реального сектора, где каждые несколько процентных пунктов — это решение «жить или закрываться».
3. Пересмотр регуляторного давления: упрощение процедур, снижение штрафов за формальные нарушения, рационализация требований к маркировке и отчётности, «каникулы» на исправление недоработок.
Без этих шагов разговоры про «устойчивый рост длиною в жизнь» останутся красивой теорией, а предпринимательство всё чаще будет восприниматься не как стратегический жизненный проект, а как короткий, изнурительный забег с высокой вероятностью финиша в виде ликвидации через несколько лет. Именно сейчас — пока цифры ещё позволяют что‑то исправить — нужен разворот политики от выжимания к сохранению и росту частной инициативы.
Пока в повестке - только крупные налогоплательщики, страна живёт на «одном двигателе". Частная инициатива, малый и средний бизнес
— это второй, без которого Россия не выйдет на длинную траекторию устойчивого роста. Сегодня вопрос не в том, "нужны ли стране предприниматели", а в том, успеем ли мы сохранить, тех кто ещё готов брать на себя ответственность и строить будущее здесь и сейчас.
Предприниматели, вы что думаете подводя итоги года и планирую 2026-й ???
🤝12🔥10❤4
Принял участие в заседании Координационного совета РСПП по Центральному федеральному округу под председательством Елены Владимировны Паниной, с участием президента РСПП Александра Николаевича Шохина.
Основной вопрос: «О Концепции государственной миграционной
Российской Федерации на 2026 - 2030 годы»
Главной темой стало обсуждение миграционной политики Российской Федерации на ближайшие пять лет — вопрос максимально актуальный и, без преувеличения, чувствительный.
Трудовая миграция — это одновременно и ресурс для экономики, и источник управленческих рисков. Для одних территорий она закрывает кадровые разрывы и поддерживает темпы развития, для других — усиливает нагрузку на инфраструктуру, социальные сервисы и рынок труда, повышая напряжённость и требуя более точных решений.
Отдельно отмечу важный акцент, который сделала председатель Московской конфедерации промышленников и предпринимателей Елена Владимировна Панина: сегодня фактически нет единой, целевой стратегии по миграционной политике как базового ориентира. При этом на муниципальном уровне уже разработано более 60 000 стратегий «в стол», и на практике это приводит к «расфокусу»— разным трактовкам целей, инструментов и ответственности.
Отсутствие понятного стратегического контура создаёт неопределённость и для зарубежных партнёров, и для наших работодателей: непонятно, какие приоритеты будут закреплены, какие требования станут стандартом и по каким правилам система будет работать на горизонте нескольких лет.
Разговор получился действительно содержательным: говорили не лозунгами, а про баланс интересов государства, бизнеса и регионов. Кроме того, активное участие заместителя начальника миграционной службы - начальника департамента разрешительно-визовой службы МВД России Адзинова Кирилла Олеговича добавило ясности в позицию регулятора.
Нормативка меняется очень быстро, мы все отметили недостаточность информации в публичном поле по данному вопросу, особенно на уровне регионов.
Для себя фиксирую, что ключевой запрос — на предсказуемые правила и согласованную архитектуру решений, учитывающую региональную специфику.
Буду держать вас в курсе этой чувствительной темы.
Вопросы можно задавать в комментариях.
Основной вопрос: «О Концепции государственной миграционной
Российской Федерации на 2026 - 2030 годы»
Главной темой стало обсуждение миграционной политики Российской Федерации на ближайшие пять лет — вопрос максимально актуальный и, без преувеличения, чувствительный.
Трудовая миграция — это одновременно и ресурс для экономики, и источник управленческих рисков. Для одних территорий она закрывает кадровые разрывы и поддерживает темпы развития, для других — усиливает нагрузку на инфраструктуру, социальные сервисы и рынок труда, повышая напряжённость и требуя более точных решений.
Отдельно отмечу важный акцент, который сделала председатель Московской конфедерации промышленников и предпринимателей Елена Владимировна Панина: сегодня фактически нет единой, целевой стратегии по миграционной политике как базового ориентира. При этом на муниципальном уровне уже разработано более 60 000 стратегий «в стол», и на практике это приводит к «расфокусу»— разным трактовкам целей, инструментов и ответственности.
Отсутствие понятного стратегического контура создаёт неопределённость и для зарубежных партнёров, и для наших работодателей: непонятно, какие приоритеты будут закреплены, какие требования станут стандартом и по каким правилам система будет работать на горизонте нескольких лет.
Разговор получился действительно содержательным: говорили не лозунгами, а про баланс интересов государства, бизнеса и регионов. Кроме того, активное участие заместителя начальника миграционной службы - начальника департамента разрешительно-визовой службы МВД России Адзинова Кирилла Олеговича добавило ясности в позицию регулятора.
Нормативка меняется очень быстро, мы все отметили недостаточность информации в публичном поле по данному вопросу, особенно на уровне регионов.
Для себя фиксирую, что ключевой запрос — на предсказуемые правила и согласованную архитектуру решений, учитывающую региональную специфику.
Буду держать вас в курсе этой чувствительной темы.
Вопросы можно задавать в комментариях.
🔥10👍4
На центральной промплощадке ГК «Октябрьское» в Тамбовской области (пос. Селезневский) подвели итоги рабочей встречи с руководством Центрально-Черноземного банка Сбербанка и зафиксировали общий контур дальнейшего стратегического партнерства в регионе и не только. Важно, что Сбер представлял Александр Николаевич Абрамкин — председатель Центрально-Черноземного банка ПАО «Сбербанк России» (в этой роли — с 1 апреля 2024 года)
Что показали на площадке
Ключевым фокусом визита стала строящаяся высокотехнологичная зерновая инфраструктура — элеваторный комплекс на 30 000 тонн, который мы рассматриваем как опорный узел (сухой порт) будущей агрологистической сети региона.
Вместе с командой подробно прошли по проекту: логика технологических решений, этапность строительства, будущие эффекты для качества хранения, управляемости товарных потоков и снижения логистических издержек.
О чем договорились
На совещании синхронизировали текущее взаимодействие и наметили новые направления сотрудничества — уже не в формате «сделка под проект», а в формате совместного проектирования инфраструктурного будущего нашей Группы по прочим регионам страны (Воронеж, Ростов, Липецк, Орёл, Брянск, Рязань).
Отдельно проговорили три принципа, на которых держится развитие ГК «Октябрьское»:
🔵Кооперация «бизнес–власть–финансовый институт» как треугольник роста для экономики области.
🔵Контрциклические инвестиции: развитие и усиление мощности даже в непростые периоды.
🔵Ставка на системные проекты, которые повышают маржинальность и товарность зернового кластера не только компании, но и региона в целом особенно в части экспортного потенциала.
Роль Сбербанка и региона
Для нас Сбербанк — это институциональный игрок федерального уровня: не только про финансы, но и про трансформацию управленческих практик, технологий и подходов к развитию территорий.
Отдельно обращает на себя внимание нетипичный для крупного банка поворот: Сбер усиливает связку «Россия—Индия» не только через расчёты и сопровождение внешней торговли, но и через «кадровую» повестку. По заявлениям топ-менеджмента, банк помогает российским компаниям привлекать трудовых мигрантов из Индии и рассматривает это как один из инструментов закрытия дефицита персонала.
У Сбера есть инфраструктура в Индии (в т.ч. офисы в Нью‑Дели и Мумбаи, а также IT‑присутствие в Бангалоре), что делает его естественным «мостом» для сопровождения бизнес‑операций и взаимодействия компаний двух стран. На собственной площадке про Индию Сбер прямо описывает, что российские работодатели уже нанимают сотрудников из Индии и какие профили закрывают (стройка, АПК, производство, ретейл).
↗️ Я думаю,
Имеет смысл вынести это в отдельную рабочую повестку на уровне области: не «про миграцию вообще», а про управляемый канал привлечения персонала под конкретные потребности предприятий. Содержательно это можно оформить как пилот для членов Ассоциации промышленников и предпринимателей Тамбовской области совместно с Минтрудом/службой занятости и региональным Сбером (в роли провайдера контактов/сервиса).
Отдельно отмечу Strategy partners — ключевой партнер в разработке стратегии развития Тамбовского региона на горизонте ближайших 30 лет. Мероприятия, которые будут определены в стратегии, будут реализовываться в том числе и при финансовой поддержке Сбера. Для бизнеса это создает понятные рамки — куда движется область, каковы приоритеты ее развития и какая инфраструктура станет базой для будущего региона.
Благодарность команде ❤️❤️❤️
И в финале — искренняя благодарность моей команде, команде ГК «Октябрьское», за блестящую подготовку визита и сильную, профессиональную презентацию стратегии развития нашей группы.
Также благодарю Правительство Тамбовской области и все профильные министерства — за ежедневную, предметную работу по выстраиванию системного взаимодействия с бизнесом региона.
#zhalnin_global #Октябрьское #ГКОктябрьское #Сбербанк #ЦЧБ #ЦФО #ТамбовскаяОбласть #Селезни #АПК #агробизнес #агроинфраструктура #элеватор #зерно #логистика #инвестиции #партнерство #развитиерегиона #промышленность #продовольственнаябезопасность
Что показали на площадке
Ключевым фокусом визита стала строящаяся высокотехнологичная зерновая инфраструктура — элеваторный комплекс на 30 000 тонн, который мы рассматриваем как опорный узел (сухой порт) будущей агрологистической сети региона.
Вместе с командой подробно прошли по проекту: логика технологических решений, этапность строительства, будущие эффекты для качества хранения, управляемости товарных потоков и снижения логистических издержек.
О чем договорились
На совещании синхронизировали текущее взаимодействие и наметили новые направления сотрудничества — уже не в формате «сделка под проект», а в формате совместного проектирования инфраструктурного будущего нашей Группы по прочим регионам страны (Воронеж, Ростов, Липецк, Орёл, Брянск, Рязань).
Отдельно проговорили три принципа, на которых держится развитие ГК «Октябрьское»:
🔵Кооперация «бизнес–власть–финансовый институт» как треугольник роста для экономики области.
🔵Контрциклические инвестиции: развитие и усиление мощности даже в непростые периоды.
🔵Ставка на системные проекты, которые повышают маржинальность и товарность зернового кластера не только компании, но и региона в целом особенно в части экспортного потенциала.
Роль Сбербанка и региона
Для нас Сбербанк — это институциональный игрок федерального уровня: не только про финансы, но и про трансформацию управленческих практик, технологий и подходов к развитию территорий.
Отдельно обращает на себя внимание нетипичный для крупного банка поворот: Сбер усиливает связку «Россия—Индия» не только через расчёты и сопровождение внешней торговли, но и через «кадровую» повестку. По заявлениям топ-менеджмента, банк помогает российским компаниям привлекать трудовых мигрантов из Индии и рассматривает это как один из инструментов закрытия дефицита персонала.
У Сбера есть инфраструктура в Индии (в т.ч. офисы в Нью‑Дели и Мумбаи, а также IT‑присутствие в Бангалоре), что делает его естественным «мостом» для сопровождения бизнес‑операций и взаимодействия компаний двух стран. На собственной площадке про Индию Сбер прямо описывает, что российские работодатели уже нанимают сотрудников из Индии и какие профили закрывают (стройка, АПК, производство, ретейл).
↗️ Я думаю,
Имеет смысл вынести это в отдельную рабочую повестку на уровне области: не «про миграцию вообще», а про управляемый канал привлечения персонала под конкретные потребности предприятий. Содержательно это можно оформить как пилот для членов Ассоциации промышленников и предпринимателей Тамбовской области совместно с Минтрудом/службой занятости и региональным Сбером (в роли провайдера контактов/сервиса).
Отдельно отмечу Strategy partners — ключевой партнер в разработке стратегии развития Тамбовского региона на горизонте ближайших 30 лет. Мероприятия, которые будут определены в стратегии, будут реализовываться в том числе и при финансовой поддержке Сбера. Для бизнеса это создает понятные рамки — куда движется область, каковы приоритеты ее развития и какая инфраструктура станет базой для будущего региона.
Благодарность команде ❤️❤️❤️
И в финале — искренняя благодарность моей команде, команде ГК «Октябрьское», за блестящую подготовку визита и сильную, профессиональную презентацию стратегии развития нашей группы.
Также благодарю Правительство Тамбовской области и все профильные министерства — за ежедневную, предметную работу по выстраиванию системного взаимодействия с бизнесом региона.
#zhalnin_global #Октябрьское #ГКОктябрьское #Сбербанк #ЦЧБ #ЦФО #ТамбовскаяОбласть #Селезни #АПК #агробизнес #агроинфраструктура #элеватор #зерно #логистика #инвестиции #партнерство #развитиерегиона #промышленность #продовольственнаябезопасность
👍28❤3⚡1🏆1