7. В России культура успеха = культура одиночества.
"Сильный справляется сам."

Попросить помощи = слабость.
Пожаловаться = нытьё. Показать усталость = провал.
Ты должен быть железным. Всегда в тонусе. Всегда на коне.
Но железо не умеет любить. Железо не умеет быть уязвимым.
И чем успешнее ты становишься - тем больше надеваешь броню. А под броню конечно никого не пускаешь.


8. Парадокс: чем выше доход, тем меньше настоящих друзей.
50 млн +/год: 0-1 друг. И то под вопросом.
Не потому, что деньги портят. А потому, что амбиции требуют постоянных жертв.
Ты жертвуешь временем на друзей ради работы. Снова и снова. Пока друзья не устают ждать.
Через 10 лет ты богат - и абсолютно один.

9. Успешные люди в
России живут в режиме
"ПостоянНой
демонстрации силы"
Соцсети: только успехи, только рост, только победы.
Реальная жизнь: провалы, страхи, усталость — но это нельзя показывать.
Ты живёшь двойной жизнью: публичная
идеальная, личная — пустая.
И чем больше пропасть между ними — тем глубже одиночество.
Потому, что даже с самим собой ты не честен.

10. Признаки, что амбиции уб*вают твои связи:
У тебя нет друзей, с кем можно НЕ говорить о работе и деньгах.
Каждое знакомство ты оцениваешь:
"Чем этот человек полезен?"
Не можешь провести вечер без телефона, задач, планов.
Последний раз искренне смеялся — не помнишь когда.
Чувствуешь пустоту после каждого достижения: "И что дальше?"

11. Главный вопрос: ради чего ты жертвуешь связями?
Если ответ: "Чтобы быть успешным" — это ловушка. Успех БЕЗ людей = красивая тюрьма.
Если ответ: "Чтобы доказать, что я не лузер" - это травма, а не амбиция.
Если ответ: "Чтобы построить то, во что верю" — тогда можно найти баланс.
Настоящие амбиции не требуют одиночества. Токсичные - да.

12. Статистика пугает: 87% успешных в России одиноки. Но это не приговор.
Это результат выбора: амбиции ВМЕСТО людей.
Но можно выбрать иначе: амбиции ВМЕСТЕ С ЛюДЬМИ.
Да, придётся снять броню. Да, придётся показать слабость. Да, придётся тратить время "впустую".
Но альтернатива — умереть успешным и одиноким. С успехом, который некому показать. С победами, которые не с кем разделить, с деньгами которые не с кем потратить.

🔴А если завтра у тебя заберут всё
- деньги, статус, бизнес.
Кто останется рядом?
🔴Если ответ "никто" — ты не успешный. Ты одинокий с деньгами.
🔵Если есть хотя бы один человек, который останется — ты на правильном пути.
🔵Настоящий успех измеряется не в рублях. А в количестве людей рядом, которые любят и ценят тебя не за достижения.




Мы поговорим об одиночестве и выгорании.
Поищем вместе тот самый живой «work–life balance».
Без фасадов. Без позы.
Просто вечер.
Просто разговор.

Первый и единственный бизнес-клуб в Тамбове — Sota.
📍 t.me/sotatambov/79
📍 vk.com/sotatambov


#SotaClub #БизнесБезФасада #ОдиночествоУспешных #Выгорание #WorkLifeBalance #ТамбовБизнес #ЧестныйРазговор #АмбицииИЛюди #КлубSota #ЖивыеСвязи

Предприниматель, объединивший Россию.

4 ноября. День народного единства.
Праздник — не только про историю, но и про характер. Про людей, которые не ждут приказов, а действуют.

Я думаю не все читатели моего канала знают подробности этого исторического момента.
Итак…
Период восстания Минина и Пожарского пришёлся на апогей Смутного времени — жесточайший политический и общенациональный кризис.
Вот ключевые черты ситуации:
⏺️К началу 1612 года Россия оказалась практически обезглавлена: законной власти не было, царская династия Рюриковичей пресеклась, а интриги между боярскими группировками лишь усугубляли хаос.
⏺️Правление страны захватила Семибоярщина — семь видных бояр, которые ради решения династического вопроса пригласили польского королевича Владислава, фактически позволив войскам Речи Посполитой занять Москву.
⏺️Москва была разграблена, часть города сожжена; население страдало от голода, насилия и отсутствия защиты.
⏺️На севере страны одновременно шла шведская интервенция — Великий Новгород и ряд земель оказались временно оккупированы шведскими войсками.
⏺️Первое ополчение, собравшееся весной 1611 года, раскололось из-за конфликта между дворянами и казаками; военный руководитель Прокопий Ляпунов был убит, движение утратило сплочённость.

На этом фоне патриарх Гермоген и деятели местных общин призвали народ к изгнанию польских интервентов и восстановлению государственной независимости России.

Второе ополчение, организованное Кузьмой Мининым и Дмитрием Пожарским, сумело сплотить разные сословия — купцов, простых горожан, дворян, служилых людей и казаков для достижения единой цели: освобождения страны и избрания нового царя.

🟡Осень 1612 года.
Россия в разрухе: нет власти, столица занята, дороги под контролем банд, торговля остановлена.
И вот в Нижнем Новгороде появляется человек, который решает взять ответственность. Купец, предприниматель, деловой человек — Кузьма Минин.

Он не был военным или боярином.
Минин мыслит как предприниматель: анализирует ресурсы, ищет партнёров, формирует команду.

Кузьма Минин был профессиональным торговцем мясом и рыбой в Нижнем Новгороде, держал свою лавку на рынке и занимался закупкой, переработкой и продажей продовольствия. Он закупал скот, организовывал забой, солил мясо и продавал, иногда осуществляя обмен товара на скот, а затем пригонял животных в города для дальнейшей продажи и убоя. Помимо мяса, Минин также торговал рыбой, создавая устойчивые логистические схемы для снабжения нижегородского рынка.
В городских делах Минин проявил себя не только как предприниматель, но и эффективный организатор — в 1611 году его избрали земским старостой, доверив ему управление общинными и хозяйственными вопросами, сбор налогов и распорядительство городскими средствами. Авторитет Минина среди посадских людей был очень высок благодаря его практическому подходу к финансам, честности и умению строить производственные цепочки даже в сложных условиях.
Таким образом, Минин был представителем городского купечества, хорошо разбирался в торговле, финансах, снабжении и общественном управлении — именно эти навыки позволили ему создать финансовую и логистическую инфраструктуру для организации ополчения в 1612 году.


Финансирование.

Минин первым отдает значительную часть своего имущества и инициирует чрезвычайный налог — «пятимую деньгу». Деньги не просто собираются — они направляются на конкретные цели: снаряжение, оружие, продовольствие. По сути, Минин создает первую в русской истории модель народного инвестирования.

Организация.

Он находит союзника — князя Дмитрия Пожарского. Минин занимается снабжением, логистикой и переговорами, Пожарский — военной стратегией. Так рождается команда, где каждый отвечает за свое — принцип, без которого не работает ни одно успешное дело.

Консолидация.

Минин и Пожарский создают «Совет всея земли» — орган управления, объединяющий представителей разных сословий и городов. Это пример того, как горизонтальные связи могут быть сильнее разрозненной власти.

Менее чем за год они совершают невозможное — собирают войско, освобождают Москву и возвращают стране независимость.
И делают это не приказом сверху, а инициативой снизу. Народ, объединенный вокруг предпринимателя, спасает Отечество.
Победа ополчения в Москве осенью 1612 года стала переломным событием, ознаменовав завершение Смуты, восстановление национального единства, а спустя год привела к воцарению новой династии — Романовых.

4 ноября — напоминание о том, что сила России рождается в людях дела !
В умении брать ответственность. В способности объединять.
В том самом предпринимательском духе, который поднимает страну в самые трудные времена.



#ДеньНародногоЕдинства
#МыВместе
#Нашаистория
#Россия
#4ноября
#знать
#Силадуха
#СилаВЕдинстве
#ЕдинаяРоссия
#МногоНацийОднаСтрана
#ДружбаНародов
#предпринимательство
#Рспп
#рортоапп
#НароднаяРоссии
#Вместе навсегда
#СмутноеВремя
#МининПожарский
#ВремяОбъединяться

ЗНАКОМСТВО

Сегодня Телеграм неожиданно подсказал, что нас здесь уже больше тысячи, и пообещал какие‑то привилегии в будущем.
Привилегий не обещаю, но людей — да, тут будет много, и лучше начинать знакомится.

Знакомимся.

Устроим тут спиддейтинг. Пусть этот пост станет постом знакомств.
Напишите про себя. Коротко, как если бы мы встретились на вечеринке и у тебя было тридцать секунд.
Делитесь своими каналами, соц сетями, и тем, чем вы можете быть полезны друг другу.
Вы крутой юрист? Менеджер проектов ? Закупщик ? Маркетолог? Ищете инвестора? Или работу ? Пишите.

Кидайте свои каналы, соцсети и то, чем можете быть полезны другим: ищете работу, инвестора, надёжного подрядчика или партнёра по новому проекту — говорите об этом вслух.
Мир тесный, особенно в бизнесе: пусть кто‑то найдёт здесь «своих».


Начну первым.

Я — Максим. Предприниматель, много работаю (и над собой), последнее время пишу тексты, читаю, иногда строю бизнесы, иногда разборки с собой. Люблю людей с искрой и иронией, ненавижу скуку и долгие вступления (в том числе свои).

Я Предприниматель, которого однажды занесло в агробизнес, и с тех пор я так и живу между полями, элеваторами, железной дорогой и совещаниями в 5 регионах России.
За плечами больше 25 лет управления сложными системами.

Топлю за всякие современные технологии. Пользуюсь всеми новомодными фишками и приблудами. Перехожу на Ты с ChatGPT.
Согласно трекеру сна whoop, в среднем у меня 5 часов сна в день. Жизнь — бесценный дар. Не хочу ее проспать. Поэтому стараюсь жить её на все 79%! Если что придумал - педаль в пол и полный вперёд! Здесь и сейчас !

Если коротко — делаю мир агробизнеса чуть человечнее, а жизнь — чуть интереснее.
Если вы про бизнес, инвестиции, спорт, осознанность и жизнь без прикрас — нам по пути.

Спасибо, что вы еще здесь ♥️

Сейчас руковожу группой компаний «Октябрьское», которая работает в Тамбовской, Липецкой, Воронежской, Ростовской и Орловской областях, торгует зерном, удобрениями, семенами, техникой, запасными частями и всем тем, без чего современное сельское хозяйство не взлетит.
Оборот группы — двузначные миллиарды в год, команда — пять сотен человек, и это тот случай, когда от качества управления зависит не только бизнес, но и чувство стабильности целого региона.

Когда‑то параллельно работе ночами доучивался на юриста, потом пошёл в финансовый менеджмент и МВА, сейчас доучиваюсь уже в «Сколково» и в школах корпоративного управления — чтобы системно смотреть на стратегию, советы директоров и отношения с инвесторами.
Люблю, когда в голове у предпринимателя не только «как заработать», но и «как не сломать систему и людей по дороге».

Часть жизни я провёл в политике и общественной работе: несколько созывов был депутатом Тамбовской городской Думы, занимался экономикой и бюджетом, помогал снижать регуляторное давление на бизнес и улучшать инвестиционный климат региона в АСИ.
Потом честно признал: мой главный вклад — это всё‑таки бизнес, новые рабочие места, налоги, промышленность и агро, и вышел фокусно в предпринимательство.

Параллельно курировал проекты по работе с моногородами, кадровым резервом и налоговой службой, а ещё возглавил региональное объединение промышленников и предпринимателей (РСПП), чтобы наши заводы и фабрики были не просто живыми, но и супер конкурентноспособными.
Верю, что нормальная деловая среда начинается не с громких лозунгов, а с понятных правил, открытого диалога и готовности брать ответственность.

Отдельная линия — благотворительность и городская среда.
Участвовал в восстановлении храма, создании музея района, запустил первый благотворительный забег и культурно‑спортивные фестивали вроде «Дня йоги» в Тамбове.

Люблю связывать регионы и континенты: инициировал клуб дружбы «Лучше вместе» для диалога Тамбовской области со странами Африки — от культуры до деловых проектов.
Смотрю на экспорт агропродукции в Африку и Юго‑Восточную Азию не как на красивую презентацию, а как на реальный рынок, куда хочется прийти с продуктом «Сделано в России».