Forwarded from ПРОСТРАНСТВО РЕШЕНИЙ | Юлий Клеблеев
YouTube
Плов и коучинг с Хамидуллой Умаровым: Зачем обучение коучингу основателю проекта "Большой Плов"?
Что общего между приготовлением идеального плова и искусством коучинга?
Почему главный ингредиент и там, и там — любовь? ❤️
В этом тёплом и глубокому разговоре с Хамидом Умаровым, основателем проекта «Большой Плов» и выпускником программы обучения коучингу…
Почему главный ингредиент и там, и там — любовь? ❤️
В этом тёплом и глубокому разговоре с Хамидом Умаровым, основателем проекта «Большой Плов» и выпускником программы обучения коучингу…
Спойлер из 2026-го: «Нормально» больше не будет.
Если бы мы в 2020-м знали, через сколько «исторических событий» нам придется пройти, мы бы... начали качать мышцу адаптивности гораздо раньше.
В этом ролике — короткий диалог двух эпох. 2020-й в шоке, а мы в 2026-м уже научились не просто выживать, а управлять этим хаосом. Главный инсайт этих лет: побеждает не самый сильный, а тот, кто быстрее всех пересобирает свою стратегию.
Твой личный навигатор в этом новом мире уже откалиброван. Переходи, чтобы сверить курс: 👉 proresh.com
Если бы мы в 2020-м знали, через сколько «исторических событий» нам придется пройти, мы бы... начали качать мышцу адаптивности гораздо раньше.
В этом ролике — короткий диалог двух эпох. 2020-й в шоке, а мы в 2026-м уже научились не просто выживать, а управлять этим хаосом. Главный инсайт этих лет: побеждает не самый сильный, а тот, кто быстрее всех пересобирает свою стратегию.
Твой личный навигатор в этом новом мире уже откалиброван. Переходи, чтобы сверить курс: 👉 proresh.com
💯2
Forwarded from ПРОСТРАНСТВО РЕШЕНИЙ | Юлий Клеблеев
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вам все еще нравится ваша работа?
В какой-то момент приходит странное ощущение: вроде всё есть — опыт, знания, результаты… но нет ощущения живости.
Как будто не хватает чего-то главного.
Не смены профессии.
А нового уровня внутри неё.
Коучинг — это не «начать с нуля». Это способ по-новому увидеть свою работу, людей и себя.
📍 1 апреля, 19:00 (по Риге)
Бесплатный мастер-класс
Разберём:
— как вернуть интерес к своей деятельности
— какие навыки усиливают любую профессию
— и как выйти на новый уровень ощущений от работы
Регистрируйтесь по ссылке
https://teamleadacademy.com/freeweb010426
В какой-то момент приходит странное ощущение: вроде всё есть — опыт, знания, результаты… но нет ощущения живости.
Как будто не хватает чего-то главного.
Не смены профессии.
А нового уровня внутри неё.
Коучинг — это не «начать с нуля». Это способ по-новому увидеть свою работу, людей и себя.
📍 1 апреля, 19:00 (по Риге)
Бесплатный мастер-класс
Разберём:
— как вернуть интерес к своей деятельности
— какие навыки усиливают любую профессию
— и как выйти на новый уровень ощущений от работы
Регистрируйтесь по ссылке
https://teamleadacademy.com/freeweb010426
Всё проходит в этом мире,
Снег сменяется дождём,
Всё проходит, всё проходит,
Мы пришли, и мы уйдём.
Всё приходит и уходит
В никуда из ничего.
Всё проходит, но бесследно
Не проходит ничего.
И, участвуя в сюжете,
Я смотрю со стороны,
Как текут мои мгновенья,
Мои годы, мои сны,
Как сплетается с другими
Эта тоненькая нить,
Где уже мне, к сожаленью,
Ничего не изменить,
Потому что в этой драме,
Будь ты шут или король,
Дважды роли не играют,
Только раз играют роль.
И над собственною ролью
Плачу я и хохочу,
По возможности достойно
Доиграть своё хочу —
Ведь не мелкою монетой,
Жизнью собственной плачу
И за то, что горько плачу,
И за то, что хохочу.
Юрий Левитанский
Снег сменяется дождём,
Всё проходит, всё проходит,
Мы пришли, и мы уйдём.
Всё приходит и уходит
В никуда из ничего.
Всё проходит, но бесследно
Не проходит ничего.
И, участвуя в сюжете,
Я смотрю со стороны,
Как текут мои мгновенья,
Мои годы, мои сны,
Как сплетается с другими
Эта тоненькая нить,
Где уже мне, к сожаленью,
Ничего не изменить,
Потому что в этой драме,
Будь ты шут или король,
Дважды роли не играют,
Только раз играют роль.
И над собственною ролью
Плачу я и хохочу,
По возможности достойно
Доиграть своё хочу —
Ведь не мелкою монетой,
Жизнью собственной плачу
И за то, что горько плачу,
И за то, что хохочу.
Юрий Левитанский
🔥3❤1
Forwarded from ПРОСТРАНСТВО РЕШЕНИЙ | Юлий Клеблеев
«Когда мы затачиваем ножи, мы перестаём резать»
У Стивена Кови в «7 навыках высокоэффективных людей» есть метафора пилы. Он говорит: представьте, что вы в лесу пилите дерево тупой пилой. Работа идёт медленно, сил уходит много. А кто-то рядом говорит: «Остановись, заточи пилу», и вы отвечаете: «Некогда, я пилю!»
Знакомая картина?
В бизнесе то же самое. Команда привыкает работать по старым схемам. Они знают, кому звонить, как договариваться, где брать маленькие, но стабильные заказы. Процесс отлажен, и кажется, что главное - пилить быстрее.
Но когда я предложил продавцам выходить на руководство, на тех, кто принимает большие решения, я встретил сопротивление. Не потому, что они не хотят расти, а потому что привычное - предсказуемо, а что-то новое требует другого мышления, другого языка, другого уровня ответственности, других действий.
Вот она, ловушка: мы путаем привычное с правильным.
Мы боимся остановиться, чтобы заточить инструмент. Нам кажется, что пока мы учимся, размышляем, меняем подход, — мы теряем время, клиентов, деньги. Но есть ещё один важный феномен, о котором редко говорят: когда мы начинаем учиться чему-то новому, мы сначала откатываемся назад. Это называется регрессом в обучении.
Новые нейронные связи формируются не сразу. Пока они прокладываются, старые, привычные маршруты дают сбой. Человек начинает делать ошибки там, где раньше всё работало, и это нормально, это есть часть процесса. Но именно в этот момент большинство бросают новое и возвращаются к старому, потому что «так надёжнее».
Продавец, который привык общаться со снабженцами, впервые выходя на директора, может растеряться, сказать не то, не получить заказ и его внутренний голос скажет: «Вернись к старому, там безопасно, привычно, там ты всё знаешь».
И здесь главное не принять регресс за провал. А увидеть в нём неизбежный этап роста.
Правда в том, что самый сложный переход, не в новых технологиях и не в действиях. Самый сложный переход - в мышлении.
Стивен Кови назвал это «заточкой пилы» — четвёртым навыком. Навыком восстановления ресурса, обновления знаний, смены угла зрения и он не зря поставил его в центр системы. Потому что если не останавливаться, чтобы заточить пилу, однажды ты просто перестанешь пилить. От усталости. От потери смысла. От того, что старые способы перестали работать.
Вопрос, который бы я вынес наподумать:
~ Как помочь себе и команде перестать цепляться за привычное и сделать переход к новому мышлению не через давление, а через понимание?
~ Как найти время, чтобы заточить пилу, не чувствуя вины за «простой»?
~ И как пережить этап регресса, не свернув на полпути?
Мне кажется, ответ не в том, чтобы пилить быстрее, а в том, чтобы разрешить себе остановиться и посмотреть на лес с высоты. Увидеть, куда на самом деле нужно двигаться. И только потом заточить пилу и начать пилить так, чтобы результат был не «побольше», а «совсем другой».
Если эта тема отзывается буду рад продолжить разговор.
🌐 proresh.com
У Стивена Кови в «7 навыках высокоэффективных людей» есть метафора пилы. Он говорит: представьте, что вы в лесу пилите дерево тупой пилой. Работа идёт медленно, сил уходит много. А кто-то рядом говорит: «Остановись, заточи пилу», и вы отвечаете: «Некогда, я пилю!»
Знакомая картина?
В бизнесе то же самое. Команда привыкает работать по старым схемам. Они знают, кому звонить, как договариваться, где брать маленькие, но стабильные заказы. Процесс отлажен, и кажется, что главное - пилить быстрее.
Но когда я предложил продавцам выходить на руководство, на тех, кто принимает большие решения, я встретил сопротивление. Не потому, что они не хотят расти, а потому что привычное - предсказуемо, а что-то новое требует другого мышления, другого языка, другого уровня ответственности, других действий.
Вот она, ловушка: мы путаем привычное с правильным.
Мы боимся остановиться, чтобы заточить инструмент. Нам кажется, что пока мы учимся, размышляем, меняем подход, — мы теряем время, клиентов, деньги. Но есть ещё один важный феномен, о котором редко говорят: когда мы начинаем учиться чему-то новому, мы сначала откатываемся назад. Это называется регрессом в обучении.
Новые нейронные связи формируются не сразу. Пока они прокладываются, старые, привычные маршруты дают сбой. Человек начинает делать ошибки там, где раньше всё работало, и это нормально, это есть часть процесса. Но именно в этот момент большинство бросают новое и возвращаются к старому, потому что «так надёжнее».
Продавец, который привык общаться со снабженцами, впервые выходя на директора, может растеряться, сказать не то, не получить заказ и его внутренний голос скажет: «Вернись к старому, там безопасно, привычно, там ты всё знаешь».
И здесь главное не принять регресс за провал. А увидеть в нём неизбежный этап роста.
Правда в том, что самый сложный переход, не в новых технологиях и не в действиях. Самый сложный переход - в мышлении.
Стивен Кови назвал это «заточкой пилы» — четвёртым навыком. Навыком восстановления ресурса, обновления знаний, смены угла зрения и он не зря поставил его в центр системы. Потому что если не останавливаться, чтобы заточить пилу, однажды ты просто перестанешь пилить. От усталости. От потери смысла. От того, что старые способы перестали работать.
Вопрос, который бы я вынес наподумать:
~ Как помочь себе и команде перестать цепляться за привычное и сделать переход к новому мышлению не через давление, а через понимание?
~ Как найти время, чтобы заточить пилу, не чувствуя вины за «простой»?
~ И как пережить этап регресса, не свернув на полпути?
Мне кажется, ответ не в том, чтобы пилить быстрее, а в том, чтобы разрешить себе остановиться и посмотреть на лес с высоты. Увидеть, куда на самом деле нужно двигаться. И только потом заточить пилу и начать пилить так, чтобы результат был не «побольше», а «совсем другой».
Если эта тема отзывается буду рад продолжить разговор.
🌐 proresh.com
👍4👏1
Forwarded from ПРОСТРАНСТВО РЕШЕНИЙ | Юлий Клеблеев
Весна - самое время замутить изменения 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ПРОСТРАНСТВО РЕШЕНИЙ | Юлий Клеблеев
В древние-древние времена, арабы на свадьбе раздавали мясо, завёрнутые в лепёшки. Если гостей было больше, чем мясо, они давали своим близким и друзьям, тем, которых считают своей семьей, пустые завёрнутые лепёшки. И те ели их, не подавая виду, что они пустые.
Однажды, один из них, увидев свой кусок без мяса, начал при всех кричать: "Брат, почему моя лепёшка без мяса". И хозяин ответил ему: "Извини брат, я виноват перед тобой, я посчитал тебя своим".
Сколько же в наши дни таких, кем мы обольстились, полагали, что они "свои", заступятся за нас, будут для нас крепкой спиной и будут преданы нам.... однако мы ошибались.
Тщательно выбирайте тех, кому будете раздавать пустые лепёшки 😉
🌟 https://xn--r1a.website/proresh
Однажды, один из них, увидев свой кусок без мяса, начал при всех кричать: "Брат, почему моя лепёшка без мяса". И хозяин ответил ему: "Извини брат, я виноват перед тобой, я посчитал тебя своим".
Сколько же в наши дни таких, кем мы обольстились, полагали, что они "свои", заступятся за нас, будут для нас крепкой спиной и будут преданы нам.... однако мы ошибались.
Тщательно выбирайте тех, кому будете раздавать пустые лепёшки 😉
🌟 https://xn--r1a.website/proresh
🔥3❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ваша картина мира это трафарет. А вы пробовали его приподнять?
В фильме «Шерлоке Холмсе» есть гениальный приём, в самом начале на экране хаос из букв, бессмысленный набор символов, а потом накладывается трафарет и лишнее исчезает. Остаётся только имя: «ШЕРЛОК ХОЛМС».
Красота в том, что буквы никуда не делись. Они просто перестали быть видны.
Так устроено и наше мышление. С детства на нас накладывают трафареты:
🔹 «Мальчики не плачут»
🔹 «Чтобы заработать деньги, нужно много работать»
🔹 «Честно не разбогатешь»
🔹 «Я уже всё попробовал - это не работает»
Трафарет делает мир понятным, из хаоса событий рождается связный текст. Мозг испытывает когнитивное удовольствие: «Я понял, как это устроено!» теперь можно спокойно прогнозировать и что-то делать.
Но есть цена.
Со временем вы замечаете только то, что видно сквозь прорези, а всё остальное просто… исчезает. Вы перестаёте видеть буквы, которые не вписываются в ваш трафарет.
И чем лучше трафарет объясняет мир, тем труднее его снять. Потому что без него снова хаос и большинство людей боится не ошибки.
Зачем я это пишу про коучинг?
Потому что настоящая коуч-сессия это всегда работа с трафаретом.
Коуч не накладывает свой трафарет, он не говорит: «А давай посмотрим на ситуацию вот так». Коуч создаёт пространство, где клиент сам решает приподнять свой трафарет. И вдруг обнаруживает:
✅ Что за прорезью «я не могу делегировать» скрывается страх ошибиться.
✅ Что за прорезью «у меня нет времени» скрывается неумение выбирать приоритеты.
✅ Что за прорезью «меня не слышат» скрывается его собственное молчание.
Буквы были всегда, просто трафарет не давал их увидеть.
Самое сложное в коучинге не задать «правильный» вопрос и выдержать паузу, создать пространство тишины и довериться, пока клиент смотрит на хаос букв. Пока он привыкает к тому, что старый трафарет больше не работает, а новый ещё не родился. Это момент уязвимости, доверия и момент свободы.
Интеллектуальная честность это не отказ от трафаретов. Это способность время от времени приподнимать их и честно смотреть на буквы, которые там всегда были.
P.S. У вас есть трафарет, который давно просится «на ревизию»?
Попробуйте сегодня задать себе один вопрос:
«А что, если то, во что я верю лишь один из возможных способов объяснять реальность? И за его пределами есть буквы, которые я перестал замечать?»
Выдержите паузу.
Самое интересное начнётся после неё, если хотите продолжить беседу, пишите https://xn--r1a.website/proresh
В фильме «Шерлоке Холмсе» есть гениальный приём, в самом начале на экране хаос из букв, бессмысленный набор символов, а потом накладывается трафарет и лишнее исчезает. Остаётся только имя: «ШЕРЛОК ХОЛМС».
Красота в том, что буквы никуда не делись. Они просто перестали быть видны.
Так устроено и наше мышление. С детства на нас накладывают трафареты:
🔹 «Мальчики не плачут»
🔹 «Чтобы заработать деньги, нужно много работать»
🔹 «Честно не разбогатешь»
🔹 «Я уже всё попробовал - это не работает»
Трафарет делает мир понятным, из хаоса событий рождается связный текст. Мозг испытывает когнитивное удовольствие: «Я понял, как это устроено!» теперь можно спокойно прогнозировать и что-то делать.
Но есть цена.
Со временем вы замечаете только то, что видно сквозь прорези, а всё остальное просто… исчезает. Вы перестаёте видеть буквы, которые не вписываются в ваш трафарет.
И чем лучше трафарет объясняет мир, тем труднее его снять. Потому что без него снова хаос и большинство людей боится не ошибки.
Зачем я это пишу про коучинг?
Потому что настоящая коуч-сессия это всегда работа с трафаретом.
Коуч не накладывает свой трафарет, он не говорит: «А давай посмотрим на ситуацию вот так». Коуч создаёт пространство, где клиент сам решает приподнять свой трафарет. И вдруг обнаруживает:
✅ Что за прорезью «я не могу делегировать» скрывается страх ошибиться.
✅ Что за прорезью «у меня нет времени» скрывается неумение выбирать приоритеты.
✅ Что за прорезью «меня не слышат» скрывается его собственное молчание.
Буквы были всегда, просто трафарет не давал их увидеть.
Самое сложное в коучинге не задать «правильный» вопрос и выдержать паузу, создать пространство тишины и довериться, пока клиент смотрит на хаос букв. Пока он привыкает к тому, что старый трафарет больше не работает, а новый ещё не родился. Это момент уязвимости, доверия и момент свободы.
Интеллектуальная честность это не отказ от трафаретов. Это способность время от времени приподнимать их и честно смотреть на буквы, которые там всегда были.
P.S. У вас есть трафарет, который давно просится «на ревизию»?
Попробуйте сегодня задать себе один вопрос:
«А что, если то, во что я верю лишь один из возможных способов объяснять реальность? И за его пределами есть буквы, которые я перестал замечать?»
Выдержите паузу.
Самое интересное начнётся после неё, если хотите продолжить беседу, пишите https://xn--r1a.website/proresh
Time for Coaching
Ваша картина мира это трафарет. А вы пробовали его приподнять? В фильме «Шерлоке Холмсе» есть гениальный приём, в самом начале на экране хаос из букв, бессмысленный набор символов, а потом накладывается трафарет и лишнее исчезает. Остаётся только имя: «ШЕРЛОК…
...или прийти ко мне встречу и поговорить 👉🏻 @proresh
Forwarded from Artur Chernikau
Ребятя, сегодня 1 апреля, в 19:00 по Риге можно присоединиться к бесплатному ознакомительному мастерклассу о профессиональном коучингу, который Лена будет проводить для всех желающих ( полезно обычно для всех).
Присоединяйтесь и приглашайте тех, кому это может быть полезно.
Регистрация https://teamleadacademy.com/freeweb010426
Присоединяйтесь и приглашайте тех, кому это может быть полезно.
Регистрация https://teamleadacademy.com/freeweb010426
Teamleadacademy
Бесплатный мастер-класс: Профессиональный Коучинг
Системно-Стратегический Коучинг
Эффект Трокслера (или «исчезновение Трокслера»)
Так называется физиологический феномен, при котором статичный визуальный стимул, находящийся в периферийном зрении, «исчезает» из сознания, если человек долго фокусирует взгляд на одной центральной точке.
Как это работает в мозге
Наши сенсорные рецепторы настроены на обнаружение динамики (да-да, не только 🦖 не видят неподвижный объект). Если сигнал не меняется:
1️⃣ Нейроны в сетчатке и зрительной коре снижают частоту импульсов
2️⃣ Мозг «достраивает» пустые зоны за счет окружающего фона
3️⃣ В результате всё, что замерло и находится не в центре внимания, становится для нас невидимым
Как использовать в продажах
«Замыленный глаз» клиента – это не метафора, а нейробиология 😉
1️⃣ Если витрина статична, она буквально исчезает из когнитивного поля покупателя
Пример: в шоу-руме по продаже уходовых средств постоянные покупатели буквально не замечали те позиции, которые им были нужны, потому что они привыкли покупать в другом месте и были уверенны, что здесь их нет. Сами консультанты были убеждены, что покупатели и так знают весь ассортимент, поэтому не надо им ничего больше показывать. Ввели "экскурсию", когда консультант, провожая к кассе, по пути рассказывает про разные позиции. Продажи выросли.
2️⃣ Использование цифровых панелей с умеренным движением вместо статичных плакатов в ритейле дает:
🔺 количество просмотров +400%
🔺 запоминаемость 52% вместо 25-30% у статики
🔺 время контакта +30-40%
🔺 узнаваемость бренда +52%
🔺 увеличение продаж +32%
3️⃣ Эффект Трокслера - физиологичная основа баннерной слепоты. С ней помогает бороться регулярная ротация «акцентных» товаров или изменение цветовой гаммы ключевых предложений
4️⃣ Если вы, как продавец, говорите монотонно и не меняете позу, то превращаетесь для клиента в фоновый шум. Используйте жестикуляцию, меняйте темп речи и перемещайтесь в пространстве
Так называется физиологический феномен, при котором статичный визуальный стимул, находящийся в периферийном зрении, «исчезает» из сознания, если человек долго фокусирует взгляд на одной центральной точке.
Как это работает в мозге
Наши сенсорные рецепторы настроены на обнаружение динамики (да-да, не только 🦖 не видят неподвижный объект). Если сигнал не меняется:
1️⃣ Нейроны в сетчатке и зрительной коре снижают частоту импульсов
2️⃣ Мозг «достраивает» пустые зоны за счет окружающего фона
3️⃣ В результате всё, что замерло и находится не в центре внимания, становится для нас невидимым
Как использовать в продажах
«Замыленный глаз» клиента – это не метафора, а нейробиология 😉
1️⃣ Если витрина статична, она буквально исчезает из когнитивного поля покупателя
Пример: в шоу-руме по продаже уходовых средств постоянные покупатели буквально не замечали те позиции, которые им были нужны, потому что они привыкли покупать в другом месте и были уверенны, что здесь их нет. Сами консультанты были убеждены, что покупатели и так знают весь ассортимент, поэтому не надо им ничего больше показывать. Ввели "экскурсию", когда консультант, провожая к кассе, по пути рассказывает про разные позиции. Продажи выросли.
2️⃣ Использование цифровых панелей с умеренным движением вместо статичных плакатов в ритейле дает:
🔺 количество просмотров +400%
🔺 запоминаемость 52% вместо 25-30% у статики
🔺 время контакта +30-40%
🔺 узнаваемость бренда +52%
🔺 увеличение продаж +32%
3️⃣ Эффект Трокслера - физиологичная основа баннерной слепоты. С ней помогает бороться регулярная ротация «акцентных» товаров или изменение цветовой гаммы ключевых предложений
4️⃣ Если вы, как продавец, говорите монотонно и не меняете позу, то превращаетесь для клиента в фоновый шум. Используйте жестикуляцию, меняйте темп речи и перемещайтесь в пространстве
👏2👍1
Forwarded from ПРОСТРАНСТВО РЕШЕНИЙ | Юлий Клеблеев
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Kanye West — Silver Night - Юрий Шатунов — «Седая ночь»
Мы живём в эпоху, где уже сложно понять где оригинал, а где его идеальная копия. Где реальность, а где искусно созданная иллюзия. Где человеческий голос и душа, а где алгоритм, который идеально имитирует и то, и другое.
ИИ научился копировать не только звук, но и эмоцию.
Он может взять тоску Шатунова, смешать с современным звучанием и выдать нечто, от чего у людей мурашки.
Но остаётся главный вопрос:
А где там настоящая боль?
Где та самая человеческая надломленность, через которую Шатунов пропустил свою «Седую ночь»?
ИИ может воспроизвести форму.
Но может ли он прожить содержание?
Мы постепенно входим в мир, где иллюзия становится всё более убедительной. Где сложно отличить пережитое от сгенерированного. Где даже эмоции можно подделать так качественно, что мы сами начинаем в них верить. И вот тогда возникает самый важный вопрос не к ИИ, а к себе:
~ Что во мне настоящее?
~ Какие мои чувства, мечты, боль и желания действительно мои, а не навязанные, скопированные или сгенерированные внешним миром?
Потому что в эпоху, когда ИИ может спеть за Шатунова, единственное, что остаётся по-настоящему ценным это твоя собственная, неподдельная внутренняя правда.
А вы уже чувствуете, как размывается грань между реальным и искусственным в своей жизни?
Где для вас проходит эта линия?
Напишите в комментариях одну мысль или ощущение.
Интересно узнать, как вы это проживаете.
👉 proresh.com
Мы живём в эпоху, где уже сложно понять где оригинал, а где его идеальная копия. Где реальность, а где искусно созданная иллюзия. Где человеческий голос и душа, а где алгоритм, который идеально имитирует и то, и другое.
ИИ научился копировать не только звук, но и эмоцию.
Он может взять тоску Шатунова, смешать с современным звучанием и выдать нечто, от чего у людей мурашки.
Но остаётся главный вопрос:
А где там настоящая боль?
Где та самая человеческая надломленность, через которую Шатунов пропустил свою «Седую ночь»?
ИИ может воспроизвести форму.
Но может ли он прожить содержание?
Мы постепенно входим в мир, где иллюзия становится всё более убедительной. Где сложно отличить пережитое от сгенерированного. Где даже эмоции можно подделать так качественно, что мы сами начинаем в них верить. И вот тогда возникает самый важный вопрос не к ИИ, а к себе:
~ Что во мне настоящее?
~ Какие мои чувства, мечты, боль и желания действительно мои, а не навязанные, скопированные или сгенерированные внешним миром?
Потому что в эпоху, когда ИИ может спеть за Шатунова, единственное, что остаётся по-настоящему ценным это твоя собственная, неподдельная внутренняя правда.
А вы уже чувствуете, как размывается грань между реальным и искусственным в своей жизни?
Где для вас проходит эта линия?
Напишите в комментариях одну мысль или ощущение.
Интересно узнать, как вы это проживаете.
👉 proresh.com
❤1👍1
Forwarded from ПРОСТРАНСТВО РЕШЕНИЙ | Юлий Клеблеев
Поздравляю с праздником Воскресения Христова!
Желаю всегда получать поддержку свыше и находить подтверждения, что жизнь прекрасна!
Христос воскресе!
@proresh
Желаю всегда получать поддержку свыше и находить подтверждения, что жизнь прекрасна!
Христос воскресе!
@proresh
❤5
Часто слышу при работе с командами и руководителями:
~ Это не получится, у нас менталитет другой.
«Менталитет», как универсальное оправдание сопротивлению изменениям.
Удобная конструкция, в которую можно завернуть любую неэффективность, от кривых процессов до откровенного управленческого бессилия.
~ Это не получится, у нас менталитет другой.
«Менталитет», как универсальное оправдание сопротивлению изменениям.
Удобная конструкция, в которую можно завернуть любую неэффективность, от кривых процессов до откровенного управленческого бессилия.
💯4