Time for Coaching
2.77K subscribers
1.43K photos
858 videos
55 files
1.18K links
Professional Coach & Business Trainer 👉🏼 @proresh
📌 Индивидуальные сессии
📌 Достижение целей: Пошаговая система
📌 Стратегические сессии
📌 Коучинг управления

Я создаю пространство. Вы принимаете решения.
👉 @Yuliy_Kl | 🔗 proresh.com
Download Telegram
Спойлер из 2026-го: «Нормально» больше не будет.

Если бы мы в 2020-м знали, через сколько «исторических событий» нам придется пройти, мы бы... начали качать мышцу адаптивности гораздо раньше.

В этом ролике — короткий диалог двух эпох. 2020-й в шоке, а мы в 2026-м уже научились не просто выживать, а управлять этим хаосом. Главный инсайт этих лет: побеждает не самый сильный, а тот, кто быстрее всех пересобирает свою стратегию.

Твой личный навигатор в этом новом мире уже откалиброван. Переходи, чтобы сверить курс: 👉 proresh.com
💯2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вам все еще нравится ваша работа?

В какой-то момент приходит странное ощущение: вроде всё есть — опыт, знания, результаты… но нет ощущения живости.

Как будто не хватает чего-то главного.

Не смены профессии.
А нового уровня внутри неё.

Коучинг — это не «начать с нуля». Это способ по-новому увидеть свою работу, людей и себя.

📍 1 апреля, 19:00 (по Риге)
Бесплатный мастер-класс


Разберём:
— как вернуть интерес к своей деятельности
— какие навыки усиливают любую профессию
— и как выйти на новый уровень ощущений от работы


Регистрируйтесь по ссылке
https://teamleadacademy.com/freeweb010426
Всё проходит в этом мире,
Снег сменяется дождём,
Всё проходит, всё проходит,
Мы пришли, и мы уйдём.
Всё приходит и уходит
В никуда из ничего.
Всё проходит, но бесследно
Не проходит ничего.
И, участвуя в сюжете,
Я смотрю со стороны,
Как текут мои мгновенья,
Мои годы, мои сны,
Как сплетается с другими
Эта тоненькая нить,
Где уже мне, к сожаленью,
Ничего не изменить,
Потому что в этой драме,
Будь ты шут или король,
Дважды роли не играют,
Только раз играют роль.
И над собственною ролью
Плачу я и хохочу,
По возможности достойно
Доиграть своё хочу —
Ведь не мелкою монетой,
Жизнью собственной плачу
И за то, что горько плачу,
И за то, что хохочу.

Юрий Левитанский
🔥31
«Когда мы затачиваем ножи, мы перестаём резать»
У Стивена Кови в «7 навыках высокоэффективных людей» есть метафора пилы. Он говорит: представьте, что вы в лесу пилите дерево тупой пилой. Работа идёт медленно, сил уходит много. А кто-то рядом говорит: «Остановись, заточи пилу», и вы отвечаете: «Некогда, я пилю!»

Знакомая картина?

В бизнесе то же самое. Команда привыкает работать по старым схемам. Они знают, кому звонить, как договариваться, где брать маленькие, но стабильные заказы. Процесс отлажен, и кажется, что главное - пилить быстрее.

Но когда я предложил продавцам выходить на руководство, на тех, кто принимает большие решения, я встретил сопротивление. Не потому, что они не хотят расти, а потому что привычное - предсказуемо, а что-то новое требует другого мышления, другого языка, другого уровня ответственности, других действий.

Вот она, ловушка: мы путаем привычное с правильным.

Мы боимся остановиться, чтобы заточить инструмент. Нам кажется, что пока мы учимся, размышляем, меняем подход, — мы теряем время, клиентов, деньги. Но есть ещё один важный феномен, о котором редко говорят: когда мы начинаем учиться чему-то новому, мы сначала откатываемся назад. Это называется регрессом в обучении.

Новые нейронные связи формируются не сразу. Пока они прокладываются, старые, привычные маршруты дают сбой. Человек начинает делать ошибки там, где раньше всё работало, и это нормально, это есть часть процесса. Но именно в этот момент большинство бросают новое и возвращаются к старому, потому что «так надёжнее».

Продавец, который привык общаться со снабженцами, впервые выходя на директора, может растеряться, сказать не то, не получить заказ и его внутренний голос скажет: «Вернись к старому, там безопасно, привычно, там ты всё знаешь».

И здесь главное не принять регресс за провал. А увидеть в нём неизбежный этап роста.
Правда в том, что самый сложный переход, не в новых технологиях и не в действиях. Самый сложный переход - в мышлении.

Стивен Кови назвал это «заточкой пилы» — четвёртым навыком. Навыком восстановления ресурса, обновления знаний, смены угла зрения и он не зря поставил его в центр системы. Потому что если не останавливаться, чтобы заточить пилу, однажды ты просто перестанешь пилить. От усталости. От потери смысла. От того, что старые способы перестали работать.

Вопрос, который бы я вынес наподумать:
~ Как помочь себе и команде перестать цепляться за привычное и сделать переход к новому мышлению не через давление, а через понимание?
~ Как найти время, чтобы заточить пилу, не чувствуя вины за «простой»?

~ И как пережить этап регресса, не свернув на полпути?

Мне кажется, ответ не в том, чтобы пилить быстрее, а в том, чтобы разрешить себе остановиться и посмотреть на лес с высоты. Увидеть, куда на самом деле нужно двигаться. И только потом заточить пилу и начать пилить так, чтобы результат был не «побольше», а «совсем другой».

Если эта тема отзывается буду рад продолжить разговор.
🌐 proresh.com
👍4👏1
Весна - самое время замутить изменения 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В древние-древние времена, арабы на свадьбе раздавали мясо, завёрнутые в лепёшки. Если гостей было больше, чем мясо, они давали своим близким и друзьям, тем, которых считают своей семьей, пустые завёрнутые лепёшки. И те ели их, не подавая виду, что они пустые.

Однажды, один из них, увидев свой кусок без мяса, начал при всех кричать: "Брат, почему моя лепёшка без мяса". И хозяин ответил ему: "Извини брат, я виноват перед тобой, я посчитал тебя своим".

Сколько же в наши дни таких, кем мы обольстились, полагали, что они "свои", заступятся за нас, будут для нас крепкой спиной и будут преданы нам.... однако мы ошибались.

Тщательно выбирайте тех, кому будете раздавать пустые лепёшки 😉

🌟
https://xn--r1a.website/proresh
🔥31
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ваша картина мира это трафарет. А вы пробовали его приподнять?

В фильме «Шерлоке Холмсе» есть гениальный приём, в самом начале на экране хаос из букв, бессмысленный набор символов, а потом накладывается трафарет и лишнее исчезает. Остаётся только имя: «ШЕРЛОК ХОЛМС».

Красота в том, что буквы никуда не делись. Они просто перестали быть видны.

Так устроено и наше мышление. С детства на нас накладывают трафареты:
🔹 «Мальчики не плачут»
🔹 «Чтобы заработать деньги, нужно много работать»
🔹 «Честно не разбогатешь»
🔹 «Я уже всё попробовал - это не работает»

Трафарет делает мир понятным, из хаоса событий рождается связный текст. Мозг испытывает когнитивное удовольствие: «Я понял, как это устроено!» теперь можно спокойно прогнозировать и что-то делать.

Но есть цена.

Со временем вы замечаете только то, что видно сквозь прорези, а всё остальное просто… исчезает. Вы перестаёте видеть буквы, которые не вписываются в ваш трафарет.

И чем лучше трафарет объясняет мир, тем труднее его снять. Потому что без него снова хаос и большинство людей боится не ошибки.

Зачем я это пишу про коучинг?
Потому что настоящая коуч-сессия это всегда работа с трафаретом.
Коуч не накладывает свой трафарет, он не говорит: «А давай посмотрим на ситуацию вот так». Коуч создаёт пространство, где клиент сам решает приподнять свой трафарет. И вдруг обнаруживает:
Что за прорезью «я не могу делегировать» скрывается страх ошибиться.
Что за прорезью «у меня нет времени» скрывается неумение выбирать приоритеты.
Что за прорезью «меня не слышат» скрывается его собственное молчание.


Буквы были всегда, просто трафарет не давал их увидеть.

Самое сложное в коучинге не задать «правильный» вопрос и выдержать паузу, создать пространство тишины и довериться, пока клиент смотрит на хаос букв. Пока он привыкает к тому, что старый трафарет больше не работает, а новый ещё не родился. Это момент уязвимости, доверия и момент свободы.

Интеллектуальная честность это не отказ от трафаретов. Это способность время от времени приподнимать их и честно смотреть на буквы, которые там всегда были.

P.S. У вас есть трафарет, который давно просится «на ревизию»?

Попробуйте сегодня задать себе один вопрос:
«А что, если то, во что я верю лишь один из возможных способов объяснять реальность? И за его пределами есть буквы, которые я перестал замечать?»

Выдержите паузу.

Самое интересное начнётся после неё, если хотите продолжить беседу, пишите https://xn--r1a.website/proresh
Forwarded from Artur Chernikau
Ребятя, сегодня 1 апреля, в 19:00 по Риге можно присоединиться к бесплатному ознакомительному мастерклассу о профессиональном коучингу, который Лена будет проводить для всех желающих ( полезно обычно для всех).

Присоединяйтесь и приглашайте тех, кому это может быть полезно.

Регистрация https://teamleadacademy.com/freeweb010426
👍85
Эффект Трокслера (или «исчезновение Трокслера»)

Так называется физиологический феномен, при котором статичный визуальный стимул, находящийся в периферийном зрении, «исчезает» из сознания, если человек долго фокусирует взгляд на одной центральной точке.

Как это работает в мозге

Наши сенсорные рецепторы настроены на обнаружение динамики (да-да, не только 🦖 не видят неподвижный объект). Если сигнал не меняется:

1️⃣ Нейроны в сетчатке и зрительной коре снижают частоту импульсов

2️⃣ Мозг «достраивает» пустые зоны за счет окружающего фона

3️⃣ В результате всё, что замерло и находится не в центре внимания, становится для нас невидимым

Как использовать в продажах

«Замыленный глаз» клиента – это не метафора, а нейробиология 😉

1️⃣ Если витрина статична, она буквально исчезает из когнитивного поля покупателя

Пример: в шоу-руме по продаже уходовых средств постоянные покупатели буквально не замечали те позиции, которые им были нужны, потому что они привыкли покупать в другом месте и были уверенны, что здесь их нет. Сами консультанты были убеждены, что покупатели и так знают весь ассортимент, поэтому не надо им ничего больше показывать. Ввели "экскурсию", когда консультант, провожая к кассе, по пути рассказывает про разные позиции. Продажи выросли.

2️⃣ Использование цифровых панелей с умеренным движением вместо статичных плакатов в ритейле дает:
🔺 количество просмотров +400%
🔺 запоминаемость 52% вместо 25-30% у статики
🔺 время контакта +30-40%
🔺 узнаваемость бренда +52%
🔺 увеличение продаж +32%


3️⃣ Эффект Трокслера - физиологичная основа баннерной слепоты. С ней помогает бороться регулярная ротация «акцентных» товаров или изменение цветовой гаммы ключевых предложений

4️⃣ Если вы, как продавец, говорите монотонно и не меняете позу, то превращаетесь для клиента в фоновый шум. Используйте жестикуляцию, меняйте темп речи и перемещайтесь в пространстве
👏2👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Kanye West — Silver Night - Юрий Шатунов — «Седая ночь»

Мы живём в эпоху, где уже сложно понять где оригинал, а где его идеальная копия. Где реальность, а где искусно созданная иллюзия. Где человеческий голос и душа, а где алгоритм, который идеально имитирует и то, и другое.

ИИ научился копировать не только звук, но и эмоцию.

Он может взять тоску Шатунова, смешать с современным звучанием и выдать нечто, от чего у людей мурашки.
Но остаётся главный вопрос:
А где там настоящая боль?
Где та самая человеческая надломленность, через которую Шатунов пропустил свою «Седую ночь»?


ИИ может воспроизвести форму.
Но может ли он прожить содержание?

Мы постепенно входим в мир, где иллюзия становится всё более убедительной. Где сложно отличить пережитое от сгенерированного. Где даже эмоции можно подделать так качественно, что мы сами начинаем в них верить. И вот тогда возникает самый важный вопрос не к ИИ, а к себе:
~ Что во мне настоящее?
~ Какие мои чувства, мечты, боль и желания действительно мои, а не навязанные, скопированные или сгенерированные внешним миром?


Потому что в эпоху, когда ИИ может спеть за Шатунова, единственное, что остаётся по-настоящему ценным это твоя собственная, неподдельная внутренняя правда.

А вы уже чувствуете, как размывается грань между реальным и искусственным в своей жизни?
Где для вас проходит эта линия?


Напишите в комментариях одну мысль или ощущение.
Интересно узнать, как вы это проживаете.
👉 proresh.com
1👍1
👍1🕊1
Поздравляю с праздником Воскресения Христова!
Желаю всегда получать поддержку свыше и находить подтверждения, что жизнь прекрасна!

Христос воскресе!

@proresh
5
Часто слышу при работе с командами и руководителями:
~ Это не получится, у нас менталитет другой.

«Менталитет», как универсальное оправдание сопротивлению изменениям.

Удобная конструкция, в которую можно завернуть любую неэффективность, от кривых процессов до откровенного управленческого бессилия.
💯4