РАЗВИВАЕТЕ ВЫ ИЛИ ВАС?
Два пути развития организации
Развитие организации, не путать с ростом, происходит от того, что кто-то что-то помыслил.
Вопрос только кто?
1️⃣ Первый вариант – помыслил кто-то вне вашей организации и тогда у вас происходит кризис, который вынуждает вас совершить ответный акт мышления и развития, либо продать или закрыть бизнес, теперь пусть думают другие.
2️⃣ Второй вариант – помыслили вы внутри своей организации, происходит прирост комплексности компании, которая в той или иной форме отражается на рынке и создаёт кризис для остальных.
Для второго варианта внутри организации нужны конструкции, обеспечивающие регулярный стратегический диалог о будущем в целом и позиции компании в этом будущем.
В 80% компаний этого диалога нет, либо это псевдодиалог, который структурно никак не меняет организацию. Эти компании либо умрут, либо станут манипулируемым придатком тех, кто умеет мыслить.
#ПреобразованиеОрганизации
Два пути развития организации
Развитие организации, не путать с ростом, происходит от того, что кто-то что-то помыслил.
Вопрос только кто?
Для второго варианта внутри организации нужны конструкции, обеспечивающие регулярный стратегический диалог о будущем в целом и позиции компании в этом будущем.
В 80% компаний этого диалога нет, либо это псевдодиалог, который структурно никак не меняет организацию. Эти компании либо умрут, либо станут манипулируемым придатком тех, кто умеет мыслить.
#ПреобразованиеОрганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Я ШИРОК, Я ВМЕЩАЮ В СЕБЕ МНОЖЕСТВО
Внутри нас огромная вселенная. Не останавливайтесь наполнять её вне зависимости ни от чего.
«Я широк, я вмещаю в себе множество разных людей» — строки из стихотворения Уолта Уитмена «Песня о себе» (1855).
Х/ф Жизнь Чака
#СтановлениеЛичности #КиноСоСмыслом
Ты вмещаешь множество. Это ведь удивительно.
Внутри нас огромная вселенная. Не останавливайтесь наполнять её вне зависимости ни от чего.
«Я широк, я вмещаю в себе множество разных людей» — строки из стихотворения Уолта Уитмена «Песня о себе» (1855).
Х/ф Жизнь Чака
#СтановлениеЛичности #КиноСоСмыслом
❤16👍3🙏2
ЗРЕЛОСТЬ УПРАВЛЯЕТ СЛОЖНОСТЬЮ
Как повышать организационную комплексность через развитие
Организация по мере роста (а это стало обязательным требованием в современном мире бизнеса) усложняется, растёт количество элементов и связей между ними.
Усложнение приводит к проблемам и кризисам в деятельности, которые можно разрешить, выполнив деятельность по развитию, осуществив качественные изменения структур, систем, способов деятельности.
Акт развития повышает организационную зрелость, которая способна удерживать накопившеюся сложность компании. Фактически зрелость переводит сложность в организационную комплексность. А это в свою очередь позволяет совершить новый шаг роста бизнесу.
#ПреобразованиеОрганизации
Как повышать организационную комплексность через развитие
Организация по мере роста (а это стало обязательным требованием в современном мире бизнеса) усложняется, растёт количество элементов и связей между ними.
Усложнение приводит к проблемам и кризисам в деятельности, которые можно разрешить, выполнив деятельность по развитию, осуществив качественные изменения структур, систем, способов деятельности.
Акт развития повышает организационную зрелость, которая способна удерживать накопившеюся сложность компании. Фактически зрелость переводит сложность в организационную комплексность. А это в свою очередь позволяет совершить новый шаг роста бизнесу.
#ПреобразованиеОрганизации
👍9❤6🔥4🙏2
СТРАТЕГИРОВАНИЕ ВАЖНЕЕ СТРАТЕГИИ
Как изменяется подход к разработке стратегии
Десять лет назад мы оформляли стратегию компании на 3 года в виде документа Word.
Пять лет назад мы собирали стратегию на 1 год в PowerPoint.
Сегодня мы обсуждаем стратегию 1 раз в месяц в Miro.
Стратегирование стало ответом на метатренд ускорения усложнения.
Неопределенность требует оперативной определенности.
#ПреобразованиеОрганизации
Как изменяется подход к разработке стратегии
Десять лет назад мы оформляли стратегию компании на 3 года в виде документа Word.
Пять лет назад мы собирали стратегию на 1 год в PowerPoint.
Сегодня мы обсуждаем стратегию 1 раз в месяц в Miro.
Стратегирование стало ответом на метатренд ускорения усложнения.
Неопределенность требует оперативной определенности.
#ПреобразованиеОрганизации
👍10🙏4❤1
БИЗНЕС-МОДЕЛИ ВАЖНЕЕ КОНКУРЕНТОВ
Как торгуя кредитами не проиграть тому, кто торгует семечками
Нужно смотреть не на конкурентов, а на конкурентные бизнес-модели.
Навеяно анекдотом Андрея Костина:
#ПреобразованиеОрганизации
Как торгуя кредитами не проиграть тому, кто торгует семечками
Нужно смотреть не на конкурентов, а на конкурентные бизнес-модели.
Навеяно анекдотом Андрея Костина:
«Нищий семечками торгует, у него другой нищий доллар попросил, а он говорит: «У меня договор с Bank of New York, я не даю кредиты в долг, а он семечками не торгует»
#ПреобразованиеОрганизации
👍6🔥4😁1
ИССКУССТВЕННЫЙ АКТ РАЗВИТИЯ
Как его отличить от естественных изменений
Естественное развитие невозможно, это оксюморон. Возможен естественный процесс изменения системы – эволюция. В реалиях ускоряющего усложнения мира это непозволительная роскошь для организационных изменений.
Нужен искусственный акт развития, в рамках которого требуется провести анализ текущей ситуации, сформировать образ будущего, спроектировать и реализовать проект развития.
#ПреобразованиеОрганизации
Как его отличить от естественных изменений
Естественное развитие невозможно, это оксюморон. Возможен естественный процесс изменения системы – эволюция. В реалиях ускоряющего усложнения мира это непозволительная роскошь для организационных изменений.
Нужен искусственный акт развития, в рамках которого требуется провести анализ текущей ситуации, сформировать образ будущего, спроектировать и реализовать проект развития.
#ПреобразованиеОрганизации
👍7❤3🙏2
НОРИЛЬСКИЙ БИЗНЕС-ФЕСТ 2025
Ключевые идеи развития компании в XXI веке
Сегодня выступил в Норильске с темой Ключевые идеи развития компании в XXI веке на Норильском Бизнес-фесте 2025.
Предложил пять главных идей, которые позволят компании побеждать в условиях ускоряющегося усложнения:
1️⃣ Развитие происходит через сложность
2️⃣ Организация – проекция руководителя
3️⃣ Команда – инструмент развития организации
4️⃣ Диалог – фундамент здоровой культуры
5️⃣ Переход от стратегии к стратегированию
Выкладываю материалы для участников:
🔵 Презентация выступления
🔵 Книга Факторы эффективной команды
🔵 Книга Устойчивое мышление в неустойчивом мире
🔵 Шаблона слайдов для проведения стратегической сессии
#ПреобразованиеОрганизации
Ключевые идеи развития компании в XXI веке
Сегодня выступил в Норильске с темой Ключевые идеи развития компании в XXI веке на Норильском Бизнес-фесте 2025.
Предложил пять главных идей, которые позволят компании побеждать в условиях ускоряющегося усложнения:
Выкладываю материалы для участников:
#ПреобразованиеОрганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍14❤6
Антон Чехов
#СтановлениеЛичности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10❤9👍5🔥2🙏1
10 ПРИНЦИПОВ СЕРГЕЯ КИРИЕНКО
Никогда до этого не рекомендовал материалы с политиками, но это видео, с моей точки зрения, стоит посмотреть всем, кто хочет быть крутым руководителем. И это не про власть и ресурсы, это про способ мышления и волю.
https://vkvideo.ru/video31210194_456239028
#РазвитиеМышления #СтановлениеЛичности #ПреобразованиеОрганизации
Никогда до этого не рекомендовал материалы с политиками, но это видео, с моей точки зрения, стоит посмотреть всем, кто хочет быть крутым руководителем. И это не про власть и ресурсы, это про способ мышления и волю.
https://vkvideo.ru/video31210194_456239028
#РазвитиеМышления #СтановлениеЛичности #ПреобразованиеОрганизации
VK Видео
10 принципов Сергея Кириенко
Ключевые ценности, которыми руководствуется при принятии решений С.В.Кириенко
👍9🙏2❤1👏1
КОГДА ТЫ БЫЛ В ПРАЙМЕ?
Ранее утро, везу детей в школу.
Дочка сидящая на соседнем сиденье спрашивает:
- Папа, а когда ты был в прайме?
- Был где?
- Ну в таком состояние, когда ты был счастлив.
В этому время мы остановились на светофоре и я увидел девушку в оранжевой вязанной шапке с большим помпоном пересекающей дорогу перед нами на велосипеде и улыбнулся.
Потом увидел листок на лобовом стекле с которым мы вместе путешествуем последние пару дней, прилип зараза и я улыбнулся сильнее.
Повернул голову и посмотрел на дочь, какая же она красивая! Уже девушка, совсем взрослая и скоро будет полностью самостоятельная.
- Лер, я прямо сейчас в прайме, ответил я.
- Пап, ты не понял вопрос, проехали.
Возможно я не понял вопрос, а возможно понял, что прайм человека прямо вот здесь, прямо сейчас, главное уловить его пульс.
А когда вы были в прайме? )
Ранее утро, везу детей в школу.
Дочка сидящая на соседнем сиденье спрашивает:
- Папа, а когда ты был в прайме?
- Был где?
- Ну в таком состояние, когда ты был счастлив.
В этому время мы остановились на светофоре и я увидел девушку в оранжевой вязанной шапке с большим помпоном пересекающей дорогу перед нами на велосипеде и улыбнулся.
Потом увидел листок на лобовом стекле с которым мы вместе путешествуем последние пару дней, прилип зараза и я улыбнулся сильнее.
Повернул голову и посмотрел на дочь, какая же она красивая! Уже девушка, совсем взрослая и скоро будет полностью самостоятельная.
- Лер, я прямо сейчас в прайме, ответил я.
- Пап, ты не понял вопрос, проехали.
Возможно я не понял вопрос, а возможно понял, что прайм человека прямо вот здесь, прямо сейчас, главное уловить его пульс.
А когда вы были в прайме? )
❤16👍11🤗2
РУКОВОДИТЬ ПРИ ЛЮБОЙ ПОГОДЕ
4 уровня сложности ситуации
Великолепная статья «Руководитель при любой погоде», определяющая через наличие понимания и причинно-следственных связей четыре типа сложности ситуации.
Лидеры, добивающиеся успеха, выбирают способ принятия решений в зависимости от обстановки: простой, неординарной, сложной или хаотичной. Залог успеха — правильно определить, с ситуацией какого типа вы столкнулись, не пропустить тревожных признаков и действовать адекватно.
1️⃣ ПРОСТЫЕ СИТУАЦИИ: зона правил
Простые ситуации типичны и предсказуемы, четкие причинно-следственные связи очевидны всем и каждому. Какие-то особые управленческие приемы в простых случаях и не нужны — достаточно их определить, классифицировать и действовать соответственно.
2️⃣ НЕОРДИНАРНЫЕ СИТУАЦИИ: зона экспертов
В отличие от простых задач с их единственным верным ответом, у неординарной может быть несколько решений. Здесь связь между причиной и следствием тоже бесспорна, но не каждому удается ее разглядеть. Если в простых случаях руководитель должен определить, классифицировать и действовать, то в неординарных алгоритм чуть иной: определить, проанализировать и действовать.
3️⃣ СЛОЖНАЯ СИТУАЦИЯ: зона нового
Сложность — это царство «неизвестных неизвестных», и именно таков современный бизнес: заблудиться в нем легко, как в джунглях. Почти все ситуации и решения, которые принимаются в компаниях, относятся к этому типу, потому что серьезные изменения — будь то перестановка в руководстве, слияние или поглощение, потеря прибыльности — всегда порождают непредсказуемость и запускают череду перемен. Понять, почему обстоятельства складываются именно так, а не иначе, можно только постфактум.
4️⃣ ХАОС: зона быстрой реакции
В обстановке хаоса искать правильный ответ бессмысленно: связи между причиной и следствием не отследить, потому что они постоянно меняются, надежных моделей нет — только беспорядочное движение. Тут прежде всего надо думать о том, чтобы с минимальными потерями спасти все что можно. При умелом управлении удается преобразовать хаотическое состояние в сложное. И все же нет худа без добра: кризисная ситуация позволяет лидеру запустить маховик обновления.
На основе статьи сделал матрицу «4 типа сложности ситуации» (см. картинку).
#СтановлениеЛичности
#ПреобразованиеОрганизации
4 уровня сложности ситуации
Великолепная статья «Руководитель при любой погоде», определяющая через наличие понимания и причинно-следственных связей четыре типа сложности ситуации.
Лидеры, добивающиеся успеха, выбирают способ принятия решений в зависимости от обстановки: простой, неординарной, сложной или хаотичной. Залог успеха — правильно определить, с ситуацией какого типа вы столкнулись, не пропустить тревожных признаков и действовать адекватно.
Простые ситуации типичны и предсказуемы, четкие причинно-следственные связи очевидны всем и каждому. Какие-то особые управленческие приемы в простых случаях и не нужны — достаточно их определить, классифицировать и действовать соответственно.
В отличие от простых задач с их единственным верным ответом, у неординарной может быть несколько решений. Здесь связь между причиной и следствием тоже бесспорна, но не каждому удается ее разглядеть. Если в простых случаях руководитель должен определить, классифицировать и действовать, то в неординарных алгоритм чуть иной: определить, проанализировать и действовать.
Сложность — это царство «неизвестных неизвестных», и именно таков современный бизнес: заблудиться в нем легко, как в джунглях. Почти все ситуации и решения, которые принимаются в компаниях, относятся к этому типу, потому что серьезные изменения — будь то перестановка в руководстве, слияние или поглощение, потеря прибыльности — всегда порождают непредсказуемость и запускают череду перемен. Понять, почему обстоятельства складываются именно так, а не иначе, можно только постфактум.
В обстановке хаоса искать правильный ответ бессмысленно: связи между причиной и следствием не отследить, потому что они постоянно меняются, надежных моделей нет — только беспорядочное движение. Тут прежде всего надо думать о том, чтобы с минимальными потерями спасти все что можно. При умелом управлении удается преобразовать хаотическое состояние в сложное. И все же нет худа без добра: кризисная ситуация позволяет лидеру запустить маховик обновления.
На основе статьи сделал матрицу «4 типа сложности ситуации» (см. картинку).
#СтановлениеЛичности
#ПреобразованиеОрганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍6🙏2
ДИНАМИКА СМЫСЛОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Делая что-то, мы создаем внутри себя смыслы, которыми живем.
В течение нашей жизни смыслы могу меняться. То, что имело смысл вчера, уже не имеет смысла сегодня.
Смыслов, переживаемых одним человеком XXI века в разы больше, чем человеком жившем в XX веке.
Попробуйте отрефлексировать смыслы, которыми вы жили последние несколько лет, какие они были и как менялись в течение вашей жизни, что влияло на их изменение? Какими смыслами вы хотели бы жить дальше?
Эту практику можно использовать и для организации. Какие смыслы двигали организацию в предыдущие годы? Как они менялись или видоизменялись? Какие смыслы нужно заложить для следующего витка роста и развития? Какие смыслы помогут компании быть успешной в будущем мире?
Сами по себе смыслы важны, но важнее осознание их динамики и выдвижение гипотез относительно новых смыслов.
#ПреобразованиеОрганизации
Делая что-то, мы создаем внутри себя смыслы, которыми живем.
В течение нашей жизни смыслы могу меняться. То, что имело смысл вчера, уже не имеет смысла сегодня.
Смыслов, переживаемых одним человеком XXI века в разы больше, чем человеком жившем в XX веке.
Попробуйте отрефлексировать смыслы, которыми вы жили последние несколько лет, какие они были и как менялись в течение вашей жизни, что влияло на их изменение? Какими смыслами вы хотели бы жить дальше?
Эту практику можно использовать и для организации. Какие смыслы двигали организацию в предыдущие годы? Как они менялись или видоизменялись? Какие смыслы нужно заложить для следующего витка роста и развития? Какие смыслы помогут компании быть успешной в будущем мире?
Сами по себе смыслы важны, но важнее осознание их динамики и выдвижение гипотез относительно новых смыслов.
#ПреобразованиеОрганизации
👍8🙏2
Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес pinned «ДИНАМИКА СМЫСЛОВ ОРГАНИЗАЦИИ Делая что-то, мы создаем внутри себя смыслы, которыми живем. В течение нашей жизни смыслы могу меняться. То, что имело смысл вчера, уже не имеет смысла сегодня. Смыслов, переживаемых одним человеком XXI века в разы больше,…»
ЛЕКЦИЯ В ОТУМКЕ
Вчера выступил в Открытом тренерском университете Марка Кукушкина (ОТУМКА) на финальном 4-м модуле программы Тренинг тренеров. Было приятно увидеть церемонию вручения дипломов и познакомиться с новыми коллегами.
Рассказал про свой путь до и после ОТУМКИ, а также про свой подход к работе с собственниками и развитию управленческих команд.
Выкладываю материалы, которые обещал:
🔵 Презентация выступления (см. приложение к посту ниже)
🔵 Книга Развитие команд первого уровня
🔵 Книга Факторы эффективной команды
🔵 Книга Устойчивое мышление в неустойчивом мире
#ПреобразованиеОрганизации
Вчера выступил в Открытом тренерском университете Марка Кукушкина (ОТУМКА) на финальном 4-м модуле программы Тренинг тренеров. Было приятно увидеть церемонию вручения дипломов и познакомиться с новыми коллегами.
Рассказал про свой путь до и после ОТУМКИ, а также про свой подход к работе с собственниками и развитию управленческих команд.
Выкладываю материалы, которые обещал:
#ПреобразованиеОрганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🙏4❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В ЧЁМ ДЕЛО?
Ради какого дела вы здесь если убрать деньги и социальный шум?
Х/ф F1
#КиноСоСмыслом #СтановлениеЛичности
Ради какого дела вы здесь если убрать деньги и социальный шум?
Х/ф F1
#КиноСоСмыслом #СтановлениеЛичности
👍7❤2🙏1
ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВИТАЛИЯ КОРОЛЕВА
Вчера успешно закончил программу «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance». Сильный преподавательский состав, глубина и камерный формат обучения.
Благодарен Виталию за возможность участия в программе и поддержку как на всех этапах обучения, так и в реализации проекта, в котором я участвую. В настоящий момент веду проект по созданию системы корпоративного управления в одной машиностроительной компании.
Система корпоративного управления, с моей точки зрения, отличный инструмент для удержания и преобразования организационной сложности в организационную комплексность, работы со страхами собственника, повышения прозрачности и управляемости компанией, управления рисками, обеспечения владельческой и управленческой преемственности, высвобождение время собственника. Если что-то из этого актуально и требуется в вашем бизнесе, обращайтесь!
#ПреобразованиеОрганизации
Вчера успешно закончил программу «Владельческая эффективность, преемственность & Corporate Governance». Сильный преподавательский состав, глубина и камерный формат обучения.
Благодарен Виталию за возможность участия в программе и поддержку как на всех этапах обучения, так и в реализации проекта, в котором я участвую. В настоящий момент веду проект по созданию системы корпоративного управления в одной машиностроительной компании.
Система корпоративного управления, с моей точки зрения, отличный инструмент для удержания и преобразования организационной сложности в организационную комплексность, работы со страхами собственника, повышения прозрачности и управляемости компанией, управления рисками, обеспечения владельческой и управленческой преемственности, высвобождение время собственника. Если что-то из этого актуально и требуется в вашем бизнесе, обращайтесь!
#ПреобразованиеОрганизации
🔥14👏8👍7
ЧТО БУДЕТ ПОСЛЕ SHIVA?
В прошлый четверг я был на встрече с Марком Розиным, управляющим партнёром ЭКОПСИ и автором концепции SHIVA-мира.
В этот раз он предложил, что будет после SHIVA в ближайшие 20-30 лет.
Основная мысль – в настоящий момент происходит цивилизационная трансформация, в основе которой будет разделение мира на герметично изолированные друг от друга зоны, ветви, цивилизации:
1️⃣ Феминные сети
2️⃣ Новое средневековье
3️⃣ Великие царства
Феминная сеть – основные ценности: самореализация, поиск себя, раскрытие своих талантов, обретение внутреннего состояния, избегание агрессии, забота о физическом и психологическом здоровье, экспериментирование. Западная Европа, Австралия, Канада и Новая Зеландия — хорошие кандидаты для образования феминной сети.
Новое средневековье – нестабильность, постоянные междуусобицы, самостоятельный выбор модели экономики для своей страны, архаичные ценности и формы существования. Эта модель будет в большинстве стран Африки, Азии (за исключением Китая) и Южной Америки.
Великие царства – обособленность от других стран и независимость функционирования, единая система ценностей и патриотизм, сильная идеология, порядок, стабильный и умеренно высокий уровень жизни, консерватизм и авторитаризм. С большой вероятностью большими царствами станут Россия и Китай.
Главная кульминация – будущее США, потенциально страна может разделиться, часть станет феминной сетью (синие штаты), другая великим царством (красные штаты) или собраться вокруг чего-то одного.
Подробное описание и аргументы в направлении такого будущего представлены в подробной статье Марка.
В тексте ни разу не упоминается слово «мышление», но мне кажется это разделение как раз по способу мышления и способности людей, находящихся в той или иной зоне выходить на другой уровень мышления:
1️⃣ Новое средневековье – находится только на уровне Думания.
2️⃣ Великие царства – помимо Думания, способны выходить на уровень Мышления.
3️⃣ Феминные сети – используют все три уровня, фокусируясь на развитие Метамышления.
Дополнительные материалы:
🔵 Уровни мышления
🔵 Метамышление
🔵 Почему, зачем, как и что
🔵 Развитие мышления
#РазвитиеМышления
В прошлый четверг я был на встрече с Марком Розиным, управляющим партнёром ЭКОПСИ и автором концепции SHIVA-мира.
В этот раз он предложил, что будет после SHIVA в ближайшие 20-30 лет.
Основная мысль – в настоящий момент происходит цивилизационная трансформация, в основе которой будет разделение мира на герметично изолированные друг от друга зоны, ветви, цивилизации:
Феминная сеть – основные ценности: самореализация, поиск себя, раскрытие своих талантов, обретение внутреннего состояния, избегание агрессии, забота о физическом и психологическом здоровье, экспериментирование. Западная Европа, Австралия, Канада и Новая Зеландия — хорошие кандидаты для образования феминной сети.
Новое средневековье – нестабильность, постоянные междуусобицы, самостоятельный выбор модели экономики для своей страны, архаичные ценности и формы существования. Эта модель будет в большинстве стран Африки, Азии (за исключением Китая) и Южной Америки.
Великие царства – обособленность от других стран и независимость функционирования, единая система ценностей и патриотизм, сильная идеология, порядок, стабильный и умеренно высокий уровень жизни, консерватизм и авторитаризм. С большой вероятностью большими царствами станут Россия и Китай.
Главная кульминация – будущее США, потенциально страна может разделиться, часть станет феминной сетью (синие штаты), другая великим царством (красные штаты) или собраться вокруг чего-то одного.
Подробное описание и аргументы в направлении такого будущего представлены в подробной статье Марка.
В тексте ни разу не упоминается слово «мышление», но мне кажется это разделение как раз по способу мышления и способности людей, находящихся в той или иной зоне выходить на другой уровень мышления:
Дополнительные материалы:
#РазвитиеМышления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🙏1👀1
В каком мире вы хотите жить?
Anonymous Poll
5%
Новое средневековье
53%
Великие царства
42%
Феминные сети