УВИДЕТЬ, СКУЧАТЬ И СОЗДАВАТЬ СЧАСТЬЕ В СВОЕЙ ЖИЗНИ

Как считаете, сколько человек сейчас счастливы? В смысле в эту самую минуту, из всех жителей этого города, как думайте, сколько из них по-настоящему счастливы?

Смотрите...

А теперь, зажжём свет у каждого счастливого человека. И раз, и два, и три, и четыре, и пять, прошло всего пять секунд, а количество огней меняется!

Я не могу обещать, что вы будете счастливы. Один день свет горит. В другой не зажигается.

Но главное – это то, что вы будете скучать по счастью. Может, тогда вы начнёте его искать…


Х/ф Первый день моей жизни
Отличный фильм Паоло Дженовезе о том, как увидеть, скучать и создавать счастье в своей жизни. Рекомендую к просмотру, правда фильм не для лёгкого семейного просмотра в выходной день, аккуратней.

#СтановлениеЛичности #КиноСоСмыслом

НЕ ЖИЗНЬ, А СКАЗКА: ПУТЬ ГЕРОЯ?
Конференция сообщества SmartYes.net

На ноябрьских праздниках был в Суздале на конференции близкого по духу и содержанию интеллектуального сообщества SmartYes.net.

Делюсь своими заметками и ссылками на все материалы:
• ИИ способствует отмиранию мышления у человека, когда оно отомрёт, ИИ и мышление станут стоить очень дорого
• Глобализация противостоит разнообразию
• Врачей перестали учить врачебной мысли, использование ИИ усугубляет эту ситуацию
• Абдуктивное мышление как способ выдвижения и работы с гипотезами в неопределённом мире
• Удивление стало нормой для взрослых людей вследствие большого количества важных для человека, страны и мира событий на ежедневной основе. Подростки не удивляются, потому что они не видели другой модели жизни, большие скорости, объёмы информации, ИИ – их базовая норма.
• Существует большой разрыв между имеющимся институциональным и реальным цифровым развитием.
• Вы понимаете, что у нас у каждого в голове своя реальность? Вы понимаете, что от того, что в вашей голове завись ваше будущее?
• Можно быть конкурентом, а можно быть конкурирующим партнером. Кооперация (cooperation) и конкуренция (competition) – концепция коокуренция (coopetition).
• «Если при найме я вижу, что собственник занимается в компании микроменеджментом, то я в такую не пойду работать, у меня не будет в ней возможностей для реализации»
• Придумывать непридуманное. Предприниматель - тот, кто создает за пределами имеющегося.
• Основная схватка в ИИ идет за создание миллиардной компании с 1 сотрудником
• Если у человека есть корни (имеется ввиду род), то у него смогут отрасти любые крылья
• О вас будут помнить так, как вы жили для других людей
• Невозможно вернуться к тому, чего не было
• Путь героя Джозефа Кэмпбелла – развитие человека через сложность
• Субъект появляется тогда, когда появляются объекты. В первую очередь объекты должны появится в мышлении, а человек должен стать субъектом для самого себя.
• Гибридный интеллект как ответ на ускорение усложняющегося мира. ГИ будет состоять из естественного, командного, искусственного интеллектов и подпитываться ресурсами высшего разума.

Рекомендованные материалы:
• Сайт конференции со всеми материалами
• Фильмы: На вершине горы и Жизнь Чака
• Книги: Две жизни. Конкордия Антарова
• Сказка от ИИ на основании обстоятельного промта, который мы формулировали двух часов - Сказ об Адаме и Четырех Ключах

Моя презентация и заметки с конференции SmartYes.net 2023 года (Красная Поляна):
• Устойчивое мышление в неустойчивом мире
• Итоги форума «Искусство жить в новой реальности»

#РазвитиеМышления #СтановлениеЛичности #ПреобразованиеОрганизации

Я ШИРОК, Я ВМЕЩАЮ В СЕБЕ МНОЖЕСТВО

Ты вмещаешь множество. Это ведь удивительно.

Внутри нас огромная вселенная. Не останавливайтесь наполнять её вне зависимости ни от чего.

«Я широк, я вмещаю в себе множество разных людей» — строки из стихотворения Уолта Уитмена «Песня о себе» (1855).

Х/ф Жизнь Чака

#СтановлениеЛичности #КиноСоСмыслом

ЗРЕЛОСТЬ УПРАВЛЯЕТ СЛОЖНОСТЬЮ
Как повышать организационную комплексность через развитие

Организация по мере роста (а это стало обязательным требованием в современном мире бизнеса) усложняется, растёт количество элементов и связей между ними.

Усложнение приводит к проблемам и кризисам в деятельности, которые можно разрешить, выполнив деятельность по развитию, осуществив качественные изменения структур, систем, способов деятельности.

Акт развития повышает организационную зрелость, которая способна удерживать накопившеюся сложность компании. Фактически зрелость переводит сложность в организационную комплексность. А это в свою очередь позволяет совершить новый шаг роста бизнесу.

#ПреобразованиеОрганизации

СТРАТЕГИРОВАНИЕ ВАЖНЕЕ СТРАТЕГИИ
Как изменяется подход к разработке стратегии

Десять лет назад мы оформляли стратегию компании на 3 года в виде документа Word.

Пять лет назад мы собирали стратегию на 1 год в PowerPoint.

Сегодня мы обсуждаем стратегию 1 раз в месяц в Miro.

Стратегирование стало ответом на метатренд ускорения усложнения.

Неопределенность требует оперативной определенности.

#ПреобразованиеОрганизации

БИЗНЕС-МОДЕЛИ ВАЖНЕЕ КОНКУРЕНТОВ
Как торгуя кредитами не проиграть тому, кто торгует семечками

Нужно смотреть не на конкурентов, а на конкурентные бизнес-модели.

Навеяно анекдотом Андрея Костина:

«Нищий семечками торгует, у него другой нищий доллар попросил, а он говорит: «У меня договор с Bank of New York, я не даю кредиты в долг, а он семечками не торгует»

#ПреобразованиеОрганизации

ИССКУССТВЕННЫЙ АКТ РАЗВИТИЯ
Как его отличить от естественных изменений

Естественное развитие невозможно, это оксюморон. Возможен естественный процесс изменения системы – эволюция. В реалиях ускоряющего усложнения мира это непозволительная роскошь для организационных изменений.

Нужен искусственный акт развития, в рамках которого требуется провести анализ текущей ситуации, сформировать образ будущего, спроектировать и реализовать проект развития.

#ПреобразованиеОрганизации

10 ПРИНЦИПОВ СЕРГЕЯ КИРИЕНКО

Никогда до этого не рекомендовал материалы с политиками, но это видео, с моей точки зрения, стоит посмотреть всем, кто хочет быть крутым руководителем. И это не про власть и ресурсы, это про способ мышления и волю.

https://vkvideo.ru/video31210194_456239028

#РазвитиеМышления #СтановлениеЛичности #ПреобразованиеОрганизации

КОГДА ТЫ БЫЛ В ПРАЙМЕ?

Ранее утро, везу детей в школу.

Дочка сидящая на соседнем сиденье спрашивает:

- Папа, а когда ты был в прайме?
- Был где?
- Ну в таком состояние, когда ты был счастлив.

В этому время мы остановились на светофоре и я увидел девушку в оранжевой вязанной шапке с большим помпоном пересекающей дорогу перед нами на велосипеде и улыбнулся.

Потом увидел листок на лобовом стекле с которым мы вместе путешествуем последние пару дней, прилип зараза и я улыбнулся сильнее.

Повернул голову и посмотрел на дочь, какая же она красивая! Уже девушка, совсем взрослая и скоро будет полностью самостоятельная.

- Лер, я прямо сейчас в прайме, ответил я.
- Пап, ты не понял вопрос, проехали.

Возможно я не понял вопрос, а возможно понял, что прайм человека прямо вот здесь, прямо сейчас, главное уловить его пульс.

А когда вы были в прайме? )

ДИНАМИКА СМЫСЛОВ ОРГАНИЗАЦИИ

Делая что-то, мы создаем внутри себя смыслы, которыми живем.

В течение нашей жизни смыслы могу меняться. То, что имело смысл вчера, уже не имеет смысла сегодня.

Смыслов, переживаемых одним человеком XXI века в разы больше, чем человеком жившем в XX веке.

Попробуйте отрефлексировать смыслы, которыми вы жили последние несколько лет, какие они были и как менялись в течение вашей жизни, что влияло на их изменение? Какими смыслами вы хотели бы жить дальше?

Эту практику можно использовать и для организации. Какие смыслы двигали организацию в предыдущие годы? Как они менялись или видоизменялись? Какие смыслы нужно заложить для следующего витка роста и развития? Какие смыслы помогут компании быть успешной в будущем мире?

Сами по себе смыслы важны, но важнее осознание их динамики и выдвижение гипотез относительно новых смыслов.

#ПреобразованиеОрганизации