МАРК РОЗИН
ПРИТЧИ О ВНЕВРЕМЕННОМ
Марк написал мне около двух лет назад увидев мою презентацию, которую я делал в рамках презентации для ВШЭ по его книге «Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса». Позже мы познакомились лично и пересекались на различных мероприятиях.
Марк Розин – управляющий партнёр консалтинговой компании ЭКОПСИ, «помогает бизнес-организациям повышать свою эффективность и становиться гуманнее».
В конце июня Марк запустил свой тг-канал Притчи от Марка Розина. Через притчи, метафоры, эссе и диалоги он пытается различить что-то сам и подсветить что-то нам «о вневременном — вне грома текущих событий … тишине и страсти, смерти и любви, рождении детей и старте бизнеса, миссионерстве и авантюризме». Напоминает близкий мне метод Шахерезады. Рекомендую подписаться!
Полезные материалы по теме:
• Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса.
• Новое время – Новые вызовы
• Пространство возможных состояний
• Метод Шахерезады
#СтановлениеЛичности #ПреобразованиеОрганизации #РазвитиеМышления
ПРИТЧИ О ВНЕВРЕМЕННОМ
Марк написал мне около двух лет назад увидев мою презентацию, которую я делал в рамках презентации для ВШЭ по его книге «Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса». Позже мы познакомились лично и пересекались на различных мероприятиях.
Марк Розин – управляющий партнёр консалтинговой компании ЭКОПСИ, «помогает бизнес-организациям повышать свою эффективность и становиться гуманнее».
В конце июня Марк запустил свой тг-канал Притчи от Марка Розина. Через притчи, метафоры, эссе и диалоги он пытается различить что-то сам и подсветить что-то нам «о вневременном — вне грома текущих событий … тишине и страсти, смерти и любви, рождении детей и старте бизнеса, миссионерстве и авантюризме». Напоминает близкий мне метод Шахерезады. Рекомендую подписаться!
Полезные материалы по теме:
• Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса.
• Новое время – Новые вызовы
• Пространство возможных состояний
• Метод Шахерезады
#СтановлениеЛичности #ПреобразованиеОрганизации #РазвитиеМышления
👍4❤3🙏3
СПОСОБЫ МЫШЛЕНИЯ, УПРАВЛЕНИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Как способ мышления определяет способ деятельности организации
Некоторое время назад я писал про три типа руководителей: ситуационщики, системщики и рефлексуны. Названия соответствуют тому, как я их услышал от Андрея Гусаковского.
Такая классификация отражает и мои наблюдения работы с руководителями. С первый встреч видно, на что направлен основной фокус лидера – на решение ситуационных задач, построение систем или анализ и рефлексию происходящего.
Моя работа заключается в том, чтобы увидеть, чего НЕ хватает и тем или иным способом достроить руководителя, команду, организацию. Если получается, то решение любых задач начинает проходить более эффективно и результативно.
В идеале организовать деятельность так, чтобы после моего отключения система не скатывалась в прежнею модель функционирования. А это не просто, потому что модель функционирования организации связана со способом мышления руководителя, который формировался на протяжении многих лет.
Между указанными типами руководителей и уровнями мышления есть прямая связь:
1️⃣ МЕТАМЫШЛЕНИЕ – Рефлексун
2️⃣ МЫШЛЕНИЕ – Системщик
3️⃣ ДУМАНИЕ – Ситуационщик
Способ мышления определяет Способ управления, который в свою очередь определяет Способ организации деятельности компании.
Изменение способа мышления одного руководителя – долгая работа на протяжении многих лет без каких-либо гарантий.
Более прогнозируемый и оперативный результат позволяют достигнуть сбалансированные коллективные органы управления, через которые достигается открытое проявление голосов всех трёх типов руководителей: ситуационщиков, системщиков и рефлексунов.
Полезные материалы по теме:
• Ситуация, Система, Рефлексия
• Тип управления организацией
• Преобразование организации
• Развитие управленческих команд
#РазвитиеМышления #РазвитиеУправленческихКоманд #ПреобразованиеОрганизации
Как способ мышления определяет способ деятельности организации
Некоторое время назад я писал про три типа руководителей: ситуационщики, системщики и рефлексуны. Названия соответствуют тому, как я их услышал от Андрея Гусаковского.
Такая классификация отражает и мои наблюдения работы с руководителями. С первый встреч видно, на что направлен основной фокус лидера – на решение ситуационных задач, построение систем или анализ и рефлексию происходящего.
Моя работа заключается в том, чтобы увидеть, чего НЕ хватает и тем или иным способом достроить руководителя, команду, организацию. Если получается, то решение любых задач начинает проходить более эффективно и результативно.
В идеале организовать деятельность так, чтобы после моего отключения система не скатывалась в прежнею модель функционирования. А это не просто, потому что модель функционирования организации связана со способом мышления руководителя, который формировался на протяжении многих лет.
Между указанными типами руководителей и уровнями мышления есть прямая связь:
Способ мышления определяет Способ управления, который в свою очередь определяет Способ организации деятельности компании.
Изменение способа мышления одного руководителя – долгая работа на протяжении многих лет без каких-либо гарантий.
Более прогнозируемый и оперативный результат позволяют достигнуть сбалансированные коллективные органы управления, через которые достигается открытое проявление голосов всех трёх типов руководителей: ситуационщиков, системщиков и рефлексунов.
Полезные материалы по теме:
• Ситуация, Система, Рефлексия
• Тип управления организацией
• Преобразование организации
• Развитие управленческих команд
#РазвитиеМышления #РазвитиеУправленческихКоманд #ПреобразованиеОрганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2❤1🙏1
ПОЧЕМУ, ЗАЧЕМ, КАК и ЧТО
Как понять на каком уровня я думаю
Фридрих Ницше сказал:
Можно продолжить схожей фразой: Тот, кто знает «как», тому под силу любое «что».
А можно и начать: Тот, кто знает «почему», тому под силу любое «зачем».
«Почему» про прошлое, про сложившийся способ мышления, про внутренний смысл формирующийся из имеющейся в человеке логики, про причины того, почему я хочу именно этого.
«Зачем» про будущее, про цель, про то, что и почему я хочу, про то, что даёт мне внешний смысл и, потенциально, другим.
«Как» про способ. «Что» про действие.
Если наложить на уровни пирамиды интеллектуального развития (ПИР), получится следующие:
1️⃣ МЕТАМЫШЛЕНИЕ - ПОЧЕМУ делаю? ЗАЧЕМ делаю?
2️⃣ МЫШЛЕНИЕ – КАК делаю?
3️⃣ ДУМАНИЕ – ЧТО делаю?
Предположу, что понимание этого применительно и к развитию личной осознанности, и к созданию великих компаний.
#РазвитиеМышления #ПреобразованиеОрганизации
Как понять на каком уровня я думаю
Фридрих Ницше сказал:
Тот, кто знает «зачем», тому под силу любое «как».
Можно продолжить схожей фразой: Тот, кто знает «как», тому под силу любое «что».
А можно и начать: Тот, кто знает «почему», тому под силу любое «зачем».
«Почему» про прошлое, про сложившийся способ мышления, про внутренний смысл формирующийся из имеющейся в человеке логики, про причины того, почему я хочу именно этого.
«Зачем» про будущее, про цель, про то, что и почему я хочу, про то, что даёт мне внешний смысл и, потенциально, другим.
«Как» про способ. «Что» про действие.
Если наложить на уровни пирамиды интеллектуального развития (ПИР), получится следующие:
Предположу, что понимание этого применительно и к развитию личной осознанности, и к созданию великих компаний.
#РазвитиеМышления #ПреобразованиеОрганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥2🙏1
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИРОВАНИЯ – ПРОЦЕСС ПРОЦЕССОВ
Как повысить качество стратегирования организации
Новая реальность – постоянно растущая сложность и скорость происходящего. Всё это вызывает дикую неопределённость в понимании того куда и как развивать организацию. Именно поэтому стратегирование важнее стратегии, требуется постоянно обсуждать и пересобирать цели и пути.
Так как организация (объект управления) является проекцией управленческой команды (субъект управления), то объём, точность и границы стратегирования находятся в головах этой команды.
Процесс, важность которого для организации должен понимать, организовать и вести лидер.
Стратегирование будет проходить более осознанно и осмысленно если участники топ-команды на постоянное основе занимаются своими сознательными и бессознательными процессами через рефлексию и работу с психоаналитиком. В современном мире, с моей точки зрения, это базовые требования для руководителя. В остальном поможет ИИ 😉
Полезные материалы по теме:
• Три компонента хорошей стратегии компании
• Объект управления – материальная форма психики субъекта управления
• Технологии думания о будущем
• Преобразование организации
• Развитие управленческих команд
#ПреобразованиеОрганизации
Как повысить качество стратегирования организации
Новая реальность – постоянно растущая сложность и скорость происходящего. Всё это вызывает дикую неопределённость в понимании того куда и как развивать организацию. Именно поэтому стратегирование важнее стратегии, требуется постоянно обсуждать и пересобирать цели и пути.
Так как организация (объект управления) является проекцией управленческой команды (субъект управления), то объём, точность и границы стратегирования находятся в головах этой команды.
Процесс стратегирования – процесс расширения, объективации, удержания и синхронизации сознательных и бессознательных процессов участников управленческой команды.
Процесс, важность которого для организации должен понимать, организовать и вести лидер.
Стратегирование будет проходить более осознанно и осмысленно если участники топ-команды на постоянное основе занимаются своими сознательными и бессознательными процессами через рефлексию и работу с психоаналитиком. В современном мире, с моей точки зрения, это базовые требования для руководителя. В остальном поможет ИИ 😉
Полезные материалы по теме:
• Три компонента хорошей стратегии компании
• Объект управления – материальная форма психики субъекта управления
• Технологии думания о будущем
• Преобразование организации
• Развитие управленческих команд
#ПреобразованиеОрганизации
👍5❤3🙏2
ЛОЯЛЬНОСТЬ ЕСТЬ?
Из чего складывается лояльность
- Лояльность есть? - спрашивает меня женщина на кассе заправки в момент оплаты бензина.
Меня цепляет эта фраза и я отвечаю:
- Карта лояльности есть, лояльности нет.
И открываю папку на телефоне в которой у меня собраны приложения множества заправок.
Вернулся в автомобиль и стали возникать вопросы: Что нужно сделать автозаправке, чтобы я стал её лояльным клиентом? Каким брендам я лоялен и почему? Чем отличается лояльность карточная QR-ая от глубинной метафизической?
Я не эксперт в теме, но помню, что основной метрикой лояльности является NPS (Net Promoter Score), основная идея – по-настоящему лоялен тот, кто рекомендует (а точнее готов рекомендовать) вас своему окружению.
Не знаю как вы, но я никогда никому не рекомендовал заправку. Ну если только где-то на границе с другой страной или местности, где вообще нет заправок, но это было не из-за лояльности, а из необходимости не пропустить нужную точку.
Предположу, что лояльность складывается из следующих частей:
1️⃣ Физической – чтобы потребление было визуально, тактильно, на звук, вкус и аромат приятным и удобным.
2️⃣ Социальной – чтобы взаимодействие с людьми непосредственно предоставляющих товар/услугу вызывало положительные (как минимум не отрицательные) эмоции.
3️⃣ Качественной – чтобы не было каких-либо дополнительных (финансовых, физических, психологических, др.) затрат в процессе потребления.
4️⃣ Идеологической – чтобы цели, ценности и принципы деятельности предоставляющей стороны совпадали с потребляющей стороной.
5️⃣ Глубинной – чтобы у человека сложился и закрепился ментальный образ(ы) и переживания, которые хотелось бы воспроизвести в случае возникновения повторной потребности. Для этого важно выполнение пунктов 1-4 во всех ситуациях, в любое время в любой точке.
Как вы думаете этого достаточно для лояльности или чего-то не хватает?
#ПреобразованиеОрганизации
Из чего складывается лояльность
- Лояльность есть? - спрашивает меня женщина на кассе заправки в момент оплаты бензина.
Меня цепляет эта фраза и я отвечаю:
- Карта лояльности есть, лояльности нет.
И открываю папку на телефоне в которой у меня собраны приложения множества заправок.
Вернулся в автомобиль и стали возникать вопросы: Что нужно сделать автозаправке, чтобы я стал её лояльным клиентом? Каким брендам я лоялен и почему? Чем отличается лояльность карточная QR-ая от глубинной метафизической?
Я не эксперт в теме, но помню, что основной метрикой лояльности является NPS (Net Promoter Score), основная идея – по-настоящему лоялен тот, кто рекомендует (а точнее готов рекомендовать) вас своему окружению.
Не знаю как вы, но я никогда никому не рекомендовал заправку. Ну если только где-то на границе с другой страной или местности, где вообще нет заправок, но это было не из-за лояльности, а из необходимости не пропустить нужную точку.
Предположу, что лояльность складывается из следующих частей:
Как вы думаете этого достаточно для лояльности или чего-то не хватает?
#ПреобразованиеОрганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3🤔3❤1🙏1
Мераб Мамардашвили
#РазвитиеМышления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥3👏3🙏2
Юрий Сафронов
#ПреобразованиеОрганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👏3🤔1🙏1
ЗАМЕТКИ КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ
Вчера была защита проектов в рамках обучения на программе ДПО НИСКУ "Консультант по управлению и организационному развитию".
Хочу поделиться с вами моими заметками с мероприятия. Некоторые идеи понятны и известны, тем не менее полезно освежить и повторить их в других формулировках, другие были для меня открытиями, которые будут использовать в своей деятельности.
1. Зачем бизнесу то, что вы заявляете в качестве цели и результата проекта? Какую ценность собственнику и компании даст продукт вашей работы? Инструментом для чего является продукт вашей работы?
2. Важно фиксировать и обсуждать с заказчиком принципы и подходы к работе над проектом до начала проекта.
3. Полезно знать и доносить до заказчика перечень ИТ-инструментов, которые будут использоваться в консультационном проекте.
4. Штрафы в договорах разрушают доверие. Как и что нужно формулировать в договоре, чтобы формировать доверие?
5. Лучше дождаться готовности человека, чем его готовить.
6. Демонстрация окупаемости проекта позволяет ускорить принятие решение о его начале.
7. Останетесь ли вы в проекте или нет зависит от того, какую ценность вы уже дали проекту.
8. Важно с самого начала проекта отслеживать и контролировать динамику показателей, которые вы планируете улучшить в рамках консалтингового проекта, понимать их текущий и целевой уровень.
9. Нужно понимать и показывать на какие KPI влияет тот или иной этап проекта.
10. Нужно выдавать результаты в ближайших перспективах, а не через год-три.
11. В начале нужно закрепить функцию, зону ответственности сотрудника, а потом ставить цели и учить как их лучше достигать.
12. Ответственность не возлагают, а берут.
13. Полезно и наглядно подсвечивать точки напряжения на схемах (бизнес-модели, SWOT, др.)
14. Нужно понимать, как будет осуществляться запуск пилотного проекта. В пилоте хорошо работает то, что хорошо мультиплицируется/масштабируется/тиражируется.
15. Если началось резкое падение маржи, то нужно включать антикризисное управление, а не проект развития.
16. Консалтинговый проект – это про рефлексию.
17. Важно письменно фиксировать миграцию/изменение запроса заказчика.
18. Делать оценку вероятных изменений из позиции почему случится (почему «Да») и почему не случится (почему «Нет») в разрезе объектов изменений. Обсуждать полученную таблицу с заказчиком.
19. Не надо ставить цели по показателям, которые не считаете или не можете считать в проекте (н-р капитализация).
20. Нужно состыковать цели собственника и цели менеджмента (а в идеале и цели консультанта).
21. Частый сценарий: Повышение капитализации -> Продажа компании -> Смена всей топ-команды. Управленческая команда это понимает или чувствует и сопротивляется проекту/изменениям.
22. В РФ компании оцениваются по стоимости их отжатия у собственника.
23. Нужно понимать изменения в бизнес-модели компании, которые приносит ваш консалтинговый проект. Есть ли эти изменения и насколько они существенны.
24. Важная роль в консалтинговых проектах – инструменты коммуникации и в первую очередь инструменты коммуникации с заказчиком.
25. Консалтинговый проект должен фокусировать заказчика/компанию, не уходить в глобализацию и реализацию всего.
Полезные материалы по теме:
• Преобразование организации
• Развитие управленческих команд
• Развитием мышления
#ПреобразованиеОрганизации
Вчера была защита проектов в рамках обучения на программе ДПО НИСКУ "Консультант по управлению и организационному развитию".
Хочу поделиться с вами моими заметками с мероприятия. Некоторые идеи понятны и известны, тем не менее полезно освежить и повторить их в других формулировках, другие были для меня открытиями, которые будут использовать в своей деятельности.
1. Зачем бизнесу то, что вы заявляете в качестве цели и результата проекта? Какую ценность собственнику и компании даст продукт вашей работы? Инструментом для чего является продукт вашей работы?
2. Важно фиксировать и обсуждать с заказчиком принципы и подходы к работе над проектом до начала проекта.
3. Полезно знать и доносить до заказчика перечень ИТ-инструментов, которые будут использоваться в консультационном проекте.
4. Штрафы в договорах разрушают доверие. Как и что нужно формулировать в договоре, чтобы формировать доверие?
5. Лучше дождаться готовности человека, чем его готовить.
6. Демонстрация окупаемости проекта позволяет ускорить принятие решение о его начале.
7. Останетесь ли вы в проекте или нет зависит от того, какую ценность вы уже дали проекту.
8. Важно с самого начала проекта отслеживать и контролировать динамику показателей, которые вы планируете улучшить в рамках консалтингового проекта, понимать их текущий и целевой уровень.
9. Нужно понимать и показывать на какие KPI влияет тот или иной этап проекта.
10. Нужно выдавать результаты в ближайших перспективах, а не через год-три.
11. В начале нужно закрепить функцию, зону ответственности сотрудника, а потом ставить цели и учить как их лучше достигать.
12. Ответственность не возлагают, а берут.
13. Полезно и наглядно подсвечивать точки напряжения на схемах (бизнес-модели, SWOT, др.)
14. Нужно понимать, как будет осуществляться запуск пилотного проекта. В пилоте хорошо работает то, что хорошо мультиплицируется/масштабируется/тиражируется.
15. Если началось резкое падение маржи, то нужно включать антикризисное управление, а не проект развития.
16. Консалтинговый проект – это про рефлексию.
17. Важно письменно фиксировать миграцию/изменение запроса заказчика.
18. Делать оценку вероятных изменений из позиции почему случится (почему «Да») и почему не случится (почему «Нет») в разрезе объектов изменений. Обсуждать полученную таблицу с заказчиком.
19. Не надо ставить цели по показателям, которые не считаете или не можете считать в проекте (н-р капитализация).
20. Нужно состыковать цели собственника и цели менеджмента (а в идеале и цели консультанта).
21. Частый сценарий: Повышение капитализации -> Продажа компании -> Смена всей топ-команды. Управленческая команда это понимает или чувствует и сопротивляется проекту/изменениям.
22. В РФ компании оцениваются по стоимости их отжатия у собственника.
23. Нужно понимать изменения в бизнес-модели компании, которые приносит ваш консалтинговый проект. Есть ли эти изменения и насколько они существенны.
24. Важная роль в консалтинговых проектах – инструменты коммуникации и в первую очередь инструменты коммуникации с заказчиком.
25. Консалтинговый проект должен фокусировать заказчика/компанию, не уходить в глобализацию и реализацию всего.
Полезные материалы по теме:
• Преобразование организации
• Развитие управленческих команд
• Развитием мышления
#ПреобразованиеОрганизации
🔥8👍6❤2👏2
СПОСОБНОСТЬ СТРОИТЬ КАРТОЧНЫЕ ДОМИКИ
Как создавать чего-то на ничём-то
Бывает так, что происходит событие, которое обрушивает всю картину твоего будущего мира, мира, которого ты так желал и к которому двигался.
Буххх… и весь ментальный карточный домик складывается в пустоту. Мир останавливается, теряется звук, вкус, ориентация, не к чему крепить поступающую информацию, и она игнорируется мышлением. Все силы уходят на то, чтоб из уже имеющихся упавших карт собрать что-то новое, что-то на что можно было бы хоть как-то опереться, а в пределе влюбиться, расправить плечи и начать жизнь, свою новую жизнь.
В такие моменты человек теряет самого себя, перестаёт ощущать частью мира, а его жизнь кажется ему настолько не нужной, что он может отказаться и от своего физического тела как лишнего бесполезного носителя ничего.
И вот здесь должен начаться перечень каких-то лайфхаков и практик, которые могут помочь в этой ситуации. А потом продажа каких-то услуг )
Но этого не будет, потому что гораздо полезнее (хотя сложнее и дольше) любых готовых советов развивать в себе способность делать усилие, подниматься над ситуацией и начинать собирать свою личную практику сборки и пересборки своих карточных домиков в подобных ситуациях.
#РазвитиеМышления
Как создавать чего-то на ничём-то
Бывает так, что происходит событие, которое обрушивает всю картину твоего будущего мира, мира, которого ты так желал и к которому двигался.
Буххх… и весь ментальный карточный домик складывается в пустоту. Мир останавливается, теряется звук, вкус, ориентация, не к чему крепить поступающую информацию, и она игнорируется мышлением. Все силы уходят на то, чтоб из уже имеющихся упавших карт собрать что-то новое, что-то на что можно было бы хоть как-то опереться, а в пределе влюбиться, расправить плечи и начать жизнь, свою новую жизнь.
В такие моменты человек теряет самого себя, перестаёт ощущать частью мира, а его жизнь кажется ему настолько не нужной, что он может отказаться и от своего физического тела как лишнего бесполезного носителя ничего.
И вот здесь должен начаться перечень каких-то лайфхаков и практик, которые могут помочь в этой ситуации. А потом продажа каких-то услуг )
Но этого не будет, потому что гораздо полезнее (хотя сложнее и дольше) любых готовых советов развивать в себе способность делать усилие, подниматься над ситуацией и начинать собирать свою личную практику сборки и пересборки своих карточных домиков в подобных ситуациях.
#РазвитиеМышления
❤12👍4🙏2
КОНСТРУИРОВАНИЕ СМЫСЛОВ И РЕАЛЬНОСТИ ЧЕРЕЗ ДИАЛОГ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ
Выступление на ПиР-2025
В прошедшую субботу выступил на фестивале Практики развития 2025 с темой Конструирование смыслов и реальности через диалог управленческой команды.
Основные идеи презентации:
• Основной метатренд современного мира – ускорение усложнения
• Организация и бизнес перестали быть сознаниемерными, некоторые пока ещё командомерны, следующий шаг – гибридомерность (удержание сложности гибридными интеллектуальными целостностями).
• Ключевая способность организации в XXI-веке - Способность удерживать и повышать сложность организации
• Основной инструмент удержания и развития организационной сложности – управленческая команда (если быть точнее, то субъект управления)
• Диалог – фабрика по развитию интеллекта управленческой команды (основного актива компании)
• Без готовности команды на инфраструктурном, психоструктурном и антропоструктурном уровнях конструктивный диалог на ультраструкторном уровне сложен (в крайних ситуация невозможен)
• Команда способна повышать уровень своего мышления и видеть то, через что она осуществляет свою деятельность. Большинство команд НЕ понимают, за счёт чего в своём совместном мышлении они добились того, чего они добились, и не могут добиться того, чего они хотят добиться.
• Требуемый способ мышления команды в первую очередь зависит от текущего уровня сложности деятельности организации и требуемой скорости развития организации
• Глубина команды определяется сложностью удерживаемой ей перспективы
• Основные диалоги для развития интеллекта управленческой команды:
o Рефлексия деятельности организации
o Рефлексия деятельности управленческой команды
o Рефлексия мышления управленческой команды
o Конструирование будущего организации и её места в мире
o Осознание бессознательных процессов команды
o Взаимодействие с искусственным интеллектом
Презентацию выкладываю здесь и в Библиотеку.
#РазвитиеМышления #РазвитиеУправленческихКоманд #ПреобразованиеОрганизации
Выступление на ПиР-2025
В прошедшую субботу выступил на фестивале Практики развития 2025 с темой Конструирование смыслов и реальности через диалог управленческой команды.
Основные идеи презентации:
• Основной метатренд современного мира – ускорение усложнения
• Организация и бизнес перестали быть сознаниемерными, некоторые пока ещё командомерны, следующий шаг – гибридомерность (удержание сложности гибридными интеллектуальными целостностями).
• Ключевая способность организации в XXI-веке - Способность удерживать и повышать сложность организации
• Основной инструмент удержания и развития организационной сложности – управленческая команда (если быть точнее, то субъект управления)
• Диалог – фабрика по развитию интеллекта управленческой команды (основного актива компании)
• Без готовности команды на инфраструктурном, психоструктурном и антропоструктурном уровнях конструктивный диалог на ультраструкторном уровне сложен (в крайних ситуация невозможен)
• Команда способна повышать уровень своего мышления и видеть то, через что она осуществляет свою деятельность. Большинство команд НЕ понимают, за счёт чего в своём совместном мышлении они добились того, чего они добились, и не могут добиться того, чего они хотят добиться.
• Требуемый способ мышления команды в первую очередь зависит от текущего уровня сложности деятельности организации и требуемой скорости развития организации
• Глубина команды определяется сложностью удерживаемой ей перспективы
• Основные диалоги для развития интеллекта управленческой команды:
o Рефлексия деятельности организации
o Рефлексия деятельности управленческой команды
o Рефлексия мышления управленческой команды
o Конструирование будущего организации и её места в мире
o Осознание бессознательных процессов команды
o Взаимодействие с искусственным интеллектом
Презентацию выкладываю здесь и в Библиотеку.
#РазвитиеМышления #РазвитиеУправленческихКоманд #ПреобразованиеОрганизации
👍9❤3🙏3👌1
ЗАМЕТКИ С ФЕСТИВАЛЯ «ПиР-2025. ПРАКТИКИ РАЗВИТИЯ»
Часть 1
Идеи, слова, фразы ПиР-2025, которые мне откликнулись:
• Слово должно освоится в языке, вжиться в контекст
• FTR - future time reference, индекс, показывающий связь языка с будущим, некоторые языками будущее воспринимается ближе, н-р: «я буду делать это завтра», «я делаю это завтра»
• Россия не восток запада, а запад востока
• В России менеджмент это разговоры
• Руководитель должен заполнять вакуум для сотрудников, иначе вакуум заполняется дерьмом
• Чтобы повысить командность каждый топ-менеджер с каждым другим топ-менеджером должен сделать один совместный проект на укрепление нашей компании
• Лучше уволить человека, чем его игнорировать
• Создавать среду — это создавать безопасность
• «Глубина человека определяется глубиной перспективы» А.С. Макаренко
• Я работаю, чтобы что? Я живу, чтобы что? Меркантильность и Мессианство должны быть в жизни человека.
• Нужно биологическую память превратить в биологическое мышление
• Ресурсирование человека
• Воспринимали ли Вы Вашу речь как производственную продукцию? Я как дорогостоящий актив и фабрика русского языка. Что у вас на складах? Лежат ли слова в структурированном и в винегретном виде? Чем больше слов и оборотов вы освоите, чем больше ваша производственная функция. ОТК, то, что вы говорите - отдельная точка рефлексии.
Материалы с ПиР-2024:
• Заметки - Часть 1
• Заметки - Часть 2
• Моё выступление на тему Искусственный интеллект – новый участник совета директоров
#РазвитиеМышления #СтановлениеЛичности #ПреобразованиеОрганизации
Часть 1
Идеи, слова, фразы ПиР-2025, которые мне откликнулись:
• Слово должно освоится в языке, вжиться в контекст
• FTR - future time reference, индекс, показывающий связь языка с будущим, некоторые языками будущее воспринимается ближе, н-р: «я буду делать это завтра», «я делаю это завтра»
• Россия не восток запада, а запад востока
• В России менеджмент это разговоры
• Руководитель должен заполнять вакуум для сотрудников, иначе вакуум заполняется дерьмом
• Чтобы повысить командность каждый топ-менеджер с каждым другим топ-менеджером должен сделать один совместный проект на укрепление нашей компании
• Лучше уволить человека, чем его игнорировать
• Создавать среду — это создавать безопасность
• «Глубина человека определяется глубиной перспективы» А.С. Макаренко
• Я работаю, чтобы что? Я живу, чтобы что? Меркантильность и Мессианство должны быть в жизни человека.
• Нужно биологическую память превратить в биологическое мышление
• Ресурсирование человека
• Воспринимали ли Вы Вашу речь как производственную продукцию? Я как дорогостоящий актив и фабрика русского языка. Что у вас на складах? Лежат ли слова в структурированном и в винегретном виде? Чем больше слов и оборотов вы освоите, чем больше ваша производственная функция. ОТК, то, что вы говорите - отдельная точка рефлексии.
Материалы с ПиР-2024:
• Заметки - Часть 1
• Заметки - Часть 2
• Моё выступление на тему Искусственный интеллект – новый участник совета директоров
#РазвитиеМышления #СтановлениеЛичности #ПреобразованиеОрганизации
❤6👍3🙏1
НЕСПОСОБНОСТЬ СПРАВИТСЯ С УСКОРЕНИЕМ
Многие знают и цитируют следующую фразу Элвина Тоффлера:
Когда я работал в найме топ-менеджером в моём кабинете на доске висела эта распечатанная цитата и я делал всё для того, чтобы мои подчиненные постоянно учились и развивались.
На прошлой неделе совершенно случайно я прочитал другую менее известную фразу Тоффлера написанную им ещё в конце XX-века:
Неспособности психики справиться с ускорением!
Это отражает последствия метатренда про который я говорю много лет – Ускорение усложнения. И мы это уже можем видеть в данный момент как для человека через рост психических заболеваний, выгорание, частая смена работы, рост спроса на обучение психологии и т.д., так и для организаций через черных лебедей, красные океаны, VUCA/TACI/BANI/SHIVA-миры и др.
Что будем делать? Какие есть идеи? Какие протезы нам помогут? )
Дополнительные полезные материалы по данной теме:
• Устойчивое мышление в неустойчивом мире
• От фиксированного к пульсирующему
• Тренды 2025: SuperWorker & SuperTeam
• Усиление интеллекта команды первого уровня
• Конструирование смыслов и реальности через диалог управленческой команды
#РазвитиеМышления
Многие знают и цитируют следующую фразу Элвина Тоффлера:
«Безграмотными в XXI веке будут не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не умеет учиться, разучиваться и переучиваться.»
Когда я работал в найме топ-менеджером в моём кабинете на доске висела эта распечатанная цитата и я делал всё для того, чтобы мои подчиненные постоянно учились и развивались.
На прошлой неделе совершенно случайно я прочитал другую менее известную фразу Тоффлера написанную им ещё в конце XX-века:
«Человечество погибнет не от экологической катастрофы или войны, а от неспособности психики справиться с ускорением.»
Неспособности психики справиться с ускорением!
Это отражает последствия метатренда про который я говорю много лет – Ускорение усложнения. И мы это уже можем видеть в данный момент как для человека через рост психических заболеваний, выгорание, частая смена работы, рост спроса на обучение психологии и т.д., так и для организаций через черных лебедей, красные океаны, VUCA/TACI/BANI/SHIVA-миры и др.
Что будем делать? Какие есть идеи? Какие протезы нам помогут? )
Дополнительные полезные материалы по данной теме:
• Устойчивое мышление в неустойчивом мире
• От фиксированного к пульсирующему
• Тренды 2025: SuperWorker & SuperTeam
• Усиление интеллекта команды первого уровня
• Конструирование смыслов и реальности через диалог управленческой команды
#РазвитиеМышления
❤6👍3🔥3🤔1🙏1
ЛИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ СОБСТВЕННИКА
Как спланировать выход во владельческую роль
В одной Компании до Нового года необходимо сконструировать корпоративную систему управления, а с января 2026 поэтапно её внедрить.
В ходе первых обсуждений поняли, что всё начинается с собственника, его личной стратегии на следующий этап жизни и его требований к бизнесу.
Личная цель собственника - к 2030 году постепенно и безопасно для бизнеса выйти из менеджерских ролей, сформировать и войти во владельческую роль.
Первым шагом определили роли, которые в данный момент занимает собственник. Оказалось, что их достаточно много, а он по факту находится даже в тех ролях, на которых уже есть работающие сотрудники, а также замещает целые коллегиальные органы управления.
Вторым шагом через понимание отношения той или иной роли к вкладу времени и денег в бизнес более точно их различили.
Третьим шагом определили целевое желаемое состояние собственника на 2030 год в части ролей, объёма инвестируемого времени и получения денег.
Четвертым шагом обратным ходом от цели спроектировали кому и как будет происходить в безопасном и бережном для бизнеса режиме передача менеджерских ролей от собственника.
Чтобы на одном листе ухватить обсуждаемое я разработал следующую таблицу (см. рисунок). Данные изменены и упрощены, но суть я надеюсь понятна. Делюсь с вами, пользуйтесь!
#ПреобразованиеОрганизации
Как спланировать выход во владельческую роль
В одной Компании до Нового года необходимо сконструировать корпоративную систему управления, а с января 2026 поэтапно её внедрить.
В ходе первых обсуждений поняли, что всё начинается с собственника, его личной стратегии на следующий этап жизни и его требований к бизнесу.
Личная цель собственника - к 2030 году постепенно и безопасно для бизнеса выйти из менеджерских ролей, сформировать и войти во владельческую роль.
Первым шагом определили роли, которые в данный момент занимает собственник. Оказалось, что их достаточно много, а он по факту находится даже в тех ролях, на которых уже есть работающие сотрудники, а также замещает целые коллегиальные органы управления.
Вторым шагом через понимание отношения той или иной роли к вкладу времени и денег в бизнес более точно их различили.
Третьим шагом определили целевое желаемое состояние собственника на 2030 год в части ролей, объёма инвестируемого времени и получения денег.
Четвертым шагом обратным ходом от цели спроектировали кому и как будет происходить в безопасном и бережном для бизнеса режиме передача менеджерских ролей от собственника.
Чтобы на одном листе ухватить обсуждаемое я разработал следующую таблицу (см. рисунок). Данные изменены и упрощены, но суть я надеюсь понятна. Делюсь с вами, пользуйтесь!
#ПреобразованиеОрганизации
👍6🙏3❤1
ЖЕЛАЮ, ЧТОБЫ НЕ УХОДИЛО ЖЕЛАНИЕ
Идёт очень интересный и крупный проект, коллега, который играет в нём ключевую роль, после долгого периода спокойной, но сложной жизни реализует то, что давно мечтал реализовать. Глаза горят, энергия в каждом слове, планов на несколько десятков лет вперед.
В беседе с ним он говорит:
От этих слов у меня внутри светло и радостно. Видеть и помогать таким людям одно удовольствие.
Желайте!
#СтановлениеЛичности
Идёт очень интересный и крупный проект, коллега, который играет в нём ключевую роль, после долгого периода спокойной, но сложной жизни реализует то, что давно мечтал реализовать. Глаза горят, энергия в каждом слове, планов на несколько десятков лет вперед.
В беседе с ним он говорит:
Главное моё желание, чтобы не уходило желание»
От этих слов у меня внутри светло и радостно. Видеть и помогать таким людям одно удовольствие.
Желайте!
#СтановлениеЛичности
🔥19❤8👏1🙏1
Настал момент запустить мой первый опрос в канале. Возможно придётся немного подумать 😊
Как я живу?
Как я живу?
Anonymous Poll
24%
Я планирую ситуацию
14%
Ситуация планирует меня
63%
Планирую себя в ситуации
👍7❤4⚡2
ГЛАВНОЕ СОБЫТИЕ В ЖИЗНИ КОМПАНИИ
Увидеть живое за системой
Еду с завтрака с собственником нескольких компаний. Год назад для одного из его бизнесов я готовил и проводил два сессии стратегического развития. Он благодарит и рассказывает про то, что сессии расшили имеющиеся напряжения, проявили непроявленное, дали импульс новым шагам роста и развития в этом году, сняли имеющиеся ограничения в логике мышления участников управленческой команды. Мне радостно и приятно, что моя работа способствовала осуществлению положительных сдвижек в деятельности компании.
Обсуждаем запрос на стратегические сессии в других его компаниях. Я рассказываю о своих наработках и новых подходах в области стратегирования и корпоративного управления.
И тут он задаёт мне вопрос «А знаешь какое было самое главное событие в жизни компании в этом году?».
Я начинаю лепетать что-то из логики бизнес-результатов. А он отвечает: «Самое главное, что у первого лица компании родился очень долгожданный первый ребёнок». Вижу в глазах человека искреннею радость и восторг. В ответ я шучу, что мы не закладывали эту цель в стратегический план развития организации 😎
Такой ответ для меня признак человечности, способности за множеством отчётов, цифр, целей, задач, проблем, структур, систем увидеть что-то живое и фундаментально важное.
А как бы ответили на схожий вопрос?
❓ Какое было самое главное событие в жизни моей компании в этом году?
❓ Какое было самое главное событие в моей личной жизни в этом году?
#ПреобразованиеОрганизации
Увидеть живое за системой
Еду с завтрака с собственником нескольких компаний. Год назад для одного из его бизнесов я готовил и проводил два сессии стратегического развития. Он благодарит и рассказывает про то, что сессии расшили имеющиеся напряжения, проявили непроявленное, дали импульс новым шагам роста и развития в этом году, сняли имеющиеся ограничения в логике мышления участников управленческой команды. Мне радостно и приятно, что моя работа способствовала осуществлению положительных сдвижек в деятельности компании.
Обсуждаем запрос на стратегические сессии в других его компаниях. Я рассказываю о своих наработках и новых подходах в области стратегирования и корпоративного управления.
И тут он задаёт мне вопрос «А знаешь какое было самое главное событие в жизни компании в этом году?».
Я начинаю лепетать что-то из логики бизнес-результатов. А он отвечает: «Самое главное, что у первого лица компании родился очень долгожданный первый ребёнок». Вижу в глазах человека искреннею радость и восторг. В ответ я шучу, что мы не закладывали эту цель в стратегический план развития организации 😎
Такой ответ для меня признак человечности, способности за множеством отчётов, цифр, целей, задач, проблем, структур, систем увидеть что-то живое и фундаментально важное.
А как бы ответили на схожий вопрос?
#ПреобразованиеОрганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🙏7👍4🤗2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
УВИДЕТЬ, СКУЧАТЬ И СОЗДАВАТЬ СЧАСТЬЕ В СВОЕЙ ЖИЗНИ
Как считаете, сколько человек сейчас счастливы? В смысле в эту самую минуту, из всех жителей этого города, как думайте, сколько из них по-настоящему счастливы?
Смотрите...
А теперь, зажжём свет у каждого счастливого человека. И раз, и два, и три, и четыре, и пять, прошло всего пять секунд, а количество огней меняется!
Я не могу обещать, что вы будете счастливы. Один день свет горит. В другой не зажигается.
Но главное – это то, что вы будете скучать по счастью. Может, тогда вы начнёте его искать…
Х/ф Первый день моей жизни
Отличный фильм Паоло Дженовезе о том, как увидеть, скучать и создавать счастье в своей жизни. Рекомендую к просмотру, правда фильм не для лёгкого семейного просмотра в выходной день, аккуратней.
#СтановлениеЛичности #КиноСоСмыслом
Как считаете, сколько человек сейчас счастливы? В смысле в эту самую минуту, из всех жителей этого города, как думайте, сколько из них по-настоящему счастливы?
Смотрите...
А теперь, зажжём свет у каждого счастливого человека. И раз, и два, и три, и четыре, и пять, прошло всего пять секунд, а количество огней меняется!
Я не могу обещать, что вы будете счастливы. Один день свет горит. В другой не зажигается.
Но главное – это то, что вы будете скучать по счастью. Может, тогда вы начнёте его искать…
Х/ф Первый день моей жизни
Отличный фильм Паоло Дженовезе о том, как увидеть, скучать и создавать счастье в своей жизни. Рекомендую к просмотру, правда фильм не для лёгкого семейного просмотра в выходной день, аккуратней.
#СтановлениеЛичности #КиноСоСмыслом
❤10👍5🙏4👌1
Фридрих Ницше
#СтановлениеЛичности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🤔2🙏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ВОЙНА ЗА БУДУЩЕЕ
Переосмысление концепции личного транспорта
Интересное видео от Илона Маска про прорыв китайской цивилизации в области летающего транспорта. Полезно для расширения понимания происходящего в мире, на что в первую очередь обращает внимание Маск и подходов китайских компаний.
Принципы смены парадигмы:
1️⃣ Радикальное упрощение и массовое производство. Снижение стоимости каждого элемента за счёт использования современных материалов, современных технологий производства и минимизация ручной работы.
2️⃣ Использовать уже имеющуюся и отточенную технологию, вывести её на другой уровень, обеспечивающий ключевые для продукта преимущества (стабильность, манёвренность, отказоустойчивость).
3️⃣ Перенос интеллектуальной составляющей из продукта в единый внешний центр, гигантский мозг, создание собственной навигационной системы для координации движения миллионов транспортных средств.
Возможно применить данные принципы в вашей компании? Как сменить парадигму в том, что вы делаете?
#ПреобразованиеОрганизации
Переосмысление концепции личного транспорта
Интересное видео от Илона Маска про прорыв китайской цивилизации в области летающего транспорта. Полезно для расширения понимания происходящего в мире, на что в первую очередь обращает внимание Маск и подходов китайских компаний.
Принципы смены парадигмы:
«Будущее строится не для музеев, будущее строится для масс. Революция приходит не тогда, когда вы делаете что-то для 1% население, она приходит, когда вы делаете будущее доступное для всех.» Илон Маск
Возможно применить данные принципы в вашей компании? Как сменить парадигму в том, что вы делаете?
#ПреобразованиеОрганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥5🙏2
НЕ ЖИЗНЬ, А СКАЗКА: ПУТЬ ГЕРОЯ?
Конференция сообщества SmartYes.net
На ноябрьских праздниках был в Суздале на конференции близкого по духу и содержанию интеллектуального сообщества SmartYes.net.
Делюсь своими заметками и ссылками на все материалы:
• ИИ способствует отмиранию мышления у человека, когда оно отомрёт, ИИ и мышление станут стоить очень дорого
• Глобализация противостоит разнообразию
• Врачей перестали учить врачебной мысли, использование ИИ усугубляет эту ситуацию
• Абдуктивное мышление как способ выдвижения и работы с гипотезами в неопределённом мире
• Удивление стало нормой для взрослых людей вследствие большого количества важных для человека, страны и мира событий на ежедневной основе. Подростки не удивляются, потому что они не видели другой модели жизни, большие скорости, объёмы информации, ИИ – их базовая норма.
• Существует большой разрыв между имеющимся институциональным и реальным цифровым развитием.
• Вы понимаете, что у нас у каждого в голове своя реальность? Вы понимаете, что от того, что в вашей голове завись ваше будущее?
• Можно быть конкурентом, а можно быть конкурирующим партнером. Кооперация (cooperation) и конкуренция (competition) – концепция коокуренция (coopetition).
• «Если при найме я вижу, что собственник занимается в компании микроменеджментом, то я в такую не пойду работать, у меня не будет в ней возможностей для реализации»
• Придумывать непридуманное. Предприниматель - тот, кто создает за пределами имеющегося.
• Основная схватка в ИИ идет за создание миллиардной компании с 1 сотрудником
• Если у человека есть корни (имеется ввиду род), то у него смогут отрасти любые крылья
• О вас будут помнить так, как вы жили для других людей
• Невозможно вернуться к тому, чего не было
• Путь героя Джозефа Кэмпбелла – развитие человека через сложность
• Субъект появляется тогда, когда появляются объекты. В первую очередь объекты должны появится в мышлении, а человек должен стать субъектом для самого себя.
• Гибридный интеллект как ответ на ускорение усложняющегося мира. ГИ будет состоять из естественного, командного, искусственного интеллектов и подпитываться ресурсами высшего разума.
Рекомендованные материалы:
• Сайт конференции со всеми материалами
• Фильмы: На вершине горы и Жизнь Чака
• Книги: Две жизни. Конкордия Антарова
• Сказка от ИИ на основании обстоятельного промта, который мы формулировали двух часов - Сказ об Адаме и Четырех Ключах
Моя презентация и заметки с конференции SmartYes.net 2023 года (Красная Поляна):
• Устойчивое мышление в неустойчивом мире
• Итоги форума «Искусство жить в новой реальности»
#РазвитиеМышления #СтановлениеЛичности #ПреобразованиеОрганизации
Конференция сообщества SmartYes.net
На ноябрьских праздниках был в Суздале на конференции близкого по духу и содержанию интеллектуального сообщества SmartYes.net.
Делюсь своими заметками и ссылками на все материалы:
• ИИ способствует отмиранию мышления у человека, когда оно отомрёт, ИИ и мышление станут стоить очень дорого
• Глобализация противостоит разнообразию
• Врачей перестали учить врачебной мысли, использование ИИ усугубляет эту ситуацию
• Абдуктивное мышление как способ выдвижения и работы с гипотезами в неопределённом мире
• Удивление стало нормой для взрослых людей вследствие большого количества важных для человека, страны и мира событий на ежедневной основе. Подростки не удивляются, потому что они не видели другой модели жизни, большие скорости, объёмы информации, ИИ – их базовая норма.
• Существует большой разрыв между имеющимся институциональным и реальным цифровым развитием.
• Вы понимаете, что у нас у каждого в голове своя реальность? Вы понимаете, что от того, что в вашей голове завись ваше будущее?
• Можно быть конкурентом, а можно быть конкурирующим партнером. Кооперация (cooperation) и конкуренция (competition) – концепция коокуренция (coopetition).
• «Если при найме я вижу, что собственник занимается в компании микроменеджментом, то я в такую не пойду работать, у меня не будет в ней возможностей для реализации»
• Придумывать непридуманное. Предприниматель - тот, кто создает за пределами имеющегося.
• Основная схватка в ИИ идет за создание миллиардной компании с 1 сотрудником
• Если у человека есть корни (имеется ввиду род), то у него смогут отрасти любые крылья
• О вас будут помнить так, как вы жили для других людей
• Невозможно вернуться к тому, чего не было
• Путь героя Джозефа Кэмпбелла – развитие человека через сложность
• Субъект появляется тогда, когда появляются объекты. В первую очередь объекты должны появится в мышлении, а человек должен стать субъектом для самого себя.
• Гибридный интеллект как ответ на ускорение усложняющегося мира. ГИ будет состоять из естественного, командного, искусственного интеллектов и подпитываться ресурсами высшего разума.
Рекомендованные материалы:
• Сайт конференции со всеми материалами
• Фильмы: На вершине горы и Жизнь Чака
• Книги: Две жизни. Конкордия Антарова
• Сказка от ИИ на основании обстоятельного промта, который мы формулировали двух часов - Сказ об Адаме и Четырех Ключах
Моя презентация и заметки с конференции SmartYes.net 2023 года (Красная Поляна):
• Устойчивое мышление в неустойчивом мире
• Итоги форума «Искусство жить в новой реальности»
#РазвитиеМышления #СтановлениеЛичности #ПреобразованиеОрганизации
👍10🔥8❤4🙏3