ЧТО ТАКОЕ КОМАНДА?
Начал читать книгу «Правила команды. Искусство думать вместе» Максима Поташева, капитана команды игры «Что? Где? Когда?» и Павла Ершова.
С точки зрения авторов, основных критериев команды четыре:
1️⃣ Эти люди собрались в группу по собственному желанию, и все они остаются в ней до тех пор, пока это их устраивает.
2️⃣ У этих людей есть общая цель и единое её понимание.
3️⃣ У них есть, естественным образом сложившаяся, внутренняя иерархия и добровольно принятые внутренние правила взаимодействия.
4️⃣ Им приходится участвовать в конкурентной борьбе – борьбе за ресурсы, за внимание клиента, за достижение результата раньше других.
Первый критерий авторы считают не принципиальным, т.к. якобы в команду можно назначить или обязать участвовать по договору — как в случае с футболистами. Мне кажется, здесь важно понимать разницу между группой людей, которых называют словом «команда» и действительно командой по способу их мышления и взаимодействия. Если мы говорим про команды по смыслу и содержанию, то первый критерий, с моей точки зрения, обязательный.
Я полностью согласен с другим утверждением:
❗️50 постов про Развитие управленческих команд
#РазвитиеУправленческихКоманд
Начал читать книгу «Правила команды. Искусство думать вместе» Максима Поташева, капитана команды игры «Что? Где? Когда?» и Павла Ершова.
С точки зрения авторов, основных критериев команды четыре:
1️⃣ Эти люди собрались в группу по собственному желанию, и все они остаются в ней до тех пор, пока это их устраивает.
2️⃣ У этих людей есть общая цель и единое её понимание.
3️⃣ У них есть, естественным образом сложившаяся, внутренняя иерархия и добровольно принятые внутренние правила взаимодействия.
4️⃣ Им приходится участвовать в конкурентной борьбе – борьбе за ресурсы, за внимание клиента, за достижение результата раньше других.
Первый критерий авторы считают не принципиальным, т.к. якобы в команду можно назначить или обязать участвовать по договору — как в случае с футболистами. Мне кажется, здесь важно понимать разницу между группой людей, которых называют словом «команда» и действительно командой по способу их мышления и взаимодействия. Если мы говорим про команды по смыслу и содержанию, то первый критерий, с моей точки зрения, обязательный.
Я полностью согласен с другим утверждением:
Наличие конкуренции является именно тем фактором, который заставляет команду ощутить себя единой общностью, противостоящей не всегда дружелюбному миру. Благодаря внешнему давлению члены команды притираются друг к другу, у них появляется мощный стимул работать вместе и развивать «сыгранность». При этом важно, что командам обычно противостоят другие команды, которые тоже не стоят на месте и стараются развиваться. Побеждает та, которая лучше подобрана и лучше использует преимущества коллективного мышления.
❗️50 постов про Развитие управленческих команд
#РазвитиеУправленческихКоманд
👍9❤2🙏2
Виталий Королев, книга "Время собственности"
#ПреобразованиеОрганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3💯1
РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ НИКАК ИНАЧЕ НЕ ПОЛУЧИТЬ
Вчера у меня была возможность пообщаться с легендарным консультантом по управлению – Пригожиным Аркадием Ильичом.
Он спросил меня: «Когда можно сказать, что управленческая команда эффективна?»
Я ответил: «Тогда, когда команда способна усложняться сообразно сложности внешнего вызова и двигаться активно вперёд.»
Аркадий Ильич поделился и своей версией ответа:
Беру в копилку для осмысления.
❗️50 постов про Развитие управленческих команд
#РазвитиеУправленческихКоманд
Вчера у меня была возможность пообщаться с легендарным консультантом по управлению – Пригожиным Аркадием Ильичом.
Он спросил меня: «Когда можно сказать, что управленческая команда эффективна?»
Я ответил: «Тогда, когда команда способна усложняться сообразно сложности внешнего вызова и двигаться активно вперёд.»
Аркадий Ильич поделился и своей версией ответа:
Эффективная управленческая команда способна давать такие решения, которые никак иначе получить невозможно.
Беру в копилку для осмысления.
❗️50 постов про Развитие управленческих команд
#РазвитиеУправленческихКоманд
👍5❤2🙏2
КВАРТИРНИК С ДЕМИДОМ ГОЛИКОВЫМ
Вчера впервые в своей жизни я был на настоящем квартирнике. Его организовал один из самых известных карьерных консультантов топ-менеджеров Ильгиз Валинуров.
Встреча проходила по итогам конференции «Базовые стратегии 2025», а гостем был Демид Голиков - директор консалтинговой компании «АРБ Про».
Делюсь с вами своими заметками:
1️⃣ Колебания и изменения важны и нужны, они усиливают бизнес и повышают адаптивность.
2️⃣ Я - центр мира, развивайте бизнес из эгоцентричной позиции, это позволяет лучше адаптироваться к внешней среде. Бизнес — это продолжение личности собственника, его взгляда и его видения мира.
3️⃣ Стратегию компании нужно формировать в первую очередь не от ресурсов и связей, а от имеющихся у вас компетенций в данный момент и тех компетенций, которые позволят зарабатывать в будущем. Спросите себя - «На каком продукте со своими компетенциями я заработаю больше? В каких отраслях будут востребованы мои текущие компетенции через 10 лет?»
4️⃣ Формула успеха в продажах - вжиться в облик продаваемого продукта, а затем в облик его покупателя.
5️⃣ Нужно сформировать поле желаний собственника, затем наложить поле возможностей компании и определить, на что при пересечении лучше сделать ставку.
6️⃣ Сложный стратегический выбор — это выбор из несопоставимых альтернатив. Консультант позволяет расширить количество этих альтернатив.
7️⃣ Начало что-то ломаться в бизнесе - остановись и подумай, как то, что ты делаешь можно делать совсем по-другому.
8️⃣ Нужно не удерживать, а сохранять персонал вкладываясь в него.
9️⃣ За любыми факторами стоит чей-то интерес, если понять кто это, то вопрос прогноза дело арифметики и психологии.
🔟 Консультант должен быть силён в эмоциях и эмпатии, способность создать впечатление вызывает доверие у клиента.
#ПреобразованиеОрганизации
Вчера впервые в своей жизни я был на настоящем квартирнике. Его организовал один из самых известных карьерных консультантов топ-менеджеров Ильгиз Валинуров.
Встреча проходила по итогам конференции «Базовые стратегии 2025», а гостем был Демид Голиков - директор консалтинговой компании «АРБ Про».
Делюсь с вами своими заметками:
1️⃣ Колебания и изменения важны и нужны, они усиливают бизнес и повышают адаптивность.
2️⃣ Я - центр мира, развивайте бизнес из эгоцентричной позиции, это позволяет лучше адаптироваться к внешней среде. Бизнес — это продолжение личности собственника, его взгляда и его видения мира.
3️⃣ Стратегию компании нужно формировать в первую очередь не от ресурсов и связей, а от имеющихся у вас компетенций в данный момент и тех компетенций, которые позволят зарабатывать в будущем. Спросите себя - «На каком продукте со своими компетенциями я заработаю больше? В каких отраслях будут востребованы мои текущие компетенции через 10 лет?»
4️⃣ Формула успеха в продажах - вжиться в облик продаваемого продукта, а затем в облик его покупателя.
5️⃣ Нужно сформировать поле желаний собственника, затем наложить поле возможностей компании и определить, на что при пересечении лучше сделать ставку.
6️⃣ Сложный стратегический выбор — это выбор из несопоставимых альтернатив. Консультант позволяет расширить количество этих альтернатив.
7️⃣ Начало что-то ломаться в бизнесе - остановись и подумай, как то, что ты делаешь можно делать совсем по-другому.
8️⃣ Нужно не удерживать, а сохранять персонал вкладываясь в него.
9️⃣ За любыми факторами стоит чей-то интерес, если понять кто это, то вопрос прогноза дело арифметики и психологии.
🔟 Консультант должен быть силён в эмоциях и эмпатии, способность создать впечатление вызывает доверие у клиента.
#ПреобразованиеОрганизации
👍8❤2🙏2🔥1👏1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ЧТО ЕСТЬ ТЫ?
Что вы знаете и прочувствовали на самом деле в этой жизни?
О чем вы можете говорить без сомнения?
Другие важные моменты из фильма «Работа без авторства»:
#СтановлениеЛичности #КиноСоСмыслом
Что вы знаете и прочувствовали на самом деле в этой жизни?
О чем вы можете говорить без сомнения?
Другие важные моменты из фильма «Работа без авторства»:
• Не упустить и удержать
• Знаешь только ты сам
• Развивать свои способности без внешнего руководства
#СтановлениеЛичности #КиноСоСмыслом
💯5❤🔥3👍2👏1🙏1
БЫТЬ РЯДОМ
Мы познакомились с тобой, когда тебе было 37 лет.
Первые 5-6 лет наших отношений были не очень заметными для меня, но по рассказам окружающих ты был рядом и активно участвовал.
Одним из первых ярких воспоминаний была наша совместная поездка в Геленджик. Ты уплывал в море, когда мы приходили на пляж, а возвращался, когда нужно было уходить. Я играл в «Морской бой» в автоматах, выпрашивал у мамы Пепси-колу, но знал, что ты был где-то рядом.
Потом была школа, университет, переезд в Москву. Но на всех этапах ты был рядом и всегда помогал, чаще рублем, но бывало и ремнем, но самое главное своим спокойствием, принятием любой ситуации и поиском решения.
Сегодня мне уже больше, чем тебе тогда, когда мы познакомились. И, смотря в зеркало, я вижу черты лица того, кто был всегда рядом.
Тебе сегодня 80 лет, мне 43, и я только сейчас понимаю, насколько важно быть рядом для другого.
Папа, поздравляю тебя с юбилеем! Желаю тебе и нам всем быть рядом ещё много-много лет.
Мы познакомились с тобой, когда тебе было 37 лет.
Первые 5-6 лет наших отношений были не очень заметными для меня, но по рассказам окружающих ты был рядом и активно участвовал.
Одним из первых ярких воспоминаний была наша совместная поездка в Геленджик. Ты уплывал в море, когда мы приходили на пляж, а возвращался, когда нужно было уходить. Я играл в «Морской бой» в автоматах, выпрашивал у мамы Пепси-колу, но знал, что ты был где-то рядом.
Потом была школа, университет, переезд в Москву. Но на всех этапах ты был рядом и всегда помогал, чаще рублем, но бывало и ремнем, но самое главное своим спокойствием, принятием любой ситуации и поиском решения.
Сегодня мне уже больше, чем тебе тогда, когда мы познакомились. И, смотря в зеркало, я вижу черты лица того, кто был всегда рядом.
Тебе сегодня 80 лет, мне 43, и я только сейчас понимаю, насколько важно быть рядом для другого.
Папа, поздравляю тебя с юбилеем! Желаю тебе и нам всем быть рядом ещё много-много лет.
❤20🎉6🙏4
14 ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМАНД
Team Performance Indicators
Постановка задачи
Что делает команду выдающейся?
Краткое описание
Модель, созданная Алексис Филлипс в 2004 году и описанная в книге «Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы», предлагает 14 факторов эффективности команды, разделённых на две категории:
• Необходимые для выполнения работы – измерение «Продуктивность»
• Важные для организации совместной деятельности команды – измерение «Позитивность»
Компетенции измерения «Продуктивность»: Лидерство, Ресурсы, Принятие решений, Проактивность, Подотчётность, Цели и стратегии и Согласованность.
Компетенции измерения «Позитивность»: Доверие, Уважение, Дух товарищества, Коммуникация, Конструктивное взаимодействие, Разнообразие и Оптимизм.
Использование модели
Алексис предлагает два взаимодополняющих пути:
1️⃣ Обсуждение и глубокое понимание каждого фактора всей командой, рассмотрение того, как они проявляются в жизни конкретной команды. Участники должны задуматься над вопросом: «Что этот фактор значит для нас?». Чем лучше в команде будут понимать влияние факторов продуктивности, тем с большей вероятностью будут предприняты действия, направленные на их повышение.
2️⃣ Методологию оценки и диагностический инструмент TCI Team Diagnostic из 80 положений для оценки члена команды, которые варьируются от «Не имеет отношения к нашей команде» до «В полной мере относится к нашей команде».
Ожидаемый результат
Вовлечение команды в обсуждение компетенций, необходимых для эффективной совместной работы. Изменения происходят постепенно, по мере бесед и усвоения опыта нового поведения. Команда идентифицирует своё положение на условной карте и обозначает его утверждением «Мы находимся здесь». Понимание точки отсчёта естественным образом задаёт беседе два направления: «Где бы мы хотели оказаться?» и «Каким образом нам туда попасть?». Модель служит компасом для понимания направления движения, а командный коучинг позволяет не сбиться с курса.
❗️50 постов про Развитие управленческих команд
#РазвитиеУправленческихКоманд
Team Performance Indicators
Постановка задачи
Что делает команду выдающейся?
Краткое описание
Модель, созданная Алексис Филлипс в 2004 году и описанная в книге «Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы», предлагает 14 факторов эффективности команды, разделённых на две категории:
• Необходимые для выполнения работы – измерение «Продуктивность»
• Важные для организации совместной деятельности команды – измерение «Позитивность»
Компетенции измерения «Продуктивность»: Лидерство, Ресурсы, Принятие решений, Проактивность, Подотчётность, Цели и стратегии и Согласованность.
Компетенции измерения «Позитивность»: Доверие, Уважение, Дух товарищества, Коммуникация, Конструктивное взаимодействие, Разнообразие и Оптимизм.
Использование модели
Алексис предлагает два взаимодополняющих пути:
1️⃣ Обсуждение и глубокое понимание каждого фактора всей командой, рассмотрение того, как они проявляются в жизни конкретной команды. Участники должны задуматься над вопросом: «Что этот фактор значит для нас?». Чем лучше в команде будут понимать влияние факторов продуктивности, тем с большей вероятностью будут предприняты действия, направленные на их повышение.
2️⃣ Методологию оценки и диагностический инструмент TCI Team Diagnostic из 80 положений для оценки члена команды, которые варьируются от «Не имеет отношения к нашей команде» до «В полной мере относится к нашей команде».
Ожидаемый результат
Вовлечение команды в обсуждение компетенций, необходимых для эффективной совместной работы. Изменения происходят постепенно, по мере бесед и усвоения опыта нового поведения. Команда идентифицирует своё положение на условной карте и обозначает его утверждением «Мы находимся здесь». Понимание точки отсчёта естественным образом задаёт беседе два направления: «Где бы мы хотели оказаться?» и «Каким образом нам туда попасть?». Модель служит компасом для понимания направления движения, а командный коучинг позволяет не сбиться с курса.
❗️50 постов про Развитие управленческих команд
#РазвитиеУправленческихКоманд
💯3❤2👍2🙏1
КУЛЬТУРА ЭФФЕКТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Факторы продуктивности и позитивности определяют эффективность и результативность совместной деятельности команды. Начало здесь.
Фокус большинства компаний только на факторах продуктивности. Доминирующая идея в картине мира собственника, в этом случае, то, что бизнес – это система, которая должна добиваться большего меньшими усилиями. Создаются высокоэффективные системы управления, в которых не остаётся места живому и человеческому. Как следствие – давление, тревога, выгорание, текучка, низкая вовлечённость, дополнительные ресурсы на найм и адаптацию, отсутствие психологической безопасности и доверия.
Могут ли быть такие организации успешными? Да, могут! И в истории есть много примеров очень успешных компаний с таким подходом к управлению.
Будут ли в таких организациях хотеть работать самодостаточные личности? Скорее нет. И моя практика показывает несовместимость таких людей с такими компаниями. Они либо вообще не приходят в такие компании, либо очень быстро самостоятельно уходят из них.
Культура организации оказывает огромное влияние на способность сотрудников к эффективному взаимодействию.
Без внимания на факторах позитивности (доверие, уважение, дух товарищества, коммуникация, конструктивное взаимодействие, разнообразие, оптимизм), их обсуждения, глубокого понимания и действий по их повышению, невозможно создать культуру, ориентированную на совместность и выдающийся результат.
Попробуйте отнести культуру компании, в которой вы работаете, к одному из квадрантов на схеме выше.
❗️50 постов про Развитие управленческих команд
#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд
Факторы продуктивности и позитивности определяют эффективность и результативность совместной деятельности команды. Начало здесь.
Фокус большинства компаний только на факторах продуктивности. Доминирующая идея в картине мира собственника, в этом случае, то, что бизнес – это система, которая должна добиваться большего меньшими усилиями. Создаются высокоэффективные системы управления, в которых не остаётся места живому и человеческому. Как следствие – давление, тревога, выгорание, текучка, низкая вовлечённость, дополнительные ресурсы на найм и адаптацию, отсутствие психологической безопасности и доверия.
Могут ли быть такие организации успешными? Да, могут! И в истории есть много примеров очень успешных компаний с таким подходом к управлению.
Будут ли в таких организациях хотеть работать самодостаточные личности? Скорее нет. И моя практика показывает несовместимость таких людей с такими компаниями. Они либо вообще не приходят в такие компании, либо очень быстро самостоятельно уходят из них.
Культура организации оказывает огромное влияние на способность сотрудников к эффективному взаимодействию.
Без внимания на факторах позитивности (доверие, уважение, дух товарищества, коммуникация, конструктивное взаимодействие, разнообразие, оптимизм), их обсуждения, глубокого понимания и действий по их повышению, невозможно создать культуру, ориентированную на совместность и выдающийся результат.
Попробуйте отнести культуру компании, в которой вы работаете, к одному из квадрантов на схеме выше.
❗️50 постов про Развитие управленческих команд
#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд
👍6🙏2❤1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
КРАСОТА ИСТИНЫ
Кого-то из вас посещало вдохновение на этой неделе? Озарение, которое вы хотели бы разделить с нами?
Другие важные моменты из фильма «Работа без авторства»:
#СтановлениеЛичности #КиноСоСмыслом
Кого-то из вас посещало вдохновение на этой неделе? Озарение, которое вы хотели бы разделить с нами?
Другие важные моменты из фильма «Работа без авторства»:
• Не упустить и удержать
• Знаешь только ты сам
• Развивать свои способности без внешнего руководства
• Что есть ты?
#СтановлениеЛичности #КиноСоСмыслом
👍4❤2🙏2
XXXI ЧТЕНИЯ ПАМЯТИ ГЕОРГИЯ ПЕТРОВИЧА ЩЕДРОВИЦКОГО
Вчера я был на XXXI чтениях памяти Г.П. Щедровицкого.
Обсуждение деятельности, коммуникации, рефлексии и мышления наполняет идеями и энергией для их реализации.
Делюсь некоторыми своими заметками:
• Главная задача методологии - разворачивать саму себя
• Нет норм - нет нарушений
• Материалы твоего анализа должны стать материалом для твоего последующего анализа
• Если ты не работаешь сразу в трёх плоскостях (деятельность, коммуникация, мышление), то работа не является полноценной. Понимание есть переход от одного пояса к другому.
• Цель — это ценности, выложенные в коммуникации.
• Невозможно кому-то чему-то научить, не будучи в процессе учеником. Нужно быть и учителем и учеником одновременно.
• Мы всегда организуем деятельность по отношению к какому-то объекту
• Если вы не верите в приведение, вы не зададитесь вопросом «А есть здесь приведение?»
• Управление развитием и управление функционированием есть две разные практики
• Перепредмечивание – смена\сдвижка предмета деятельности
• Коммунизм и коммуникация имеет общий корень
• Какую онтологизацию ты делаешь в своей жизни?
• Требования к тексту по версии ГП: возможность после прочтения осуществить акт мышления
• Матерный текст пришел от шаманов, поэтому часто его использовать нельзя, теряет свою магическую силу ))
• Организация - для деятельности, ассоциация - для коммуникации
• Концепция «Матрешка» - наличие поглощаемой и поглощающей деятельности
• Изменения есть следствие коммуникации
• Люди есть результат коммуникационной деятельности
• Очень важно знания порождать и передавать дальше
• Куда эта коммуникация тебя навигирует?
• Социальное изменение не может произойти, если под ним не лежит никакой онтологической схемы
• Чем больше коммуникационных касаний, тем выше вероятность изменений
• Культурный человек живет не в реальном, а в идеальном мире
• То, что гуманитарно, не технологично
• Схемы двигают Вами, а не Вы ими
• Узлы сети должны содержать субъектов и события
• ГП начинал ответ с фразы: «Мне очень симпатично, то, что ты сказал ...»
• Мир делится на живых, мертвых и живых мертвых
• Мир либо глобальный (сетевой), либо никакой
#РазвитиеМышления
#СтановлениеЛичности
#ПреобразованиеОрганизации
Вчера я был на XXXI чтениях памяти Г.П. Щедровицкого.
Обсуждение деятельности, коммуникации, рефлексии и мышления наполняет идеями и энергией для их реализации.
Делюсь некоторыми своими заметками:
• Главная задача методологии - разворачивать саму себя
• Нет норм - нет нарушений
• Материалы твоего анализа должны стать материалом для твоего последующего анализа
• Если ты не работаешь сразу в трёх плоскостях (деятельность, коммуникация, мышление), то работа не является полноценной. Понимание есть переход от одного пояса к другому.
• Цель — это ценности, выложенные в коммуникации.
• Невозможно кому-то чему-то научить, не будучи в процессе учеником. Нужно быть и учителем и учеником одновременно.
• Мы всегда организуем деятельность по отношению к какому-то объекту
• Если вы не верите в приведение, вы не зададитесь вопросом «А есть здесь приведение?»
• Управление развитием и управление функционированием есть две разные практики
• Перепредмечивание – смена\сдвижка предмета деятельности
• Коммунизм и коммуникация имеет общий корень
• Какую онтологизацию ты делаешь в своей жизни?
• Требования к тексту по версии ГП: возможность после прочтения осуществить акт мышления
• Матерный текст пришел от шаманов, поэтому часто его использовать нельзя, теряет свою магическую силу ))
• Организация - для деятельности, ассоциация - для коммуникации
• Концепция «Матрешка» - наличие поглощаемой и поглощающей деятельности
• Изменения есть следствие коммуникации
• Люди есть результат коммуникационной деятельности
• Очень важно знания порождать и передавать дальше
• Куда эта коммуникация тебя навигирует?
• Социальное изменение не может произойти, если под ним не лежит никакой онтологической схемы
• Чем больше коммуникационных касаний, тем выше вероятность изменений
• Культурный человек живет не в реальном, а в идеальном мире
• То, что гуманитарно, не технологично
• Схемы двигают Вами, а не Вы ими
• Узлы сети должны содержать субъектов и события
• ГП начинал ответ с фразы: «Мне очень симпатично, то, что ты сказал ...»
• Мир делится на живых, мертвых и живых мертвых
• Мир либо глобальный (сетевой), либо никакой
#РазвитиеМышления
#СтановлениеЛичности
#ПреобразованиеОрганизации
👍4🙏4❤1🔥1
ЛАБОРАТОРИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГА
20 марта состоится «Лаборатория бизнес-коучинга», организуемая Ассоциацией психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования при поддержке Высшей Школы Экономики.
Я буду на мероприятии в течение всего дня и выступлю с докладом на тему: Преобразование организации через усиление гибридного интеллекта управленческой команды.
Продолжаю изучать и делиться знаниями и практикой в таких направлениях, как: управление, развитие, сложность, интеллект, рефлексия, стратегическое мышление, бессознательные динамики управленческих команд, интеграция естественного и искусственного интеллекта, практики развития коллективов, др.
Если интересно и есть возможность, присоединяйтесь!
👉 ПРОГРАММА И РЕГИСТРАЦИЯ ПО РАННЕЙ ЦЕНЕ
#События
20 марта состоится «Лаборатория бизнес-коучинга», организуемая Ассоциацией психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования при поддержке Высшей Школы Экономики.
Я буду на мероприятии в течение всего дня и выступлю с докладом на тему: Преобразование организации через усиление гибридного интеллекта управленческой команды.
Продолжаю изучать и делиться знаниями и практикой в таких направлениях, как: управление, развитие, сложность, интеллект, рефлексия, стратегическое мышление, бессознательные динамики управленческих команд, интеграция естественного и искусственного интеллекта, практики развития коллективов, др.
Если интересно и есть возможность, присоединяйтесь!
👉 ПРОГРАММА И РЕГИСТРАЦИЯ ПО РАННЕЙ ЦЕНЕ
#События
👍4❤3🔥3👎1
РОСТ И РАЗВИТИЕ
Рост – количественное увеличение уже имеющегося без создания принципиально новых отношений и качеств.
Развитие – качественное изменение системы, выстраивание отношений принципиально другого типа как внутри неё, так и с внешним миром.
Очень часто стратегическая сессия компании сводится не к разработке стратегии развития, а к совместному продумыванию дорожной карты для стратегии роста.
Нельзя сказать, что рост — это плохо, а развитие - хорошо. Необходимость в развитии зависит от внешнего контекста и внутреннего состояния организации.
Крайне важно самим для себя различать, где мы занимаемся ростом, а где развитием, на чём фокусировались в предыдущем периоде и что это дало бизнесу, на что и в каких пропорциях нужно сделать ставку в следующем периоде.
Полезные дополнительные материалы:
• Преобразование организации
• Развитие управленческих команд
• Стратегическая сессия самостоятельно
#ПреобразованиеОрганизации
Рост – количественное увеличение уже имеющегося без создания принципиально новых отношений и качеств.
Пример: увеличить выручку, повысить прибыльность, открыть дополнительные магазины/офисы/объекты, автоматизировать бизнес-процессы, увеличить количество клиентов.
Развитие – качественное изменение системы, выстраивание отношений принципиально другого типа как внутри неё, так и с внешним миром.
Пример: организация новых видов деятельности, выход на другие рынки, в другие отрасли, изменение бизнес-модели, изменение принципов и подходов к деятельности.
Очень часто стратегическая сессия компании сводится не к разработке стратегии развития, а к совместному продумыванию дорожной карты для стратегии роста.
Нельзя сказать, что рост — это плохо, а развитие - хорошо. Необходимость в развитии зависит от внешнего контекста и внутреннего состояния организации.
Крайне важно самим для себя различать, где мы занимаемся ростом, а где развитием, на чём фокусировались в предыдущем периоде и что это дало бизнесу, на что и в каких пропорциях нужно сделать ставку в следующем периоде.
Полезные дополнительные материалы:
• Преобразование организации
• Развитие управленческих команд
• Стратегическая сессия самостоятельно
#ПреобразованиеОрганизации
🔥5👍3🙏2💯2
ВЫСТУПЛЕНИЕ В ОТУМК-е
В феврале был в гостях у любимой ОТУМКИ (Открытый тренерский университет Марка Кукушкина).
Несколько лет назад я сам здесь учился, прошёл все модули и защитил свой тренинг у Марка.
А сейчас уже рассказываю про свой путь и становление в профессии консультанта, тренера, коуча перед учащимися ОТУМКИ.
Выкладываю презентацию моего выступления здесь. Если будут вопросы, пишите.
На встрече был интересный вопрос: «Почему Вы считаете, что усложнение организации/команды ведёт к повышению её эффективности?»
Мой ответ: Сложно не равняется Эффективно. Это разные категории. Причем они могут быть как связанными: усиливать друг друга (повышение сложности ведёт к повышению эффективности) или ослабевать друг друга (повышение сложности ведёт к снижению эффективности), так и вообще не связанными (мы можем что-то усложнять, но не иметь никакого влияния на эффективность).
Был рад познакомится с новыми коллегами и будущими тренерами. Марк, спасибо за приглашение!
#События
В феврале был в гостях у любимой ОТУМКИ (Открытый тренерский университет Марка Кукушкина).
Несколько лет назад я сам здесь учился, прошёл все модули и защитил свой тренинг у Марка.
А сейчас уже рассказываю про свой путь и становление в профессии консультанта, тренера, коуча перед учащимися ОТУМКИ.
Выкладываю презентацию моего выступления здесь. Если будут вопросы, пишите.
На встрече был интересный вопрос: «Почему Вы считаете, что усложнение организации/команды ведёт к повышению её эффективности?»
Мой ответ: Сложно не равняется Эффективно. Это разные категории. Причем они могут быть как связанными: усиливать друг друга (повышение сложности ведёт к повышению эффективности) или ослабевать друг друга (повышение сложности ведёт к снижению эффективности), так и вообще не связанными (мы можем что-то усложнять, но не иметь никакого влияния на эффективность).
Был рад познакомится с новыми коллегами и будущими тренерами. Марк, спасибо за приглашение!
#События
❤5👍5👏3
ДАЙДЖЕСТ ПОСТОВ ЗА ФЕВРАЛЬ 2025 ГОДА
Февраль короче января приблизительно на 10%, пролетел молниеносно. Что осталось с вами по его результату? Что отрефлексировано, прожито, понято? Какое чувство или переживание было самым запоминающимся? Как бы вы назвали этот месяц для себя?
РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
• Что такое команда?
• Решения, которые никак иначе не получить
• 14 факторов эффективности команд. Team Performance Indicators
❗️Подборка Развитие управленческих команд
ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
• Культура эффективного взаимодействия
• Рост и развитие
• Квартирник с Демидом Голиковым
• Эффективность владения бизнесом
❗️Подборка Преобразование организации
РАЗВИТИЕ МЫШЛЕНИЯ
• О вызревании мысли в процессе говорения
• XXXI чтения памяти Георгия Петровича Щедровицкого
❗️Подборка Развитие мышления
СТАНОВЛЕНИЕ ЛИЧНОСТИ
• Что есть ты?
• Позволить быть жизни
• Красота истины
• Ребёнок, который выжил
СОБЫТИЯ
• Быть рядом
• Лаборатория бизнес-коучинга
• Выступление в ОТУМК-е
❗️Подборка Материалы выступлений
Библиотека знаний
Помогаю собственникам создавать выдающиеся компании через развитие сильных управленческих команд.
Написать или позвонить мне напрямую.
#Дайджест
Февраль короче января приблизительно на 10%, пролетел молниеносно. Что осталось с вами по его результату? Что отрефлексировано, прожито, понято? Какое чувство или переживание было самым запоминающимся? Как бы вы назвали этот месяц для себя?
РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
• Что такое команда?
• Решения, которые никак иначе не получить
• 14 факторов эффективности команд. Team Performance Indicators
❗️Подборка Развитие управленческих команд
ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
• Культура эффективного взаимодействия
• Рост и развитие
• Квартирник с Демидом Голиковым
• Эффективность владения бизнесом
❗️Подборка Преобразование организации
РАЗВИТИЕ МЫШЛЕНИЯ
• О вызревании мысли в процессе говорения
• XXXI чтения памяти Георгия Петровича Щедровицкого
❗️Подборка Развитие мышления
СТАНОВЛЕНИЕ ЛИЧНОСТИ
• Что есть ты?
• Позволить быть жизни
• Красота истины
• Ребёнок, который выжил
СОБЫТИЯ
• Быть рядом
• Лаборатория бизнес-коучинга
• Выступление в ОТУМК-е
❗️Подборка Материалы выступлений
Библиотека знаний
Помогаю собственникам создавать выдающиеся компании через развитие сильных управленческих команд.
Написать или позвонить мне напрямую.
#Дайджест
👍4🤝2💘2
Стефен Кауфман, Фредерик Глюк, Стивен Волек
Дополнительные материалы по теме:
• Три компонента хорошей стратегии
• Фокусы руководителя
• Сложное мышление руководителя
• Принципы ускорения организационных перемен
• Лидеры, которые способны изменить будущее
#ПреобразованиеОрганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4💯2❤1
ВЫСТУПЛЕНИЯ И МОДЕРАЦИЯ
Начиная с этого года я уделяю больше внимания проявлению себя в публичном пространстве в качестве спикера и модератора мероприятий. Накопились знания, опыт и понимания, которыми важно и нужно делится.
Более 15 лет опыта участия в публичных событиях, включая такие площадки, как Ведомости, CNewsForum, Академия Социальных Технологий, Высшая Школа Бизнеса МГУ, Высшая Школа Экономики, ПиР, Global CIO, SmartYes.Net, ПроБизнесТВ и другие. А также частные мероприятия для крупных компаний.
🎤 Мой медиакит спикера
Основная информация обо мне
Материалы некоторых моих выступлений
Если вам нужно практико-ориентированное, глубокое и мотивирующее выступление, пожалуйста, обращайтесь!
Начиная с этого года я уделяю больше внимания проявлению себя в публичном пространстве в качестве спикера и модератора мероприятий. Накопились знания, опыт и понимания, которыми важно и нужно делится.
Более 15 лет опыта участия в публичных событиях, включая такие площадки, как Ведомости, CNewsForum, Академия Социальных Технологий, Высшая Школа Бизнеса МГУ, Высшая Школа Экономики, ПиР, Global CIO, SmartYes.Net, ПроБизнесТВ и другие. А также частные мероприятия для крупных компаний.
Основные направления выступлений:
1. Развитие потенциала управленческих команд
2. Стратегический диалог о будущем организации
3. Построение системы корпоративного управления бизнесом
4. Усиление гибридного (естественный и искусственный) интеллекта компании
5. Развитие мышления и метамышления команды
6. Развитие организации на глубинном уровне
Основная информация обо мне
Материалы некоторых моих выступлений
Если вам нужно практико-ориентированное, глубокое и мотивирующее выступление, пожалуйста, обращайтесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍5🤝2
УСИЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТА КОМАНДЫ ПЕРВОГО УРОВНЯ
Основной метатренд современного мира — усложнение. Ускорение — одна из характеристик усложнения. Частота прилёта чёрных лебедей, затопление красными океанами, появление принципиально новых технологий — следствие усложнения.
Организациям, желающим успеха и будущего, требуется адаптироваться к этому тренду и усложниться.
❗️Основной инструмент развития и устойчивости организации — интеллект команды первого уровня
Интеллект команды — это когнитивные способности группы людей наращивать и удерживать сложность совместной деятельности для повышения эффективности взаимодействия по достижению их общих целей. Основными способностями являются: воображение, мышление, метамышление, память, чувствование, принятие решений.
Интеллект команды развивается через:
1️⃣ Рефлексию деятельности
2️⃣ Конструирование будущего
3️⃣ Осознание бессознательных динамик
4️⃣ Интеграцию с искусственным интеллектом
Развитие интеллекта команды первого уровня приводит к качественному переходу в управлении, росте и развитию всей организации. Это положительно влияет на прибыльность и капитализацию организации, а также на осмысленность её деятельности.
Требуется развитие интеллекта команды первого уровня, пишите.
#РазвитиеУправленческихКоманд
#ПреобразованиеОрганизации
Основной метатренд современного мира — усложнение. Ускорение — одна из характеристик усложнения. Частота прилёта чёрных лебедей, затопление красными океанами, появление принципиально новых технологий — следствие усложнения.
Организациям, желающим успеха и будущего, требуется адаптироваться к этому тренду и усложниться.
❗️Основной инструмент развития и устойчивости организации — интеллект команды первого уровня
Интеллект команды — это когнитивные способности группы людей наращивать и удерживать сложность совместной деятельности для повышения эффективности взаимодействия по достижению их общих целей. Основными способностями являются: воображение, мышление, метамышление, память, чувствование, принятие решений.
Интеллект команды развивается через:
Развитие интеллекта команды первого уровня приводит к качественному переходу в управлении, росте и развитию всей организации. Это положительно влияет на прибыльность и капитализацию организации, а также на осмысленность её деятельности.
Требуется развитие интеллекта команды первого уровня, пишите.
#РазвитиеУправленческихКоманд
#ПреобразованиеОрганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3⚡2💯2