РОССИЯ - ВРЕМЯ КОМАНД
ДОВЕРИЕ В КОМАНДЕ
На прошлых выходных я был на форуме «Россия - время команд» в Мастерской управления «Сенеж».
Мой топ-3 выступлений:
🔸 Доверие в команде, Филипп Гузенюк (Счастье в деятельности)
🔸 Команда под микроскопом: как оценить её состояние и потенциал, Екатерина Демина (BITOBE)
🔸 Россия – время команд, Марк Розин (ЭКОПСИ Консалтинг)
Постепенно в своих постах я расскажу о каждом из докладов, выложу фото с мероприятия в Библиотеку.
Основные моменты выступления Филиппа Гузенюка:
1️⃣ Дисплей стратегирования – 16 направлений, которые нужно иметь в виду при разработке и реализации стратегии компании.
2️⃣ 5 сил команды – сила личности, контакта, стратегирования, структуры и трансформации. Самые большие и сложные проекты делаются через людей.
3️⃣ Доверие себе и миру, лидеру, в команде между людьми, в организации, государству. Что создаёт и разрушает доверие. Доверие – это инвестиции в отношения. Что качественно поменяется в компании через 1-3 года, если будет большое доверия?
4️⃣ Лидер – что делает в минус и в плюс. Лидер – дизайнер смыслов компании. Организация – это те дискуссии, которые в ней идут и важно не то, что люди обсуждают, а то, как они это делают.
Фото с выступления Филиппа доступны по ссылке.
__
Дополнительные посты по теме доверия:
• 4 основы доверия
• Для достижения успеха важно доверие
• Формула доверия
• Caмый cильный пepфоманc нa тeмy довepия
• Доверие как основа настоящей команды
#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд
ДОВЕРИЕ В КОМАНДЕ
На прошлых выходных я был на форуме «Россия - время команд» в Мастерской управления «Сенеж».
Мой топ-3 выступлений:
Постепенно в своих постах я расскажу о каждом из докладов, выложу фото с мероприятия в Библиотеку.
Основные моменты выступления Филиппа Гузенюка:
1️⃣ Дисплей стратегирования – 16 направлений, которые нужно иметь в виду при разработке и реализации стратегии компании.
2️⃣ 5 сил команды – сила личности, контакта, стратегирования, структуры и трансформации. Самые большие и сложные проекты делаются через людей.
3️⃣ Доверие себе и миру, лидеру, в команде между людьми, в организации, государству. Что создаёт и разрушает доверие. Доверие – это инвестиции в отношения. Что качественно поменяется в компании через 1-3 года, если будет большое доверия?
4️⃣ Лидер – что делает в минус и в плюс. Лидер – дизайнер смыслов компании. Организация – это те дискуссии, которые в ней идут и важно не то, что люди обсуждают, а то, как они это делают.
Фото с выступления Филиппа доступны по ссылке.
__
Дополнительные посты по теме доверия:
• 4 основы доверия
• Для достижения успеха важно доверие
• Формула доверия
• Caмый cильный пepфоманc нa тeмy довepия
• Доверие как основа настоящей команды
#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥2🙏2👏1
ЧТО СОЗДАЁТ И РАЗРУШАЕТ ДОВЕРИЕ В КОМАНДЕ
Что создает доверие:
• «Общее будущее», вдохновляющие цели, миссия
• Формирование культуры признания и благодарности
• Признание достижений и побед
• Признание вклада каждого
• Экологичная и своевременная обратная связь
• Созидательные конфликты - трансформация разногласий в точку роста
• Работа с негативом: сомнениями, опасениями, сопротивлением, жалобами
Что его разрушает:
• Нехватка информации
• Непроговоренные ожидания
• Быстрая «смена повестки», отсутствие прямого диалога с первыми лицами
• Структурные и функциональные противоречия, нечеткое распределение полномочий и размытие ответственности
• Разрушающие действия лидера: невыполненные обещания, «двойная игра», микроменеджмент, давление, грубость, нарушение границ и т.д.
• Внутренние причины, страхи и ограничения лидера, приводящие к разрушению
#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд
Что создает доверие:
• «Общее будущее», вдохновляющие цели, миссия
• Формирование культуры признания и благодарности
• Признание достижений и побед
• Признание вклада каждого
• Экологичная и своевременная обратная связь
• Созидательные конфликты - трансформация разногласий в точку роста
• Работа с негативом: сомнениями, опасениями, сопротивлением, жалобами
Что его разрушает:
• Нехватка информации
• Непроговоренные ожидания
• Быстрая «смена повестки», отсутствие прямого диалога с первыми лицами
• Структурные и функциональные противоречия, нечеткое распределение полномочий и размытие ответственности
• Разрушающие действия лидера: невыполненные обещания, «двойная игра», микроменеджмент, давление, грубость, нарушение границ и т.д.
• Внутренние причины, страхи и ограничения лидера, приводящие к разрушению
#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд
👍4🔥3❤1🙏1💯1
ЧТО ЛИДЕР ДЕЛАЕТ В МИНУС И В ПЛЮС
Что лидер делает в МИНУС:
• Неуважительно общается, нарушает границы
• Не в контакте, не слушает, не воспринимает и не дает обратную связь
• Не видит людей
• Несправедлив, по-разному относится к людям
• Не умеет хвалить, обесценивает достижения
• Не вникает, не понимает нагрузку, отказывает в помощи
• Непрофессионально нанимает или увольняет людей
• Несчастен, травмирован, не владеет эмоциями
• Отстранен, не вместе
• Не разделяет цели и ценности компании, работает формально или в свою пользу
• Не делится информацией, скрывает намерения
• Создает непрозрачность
• Негибкий, не развивается сам и не занимается развитием
• Директивно ставит задачи, занимается микроменеджментом
• Не берет на себя ответственность, He выполняет обещания
• Не дает пространства, всегда прав, не прощает ошибок
• Давит, унижает, действует с позиции силы
• Обесценивает, критикует, манипулирует, распространяет негатив
Что лидер делает в ПЛЮС:
• Видит человека, уважает, интересуется, заботится
• Благодарит, справедливо признает вклад
• Нанимает нужных людей
• Любит себя, живет в балансе, ценит юмор и легкость
• Обладает высоким уровнем осознанности
• Вдохновляет своим состоянием
• Не сверху, не сбоку, а вместе
• Делится знаниями, опытом, экспертизой
• Открыт, делится информацией, признает свои ошибки
• Развивается и развивает, раскрывает потенциал
• Ставит задачи со смыслом и интересом, формирует видение
• Доверяет, советуется, вовлекает в принятие решений, дает свободу
• Общается, доступен, в контакте
• Слушает и слышит, дает и принимает обратную связь
#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд
Что лидер делает в МИНУС:
• Неуважительно общается, нарушает границы
• Не в контакте, не слушает, не воспринимает и не дает обратную связь
• Не видит людей
• Несправедлив, по-разному относится к людям
• Не умеет хвалить, обесценивает достижения
• Не вникает, не понимает нагрузку, отказывает в помощи
• Непрофессионально нанимает или увольняет людей
• Несчастен, травмирован, не владеет эмоциями
• Отстранен, не вместе
• Не разделяет цели и ценности компании, работает формально или в свою пользу
• Не делится информацией, скрывает намерения
• Создает непрозрачность
• Негибкий, не развивается сам и не занимается развитием
• Директивно ставит задачи, занимается микроменеджментом
• Не берет на себя ответственность, He выполняет обещания
• Не дает пространства, всегда прав, не прощает ошибок
• Давит, унижает, действует с позиции силы
• Обесценивает, критикует, манипулирует, распространяет негатив
Что лидер делает в ПЛЮС:
• Видит человека, уважает, интересуется, заботится
• Благодарит, справедливо признает вклад
• Нанимает нужных людей
• Любит себя, живет в балансе, ценит юмор и легкость
• Обладает высоким уровнем осознанности
• Вдохновляет своим состоянием
• Не сверху, не сбоку, а вместе
• Делится знаниями, опытом, экспертизой
• Открыт, делится информацией, признает свои ошибки
• Развивается и развивает, раскрывает потенциал
• Ставит задачи со смыслом и интересом, формирует видение
• Доверяет, советуется, вовлекает в принятие решений, дает свободу
• Общается, доступен, в контакте
• Слушает и слышит, дает и принимает обратную связь
#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд
👍7🔥4🙏3💯2❤1
НАУЧИТЬСЯ ИСКАТЬ ЧЕЛОВЕКА
💭 "…Если была бы в мире сила, которая вернула бы всех, связанных с золотом Территории, погибших в маршрутах, сгинувших в «сучьих кутках», затерявшихся на материке, ушедших в благополучный стандарт «жизни как все», — все они повторили бы эти годы. Не во имя денег, так как они знали, что такое деньги во время работы на Территории, даже не во имя долга, так как настоящий долг сидит в сущности человека, а не в словесных формулировках, не ради славы, а ради того непознанного, во имя чего зачинается и проходит индивидуальная жизнь человека. Может быть, суть в том, чтобы при встрече не демонстрировать сильное оживление, не утверждать, что «надо бы как-нибудь созвониться и…» Чтобы можно было просто сказать «помнишь?» и углубиться в сладкую тяжесть воспоминаний, где смешаны реки, холмы, пот, холод, кровь, усталость, мечты и святое чувство нужной работы. Чтобы в минуту сомнения тебя поддерживали прошедшие годы, когда ты не дешевил, не тёк бездумной водичкой по подготовленным желобам, а знал грубость и красоту реального мира, жил как положено жить мужчине и человеку. Если ты научился искать человека не в гладком приспособленце, а в тех, кто пробует жизнь на своей неказистой шкуре, если ты устоял против гипноза приобретательства и безопасных уютных истин, если ты с усмешкой знаешь, что мир многолик и стопроцентная добродетель пока достигнута только в легендах, если ты веруешь в грубую ярость твоей работы — тебе всегда будет слышен из дальнего времени крик работяги по кличке Кефир: «А ведь могем, ребята! Ей-богу, могем!»
День сегодняшний есть следствие дня вчерашнего, и причина грядущего дня создаётся сегодня. Так почему же вас не было на тех тракторных санях и не ваше лицо обжигал морозный февральский ветер, читатель? Где были, чем занимались вы все эти годы? Довольны ли вы собой?.."
Олег Куваев, Роман "Территория"
P.S. Эпизод из фильма "Территория": Люди, которым намного труднее других
#СтановлениеЛичности
День сегодняшний есть следствие дня вчерашнего, и причина грядущего дня создаётся сегодня. Так почему же вас не было на тех тракторных санях и не ваше лицо обжигал морозный февральский ветер, читатель? Где были, чем занимались вы все эти годы? Довольны ли вы собой?.."
Олег Куваев, Роман "Территория"
P.S. Эпизод из фильма "Территория": Люди, которым намного труднее других
#СтановлениеЛичности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🙏2💯1
ДАЙДЖЕСТ ПОСТОВ ЗА ДЕКАБРЬ 2024 ГОДА
⠀
В конце каждого месяца я делаю подборку ключевых постов за прошедший период, сгруппированных по трём направлениям.
⠀
1️⃣ РАЗВИТИЕ МЫШЛЕНИЯ
Плеоназмы – часть 5
У древних греков способность мыслить считалась высоким даром
Человеческий мозг не может придумать то, что не может создать
2️⃣ СТАНОВЛЕНИЕ ЛИЧНОСТИ
Научиться искать Человека
3️⃣ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Командный менеджмент в XXI веке
Интеллект современной организации
Ресурсный подход в развитии команды
Новый стратегический организм
Россия - время команд. Доверие в команде
Что создаёт и разрушает доверие в команде
Что лидер делает в минус и в плюс
🌟 Мой телеграм-канал «Экологичные мероприятия» был удостоен премии «ЭКОПОЗИТИВ»
Подборки постов
• Материалы выступлений
• Подборка книг
• Преобразование организации
• Развитие мышления
• Топ-10 по репостам
• Библиотека
• Подборка сюжетов с вдохновляющим Тэдом Лассо
⠀
✔️ Мои услуги для бизнеса
❗️ Обо мне
🌐 YuriSafronov.com
⠀
#Дайджест
⠀
В конце каждого месяца я делаю подборку ключевых постов за прошедший период, сгруппированных по трём направлениям.
⠀
1️⃣ РАЗВИТИЕ МЫШЛЕНИЯ
Плеоназмы – часть 5
У древних греков способность мыслить считалась высоким даром
Человеческий мозг не может придумать то, что не может создать
2️⃣ СТАНОВЛЕНИЕ ЛИЧНОСТИ
Научиться искать Человека
3️⃣ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Командный менеджмент в XXI веке
Интеллект современной организации
Ресурсный подход в развитии команды
Новый стратегический организм
Россия - время команд. Доверие в команде
Что создаёт и разрушает доверие в команде
Что лидер делает в минус и в плюс
🌟 Мой телеграм-канал «Экологичные мероприятия» был удостоен премии «ЭКОПОЗИТИВ»
Подборки постов
• Материалы выступлений
• Подборка книг
• Преобразование организации
• Развитие мышления
• Топ-10 по репостам
• Библиотека
• Подборка сюжетов с вдохновляющим Тэдом Лассо
Помогаю формировать сильные управленческие команды и создавать эффективные системы управления бизнесом.
Написать мне напрямую
⠀
✔️ Мои услуги для бизнеса
❗️ Обо мне
🌐 YuriSafronov.com
⠀
#Дайджест
👍4❤1🔥1
МЕНТАЛЬНЫЙ БАЛАНСИР
Длинный шест в руках канатоходца – балансир, он позволяет снизить амплитуду колебаний его тела и быть более устойчивым при движении вперёд.
Возможно, идеи ада, рая и жизни после смерти – способ удлинить ментальный балансир человека, как помощь для повышения устойчивости его пути.
#РазвитиеМышления
Длинный шест в руках канатоходца – балансир, он позволяет снизить амплитуду колебаний его тела и быть более устойчивым при движении вперёд.
Возможно, идеи ада, рая и жизни после смерти – способ удлинить ментальный балансир человека, как помощь для повышения устойчивости его пути.
#РазвитиеМышления
👍6❤4💯2🙏1
СТРУКТУРА ЦЕЛЕОБРАЗОВАНИЯ
В конце и в начале календарного года все только и говорят про цели. Люди любят связывать свои процессы планирования с имеющимися социальными идеями времени и места. Возможно, для этого они и были созданы, если не скажешь, где и когда нужно ставить цель, человек о целях вообще и не задумается.
Если подняться над содержанием ваших целей, то что можно увидеть?
• Как их можно классифицировать?
• На что они направлены?
• Какой характер носят: обеспечение жизнедеятельности, адаптация к изменяющимся условиям или формирование чего-то принципиально нового?
• Они направлены на ваши личностные особенности или окружающий вас мир?
Чтобы вы изменили в структуре или способе формирования своих целей?
#РазвитиеМышления
В конце и в начале календарного года все только и говорят про цели. Люди любят связывать свои процессы планирования с имеющимися социальными идеями времени и места. Возможно, для этого они и были созданы, если не скажешь, где и когда нужно ставить цель, человек о целях вообще и не задумается.
Если подняться над содержанием ваших целей, то что можно увидеть?
• Как их можно классифицировать?
• На что они направлены?
• Какой характер носят: обеспечение жизнедеятельности, адаптация к изменяющимся условиям или формирование чего-то принципиально нового?
• Они направлены на ваши личностные особенности или окружающий вас мир?
Чтобы вы изменили в структуре или способе формирования своих целей?
#РазвитиеМышления
👍4💯3❤2🙏1
ГАБАРИТЫ КОМАНДЫ
Если водитель сядет за другой автомобиль, особенно если это транспортное средство большего размера, он очень аккуратно поедет и скажет: «пока не чувствую габариты».
Машина становится продолжением физического тела человека, и до тех пор, пока в мышлении на основе получаемой информации не сформируется понимание, что можно, а что нельзя делать с этими пространственными характеристиками новой увеличенной системы, человек не сможет свободно, быстро и эффективно маневрировать.
Возможно, схожим образом себя чувствует лидер новой команды. Он не понимает, кто и что может делать, кто и как может дополнять друг друга или, наоборот, какие есть дисфункции в том или ином контексте. Чем лучше лидер команды будет это понимать, тем лучше он сможет осязать габариты, способности, возможности и ограничения команды, что, в свою очередь, способствует повышению эффективности управления этой социальной машиной.
#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд
Если водитель сядет за другой автомобиль, особенно если это транспортное средство большего размера, он очень аккуратно поедет и скажет: «пока не чувствую габариты».
Машина становится продолжением физического тела человека, и до тех пор, пока в мышлении на основе получаемой информации не сформируется понимание, что можно, а что нельзя делать с этими пространственными характеристиками новой увеличенной системы, человек не сможет свободно, быстро и эффективно маневрировать.
Возможно, схожим образом себя чувствует лидер новой команды. Он не понимает, кто и что может делать, кто и как может дополнять друг друга или, наоборот, какие есть дисфункции в том или ином контексте. Чем лучше лидер команды будет это понимать, тем лучше он сможет осязать габариты, способности, возможности и ограничения команды, что, в свою очередь, способствует повышению эффективности управления этой социальной машиной.
#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд
👍6❤5🙏2🤝2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
НЕ УПУСТИТЬ И УДЕРЖАТЬ
Январские праздники и другие паузы активной социальной жизни хороши тем, что можно хоть ненадолго, но отключиться от мегамашины и что-то почувствовать, что-то понять.
Такие моменты, с моей точки зрения, одни из самых ценных в жизни. Появляется понимание целостности и себя как её части, связности всего в мире и того, что является истинной. Это есть в каждом из нас от рождения, только очень-очень глубоко забаррикадировано правдивыми идеями других.
Не упускайте и удерживайте такие моменты.
Х/ф «Работа без авторства» 2018
#СтановлениеЛичности #КиноСоСмыслом
Январские праздники и другие паузы активной социальной жизни хороши тем, что можно хоть ненадолго, но отключиться от мегамашины и что-то почувствовать, что-то понять.
Как писал Уильям Йейтс: «Мир полон магических вещей, терпеливо ждущих, когда наши чувства станут острее».
Такие моменты, с моей точки зрения, одни из самых ценных в жизни. Появляется понимание целостности и себя как её части, связности всего в мире и того, что является истинной. Это есть в каждом из нас от рождения, только очень-очень глубоко забаррикадировано правдивыми идеями других.
Не упускайте и удерживайте такие моменты.
Х/ф «Работа без авторства» 2018
#СтановлениеЛичности #КиноСоСмыслом
❤7👍6🙏4
оставаться вместе — это прогресс,
работать вместе — это успех
Генри Форд
Несмотря на то, что единственная книга Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения» (My Life and Work) написана более 100 лет назад, она не теряет актуальности и в наше время. Рекомендую к прочтению.
#ПреобразованиеОрганизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2🙏2💯1
ФАКТОРЫ УСПЕШНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНОЛОГИИ – часть 1
Кейс: необходимо внедрить новую технологию – малоинвазивную хирургию сердца. Она позволяет проводить операцию без вскрытия грудной клетки, а следовательно, её внедрение могло стать конкурентным преимуществом для больниц, которые будут её применять.
Традиционная открытая операция на сердце спасла бесчисленное количество жизней, однако за ней следует долгий и болезненный реабилитационный период.
Внедрение новой технологии требует серьёзных изменений в действиях операционной бригады и сопряжено с большим количеством трудностей. Малоинвазивная хирургия предполагает доступ к сердцу через небольшие надрезы в области ребер, в результате чего хирурги работают в очень ограниченном пространстве. Всё это требует более высокого уровня координации всей операционной бригады.
В двух больницах из четырёх попытка внедрения малоинвазивной операции на сердце увенчалась успехом; в двух других от идеи в конце концов отказались.
Вам нужно проанализировать факторы четырёх больниц, приведённые в таблице, и выбрать две из них, в которых проект завершился успешным внедрением новой технологии.
#РазвитиеУправленческихКоманд
Кейс: необходимо внедрить новую технологию – малоинвазивную хирургию сердца. Она позволяет проводить операцию без вскрытия грудной клетки, а следовательно, её внедрение могло стать конкурентным преимуществом для больниц, которые будут её применять.
Традиционная открытая операция на сердце спасла бесчисленное количество жизней, однако за ней следует долгий и болезненный реабилитационный период.
Внедрение новой технологии требует серьёзных изменений в действиях операционной бригады и сопряжено с большим количеством трудностей. Малоинвазивная хирургия предполагает доступ к сердцу через небольшие надрезы в области ребер, в результате чего хирурги работают в очень ограниченном пространстве. Всё это требует более высокого уровня координации всей операционной бригады.
В двух больницах из четырёх попытка внедрения малоинвазивной операции на сердце увенчалась успехом; в двух других от идеи в конце концов отказались.
Вам нужно проанализировать факторы четырёх больниц, приведённые в таблице, и выбрать две из них, в которых проект завершился успешным внедрением новой технологии.
#РазвитиеУправленческихКоманд
👍6❤2🙏2👌1
В какой из больниц проект завершился успешным внедрением новой технологии?
Anonymous Poll
65%
Больница № 1
70%
Больница № 2
25%
Больница № 3
5%
Больница № 4
👍2🔥2
ФАКТОРЫ УСПЕШНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНОЛОГИИ – часть 2
Кейс из прошлого поста я взял из книги «Взаимодействия в команде» Эми Эдмондсон. Это история из её практики, она проанализировала опыт внедрения новой технологии малоинвазивной хирургии сердца в шестнадцати больницах и выбрала 4 наиболее наглядных случая.
✅ Проект завершился успешным внедрением новой технологии в Больнице №1 и №2.
⛔️ Больница №3 - В конце концов от технологии пришлось отказаться
⛔️ Больница №4 - От дальнейших попыток отказались почти сразу
Успех внедрения новой технологии НЕ зависел от следующих факторов:
На успех внедрения новой технологии повлияли следующие факторы:
Вывод: Только различия в предпосылках и способе мышления (фрейминге), который выбрал каждый руководитель проекта, привели к разному отношению к технологии, разной потребности в командной работе и успешности внедрения технологии в больнице.
Успех внедрения нового зависит от командного эффекта, который создаёт команда, важность наличия и способ взаимоотношений в которой определяет лидер.
Дополнительные материалы по теме развития управленческих команд:
• 5 секретов успешной команды по версии Google
• Пиратская команда
• Уроки команды по волейболу для лидеров бизнеса
• Команда изучает себя
• Развитие организации на глубинном уровне
• Командный менеджмент в XXI веке
• Интеллект управленческой команды
• Что создаёт и разрушает доверие в команде
• Единение людей в команде
• Вдохновляющий Тед Лассо
#РазвитиеУправленческихКоманд
Кейс из прошлого поста я взял из книги «Взаимодействия в команде» Эми Эдмондсон. Это история из её практики, она проанализировала опыт внедрения новой технологии малоинвазивной хирургии сердца в шестнадцати больницах и выбрала 4 наиболее наглядных случая.
Успех внедрения новой технологии НЕ зависел от следующих факторов:
• Поддержка руководства клиники
• Профессиональные компетенции и формальный статус лидера (хирурга)
• Принадлежность к научному центру
• Опыт внедрения технологий
• Наличие ресурсов
На успех внедрения новой технологии повлияли следующие факторы:
• Роль лидера. Хирург как руководитель команды рассматривает себя в качестве лидера команды, связанного со всеми её членами, либо в качестве независимого эксперта.
• Роль команды. Участники команды рассматриваются либо как равноправные партнёры, либо как квалифицированный персонал поддержки.
• Цель проекта. Либо вдохновляющая, либо защитная.
Вывод: Только различия в предпосылках и способе мышления (фрейминге), который выбрал каждый руководитель проекта, привели к разному отношению к технологии, разной потребности в командной работе и успешности внедрения технологии в больнице.
Успех внедрения нового зависит от командного эффекта, который создаёт команда, важность наличия и способ взаимоотношений в которой определяет лидер.
Дополнительные материалы по теме развития управленческих команд:
• 5 секретов успешной команды по версии Google
• Пиратская команда
• Уроки команды по волейболу для лидеров бизнеса
• Команда изучает себя
• Развитие организации на глубинном уровне
• Командный менеджмент в XXI веке
• Интеллект управленческой команды
• Что создаёт и разрушает доверие в команде
• Единение людей в команде
• Вдохновляющий Тед Лассо
#РазвитиеУправленческихКоманд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤5🙏1🤝1
НУЖНА ЛИ КОМАНДА БИЗНЕСУ?
«Не имеем смысла создавать команду ради команды. Нашим клиентам все равно, есть у нас команда или нет. Клиентам важна своевременность и точность поставок, отсутствие брака, качество сервиса, профессионализм и полезность персонала, а также его постоянство. Никто из клиентов не говорит: «Я буду их приверженцем, потому, что они отличная команда!»
Может быть команда сама по себе нужна акционерам? Нет, они ждут маржу и чистую прибыль.
Даже нашим семьям может быть всё равно, работаем мы в командах в своих организациях или нет. Но их интересует то, как мы способны в меняющемся мире обеспечить стабильность дохода и возможность поехать в отпуск, оплатить обучение детей и, если потребуется, лечение родителей.
Формирование команд на всех уровнях структуры производится ради того, что они позволяют получить эффекты, укрепляющие наш бизнес и позволяющие достигнуть контрастные воодушевляющие результаты. Именно ради командных эффектов мы и создаём команды, а не ради них самих как таковых.
Командные эффекты в бизнесе – конкурентные преимущества, создаваемые путём системного формирования и развития команд в организации на всех уровнях структуры и межфункционального взаимодействия.»
Книга «Модель 5F. Геометрия команды, создающая энергию», автор Максим Долгов
#РазвитиеУправленческихКоманд
«Не имеем смысла создавать команду ради команды. Нашим клиентам все равно, есть у нас команда или нет. Клиентам важна своевременность и точность поставок, отсутствие брака, качество сервиса, профессионализм и полезность персонала, а также его постоянство. Никто из клиентов не говорит: «Я буду их приверженцем, потому, что они отличная команда!»
Может быть команда сама по себе нужна акционерам? Нет, они ждут маржу и чистую прибыль.
Даже нашим семьям может быть всё равно, работаем мы в командах в своих организациях или нет. Но их интересует то, как мы способны в меняющемся мире обеспечить стабильность дохода и возможность поехать в отпуск, оплатить обучение детей и, если потребуется, лечение родителей.
Формирование команд на всех уровнях структуры производится ради того, что они позволяют получить эффекты, укрепляющие наш бизнес и позволяющие достигнуть контрастные воодушевляющие результаты. Именно ради командных эффектов мы и создаём команды, а не ради них самих как таковых.
Командные эффекты в бизнесе – конкурентные преимущества, создаваемые путём системного формирования и развития команд в организации на всех уровнях структуры и межфункционального взаимодействия.»
Книга «Модель 5F. Геометрия команды, создающая энергию», автор Максим Долгов
#РазвитиеУправленческихКоманд
👍7❤5🙏2💯1
МАТРИЦА ХОНАРЕПРО
Классификация целей команды
Хонарепро – фамилия японского гуру менеджмента, который внёс значительный вклад в Японское экономическое чудо второй половины 20-го века. Шучу, не было такого японца )
Хонарепро – это аббревиатура из букв следующий слов: ХОчу, НАдо, РЕактивно, ПРОактивно.
Практика моей работы с управленческими командами привела меня к следующей классификации целей организации и команд.
Первое измерение – по источнику энергии. Либо энергия идёт изнутри команды благодаря будоражащей идеи, либо вдохновляющему лидеру, а может - и тому и другому. Такой тип целей и энергии я называю ХОЧУ. Если энергия идёт из внешней среды, то обстоятельства как бы подталкивают команду к реализации этих целей, в таком случае я называю их НАДО.
Второе измерение – по взаимодействию с окружающей средой. Либо команда и организация адаптируются под имеющуюся среду, реагируют РЕАКТИВНО, по факту того, что это среда предлагает, либо создаёт новую среду, новый уклад, который им требуется для реализации своих амбиций, в этом случае она действует ПРОАКТИВНО.
КОНФОРМИСТЫ – организации, цели которых направленны на рост и развитие имеющегося. Одной из установок таких команд может быть - если бизнес не развивается, значит он умирает.
АДАПТАНТЫ – организации, цели которых направлены на то, чтобы хоть как-то держаться на плаву, чтобы не умереть, адаптируясь к тому, что происходит на рынке.
СОРЕВНОВАТЕЛИ – организации, цели которых способствуют опережению лидирующих конкурентов, сделать что-то новое, чтобы увеличить разрыв и оторваться от других игроков.
ИННОВАТОРЫ – организации, цели которых направленны на создание нового уклада, изменение мира.
Как вам такая матрица? Какие нестыковки видите?
Ваше мнение и критический комментарий очень приветствуются.
#РазвитиеУправленческихКоманд
Классификация целей команды
Хонарепро – фамилия японского гуру менеджмента, который внёс значительный вклад в Японское экономическое чудо второй половины 20-го века. Шучу, не было такого японца )
Хонарепро – это аббревиатура из букв следующий слов: ХОчу, НАдо, РЕактивно, ПРОактивно.
Практика моей работы с управленческими командами привела меня к следующей классификации целей организации и команд.
Первое измерение – по источнику энергии. Либо энергия идёт изнутри команды благодаря будоражащей идеи, либо вдохновляющему лидеру, а может - и тому и другому. Такой тип целей и энергии я называю ХОЧУ. Если энергия идёт из внешней среды, то обстоятельства как бы подталкивают команду к реализации этих целей, в таком случае я называю их НАДО.
Второе измерение – по взаимодействию с окружающей средой. Либо команда и организация адаптируются под имеющуюся среду, реагируют РЕАКТИВНО, по факту того, что это среда предлагает, либо создаёт новую среду, новый уклад, который им требуется для реализации своих амбиций, в этом случае она действует ПРОАКТИВНО.
Пересечение измерений образует Матрицу Хонарепро (см. рисунок), которую можно использовать как диагностический инструмент для классификации организационных целей и понимания типа управленческой команды. Как вариант, такую диагностику можно провести с самой командой, это позволяет вывести её в более рефлексивную позицию и подсветить почему они имеют то, что имеют и не имеют то, что не имеют.
КОНФОРМИСТЫ – организации, цели которых направленны на рост и развитие имеющегося. Одной из установок таких команд может быть - если бизнес не развивается, значит он умирает.
АДАПТАНТЫ – организации, цели которых направлены на то, чтобы хоть как-то держаться на плаву, чтобы не умереть, адаптируясь к тому, что происходит на рынке.
СОРЕВНОВАТЕЛИ – организации, цели которых способствуют опережению лидирующих конкурентов, сделать что-то новое, чтобы увеличить разрыв и оторваться от других игроков.
ИННОВАТОРЫ – организации, цели которых направленны на создание нового уклада, изменение мира.
Как вам такая матрица? Какие нестыковки видите?
Ваше мнение и критический комментарий очень приветствуются.
#РазвитиеУправленческихКоманд
🔥13👍5🙏2❤1❤🔥1
ЭКОЛОГИЧНЫМ МЕРОПРИЯТИЯМ 5 ЛЕТ!
В этот день ровно 5 лет назад я создал телеграмм-канал «Экологичные мероприятия». Сегодня канал является одним из самых известных экоресурсов России. Почти 8000 участников без какой-либо коммерческой рекламы.
Мы являемся информационными партнёрами большинства мероприятий как федерального уровня, так и регионального. Стремимся к тому, чтобы больше людей узнавали про то, как можно вести экологичный образ жизни и вносили в неё соответствующие привычки.
Мы разработали Календарь и Навигатор ответственного потребления, запустили Базу знаний по тематике устойчивого развития в виде отдельного канала «Экотека» и на сайте «ЭкоДао». Всё это доступно абсолютно бесплатно!
Как рекламная площадка мы работаем с крупными компаниями – лидерами отрасли, но также активно помогаем в продвижении молодым эко стартапам. А в рамках рубрики #EcoDao_Сообщество мы рассказали про 70 лидеров и об их проектах в сфере экологии.
Большое спасибо всем, кто подписан на канал и принимает активное участие в обсуждении публикуемых тем.
Отдельное спасибо Елене Лощининой – именно она руководит и несёт на своих плечах весь объём работ, связанных с жизнью и развитием канала.
Невероятно как один маленький шаг 5 лет назад превратился в большое полезное пространство и развиваемое сообщество!
Успехов всем нам! Двигаемся вместе вперёд!
В этот день ровно 5 лет назад я создал телеграмм-канал «Экологичные мероприятия». Сегодня канал является одним из самых известных экоресурсов России. Почти 8000 участников без какой-либо коммерческой рекламы.
Мы являемся информационными партнёрами большинства мероприятий как федерального уровня, так и регионального. Стремимся к тому, чтобы больше людей узнавали про то, как можно вести экологичный образ жизни и вносили в неё соответствующие привычки.
Мы разработали Календарь и Навигатор ответственного потребления, запустили Базу знаний по тематике устойчивого развития в виде отдельного канала «Экотека» и на сайте «ЭкоДао». Всё это доступно абсолютно бесплатно!
Как рекламная площадка мы работаем с крупными компаниями – лидерами отрасли, но также активно помогаем в продвижении молодым эко стартапам. А в рамках рубрики #EcoDao_Сообщество мы рассказали про 70 лидеров и об их проектах в сфере экологии.
Большое спасибо всем, кто подписан на канал и принимает активное участие в обсуждении публикуемых тем.
Отдельное спасибо Елене Лощининой – именно она руководит и несёт на своих плечах весь объём работ, связанных с жизнью и развитием канала.
Невероятно как один маленький шаг 5 лет назад превратился в большое полезное пространство и развиваемое сообщество!
Успехов всем нам! Двигаемся вместе вперёд!
❤🔥10🎉6⚡3👏3🔥2👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ЗНАЕШЬ ТОЛЬКО ТЫ САМ
Х/ф «Работа без авторства» 2018
Есть предположение, что все великие произведения искусства это воплощение очень личных внутренних переживаний, которые создавались без оглядки на внешнее мнение. И мы, сталкиваясь с ними, в моменте можем почувствовать глубину и масштаб этих переживаний. Это останавливает и позволяет задуматься о вечном.
Винсент Ван Гог, Андрей Тарковский, Марсель Пруст всегда сами знали когда плохо и стремились дотянуться до хорошо.
#СтановлениеЛичности #КиноСоСмыслом
«Хорошо что-либо или плохо знаешь только ты сам»
Х/ф «Работа без авторства» 2018
Есть предположение, что все великие произведения искусства это воплощение очень личных внутренних переживаний, которые создавались без оглядки на внешнее мнение. И мы, сталкиваясь с ними, в моменте можем почувствовать глубину и масштаб этих переживаний. Это останавливает и позволяет задуматься о вечном.
Винсент Ван Гог, Андрей Тарковский, Марсель Пруст всегда сами знали когда плохо и стремились дотянуться до хорошо.
#СтановлениеЛичности #КиноСоСмыслом
🔥7❤4👍1🙏1😍1💯1