ВОСПЛЕМЕНЯТЬСЯ

Сегодня, во время работы с одной командой, в голову пришло новое слово «восплеменяться», как «воспламеняться», но только не через «пламя», а через «племя».

Момент, когда группа людей понимает и начинает действовать как одно целое, как одна система, как одно племя при появлении врага, как один кулак, а не разрозненные пальцы, как один организм во время болезни, как одна связка во время срыва одного из участников, как одна команда.

Это происходит в моменты большой угрозы из вне. Отдельные элементы, которые в обычной жизни могут не стыковаться и конфликтовать, превращаются в стену, которую не пробить.

При устранении или окончании угрозы восплеменение заканчивается и люди возвращаются к группе.

Способность к восплеменению крайне важна для бизнеса в наше стремительное и неопределенное время.

#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд

ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА ВАЖНО ДОВЕРИЕ

Работая несколько лет над построением эффективных команд в организациях, я убедился на личном опыте, что основой командной работы является доверие. Хочу посвятить этой важной теме серию постов на базе книги Стивена Кови (мл.) «Скорость доверия».

Вы не можете добиться успеха при отсутствии доверия. Слово «доверие» воплощает почти всё, к чему вы можете стремиться ради достижения успеха. Попробуйте назвать любые человеческие отношения, которые возможны без доверия, – будь то брак, дружба или другое социальное взаимодействие. В конечном счете, это справедливо и применительно к бизнесу, особенно к бизнесу, имеющему дело с обществом.

Практика подтверждает, что высокий уровень доверия крайне важен для достижения успеха по нескольким причинам:

1️⃣ Эффективность и продуктивность. Когда люди доверяют друг другу, работа идёт быстрее и качественнее. Они не переживают, что кто-то подведёт или сделает неправильно. Меньше времени уходит на проверки и контроль, больше – на выполнение реальных задач.

2️⃣ Отношения и сотрудничество. Доверие помогает строить крепкие отношения, где все поддерживают друг друга и уважают мнение каждого. Если есть доверие, работать вместе становится намного проще и приятнее.

3️⃣ Принятие решений. Когда у вас есть доверие в команде, решения принимаются быстро и без лишних обсуждений. Люди чувствуют уверенность в том, что их голос важен и будет принят во внимание.

4️⃣ Лидерство и руководство. Лидеры, которым доверяют, могут вдохновить свою команду на большие свершения. Они умеют мотивировать и направлять людей к общей цели, создавая при этом комфортную атмосферу в коллективе.

5️⃣ Социальный капитал. Высокий уровень доверия в обществе и организации способствует накоплению важного ресурса для роста и развития – социального капитала. Люди готовы сотрудничать и помогать друг другу, что создает условия для новых идей и прогресса.

Таким образом, доверие является ключевым элементом для достижения успеха как на личном, так и на профессиональном уровне.

Caмый cильный пepфоманc нa тeмy довepия

#ПреобразованиеОрганизации

ФОРМУЛА ДОВЕРИЯ

Основная исходная предпосылка автора книги «Скорость доверия» (о которой я писал ранее) звучит так: на доверие можно воздействовать, и результат достигается значительно быстрее, чем мы думаем. Стивен Кови опровергает утверждение, что доверие либо есть, либо нет, и с этим ничего не поделаешь, а также развенчивает миф о том, что доверие — это что-то эфемерное и неосязаемое, и его невозможно посчитать и измерить.

Доверие вещественно. Оно реально. Оно исчислимо. Оно измеримо. Оно действует и на скорость, и на затраты, а скорость и затраты можно измерить и выразить количественно. Изменение уровня доверия в отношениях — в команде или организации — существенно влияет и на время, и на деньги, и соответственно на качество и стоимость.

Кови пишет, что доверие всегда влияет на два результата деятельности организации — на скорость принятия решений и их выполнение, а также на трудовые и ресурсные затраты. На основе этой идеи Кови вывел формулу доверия:

⬇️Доверие = ⬇️Скорость ⬆️ Затраты

Когда доверие между сотрудниками и руководством снижается, тогда скорость деятельности организации замедляется, а затраты значительно увеличиваются. И наоборот, когда доверие растет, скорость тоже растет, а затраты снижаются:

⬆️Доверие = ⬆️Скорость ⬇️ Затраты

Например, у вас есть поставщик, которому вы полностью доверяете, и с ним все дела делаются быстро, и для поддержания отношений практически не требуется никаких затрат. Но есть другой поставщик, которому вы мало доверяете, с ним на любое дело уходит целая вечность, на поддержание отношений приходится тратить уйму времени и сил, и это стоит вам реальных денег. Таким образом, как говорит Кови, вы платите налог низкого доверия.

Другой пример: текучесть кадров. В компаниях с культурой низкого доверия хорошие специалисты зачастую увольняются, потому что когда людям не доверяют, они чувствуют себя некомфортно и теряют интерес к работе. В результате лучшие кадры уходят туда, где их больше ценят, а бывший работодатель несет расходы на поиски и обучение нового специалиста.

#ПреобразованиеОрганизации

ДЕНИС КОНАНЧУК
EXECUTIVE EDUCATION

Этим постом я начинаю рассказывать о личных тг-каналах, авторы которых мне известны и вызывают уважение, а их содержание откликается в моём мировоззрении и способствует лучшему пониманию областей, про которые я здесь пишу (развитие мышления, становление личности, преобразование организаций).

Представляю вам канал Дениса Конанчука, Директора Департамента корпоративного обучения МШУ СКОЛКОВО.

Денис разрабатывает и проводит образовательные программы для ведущих компаний страны, рефлексирует этот опыт и делится основными смыслами в своём авторском канале.

Несколько постов из его канала за последние 2-3 месяца, которые были мне интересны:
• Как поменяется управление компаниями через 5-10 лет?
• Что нового в развитии лидерства в 2024?
• Наличие смысла увеличивает продолжительность жизни
• Четыре схемы корпоративного обучения
• Тезисы из выступления Александра Асмолова на программе LIFT
• Исследование "Как изменится корпоративное обучение руководителей - 2024?»

Рекомендую всем тем, кому интересна тема развития себя, своей команды и организации.

#ПреобразованиеОрганизации

ДАЙДЖЕСТ ПОСТОВ ЗА ОКТЯБРЬ 2024 ГОДА
⠀
В конце каждого месяца я делаю подборку ключевых постов за прошедший период, сгруппированных по трём направлениям.
⠀
1️⃣ РАЗВИТИЕ МЫШЛЕНИЯ
• «Ухватить трудность на глубине — вот что сложно» Людвиг Витгенштейн
• Нелегко указать на кого-либо, кто стал бы несчастным от того, что был невнимателен к происходящему в чужой душе. Марк Аврелий
• Пути Игры
• Личность – это существо, обладающее желаниями второго уровня, то есть такими желаниями, которые оцениваются личностью как важные или должные. Гарри Франкфурт
• Сколько жизни в вашей жизни?
• Людей расстраивают не сами события, а то, как они их воспринимают. Эпиктет

2️⃣ СТАНОВЛЕНИЕ ЛИЧНОСТИ
• Вершины
• Caмый cильный пepфоманc нa тeмy довepия
• Человек должен иметь право менять свои убеждения по серьёзным причинам нравственного порядка. Дмитрий Сергеевич Лихачёв
• Разница между успешными и заурядными людьми проявляется тогда, когда успешные люди идут навстречу своим проблемам, разрешая их одну за другой. Брайан Клеммер

3️⃣ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
• Фокусы руководителя
• Играть по-другому - Х/ф «Человек, который изменил всё» 1 часть и 2 часть
• Верить в веру Сериал «Тэд Лассо»
• Рентабельность капиталистического счастья
• Дисциплина вместо отрицания. Сериал «Тэд Лассо»
• Восплеменяться
• Правление готовит завтрак
• Для достижения успеха важно доверие
• Формула доверия
• Денис Конанчук, Executive Education

Подборки постов
• Материалы выступлений
• Подборка книг
• Преобразование организации
• Развитие мышления
• Топ-10 по репостам
• Библиотека
• Подборка сюжетов с вдохновляющим Тэдом Лассо

Помогаю формировать сильные управленческие команды и создавать эффективные системы управления бизнесом.

Написать мне напрямую
⠀
✔️ Мои услуги для бизнеса
❗️ Обо мне
🌐 YuriSafronov.com
⠀
#Дайджест

МЕТОД ШАХЕРЕЗАДЫ

Когда я был ребёнком, родители читали мне разные сказки из книги «Тысяча и одна ночь». Я их очень любил, но историю, которая произошла вокруг этих сказок, узнал всего пару лет назад и понял, что в своей консалтинговой практике я активно использую метод Шахерезады.

История достаточно банальна, был храбрый царь Шахрияр и его брат Шахземан. Так случилось, что их жёны им изменили, они очень расстроились и отрубили им головы.

После этих событий Шахрияр придумал способ как получать удовольствие и не страдать от потенциальных измен. Он каждый вечер приглашал новую невинную девушку, проводил с ней ночь, а утром убивал. Не очень долгосрочная модель развития государства.

Всё это происходило до тех пор, пока дочь главного визиря царя Шахерезада не напросилась в царскую опочивальню в качестве очередной жертвы. Ночью она рассказывала ему сказки, но всегда останавливалась на самых интересных местах и говорила, что расскажет их окончание следующей ночью. Царь хотел узнать, что же там произойдёт в конце, оставлял Шахерезаду в живых, а на следующую ночь были новые сказки.

Так продолжалось 3 года, сказок ведь тысяча. За это время Шахерезада родила ему троих сыновей и незаметно для Шахрияра идеями и ценностями сказок перестроила его картину мира. В итоге он женился на ней и перестал массово убивать бедных девушек.

По факту, через разговоры, обсуждение концепций, кейсы, метафоры, знакомство с другими людьми, рекомендации книг, фильмов, образовательных программ, приведение аналогий с отрефлексированной деятельностью, стратегические, организационные и командные сессии и многое другое, я постепенно влияю на изменение картины мира, системы ценностей, языка, отношений и взгляда собственника и управленческой команды на компанию, которой они управляют. А так как объект управления является материальной формой психики субъекта управления, то трансформируется и вся организация.

Бывает и так, что параллельно рождаются новые дети направления деятельности или даже целые бизнесы )

#ПреобразованиеОрганизации

ТРИ КОМПОНЕНТА ХОРОШЕЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

Интересное обсуждение темы разработки стратегии с уважаемыми мною спикерами: Андрей Шаронов, Андрей Волков и Денис Конанчук.

Андрей Шаронов
• Стратегирование важнее стратегии. Насколько будут повышаться шансы на успех, если вам позволят менять ставки после каждого круга на ипподроме? Нужно на постоянной основе возвращаться к стратегии и вносить корректировки.
• Стратегия — это ставка на версию будущего (куда идти). Планирование – это попытка посчитать и распределить ресурсы для движения к этому будущему (как идти).
• Честная стратегия конфликтна. Нельзя «всем сестрам по серьгам». Нужно ответить на вопрос: «Что мы прекращаем делать?»
• Тест на бессмысленность стратегии. Если вы имеете реальные альтернативы и есть вариант с приставкой «не», то это альтернатива. «Я хочу быть здоровым и богатым» или «Операционная эффективность» лишено смысла, т.к. нет альтернативы «Я хочу быть бедным и больным» или «Отсутствие операционной эффективности».
• Стратегия должна основываться на озабоченности решением имеющейся проблемы (внутренней или внешней). Подход из установки внешних параметров (например, роста) не работает.

Андрей Волков
• Флагманские темы (цифровая трансформация, ИИ, ESG, др.) – попытка вырядится в модные одежды – дымовая завеса, она нужна для внешнего позиционирования компании.
• Стратегия – это жуткое обременение. Очень удобно не иметь никакой стратегии, тогда в любой момент можно свернуть туда, куда хочешь. Поэтому настоящую стратегию нормальные люди никому не рассказывают и не показывают.
• Для разработки реальной стратегии требуется мышление – способность в знаковых формах конструировать будущее.
• Полководец должен был выбрать одно направление из множества. Выбор предполагает отказ от других направлений (в т.ч. не думать о других направлениях). Стратегия требует некоторого интеллектуального мужества (Мишель Фуко).
• Требуется проблема, которая не позволяет тебе существовать, так как ты существуешь. Либо ты видишь свою кончину, либо ты хочешь перескочить в принципиально другой масштаб.

Денис Конанчук
• Стратегия как коммуникационный инструмент. Нужен документ с договоренностями относительно того, одинаково ли мы понимаем контекст, нерв развиваемой ситуации, приоритеты и сколько мы на каждый приоритет ставим. Я /управленческая команда становятся понятны внешним стейкхолдерам (акционерам, государству, др.).
• Стратег не тот, кто следует моде, а тот, кто моду задаёт.
• Важное условие необходимости стратегии – sense of urgency (чувство безотлагательности, когда ты уже не можешь не делать). Кризис хорошо работает на sense of urgency. Когда кризиса нет, это чувство иногда требуется нагнетать.

#ПреобразованиеОрганизации

СМЕРТЬ КИКОСА

Вчера узнал старую армянскую сказку «Смерть Кикоса» и потом нашёл вот этот шикарный мультфильм на её основе.

Несколько явных (хотя есть много других) моментов, которые прослеживаются в передаваемых смыслах и визуальном ряде:
1️⃣ Мы сами себе что-то придумываем и затем радуемся или страдаем от этого. (дополнительно можно прочитать пост Статус бреда)
2️⃣ Ментальные фантазии (то, что не имеет отражения в реальности) одного человека без критического мышления у другого легко ему передаются.
3️⃣ Переданная фантазия трансформируется и дополняется исходя из мировоззрения и картин мира другого человека.
4️⃣ Переданная фантазия влияет и управляет мыслями и чувствами человека.
5️⃣ Фантазию можно дополнять другой фантазией и менять исходный смысл и переживания человека.
6️⃣ Фантазию можно дополнять компенсирующими действиями в реальности и снижать её влияние на человека (в мультике этого нет, но в исходной сказке отец семейства проводит реальные поминки по ментально умершему Кикосу).

М/ф «Кикос»

#КиноСоСмыслом #РазвитиеМышления

В прошлом году я рассказывал вам про свой социальный проект - телеграм-канал «Экологичные мероприятия».

Сегодня я узнал, что канал вошёл в шорт-лист премии «Экопозитив-2024» в номинации: «МЕДИА В ЭКОСФЕРЕ».

Буду благодарен за поддержку проекта и ваш голос.

ГОЛОСОВАТЬ

#проект

ТОП-10 ПО РЕПОСТАМ НА КАНАЛЕ @ysafronov

Понимаю, что данный канал потихоньку становится Базой знаний полезных материалов по теме развития мышления, формированию команд и преобразования организаций.

Невероятно, но я уже сам периодически стал обращаться к своим материалам для решений тех или иных вопросов: запустил поиск по каналу, набрал слово, прочитал два-три поста, появились идеи о том, как поступить.

Следующие 10 постов, которые были процитированы максимальное количество раз:

1️⃣ Искусственный интеллект – новый участник совета директоров

2️⃣ Заметки с фестиваля «ПиР-2024. Практики Развития»

3️⃣ Принципы Юрия Сафронова для создания личного бренда

4️⃣ ВДОХНОВЛЯЮЩИЙ ТЭД ЛАССО

5️⃣ Смерть Кикоса

6️⃣ Подборка книг Юрия Сафронова

7️⃣ Формула доверия

8️⃣ Играть по-другому

9️⃣ Пути Игры

🔟 Рентабельность капиталистического счастья

⏪️ Предыдущая подборка

Я искренне рад, что мои идеи находят у вас отклик и вы делитесь ими с друзьями, коллегами, близкими.

Буду рад и благодарен за любую обратную связь, предложения, пожелания, критику, др.

Stay tuned!