ПСИХОАНАЛИЗ И ПСИХОАНАЛИТИЧЕСКОЕ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
Я стал магистром психологии. Позади 2 года обучения в Высшей Школе Экономике на программе «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование».
Ощущение, что внутри меня появился новый орган чувств, который даёт другое дополнительное описание реальности, а мир осознаётся более глубоко и целостно.
Я стал частью большого сообщества, в котором планирую расти и развиваться. Это уникальные люди с большим багажом знаний, опыта и бережным отношениям к человеку.
Меня переполняет энергия, которую я направлю в свои задумки. Я планирую описать свой авторский метод работы с организациями, написать книгу, преподавать, создать консалтинговую компанию и информационный хаб по развитию управленческих команд.
Всем этим буду активно делиться с вами здесь. А если вам интересно в этом как-то соучаствовать, пожалуйста, напишите мне об этом.
Всё только начинается!
#РазвитиеМышления
#СтановлениеЛичности
#ПреобразованиеОрганизации
Я стал магистром психологии. Позади 2 года обучения в Высшей Школе Экономике на программе «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование».
Ощущение, что внутри меня появился новый орган чувств, который даёт другое дополнительное описание реальности, а мир осознаётся более глубоко и целостно.
Я стал частью большого сообщества, в котором планирую расти и развиваться. Это уникальные люди с большим багажом знаний, опыта и бережным отношениям к человеку.
Меня переполняет энергия, которую я направлю в свои задумки. Я планирую описать свой авторский метод работы с организациями, написать книгу, преподавать, создать консалтинговую компанию и информационный хаб по развитию управленческих команд.
Всем этим буду активно делиться с вами здесь. А если вам интересно в этом как-то соучаствовать, пожалуйста, напишите мне об этом.
Всё только начинается!
#РазвитиеМышления
#СтановлениеЛичности
#ПреобразованиеОрганизации
👍17🔥8❤6👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
БАНКА С КАМНЯМИ
💭 Вращающаяся банка с камнями, которые сталкиваясь становятся удивительно красивыми и полированными, – метафора единой развивающейся команды, участники которой усердно работают, спорят, шумят, притираются к друг другу, полируют друг друга и идеи.
Решил начать собирать метафоры команды и командой работы.
Поделитесь своей метафорой командного взаимодействия.
#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд
Решил начать собирать метафоры команды и командой работы.
Поделитесь своей метафорой командного взаимодействия.
#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤3💯3🙏1
КОМАНДНЫЙ РЕЗОНАТОР
Константин Сергеевич Станиславский сказал:
Когда я, как внешний консультант, принимаю участие во встрече команды руководителей, я - часть этого живого организма и через своё тело, свои мысли, через свою «душевную акустику» чувствую и понимаю, что происходит с остальными участниками.
И остальные чувствуют, но не предают этому особого значения и молчат. Не принято об этом говорить, у нас ведь деловая встреча, а не лирический вечер. А я могу говорить и описывать то, что со мной и живой системой в виде команды происходит. Это позволяет проявить то, что мешает команде работать более слаженно, более эффективно, более честно.
Но это можно использовать и в обратную сторону. Не только улавливать и резонировать, но и самому формировать настроение команды через своё настроение.
#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд
Константин Сергеевич Станиславский сказал:
«Зритель создаёт акустику, так сказать, душевную акустику, он воспринимает от нас и, точно резонатор, возвращает нам свои живые человеческие чувствования».
Когда я, как внешний консультант, принимаю участие во встрече команды руководителей, я - часть этого живого организма и через своё тело, свои мысли, через свою «душевную акустику» чувствую и понимаю, что происходит с остальными участниками.
И остальные чувствуют, но не предают этому особого значения и молчат. Не принято об этом говорить, у нас ведь деловая встреча, а не лирический вечер. А я могу говорить и описывать то, что со мной и живой системой в виде команды происходит. Это позволяет проявить то, что мешает команде работать более слаженно, более эффективно, более честно.
Но это можно использовать и в обратную сторону. Не только улавливать и резонировать, но и самому формировать настроение команды через своё настроение.
#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд
👍6❤3💯2🙏1
ЗАКОН КОНВЕЯ
Закон Малвина Конвея гласит:
Соответственно анализ коммуникации в организации позволяет понять, как организована компания, её функции, продукты и услуги, взаимодействие с внешним миром, финансовый учёт, др.
Когда-то я руководил проектом, в котором собственная команда и несколько внешних подрядных организаций разрабатывали один программный продукт. В итоге вся ИТ-система стала разделена на блоки модулей по количеству не работающих в одной коммуникационной связке команд.
Другой пример, компания имеет два схожих направления деятельности, коммуникация которых построена в разных потоках и логиках. В итоге, несмотря на одну юридическую организацию и близкие по продукту направления, компания функционирует как две обособленные структуры.
Если присмотреться, то данный закон применим не только к организациям, а к любым живым системам: семья, команда, сообщество, город, тело, лес и т.д.
#ПреобразованиеОрганизации
Закон Малвина Конвея гласит:
«Организации проектируют системы, которые копируют структуру коммуникаций в этой организации»
«Any organizations that designs a system will inevitably produce a design whose structure is a copy of the organization’s communication structure» Melvin E. Conway, 1967
Соответственно анализ коммуникации в организации позволяет понять, как организована компания, её функции, продукты и услуги, взаимодействие с внешним миром, финансовый учёт, др.
Когда-то я руководил проектом, в котором собственная команда и несколько внешних подрядных организаций разрабатывали один программный продукт. В итоге вся ИТ-система стала разделена на блоки модулей по количеству не работающих в одной коммуникационной связке команд.
Другой пример, компания имеет два схожих направления деятельности, коммуникация которых построена в разных потоках и логиках. В итоге, несмотря на одну юридическую организацию и близкие по продукту направления, компания функционирует как две обособленные структуры.
Если присмотреться, то данный закон применим не только к организациям, а к любым живым системам: семья, команда, сообщество, город, тело, лес и т.д.
#ПреобразованиеОрганизации
👍6👏2❤1🙏1
НАУЧИТЕСЬ ДУРАКАВАЛЯНИЮ
Вчера вечером я был на встрече с Леонидом Марковичем Кролем, российским психологом, бизнес-тренером, автором книг о лидерстве и саморазвитии.
3-х часовая беседа, 4 ситуации пришедших людей, ответы на вопросы. Основная тема – «Где деньги?» Рефлексирую и делюсь с вами тем, что услышал, увидел, почувствовал.
1️⃣ Человек приходит с запросом на увеличение своего достатка. Если он пришёл, значит он им не доволен, значит то, как он организовал свою жизнь, не даёт ему получить желаемый уровень дохода. Поэтому нужно добавить в жизнь противоположное тому, что является основной доминантой поведения.
В глазах окружающих вы очень хороший – добавьте агрессии.
У вас монотонная жизнь – рискуйте, не переигрывайте в перестрахованную жизнь, добавьте остроты.
Вы очень правильный и ответственный человек – не бойтесь совершить неправильный шаг.
Миром правит агрессия, главное её правильно упаковать.
2️⃣ При этом думайте о деньгах. Чтобы вашей валютой стали деньги, а не хорошесть, стабильность, интеллектуализм и т.д. То, что является вашей валютой, то вы и получаете.
Хотите денег - идите к деньгам! Нужно думать о деньгах, и они будут.
3️⃣ Нужно доверять себе. Этого можно достичь через честность с сами собой. Останавливайтесь и задавайте 5-6 раз в день себе вопрос «Что я хочу сейчас?».
Вспоминайте про своё право на жизнь.
4️⃣ Научитесь дуракавалянию. Позвольте себе иногда делать то, что вам хочется, а не то, что от вас ждут. Спокойнее относитесь к неопределённости. Создавайте для себя точки уюта, когда вам хорошо. Поймите, где ваше счастье.
Счастье как мышца, которую нужно постоянно тренировать.
5️⃣ Современный человек - гиперсоциализированное существо. Нам очень сильно не хватает чувственных переживаний. Почувствуйте запахи, сконцентрируйтесь на ощущениях. Представьте себя бабочкой, предлагайте свои образы. Влюбляйтесь, делайте отношения живыми, а не формальными, интересуйтесь и увлекайтесь другими людьми. Играйте в контрасты, не сдерживайте внутреннюю харизму. Организуйте вторую параллельную жизнь. Не пытайтесь быть умным.
Счастливый человек хорошо компенсирован.
Откликается?
#СтановлениеЛичности
Вчера вечером я был на встрече с Леонидом Марковичем Кролем, российским психологом, бизнес-тренером, автором книг о лидерстве и саморазвитии.
3-х часовая беседа, 4 ситуации пришедших людей, ответы на вопросы. Основная тема – «Где деньги?» Рефлексирую и делюсь с вами тем, что услышал, увидел, почувствовал.
1️⃣ Человек приходит с запросом на увеличение своего достатка. Если он пришёл, значит он им не доволен, значит то, как он организовал свою жизнь, не даёт ему получить желаемый уровень дохода. Поэтому нужно добавить в жизнь противоположное тому, что является основной доминантой поведения.
В глазах окружающих вы очень хороший – добавьте агрессии.
У вас монотонная жизнь – рискуйте, не переигрывайте в перестрахованную жизнь, добавьте остроты.
Вы очень правильный и ответственный человек – не бойтесь совершить неправильный шаг.
Миром правит агрессия, главное её правильно упаковать.
2️⃣ При этом думайте о деньгах. Чтобы вашей валютой стали деньги, а не хорошесть, стабильность, интеллектуализм и т.д. То, что является вашей валютой, то вы и получаете.
Хотите денег - идите к деньгам! Нужно думать о деньгах, и они будут.
3️⃣ Нужно доверять себе. Этого можно достичь через честность с сами собой. Останавливайтесь и задавайте 5-6 раз в день себе вопрос «Что я хочу сейчас?».
Вспоминайте про своё право на жизнь.
4️⃣ Научитесь дуракавалянию. Позвольте себе иногда делать то, что вам хочется, а не то, что от вас ждут. Спокойнее относитесь к неопределённости. Создавайте для себя точки уюта, когда вам хорошо. Поймите, где ваше счастье.
Счастье как мышца, которую нужно постоянно тренировать.
5️⃣ Современный человек - гиперсоциализированное существо. Нам очень сильно не хватает чувственных переживаний. Почувствуйте запахи, сконцентрируйтесь на ощущениях. Представьте себя бабочкой, предлагайте свои образы. Влюбляйтесь, делайте отношения живыми, а не формальными, интересуйтесь и увлекайтесь другими людьми. Играйте в контрасты, не сдерживайте внутреннюю харизму. Организуйте вторую параллельную жизнь. Не пытайтесь быть умным.
Счастливый человек хорошо компенсирован.
Откликается?
#СтановлениеЛичности
🔥22❤7👍7😁1🙏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ПОТЕНЦИАЛ КОМАНДЫ
У каждой команды есть огромный потенциал. Задача лидера - дать ему проявиться.
Потенциал лидера - в раскрытии и реализации потенциала команды.
Сериал «Тэд Лассо» сезон 1, серия 10
💭 Подборка сюжетов с вдохновляющим Тэдом Лассо
#КиноСоСмыслом #ПреобразованиеОрганизации #РазвитиеУправленческихКоманд
У каждой команды есть огромный потенциал. Задача лидера - дать ему проявиться.
Потенциал лидера - в раскрытии и реализации потенциала команды.
Сериал «Тэд Лассо» сезон 1, серия 10
#КиноСоСмыслом #ПреобразованиеОрганизации #РазвитиеУправленческихКоманд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🙏2💯1🤝1
ЧТО ТАКОЕ ПРОБЛЕМА И КАК ЕЁ СФОРМУЛИРОВАТЬ
Не помню откуда и когда у меня появилась статья, которая предлагает взгляд на проблему, как на метод получения желаемого.
Основные тезисы:
• Проблема находится внутри человека, а не во внешних обстоятельствах.
• Одни и те же обстоятельства для одного человека могут быть проблемой, а для другого - возможностью/удовлетворением/др.
• Проблема как разница между «Хочу» и «Есть».
• «Хочу» — это о тех ресурсах, которые человек хочет и это желание является мотивом к его действиям.
• Проблема – это мысль, это идея о необходимости получить какие-то ресурсы с помощью каких-то действий.
• Проблема – это вопрос о наиболее эффективном методе получения желаемых ресурсов в сложившихся обстоятельствах и ограничениях (в первую очередь в пределах имеющегося временного лимита)
• Человек, решая любую организационную проблему всегда решает какую-то связанную личную проблему.
• Чтобы выбрать эффективный метод получения ресурсов, нужно понять какое ресурс на самом деле необходим. Вспоминая тезисы Леонида Кроля, нужно понять, в чём ваша валюта (сейчас и в желаниях о будущем).
• Замените в формулировке проблемы все слова начинающиеся на «без», «не», «ни», а также все слова, имеющие хоть какой-то негативный оттенок, поиск ресурсов – деятельность позитивная.
• Совершите ресурсный разворот, для этого (один из трёх описанных в статье способов):
1️⃣ Включите в формулировку проблемы препятствия с помощью следующих слов и словосочетаний: «в то время как», «вопреки», «не смотря на», «даже если» и т.п.
2️⃣ Замените в формулировке указанное слово или словосочетание выше на слово «используя».
Не факт, что вам сразу в голову придет новое решение или что оно придет вообще. Отсутствие решения, скорее всего, говорит о том, что у Вас не хватает знаний и/или опыта в использовании тех или иных обстоятельствах.
Статью можно найти в Библиотеке в разделе Изменения в организации.
#ПреобразованиеОрганизации
Не помню откуда и когда у меня появилась статья, которая предлагает взгляд на проблему, как на метод получения желаемого.
Основные тезисы:
• Проблема находится внутри человека, а не во внешних обстоятельствах.
• Одни и те же обстоятельства для одного человека могут быть проблемой, а для другого - возможностью/удовлетворением/др.
• Проблема как разница между «Хочу» и «Есть».
Три этапа решения проблемы, понимаемой таким образом:
1️⃣ «Есть» - те обстоятельства, в которых находится человек сейчас и которые его не удовлетворяют
2️⃣ «Хочу» - потребности, которые невозможно выполнить на данном этапе
3️⃣ Действия по сближению «Хочу» и «Есть». Решение о действиях по сближению – это первый шаг в собственно решение проблемы. Сами действия – второй шаг.
• «Хочу» — это о тех ресурсах, которые человек хочет и это желание является мотивом к его действиям.
• Проблема – это мысль, это идея о необходимости получить какие-то ресурсы с помощью каких-то действий.
• Проблема – это вопрос о наиболее эффективном методе получения желаемых ресурсов в сложившихся обстоятельствах и ограничениях (в первую очередь в пределах имеющегося временного лимита)
• Человек, решая любую организационную проблему всегда решает какую-то связанную личную проблему.
• Чтобы выбрать эффективный метод получения ресурсов, нужно понять какое ресурс на самом деле необходим. Вспоминая тезисы Леонида Кроля, нужно понять, в чём ваша валюта (сейчас и в желаниях о будущем).
Формулировка проблемы содержит четыре элемента:
1️⃣ Словосочетание типа: «как получить», «как оказаться», «как успеть» и др. Слова отбираются так, чтобы не описывать конкретного действия. Н-р слова «заработать», «доехать» уже описывают часть метода, что ограничивает нас в методе ещё на этапе формулирования проблемы.
2️⃣ Краткое описание требуемого ресурса
3️⃣ Описание лимита времени
4️⃣ Знака вопроса
• Замените в формулировке проблемы все слова начинающиеся на «без», «не», «ни», а также все слова, имеющие хоть какой-то негативный оттенок, поиск ресурсов – деятельность позитивная.
• Совершите ресурсный разворот, для этого (один из трёх описанных в статье способов):
1️⃣ Включите в формулировку проблемы препятствия с помощью следующих слов и словосочетаний: «в то время как», «вопреки», «не смотря на», «даже если» и т.п.
2️⃣ Замените в формулировке указанное слово или словосочетание выше на слово «используя».
Не факт, что вам сразу в голову придет новое решение или что оно придет вообще. Отсутствие решения, скорее всего, говорит о том, что у Вас не хватает знаний и/или опыта в использовании тех или иных обстоятельствах.
Статью можно найти в Библиотеке в разделе Изменения в организации.
#ПреобразованиеОрганизации
👍5🙏2❤1👏1
ТОП-10 ПО РЕПОСТАМ НА КАНАЛЕ @ysafronov
Понимаю, что данный канал потихоньку становится Базой знаний полезных материалов по теме развития мышления, формированию команд и преобразования организаций.
Невероятно, но я уже сам периодически стал обращаться к своим материалам для решений тех или иных вопросов: запустил поиск по каналу, набрал слово, прочитал два-три поста, появились идеи о том, как поступить.
Сегодня предлагаю новую рубрику, в которой раз в два месяца буду публиковать 10 постов, которые были процитированы максимальное количество раз:
1️⃣ Научитесь дуракавалянию
2️⃣ 5 секретов успешной команды по версии Google
3️⃣ Метафора командной работы
4️⃣ Идеальная модель управления
5️⃣ Эффективное взаимодействие в команде
6️⃣ Библиотека
7️⃣ Подборка «Преобразование организации»
8️⃣ Эксперимент с ручками
9️⃣ Стратегическая сессия самостоятельно
🔟 Наш айсберг тает!
Я искренне рад, что мои идеи находят у вас отклик и вы делитесь ими с друзьями, коллегами, близкими.
Буду рад и благодарен за любую обратную связь, предложения, пожелания, критику, др.
Stay tuned!
#РазвитиеМышления
#СтановлениеЛичности
#ПреобразованиеОрганизации
Понимаю, что данный канал потихоньку становится Базой знаний полезных материалов по теме развития мышления, формированию команд и преобразования организаций.
Невероятно, но я уже сам периодически стал обращаться к своим материалам для решений тех или иных вопросов: запустил поиск по каналу, набрал слово, прочитал два-три поста, появились идеи о том, как поступить.
Сегодня предлагаю новую рубрику, в которой раз в два месяца буду публиковать 10 постов, которые были процитированы максимальное количество раз:
1️⃣ Научитесь дуракавалянию
2️⃣ 5 секретов успешной команды по версии Google
3️⃣ Метафора командной работы
4️⃣ Идеальная модель управления
5️⃣ Эффективное взаимодействие в команде
6️⃣ Библиотека
7️⃣ Подборка «Преобразование организации»
8️⃣ Эксперимент с ручками
9️⃣ Стратегическая сессия самостоятельно
🔟 Наш айсберг тает!
Я искренне рад, что мои идеи находят у вас отклик и вы делитесь ими с друзьями, коллегами, близкими.
Буду рад и благодарен за любую обратную связь, предложения, пожелания, критику, др.
Stay tuned!
#РазвитиеМышления
#СтановлениеЛичности
#ПреобразованиеОрганизации
👍8🔥4❤1🙏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ПРОВЕСТИ НАС В ЛУЧШИЕ МЕСТА
В нашей жизни периодически бывает очень грустно, иногда больно, тревожно, страшно, пессимистично, невозможно.
Важно принимать всё, что с тобой происходит, проживать это и верить, что все события в жизни ведут нас в лучшие места.
С такой установкой происходящие в жизни события приобретают направленность, а свои состояния любопытство и спокойствие.
Сериал «Тэд Лассо» сезон 2, серия 1
💭 Подборка сюжетов с вдохновляющим Тэдом Лассо
#КиноСоСмыслом #СтановлениеЛичности
В нашей жизни периодически бывает очень грустно, иногда больно, тревожно, страшно, пессимистично, невозможно.
Важно принимать всё, что с тобой происходит, проживать это и верить, что все события в жизни ведут нас в лучшие места.
С такой установкой происходящие в жизни события приобретают направленность, а свои состояния любопытство и спокойствие.
Сериал «Тэд Лассо» сезон 2, серия 1
#КиноСоСмыслом #СтановлениеЛичности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤2🙏2🤔1💯1
КУСОЧКИ ЖИЗНИ
На прошлой неделе я посетил Музей сновидений Фрейда.
Это музей идей. Он состоит из двух комнат: светлой, в которой в течение часа рассказывают про жизнь и идеи Фрейда, и темной, с плохо различимыми фотографиями, цитатами и большим белым прямоугольником, осмотр которой может занять 5-10 минут. Комнаты символизируют сознательное и бессознательное человека.
Через вопросы Фрейд способствовал тому, чтобы человек анализировал свои воспоминания и сны, как сказал экскурсовод «кусочки сна», и тем самым дотягивался до своего бессознательного.
Лежа на кушетке и слушая лекцию, я подумал о том, что так же мы дотягиваемся и до нашей физической реальности и социальных идей. Задаемся вопросами сами или контекст нас ставит перед необходимостью что-то понять, затем мы читаем, смотрим, общаемся и через это формируем кусочки реальности внутри нас.
Мы не можем осознать все кусочки сна или реальности, всё бессознательное или весь внешний мир, но любопытство и движение в этом направлении позволяет нам лучше себя понимать, делать то, что мы хотим, а не хотят нами.
Возможно, Сократ как раз имел в виду именно это, когда говорил, что неисследованная жизнь не стоит того, чтобы её проживать.
#РазвитиеМышления
На прошлой неделе я посетил Музей сновидений Фрейда.
Это музей идей. Он состоит из двух комнат: светлой, в которой в течение часа рассказывают про жизнь и идеи Фрейда, и темной, с плохо различимыми фотографиями, цитатами и большим белым прямоугольником, осмотр которой может занять 5-10 минут. Комнаты символизируют сознательное и бессознательное человека.
Через вопросы Фрейд способствовал тому, чтобы человек анализировал свои воспоминания и сны, как сказал экскурсовод «кусочки сна», и тем самым дотягивался до своего бессознательного.
Лежа на кушетке и слушая лекцию, я подумал о том, что так же мы дотягиваемся и до нашей физической реальности и социальных идей. Задаемся вопросами сами или контекст нас ставит перед необходимостью что-то понять, затем мы читаем, смотрим, общаемся и через это формируем кусочки реальности внутри нас.
Мы не можем осознать все кусочки сна или реальности, всё бессознательное или весь внешний мир, но любопытство и движение в этом направлении позволяет нам лучше себя понимать, делать то, что мы хотим, а не хотят нами.
Возможно, Сократ как раз имел в виду именно это, когда говорил, что неисследованная жизнь не стоит того, чтобы её проживать.
#РазвитиеМышления
👍9❤3🤝2🤔1🙏1
ВДОХНОВЛЯЮЩИЙ ТЭД ЛАССО
Подборка сюжетов Юрия Сафронова
На протяжении уже нескольких месяцев я выкладываю эпизоды из сериала «Тэд Лассо». Из этого поста можно быстро получить доступ ко всем 10 сюжетам и комментариям к ним.
Тэд для меня - пример руководителя нового типа, способного обеспечить психологически безопасное пространство для появления совместности и команды, способности справляться с трудностями и ролевой моделью для фасилитирующих лидеров.
❗️Предупреждение: просмотр данных сюжетов может запустить существенные перемены в вашем мышлении, изменить вас, вашу команду и ваш бизнес.
• Другое описание
• Я невероятно рад быть частью команды
• Обратная связь – важнейший инструмент руководителя
• Успех в том, чтобы помочь ребятам на поле и вне его
• Смелость к изменениям
• Я и Команда
• Грубо, но справедливо
• Работа горя золотых рыбок
• Потенциал команды
• Провести нас в лучшие места
• Верить в веру
• Дисциплина вместо отрицания
• Друг или психолог?
Другие подборки постов Юрия Сафронова
• Преобразование организации
•Развитие мышления
•Топ-10 по репостам
•Библиотека
#ПреобразованиеОрганизации
Подборка сюжетов Юрия Сафронова
На протяжении уже нескольких месяцев я выкладываю эпизоды из сериала «Тэд Лассо». Из этого поста можно быстро получить доступ ко всем 10 сюжетам и комментариям к ним.
Тэд для меня - пример руководителя нового типа, способного обеспечить психологически безопасное пространство для появления совместности и команды, способности справляться с трудностями и ролевой моделью для фасилитирующих лидеров.
❗️Предупреждение: просмотр данных сюжетов может запустить существенные перемены в вашем мышлении, изменить вас, вашу команду и ваш бизнес.
• Другое описание
• Я невероятно рад быть частью команды
• Обратная связь – важнейший инструмент руководителя
• Успех в том, чтобы помочь ребятам на поле и вне его
• Смелость к изменениям
• Я и Команда
• Грубо, но справедливо
• Работа горя золотых рыбок
• Потенциал команды
• Провести нас в лучшие места
• Верить в веру
• Дисциплина вместо отрицания
• Друг или психолог?
Другие подборки постов Юрия Сафронова
•
•
•
#ПреобразованиеОрганизации
🔥7❤3👍2🙏2
ДАЙДЖЕСТ ПОСТОВ ЗА ИЮЛЬ 2024 ГОДА
⠀
В конце каждого месяца я делаю подборку ключевых постов за прошедший период, сгруппированных по трём направлениям.
⠀
1️⃣ РАЗВИТИЕ МЫШЛЕНИЯ
• Кусочки жизни
2️⃣ СТАНОВЛЕНИЕ ЛИЧНОСТИ
• Научитесь дуракавалянию
• Провести нас в лучшие места
3️⃣ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
• Что такое проблема и как её сформулировать
• Закон Конвея
• Командный резонатор
• Метафора командной работы
• Эффективное взаимодействие в команде
• Потенциал команды
Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование
Подборки постов:
• Преобразование организации
• Развитие мышления
• Топ-10 по репостам
• Библиотека
• Вдохновляющий Тэд Лассо
Написать мне напрямую
⠀
✔️ Мои услуги для бизнеса
❗️ Обо мне
🌐 YuriSafronov.com
⠀
#Дайджест
⠀
В конце каждого месяца я делаю подборку ключевых постов за прошедший период, сгруппированных по трём направлениям.
⠀
1️⃣ РАЗВИТИЕ МЫШЛЕНИЯ
• Кусочки жизни
2️⃣ СТАНОВЛЕНИЕ ЛИЧНОСТИ
• Научитесь дуракавалянию
• Провести нас в лучшие места
3️⃣ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
• Что такое проблема и как её сформулировать
• Закон Конвея
• Командный резонатор
• Метафора командной работы
• Эффективное взаимодействие в команде
• Потенциал команды
Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование
Подборки постов:
• Преобразование организации
• Развитие мышления
• Топ-10 по репостам
• Библиотека
• Вдохновляющий Тэд Лассо
Помогаю формировать сильные управленческие команды и создавать эффективные системы управления бизнесом.
Написать мне напрямую
⠀
✔️ Мои услуги для бизнеса
❗️ Обо мне
🌐 YuriSafronov.com
⠀
#Дайджест
👍5❤2🔥1
ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ – НОВЫЙ УЧАСТНИК СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
12 сентября в 20:00 я выступаю на мероприятии «Практики развития».
Планирую рассказать про основной метатренд современного мира и как ИИ способствует адаптации к нему. Как ещё в 2019 году до большого хайпа с ИИ мы включили его в состав участников некоммерческой организации, а в 2024 году в состав коммерческой организации.
Какие части нас ампутировала окружающая реальность и как ИИ начинает нас протезировать и расширять в пространстве и времени.
Какой путь ещё предстоит пройти до полноценной работы с ИИ в одной команде и почему нейронные сети не заменят людей, но люди использующие нейронные сети точно заменят тех, кто их не использует.
До встречи!
#ПреобразованиеОрганизации
12 сентября в 20:00 я выступаю на мероприятии «Практики развития».
Тема: Искусственный интеллект – новый участник совета директоров.
Планирую рассказать про основной метатренд современного мира и как ИИ способствует адаптации к нему. Как ещё в 2019 году до большого хайпа с ИИ мы включили его в состав участников некоммерческой организации, а в 2024 году в состав коммерческой организации.
Какие части нас ампутировала окружающая реальность и как ИИ начинает нас протезировать и расширять в пространстве и времени.
Какой путь ещё предстоит пройти до полноценной работы с ИИ в одной команде и почему нейронные сети не заменят людей, но люди использующие нейронные сети точно заменят тех, кто их не использует.
До встречи!
#ПреобразованиеОрганизации
🔥11👍5❤3
ПРИНЦИПЫ ЮРИЯ САФРОНОВА ДЛЯ СОЗДАНИЯ ЛИЧНОГО БРЕНДА
Наткнулся на свою презентацию от января 2023 года для мероприятия по развитию личного бренда.
Порадовал последний слайд с рекомендуемыми мною принципами для развития личного бренда, делюсь с вами:
1️⃣ Создавайте в себе личность, бренд помогут создать другие. Будьте, а не кажитесь.
2️⃣ Развивайте мышление над мышлением. Саморефлексия. Повышение комплексности сознания. Пытайтесь дотянуться до структуры и способа. Различайте. Сомневайтесь. Шутите над собой.
3️⃣ Мыслите великими делами. Служение большой цели человечества, вместо получить «здесь и сейчас». Создайте дело за горизонтом вашей жизни.
4️⃣ Тренируйте длинную волю. Создавайте и удерживайте собой смыслы в течение жизни.
5️⃣ Будьте экологичны к себе и миру вокруг. Действуйте без нанесения физических или психологических травм у себя, другого человека и мира.
6️⃣ Двигайтесь эволюционно. Движение итерационным путём, а не «большим взрывом». Эволюция вместо революции. Подход «не вместо, а рядом».
7️⃣ Двигайтесь сбалансированно во всех измерениях. Физическом, социальном и смысловом. Максимизация дестабилизирует систему.
8️⃣ Создавайте и соблюдайте форму. Быстро - это медленно, но без перерывов.
9️⃣ Удерживайте сложность. Развивайте способность и инструментарий для удержания сущностей, отношений и способов функционирования.
🔟 Создавайте новое. Создавайте свои принципы личного бренда, свои ценности, теории, методы и т.д.
🔢 Смейтесь чаще и получайте удовольствие, выполняя предыдущие 10 пунктов 😁
Откликается? Чтобы бы дополнили, изменили, добавили?
#СтановлениеЛичности
Наткнулся на свою презентацию от января 2023 года для мероприятия по развитию личного бренда.
Порадовал последний слайд с рекомендуемыми мною принципами для развития личного бренда, делюсь с вами:
1️⃣ Создавайте в себе личность, бренд помогут создать другие. Будьте, а не кажитесь.
2️⃣ Развивайте мышление над мышлением. Саморефлексия. Повышение комплексности сознания. Пытайтесь дотянуться до структуры и способа. Различайте. Сомневайтесь. Шутите над собой.
3️⃣ Мыслите великими делами. Служение большой цели человечества, вместо получить «здесь и сейчас». Создайте дело за горизонтом вашей жизни.
4️⃣ Тренируйте длинную волю. Создавайте и удерживайте собой смыслы в течение жизни.
5️⃣ Будьте экологичны к себе и миру вокруг. Действуйте без нанесения физических или психологических травм у себя, другого человека и мира.
6️⃣ Двигайтесь эволюционно. Движение итерационным путём, а не «большим взрывом». Эволюция вместо революции. Подход «не вместо, а рядом».
7️⃣ Двигайтесь сбалансированно во всех измерениях. Физическом, социальном и смысловом. Максимизация дестабилизирует систему.
8️⃣ Создавайте и соблюдайте форму. Быстро - это медленно, но без перерывов.
9️⃣ Удерживайте сложность. Развивайте способность и инструментарий для удержания сущностей, отношений и способов функционирования.
🔟 Создавайте новое. Создавайте свои принципы личного бренда, свои ценности, теории, методы и т.д.
🔢 Смейтесь чаще и получайте удовольствие, выполняя предыдущие 10 пунктов 😁
Откликается? Чтобы бы дополнили, изменили, добавили?
#СтановлениеЛичности
🔥6❤4👍4🙏3
ПЛЕОНАЗМЫ – часть 4
Продолжаю собирать плеоназмы и получать удовольствие от различения смыслов в игре слов одного предложения.
Часть 1, часть 2 и часть 3.
- Поступать правильно - это правильно (Тед Лассо)
- Не только человек делает выбор, но и выбор делает человека (Александр Асмолов)
- Живое не живет в дедлайнах
- Формалисты в понятии видят объект, а содержательные аналитики ищут объект в понятиях (Г.П. Щедровицкий)
- Как перестать переставать и начать начинать (надпись на футболке)
- Он, конечно, виноват, но он не виноват (Максим Подберезовиков, Х/ф «Берегись автомобиля»)
- У творческих людей и глупости творческие (Фаина Раневская)
- Устала я, и устала от своей усталости (Эрих Мария Ремарк)
- Показатель показывает показания
- «Hard things about hard things» (название книги Бена Хоровица)
P.S. На фото - вершина Чаухи (Грузия), август 2024, автор – Ю. Сафронов.
#РазвитиеМышления
Продолжаю собирать плеоназмы и получать удовольствие от различения смыслов в игре слов одного предложения.
Часть 1, часть 2 и часть 3.
- Поступать правильно - это правильно (Тед Лассо)
- Не только человек делает выбор, но и выбор делает человека (Александр Асмолов)
- Живое не живет в дедлайнах
- Формалисты в понятии видят объект, а содержательные аналитики ищут объект в понятиях (Г.П. Щедровицкий)
- Как перестать переставать и начать начинать (надпись на футболке)
- Он, конечно, виноват, но он не виноват (Максим Подберезовиков, Х/ф «Берегись автомобиля»)
- У творческих людей и глупости творческие (Фаина Раневская)
- Устала я, и устала от своей усталости (Эрих Мария Ремарк)
- Показатель показывает показания
- «Hard things about hard things» (название книги Бена Хоровица)
P.S. На фото - вершина Чаухи (Грузия), август 2024, автор – Ю. Сафронов.
#РазвитиеМышления
👍9❤4💯2
2024_09_12_Искусственный_интеллект_–_новый_участник_совета_директоров.pdf
2.5 MB
ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ – НОВЫЙ УЧАСТНИК СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
Вчера выступил на мероприятии «Практики развития» с темой «Искусственный интеллект – новый участник совета директоров». Прикладываю презентацию к данному посту.
Основные выводы презентации:
1️⃣ ИИ – дополняющая и расширяющая человека технология
2️⃣ ИИ позволяет человеку лучше адаптироваться к постоянно усложняющемуся миру
3️⃣ ИИ не повторяет интеллект человека, потому что нельзя повторить то, что не знаешь как работает
4️⃣ ИИ меняет наш способ взаимодействия с миром, наши возможности и нас
5️⃣ ИИ предоставляет второе описание, которое позволяет лучше понимать и обогатить решение человека
6️⃣ ИИ способствует росту психологической безопасности в команде
7️⃣ ИИ не заменит людей, но люди, использующие ИИ, будут эффективнее тех, кто его не использует
8️⃣ ИИ должен давать время человеческому, а не превращать человека в машину.
Мои презентации предыдущих ПиР-ов:
- Трансформация мышления как путь к Личности
- Устойчивое мышление в неустойчивом мире
- Мистика лидера и команды. Развитие организации на глубинном уровне
Если будут вопросы, пишите!
#ПреобразованиеОрганизации
Вчера выступил на мероприятии «Практики развития» с темой «Искусственный интеллект – новый участник совета директоров». Прикладываю презентацию к данному посту.
Тема 13-го фестиваля: чИИловек?
Основные выводы презентации:
1️⃣ ИИ – дополняющая и расширяющая человека технология
2️⃣ ИИ позволяет человеку лучше адаптироваться к постоянно усложняющемуся миру
3️⃣ ИИ не повторяет интеллект человека, потому что нельзя повторить то, что не знаешь как работает
4️⃣ ИИ меняет наш способ взаимодействия с миром, наши возможности и нас
5️⃣ ИИ предоставляет второе описание, которое позволяет лучше понимать и обогатить решение человека
6️⃣ ИИ способствует росту психологической безопасности в команде
7️⃣ ИИ не заменит людей, но люди, использующие ИИ, будут эффективнее тех, кто его не использует
8️⃣ ИИ должен давать время человеческому, а не превращать человека в машину.
Мои презентации предыдущих ПиР-ов:
- Трансформация мышления как путь к Личности
- Устойчивое мышление в неустойчивом мире
- Мистика лидера и команды. Развитие организации на глубинном уровне
Если будут вопросы, пишите!
#ПреобразованиеОрганизации
👍10❤6🙏3
ЗАМЕТКИ С ФЕСТИВАЛЯ «ПиР-2024. ПРАКТИКИ РАЗВИТИЯ»
Часть 1
• Нужно различать Ассистентов и Агентов. Ассистент тебя усиливает, Агент принимает за тебя решение
• Любая внешняя оценка – это не моя оценка, а материал для моей оценки, для моего решения
• Развивать корпоративную культуру нужно через развитие корпоративного мышления
• Основная функция Мышления - генерация новых смыслов. Смысл появляется только тогда, когда я проживу феномен собой
• Чем более развит будет Искусственный Интеллект, тем больше требований будет к Естественному Интеллекту
• Я должен обнять это своё сопротивление
• Как сделать так, чтобы цели генерировали смыслы, а не только напряжение?
• Ты отцепляешься от прошлого только фиксируя изменения (пересекается с различиями Бейтсона)
• В начале - мечты/амбиции, потом цели. Иначе подсознание будет сопротивляться, т.к. цели для организма - это сложно и дополнительная трата энергии
• Понимание - придание смыслу некоего объёма информации (Андрей Баумейстер)
• Стратегия - ставка на определенный образ будущего (Андрей Шаронов)
• Конструктивный провал (провал с сохранением позитивного отношения к провалу)
• Классические русские вопросы «Кто виноват?» и «Что делать?» не включают мышление человека. Ищите вопросы, которые «растопыривают мышление». Таких вопросов много в фильме «Матрица». У каждой нации есть свой ведущий вопрос, можно использовать их для себя и своей команды
• Вопрос - это интервенция в сокровенное
• Можно различать органами чувств, мыслями и словами. Это три разных различения
• То, что видим сейчас в области ИИ - кандидатные решения первого этапа, который идёт 25 лет. Будет кардинальная перестройка всей системы разделения труда
• «Документацию нужно писать для полного начальника»
• Функция скалярного произведения работает аналогично поплавку в смывном бачке
• Люди разные, но могут стать ещё более разными
• Надпись на визитке «Специалист по связям с реальностью»
• Мы переоцениваем скорость, но недооцениваем масштаб
• Нужно перепроектировать человеческую деятельность, часть человеческих функций уйдет машинам
• Самое сложное - управлять картинами мира других людей
• Человек - субъективен, ИИ – объективен
• Впервые за всю историю мы имеем возможность общаться с коллективным человеческим опытом в онлайн режиме
• ИИ - симбиотическая среда, он не субъект
• Источником ключевых возможностей и рисков является руководитель, он должен это осозновать
• В современной компании должно быть три HR-директора: по работе с персоналом, по развитию персонала и по развитию мышления персонала
• Прайминг (эффект предшествования), первый вопрос очень сильно влияет на ход всей последующей дискуссии
• Люди лучше работают по примерам, а не по инструкциям.
#РазвитиеМышления #СтановлениеЛичности #ПреобразованиеОрганизации
Часть 1
• Нужно различать Ассистентов и Агентов. Ассистент тебя усиливает, Агент принимает за тебя решение
• Любая внешняя оценка – это не моя оценка, а материал для моей оценки, для моего решения
• Развивать корпоративную культуру нужно через развитие корпоративного мышления
• Основная функция Мышления - генерация новых смыслов. Смысл появляется только тогда, когда я проживу феномен собой
• Чем более развит будет Искусственный Интеллект, тем больше требований будет к Естественному Интеллекту
• Я должен обнять это своё сопротивление
• Как сделать так, чтобы цели генерировали смыслы, а не только напряжение?
• Ты отцепляешься от прошлого только фиксируя изменения (пересекается с различиями Бейтсона)
• В начале - мечты/амбиции, потом цели. Иначе подсознание будет сопротивляться, т.к. цели для организма - это сложно и дополнительная трата энергии
• Понимание - придание смыслу некоего объёма информации (Андрей Баумейстер)
• Стратегия - ставка на определенный образ будущего (Андрей Шаронов)
• Конструктивный провал (провал с сохранением позитивного отношения к провалу)
• Классические русские вопросы «Кто виноват?» и «Что делать?» не включают мышление человека. Ищите вопросы, которые «растопыривают мышление». Таких вопросов много в фильме «Матрица». У каждой нации есть свой ведущий вопрос, можно использовать их для себя и своей команды
• Вопрос - это интервенция в сокровенное
• Можно различать органами чувств, мыслями и словами. Это три разных различения
• То, что видим сейчас в области ИИ - кандидатные решения первого этапа, который идёт 25 лет. Будет кардинальная перестройка всей системы разделения труда
• «Документацию нужно писать для полного начальника»
• Функция скалярного произведения работает аналогично поплавку в смывном бачке
• Люди разные, но могут стать ещё более разными
• Надпись на визитке «Специалист по связям с реальностью»
• Мы переоцениваем скорость, но недооцениваем масштаб
• Нужно перепроектировать человеческую деятельность, часть человеческих функций уйдет машинам
• Самое сложное - управлять картинами мира других людей
• Человек - субъективен, ИИ – объективен
• Впервые за всю историю мы имеем возможность общаться с коллективным человеческим опытом в онлайн режиме
• ИИ - симбиотическая среда, он не субъект
• Источником ключевых возможностей и рисков является руководитель, он должен это осозновать
• В современной компании должно быть три HR-директора: по работе с персоналом, по развитию персонала и по развитию мышления персонала
• Прайминг (эффект предшествования), первый вопрос очень сильно влияет на ход всей последующей дискуссии
• Люди лучше работают по примерам, а не по инструкциям.
#РазвитиеМышления #СтановлениеЛичности #ПреобразованиеОрганизации
👍11❤7🔥2🙏2
ЗАМЕТКИ С ФЕСТИВАЛЯ «ПиР-2024. ПРАКТИКИ РАЗВИТИЯ»
Часть 2
Продолжаю делится своими заметками с идеями, которые откликнулись в рамках выступлений на «ПиР-2024».
• Идеи от ИИ воспринимаются руководителями легче, чем от людей
• Идея ИИ должна стать идеей конкретного руководителя, тогда будет ответственность за её реализацию
• Для решения сложных задач нужен командный интеллект
• Европа строила из камня (индивидуальный труд по возведению жилища, возможность его передачи по наследству). Восток строил из дерева - необходимость в коллективном труде. Разные философии и культуры совместности.
• Глобальный вызов России – необходимость постоянного развития при сохранении операционной эффективности
• Облачная иерархия - органично сложенные отношения/связи, когда люди расходятся группами/облаками по интересам
• Посмотрите на себя как на товар в магазине
• Самые большие человеческие страхи: смерть, неопределенность, одиночество
• Ритуал в переводе с санскрита — Порядок. Ритуал в компании - воспроизведение прошлого порядка работы.
• Рынок оценки персонала в РФ - 6 млрд. руб. Рынок оценки компетенций - 1,5 млрд. руб.
• Неформальный чат для сотрудников компании. В современных реалиях есть высокая потребность в живом общении.
• ИИ станет инфраструктурным моментом как вода и электричество. ИИ не сможет стать конкурентам преимуществом организации. Естественный интеллект будет конкурентным преимуществом.
• В 21-м веке происходит переход от «Make people want things» к «Make things people want»
• Клиентоориентированность – это ответственность компании за то, чтобы клиент стал лучше
• О чем русский человек должен плакать, если твоя компания закроется?
• Большая идея организации - стратегия твоих стратегий
• В одиночку с текущей сложностью не справляемся. Как выпускать из вузов командами?
• В России справедливость важнее закона
• Если человек создан по образу и подобию Бога, то ИИ создан по образу и подобию человека, но как и мы не станем Богами, так и ИИ не станет человеком.
#РазвитиеМышления #СтановлениеЛичности #ПреобразованиеОрганизации
Часть 2
Продолжаю делится своими заметками с идеями, которые откликнулись в рамках выступлений на «ПиР-2024».
• Идеи от ИИ воспринимаются руководителями легче, чем от людей
• Идея ИИ должна стать идеей конкретного руководителя, тогда будет ответственность за её реализацию
• Для решения сложных задач нужен командный интеллект
• Европа строила из камня (индивидуальный труд по возведению жилища, возможность его передачи по наследству). Восток строил из дерева - необходимость в коллективном труде. Разные философии и культуры совместности.
• Глобальный вызов России – необходимость постоянного развития при сохранении операционной эффективности
• Облачная иерархия - органично сложенные отношения/связи, когда люди расходятся группами/облаками по интересам
• Посмотрите на себя как на товар в магазине
• Самые большие человеческие страхи: смерть, неопределенность, одиночество
• Ритуал в переводе с санскрита — Порядок. Ритуал в компании - воспроизведение прошлого порядка работы.
• Рынок оценки персонала в РФ - 6 млрд. руб. Рынок оценки компетенций - 1,5 млрд. руб.
• Неформальный чат для сотрудников компании. В современных реалиях есть высокая потребность в живом общении.
• ИИ станет инфраструктурным моментом как вода и электричество. ИИ не сможет стать конкурентам преимуществом организации. Естественный интеллект будет конкурентным преимуществом.
• В 21-м веке происходит переход от «Make people want things» к «Make things people want»
• Клиентоориентированность – это ответственность компании за то, чтобы клиент стал лучше
• О чем русский человек должен плакать, если твоя компания закроется?
• Большая идея организации - стратегия твоих стратегий
• В одиночку с текущей сложностью не справляемся. Как выпускать из вузов командами?
• В России справедливость важнее закона
• Если человек создан по образу и подобию Бога, то ИИ создан по образу и подобию человека, но как и мы не станем Богами, так и ИИ не станет человеком.
#РазвитиеМышления #СтановлениеЛичности #ПреобразованиеОрганизации
👍10❤7🙏4