РАЗЛИЧИТЕЛЬНАЯ СПОСОБНОСТЬ

Есть пословица «Когда под рукой нет ничего, кроме молотка – всё вокруг кажется гвоздями».

Человек, который её придумал, скорее всего, был родом из физического мира. А что, если посмотреть на пословицу глазами мира идей?

То, что мы видим и то, как классифицируем мир, зависит от того, какими концепциями мы владеем и удерживаем нашим сознанием. Чем больше мы знаем, тем больше способны различить. А способность различить даёт шанс увидеть другие варианты и действовать по-другому. Правда, не все этим шансом пользуются, так как «жить по мечте страшно».

Гораздо легче жить так, как тебя научили классифицировать другие, так, как ожидает от тебя социальное окружение, видеть во всем «гвозди» и вбивать их в другого, имеющейся «под рукой» мыслью.

Несколько постов для развития различительной способности:
Небезразличные различия
Множественное описание
О чем нужно думать?
Почему мышление «ленится»?
Различая смысл слов
Успешен и удовлетворён

#РазвитиеМышления

КРИТИКУЕШЬ — ОТВЕЧАЙ!

Есть поговорка «критикуя – предлагай».

GigaChat подсказывает, что она является частью русской пословицы «Критикуешь — предлагай, предлагаешь — делай».

В интернете можно найти информацию о том, что фраза «Критикуешь - предлагай, предлагаешь - делай, делаешь - отвечай!» принадлежит то ли Сталину, то ли Королеву.

Насколько такой посыл эффективен в современной организации? Способствует ли он тому, чтобы люди не боялись высказывать свои мысли по той или иной теме?

Сам за собой я заметил, что у меня часто есть, что сказать и желание подсветить особенности работы системы, снижающие её эффективность, но у меня не всегда есть готовое решение по её улучшению. Более того, я всё меньше и меньше верю в готовые решения от одного человека. Совместные и уникальные для ситуации решения интегрируются в деятельность организации лучше других. А для этого нужно вместе обсуждать и не бояться критиковать. А это невозможно, когда тебе говорят «критикуешь-предлагай, делай и неси ответственность». В такой ситуации хочется отсидеться, отмолчаться и отгородиться от любой активности.

Другой вопрос в самом слове «критикуй». Оно несёт в себе агрессивные и конфронтирующие моменты, которые обычно затмевают сознание противоположной стороны настолько, что коммуникация либо заканчивается вообще, либо ответной фразой «критикуешь – предлагай!».

По форме, критика не бережна и не экологична, но, по сути, она даёт новую информацию, которая может быть полезна для лучшего понимания ситуации и последующих изменений.

Как может новая информация об особенностях работы системы появиться у других людей без или с меньшим уровнем сопротивления и отторжения?

#ПреобразованиеОрганизации

ПЛЕОНАЗМЫ – часть 3

Продолжаю подслушивать, подсматривать и подчитывать плеоназмы. Начало здесь и здесь.

- Любишь кататься, люби и катайся
- Зачем вам закапывание, вы и не выкапывались никогда
- Жду не дождусь, когда я уже, наконец, дождусь
- Я вас жалую за то, что они вас не жалуют
- Невозможное возможно
- Измерение делает цель целью
- Просто «хорошо» уже недостаточно хорошо (Джон Коттер)
- Так - так так … все не просто так
- Получается, что не получается
- Ожить после жизни
- Если он здесь, тогда почему он здесь?
- Отвлекается тот, кто хочет отвлекаться
- Очки мне помогли заработать очки
- Важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно (Питер Друкер)
- Я хотел, но сейчас перестал хотеть
- Всё так, да не так

Художник Симус Рэй (Seamus Wray)

#РазвитиеМышления

ПроизводствО производствА

Я работаю с самыми разными компаниями. Одни производят товары, которые стоят несколько копеек и продаются миллионами каждую неделю, другие делают уникальные продукты, которые стоят миллионы и производятся в единственном экземпляре.

Мне всегда интересны нюансы продукта и производственного процесса. Но для моей главной деятельности это не так важно. Бывает так, что я работаю с компанией много месяцев или даже лет ни разу не побывав в их производственном цехе. Моя работа проходит в переговорной с руководителями.

Что производится, когда производится продукция? Что хочет собственник, когда наращивает производство продукции? В большинстве случаев собственник хочет быть собственником организации, хочет, чтобы производилось производство: строились новые цеха, приобреталось новое оборудование, расширялся ассортимент, появлялись новые клиенты и т.д. В итоге росла выручка и, что гораздо более важно, росла капитализация компании.

Моя задача – способствовать производству производства. Конструирование структур, организация систем и развитие способностей к удерживанию имеющейся и возрастающей сложности.

Осознавать производство производства, как отдельный вид управленческой деятельности, крайне важно.

#ПреобразованиеОрганизации

ЭКСПЕРИМЕНТ С РУЧКАМИ

Переговорная, на столе подставка под ручки. На протяжении последних 3-4-х месяцев в ней около 10 разной убогости ручек, часть не пишет, у некоторых сломан корпус и вываливается стержень, у других не работает кнопка, одна протекла, испачкав подстаканник и колпачки других ручек. Периодически мы пытаемся найти в подстаканнике хоть что-то, что можно использовать для записи. Бывалые всегда приносят свои ручки.

Перед одной из встреч возникает идея провести эксперимент – выбросить все ручки, оставить пустую подставку и посмотреть, что будет. Решаемся и отправляем всё, что есть, в мусорное ведро. Мне, как члену «общества чистых тарелок», далось это непросто.

На следующей встрече в подстаканнике сияют новенькие 15-20 ручек.

Изменения происходят гораздо быстрее, когда появляется острая необходимость в них.

#ПреобразованиеОрганизации

ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
 
Почти во всех организациях есть организационная структура, в самом верху которой указан Генеральный директор. Далее идут ключевые руководители, слева направо. Порядок, кстати, важен. Обычно тот, кто слева более важен того, кто справа с точки зрения влияния функции на бизнес. Организационная структура также позволяет увидеть ключевые направления деятельности компании, её внутренние и внешние продукты.
 
Но всегда есть другая неформальная структура, которая не отражена в документах, но которая фундаментально влияет на всё, что происходит в бизнесе и на способность организации достигать поставленных целей.
 
Формальная и неформальная структуры всегда различаются. Карта не есть территория. Крайне важным является наличие циклической формы и пространства для обсуждения этих различий и их сближения.
 
Моя практика показывает, чем ближе неформальная организационная структура к формальной, тем больше определённости в коммуникациях на всех уровнях и тем более эффективна организация с точки зрения выполнения операций. При этом она может быть не успешна коммерчески.
 
#ПреобразованиеОрганизации

ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

На одной из встреч, обсуждая модель эволюционного развития живых систем – спиральную динамику, мой коллега спросил: «Бирюзовая организация – это идеальная модель управления?»

Подумав, я ответил, что идеальная модель управления организацией должна:

1️⃣ Быть живой и уникальной. Создаваться каждый день в совместном диалоге ключевых сотрудников компании
2️⃣ Соответствовать контексту, в котором работает в данный момент и планирует развиваться бизнес
3️⃣ Способствовать движению по направлению и достижению поставленных стратегических целей
4️⃣ Подходить типу деятельности организации
5️⃣ Основываться на совместном обучении и развитии сотрудников в процессе работы.

Согласны?
Что нужно добавить, убрать, изменить?

#ПреобразованиеОрганизации

70 ЛЕТ АТОМНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

27 июня 1954 был осуществлён ввод в действие первой в мире атомной электростанции в г. Обнинске. Событие положило начало эре мирного использования атомной энергии. АЭС дала первый ток для промышленности и сельского хозяйства Калужской области и прилегающих районов в сеть Мосэнерго. Много лет станция служила экспериментальной базой атомной энергии.

Для меня это важная дата потому, что:

1️⃣ Я родился и прожил первые 20 лет в городе Калуга. Сейчас там живут мои родители, у которых я бываю в гостях каждый раз проезжая город Обнинск.

2️⃣ В городе Обнинск совместно с моим партнёром был создан и продолжает активно развиваться мой первый бизнес – компания Мотомул.

3️⃣ На протяжении последних 1,5 лет я способствую развитию крутой управленческой Команды предприятия, которое является стратегическим партнёром Росатома, выпускает сложную продукцию для атомных станций. На свой день рождения в этом году я получил подарок в виде турбинной лопатки и памятной надписи. Считаю это признание моего вклада как в Компанию, так и в отрасль в целом.

4️⃣ Сегодняшняя мировая атомная энергетика — это Российский мирный атом. В цифрах это: 2,5 трлн. руб. выручки, 460 заводов, 360 тысяч сотрудников, 31 атомный город (2,5 млн чел), 56% - доля экспорта.

5️⃣ Атомная энергетика сопоставима, а по ряду параметров лучше, ветровой и солнечной.

Поздравляю всех с 70-летием атомной промышленности России!

БИБЛИОТЕКА

Периодически я выкладываю различные материалы по мною любимым темам: развитие мышления, становление личности и преобразование организации.

Кроме этого, у меня есть много интересных и глубоких материалов, которыми я хочу поделиться с вами в ближайшее время. Буду про них постепенно рассказывать и выкладывать здесь.

Чтобы всё это богатство не потерялось, было в едином структурированном и всегда доступном вам месте, я создаю Библиотеку.

Пользуйтесь!

P.S. Если у вас есть какие-либо предложения по развитию и улучшению Библиотеки, пишите!

ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ

Начал читать книгу «Взаимодействие в команде» Эми Эдмондсон. Рекомендую её тем, кто хочет научиться организовывать сплочённые замотивированные команды, ориентированные на совместное обучение и развитие в ходе деятельности и достижения результатов.

В книге много полезного. Буду делиться самыми важными и полезными моментами с вами.

Действия, способствующие взаимодействию в команде:

1️⃣ Общение. Взаимодействие в команде зависит от честного, открытого диалога между специалистами, то есть нужно задавать вопросы, стремиться получить обратную связь и обсуждать ошибки.

2️⃣ Сотрудничество. Взаимодействие в команде требует мышления и поведения, которые ориентированы на сотрудничество – как внутри самой команды, так и за ее пределами.

3️⃣ Эксперимент. Взаимодействие в команде означает умение экспериментировать с осознанием рисков и возможностей, которые даёт новый подход и новые виды взаимодействия между специалистами.

4️⃣ Рефлексия. Взаимодействие в команде предполагает открытое наблюдение друг за другом, готовность задавать вопросы и обсуждать процесс и результат. Это должно стать одним из этапов работы и проводиться регулярно – раз в день, раз в неделю или по завершении совместного проекта.

Казалось бы, простые рекомендации. Но очень мало компаний, в которых они полноценно и вместе работают.

#ПреобразованиеОрганизации

ПСИХОАНАЛИЗ И ПСИХОАНАЛИТИЧЕСКОЕ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

Я стал магистром психологии. Позади 2 года обучения в Высшей Школе Экономике на программе «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование».

Ощущение, что внутри меня появился новый орган чувств, который даёт другое дополнительное описание реальности, а мир осознаётся более глубоко и целостно.

Я стал частью большого сообщества, в котором планирую расти и развиваться. Это уникальные люди с большим багажом знаний, опыта и бережным отношениям к человеку.

Меня переполняет энергия, которую я направлю в свои задумки. Я планирую описать свой авторский метод работы с организациями, написать книгу, преподавать, создать консалтинговую компанию и информационный хаб по развитию управленческих команд.

Всем этим буду активно делиться с вами здесь. А если вам интересно в этом как-то соучаствовать, пожалуйста, напишите мне об этом.

Всё только начинается!

#РазвитиеМышления
#СтановлениеЛичности
#ПреобразованиеОрганизации

КОМАНДНЫЙ РЕЗОНАТОР

Константин Сергеевич Станиславский сказал:

«Зритель создаёт акустику, так сказать, душевную акустику, он воспринимает от нас и, точно резонатор, возвращает нам свои живые человеческие чувствования».

Когда я, как внешний консультант, принимаю участие во встрече команды руководителей, я - часть этого живого организма и через своё тело, свои мысли, через свою «душевную акустику» чувствую и понимаю, что происходит с остальными участниками.

И остальные чувствуют, но не предают этому особого значения и молчат. Не принято об этом говорить, у нас ведь деловая встреча, а не лирический вечер. А я могу говорить и описывать то, что со мной и живой системой в виде команды происходит. Это позволяет проявить то, что мешает команде работать более слаженно, более эффективно, более честно.

Но это можно использовать и в обратную сторону. Не только улавливать и резонировать, но и самому формировать настроение команды через своё настроение.

#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд

ЗАКОН КОНВЕЯ

Закон Малвина Конвея гласит:

«Организации проектируют системы, которые копируют структуру коммуникаций в этой организации»

«Any organizations that designs a system will inevitably produce a design whose structure is a copy of the organization’s communication structure» Melvin E. Conway, 1967

Соответственно анализ коммуникации в организации позволяет понять, как организована компания, её функции, продукты и услуги, взаимодействие с внешним миром, финансовый учёт, др.

Когда-то я руководил проектом, в котором собственная команда и несколько внешних подрядных организаций разрабатывали один программный продукт. В итоге вся ИТ-система стала разделена на блоки модулей по количеству не работающих в одной коммуникационной связке команд.

Другой пример, компания имеет два схожих направления деятельности, коммуникация которых построена в разных потоках и логиках. В итоге, несмотря на одну юридическую организацию и близкие по продукту направления, компания функционирует как две обособленные структуры.

Если присмотреться, то данный закон применим не только к организациям, а к любым живым системам: семья, команда, сообщество, город, тело, лес и т.д.

#ПреобразованиеОрганизации

НАУЧИТЕСЬ ДУРАКАВАЛЯНИЮ

Вчера вечером я был на встрече с Леонидом Марковичем Кролем, российским психологом, бизнес-тренером, автором книг о лидерстве и саморазвитии.

3-х часовая беседа, 4 ситуации пришедших людей, ответы на вопросы. Основная тема – «Где деньги?» Рефлексирую и делюсь с вами тем, что услышал, увидел, почувствовал.

1️⃣ Человек приходит с запросом на увеличение своего достатка. Если он пришёл, значит он им не доволен, значит то, как он организовал свою жизнь, не даёт ему получить желаемый уровень дохода. Поэтому нужно добавить в жизнь противоположное тому, что является основной доминантой поведения.

В глазах окружающих вы очень хороший – добавьте агрессии.

У вас монотонная жизнь – рискуйте, не переигрывайте в перестрахованную жизнь, добавьте остроты.

Вы очень правильный и ответственный человек – не бойтесь совершить неправильный шаг.

Миром правит агрессия, главное её правильно упаковать.

2️⃣ При этом думайте о деньгах. Чтобы вашей валютой стали деньги, а не хорошесть, стабильность, интеллектуализм и т.д. То, что является вашей валютой, то вы и получаете.

Хотите денег - идите к деньгам! Нужно думать о деньгах, и они будут.

3️⃣ Нужно доверять себе. Этого можно достичь через честность с сами собой. Останавливайтесь и задавайте 5-6 раз в день себе вопрос «Что я хочу сейчас?».

Вспоминайте про своё право на жизнь.

4️⃣ Научитесь дуракавалянию. Позвольте себе иногда делать то, что вам хочется, а не то, что от вас ждут. Спокойнее относитесь к неопределённости. Создавайте для себя точки уюта, когда вам хорошо. Поймите, где ваше счастье.

Счастье как мышца, которую нужно постоянно тренировать.

5️⃣ Современный человек - гиперсоциализированное существо. Нам очень сильно не хватает чувственных переживаний. Почувствуйте запахи, сконцентрируйтесь на ощущениях. Представьте себя бабочкой, предлагайте свои образы. Влюбляйтесь, делайте отношения живыми, а не формальными, интересуйтесь и увлекайтесь другими людьми. Играйте в контрасты, не сдерживайте внутреннюю харизму. Организуйте вторую параллельную жизнь. Не пытайтесь быть умным.

Счастливый человек хорошо компенсирован.

Откликается?

#СтановлениеЛичности