СТАТУС БРЕДА

Меня захлестнула волна чувств. Я столько времени провёл в своих мыслях. То возносил себя на пьедестал, то снова свергал себя. А теперь я просто сидел и слушал, позволив себе просто чувствовать жизнь.

Музыка была прекрасна. Девушки были прекрасны. Я мог любить их, но не обладать ими. И точно так же я могу любить мир, не обладая им.

А я всё ещё любил мир.

Х/ф «Статус Брэда»

Возможно лучше было бы назвать этот фильм «Статус бреда», бреда который мы создаём сами себе каждый день.

На какие пьедесталы вы сами себя возносите? Как часто и почему свергаете?

#КиноСоСмыслом

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МАХОВИК

На прошлой неделе один из моих клиентов сказал: «маховик раскручен, дальше мы хотим пробовать двигаться самостоятельно».

В ходе разговора я поймал себя на нескольких мыслях и переживаниях:
1. Я ведь очень люблю раскручивать маховики. Мне нравится подключаться к организационной системе и раскручивать маховик изменений, повышать скорость и эффективность деятельности компании.
2. У каждой организации есть потребность в своей скорости маховика. И я, как внешний консультант, не смогу раскрутить маховик быстрее той скорости, с которой хочет работать управляющий орган компании.
3. Если я всё-таки захочу раскрутить маховик быстрее того, что требуется системе, то это может привести к серьёзным неполадкам, а возможно и к остановке организации.
4. Мои клиенты обращаются ко мне тогда, когда чувствуют, что маховик организации не двигается с нужной скоростью или когда скорость маховика какого-то подразделения не соответствует скорости компании или других связанных подразделений.
5. Моя основная задача не раскрутить маховик, а совместно с командой клиента придумать и воплотить в жизнь организационную конструкцию, которая позволяла бы самостоятельно регулировать скорость маховика компании.
6. Устойчивая работа этой организационной конструкции без моего участия - самый лучший результат того, что я делаю.

#ПреобразованиеОрганизации

ЛЮДИ НА ПОМОЙКУ

В разговоре с одним из моих клиентов я узнал, что ему очень трудно увольнять подчиненных.

Я попросил его рассказать пару историй про таких людей. Действия были схожие: изменение названия роли, затем изменение границ полномочий в сторону их сокращения или упрощения, далее почётная, больше формальная роль и в итоге нахождение причины, опираясь на которую мой клиент мог спокойно для своей психики уволить человека.

Я сказал, что это похоже на то, как я избавляясь от ненужных мне вещей: в начале я перемещаю их на лоджию, потом в кладовку, затем на дачу и в конце выбрасываю на помойку.

Клиент мгновенно ухватил пересечение моделей поведения, удивился и надолго задумался. Было видно, что он никогда не смотрел на такие ситуации под этим углом. Не обращал внимание на паттерн своего поведения в схожих ситуациях. И ему была неприятна такая модель.

Пока я не знаю что изменится в его отношениях с подчиненными. Предположу, что как минимум он начнёт замечать в них новые грани.

Если вам как собственнику или руководителю организации требуется индивидуальный бизнес-коучинг и консультирование, пишите.

#БизнесКонсультирование

ДАЙДЖЕСТ ПОСТОВ ЗА НОЯБРЬ 2023 ГОДА

В конце каждого месяца я делаю подборку ключевых постов из моего тг-канала за прошедший период, сгруппированных по трём направлениям.

РАЗВИТИЕ МЫШЛЕНИЯ
✔️ Выступление на форуме «Искусство жить в новой реальности» + презентация
✔️ Итоги форума «Искусство жить в новой реальности»
✔️ Теория вертикального развития
✔️ Два типа вызовов: технический и адаптивный
✔️ Цитата Эйнштейна
✔️ Оптимальный конфликт
✔️ Ваше тело в порядке. Сознание болеет. Х/ф «Вкус вишни»
✔️ Карта неприятия перемен
✔️ Карта не есть территория


СТАНОВЛЕНИЕ ЛИЧНОСТИ
✔️ Не всем нужно спасение. Х/ф «Ностальгия»
✔️ Мечтай о чем-нибудь великом. Х/ф «Курьер»
✔️ Меня захлестнула волна чувств. Х/ф «Статус Брэда»

ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
✔️ Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации
✔️ Роли руководителя организации. Х/ф «Легенда №17»
✔️ Организационный маховик
✔️ Люди на помойку

Помогаю формировать сильные управленческие команды и создавать эффективные системы управления бизнесом. Написать мне напрямую.

Мой сайт yurisafronov.com

#Дайджест

У жизни есть всего лишь три правила?
И ты уже знаешь их. Парадокс, юмор и перемены.

Парадокс. Жизнь - это тайна. Не трать времени попусту, стараясь постичь ее.
Юмор. Сохраняй чувство юмора, особенно в отношении себя самого. Это безграничная сила.
Перемены. Знай, ничто не остается прежним.

⁃ Эй, скажи мне пожалуйста, что мы уже приближаемся. Да ладно, Сок, мы уже три часа идем.
⁃ Теперь, мы пришли.
⁃ Куда?
⁃ В то место, которое я хотел тебе показать.
⁃ Что это? Вид?
⁃ Вот здесь, рядом с твоей ногой.
⁃ Цветок?
⁃ Нет.
⁃ Только не это.
⁃ Камень. В этом камне...
⁃ В этом камне есть что-то особенное?
⁃ Что-то не так?
⁃ Прекрати, Сок! Это то, что я, наконец, был готов увидеть?
⁃ Ну, всю дорогу сюда ты был взволнован и рад.
⁃ Ага, потому что я думал, что увижу нечто особенное.
⁃ Ты был, как ребенок Рождественским утром. Ты сам так сказал. Всю дорогу сюда ты чувствовал себя прекрасно.
⁃ Потому что последние три часа я ожидал увидеть эту чудесную штуку.
⁃ Ну хорошо, а что изменилось?
⁃ То, что здесь ничего нет, кроме этого камня!
⁃ О, наверное, мне стоило сказать тебе это, перед тем, как мы ушли, а? Но я полагаю, я не был точно уверен, что именно мы здесь обнаружим. И никогда не был. Мне очень жаль, что ты больше не счастлив.

Путь. Путь - вот что приносит нам радость, а не цель.

Х/ф «Мирный воин»

#КиноСоСмыслом

ТЕХНОЛОГИИ ДУМАНИЯ О БУДУЩЕМ

В конце года многие люди, команды и организации занимаются подведением итогов, разработкой и обновлением стратегии на следующий такт развития и дальше.

Неделю назад было опубликовано очень насыщенное и глубокое интервью Сергея Иванова из ЭФКО с Андреем Безруковым про технологии думания о будущем. Рекомендую к изучению. Позволит почувствовать и, я надеюсь, подвинуть границы своего стратегического мышления.

Андрей Безруков - профессор МГИМО, эксперт дискуссионного клуба «Валдай», член Совета по внешней и оборонной политике.

Все свои заметки по его выступлению разместил на сайте.

Некоторые тезисы:
• В России проблема - бизнес о будущем не думает совсем.
• Мы осуществляем стратегическое планирование для того, чтобы, принимая решения, понимать, какие риски они могут вызвать в будущем.
• Если компания хочет вовремя реагировать на вызовы будущего, она должна внутри себя иметь институты, процессы и платформу, которая периодически объединяла бы разных людей как внутри, так вне компании для такого диалога.
• Стратегический диалог – это когда люди, принимающие решения, обсуждают базовые вопросы: Кто друг? Кто враг? Куда мы идем? Почему мы сделали такие ошибки? Кто виноват? Что будем делать дальше?
• Когда люди честно задают себе такие вопросы, получается два результата: первый - в их умах кристализуется, что нужно делать и куда идти, а второй - собирается группа людей, способные это делать.
• Платформы стратегического диалога держат стратегический диалог о будущем.
• Наши планы внутри головы отделяют то, что нам важно от всего остального.
• Умение планировать – отличный антидепрессант для снижения тревоги от неопределённости.
• Таблетка от страха и неопределённости — это действие.

Как вы планируете своё будущее? Будущее, управляемой вами системы - будь то, семья, рабочая команда или организация? Какой подход, инструменты и технологии используете?

Предлагаю поделиться и обменяться опытом.

#ПреобразованиеОрганизации

BOSS: БЕСПОДОБНЫЙ ИЛИ БЕСПОЛЕЗНЫЙ

В далёком 2008 году, обучаясь на программе MBA в Высшей Школе Бизнеса МГУ, Олег Самуилович Виханский посоветовал прочитать книгу Рэя Иммельмана «BOSS: бесподобный или бесполезный».

Тогда я впервые столкнулся с бизнес-романом и проглотил книгу за пару вечеров.

Сейчас в печатном виде она продаётся всего в одном месте, в интернет-магазине моего хорошего и давнего знакомого Вячеслава Болтрукевича, CEO Lean Institute Russia и профессора бизнес-практики МШУ Сколково.

Ключевая идея: успешную организацию создаёт сильная команда, на языке книги – сильное племя. Сквозь повествование главный герой определяет 23 характеристики такого племени.

Несмотря на то, что книге уже более 15 лет, она не теряет своей актуальности для бизнеса и в данный момент. Рекомендую к изучению.

Характеристики сильного племени:
1. У сильного племени должен быть общий враг (надо знать своих конкурентов).
2. У сильного племени есть свои символы (символика).
3. Сильное племя наделяет все свои кланы внутренним сходством (организационная культура).
4. У сильного племени есть важные стимулы и мотивы для дальнейшего развития (мотивация и стимулирование работников).
5. У сильного племени есть свои ритуалы и обряды (культура).
6. Деятельность сильного племени можно измерить конкретными критериями успешности (показатели и индикаторы).
7. Сильное племя понимает, в чем источник его успеха, и оберегает его (конкурентные преимущества).
8. Сильное племя знает, насколько оно соотносимо с «неприкасаемыми» (место среди надсистем, то есть структур более высокого уровня).
9. Критерии принадлежности к племени должны быть чёткими и заслуживающими доверия (требования к сотрудникам).
10. Взаимодействие между племенами и индивидуумами происходит на субъективном и интуитивном уровне (неформальные коммуникации).
11. У сильного племени есть свой язык (жаргон и сленг).
12. Роли в племени очень отличаются от ролей в официальной организации (ролевой аспект групповой работы).
13. В сильных племенах фиксируют информацию о важных событиях и отмечают эти события, тем самым укрепляя значимость племени и сохраняя его единство (история).
14. У сильного племени есть чёткий и всем понятный механизм правосудия (управление конфликтами в организации).
15. У сильного племени есть конкретный символ, отражающий ценности племени и его значимость (логотип).
16. У сильного племени есть свой укреплённый город-убежище, где племя хранит ценности или символы, которыми дорожит (штаб-квартира).
17. У сильного племени есть объекты художественного или исторического значения, в которых воплощены ценности племени (музей).
18. Во главе сильного племени находится лидер, которого все почитают и уважают (тот, за кем идут).
19. В сильном племени ценят навыки, умения, инструменты и оборудование, необходимые для процветания племени (факторы производства).
20. Сильное племя требует от своих членов безусловной преданности (лояльность).
21. У сильного племени есть чётко определенные роли, обязательства, ценности, полномочия, иерархическая система и субординация (организационная структура).
22. Сильное племя возглавляет сильный лидер, который все свои силы направляет на успех племени (служение).
23. У выдающихся лидеров есть хорошие учителя, которые знают и умеют больше них (ещё более выдающиеся лидеры).

#ЭффективнаяКоманда

Вчера моему телеграм-каналу Экологичные мероприятия вручили премию «ВИЗИОНЕРЫ» в номинации «Лучшие кросс-медийные проекты».

Я очень рад, что продукт, который я создал несколько лет назад и поддерживаю в настоящий момент, помогает тысячам людей, интересующихся повесткой устойчивого развития, узнавать о сотнях мероприятий, проходящих ежемесячно в России, СНГ и мире.

Спасибо организаторам за приз и прекрасный вечер!

«Управление изменениями. Визионеры» — ежегодная российская премия по оценке устойчивого воздействия в экономике, экологии и обществе, учрежденная Проектом +1 в 2018 году.

#События

МНОЖЕСТВЕННОЕ ОПИСАНИЕ

1️⃣ Для того, чтобы что-то различить, требуется второе описание объекта или явления, на разнице с которой может появиться новая информация – различие.

Грегори Бейтсон пишет: «Для создания сведений о различии (т.е. информации) должны иметься две сущности (реальных или воображаемых) такого рода, что различие между ними внутренне присуще их взаимоотношениям».

Например, чтобы различить точку на листе бумаге, нужно, чтобы была другая отличающаяся информация, другой цвет – цвет бумаги и цвет точки.
Чтобы понять, что «Мойдодыр» состоит из трёх слов «мой до дыр», нужно иметь информацию о том, что имена героев произведений могут быть составными. А для того, чтобы понять фамилии Простаков, Скотин, Цифиркин, Правдин, нужно иметь знание о том, что есть такой авторский приём, который позволяет очень быстро и точно показать сущность героя. Такая фамилия – знак, в который упакован характер и образ жизни персонажа.

2️⃣ Объединение информации даёт новую информацию и новое знание.

Почему у человека два глаза, два уха или два полушария мозга? Зачем говорят или рисуют третий глаз в области лба? С точки зрения природы, это может показаться очень расточительным использованием материи и энергии.

Информация с двух глаз, проходя перекрёстную обработку в разных полушариях, позволяет иметь широкое поле зрения, видеть, что происходит на периферии, видеть при плохом освещении, но, самое главное, создаёт информацию другого типа – глубину, третье измерение. Человек, который с детства имеет один глаз, фактически видит двухмерный мир и ему крайне сложно или даже невозможно определить приближающийся к нему объект. Человек не выжил бы как вид, если бы у него был всего один источник визуальной информации. Не различив приближающуюся опасность, он бы погиб.

Грегори Бейтсон пишет: «Появление дополнительной «глубины» (в метафорическом смысле) следует ожидать всегда, когда информация в двух описаниях по-разному собирается или по-разному кодируется».

3️⃣ Комбинирование разнообразных фрагментов информации – способ определения общего паттерна/шаблона.

Совмещение и анализ различной информации может помочь понять связующий паттерн разнообразных сущностей и явлений. В пределе выйти на понимание того, как изначально взаимодействуют части, каковы отношения между ними, почему существует симметрия, повторы, ритм, спирали (ряды Фибоначчи и золотое сечение), пропорции и др.

Итого:
1. Сравнение двух и более описаний даёт рост понимания
2. Сравнение нескольких пониманий даёт прозрение
3. Сравнение нескольких прозрений даёт связующий паттерн

Осталось понять как это работает, увидеть то, что другие не видят и войти в историю.

#РазвитиеМышления

ИНТЕРВЬЮ ДЛЯ ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ ЭКОНОМИКИ

Уже более полутора лет я учусь на магистерской программе «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», с моей точки зрения, лучшей программе по психоанализу в России.

Уникальный состав преподавателей, элита российского и мирового психоанализа.
- Научный руководитель программы Манфред Кетс Де Врис, профессор, зав. кафедрой им. Рауля де Витри д'Авокура в ведущей Европейской бизнес-школе INSEAD, директор Глобального Центра Лидерства INSEAD (Франция).
- Академический директор Россохин Андрей Владимирович, титулярный член Парижского психоаналитического общества (SPP).

Вчера на сайте ВШЭ вышло моё интервью как слушателя данной Программы.

• Краткая версия интервью на сайте ВШЭ.
• Полная версия интервью на моём сайте.

Психоаналитический бизнес-коучинг великолепно дополняет и обогащает мою личную практику развития руководителей, команд и организаций. У меня появилась новая оптика, которая позволяет видеть то, чего я не видел до этого, видеть то, чего для большинства руководителей нет, а оно есть и сильно влияет на жизнь и динамику как отдельных сотрудников, так и управленческих команд.

#Событие

Привет!

Меня зовут Юрий Сафронов, я консультант по развитию руководителей, бизнес-команд и коммерческих организаций.

В течение 17 лет я работал в российских и западных компаниях: Силовые машины, Первый канал, Microsoft, Белый Ветер Цифровой, Медси, Custis. Имею знания и опыт в сфере энергетического машиностроения, ритэйле, медицине, ИТ и образовании. Прошёл путь от специалиста до топ-менеджера, члена Совета директоров и Правления.

В течение нескольких лет я был генеральным директором двух компаний (Мотомул и EcoDao), которые создал совместно со своими партнёрами, замечательными людьми, они продолжают успешно развивать начатое. Я остаюсь совладельцем и принимаю участие в стратегическом развитии компаний.

Более 5 лет развиваю собственную практику в области управленческого консалтинга. Помогаю строить системы управления компаний, развиваю бизнес-команды топ-уровня, являюсь советником и коучем первых лиц организаций.

Моё базовое образование – МГТУ им. Н.Э. Баумана, Инженер в области программного обеспечения вычислительной техники и автоматизированных систем. Затем была магистратура - МГУ им. М.В. Ломоносова, Высшая Школа Бизнеса, Мастер делового администрирования (MBA). В настоящий момент я заканчиваю магистерскую программу «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» в Высшей Школе Экономики. Проходил множество различных курсов в МШУ Сколково, Harvard Business School, International Coaching Academy, Мастерская концептуального мышления, Школа системного менеджмента, Академия смысла, ММАСС и др.

Мне нравится развиваться самому, развивать других людей и команды, перед которыми стоят масштабные и сложные цели.

Данный канал – мой способ лучше понять себя и мир, поделиться своими наблюдениями и инструментами в области развития мышления, личности и организации.

⁃ Мы не знаем, что нам суждено. Я не знала, что буду твоей мамой. Но я старалась.
⁃ Я знаю, мама.
⁃ Чтож, теперь ты сам строишь свою судьбу. Распорядись получше тем, что дал тебе бог.

⁃ В чем моя судьба, мама?
⁃ Это ты сам должен решать. Жизнь как коробка шоколадных конфет - никогда не знаешь, что внутри.

Мама всё объясняла так, чтобы мне было понятно.

⁃ Я буду скучать, Форрест.

Х/ф «Форрест Гамп»

#КиноСоСмыслом