Мечтай о чем-нибудь великом. Х/ф «Курьер»

О чем великом вы мечтаете?

#КиноСоСмыслом

ДВА ТИПА ВЫЗОВОВ - ТЕХНИЧЕСКИЕ И АДАПТИВНЫЕ

Рональд Хейфец ввел различие, которое позволяет разделить вызовы и, требуемые от человека, изменения на «технические» и «адаптивные».

Технические перемены не обязательно просты, а их результаты не всегда относятся к числу несущественных. Необходимые для их решения навыки, могут быть очень сложными, но понятны, устойчивы и отработаны.

Например, методики и практики воспитания из ординатора и пилота-новичка в опытного врача и командира корабля давно выверены. После многих лет тренировок они достигнут высокого уровня мастерства, но уровень их технической подготовки не затрагивает комплексность мышления. Ординатор может стать замечательным хирургом, но никого при этом не будут беспокоить вопросы его развития или психической зрелости.

Адаптивные перемены связаны с изменением образа мышления и переходом на более высокую ступень развития сознания.

Очень часто люди хотят решить адаптивные вызовы сугубо техническими средствами. Например, руководитель искренне не понимает, почему из компании уходит сотрудник, зарплату которого он поднял в несколько раз, и она значительно превышает рыночную.

Для решения адаптивных задач нужно искать адаптивные решения. То, что будет способствовать изменению способа мышления человека, будет приводить в соответствие сложность разума и сложности окружающего мира.

Есть ли в вашей жизни задачи, которые не получается решить техническими средствами?

Другие идеи книги:
• Комплексность сознания
• Теория вертикального развития
• Карта неприятия перемен
• Оптимальный конфликт

#ГомеостатМышления

ОПТИМАЛЬНЫЙ КОНФЛИКТ

Роберт Киган, опираясь на Жана Пиаже, Барбела Инхельдера, Джеймса Болдуина, Хайнца Вернера, Лоуренса Колберга и исследования за последние 75 лет, уверен в том, что более высокую комплексность сознания создаёт оптимальный конфликт.

Оптимальный конфликт — это:
· настойчивый опыт неудовлетворения (фрустрации), дилеммы, жизненной головоломки, загадки, личной проблемы, которые…
· вызывают у нас ощущение ограниченности нашего нынешнего способа познания…
· в какой-то сфере нашей жизни, которая для нас очень важна…
· при этом есть факторы, не позволяющие конфликту подавить нас, а нам — избежать или устранить его.

Предположу, что для многих из вас данное определение сложное для понимания. Именно поэтому люди практически не меняются. В большинстве случаев мы не видим этого конфликта внутри нас и поэтому не можем ликвидировать разрыв между тем, чего мы искренне хотим, и тем, на что действительно способны. Киган считает, что устранение именно этого разрыва является главной задачей психологии в XXI веке.

Чтобы произошло действительное развитие человека, он должен увидеть этот разрыв, этот конфликт, ограничения способа своего познания, которые не позволяют ему добиться желаемого.

В посте на следующей неделе я предложу очень действенный практический инструмент помогающий проявлять и видеть такие конфликты. И это большой первый шаг к повышению комплексности сознания и достижения своих целей в жизни и бизнесе.

Другие идеи книги:
• Комплексность сознания
• Теория вертикального развития
• Карта неприятия перемен
• Два типа вызовов - технические и адаптивные

#ГомеостатМышления

Ваше тело в порядке. Сознание болеет. Х/ф «Вкус вишни»

Попробуйте взглянуть на то, как вы думаете и описать свой способ мышления. Что, в большинстве случаев, для вас является исходной причиной переживаний?

#КиноСоСмыслом

КНИЖНЫЙ КЛУБ ВШЭ

На прошедших выходных я выступил в Книжном клубе магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическая психотерапия» Высшей школы экономики.

Рассказывал про идеи книги «Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации» Роберта Кигана и Лайзы Лейхи.

Книга является результатом 40-летней работы авторов по развитию взрослых людей. Они показали не только то, что люди могут меняться в любом возрасте, но также предложили стадии комплексности сознания человека и инструменты по выходу на более высокие уровни развития мышления.

• Что определяет уровень мышления человека?
• Как перейти на принципиально другой качественный уровень мышления?
• Почему истинное развитие — это не расширение знаний или набора навыков, а изменение способа мышления?
• Как ликвидировать разрыв между тем, чего мы искренне, даже страстно хотим, и тем, на что действительно способны?
• Как увидеть механизмы своего мышления и преодолеть свои ограничения?

Ответы на эти вопросы можно найти в данной книге. Рекомендую её к изучению.

Делюсь с вами моей презентацией с мероприятия, которую можно скачать здесь. Если будут вопросы, пишите.

Основные идеи книги:
• Комплексность сознания
• Теория вертикального развития
• Карта неприятия перемен
• Два типа вызовов - технические и адаптивные
• Оптимальный конфликт

Если вам требуется перевести на другой уровень мышления вашу управленческую команду и повысить вероятность достижения амбициозных целей компании, то можете написать мне сообщение и я вам постараюсь помочь.

#событие

ЕСЛИ ТЫ ЗНАЕШЬ ДВУХ ХОРОШИХ ЛЮДЕЙ, ТВОЯ ЗАДАЧА ИХ ПОЗНАКОМИТЬ

В своей жизни я участвовал в большом количестве стратегических сессий различных компаний из разных отраслей (ритэйл, медицина, производство, ИТ и т.д.). В начале это было очень необычно, непонятно, но интересно. Я стал изучать литературу, тренды, формировать видение, формулировать миссию, стратегические и тактические цели, бизнес-активности, способствующие реализации намеченного. Для меня это стало нормой и важной частью жизни любой современной компании. Причём мероприятием не раз в год, а еженедельным пульсом жизни организации.

Позже я узнал, что схожим образом люди определяют свои личные стратегии.

Но буквально пару недель назад я прочитал о семейных стратегических сессиях. Выезжают на выходные всей семьёй, обсуждают количественные и качественные цели развития семьи на год и далее. Об этом написала моя хорошая знакомая и сокурсница Ольга Смирнова. Мы вместе учимся на магистерской программе ВШЭ «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование».

Ольга ведёт телеграм-канал Предки, наследники и деньги, в котором пишет про свой опыт семейных стратегических сессий, династии в бизнесе, опыт создания/сохранения/преумножения/передачи/потери крупных капиталов, свои наблюдения о жизни.

Ольга была на моём выступлении на прошлой неделе по книге «Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации» и задала вопросы, которые послужили движению моих мыслей относительно развития идей Роберта Кигана.

Я рад и горд учиться с такими людьми в одной группе. Планирую, что этот пост будет первой ласточкой в серии постов о людях, с которыми я вместе учусь. Как сказал один мой знакомый, генеральный директор крупной российской компании: «Если ты знаешь двух хороших людей, твоя задача их познакомить».

#Телеграм