ПОРЯДОК В ХАОСЕ
В своей работе с бизнес-командами я стараюсь замечать слова и фразы, которые периодически повторяются в их речи.
Слова, в которые запаковываются смыслы, которые формируют образы, реальность и рабочее пространство компании.
От одного из моих клиентов я услышал цитату Альберта Эйнштейна: «Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом». Интересная мысль, подумал я и не обратил особого внимания. Люди любят цитировать великих.
В ходе нашей дальнейшей работы я услышал эту цитату и от других участников команды руководителей.
Если кратко, то запрос моего заказчика - создание системного бизнеса или порядок.
Можно ли создать в такой компании порядок, цитируя вышесказанную фразу?
Если мы создадим порядок, то будем дураками. А сейчас мы гении, несмотря на то, что у нас хаос в компании.
К слову сказать, слово «хаос» в этой компании точно попало бы в топ-10 самых популярных.
Один из принципов моей работы звучит как «все превращать в ресурс». И я использовал его и в этом случае.
Как вы думаете что я сделал?
#РазвитиеОрганизации
В своей работе с бизнес-командами я стараюсь замечать слова и фразы, которые периодически повторяются в их речи.
Слова, в которые запаковываются смыслы, которые формируют образы, реальность и рабочее пространство компании.
От одного из моих клиентов я услышал цитату Альберта Эйнштейна: «Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом». Интересная мысль, подумал я и не обратил особого внимания. Люди любят цитировать великих.
В ходе нашей дальнейшей работы я услышал эту цитату и от других участников команды руководителей.
Если кратко, то запрос моего заказчика - создание системного бизнеса или порядок.
Можно ли создать в такой компании порядок, цитируя вышесказанную фразу?
Если мы создадим порядок, то будем дураками. А сейчас мы гении, несмотря на то, что у нас хаос в компании.
К слову сказать, слово «хаос» в этой компании точно попало бы в топ-10 самых популярных.
Один из принципов моей работы звучит как «все превращать в ресурс». И я использовал его и в этом случае.
Как вы думаете что я сделал?
#РазвитиеОрганизации
👍5
ХАОС В ПОРЯДКЕ
Продолжение истории. Начало в предыдущем посте.
Я предположил, что в цитате Эйнштейна сконцентрировано глубинное противоречие данной компании. Эта цитата – своего рода ёмкая форма бессознательного руководителя и участников управленческой команды.
А между полюсами «порядок» и «хаос» находится, с одной стороны, зона большого напряжения и противоречивого диалога внутри команды, а с другой стороны, огромный потенциал для её развития.
Я обратил внимание на то, что в цитате «Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом» есть три аспекта: роль, действие и состояние системы.
1. Роль – дурак, действие – нуждается, состояние системы – порядок.
2. Роль – гений, действие – господствует, состояние системы – хаос.
Я решил показать команде оба полюса в разрезе этих трёх аспектов и спросил, в каком из них вы видите будущее компании (см. изображение). Началась дискуссия и выбор из имеющихся полюсов. В определенный момент и моя схема способствовала тому, что у участников родился вопрос, а есть ли что-то между этими полюсами. Можно ли выбрать что-то другое?
Выбрать нельзя, общего меню нет, а создать новое можно. Я начал двигаться по трём аспектам и спрашивать, как могла бы звучать роль, действие и состояние, которые позволяли бы активно развиваться и достигать поставленных целей компании.
Начали рождаться более конкретные и близкие компании слова: профессионалы, эксперты, создавать, строить, реализовывать, система управления, результат и др.
Из этих слов команда придумала продолжение цитаты Эйнштейна и решила положить её в основу своей деятельности. Выбранные слова были подробно описаны на основе понимания текущего и требуемого состояния и положены в философию компании.
Новая фраза легла в основу бессознательного их компании и постепенно будет проявляться в материальной деятельности.
Если вам интересен мой метод и психоаналитический трекинг для развития бизнеса, пишите!
#РазвитиеОрганизации
Продолжение истории. Начало в предыдущем посте.
Я предположил, что в цитате Эйнштейна сконцентрировано глубинное противоречие данной компании. Эта цитата – своего рода ёмкая форма бессознательного руководителя и участников управленческой команды.
А между полюсами «порядок» и «хаос» находится, с одной стороны, зона большого напряжения и противоречивого диалога внутри команды, а с другой стороны, огромный потенциал для её развития.
Я обратил внимание на то, что в цитате «Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом» есть три аспекта: роль, действие и состояние системы.
1. Роль – дурак, действие – нуждается, состояние системы – порядок.
2. Роль – гений, действие – господствует, состояние системы – хаос.
Я решил показать команде оба полюса в разрезе этих трёх аспектов и спросил, в каком из них вы видите будущее компании (см. изображение). Началась дискуссия и выбор из имеющихся полюсов. В определенный момент и моя схема способствовала тому, что у участников родился вопрос, а есть ли что-то между этими полюсами. Можно ли выбрать что-то другое?
Выбрать нельзя, общего меню нет, а создать новое можно. Я начал двигаться по трём аспектам и спрашивать, как могла бы звучать роль, действие и состояние, которые позволяли бы активно развиваться и достигать поставленных целей компании.
Начали рождаться более конкретные и близкие компании слова: профессионалы, эксперты, создавать, строить, реализовывать, система управления, результат и др.
Из этих слов команда придумала продолжение цитаты Эйнштейна и решила положить её в основу своей деятельности. Выбранные слова были подробно описаны на основе понимания текущего и требуемого состояния и положены в философию компании.
Новая фраза легла в основу бессознательного их компании и постепенно будет проявляться в материальной деятельности.
Если вам интересен мой метод и психоаналитический трекинг для развития бизнеса, пишите!
#РазвитиеОрганизации
👍7
«Если однажды мы почувствуем себя несчастными, достаточно вспомнить, что мы всего лишь пылинки, крошечные атомы, упавшие со звезды, и пробудем здесь считанные мгновенья. В масштабах вселенной это быстрее взмаха ресниц. Но пользуйтесь им, этим мигом, потому что жизнь сильнее всего».
Фильм о жизни Жака-Ива Кусто «Одиссея», 2016 г.
#Жизнь
Фильм о жизни Жака-Ива Кусто «Одиссея», 2016 г.
#Жизнь
🔥4👍1
Х4 или X6?
Едем с собственником одной компании и моим заказчиком на его BMW X6.
После очередного перестроения перед нами оказывается автомобиль BMW X4.
Я спрашиваю, чем отличается X4 от X6?
— Философией. X4 для женщин, X6 для мужчин. У каждой BMW серии X свои ценности, позиционирование и своя целевая аудитория.
— На какой автомобиль сейчас похожа твоя компания? - спрашиваю я.
Он задумывается и отвечает.
- На какой автомобиль ты хочешь, чтобы была похожа твоя компания?- продолжаю я.
Он улыбается, начинает размышлять и отвечать.
На какой автомобиль должна быть похожа ваша компания, ваше дело, вы сами? Модель, марка, год выпуска, цвет, количество лошадиных сил, кто едет в машине, кто за рулём, кто штурман, кто сзади, кого и чего не хватает, что везёте, куда машина двигается, куда едет и т.д.
Метафоры - невероятно мощный способ понять текущую ситуацию, описать и сформировать будущую философию компании через другой язык и иную парадигму.
Лучше использовать метафору, которая максимально близка человеку, в идеале ту, которую он сам сформулировал и использует.
Метафора позволяет не упереться в текущие проблемы и ограничения компании, человека, а свободно пофантазировать и увидеть то, что не было доступно до этого.
Если вам интересен мой авторский метод для развития вашего бизнеса, пишите.
#РазвитиеОрганизации
Едем с собственником одной компании и моим заказчиком на его BMW X6.
После очередного перестроения перед нами оказывается автомобиль BMW X4.
Я спрашиваю, чем отличается X4 от X6?
— Философией. X4 для женщин, X6 для мужчин. У каждой BMW серии X свои ценности, позиционирование и своя целевая аудитория.
— На какой автомобиль сейчас похожа твоя компания? - спрашиваю я.
Он задумывается и отвечает.
- На какой автомобиль ты хочешь, чтобы была похожа твоя компания?- продолжаю я.
Он улыбается, начинает размышлять и отвечать.
На какой автомобиль должна быть похожа ваша компания, ваше дело, вы сами? Модель, марка, год выпуска, цвет, количество лошадиных сил, кто едет в машине, кто за рулём, кто штурман, кто сзади, кого и чего не хватает, что везёте, куда машина двигается, куда едет и т.д.
Метафоры - невероятно мощный способ понять текущую ситуацию, описать и сформировать будущую философию компании через другой язык и иную парадигму.
Лучше использовать метафору, которая максимально близка человеку, в идеале ту, которую он сам сформулировал и использует.
Метафора позволяет не упереться в текущие проблемы и ограничения компании, человека, а свободно пофантазировать и увидеть то, что не было доступно до этого.
Если вам интересен мой авторский метод для развития вашего бизнеса, пишите.
#РазвитиеОрганизации
👍21
«Любая живая система будет сопротивляться изменениям, потому что её жизнь, как живой системы, зависит от её способности устанавливать устойчивое состояние»
Филип Райс, 1963 г.
#ГомеостатМышления
Филип Райс, 1963 г.
#ГомеостатМышления
👍8🔥2
Внутри любого собственника есть некое ключевое противоречие, которое определяет и ограничивает всю деятельность его организации. В этом противоречии заключена его сила и его слабость.
Лишь увидев это противоречие, увидев разные полюсы и возможные состояния между ними, он может повлиять на свой выбор и через него изменить свой бизнес.
#РазвитиеОрганизации
Лишь увидев это противоречие, увидев разные полюсы и возможные состояния между ними, он может повлиять на свой выбор и через него изменить свой бизнес.
#РазвитиеОрганизации
👍3❤1
Channel name was changed to «Юрий Сафронов | Развитие бизнес команд»
Миссия SpaceX
1. Развить межпланетную транспортную систему
2. Дать всей планете высокоскоростной интернет
Цель Федеральной космической программы Роскосмос 2016-2025 (миссию найти не смог)
Обеспечение государственной политики в области космической деятельности на основе формирования и поддержания необходимого состава орбитальной группировки космических аппаратов, обеспечивающих предоставление услуг в интересах социально-экономической сферы, науки и международного сотрудничества, в том числе в целях защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, а также реализации пилотируемой программы, создания средств выведения и технических средств, создание научно-технического задела для перспективных космических комплексов и систем.
#РазвитиеОрганизации
1. Развить межпланетную транспортную систему
2. Дать всей планете высокоскоростной интернет
Цель Федеральной космической программы Роскосмос 2016-2025 (миссию найти не смог)
Обеспечение государственной политики в области космической деятельности на основе формирования и поддержания необходимого состава орбитальной группировки космических аппаратов, обеспечивающих предоставление услуг в интересах социально-экономической сферы, науки и международного сотрудничества, в том числе в целях защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, а также реализации пилотируемой программы, создания средств выведения и технических средств, создание научно-технического задела для перспективных космических комплексов и систем.
#РазвитиеОрганизации
😁7
ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА - ОТСУТСТВИЕ ПРОБЛЕМЫ
Собственник или генеральный директор нанимает руководителей высшего звена для решения проблем, которые возникают в ходе деятельности организации по достижению целей.
Но очень часто наёмный руководитель живёт в мире процессного выполнения задач, поставленных сверху, а не в мире проблем, выработки вариантов их решения и получения результата для бизнеса.
Пример диалога из моей практики:
«Мы заключили договора с кадровыми агентствами и проводим собеседования в течение последних 2-х месяцев», - говорит руководитель.
«А сколько наняли?» - спрашивает собственник.
«Пока никого. Почему-то кандидаты не выходят на связь после собеседований», - отвечает руководитель.
«Почему такое происходит?» - спрашивает собственник.
«Видимо, что-то их не устраивает», - отвечает руководитель.
Руководитель заключил договор с кадровыми агентствами, читает резюме, проводит собеседования, для него работа идёт, но для собственника результата в виде решённой проблемы наличия у компании сотрудников нет.
Руководитель мыслит в терминах движения по задаче, а не в терминах проблем компании, проблем с наймом сотрудников, проблем того, как он организовал свою деятельность.
Гилберт Честертон писал: «Дело не в том, что они не видят решения. Дело в том, что они не видят проблемы.»
Если руководитель не мыслит в категории проблем бизнеса, то эти проблемы становятся проблемами того, кто им руководит, генерального директора или собственника.
Моя задача по развитию бизнес-команды в данном случае заключается в следующем:
1. Создать такие условия, чтобы реальные проблемы руководителей и бизнеса в целом были проявлены и стали доступны всем участникам команды для обсуждения.
2. Создать пространство, в котором можно честно, объективно и безопасно обсуждать такие проблемы.
3. Способствовать тому, чтобы команда научилась разрешать или хотя бы управлять проблемами бизнеса.
4. Сделать так, чтобы предыдущие три пункта бизнес-команда могла осуществлять без меня.
#РазвитиеОрганизации
Собственник или генеральный директор нанимает руководителей высшего звена для решения проблем, которые возникают в ходе деятельности организации по достижению целей.
Но очень часто наёмный руководитель живёт в мире процессного выполнения задач, поставленных сверху, а не в мире проблем, выработки вариантов их решения и получения результата для бизнеса.
Пример диалога из моей практики:
«Мы заключили договора с кадровыми агентствами и проводим собеседования в течение последних 2-х месяцев», - говорит руководитель.
«А сколько наняли?» - спрашивает собственник.
«Пока никого. Почему-то кандидаты не выходят на связь после собеседований», - отвечает руководитель.
«Почему такое происходит?» - спрашивает собственник.
«Видимо, что-то их не устраивает», - отвечает руководитель.
Руководитель заключил договор с кадровыми агентствами, читает резюме, проводит собеседования, для него работа идёт, но для собственника результата в виде решённой проблемы наличия у компании сотрудников нет.
Руководитель мыслит в терминах движения по задаче, а не в терминах проблем компании, проблем с наймом сотрудников, проблем того, как он организовал свою деятельность.
Гилберт Честертон писал: «Дело не в том, что они не видят решения. Дело в том, что они не видят проблемы.»
Если руководитель не мыслит в категории проблем бизнеса, то эти проблемы становятся проблемами того, кто им руководит, генерального директора или собственника.
Моя задача по развитию бизнес-команды в данном случае заключается в следующем:
1. Создать такие условия, чтобы реальные проблемы руководителей и бизнеса в целом были проявлены и стали доступны всем участникам команды для обсуждения.
2. Создать пространство, в котором можно честно, объективно и безопасно обсуждать такие проблемы.
3. Способствовать тому, чтобы команда научилась разрешать или хотя бы управлять проблемами бизнеса.
4. Сделать так, чтобы предыдущие три пункта бизнес-команда могла осуществлять без меня.
#РазвитиеОрганизации
👍11
Кто написал эти, казалось бы, очень актуальные именно в настоящий момент строки?
У новой эры — новые химеры.
За будущее чувствую я стыд:
Иная, может быть, святая вера
Опять всего святого нас лишит!
Вчера я был на встрече и лично познакомился с невероятным человеком - Александром Григорьевичем Асмоловым.
Ответ на это вопрос в коротком видео, которое я для вас снял.
#Личность
У новой эры — новые химеры.
За будущее чувствую я стыд:
Иная, может быть, святая вера
Опять всего святого нас лишит!
Вчера я был на встрече и лично познакомился с невероятным человеком - Александром Григорьевичем Асмоловым.
Ответ на это вопрос в коротком видео, которое я для вас снял.
#Личность
👍5❤3
ПРОСТРАНСТВА ВОЗМОЖНЫХ СОСТОЯНИЙ
Читаю книгу Марка Розина «Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации».
Ниже цитата из абзаца, подчёркивающая важность понимания своих крайних полюсов жизни, пространства возможных состояний, возникновения или исчезновения возможности выбора.
Всё это требует того, что я называю «гомеостат мышления». Пишу об этом в телеграмм-канале через разные предметные области, истории, метафоры и др. (ищите по тегу #ГомеостатМышления).
«Любая общечеловеческая ценность (например, верность) имеет два полюса, две стороны медали: с одной стороны – заповедь, регламентирующая недопустимое поведение («не изменяй, не прелюбодействуй»), с другой – идеал, описывающий недостижимое желаемое состояние души «никогда не смотри на других женщин с вожделением»).
Первое относится к поведению, которое легче контролировать, а второе – к внутреннему миру, которым управлять намного сложнее. Большинство из нас – тех, кто хотел бы хранить верность, - находятся где-то посередине: мы не изменяем, но замечаем сексуальную привлекательность других женщин.
Можно ли «уволить» из семьи мужчину, который нарушил заповедь – изменил? Да, конечно, это достаточная причина для расставания. Можно ли «уволить» из семьи за несоответствие идеалу – за наличие у мужчины фантазий по поводу другой женщины? Тоже можно, но это будет означать неадекватность инициатора развода».
#РазвитиеМышления #ГомеостатМышления
Читаю книгу Марка Розина «Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации».
Ниже цитата из абзаца, подчёркивающая важность понимания своих крайних полюсов жизни, пространства возможных состояний, возникновения или исчезновения возможности выбора.
Всё это требует того, что я называю «гомеостат мышления». Пишу об этом в телеграмм-канале через разные предметные области, истории, метафоры и др. (ищите по тегу #ГомеостатМышления).
«Любая общечеловеческая ценность (например, верность) имеет два полюса, две стороны медали: с одной стороны – заповедь, регламентирующая недопустимое поведение («не изменяй, не прелюбодействуй»), с другой – идеал, описывающий недостижимое желаемое состояние души «никогда не смотри на других женщин с вожделением»).
Первое относится к поведению, которое легче контролировать, а второе – к внутреннему миру, которым управлять намного сложнее. Большинство из нас – тех, кто хотел бы хранить верность, - находятся где-то посередине: мы не изменяем, но замечаем сексуальную привлекательность других женщин.
Можно ли «уволить» из семьи мужчину, который нарушил заповедь – изменил? Да, конечно, это достаточная причина для расставания. Можно ли «уволить» из семьи за несоответствие идеалу – за наличие у мужчины фантазий по поводу другой женщины? Тоже можно, но это будет означать неадекватность инициатора развода».
#РазвитиеМышления #ГомеостатМышления
👏5❤2🙏1
Как_спасти_или_погубить_компанию_за_один_день.pdf
1.4 MB
КАК СПАСТИ ИЛИ ПОГУБИТЬ КОМПАНИЮ ЗА ОДИН ДЕНЬ
Технологии глубинной фасилитации для бизнеса
Сегодня выступил в Книжном клубе для студентов магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» Высшей Школы Экономики.
Рассказывал про одну из лучших книг по фасилитации «Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса» Марка Розина.
Получилась качественная и полезная презентация с основными идеями и схемами книги. Выкладываю её для вас здесь.
Готов ответить на ваши вопросы по фасилитации и трекингу бизнеса с целью его развития.
#ПреобразованиеОрганизации
Технологии глубинной фасилитации для бизнеса
Сегодня выступил в Книжном клубе для студентов магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» Высшей Школы Экономики.
Рассказывал про одну из лучших книг по фасилитации «Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса» Марка Розина.
Получилась качественная и полезная презентация с основными идеями и схемами книги. Выкладываю её для вас здесь.
Готов ответить на ваши вопросы по фасилитации и трекингу бизнеса с целью его развития.
#ПреобразованиеОрганизации
👏11👍3❤2
НАВИГАТОР КАНАЛА
Тематика постов данного канала разворачивается вокруг тех областей знаний, в которых я развиваюсь сам и, надеюсь, буду способствовать вашему развитию:
1. Развитие управленческих команд и организаций
Рассказываю про свою действующую практику фасилитации и трекинга (сопровождения) управленческих команд, направленную на наведение порядка и удержание сложности бизнеса, повышение эффективности деятельности и перевод компаний на другой уровень развития. Буду показывать работу как с сознательным, так и с бессознательным организации.
#РазвитиеОрганизации
2. Устойчивость систем и мышления
За счет чего механические, биологические, социальные и смысловые системы достигают, сохраняют или возвращают баланс при влиянии внешних и внутренних стимулов?
Как в своей психике создать гомеостат мышления, орган, который будет стремиться к анализу и согласованию внутренних противоречий, целостному пониманию ситуации и расширению пространства устойчивых состояний человека?
#ГомеостатМышления
3. Личность
Исследую феномен личности и способ мышления выдающихся личностей. Нахожусь в состоянии непрерывного становления и создания своего уникального пути к Личности.
#Личность
4 Жизнь
Пытаюсь дотянуться и почувствовать реальность во всей её полноте. Замечать, различать и наслаждаться красотой и многообразием мира.
#Жизнь
Подробная информация обо мне и моих проектах здесь.
Буду рад вашим вопросам и предложениям! Обращайтесь!
Тематика постов данного канала разворачивается вокруг тех областей знаний, в которых я развиваюсь сам и, надеюсь, буду способствовать вашему развитию:
1. Развитие управленческих команд и организаций
Рассказываю про свою действующую практику фасилитации и трекинга (сопровождения) управленческих команд, направленную на наведение порядка и удержание сложности бизнеса, повышение эффективности деятельности и перевод компаний на другой уровень развития. Буду показывать работу как с сознательным, так и с бессознательным организации.
#РазвитиеОрганизации
2. Устойчивость систем и мышления
За счет чего механические, биологические, социальные и смысловые системы достигают, сохраняют или возвращают баланс при влиянии внешних и внутренних стимулов?
Как в своей психике создать гомеостат мышления, орган, который будет стремиться к анализу и согласованию внутренних противоречий, целостному пониманию ситуации и расширению пространства устойчивых состояний человека?
#ГомеостатМышления
3. Личность
Исследую феномен личности и способ мышления выдающихся личностей. Нахожусь в состоянии непрерывного становления и создания своего уникального пути к Личности.
#Личность
4 Жизнь
Пытаюсь дотянуться и почувствовать реальность во всей её полноте. Замечать, различать и наслаждаться красотой и многообразием мира.
#Жизнь
Подробная информация обо мне и моих проектах здесь.
Буду рад вашим вопросам и предложениям! Обращайтесь!
👍12
Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес pinned «НАВИГАТОР КАНАЛА Тематика постов данного канала разворачивается вокруг тех областей знаний, в которых я развиваюсь сам и, надеюсь, буду способствовать вашему развитию: 1. Развитие управленческих команд и организаций Рассказываю про свою действующую практику…»
Миссия Tesla
Cокращение выбросов углекислого газа и переход человечества на чистую энергию.
Миссия АВТОВАЗ
Мы создаём для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества.
#РазвитиеОрганизации
Cокращение выбросов углекислого газа и переход человечества на чистую энергию.
Миссия АВТОВАЗ
Мы создаём для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества.
#РазвитиеОрганизации
ОПРЕДЕЛЁННАЯ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ
Человек находится на границе определённости и неопределённости. Он как бы своим усилием удерживает определённость, форму, порядок от распада и поглощения неопределённостью.
На бытовом уровне вместо таких слов как «сложность» и «неопределённость» человек говорит про обязанности, дела, нагрузку, отсутствие времени, страх будущего, отсутствие гарантий, тревогу за близких и т.д. Вне зависимости от того, какие слова используются, мир постоянно движется в сторону усложнения и энтропии.
Одних людей данное движение пугает, и они делают всё для того, чтобы их жизнь была максимально определенной, и очень сильно расстраиваются в случае нарушения выстроенных ими реальностей. Других неопределённость не пугает, они относятся к ней как к естественному, нормальному и закономерному явлению. Третьих манит, они провоцируют состояние неопределённости, поглощают её и превращают в определённость в течение всей своей жизни.
Попробую сформулировать ряд установок, которые должен разделять человек, не желающий быть в состоянии стресса и страха при взаимодействии с окружающим его неопределённым миром:
1. Неопределённость — это имеющее быть всегда и везде свойство жизни.
2. Происходит постоянный рост сложности и неопределённости жизни.
3. Никто не может понять весь мир в его полноте. Полное понимание и ясность – это иллюзия. Ни одна картина мира не является истинным описанием реальности. Человек вступает во взаимодействие с миром и другими людьми для того, чтобы верифицировать и синхронизировать своё понимание устройства мира.
4. Источником определённости в мире является человек. Любая деятельность человека направлена на преобразование неопределённости в частичную определённость.
5. Неопределённость и определённость дополняют друг друга. И то, и другое есть в жизни человека. Абсолютизация одного из них негативно влияет на его жизнь.
6. Не знать, что делать в условиях неопределённости мира, оставаться в сомнениях и не иметь немедленного объяснения тому, чего мы не понимаем – это нормально.
7. Изменение, развитие и усложнение себя – перманентный процесс для осознанной и устойчивой жизни в условиях неопределённости.
8. Человек должен ставить цели и прикладывать усилия по их достижению, но не ожидать, что результаты предрешены. Различие между тем, к чему стремится человек, и что в итоге получает – это нормально в условиях всегда неопределённого мира.
Осознание и принятие данных убеждений могут помочь изменить внутреннюю норму человека, сделать её более гибкой и сложной, сообразной сложности и неопределённости мира.
#РазвитиеМышления #ГомеостатМышления
Человек находится на границе определённости и неопределённости. Он как бы своим усилием удерживает определённость, форму, порядок от распада и поглощения неопределённостью.
На бытовом уровне вместо таких слов как «сложность» и «неопределённость» человек говорит про обязанности, дела, нагрузку, отсутствие времени, страх будущего, отсутствие гарантий, тревогу за близких и т.д. Вне зависимости от того, какие слова используются, мир постоянно движется в сторону усложнения и энтропии.
Одних людей данное движение пугает, и они делают всё для того, чтобы их жизнь была максимально определенной, и очень сильно расстраиваются в случае нарушения выстроенных ими реальностей. Других неопределённость не пугает, они относятся к ней как к естественному, нормальному и закономерному явлению. Третьих манит, они провоцируют состояние неопределённости, поглощают её и превращают в определённость в течение всей своей жизни.
Попробую сформулировать ряд установок, которые должен разделять человек, не желающий быть в состоянии стресса и страха при взаимодействии с окружающим его неопределённым миром:
1. Неопределённость — это имеющее быть всегда и везде свойство жизни.
2. Происходит постоянный рост сложности и неопределённости жизни.
3. Никто не может понять весь мир в его полноте. Полное понимание и ясность – это иллюзия. Ни одна картина мира не является истинным описанием реальности. Человек вступает во взаимодействие с миром и другими людьми для того, чтобы верифицировать и синхронизировать своё понимание устройства мира.
4. Источником определённости в мире является человек. Любая деятельность человека направлена на преобразование неопределённости в частичную определённость.
5. Неопределённость и определённость дополняют друг друга. И то, и другое есть в жизни человека. Абсолютизация одного из них негативно влияет на его жизнь.
6. Не знать, что делать в условиях неопределённости мира, оставаться в сомнениях и не иметь немедленного объяснения тому, чего мы не понимаем – это нормально.
7. Изменение, развитие и усложнение себя – перманентный процесс для осознанной и устойчивой жизни в условиях неопределённости.
8. Человек должен ставить цели и прикладывать усилия по их достижению, но не ожидать, что результаты предрешены. Различие между тем, к чему стремится человек, и что в итоге получает – это нормально в условиях всегда неопределённого мира.
Осознание и принятие данных убеждений могут помочь изменить внутреннюю норму человека, сделать её более гибкой и сложной, сообразной сложности и неопределённости мира.
#РазвитиеМышления #ГомеостатМышления
👍8🤔2❤1🙏1
«Человек обязан быть счастлив. Если он несчастлив, то он виноват. И обязан до тех пор хлопотать над собой, пока не устранит этого неудобства или недоразумения», — писал Толстой Н. Н. Страхову.
Но эта мысль Толстого как будто опровергает первую фразу романа, где говорится, что все счастливые семьи похожи друг на друга. Из письма Толстого следует, что быть несчастным как раз просто, а для того,
чтобы достигнуть счастья, нужно «хлопотать над собой», то есть нужна большая внутренняя работа.
Павел Басинский. Подлинная история Анны Карениной.
#Личность
👍9❤2
ДУМАНИЕ ИЛИ ФОРМАЦИЯ МЫШЛЕНИЯ
Не так давно я размышлял о ментальных процессах человека и выделил для себя несколько уровней мышления на основе того, как и какими абстракциями оперирует его сознание.
Данные уровни не так просто понять и удержать. Сложность в понимании связана с тем, что мышление трудно уловимое явление и нет универсальной методики или прибора для его измерения и классификации. Сложность в удержании связана с тем, что мышление требует от человека дополнительного усилия и сформированной способности к самонаблюдению.
Тем не менее, через разные идеи, метафоры, концепции, языки, ситуации я опишу уровни мышления человека.
Первый уровень – ДУМАНИЕ или ФОРМАЦИЯ мышления
Человек в процессе жизни и обучения узнаёт новые модели поведения и начинает использовать их в жизни. Моделирование объектов физического мира происходит автоматически на уровне физического тела, первой сигнальной системы (сенсорной) и рефлексов. Например, дотронулся до огня и обжёгся, в следующий раз человек этого не сделает. Такой способ моделирования является доминирующим у человека в первые два года жизни и единственным способом у животных.
Моделирование объектов абстрактного мира требует ментального усилия, наличия второй сигнальной системы (понятийной). Например, этот цвет называется «красный», а тот «зеленый». На красный свет нужно стоять, на зеленый можно идти. По мере взросления мы осваиваем все более сложные модели, например, такие как почти всем известная пирамида потребностей Маслоу, демократия, страна Россия, более сложные метафизические понятия дружбы, любви и т.д.
Большинство людей живут в мире готовых моделей, которые им рассказали родители, воспитатели, учителя, друзья, коллеги. Кто-то знает меньше моделей, кто-то больше.
Мышление формуется, приобретает форму на основании идей, моделей, поступивших из окружающего социального мира.
На данном уровне, в той или иной степени качества и удовлетворённости жизнью, функционируют все люди. Большинство из них остаются только на этом уровне, не предпринимая ничего по выходу на другие уровни. Переход на них требует человеческого усилия.
Продолжение следует…
#РазвитиеМышления #ГомеостатМышления
Не так давно я размышлял о ментальных процессах человека и выделил для себя несколько уровней мышления на основе того, как и какими абстракциями оперирует его сознание.
Данные уровни не так просто понять и удержать. Сложность в понимании связана с тем, что мышление трудно уловимое явление и нет универсальной методики или прибора для его измерения и классификации. Сложность в удержании связана с тем, что мышление требует от человека дополнительного усилия и сформированной способности к самонаблюдению.
Тем не менее, через разные идеи, метафоры, концепции, языки, ситуации я опишу уровни мышления человека.
Первый уровень – ДУМАНИЕ или ФОРМАЦИЯ мышления
Человек в процессе жизни и обучения узнаёт новые модели поведения и начинает использовать их в жизни. Моделирование объектов физического мира происходит автоматически на уровне физического тела, первой сигнальной системы (сенсорной) и рефлексов. Например, дотронулся до огня и обжёгся, в следующий раз человек этого не сделает. Такой способ моделирования является доминирующим у человека в первые два года жизни и единственным способом у животных.
Моделирование объектов абстрактного мира требует ментального усилия, наличия второй сигнальной системы (понятийной). Например, этот цвет называется «красный», а тот «зеленый». На красный свет нужно стоять, на зеленый можно идти. По мере взросления мы осваиваем все более сложные модели, например, такие как почти всем известная пирамида потребностей Маслоу, демократия, страна Россия, более сложные метафизические понятия дружбы, любви и т.д.
Большинство людей живут в мире готовых моделей, которые им рассказали родители, воспитатели, учителя, друзья, коллеги. Кто-то знает меньше моделей, кто-то больше.
Мышление формуется, приобретает форму на основании идей, моделей, поступивших из окружающего социального мира.
На данном уровне, в той или иной степени качества и удовлетворённости жизнью, функционируют все люди. Большинство из них остаются только на этом уровне, не предпринимая ничего по выходу на другие уровни. Переход на них требует человеческого усилия.
Продолжение следует…
#РазвитиеМышления #ГомеостатМышления
👍7👏1🙏1