ЗУСЯ, ПОЧЕМУ ТЫ НЕ БЫЛ ЗУСЕЙ?

После окончания субботней службы в синагоге, к праведнику Рабби Зуси подошел хазан (кантор-запевала ведущий молитву в синагоге).

– Зуся, ну почему у тебя все не как у людей? Ведь наш великий Учитель Моше Рабейну (Моисей) завещал нам, что, как и когда надо делать!

Обещай мне, что в следующий раз ты все сделаешь как положено. Ну что тебе стоит? Обещаешь!? – умоляюще глядя на Зусю спросил кантор.

Рабби Зуся опустил голову, глубоко вздохнул и ответил:
– Прости, но я никак не могу.
– Но почему!? – вскрикнул хазан.
– Подумай сам, – ответил Зуся, – когда я предстану пред Всевышним, он ведь не спросит меня: "Зуся, почему ты не был Моше Рабейну?".
– Но Он наверняка спросит меня: "Зуся, почему ты не был Зусей?"
– И что я Ему отвечу?!...

Источник: https://proza.ru/2019/02/07/467

#Личность

Руками никогда нигде
Не трогай ничего.
Не впутывайся ни во что
И никуда не лезь.
В сторонку молча отойди,
Стань скромно в уголке
И тихо стой, не шевелясь,
До старости своей.

Григорий Остер

#Личность

"Если б это было так просто! — что где-то есть чёрные люди, злокозненно творящие чёрные дела, и надо только отличить их от остальных и уничтожить. Но линия, разделяющая добро и зло, пересекает сердце каждого человека. И кто уничтожит кусок своего сердца?…

В течение жизни одного сердца линия эта перемещается на нём, то теснимая радостным злом, то освобождая пространство рассветающему добру. Один и тот же человек бывает в свои разные возрасты, в разных жизненных положениях — совсем разным человеком. То к дьяволу близко. То и к святому. А имя — не меняется, и ему мы приписываем всё.

Завещал нам Сократ: познай самого себя!

И перед ямой, в которую мы уже собрались толкать наших обидчиков, мы останавливаемся, оторопев: да ведь это только сложилось так, что палачами были не мы, а они".

Архипелаг ГУЛАГ, А. И. Солженицын

#Личность

ПОТРЕБНОСТИ ЧЕЛОВЕКА

Некоторое время назад я писал про модель трёхуровневого восприятия и анализа реальности. Мне кажется, что она проста в понимании и легко применима в жизни любого человека. Лично я пользуюсь ею практически каждый день, понимая, в какой плоскости находится вопрос, встающий передом мной: биологической, социальной или смысловой.

Вчера я узнал про классификацию потребностей человека, которую предложил советский и российский психофизиолог, биофизик и психолог Павел Васильевич Симонов. Подробнее об этом можно узнать из лекции Вячеслава Дубынина «Мозг: общие принципы. Центры потребностей».

Павел Васильевич предложил разделить потребности человека на основе идеи разных мозговых центров и выделил следующие классы потребностей:

Витальные («жизненно необходимые»)
• Пищевые и питьевые
• Пассивно-оборонительные (страх, тревожность)
• Активно-оборонительные (агрессия)
• Гомеостатические (дыхание, кровообращение, терморегуляция, сон и бодрствование)
• Экономия сил («рефлексы лени»)
• Груминг («уход за телом»)

Зоосоциальные («внутривидовое взаимодействие»)
• Половое поведение
• Материнское (родительское) поведение
• «Детское» поведение (стремление к контакту с родителем)
• Территориальное поведение («защита от перенаселения»)
• Иерархическое поведение (стремление к лидерству и стремление подчиняться вожаку)
• Реакции сопереживания («перенос» на себя эмоций, испытываемых другой особью)

Саморазвития («направлены в будущее»)
• Исследовательская: сбор новой информации, «любопытство».
• Подражательная: «делай, как...».
• «Рефлекс свободы» (преодоление ограничений).
• Игровая (тренировка двигательных навыков

Для меня это точное пересечение с моделью трёхуровневого восприятия и анализа реальности, о которой я писал ранее.

Зачем нужно разделять нашу реальность и наши потребности по каким-то классам?

Если человек никак не классифицирует свои потребности, то они смешаны в единый ком, которым сложно или невозможно управлять. Получается, что этот ком управляет нашим поведением, а не мы им.

Классификация и различение нюансов своей жизни, в данном случае потребностей, позволяет человеку выделить и увидеть особенности своего функционирования, а это первый шаг к возможности влиять на своё поведение, делать его осознанным и управляемым.

#РазвитиеМышления #ГомеостатМышления

ОСОЗНАННАЯ ЖИЗНЬ ИЛИ СУДЬБА?

В продолжение и дополнение предыдущего поста, Карл Густав Юнг написал:

«Когда внутренняя ситуация не осознается, она проявляется извне, как судьба»

#Личность

ДИАЛОГ В БОРУ

Деловое Я: Юр, ты совсем из ума выжил!? Сегодня понедельник, середина дня, ты что делаешь в 200 километрах от Москвы посреди леса!? Все нормальные люди сейчас двигаются, продукты создают, деньги зарабатывают.

Другое Я: В этом бору ты провёл много времени в детстве, это твоё место силы. Послушай, как здесь тихо. Вот сосны, которые растут здесь уже больше 300 лет. Посмотри, как нежно падают снежинки, какие они разные и мохнатые. Куда ты спешишь?

Деловое Я: Погулял и хватит, возвращайся в машину и езжай быстрее в Москву, ещё можешь успеть на твоё вечернее занятие в ВШЭ.

Другое Я: Какой же здесь воздух! Невероятный запах хвои. О, лыжня! Было бы здорово достать свои лыжи из кладовки и пойти покататься с детьми.

Деловое Я: Было бы здорово заработать в этом году в два раза больше, чем в прошлом. Все шансы есть. Надо форсировать работы по созданию своей консалтинговой компании, нужно начать заявлять о себе в публичном пространстве уже весной этого года.

Другое Я: Юр, ты можешь перестать думать обо всех этих делах хотя бы на 30 минут, пока ты здесь, в центре лесной самобытной вселенной? Просто отключить мозг и наслаждаться моментом?

Не знаю, как у вас, но в моей голове постоянно возникают подобные противоречивые диалоги.

В одном из следующих постов напишу, как я с ними работаю и какой ресурс они мне дают для осознанного и успешного движения вперед.

#ГомеостатМышления

ПОИМЕНОВАННОЕ ОТСУТСТВИЕ

Есть известная история про то, как Альберт Эйнштейн обсуждает с профессором университета отсутствие некоторых, казалось бы, существующих явлений, например, холода, темноты, зла.

Мы создаём некоторые слова для описания того, что мы чувствуем при отсутствии чего-то, а именно отсутствии энергии.

Темнота есть отсутствие света. Вы не можете измерить темноту. Понять, есть она или нет, можно только измерив количество света. Слово «темнота» человек создал для описания состояния отсутствия света.

Слово «холод» человек использует для описания отсутствия тепла.

Зло – это отсутствие Бога, Божественной любви в сердце человека.

Интересный способ видения мира, не правда ли?

Очень часто общаясь с собственниками и руководителями компаний, я слышу фразу в стиле «У нас полный хаос!»

Как можно описать хаос сквозь новую призму, подсказанную Эйнштейном?

Хаос есть отсутствие порядка? Отсутствие энергии, удерживающей определенный порядок.

Измерить хаос невозможно, а вот уровень порядка можно. А измерив, есть шанс управлять этим процессом и повысить этот уровень.

Если ко мне как консультанту поступает запрос от коммерческой компании на наведение порядка, то всё, что я делаю, сводится к планированию, организации, контролю и мотивации энергии людей по удержанию требуемой дисциплины. Звучит очень просто, реализуется гораздо сложнее.

Я умею делать это максимально экологично для команды руководителей и устойчиво для деятельности компании во времени.

#РазвитиеОрганизации

Важен контакт и контракт со всеми своими внутренними частями, субличностями, разными Я.

Если такой контакт и контракт есть, то вы хозяин, если нет, то вы их раб.

#ВнутреннийДиалог #ГомеостатМышления

«Они играют в игру. Они играют в то, что они ни во что не играют.

Если я покажу им, что я вижу, что они играют, я нарушу правила, и они меня накажут.

Я должен играть в их игру, что я не вижу того, что они играют».

Лэйнг Р.Д. Узелки

#ГомеостатМышления

ПОРЯДОК В ХАОСЕ

В своей работе с бизнес-командами я стараюсь замечать слова и фразы, которые периодически повторяются в их речи.

Слова, в которые запаковываются смыслы, которые формируют образы, реальность и рабочее пространство компании.

От одного из моих клиентов я услышал цитату Альберта Эйнштейна: «Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом». Интересная мысль, подумал я и не обратил особого внимания. Люди любят цитировать великих.

В ходе нашей дальнейшей работы я услышал эту цитату и от других участников команды руководителей.

Если кратко, то запрос моего заказчика - создание системного бизнеса или порядок.

Можно ли создать в такой компании порядок, цитируя вышесказанную фразу?
Если мы создадим порядок, то будем дураками. А сейчас мы гении, несмотря на то, что у нас хаос в компании.

К слову сказать, слово «хаос» в этой компании точно попало бы в топ-10 самых популярных.

Один из принципов моей работы звучит как «все превращать в ресурс». И я использовал его и в этом случае.

Как вы думаете что я сделал?

#РазвитиеОрганизации

ХАОС В ПОРЯДКЕ

Продолжение истории. Начало в предыдущем посте.

Я предположил, что в цитате Эйнштейна сконцентрировано глубинное противоречие данной компании. Эта цитата – своего рода ёмкая форма бессознательного руководителя и участников управленческой команды.

А между полюсами «порядок» и «хаос» находится, с одной стороны, зона большого напряжения и противоречивого диалога внутри команды, а с другой стороны, огромный потенциал для её развития.

Я обратил внимание на то, что в цитате «Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом» есть три аспекта: роль, действие и состояние системы.

1. Роль – дурак, действие – нуждается, состояние системы – порядок.
2. Роль – гений, действие – господствует, состояние системы – хаос.

Я решил показать команде оба полюса в разрезе этих трёх аспектов и спросил, в каком из них вы видите будущее компании (см. изображение). Началась дискуссия и выбор из имеющихся полюсов. В определенный момент и моя схема способствовала тому, что у участников родился вопрос, а есть ли что-то между этими полюсами. Можно ли выбрать что-то другое?

Выбрать нельзя, общего меню нет, а создать новое можно. Я начал двигаться по трём аспектам и спрашивать, как могла бы звучать роль, действие и состояние, которые позволяли бы активно развиваться и достигать поставленных целей компании.

Начали рождаться более конкретные и близкие компании слова: профессионалы, эксперты, создавать, строить, реализовывать, система управления, результат и др.

Из этих слов команда придумала продолжение цитаты Эйнштейна и решила положить её в основу своей деятельности. Выбранные слова были подробно описаны на основе понимания текущего и требуемого состояния и положены в философию компании.

Новая фраза легла в основу бессознательного их компании и постепенно будет проявляться в материальной деятельности.

Если вам интересен мой метод и психоаналитический трекинг для развития бизнеса, пишите!

#РазвитиеОрганизации

«Если однажды мы почувствуем себя несчастными, достаточно вспомнить, что мы всего лишь пылинки, крошечные атомы, упавшие со звезды, и пробудем здесь считанные мгновенья. В масштабах вселенной это быстрее взмаха ресниц. Но пользуйтесь им, этим мигом, потому что жизнь сильнее всего».

Фильм о жизни Жака-Ива Кусто «Одиссея», 2016 г.

#Жизнь

Х4 или X6?

Едем с собственником одной компании и моим заказчиком на его BMW X6.

После очередного перестроения перед нами оказывается автомобиль BMW X4.

Я спрашиваю, чем отличается X4 от X6?

— Философией. X4 для женщин, X6 для мужчин. У каждой BMW серии X свои ценности, позиционирование и своя целевая аудитория.

— На какой автомобиль сейчас похожа твоя компания? - спрашиваю я.

Он задумывается и отвечает.

- На какой автомобиль ты хочешь, чтобы была похожа твоя компания?- продолжаю я.

Он улыбается, начинает размышлять и отвечать.

На какой автомобиль должна быть похожа ваша компания, ваше дело, вы сами? Модель, марка, год выпуска, цвет, количество лошадиных сил, кто едет в машине, кто за рулём, кто штурман, кто сзади, кого и чего не хватает, что везёте, куда машина двигается, куда едет и т.д.

Метафоры - невероятно мощный способ понять текущую ситуацию, описать и сформировать будущую философию компании через другой язык и иную парадигму.

Лучше использовать метафору, которая максимально близка человеку, в идеале ту, которую он сам сформулировал и использует.

Метафора позволяет не упереться в текущие проблемы и ограничения компании, человека, а свободно пофантазировать и увидеть то, что не было доступно до этого.

Если вам интересен мой авторский метод для развития вашего бизнеса, пишите.

#РазвитиеОрганизации

«Любая живая система будет сопротивляться изменениям, потому что её жизнь, как живой системы, зависит от её способности устанавливать устойчивое состояние»

Филип Райс, 1963 г.

#ГомеостатМышления

Внутри любого собственника есть некое ключевое противоречие, которое определяет и ограничивает всю деятельность его организации. В этом противоречии заключена его сила и его слабость.

Лишь увидев это противоречие, увидев разные полюсы и возможные состояния между ними, он может повлиять на свой выбор и через него изменить свой бизнес.

#РазвитиеОрганизации

Миссия SpaceX
1. Развить межпланетную транспортную систему
2. Дать всей планете высокоскоростной интернет

Цель Федеральной космической программы Роскосмос 2016-2025 (миссию найти не смог)
Обеспечение государственной политики в области космической деятельности на основе формирования и поддержания необходимого состава орбитальной группировки космических аппаратов, обеспечивающих предоставление услуг в интересах социально-экономической сферы, науки и международного сотрудничества, в том числе в целях защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, а также реализации пилотируемой программы, создания средств выведения и технических средств, создание научно-технического задела для перспективных космических комплексов и систем.

#РазвитиеОрганизации

ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА - ОТСУТСТВИЕ ПРОБЛЕМЫ

Собственник или генеральный директор нанимает руководителей высшего звена для решения проблем, которые возникают в ходе деятельности организации по достижению целей.

Но очень часто наёмный руководитель живёт в мире процессного выполнения задач, поставленных сверху, а не в мире проблем, выработки вариантов их решения и получения результата для бизнеса.

Пример диалога из моей практики:

«Мы заключили договора с кадровыми агентствами и проводим собеседования в течение последних 2-х месяцев», - говорит руководитель.

«А сколько наняли?» - спрашивает собственник.

«Пока никого. Почему-то кандидаты не выходят на связь после собеседований», - отвечает руководитель.

«Почему такое происходит?» - спрашивает собственник.

«Видимо, что-то их не устраивает», - отвечает руководитель.

Руководитель заключил договор с кадровыми агентствами, читает резюме, проводит собеседования, для него работа идёт, но для собственника результата в виде решённой проблемы наличия у компании сотрудников нет.

Руководитель мыслит в терминах движения по задаче, а не в терминах проблем компании, проблем с наймом сотрудников, проблем того, как он организовал свою деятельность.

Гилберт Честертон писал: «Дело не в том, что они не видят решения. Дело в том, что они не видят проблемы.»

Если руководитель не мыслит в категории проблем бизнеса, то эти проблемы становятся проблемами того, кто им руководит, генерального директора или собственника.

Моя задача по развитию бизнес-команды в данном случае заключается в следующем:

1. Создать такие условия, чтобы реальные проблемы руководителей и бизнеса в целом были проявлены и стали доступны всем участникам команды для обсуждения.

2. Создать пространство, в котором можно честно, объективно и безопасно обсуждать такие проблемы.

3. Способствовать тому, чтобы команда научилась разрешать или хотя бы управлять проблемами бизнеса.

4. Сделать так, чтобы предыдущие три пункта бизнес-команда могла осуществлять без меня.

#РазвитиеОрганизации

Кто написал эти, казалось бы, очень актуальные именно в настоящий момент строки?

У новой эры — новые химеры.
За будущее чувствую я стыд:
Иная, может быть, святая вера
Опять всего святого нас лишит!

Вчера я был на встрече и лично познакомился с невероятным человеком - Александром Григорьевичем Асмоловым.
Ответ на это вопрос в коротком видео, которое я для вас снял.

#Личность