Недавно Всемирная организация здравоохранения включила выгорание в Международную классификацию болезней, МКБ-11, заявив, что оно «относится к феномену в области трудовой деятельности…» и признано «синдромом, возникающим в результате хронического стресса на работе, с которым не удалось успешно справиться…». ВОЗ отмечает, что для синдрома характерно три группы симптомов:

1) ощущение истощения или изнурения;

2) растущее интеллектуальное несоответствие выполняемой работе, чувство неприятия действительности или цинизм по отношению к работе

3) снижение профессиональной эффективности.

Большинство карьеристов-трудоголиков в той или иной момент своей карьеры испытывали выгорание в той или иной степени. Почитайте материал HBR о выгорании и о том, как избежать его. Особенно важно всегда думать о предотвращении выгорания у вашей команды, если вы руководитель. Иначе никакой продуктивности труда вам не достичь.

hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/807517

Мы много писали про консалтинг (в основном про плюсы работы в Big-4 и Big-3), но редко затрагивали темы карьерных препятствий, расставленных на пути бизнес-оптимизаторов и стратегов.

Почитайте материал о том, как консультантам не угодить в карьерный тупик, через какое время лучше переходить в индустрию и каковы минусы пути "от стажёра до партнёра"

forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/361801-zolotaya-kletka-kak-konsultantu-ne-popast-v-lovushku-karernogo-rosta

P.S.: если вы - представитель консалтинговой компании и хотите рассказать о вашей корпорации, приходите к нам на подкаст! Пишите @mirzevg

По мнению Виктора Ченга (экс-McKinsey), с определенного этапа карьеры важнее следить за "Ментально-энергетическим резервом", чем за оставшимися в сутках часами. Эта метрика более значима, так как, в том числе, напрямую влияет на успешность вашего тайм-менеджмента и перформанс в целом.

Разбираемся, что включает в себя этот резерв, как не истратить его до конца рабочего дня (и вовремя его пополнить) и как он влияет на нашу продуктивность

caseinterview.com/mental-energy-units

Эксклюзивная вакансия для наших подписчиков - лидерская программа Mars Leadership Experience Program - набор продолжается!

Программа помогает выпускникам раскрыть свой потенциал и заложить фундамент для будущей лидерской карьеры.

За три года вы поработаете в разных отделах компании, встанете во главе собственных проектов и научитесь руководить командой.

Выбирайте одно из двух направлений: Business для тех, кто хочет управлять миллиардными брендами, или Supply для тех, кто хочет улучшать производство и продукты, популярные во всем мире.

Направление SupplyChain
Вас ждут технически сложные проекты по улучшению производства и продуктов компании в отделах научных исследований и разработок, производства, закупок, логистики и других. Вы сможете реализовать инновационные идеи и сделать большой вклад в улучшение производственных процессов, используя знания и навыки, полученные в вузе.

Прекрасная возможность получить профессиональный опыт в разных областях Supply Chain и ускорить путь к руководящей позиции!

Направление Business
Вам предстоит лидировать масштабные проекты в разных отделах компании: маркетинг, продажи, финансы, категорийный менеджмент и др. Вас ждут командировки, взаимодействие с коллегами из разных стран, корпоративное обучение и общение с топ-менеджерами компании. Выпускники программы занимают позиции менеджерского уровня, управляют важными проектами и процессами в компании

Мы приглашаем
• Выпускников 2015–2019 годов;
• владеющих английским на уровне Upper-Intermediate и выше;
• готовых к переезду по России при поддержке компании на время программы;
• способных к непрерывному развитию;
• нацеленных на карьеру руководителя.

Мы предлагаем
• Корпоративное обучение и индивидуальную траекторию развития;
• наставника, который поможет в развитии;
• профессионального руководителя и команду;
• сообщество участников программы;
• постоянный трудовой договор и полную занятость;
• возможность гибкого графика;
• высокий уровень заработной платы;
• медицинское страхование и страхование жизни с первого рабочего дня.

Как подать заявку на отбор
Набор на программу продолжается!
Отклики отправляйте напрямую на почту mars-graduates@effem.com с темой "Your Career - MLEP"

Наш партнёр, карьерный сервис Up&Out, несколько недель назад запустил закрытую карьерную платформу для консультантов, индустриальных экспертов (маркетинг, PR, HR, финансы) и стартаперов:
rb.ru/news/up-and-out/

Все участники сообщества и вакансии проходят строгую модерацию.
На платформе нет деления на работодателей и соискателей: любой может размещать вакансии (это абсолютно бесплатно) и откликаться на них, а также общаться и расширять сеть контактов.

Чтобы присоединиться к платформе, присылайте ваши заявки через сайт upandout.ru

По результатам масштабного опроса, проведенного среди 12 тыс. человек, выяснилось, что, если ваша карьерная цель - счастье на рабочем месте, то, скорее всего, вам его не видать. Правильная цель - повышать значимость вашей работы для компании.

Парадокс в том, что у многих людей работа действительно важная, с большой added value составляющей. Но со временем об этом либо забывают, либо перестают осознавать.

Почитайте отличную статью HBR о том, в какие моменты мы не любим свою работу и как поднять свой уровень счастья и профессиональной осмысленности, не принося подписанное заявление на стол в HR-отдел.

hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/808210

PS: также рекомендуем вам книгу-бестселлер Марка Мэнсона "Тонкое искусство пофигизма" (пускай вас не смущает её название). Многие её тезисы совпадают с тезисами рекомендуемой статьи, но расписаны более детально с точки зрения психологии и пригодятся в том числе за пределами офисного пространства.

Наш новый партнер Tele2 был признан одним из лучших российских работодателей в рейтинге HeadHunter 2018 и по результатам исследования международной консалтинговой компании KFHG (88 % сотрудников отметили, что рекомендуют свою компанию).

Как обеспечить прозрачность карьерного роста, открытые отношения между сотрудниками и руководством, наладить систему кадрового резерва, помочь в самореализации кандидатам и сотрудникам старше 45 лет и другие ответы на вопросы о работе в Tele2 читайте по ссылке: hh.ru/article/24901

Наверняка вы много раз слышали этот совет: не стоит выкладывать в соцсети провокационный контент, чтобы не ограничивать свои карьерные возможности. Большинство работодателей сегодня проверяют соцсети кандидата перед тем, как принять решение о его найме. Всё это достаточно очевидно, и инстаграм-аккаунт с пьяными сториз лучше перевести в закрытый режим на период поиска работы.

Но бывают и куда менее очевидные случаи, когда поведение в соцсетях приводит к негативному решению о вашем найме. Почитайте статью The Muse с восемью реальными историями на тему: themuse.com/advice/clean-up-social-media-or-risk-not-getting-job. В списке есть и однозначно вопиющие случаи (например, когда у кандидата в профиле были фото со свастикой), и намного более тонкие ситуации. Например, когда кандидат слишком рьяно и ожесточённо спорил о политике на своей странице, что создало о нём впечатление как о недостаточно гибком и командном человеке. Или когда кандидат высказывал в соцсетях мнения, противоречащие позиции компании (говорил о том, что у настоящего программиста обязательно должно быть высшее образование, хотя нанимающий его стартап активно выступал за противоположную позицию).

Советуем всем подписчикам-студентам, изучающим ИТ и смежные специальности, уникальное мероприятие от нашего партнера консалтинговой компании BCG - международный семинар Unlimited 2019, который пройдет в Париже.

Мероприятие подходит вам, если:
- вы студент 3-4 курса бакалавриата, либо 1-2 курса магистратуры
- вы планируете развиваться в сфере ИТ
- вам интересен мир digital, и вы хотите делиться инсайтами с лучшими студентами из вузов Европы и Азии.

У вас будет возможность узнать про мировые тренды в сфере цифровых технологий, познакомиться с представителями BCG, а также в команде поработать над решением задач для реального клиента и получить обратную связь от экспертов.

Кандидаты, успешно прошедшие все этапы отбора на семинар, получат бонусы в процессе рекрутинга компании BCG.

Семинар пройдет 16-18 октября в окрестностях Парижа.

До конца дня 1 сентября вам необходимо:
• заполнить электронную форму регистрации по ссылке: on.bcg.com/BCGUnlimited_2019
• прикрепить к заявке резюме и сопроводительное письмо на английском языке с объяснением, почему вы хотите попасть на семинар.

Кандидатов, успешно прошедших этап скрининга, пригласят на следующий этап отбора, HR-интервью.

Рекомендуем всем студентам в ИТ и смежных сферах попробовать свои силы и пройти отбор на мероприятие. Даже если вы не рассматривали для себя карьеру в консалтинге, возможно, вы измените своё мнение.

Материал Forbes о том, как некоторые черты характера успешных карьеристов (дотошность, высокий IQ, нетерпимость к ошибкам и глупости) могут раздражать коллег и препятствовать карьерному успеху человека и успеху кампании. Уверены, текст будет полезен даже самым успешным из наших подписчиков (а возможно, им он будет особенно полезен).

В материале есть инструкция по сбору беспристрастного фидбека о том, как вас воспринимают коллеги, и по тому, как работать с полученной информацией, менять устоявшиеся паттерны поведения и улучшать свои рабочие отношения. Без хороших и теплых человеческих контактов на работе, как известно, в подавляющем большинстве индустрий карьеру не построить, так что эта тема действительно важна для всех.

forbes.com/sites/johnrex/2019/08/20/how-my-personality-almost-wrecked-my-career-and-how-i-fixed-it

Уверены, нашим подписчикам не нужно объяснять, почему свободное владение английским необходимо любому современному карьеристу.

Наш новый спонсор, школа PRO.English, проводит курсы английского для сотрудников компаний. Они помогают:

• готовиться к презентациям, питчингам и выступлениям на международных мероприятиях.
• овладеть навыками грамотной устной и письменной речи для рабочих взаимодействий
• выстроить работу интернациональной команды

Для своих клиентов PRO.English могут создавать курсы, специально «заточенные» под конкретную индустрию или компанию. А ещё проводить книжные клубы и занятия в формате бизнес-кейсов.

Заказать бесплатный промо-урок для всего вашего офиса или записаться на бесплатное тестирование уровня английского своих сотрудников можно здесь: proenglish.me/corporate

Идеального стиля руководства не существует, у каждого стиля есть свои плюсы и минусы. Оптимальный выход - стать «ситуативным» лидером, то есть адаптировать свой стиль руководства в зависимости от обстоятельств: в одной ситуации брать все в свои руки и заниматься микроменеджментом, в другой - быть максимально гибким по отношению к подчиненным и всё делегировать.

Почитайте статью The Muse о разных стилях руководства, поймите, какой стиль (или элементы каких стилей) присущ именно вам, и обязательно подумайте, как смягчить недостатки присущего вам стиля и стать гибче.

Оригинал на английском: themuse.com/advice/common-leadership-styles-with-pros-and-cons

Русский перевод: vc.ru/hr/79886-kak-opredelenie-vashego-tipa-liderstva-mozhet-povliyat-na-vashu-kareru

Wall Street Journal пишет о том, что нужно остерегаться сотрудников, слишком привязанных к своей работе. Почему?

- У таких людей с большей вероятностью проблемы с личной жизнью
- Они хуже работают в команде и пропускают дедлайны
- Карьеристы, считающие свою работу «призванием», хуже справляются со стрессом на рабочем месте
- А ещё они с большей вероятностью используют в работе нечестные приёмы (вплоть до мошенничества).

В общем, если ваш босс обвинит вас в недостаточной привязанности к работе, у вас есть подкреплённые исследованиями аргументы в пользу того, почему ваше отсутствие «карьерного фанатизма» идёт компании только на пользу.

В статье есть ссылки на несколько научных исследований для тех, кто хочет глубже изучить тему: wsj.com/articles/beware-of-employees-who-are-very-engaged-in-their-work-11565575620

Советуем подборку лучших бесплатных курсов по диджитал-маркетингу: convertful.com/free-digital-marketing-courses

Хотя бы один такой курс полезно пройти всем нашим подписчикам, чтобы понимать:

- как устроена Гугл-аналитика и реклама в Фейсбуке
- как настраивать онлайн-рекламу
- как выстраивать диджитал-стратегию в целом.

Особенно советуем, если вы планируете когда-нибудь создать свой стартап или бизнес (без понимания основ диджитал-маркетинга это сделать практически нереально - полностью делегировать это направление не получится без знания азов этой сферы).

#YC_learning

Советы о том, как стать креативщиком-профи, от креативного директора агентства AMV BBDO и лауреатки «Каннских львов». Мастрид для всех, кто работает в рекламе и маркетинге.

Вот небольшая выдержка из текста:

«Знаете, как можно с гарантией распознать идиота в нашей профессии? Он вам скажет: «Я не смотрю чужие работы, чтобы сохранить чистоту своего восприятия». Нет у рекламного креативщика никакой чистоты восприятия, которую нужно хранить. В лучшем случае вы изобретёте пару велосипедов, на которых все уже накатались тридцать лет назад. В худшем — застрянете на этапе вдумчивой покупки рамы.

В любой творческой индустрии постоянно изучают, что сделали другие. Режиссёры по кадрам анализируют фильмы, которые сняли другие режиссёры до них. Дизайнеры с лупой рассматривают коллекции, которые другие дизайнеры сделали двадцать, тридцать, шестьдесят лет назад. Программисты разбирают код других программистов. Футболисты смотрят записи игр легендарных игроков.

Большинство рекламных креативщиков видят чужие кейсы только на лекциях вот тех самых лекторов и в новостях. Этого катастрофически мало. Вам нужно за первые несколько лет работы в рекламе отсмотреть всё стоящее, что было сделано с шестидесятых годов.

С шестидесятых до восьмидесятых можно ограничиться только британским, французским и американским рынками, после девяностых вам нужны Южная Америка (особенно Бразилия и Аргентина), Азия, Южная Африка, Австралия с Новой Зеландией — до них как раз к тому времени дошло, как это всё работает, и там тоже случился расцвет.

Если вы рекламный креативщик и не знаете, что делали другие креативщики до вас, — считайте, вы играете в футбол с закрытыми глазами…»

Далее в тексте рассказывается, где искать лучшие кейсы и практики, как знакомиться с профи, которые вас восхищают, и много других полезных инсайтов:

vc.ru/marketing/48279-lekciya-kotoroy-ne-bylo-u-menya-polina-zabrodskaya-o-desyati-vazhnyh-shagah-na-puti-kreativshchika

Согласно исследованиям, рост зарплаты повышает ваш уровень счастья только до определённого предела. После него увеличение доходов больше не делает вас счастливыми. Куда более важны для достижения счастья другие факторы, вроде увлекательности работы, отношений с командой, времени на личную жизнь и отсутствия негативных «дилбрейкеров». И, конечно, возможности приносить пользу миру.

Всем подписчикам советуем книгу «80 000 часов» и вышедший сегодня ролик с пересказом её основных тезисов от одного из членов нашей команды: youtu.be/itD3cPJC-44 (не пугайтесь неформально выглядящей заставки)

После прочтения этой книги многие инвестбанкиры передумали переходить в НКО, чтобы направить свои доходы в эффективные фонды, выпускники выбирали работу не по специальности, а опытные карьеристы меняли профессию. Книга поможет вам выбрать карьерную траекторию, совмещающую две вещи: (1) самореализация и удовлетворение от того, как вы проводите время на работе; и (2) максимум пользы миру от того, что вы делаете.

Жить на яркой стороне = менять мир к лучшему.

Наш партнёр Билайн создал нейросеть «Beeline AI — поиск людей», которая реально помогает спасать человеческие жизни. Новая технология ускоряет обработку огромного количества фотографий, сделанных дронами во время поисков. Задача нейросети — понять, есть ли на фото человек или нет (на один снимок уходит всего около 3 секунд).

Посмотрите видео (youtube.com/watch?v=fRLHf5tfqDw) и узнайте больше об этом проекте для поискового отряда «Лиза Алерт». А если хотите менять мир вместе с Билайн — ищите вакансии здесь.

Полезная статья для собственников бизнесов и фаундеров стартапов о том, почему даже на менеджерские должности (и тем более на должности уровнем пониже) нужно нанимать не визионеров (их еще называют "go-getters"), а просто способных и ответственных сотрудников. А ещё чаще задумываться о найме внешних консультантов вместо расширения штата и никогда не тянуть с увольнением сотрудников.

medium.com/swlh/lessons-from-a-startup-ceo-hire-workers-not-founders-bdd5628467dc