10 шагов, которые нужно сделать до старта избирательной кампании.

Продолжение, начало здесь.
Подготовлено совместно с Ильей Щеголихиным.

Шаг 2. Определись: округ, или партийный список?

Плюсы списка:

▪️ниже риски,
▪️меньше организационных и временных затрат.

Минусы списка:

▪️в список включают только тех, кто может сделать решающий вклад в кампанию - деньгами, публичным ресурсом, или еще как-то,
▪️если речь о деньгах, то это очень дорого,
▪️если партия слабая, то придется серьезно вкладываться в ее кампанию,
▪️обычно список есть только на выборах в региональный парламент, на местных скорее всего нет.

Основная проблема 2023 года: возможное сокращение доли депутатских мандатов по партспискам с 50% до 30 и даже 25%. В этом случае взнос в кампанию ЕР значительно вырастает (и скорее всего его сделают корпоративные кандидаты), а шансы оппозиции провести второго депутата падают до нуля.

Плюсы округа:

▪️меньше зависимость от общепартийной кампании (что важно, если ей занимаются некомпетентные люди),
▪️возможность выбрать наиболее благоприятную для себя территорию,
▪️больше пространство маневра (не обязательно везде лепить логотипы партии, если на округе у нее высокий антирейтинг например).

Минусы округа:

▪️высокие риски,
▪️потенциально высокая конкуренция (кроме парламентской оппозиции всегда есть еще 2-4 самодвига),
▪️требуется высокий уровень вовлечения в кампанию (придется нанимать людей, проводить встречи, выступать и вот это все)
▪️придется много работать

В целом, в 2023 году, если есть деньги, нет криминального прошлого и совсем уж плохой репутации в настоящем, то лучше не морочить себе голову и пробиваться в список. Но количество проходных мест там крайне ограниченно, а конкуренция высокая. Поэтому придется маневрировать. Впрочем, политика - это и в том числе искусство маневрирования. Так что маневрируйте!

Если пост был полезным, не жмитесь на лайк:)

Посмотрел отчетную прямую линию губернатора Азарова в Самарской области.

Если коротко:

1. Прямая линия сейчас - самый рискованный формат. Нужно быть уверенным в своих силах, чтобы ее проводить, так как нельзя полностью исключить провокации, действия оппонентов и прочие неприятности.

2. Для старта избирательной кампании прямая линия - более чем эффективный формат.

3. Кластер по производству беспилотников - грамотная встройка в общенациональную повестку СВО с адекватным специфики экономики региона предложением.

4. Вполне нормально отработанная тема с мобилизованными. Это сейчас золотой стандарт.

5. Хорошо работающий и вполне востребованный сейчас образ "заботливый к людям, жесткий с чиновниками".

https://xn--r1a.website/politolog_Orlov/10240

В продолжение про итоги года от губернаторов.
Теперь про Белгородскую область, как модель новой нормальности в региональной политике.

1. В этом году этот регион пережил пожалуй самые драматичные изменения приоритетов во внутренней политике. Изначальной задачей Гладкова на выборах 2021 года было перехватить контроль после многолетнего правления Савченко и его окружения, привести к согласию местные элиты, не допустить внутриполитической турбулентности после ухода авторитарного лидера. Ситуация настолько кардинально поменялась, что сейчас вряд ли кто-то вообще вспомнит про те задачи.

2. Оставаясь аграрным регионом Белгородская область всего за девять месяцев расширила свое значение до где-то тыловой, а где-то и прифронтовой полосы Специальной военной операции. Это совершенно иные требования к управленческой команде и к главе региона. Такая кардинальная смена ролевой модели для многих губернаторов заканчивается глубоким управленческим кризисом. Судя по тому, что мы видим, Гладков оказался достаточно опытным, чтобы перестроиться под новые реалии.

3. Гибкость и быстрая перестройка управленческой системы - нетипичные характеристики для представителя российской высшей административной элиты, для которой больше характерны многосотлетние традиции, костность, основательность и медлительность. Однако тут не нужно противопоставлять руководителей с гибким мышлением остальной бюрократии. В такой сложной системе, как российская административная машина нужны и технократы вроде Гладкова, и традиционные бюрократы. Таким образом достигается необходимый баланс в системе.

4. Как раз признаком умения удерживать баланс нужно признать то, что Белгородская область не превратилась в итоге только в тыловой регион с разрушенной экономикой и социальной сферой. Капстрой строится, социлка работает, планы мирного времени никуда не делись, благоустройством в регионе занимаются, стратегия развития есть. В общем, сбалансированная управленческая модель, где за решением экстренно-возникающих спецоперационных задач, не забывают и о развитии региона.

5. По сути, это модель новой нормальности в региональной политике: умение найти баланс между задачами по строительству оборонительных линий, решению проблем пострадавших от обстрелов, обеспечению мобилизованных и ополченцев с одной стороны. И продолжающимися проектами развития экономики, социалки, жизненной среды - с другой.

Да, иногда кажется, что это какой-то сюрреалистичный сон: фотографии детей, которые стали победителями конкурса детских технологических проектов в Сколково и одновременно - фото бетонных треугольников для обороны от танков на границе этого же региона. И все это в одном регионе.

Но нет, это реальность, в которой руководитель субъекта федерации не имеет права заниматься ненужным самокопанием, он просто должен быстро и эффективно решать проблемы по мере их поступления. Это и есть новая нормальность региональной административно-политической системы.

Интересная попытка.
Понятно, то видеоигры - это серая зона для государства.
С одной стороны, в 99% случаев они не создают никакой идеологической угрозы. Более того, есть многочисленные примеры, когда например советские солдаты в ААА-проектах показывались с положительной стороны.

Есть и успешные российские проекты, которые не только всю жизнь обходились без господдержки, да еще и сами поддерживали идеологические позитивные для российского государства проекты в кино.

С другой стороны, единичные случаи русофобии конечно есть. Но создавать в противовес целую госпрограмму и вкачивать в отрасль 7 млрд долларов (50 - это уж совсем запредельная цифра) - выглядит довольно спорным решением.

Есть более простые варианты, как с этим бороться - запрет на дистрибуцию и защита программистов, работающих в отрасли.

А вот деньги - и не 50, а 100-150 млрд долларов - лучше бы потратить на развитие производства собственных процессоров. Понятно, что и так половину украдут. Но вот в этой отрасли точно с помощью частной инициативы что-то сделать не получится: Россия - не Тайвань все же.
https://xn--r1a.website/rusbrief/77394

А вот Дмитрий Еловский считает, что конкретный формат установок президента не так важен и политическая элита получит их в любом случае.

— Задача послания президента — обозначить элитам краткосрочную стратегию развития страны. В предыдущих посланиях президент ставил задачи правительству и формализовал их для федерального парламента, предлагая законодателям поддержать их. Ценность такого подхода в том, что элитам предлагается план. Его качество вторично, план может быть и плохим, но это лучше, чем его полное отсутствие. Сейчас, когда послания пока не будет, то и плана не будет тоже. Это будет нервировать элиты.

Но это если оценивать формальную сторону. Судя по всему, президент раскроет план дальнейшего движения страны в ближайшие дни, до конца года, в ходе нескольких мероприятий различного формата. Для военных это может случиться на коллегии Минобороны, для силовиков на заседании Совбеза 22 декабря, для регионов на запланированном Госсовете. То есть план на самом деле существует и элиты успокоятся. Новые времена — новые правила.

Мы сейчас живем в быстро меняющихся условиях. И в этих условиях собрать детализированное послание (а оно всегда очень подробное) практически невозможно. Послание может очень быстро устареть. Ситуация меняется каждую неделю. Она требует быстрых, оперативных решений. К сожалению, в них будет меньше стратегии и больше тактики, но такова природа подобных исторических периодов.

«СП»: — Может следует так и объяснить обществу? Молчание настораживает…

— Наше государство традиционно очень закрыто. Это началось не вчера. Например, Петр I вообще никому не объяснял, зачем он начал войну со Швецией. Полез и полез. С тех пор эта традиция продолжается. Ничего не объясняется не только населению, обществу, но даже элитам.

В этом есть свои плюсы — не обозначив жесткую стратегию, можно не быть связанным обязательствами по ее выполнению, есть свобода маневра. Но есть и минусы — люди, не понимающие стратегию, не знающие план движения начинают жить в реактивном режиме, перестают проявлять инициативу и просто ждут указаний, что им делать. А если не скажут, то ничего и не делают. Поэтому у нас огромные проблемы во многих отраслях с тем же импортозамещением.

Кроме того, публичное озвучивание стратегии сейчас мгновенно распространяется на весь мир, информируя врага о планах. Поэтому руководители нашего государства часто выбирают помолчать.

Продолжая тему итогов года для губернаторов регионов.

Главное событие года для моей любимой Иркутской области - это то, что НЕ случился очередной всеобщий конфликт элит в регионе.

"Как известно, Иркутская область в силу своих размеров, достаточно сильной экономики, представленности в ней интересов крупных вертикально интегрированных корпораций, в силу сложности своего устройства всегда была регионом с достаточно высоким уровнем конфликтности региональных элит. Не секрет, что эти конфликты часто выливались в борьбу с очередным губернатором. Но мы видим, что уже два года работает Игорь Кобзев, и пока какой-то серьезной, сформулированной и объединяющей претензии к нему со стороны элит я не вижу. Он «прожил» уже два года, а это средний срок «жизни» губернатора в Иркутской области, и пока нет конфликта, который бы как-то угрожал позиции главы региона. Все может измениться в следующем году во время выборов в Законодательное собрание, но пока предпосылок к этому не видно".

https://i38.ru/pervaya-politika/glavnie-sobitiya-2022-goda-po-versii-irkutskich-politnabliudateley

Кто пикировал на легком вертолете, или самолете знает это ощущение улетающего к горлу сердца, выгнутой вверх диафрагмы, нехватки кислорода и мучительного ожидания, когда же все это закончится. Неприятный опыт, который нормальному человеку (адреналиновых наркоманов и профессиональных пилотов в расчет не берем) повторять не хочется. Не сравнить с воздушной ямой, потому что длится в разы больше.

Думаю, у многих от прошедшего года ощущения похожие.

Хотелось бы сказать, что вот следующий год будет точно лучше, но нет, не будет. Логика исторического развития - штука не очень оптимистическая. Никаких предпосылок, что все станет "как раньше" нет, никаких причин, чтобы ситуация нормализовалась тоже нет.

Мы живем в новой реальности, когда растущая неопределенность доросла уже до полного хаоса. Нет и не может быть никаких долгосрочных целей и стратегий - только свои интересы и ежедневное лавирование вокруг них. Для большинства людей это самая худшая, наполненная дискомфортом и стрессом ситуация. "Никто не паникует, когда всё идёт согласно плану... даже если план чудовищен"(с).

Но плана нет и не будет. Есть иллюзия его наличия. Поэтому нет и не будет послания Президента, а есть обращение в окружении людей в форме. Наполненное символизмом, рассуждением о национальных интересах, но не целями и стратегией.

Нет причин, чтобы в 2023 году неопределенность вдруг пошла на спад. Более того, и 2024 год не принесет ясности. И 2025. И скорее всего лет 10-20, по самым скромным оценкам нас ждет хаос и неопределенность, стресс и депрессия. Выживут только те, кто научится относится к этому как к данности, меньше будут рефлексировать, будут действовать в реактивном режиме.

Мне кажется, следующий год станет годом разочарований и конца многих иллюзий. Невозможно долго скрывать, что плана и стратегии нет. Скоро это станет ясно и это вызовет разочарование. Вопрос лишь в том, как мы эту стадию пройдем: окончательно впадем в уныние, или стиснем зубы со словами "раз нет плана, будем жить без плана". Мне почему-то кажется, что второй вариант более реалистичный - он ближе нашей ментальности.

Поболел и хватит. Продолжаю вместе с Ильей Щеголихиным 10 шагов, которые нужно сделать до старта избирательной кампании.

Начало здесь.

Шаг 3. Определись с партией, если до этого ты не работал уже с какой-то.

1️⃣ Глобально, партии делятся на те, что могут выдвигать кандидатов без сбора подписей и те, что не могут. Вторых - сразу в утиль. Список первых можно найти в региональном избиркоме.

2️⃣ Выдвигаться в порядке самовыдвижения в 2023 году - это все еще самоубийственный план. Даже слово губернатора не всегда защищает от сноса по подписям. Не стоит так рисковать.

3️⃣ Партии отличаются в первую очередь ценой входа: чем лучше бренд, тем дороже будет билет. Парламентские партии скорее всего потребуют от одномандатника не только показать имеющийся на кампанию бюджет, но и сделать взнос в общий избирательный фонд. И это нормально.

4️⃣ Обсуждать с партийным начальством нужно каждую деталь договоренностей - не надо стесняться и рассчитывать на доверительные отношения. Подтвердить договоренности должен руководитель партии в регионе - иначе это все пустые звуки.

5️⃣ У партий разные тайминги для принятия решений. "Единая Россия" на январь уже скорее всего предварительные списки согласовала. В КПРФ - в зависимости от региона - могут определиться уже к апрелю, а могут дотянуть и до июня. Остальные тянут до последнего.

6️⃣ Из непарламентских партий есть смысл сотрудничать с РПСС (бывшая КПСС) и "Гражданской платформой". Они самые адекватные по соотношению цена/качество.

7️⃣ Теперь про парламентские партии. Очевидно, наилучший вариант: "Единая Россия".

Плюсы: огромное ядро лояльных избирателей (ок. 25%), мощная система мобилизации, поддержка мэров, технологи и технологии (в том числе и самые современные интернет-технологии), и т.д. Вероятность победы стремится к 100%.

Минусы: высокая конкуренция (ты еще с ЕР договорись о выдвижении), неповоротливая бюрократия, минимум свободы действий, масса внутренних интриг, плохо справляются с конкурентными кампаниями.

8️⃣ КПРФ.

Плюсы: второе по величине ядро избирателей (ок. 10%), хоть какая-то система мобилизации, своя АПМ на уровне региона, позиция главной оппозиционной партии в стране - при правильном управлении можно забрать вообще весь протест и выиграть.

Минусы: малодееспособная партийная бюрократия (лучше помощи не ждать), довольно требовательны к кандидатам (подозрительны к заезжим коммерсантам), горкомы и райкомы любят получать деньги, но очень не любят за них отчитываться.

9️⃣ СРЗП и ЛДПР.

Плюсы: почти полная свобода действий (в целом всем - от федерального до местного руководства партии - плевать, что ты там на округе у себя делаешь), свое, хоть и маленькое ядро (3-5%), федеральный АПМ (региональный бывает, но редко), если идешь на победу - поддержка федеральных ВИПов.

Минусы: как правило нет оргструктуры, нет системы мобилизации, нет денег, есть только бренд - вот им и пользуйся.

1️⃣0️⃣ "Новые люди".

Плюсы: полная свобода действий (если есть деньги, то можно смело диктовать свои условия), все еще не стершийся эффект новизны (актуально только для сезона 2023), современный "нетошнотворный" бренд-бук.

Минусы: как и в п.6 + еще большая организационная неразбериха и большое количество дилетантов, которые не только не помогают, а скорее мешают вести кампанию.

Если пост был полезен, не стесняйтесь, поставьте лайк👍

С Ильей Щеголихиным рассказываем про 10 шагов, которые нужно сделать до старта избирательной кампании.
Начало здесь.

Шаг 4. Сформируй команду.

1️⃣ Команда и политтехнологи - это разные сущности.
Задача политтехнологов: эффективно организовать избирательную кампанию.
Задача команды: наполнить ее смыслом, энергией, вдохновением и коммуникациями.
Худший вариант: технологи пытаются вдохновить кандидата, а команда занимается организацией избирательной кампании (и борьбой с политтехнологами).

2️⃣ Команда - это люди, чьи долгосрочные цели совпадают с вашими, кто готов к долговременному активному сотрудничеству, кому вы доверяете, кто с вами надолго и может взять на себя то, или иное направление и в кампании, и после.

3️⃣ Цели команды находятся за пределами выборов. Команда - это те, кто останутся с вами и продолжат работать после выборов (вне зависимости от их исхода).

4️⃣ Политик без команды, за редкими исключениями, не живет.

5️⃣ Основные задачи команды:
- взять на себя часть коммуникаций с элитами, на которые не хватает времени у кандидата;
- быть доверенными лицами кандидата, в том числе, брать на себя часть встреч с избирателями (на крупных выборах), говорить от имени кандидата;
- включенный аудит и идеологическая накачка агитационной сети - никто так не вдохновит агитаторов как сам кандидат и члены его команды;
- эмоциональная поддержка кандидата.

6️⃣ Позитивные роли в команде кандидата:
- лидер (обычно сам кандидат);
- мудрец;
- генератор идей;
- позитивный критик;
- умиротворитель;
- финансист;
- боец (взаимодействие с силовиками, защита кандидата, штаба и агитсети);
- разведчик-параноик (разведка и контрразведка);
- позитивный заводила (привносит свою энергию и позитив);

7️⃣ Негативные роли в команде:
- подпевала;
- деструктивный критик;
- "опытный" (прошел одну-две маленьких кампании и переносит их опыт без осмысления и понимания сути);
- искатель внутренних врагов;
- надоедливый клоун.

8️⃣ Задача лидера (кандидата): вывести членов команды в позитивные роли и не давать скатиться в негативные. Например, если ваш "разведчик-параноик" слишком увлекся поиском утечек в своем штабе и проваливает разведку в штабе конкурента, то он превращается в "искателя внутренних врагов" и легко может развалить и штаб, и всю кампанию.

9️⃣ Цели, взаимные интересы, сферы полномочий и зоны ответственности нужно зафиксировать с членами команды до начала кампании, чтобы не толкались локтями в самый напряженный момент.

1️⃣0️⃣ Доверие между членами команды - ключевая характеристика. Выборы - хорошая проверка доверия перед тем как делать дальнейшую совместную карьеру.

Если этот текст был вам полезен, поставьте лайк:)

И еще один шаг, из десяти, которые нужно сделать до начала избирательной кампании.
Подготовлено совместно с Ильей Щеголихиным.
Начало здесь.

Шаг 5. Сформулируй очень четкие ответы на три главных вопроса, которые тебе будут задавать так или иначе вообще все в ближайшие 270 дней:
- кто я?
- откуда я?
- зачем я иду на выборы?

1️⃣ Система из этих трех вопросов - самая простая. Есть и сложнее. Но на старте ее хватит.

2️⃣ Ответы на эти три вопроса - это и есть позиционирование в пространстве выборов.

3️⃣ Отвечая на них, вы становитесь понятны избирателям, элитам, партнерам и спонсорам. Люди доверяют понятному, а голосуют за того, кому доверяют.

4️⃣ Ответ на вопрос "кто я" проще всего построить из прилагательного и существительного. Хороший человек - слишком размыто. Профессиональный юрист - уже лучше. Успешный общественник - еще лучше. И так далее.

5️⃣ Вопрос "откуда я" должен помочь избирателям вас идентифицировать с привязкой к местности, профессиональной среде, корпоративной структуре и т.д. Например, "я - из местных" делает географическую привязку, "я - с завода" - корпоративную, "я - из семьи врачей" - профессиональную.

6️⃣ Главный вопрос - третий - "зачем я иду на выборы?". Он создает мотивацию голосовать именно за вас и формирует личную ответственность у избирателя за вашу победу. Ответ должен быть предельно конкретным и соотноситься с личным потребностями избирателей.

7️⃣ Постоянно тестируйте ответы на вопросы на как можно большем количестве избирателей. Для начала повстречайтесь и поговорите с 20-30 жителями своего будущего округа и обсудите с ними ответы, посмотрите реакцию, попробуйте другие варианты.

8️⃣ Не бойтесь корректировать ответы до начала кампании, если видите, что они не работают и не ложатся на восприятие людей. Ничего страшного если сейчас вы идете на выборы, чтобы построить дорогу в поселок, а в мае - чтобы решить проблему с чистой водой. Главное не менять позицию каждый месяц. Неверное позиционирование - это ошибка, которую нужно исправить, а не ежемесячное обновление, которое надо инсталлировать в кандидата, чтобы он заиграл новыми красками. Сила политика - в его последовательности.

9️⃣ Заучите ответы наизусть, вы должны их проговорить даже спросонья, облитые холодной водой в окружении незнакомых и враждебно настроенных людей.

🔟 Ответы ложатся в основу всех форматов коммуникации с избирателями, спонсорами кампании, с партнерами, с агитаторами и т.д. Интервью в газете, текст в листовке, на сайте, в блоге, в соцсетях, видеовизитка - эти ответы должны быть везде: четко проговоренные, либо отдельно вынесенные на плашки.

1️⃣1️⃣ Не нужно стесняться их повторять многократно. Если вас затошнило от бесконечного повторения одного и того же - вы на верном пути. Продолжайте:)

1️⃣2️⃣ Если все делаете правильно, то к июлю вы увидите на фокус-группах как люди говорят о вас вашими же словами. Значит избиратель услышал вас и начал доверять. Это не с чем несравнимое ощущение.

Спасибо тебе, дорогой Трезвый политолог!
Лучший, на мой скромный взгляд, отраслевой телеграмм-канал.

Если убрать хайповую тему про ЧВК "Вагнер", то это стандартная управленческая практика: хочешь понять процесс, пройди его сам ногами и руками. Петр I в Голландии работал плотником, чтобы понять как строить корабли, владелец Икея каждый год вставал к кассе, чтобы не отрываться от реальности и не забывать как устроен базовый процесс его кампании.

Так что вывод здесь простой: для губернаторов, особенно приграничных с СВО территорий, проблемы мобилизационной подготовки граждан находятся в приоритете, грамотный управленец в этой ситуации просто обязан досконально изучить весь процесс, желательно пройти его своими ногами и потрогать все его элементы своими руками.

Кейс Старовойта скорее внушает робкую надежду, что еще не все элементы системы окончательно потеряли связь с реальностью.
https://xn--r1a.website/rusbrief/82162

Если коротко:

1. На выборах губернаторов в 2023 году регионы можно поделить на четыре условные группы. В первой - регионы, где губернаторы избирались от оппозиционных партий. По ним можно оценить баланс сил между партиями на федеральном уровне. Если Орловскую и Омскую область оставят за КПРФ и СРЗП, значит статус кво остается.

2. Хакассия - отдельный разговор. На дворе январь, Коновалов - все еще губернатор, а Сокол явно находится в подвешенном состоянии, раз заговорил о продлении контракта в зоне СВО. Если Коновалов не уйдет в отставку и дело дойдет до выборов, это будет самая интересная кампания в сезоне.

3. Во второй группе центральные регионы (Москва, Московская, Воронежская, Псковская, Ивановская области). Так как центральный регионы традиционно самые протестные, сейчас здесь сосредоточено большинство противников СВО, то здесь будет интересно посмотреть, насколько велик потенциал этого протеста: какой процент противников спецоперации дойдет до выборов и за кого отдаст голоса? Думаю, что небольшой.

4. Третья группа - крупные промышленные регионы (Самарская область, Красноярский край и т.д.), где скорее всего просядет экономика, доходы бюджета и граждан. Посмотрим, как это повлияет на протестное голосование и рейтинги власти.
Остальные регионы представляют меньший интерес.

5. В целом, на мой взгляд главная интрига выборов в том, что окажет большее влияние на голосование: "объединение вокруг флага" на фоне СВО, или падение доходов и уровня жизни граждан? Соотношение этих двух факторов будет прямо влиять на всю конфигурацию президентских выборов в 2024 году.

https://xn--r1a.website/politolog_Orlov/10478

Это было ожидаемо.
Конечно никакого особого смысла создавать отдельную партию "героев СВО" нет. Наша бюрократическая система очень не любит новообразования, которыми нужно управлять, искать под них менеджмент, проверять его в деле, и все равно нет никакой гарантии, что отдельная партия в итоге не отморозится. Потом выкорчевывай ее из всех гордум, заксобраний и Госдумы. Да и отъедать она будет голоса не у оппозиции, а у "Единой России". Так что очевидное решение: влить всех адекватных героев СВО в "Единую Россию", усилив таким образом партию, которая и так является главным политическим выгодоприобретателем от спецоперации.
https://xn--r1a.website/rusbrief/83359

С интересом читаю дискуссию о бюджетах избирательных кампаний.

1. Хорошо, что она идет. Это полезно и для заказчиков (помогает сориентироваться в разбросе цен), и для участников рынка (как сверка координат).

2. Интересно читать оценки практикующих специалистов. Да, у Ильи Гращенкова и у Алексея Швайгерта - у каждого своя правда и свой интерес. Но они понимают предмет и их мнения ценны.

3. Расчеты типа тех, который дал горячо нами всеми любимый БП - это обратная история. В редакции канала много людей, которые разбираются в пяре, но явно нет ни одного, кто бы понимал в бюджетировании избирательных кампаний. Иначе объяснить затраты от 300к до 1,7 млн рублей на организацию встреч с избирателями при 7 млн общего бюджета просто невозможно. 100 тысяч я бы еще понял. И то - барство.

4. Согласен с Марией Сергеевой, что стоимость избирательной кампании - сущность очень непредсказуемая.
Организация избирательной кампании - сложносоставная услуга, с большим количеством подрядчиков и с влиянием кучи факторов. В целом это обычная история для рынка сложных услуг - считается все индивидуально. Это не проблема только политтехнологов. Посмотрите как считаются кампании в корпоративном PR например. Все то же самое. Ну или бюджеты фильмов. Кэмерон и режиссер категории "В" снимают на одних и тех же камерах, с одной и той же инфраструктурой. Но у первого бюджет начинается от 100 млн долларов, а у второго - на 10 млн заканчивается. Ну и результат тоже отличается:)

Простой пример как может меняться бюджет. Ваш конкурент скупил единственную приличную агитсеть на округе раньше вас (не важно почему, так получилось). Вы собрали остатки с дисконтом в 40% и общий бюджет вашей кампании сразу оптимизировался процентов на 20%. Но вдруг агитсеть (тоже не важно почему) ушла от конкурента и пришла к вам... с премией в 50%. Свою старую сеть вы тоже оставили. В итоге ваш бюджет на "поле" (а в муниципальных кампаниях это больше 50% расходов) вырос почти в два раза, а общий бюджет - на треть. Человек со стороны скажет: "идиот, потратил на агитсеть в два раза больше". А вы понимаете, что это геймченджер, который уже принес вам победу. И таких нюансов десятки, если не сотни.

5. Конечно есть универсальные принципы расчетов и я про них уже писал. Исходя из них сейчас на старте для округа в 45 тысяч избирателей кампания примерно должна стоить около 20 млн рублей. Но это позволяет кандидату понять порядок сумм, не более того. Окончательные расчеты должен сделать технолог на основе объективных данных и там может быть разброс от нуля и до бесконечности... ну ладно, ноль точно не будет - политтехнолог же хочет зарплату:)

6. Вообще бюджет - штука динамическая. Он уточняется во времени. Я вот насчитал 4 стандартных итерации. И практика показывает, что на каждой бюджет увеличивается. Так что да, можно и с 7 млн начать, а в июне к 50 прийти.

7. Ну и не забываем про три разных бюджета в моменте: официальный фонд, реальный бюджет и все, что касается серых и черных технологий, которые на муниципальных выборах цветут и пахнут. Мы вообще о каком из них говорим? Если о том, который пройдет через счет кандидата, так там вообще просто посчитать - там есть законодательное ограничение:) Если о черном и реальном, то см. п. 5.

Не знаю насчет 10 тысяч подписчиков, я лично вижу почти 12, с чем и поздравляю:-)
https://xn--r1a.website/Drunkenpolitolog/5242

Про интервью начальника Генштаба ВС РФ Герасимова.

Все интервью Герасимова – это еще одно напоминание принципов действующей геополитической стратегии России в ее оборонной части.

Нужно понимать, что Россия – страна с огромными сухопутными границами, исторически всегда находившаяся в кольце потенциальных противников. Отсюда и переходящая из поколения в поколение геополитическая оборонная стратегия нашей страны, которая подразумевает максимальное отдаление потенциальных противников от границ за счет создания буферных зон, использования природных объектов, сложной структуры союзов и лавирования между крупными геополитическими игроками. Такую политику проводила Российская империя (смотрите, например, многочисленные русско-турецкие войны), и СССР (пакт Молотова-Риббентропа), и нет причин, почему не должна ее проводить и современная Россия.

Мы, как страна, сформировались в постоянной угрозе полного уничтожения, поэтому для нас вопрос наличия чужого военного блока у самых границ – крайне болезненный и принципиальный. По сути и нынешний конфликт на Украине начался именно из-за риска, что это крупнейшее государство войдет в НАТО, Россия получит прямо под боком потенциального противника, что потребует кардинальной смены принципов оборонной стратегии и не факт, что адекватная такой ситуации концепция вообще может существовать. Заяви в 2014 году Украина внеблоковый статус, политический нейтралитет и сохранение статус-кво черноморских военно-морских баз, и вполне вероятно никакого Крыма, Донбасса и СВО бы не было. Украинское руководство же как специально пошло на эскалацию со своим восточным соседом и получило совершенно очевидный результат.

Вопрос сейчас к военным не столько в понимании геополитической стратегии страны (это подразумевается априори), сколько в их стратегии развития вооруженных сил с учетом сложнейшей экономической ситуации и потенциальной технологической деградации из-за санкций. Грубо говоря, понимают ли военные, что денег в ближайшем будущем на переоснащение армии будет меньше, технологии будут хуже и дороже? Потому что можно сколько угодно говорить лозунгами о создании современной армии, но когда доходит до конкретики, то у военных экспертов появляется масса вопросов и по организационной структуре вооруженных сил, и по использованию современных технологий, вооружений, средств связи и наблюдения в войсках. Сейчас и элиты, и общество от министерства обороны и в целом от армии ждут, скорее, конкретных ответов на эти вопросы, а не подтверждения, что вооруженные силы осознают свое место в структуре геополитической стратегии государства.

Как я писал выше, источником публичных скандалов в последнее время являются не декларации депутатов, а сливы фото и видео. Теперь появляется новый источник: собственноручно подписанное заявление с данными о том, куда поехал депутат и зачем (формально), которые можно проверить и, например, уличить во лжи. Это куда более действенный рычаг контроля, чем никому не нужная декларация, из которой все равно ничего взрывного не получается извлечь.
https://xn--r1a.website/rusbrief/86792

Владимир Путин, как обычно, идет вразрез с любыми ожиданиями. Казалось бы, все ждут, что Президент будет сейчас встречаться преимущественно с губернаторами, которым избираться в сентябре, а он встречается с главой Белгородской области Вячеславом Гладковым.
Очередной кейс, который позволяет сделать выводы:

1. Фокусировка на главном. Глава государства фокусируется на том, что сейчас имеет первостепенное значение. Даже во внутренней политике. Регион, находящийся в прифронтовой зоне - ключевой и значит требует постоянного внимания.

2. Ритмичность контроля. Владимир Путин встречается с белгородским губернатором уже второй раз за полгода, что позволяет получить более детальную информацию о ситуации в регионе (можно обратить внимание на слова Президента, что они встречаются уже не первый раз) и принимать оперативные решения. Для губернатора это возможность решить приоритетные региональные проблемы в обход стандартных и довольно громоздких бюрократических процедур.

3. Умение балансировать повестку. Президент начал встречу с вопросов социально-экономического развития. Для главы государства важно показывать избирателям (особенно сейчас, за год до выборов), что спецоперация не убирает из его фокуса внимания их благосостояние и их качество жизни. Губернатор в этой ситуации должен иметь успехи и в социалке, и в экономике, иначе встреча теряет смысл - чисто о военных вопросах главнокомандующему проще поговорить с военными.

4. Управленческая гибкость как базовый навык для современного российского губернатора. Гладков приехал в Белгородскую область, чтобы утихомирить и привести к покорности оставшиеся от предыдущего губернатора элиты. Уже через полгода оказался в прифронтовой полосе. Меньше, чем через год после выборов районы области оказались под постоянными обстрелами. В такой ситуации даже опытные политики и управленцы впадают в ступор, пытаются механически продолжать выполнять поставленные задачи, игнорировать новую реальность. Гладков перестроился, проявил управленческую гибкость. Вторая за полгода встреча с Президентом - это не только показатель внимания главы государства, но и признак того, что губернатор находится в актуальной для него повестке.

5. Управленческая смелость, умение быть на фронтире. Если внимательно посмотреть на то, как губернаторы вели себя во время COVID, то объективно, большинство просто сидело и ждало реакции федерального центра на новые управленческие практики, которые внедрялись в Москве. Позиция была "посмотрим реакцию на Собянина и сделаем (или не сделаем) также". Но Сергей Собянин - мэр столицы, с его ресурсами и близостью к федеральной власти он может позволить себе риски и нестандартные для забюрократизированной системы решения. Чтобы делать примерно то же самое в не самой богатой и отдаленной от центра принятия решений Белгородской области, в современной России нужна определенная управленческая смелость, умение находиться на фронтире, при этом не входя в конфликт с федеральной бюрократией, не нарушая общие правила функционирования системы, не раздражая других губернаторов настолько, чтобы вызвать ненужную зависть.

6. Судя по заключительным фразам, Президент управленческую модель белгородского губернатора одобрил. Логично, что сейчас Система будет постепенно масштабировать их на другие субъекты федерации. Для этого не нужно выдергивать самого Гладкова из региона (СВО ведь никуда не делась). У Системы есть целый набор инструментов для переноса успешных практик между регионами. Достаточно вспомнить осенний Указ главы государства после мобилизации, где практики двигающихся во фронтире губернаторов были введены уже как обязательные для их коллег по всей стране. Не исключено и простое копирование – как и в случае с Москвой во время COVID – многие губернаторы чутко реагируют на фокус внимания главы государства и стараются перенести одобренные практики в свою систему управления. В меру своих сил и способностей, конечно.

Если КПРФ выставит на выборы мэра Москвы Юрия Афонина это будет признаком того, что:

1. Сами московские выборы компартия воспринимает в контексте президентской кампании. Если бы в понимании коммунистов это была чисто локальная кампания, то было бы логичнее делать ставку на местных "московских" кандидатов.

2. Оргструктура и технологический штаб в Москве будут строиться в расчете на продолжение работы сразу после ЕДГ-2023 уже в рамках выборов Президента.

3. Афонин становится одним из главных потенциальных кандидатов от КПРФ в президентской кампании. Если результаты выборов мэра Москвы будут признаны в компартии удовлетворительными, то Афонин как кандидат подтвердит свою состоятельность. В этом случае единственное, что может ему помешать выдвинуться выборах Президента - это внешние обстоятельства: резкое изменение ситуации и политических раскладов, которые заставят КПРФ сосредоточиться на более подходящем моменту кандидате.

4. Выдвижение Афонина на выборах Президента будет сигналом к тому, что КПРФ больше не планирует ютиться в зоне комфорта со своим ядерным избирателем и планирует экспансию в новые электоральные сегменты (в том числе и те, где компартия уже присутствовала, но вынуждена была их оставить из-за СВО).

5. Да, Афонин понятен системе, не радикален, не агрессивен по отношению к бюрократии. Но в текущей ситуации для КПРФ это скорее плюс, чем минус.

https://xn--r1a.website/rusbrief/87526

Что-то я не помню, чтобы кому-то когда-то такой комментарий давал.
https://xn--r1a.website/Yktpublicofficial/35457