«Я придумал соцсеть для собак, сделаешь мне сайт?» — или как не надо (и надо) искать технического сооснователя
1. Продавайте потенциальному техническому кофаундеру не должность и не работу над вашей идеей — продавайте ему приключение. В таком случае вы конкурируете не с вакансиями, а с другими приключениями (и конкуренция там сильно меньше)
2. По-настоящему крутые бизнес-фаундеры (не «технари») круты именно тем, как они нанимают людей, и в особенности тем, как они нанимают инженеров. Это их отличие №1 — а не идеи, резюме или коммуникабельность
3. «ОК, я понял, но у меня нет ни одного технаря на примете, что делать?»
– Важно помнить, что вам не нужен CTO с 10-летним опытом и который управлял 50+ инженерами, если вы сами лишь в начале пути. Поэтому в первую очередь, подумайте о тех, кого вы уже отмели
– Дальше можно провести мысленный эксперимент: вспомните самого лучшего технического человека, с кем вы сталкивались по работе или учёбе, и подумайте: получится ли у вас сделать его вашим сооснователем? Сначала вы будете отрицать этот вариант и считать его невозможным. Но вы же не спрашивали 😉
– Если на примете нет совсем никого… Может, вам и не надо делать стартап, а сначала стоит изменить своё окружение? Например, через работу в другом стартапе
4. И теперь попытка по-настоящему решить эту задачу:
– Если вы технический специалист, который хочет сделать стартап и ищет сооснователя
– Или наоборот, вы бизнес-фаундер и ищете будущего CTO
Переходите по ссылке и заполняйте гугл-форму.
Я (автор) проанализирую анкеты и, если там будут классные мэтчи, сведу вас друг с другом.
В крайнем случае, посмотрим сколько CEO приходится на 1 CTO 🙂
P.S. Да, я сделал Tinder для CEO и CTOи что вы мне сделаете я в другом городе 🦄
P.P.S. Вот апдейт от 6 июня 2024 по статусу этой затеи (всё работает, оставляйте заявки): https://xn--r1a.website/y_everyday/83
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
1. Продавайте потенциальному техническому кофаундеру не должность и не работу над вашей идеей — продавайте ему приключение. В таком случае вы конкурируете не с вакансиями, а с другими приключениями (и конкуренция там сильно меньше)
2. По-настоящему крутые бизнес-фаундеры (не «технари») круты именно тем, как они нанимают людей, и в особенности тем, как они нанимают инженеров. Это их отличие №1 — а не идеи, резюме или коммуникабельность
3. «ОК, я понял, но у меня нет ни одного технаря на примете, что делать?»
– Важно помнить, что вам не нужен CTO с 10-летним опытом и который управлял 50+ инженерами, если вы сами лишь в начале пути. Поэтому в первую очередь, подумайте о тех, кого вы уже отмели
– Дальше можно провести мысленный эксперимент: вспомните самого лучшего технического человека, с кем вы сталкивались по работе или учёбе, и подумайте: получится ли у вас сделать его вашим сооснователем? Сначала вы будете отрицать этот вариант и считать его невозможным. Но вы же не спрашивали 😉
– Если на примете нет совсем никого… Может, вам и не надо делать стартап, а сначала стоит изменить своё окружение? Например, через работу в другом стартапе
4. И теперь попытка по-настоящему решить эту задачу:
– Если вы технический специалист, который хочет сделать стартап и ищет сооснователя
– Или наоборот, вы бизнес-фаундер и ищете будущего CTO
Переходите по ссылке и заполняйте гугл-форму.
Я (автор) проанализирую анкеты и, если там будут классные мэтчи, сведу вас друг с другом.
В крайнем случае, посмотрим сколько CEO приходится на 1 CTO 🙂
P.S. Да, я сделал Tinder для CEO и CTO
P.P.S. Вот апдейт от 6 июня 2024 по статусу этой затеи (всё работает, оставляйте заявки): https://xn--r1a.website/y_everyday/83
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
👍27🔥11❤8😁6🦄6🤔1
Один вопрос — и Пол Грэм поймёт, инвестировать в вас или нет
«Если бы мне пришлось принимать решение об инвестициях в стартапы, основываясь на одном вопросе к фаундерам, то этот вопрос был бы следующим: «Откуда вы знаете, что люди этого хотят?»
Сейчас сделайте паузу. Подумайте, насколько глубокий и мощный этот вопрос.
1. Что бы вы ответили сами?
2. Ответ звучит достаточно убедительно, чтобы в вас проинвестировали?
В комментариях — продолжение от Пола Грэма на тему того, как и что отвечать на этот вопрос, чтобы пройти в Y Combinator ⬇️
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд🤩
«Если бы мне пришлось принимать решение об инвестициях в стартапы, основываясь на одном вопросе к фаундерам, то этот вопрос был бы следующим: «Откуда вы знаете, что люди этого хотят?»
Сейчас сделайте паузу. Подумайте, насколько глубокий и мощный этот вопрос.
1. Что бы вы ответили сами?
2. Ответ звучит достаточно убедительно, чтобы в вас проинвестировали?
В комментариях — продолжение от Пола Грэма на тему того, как и что отвечать на этот вопрос, чтобы пройти в Y Combinator ⬇️
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21🔥10❤6
Боль и страдания это круто! Нет? А ты точно предприниматель?
«Существует идея, что каждый может быть предпринимателем. Но я считаю, что каждый должен иметь право или свободу быть предпринимателем, при этом я не думаю, что каждый сможет это сделать.
Не всем удастся переживать такое количество боли и разочарования и не только сохранить мотивацию, но и использовать провалы, чтобы мотивировать себя дальше.
Вот что я говорю студентам колледжей: это совершенно разумно хотеть работать в Google — ведь там не нужно много работать, тебе стирают вещи, готовят еду, ты получаешь всё…
Но если ты думаешь, что это звучит, как ужас… То вероятно, бизнес и стартапы — это для тебя». (с) Майкл Сайбель, CEO Y Combinator
Ставь 🦄, если тоже зачем-то роешь носом землю, хотя мог бы комфортно сидеть на зарплате
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
«Существует идея, что каждый может быть предпринимателем. Но я считаю, что каждый должен иметь право или свободу быть предпринимателем, при этом я не думаю, что каждый сможет это сделать.
Не всем удастся переживать такое количество боли и разочарования и не только сохранить мотивацию, но и использовать провалы, чтобы мотивировать себя дальше.
Вот что я говорю студентам колледжей: это совершенно разумно хотеть работать в Google — ведь там не нужно много работать, тебе стирают вещи, готовят еду, ты получаешь всё…
Но если ты думаешь, что это звучит, как ужас… То вероятно, бизнес и стартапы — это для тебя». (с) Майкл Сайбель, CEO Y Combinator
Ставь 🦄, если тоже зачем-то роешь носом землю, хотя мог бы комфортно сидеть на зарплате
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
🦄72🔥5😁4👍3🍌2
Первое интервью с акселератором или фондом — ТОП-3 ошибок
Ошибка №1. Фаундеры не могут точно и кратко рассказать нам, что они делают. Если уже идёт третья или пятая минута интервью, а мы до сих пор не понимаем, над чем вы работаете — это нехорошо.
Ошибка №2. Фаундеры не могут сформулировать, для кого они решают эту проблему. Кто их клиенты?
Ошибка №3. Фаундеры дают нам очень изящные, маркетинговые ответы, которые они заранее приготовили и выучили. Из-за этого они звучат, как роботы. А мы наоборот, за эти 10 минут хотим провести непринужденную беседу в попытке понять, каково это — работать с вами. «Маркетинговая броня» — это невесело и бессмысленно.
Диана Ху, YC Group Partner
Совет тем, кто готовится к подобным интервью в ближайшее время — пробегитесь по всем трём пунктам, примерьте на себя эти ошибки. Добавить конкретики к ошибке №2 поможет этот пост, а к ошибке №1 — этот разбор заявок в YC.
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
Ошибка №1. Фаундеры не могут точно и кратко рассказать нам, что они делают. Если уже идёт третья или пятая минута интервью, а мы до сих пор не понимаем, над чем вы работаете — это нехорошо.
Ошибка №2. Фаундеры не могут сформулировать, для кого они решают эту проблему. Кто их клиенты?
Ошибка №3. Фаундеры дают нам очень изящные, маркетинговые ответы, которые они заранее приготовили и выучили. Из-за этого они звучат, как роботы. А мы наоборот, за эти 10 минут хотим провести непринужденную беседу в попытке понять, каково это — работать с вами. «Маркетинговая броня» — это невесело и бессмысленно.
Диана Ху, YC Group Partner
Совет тем, кто готовится к подобным интервью в ближайшее время — пробегитесь по всем трём пунктам, примерьте на себя эти ошибки. Добавить конкретики к ошибке №2 поможет этот пост, а к ошибке №1 — этот разбор заявок в YC.
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
🔥25❤4👍2🦄2
Клиент оплатил, но не начал пользоваться. Как с этим справились фаундеры Stripe?
«Если человек оплатил и не внедрил твой продукт, особенно если это софт, то значит ты остановился в метре от ворот и проиграл.
Поэтому основатели Stripe (платёжной системы) разработали тактику — они говорили таким клиентам: “Вы знаете, а я тут, в соседнем районе. Давайте я зайду к вам в офис, чтобы помочь вам внедрить Stripe?”
Приходя в офис клиента, они спрашивали: “А можно мне клавиатуру?”. И потом просто устанавливали Stripe на сайт клиента, поддерживая очаровательную беседу. “Можем выкатить изменения прямо сейчас?”
В итоге они не уходили, пока внедрение их платёжной системы не было закончено. Таким образом, они решали проблему первичной интеграции и давали премиум-сервис клиенту. Это было очень эффективно.
Вывод из этой истории заключается в том, что даже когда вы получаете «да», вы, на самом деле, ещё не закончили продажи. Вам нужно пройти последнюю милю, чтобы воплотить задуманное в жизнь. И теперь у Stripe бизнес на $100М, но начиналось всё именно так». — Далтон Колдуэлл, YC Group Partner
Спрашиваем себя:
1. Помог бы такой подход тем стартапам, которые я уже закрыл? Может, попробовать заново?
2. Может ли такой подход помочь в текущем проекте? Проведём тест?
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд🤩
«Если человек оплатил и не внедрил твой продукт, особенно если это софт, то значит ты остановился в метре от ворот и проиграл.
Поэтому основатели Stripe (платёжной системы) разработали тактику — они говорили таким клиентам: “Вы знаете, а я тут, в соседнем районе. Давайте я зайду к вам в офис, чтобы помочь вам внедрить Stripe?”
Приходя в офис клиента, они спрашивали: “А можно мне клавиатуру?”. И потом просто устанавливали Stripe на сайт клиента, поддерживая очаровательную беседу. “Можем выкатить изменения прямо сейчас?”
В итоге они не уходили, пока внедрение их платёжной системы не было закончено. Таким образом, они решали проблему первичной интеграции и давали премиум-сервис клиенту. Это было очень эффективно.
Вывод из этой истории заключается в том, что даже когда вы получаете «да», вы, на самом деле, ещё не закончили продажи. Вам нужно пройти последнюю милю, чтобы воплотить задуманное в жизнь. И теперь у Stripe бизнес на $100М, но начиналось всё именно так». — Далтон Колдуэлл, YC Group Partner
Спрашиваем себя:
1. Помог бы такой подход тем стартапам, которые я уже закрыл? Может, попробовать заново?
2. Может ли такой подход помочь в текущем проекте? Проведём тест?
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍35❤10🔥4😁2
Нет клиентов, потому что нéчего продавать. А нéчего продавать, потому что нет клиентов. Как проблему «курицу и яйца» решают в YC?
Возьмём пример Instacart — сервис доставки продуктов из супермаркетов.
Нормальный человек, который решил запустить бизнес по доставке продуктов из супермаркетов, подумал бы: «Сначала нужно пойти и договориться с сетями супермаркетов, вроде Trader Joe's и Whole Foods». И заняло бы это очень-очень много времени и ресурсов.
Вместо этого, фаундеры Instacart взяли деньги, полученные в YC, пошли в Trader Joe's и просто купили по одному экземпляру каждого товара. За выходные сделали фотографии продуктов в студии, а в понедельник утром выложили всё это в интернет и сказали: «Мы начинаем, вы можете заказать доставку чего угодно из Trader Joe's».
Да, был шанс получить юридические проблемы за использование чужого бренда. Но пока на них обратили внимание, Instacart достиг такого масштаба, что у них появился рычаг для ведения переговоров — в виде клиентов, заказывающих доставку в магазине, который теперь решает, судиться с ними или нет. И именно так они и вырастили бизнес: сначала «серый» запуск, а потом официальные договорённости с этой сетью.
Сколько бы это заняло времени, если бы они делали это «честно, системно и масштабируемо»?
На самом деле, это ещё и пример подхода Do Things That Don’t Scale, который контринтуитивен, но очень важен на этапе запуска стартапа. Рекомендую посмотреть оригинальное видео об этом подходе целиком (там много примеров), а также этот и этот посты на канале.
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд🤩
Возьмём пример Instacart — сервис доставки продуктов из супермаркетов.
Нормальный человек, который решил запустить бизнес по доставке продуктов из супермаркетов, подумал бы: «Сначала нужно пойти и договориться с сетями супермаркетов, вроде Trader Joe's и Whole Foods». И заняло бы это очень-очень много времени и ресурсов.
Вместо этого, фаундеры Instacart взяли деньги, полученные в YC, пошли в Trader Joe's и просто купили по одному экземпляру каждого товара. За выходные сделали фотографии продуктов в студии, а в понедельник утром выложили всё это в интернет и сказали: «Мы начинаем, вы можете заказать доставку чего угодно из Trader Joe's».
Да, был шанс получить юридические проблемы за использование чужого бренда. Но пока на них обратили внимание, Instacart достиг такого масштаба, что у них появился рычаг для ведения переговоров — в виде клиентов, заказывающих доставку в магазине, который теперь решает, судиться с ними или нет. И именно так они и вырастили бизнес: сначала «серый» запуск, а потом официальные договорённости с этой сетью.
Сколько бы это заняло времени, если бы они делали это «честно, системно и масштабируемо»?
На самом деле, это ещё и пример подхода Do Things That Don’t Scale, который контринтуитивен, но очень важен на этапе запуска стартапа. Рекомендую посмотреть оригинальное видео об этом подходе целиком (там много примеров), а также этот и этот посты на канале.
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍36❤11🔥5🦄2
Нанимать или нет? Поехать на конференцию? Добавлять ли фичу? Вот способ от Пола Грэма, как стартапам легко принимать такие решения ⬇️
«Во время YC мы советуем фаундерам выбрать Growth Rate (темп роста, детали об этой метрике в этом посте — прим.ред), которого, по их мнению, они могут достичь.
А затем предлагаем им просто пытаться достигать его каждую неделю. Ключевое слово здесь “просто”:
– Если они решат расти на 7% в неделю и достигнут этого показателя, они — успешны, их неделя успешна. Больше нет задач, которые им нужно делать.
– Но если им это не удастся, значит, они потерпели неудачу в единственном, что реально имело значение. И на это стоит обратить внимание.
Разработчики уже догадались, что это за приём. Мы превращаем запуск стартапа в проблему оптимизации — то есть такую работу над софтом, чтобы он использовал меньше памяти, работал быстрее и тому подобное. Вам не нужно думать о том, что должно делать приложение, просто сделайте его быстрее.
Сосредоточение внимания на достижении темпов роста сводит ошеломляюще многообразную проблему запуска стартапа к одной проблеме. Вы можете использовать этот целевой темп роста, чтобы принимать все решения за вас — всё, что дает вам необходимый рост, само по себе является правильным. Два дня на конференции помогут в достижении темпа? А новый программист? А тот самый потенциальный крупный клиент? А функция Х?
В теории кажется, что такой подход может привести к неприятностям для стартапа. Они могут оказаться на локальном максимуме. Но на практике этого никогда не происходит. Необходимость достигать показателей роста каждую неделю заставляет основателей действовать, а действовать — это высшая степень успеха относительно бездействия. В девяти случаях из десяти “совещания по выработке стратегии” — это всего лишь форма прокрастинации».
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд🤩
«Во время YC мы советуем фаундерам выбрать Growth Rate (темп роста, детали об этой метрике в этом посте — прим.ред), которого, по их мнению, они могут достичь.
А затем предлагаем им просто пытаться достигать его каждую неделю. Ключевое слово здесь “просто”:
– Если они решат расти на 7% в неделю и достигнут этого показателя, они — успешны, их неделя успешна. Больше нет задач, которые им нужно делать.
– Но если им это не удастся, значит, они потерпели неудачу в единственном, что реально имело значение. И на это стоит обратить внимание.
Разработчики уже догадались, что это за приём. Мы превращаем запуск стартапа в проблему оптимизации — то есть такую работу над софтом, чтобы он использовал меньше памяти, работал быстрее и тому подобное. Вам не нужно думать о том, что должно делать приложение, просто сделайте его быстрее.
Сосредоточение внимания на достижении темпов роста сводит ошеломляюще многообразную проблему запуска стартапа к одной проблеме. Вы можете использовать этот целевой темп роста, чтобы принимать все решения за вас — всё, что дает вам необходимый рост, само по себе является правильным. Два дня на конференции помогут в достижении темпа? А новый программист? А тот самый потенциальный крупный клиент? А функция Х?
В теории кажется, что такой подход может привести к неприятностям для стартапа. Они могут оказаться на локальном максимуме. Но на практике этого никогда не происходит. Необходимость достигать показателей роста каждую неделю заставляет основателей действовать, а действовать — это высшая степень успеха относительно бездействия. В девяти случаях из десяти “совещания по выработке стратегии” — это всего лишь форма прокрастинации».
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍27❤6🔥4🦄1
Неумный фаундер ничего великого не построит. Но как отличить умного от неумного? Сэм Альтман вынес бы «приговор» вот так:
«Мы сделали эксперимент в YC: проинвестировали в 20 команд, которые состояли из сильных основателей. Правда, у них не было идей, но в остальном они были действительно хороши. Знаете, чем кончилось? Все они потерпели неудачу.
Дело в том, что фаундерам нужно придумывать новые идеи и изменения для компании, по сути, каждую неделю.
Хорошие основатели — это люди, у которых есть идеи всегда. В этом есть компонент интеллекта, в этом есть творческий компонент, в этом есть способность мыслить нестандартно, но как бы вы ни называли это — это особый тип интеллекта, который позволяет думать о вещах, которых ещё не существует».
А я буду использовать этот подход по-другому — для оценки собственного состояния. Я не фонтанирую идеями? Значит, что-то идёт не так, я устал, слишком загружен рутиной — короче, выпал из по-настоящему продуктивного состояния умного фаундера, и теперь я в лучшем случае неплохой исполнитель в собственном стартапе.
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
«Мы сделали эксперимент в YC: проинвестировали в 20 команд, которые состояли из сильных основателей. Правда, у них не было идей, но в остальном они были действительно хороши. Знаете, чем кончилось? Все они потерпели неудачу.
Дело в том, что фаундерам нужно придумывать новые идеи и изменения для компании, по сути, каждую неделю.
Хорошие основатели — это люди, у которых есть идеи всегда. В этом есть компонент интеллекта, в этом есть творческий компонент, в этом есть способность мыслить нестандартно, но как бы вы ни называли это — это особый тип интеллекта, который позволяет думать о вещах, которых ещё не существует».
А я буду использовать этот подход по-другому — для оценки собственного состояния. Я не фонтанирую идеями? Значит, что-то идёт не так, я устал, слишком загружен рутиной — короче, выпал из по-настоящему продуктивного состояния умного фаундера, и теперь я в лучшем случае неплохой исполнитель в собственном стартапе.
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
👍37❤10🔥6💯2🤔1🦄1
Как дела с нашим Тиндером для CEO⇆CTO и со встречами в формате Office Hours из Y Combinator?
Сначала информация для тех, кто подключился недавно и не понимает, о чём речь:
1. В рамках канала я запустил сервис «знакомств» для технических и бизнес-фаундеров: ребята заполняют форму, где рассказывают о своём опыте и пишут запрос (что строят или в чём хотели бы поучаствовать). Потом смотрят на анкеты друг друга, сообщают мне, и я знакомлю тех, у кого случился «мэтч».
2. И, вдохновившись рассказом Густафа из Y Combinator, мы с 6 фаундерами стали собираться на встречи в стиле Office Hours: они проходят раз в 2 недели и главная их задача, чтобы фаундеры видели, что у других фаундеров в их стартапах такая же бесконечная жопа (но это не единственная польза 😀).
Какие результаты?
1. Тиндер
Было получено 35 заявок, 60% из них это технические фаундеры, 40% — бизнес-фаундеры. Я передал 14 контактов, то есть было 14 мэтчей. Кто-то не ответил на мои сообщения, кто-то слишком кратко заполнил анкету и не получил интереса, кто-то налил красивых слов про ИИ и не дал конкретики. В общем, мэтчей могло быть и больше. Точно знаю, что ребята знакомились и созванивались, но у меня нет данных, начал ли кто-то что-то делать вместе. Участники, дайте знать о себе в комментариях, если вы сработались и начали что-то пилить вместе 🙏
2. Office Hours
Всё, как Густаф завещал: фаундерам больно и сложно отвечать на вопрос «Как дела?», они часто стараются ответить дежурными фразами (как для сотрудников или инвесторов), и это прям работа, чтобы вытащить из них реальную картину. Из ≈30 заявок я выбрал стартапы с близкой стадией (есть продукт, есть продажи, но ещё нет значимого роста), и у нас получилась ламповая тусовка с обменом контактами и дельными советами от погруженных в проекты друг друга людей (чуть-чуть, но всё же). Но не обошлось и без оттока: 1 человек так и не смог войти в наш темп, а двое человек впервые пропустили свои отчёты и попали в претенденты на вылет 🙂
Что дальше?
1. С Тиндером есть проблема: он отнимает у меня слишком много времени. Как за него брать деньги, я не придумал, поэтому хочу изменить схему.
Вы заполняете анкету и получаете список всех, кто тоже участвует в Тиндере. И вашу анкету, соответственно, так же видят остальные.
– Если вам подходит такой формат для поиска CTO/CEO, то смело заполняйте эту форму. А я в ответ пришлю вам ссылку на таблицу с участниками.
– Если вы заполняли форму ранее и хотите из неё удалиться — напишите мне, @egorre, я удалю.
– Пост будет закреплён, поэтому заявки будут приходить постоянно, и табличку будет смысл периодически мониторить.
2. В Office Hours я кикаю неактивных участников, и, соответственно, появляются вакантные места. Если вы считаете, что вам было бы интересно присоединиться к нашей текущей группе (там пара productivity tools и пара SaaS для e-com), то смело заполняйте форму.
Спасибо за то, что участвуете в моих инициативах и оставляете заявки! Да и вообще канал у нас с вами получился классный, я не ожидал ❤️
Сначала информация для тех, кто подключился недавно и не понимает, о чём речь:
1. В рамках канала я запустил сервис «знакомств» для технических и бизнес-фаундеров: ребята заполняют форму, где рассказывают о своём опыте и пишут запрос (что строят или в чём хотели бы поучаствовать). Потом смотрят на анкеты друг друга, сообщают мне, и я знакомлю тех, у кого случился «мэтч».
2. И, вдохновившись рассказом Густафа из Y Combinator, мы с 6 фаундерами стали собираться на встречи в стиле Office Hours: они проходят раз в 2 недели и главная их задача, чтобы фаундеры видели, что у других фаундеров в их стартапах такая же бесконечная жопа (но это не единственная польза 😀).
Какие результаты?
1. Тиндер
Было получено 35 заявок, 60% из них это технические фаундеры, 40% — бизнес-фаундеры. Я передал 14 контактов, то есть было 14 мэтчей. Кто-то не ответил на мои сообщения, кто-то слишком кратко заполнил анкету и не получил интереса, кто-то налил красивых слов про ИИ и не дал конкретики. В общем, мэтчей могло быть и больше. Точно знаю, что ребята знакомились и созванивались, но у меня нет данных, начал ли кто-то что-то делать вместе. Участники, дайте знать о себе в комментариях, если вы сработались и начали что-то пилить вместе 🙏
2. Office Hours
Всё, как Густаф завещал: фаундерам больно и сложно отвечать на вопрос «Как дела?», они часто стараются ответить дежурными фразами (как для сотрудников или инвесторов), и это прям работа, чтобы вытащить из них реальную картину. Из ≈30 заявок я выбрал стартапы с близкой стадией (есть продукт, есть продажи, но ещё нет значимого роста), и у нас получилась ламповая тусовка с обменом контактами и дельными советами от погруженных в проекты друг друга людей (чуть-чуть, но всё же). Но не обошлось и без оттока: 1 человек так и не смог войти в наш темп, а двое человек впервые пропустили свои отчёты и попали в претенденты на вылет 🙂
Что дальше?
1. С Тиндером есть проблема: он отнимает у меня слишком много времени. Как за него брать деньги, я не придумал, поэтому хочу изменить схему.
Вы заполняете анкету и получаете список всех, кто тоже участвует в Тиндере. И вашу анкету, соответственно, так же видят остальные.
– Если вам подходит такой формат для поиска CTO/CEO, то смело заполняйте эту форму. А я в ответ пришлю вам ссылку на таблицу с участниками.
– Если вы заполняли форму ранее и хотите из неё удалиться — напишите мне, @egorre, я удалю.
– Пост будет закреплён, поэтому заявки будут приходить постоянно, и табличку будет смысл периодически мониторить.
2. В Office Hours я кикаю неактивных участников, и, соответственно, появляются вакантные места. Если вы считаете, что вам было бы интересно присоединиться к нашей текущей группе (там пара productivity tools и пара SaaS для e-com), то смело заполняйте форму.
Спасибо за то, что участвуете в моих инициативах и оставляете заявки! Да и вообще канал у нас с вами получился классный, я не ожидал ❤️
👍25❤12🔥9
Новый мотивирующий мем с Цукербергом!
Посмотрели? А теперь отключаем уведомления и го работать, ведь ничего полезнее вы сегодня уже не прочитаете 🦄
@y_everyday
Посмотрели? А теперь отключаем уведомления и го работать, ведь ничего полезнее вы сегодня уже не прочитаете 🦄
@y_everyday
😁22❤9👍7🔥2🦄2
🚩 Самый большой красный флаг во время первого интервью с фаундерами
«Я хочу услышать на интервью многое, но одно из самых важных — это то, что команда фаундеров способна самостоятельно строить продукт.
Они разработчики? Они инженеры? Они учёные? Могут ли они создать прототип этого продукта или демо-версию самостоятельно?
Красный флаг — это любые объяснения, в которых НЕ будет фразы “Мы построим это сами”. Например:
– Мы наняли агентство, которое сделает это за нас
– Мы наняли разработчиков на аутсорсе
– Да нам вообще не нужно ничего пилить, потому что не нужно доказывать эту идею стартапа
– Мы используем no-code решения.
Это всё, может быть, интересно, но это не сможет масштабироваться. Все эти идеи игнорируют тот факт, что великие стартапы запускают основатели, которые могли сами создать прототип, и это то, что я ищу. А всё, что я упомянул ранее, является красными флагами» — YC Group Partner, Густаф Альстромер
Идём внимательно смотреть на свою команду 😀
Если никого технического не нашлось, то вот вам недавний пост, как найти технического фаундера.
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
«Я хочу услышать на интервью многое, но одно из самых важных — это то, что команда фаундеров способна самостоятельно строить продукт.
Они разработчики? Они инженеры? Они учёные? Могут ли они создать прототип этого продукта или демо-версию самостоятельно?
Красный флаг — это любые объяснения, в которых НЕ будет фразы “Мы построим это сами”. Например:
– Мы наняли агентство, которое сделает это за нас
– Мы наняли разработчиков на аутсорсе
– Да нам вообще не нужно ничего пилить, потому что не нужно доказывать эту идею стартапа
– Мы используем no-code решения.
Это всё, может быть, интересно, но это не сможет масштабироваться. Все эти идеи игнорируют тот факт, что великие стартапы запускают основатели, которые могли сами создать прототип, и это то, что я ищу. А всё, что я упомянул ранее, является красными флагами» — YC Group Partner, Густаф Альстромер
Идём внимательно смотреть на свою команду 😀
Если никого технического не нашлось, то вот вам недавний пост, как найти технического фаундера.
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
👍22❤9🔥6
После этого поста вы поймёте, как получить первые продажи
«Зимой 22-го года в YC была компания Fleek — торговая площадка для подержанной одежды, которая объединяет оптовиков, получающих тонны одежды со всего мира, и розничные секонд-хенды.
На старте это были три парня, их идея, никакого сайта и никакой одежды. Как же запустить маркетплейс, когда ты, в общем-то, никто?
Они пошли на оптовые склады подержанной одежды в Лондоне и сказали: “Дайте нам бесплатно коробку одежды и 6 часов. Через 6 часов мы либо привезём её обратно, либо у вас будут деньги с продаж этой одежды”.
Схема сработала: им удавалось сбывать эту одежду секонд-хендам и привозить деньги оптовикам. И они продолжали так делать на протяжении 4 месяцев, пока не стали известны в этих кругах как «полезные» ребята.
А за это время они поняли что продаётся, а что нет; в какой момент секонд-хендам нужны пополнения; как строить ценообразование; насколько эластичен спрос — и эти очень важные вещи они бы не узнали, если бы вместо этого сделали маркетплейс и, например, рассылали емейлы, чтобы привлечь клиентов».
Чтобы вы точно смогли стать такими крутыми, как собака из мема, оставляю ссылки на ещё несколько постов про концепцию Do Things That Don’t Scale, одну из основных концепций в YC: 1, 2, 3, 4.
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
«Зимой 22-го года в YC была компания Fleek — торговая площадка для подержанной одежды, которая объединяет оптовиков, получающих тонны одежды со всего мира, и розничные секонд-хенды.
На старте это были три парня, их идея, никакого сайта и никакой одежды. Как же запустить маркетплейс, когда ты, в общем-то, никто?
Они пошли на оптовые склады подержанной одежды в Лондоне и сказали: “Дайте нам бесплатно коробку одежды и 6 часов. Через 6 часов мы либо привезём её обратно, либо у вас будут деньги с продаж этой одежды”.
Схема сработала: им удавалось сбывать эту одежду секонд-хендам и привозить деньги оптовикам. И они продолжали так делать на протяжении 4 месяцев, пока не стали известны в этих кругах как «полезные» ребята.
А за это время они поняли что продаётся, а что нет; в какой момент секонд-хендам нужны пополнения; как строить ценообразование; насколько эластичен спрос — и эти очень важные вещи они бы не узнали, если бы вместо этого сделали маркетплейс и, например, рассылали емейлы, чтобы привлечь клиентов».
Чтобы вы точно смогли стать такими крутыми, как собака из мема, оставляю ссылки на ещё несколько постов про концепцию Do Things That Don’t Scale, одну из основных концепций в YC: 1, 2, 3, 4.
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
👍30😁7🔥6❤1
Самая большая ошибка при выборе кофаундера
— Майкл, ты когда-нибудь видел, чтобы фаундеры стартапов расходились по причине «Он классный человек, но у него просто не хватает навыков, которые нам нужны»?
— Нет, никогда не слышал.
— А по причине «Этот человек — кошмар наяву, и я больше не могу это терпеть»?
— *очень много утвердительных кивков головой*
«Самая большая ошибка — искать сооснователя, у которого уже есть все нужные навыки, но с которым ты не проходил споры и ссоры и не знаешь, как он поведёт себя в таких ситуациях.
Многие думают, что тот набор навыков, с которым человек входит в стартап, останется таким же навсегда. Но ведь это не так, и почти всё, чему мы учимся в жизни, мы обретаем во время работы над чем-то.
Лучше вместе работать и вместе учиться с тем, кто тебе нравится, чем работать с тем, кого ты совсем не знаешь, а потом поругаться и тут же разойтись.
Кофаундер с недостатком скиллов это ошибка, но не фатальная». — из разговора Далтона и Майкла, YC Partners
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
— Майкл, ты когда-нибудь видел, чтобы фаундеры стартапов расходились по причине «Он классный человек, но у него просто не хватает навыков, которые нам нужны»?
— Нет, никогда не слышал.
— А по причине «Этот человек — кошмар наяву, и я больше не могу это терпеть»?
— *очень много утвердительных кивков головой*
«Самая большая ошибка — искать сооснователя, у которого уже есть все нужные навыки, но с которым ты не проходил споры и ссоры и не знаешь, как он поведёт себя в таких ситуациях.
Многие думают, что тот набор навыков, с которым человек входит в стартап, останется таким же навсегда. Но ведь это не так, и почти всё, чему мы учимся в жизни, мы обретаем во время работы над чем-то.
Лучше вместе работать и вместе учиться с тем, кто тебе нравится, чем работать с тем, кого ты совсем не знаешь, а потом поругаться и тут же разойтись.
Кофаундер с недостатком скиллов это ошибка, но не фатальная». — из разговора Далтона и Майкла, YC Partners
@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
👍42🔥9❤6🦄3🍌1
Инвесторы ищут стартапы, которые достигнут большого успеха. Как показать себя именно таким стартапом? Алгоритм от Пола Грэма:
«Чтобы производить это впечатление, вам нужны три вещи:
– “Устрашающие” основатели
– Многообещающий рынок
– Доказательства того, что успехи уже есть (но не всегда)
И самый важный ингредиент — это грозные (formidable) основатели. Такие люди выглядят так, будто они получат то, что хотят, несмотря на любые препятствия на пути.
Есть способ, как неопытному фаундеру выглядеть максимально устрашающе — придерживаться правды.
Ты излучаешь нужную уверенность, когда говоришь то, что не вызывает у тебя сомнений. Большинство людей будут казаться уверенными, говоря что 1 + 1 = 2, потому что знают, что это правда.
В этом секрет. Убедите себя, что в ваш стартап стоит инвестировать, и тогда, когда вы будете доносить это инвесторам, они вам поверят. Под убеждением себя я не имею в виду психологические упражнения. Я имею в виду по-настоящему оценить, стоит ли инвестировать в ваш стартап.
Если не стоит, то не пытайтесь поднять деньги. Но если игра стоит свеч — то тогда вы будете говорить правду. И инвесторы это почувствуют. И вам необязательно быть гением презентаций, чтобы хорошо говорить о том, что вы знаете и что считаете правдой.
А чтобы оценить, стоит ли инвестировать в ваш стартап, вы должны быть экспертом в предметной области. Если вы не эксперт, то инвесторам ваша уверенность покажется не более чем примером эффекта Даннинга-Крюгера (уверенность от незнания).
Инвесторы могут довольно быстро определить, являетесь ли вы экспертом в предметной области. Как? По тому, насколько хорошо вы отвечаете на их вопросы. Знайте всё о своём рынке.
Если вы попытаетесь убедить инвесторов до того, как убедите себя, вы потратите время зря».
Так как мы сами знаем слабые места своего проекта, можно перевернуть роли и побыть инвестором, который слушает наш питч и задаёт вопросы, чтобы убедиться в экспертизе.
Ну, как, вы смотритесь тем самым человеком, который знаёт о рынке всё? Вы бы дали себе деньги? 🙂
P.S. И если вам скоро предстоит питч перед инвесторами, то прочитайте это эссе целиком (ссылка в комментариях), PG там в том числе пишет, что делать, если не знаешь ответов на все вопросы, но показать свою экспертизу всё равно нужно.
@y_everyday — внедряем в жизнь идеи из акселератора на $600+ млрд🤩
«Чтобы производить это впечатление, вам нужны три вещи:
– “Устрашающие” основатели
– Многообещающий рынок
– Доказательства того, что успехи уже есть (но не всегда)
И самый важный ингредиент — это грозные (formidable) основатели. Такие люди выглядят так, будто они получат то, что хотят, несмотря на любые препятствия на пути.
Есть способ, как неопытному фаундеру выглядеть максимально устрашающе — придерживаться правды.
Ты излучаешь нужную уверенность, когда говоришь то, что не вызывает у тебя сомнений. Большинство людей будут казаться уверенными, говоря что 1 + 1 = 2, потому что знают, что это правда.
В этом секрет. Убедите себя, что в ваш стартап стоит инвестировать, и тогда, когда вы будете доносить это инвесторам, они вам поверят. Под убеждением себя я не имею в виду психологические упражнения. Я имею в виду по-настоящему оценить, стоит ли инвестировать в ваш стартап.
Если не стоит, то не пытайтесь поднять деньги. Но если игра стоит свеч — то тогда вы будете говорить правду. И инвесторы это почувствуют. И вам необязательно быть гением презентаций, чтобы хорошо говорить о том, что вы знаете и что считаете правдой.
А чтобы оценить, стоит ли инвестировать в ваш стартап, вы должны быть экспертом в предметной области. Если вы не эксперт, то инвесторам ваша уверенность покажется не более чем примером эффекта Даннинга-Крюгера (уверенность от незнания).
Инвесторы могут довольно быстро определить, являетесь ли вы экспертом в предметной области. Как? По тому, насколько хорошо вы отвечаете на их вопросы. Знайте всё о своём рынке.
Если вы попытаетесь убедить инвесторов до того, как убедите себя, вы потратите время зря».
Так как мы сами знаем слабые места своего проекта, можно перевернуть роли и побыть инвестором, который слушает наш питч и задаёт вопросы, чтобы убедиться в экспертизе.
Ну, как, вы смотритесь тем самым человеком, который знаёт о рынке всё? Вы бы дали себе деньги? 🙂
P.S. И если вам скоро предстоит питч перед инвесторами, то прочитайте это эссе целиком (ссылка в комментариях), PG там в том числе пишет, что делать, если не знаешь ответов на все вопросы, но показать свою экспертизу всё равно нужно.
@y_everyday — внедряем в жизнь идеи из акселератора на $600+ млрд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍23🦄9❤6🔥5
Неудачный найм на ранних стадиях может разорить ваш стартап. Воспользуйтесь этим правилом увольнения от CEO Y Combinator
«Вы только привлекли инвестиции, появились деньги на найм. Вы нанимаете сотрудника.
А теперь поставьте себе в календарь напоминание через 3 месяца. Вам нужно будет задать себе вопрос:
“А насколько этот человек сейчас неотъемлем от стартапа? Если бы он сказал, что увольняется сегодня, как бы я отреагировал?”
Если вам покажется, что это катастрофа, которая выбьет землю у вас из-под ног, то это хороший сотрудник.
Если такого ощущения не будет — вам, вероятно, стоит отпустить этого человека». – Майкл Сайбель
Как определять таких людей на этапе собеседования? Совет от Сэма Альтмана и фаундера Airbnb тут: https://xn--r1a.website/y_everyday/55
@y_everyday — внедряем в жизнь идеи из акселератора на $600+ млрд
«Вы только привлекли инвестиции, появились деньги на найм. Вы нанимаете сотрудника.
А теперь поставьте себе в календарь напоминание через 3 месяца. Вам нужно будет задать себе вопрос:
“А насколько этот человек сейчас неотъемлем от стартапа? Если бы он сказал, что увольняется сегодня, как бы я отреагировал?”
Если вам покажется, что это катастрофа, которая выбьет землю у вас из-под ног, то это хороший сотрудник.
Если такого ощущения не будет — вам, вероятно, стоит отпустить этого человека». – Майкл Сайбель
Как определять таких людей на этапе собеседования? Совет от Сэма Альтмана и фаундера Airbnb тут: https://xn--r1a.website/y_everyday/55
@y_everyday — внедряем в жизнь идеи из акселератора на $600+ млрд
👍27❤7🦄3🔥1
Стартап не идёт, ничего не получается, всё валится. Закрывать или нет?
«Если вы посмотрите на историю компаний, которые проходили YC, то вы увидите кое-что общее: у всех из них были моменты, когда по объективным причинам фаундеры должны были сдаться, а стартап закрыться.
Например, Airbnb.
Им следовало закрыться 3 или 4 раза, прежде чем они попали в Y Combinator. Оно объективно не работало, они просто разрушали свою жизнь, разочаровывали своих родителей, всё шло не так. И для основателей Airbnb было совершенно иррационально продолжать работать над своим странным стартапом.
И если вы посмотрите на другие стартапы, то обнаружите это иррациональное намерение продолжать работу, даже когда мир говорит, что это не работает. И если вы решили пойти этим путём, то вам, вероятно, придется пройти через это много раз и пережить подобные околосмертные состояния.
А потом вам повезет, и вы будете выглядеть, будто добились мгновенного успеха.
🫷Но ведь есть стартапы, которым действительно лучше закрыться, верно?
Это тонкий момент, чтобы отвечать на него для всех, но можно задать себе эту серию вопросов:
– Ты всё ещё радуешься работе над этим проектом? Тебе ещё нравится делать то, что вы делаете? Нравится ли проводить время со своими кофаундерами? Тебя ещё интересует та проблема, которую вы решаете?
Если ответ положительный — я бы продолжал». — Далтон Колдуэлл, YC Group Partner
@y_everyday — внедряем в жизнь идеи из акселератора на $600+ млрд
«Если вы посмотрите на историю компаний, которые проходили YC, то вы увидите кое-что общее: у всех из них были моменты, когда по объективным причинам фаундеры должны были сдаться, а стартап закрыться.
Например, Airbnb.
Им следовало закрыться 3 или 4 раза, прежде чем они попали в Y Combinator. Оно объективно не работало, они просто разрушали свою жизнь, разочаровывали своих родителей, всё шло не так. И для основателей Airbnb было совершенно иррационально продолжать работать над своим странным стартапом.
И если вы посмотрите на другие стартапы, то обнаружите это иррациональное намерение продолжать работу, даже когда мир говорит, что это не работает. И если вы решили пойти этим путём, то вам, вероятно, придется пройти через это много раз и пережить подобные околосмертные состояния.
А потом вам повезет, и вы будете выглядеть, будто добились мгновенного успеха.
🫷Но ведь есть стартапы, которым действительно лучше закрыться, верно?
Это тонкий момент, чтобы отвечать на него для всех, но можно задать себе эту серию вопросов:
– Ты всё ещё радуешься работе над этим проектом? Тебе ещё нравится делать то, что вы делаете? Нравится ли проводить время со своими кофаундерами? Тебя ещё интересует та проблема, которую вы решаете?
Если ответ положительный — я бы продолжал». — Далтон Колдуэлл, YC Group Partner
@y_everyday — внедряем в жизнь идеи из акселератора на $600+ млрд
👍32❤15🔥7🦄3🤔1
«К 2010 году мы сделали $8 млн выручки, $1 млн прибыли и имели примерно 30 млн ежемесячных зрителей. И у нас всё ещё не было Product Market Fit.
Почему мы так считали? У нас не было воспроизводимого механизма роста. Мы не могли достичь 300 миллионов уникальных пользователей в месяц, мы не могли пробить свою текущую планку. И вдобавок к этому у нас были тонны контента на сайте, который мы не знали, как монетизировать (речь идёт о сервисе Justin.ТV, из которого позже появился Twitch).
И забавно, что я делал столько питчей инвесторам, показывая наш сервис, будто это хороший бизнес, хотя в глубине души я знал, что это было не так.
Он не был хорошим бизнесом, пока мы не нашли зацепку в виде геймеров и их стримов — и именно они создали что-то вроде повторяемой машины, которая одновременно выдавала больше пользователей, больше денег и больше ретеншна (удержания).
И круто, что к этому моменту у нас уже были решены все технологические задачи и мы были готовы к стримингу видеоигр, поэтому всё получилось. Но лишь одной технической возможности нам бы не хватило, чтобы создать устойчивый бизнес» — Майкл Сайбель, CEO Y Combinator и кофаундер Twitch
Так как же понять, есть PMF или нет?
Смотрим на 3 основных пункта:
– Вы не успеваете за собственным ростом
– У вас положительная маржа (не продаёте 1 доллар за полцены)
– Вашим продуктом пользуются (например, у вас сильный ретеншн; пост по теме)
У вас есть Product Market Fit или вы думаете, что он у вас есть? 😉
@y_everyday — внедряем в жизнь идеи из акселератора на $600+ млрд
Почему мы так считали? У нас не было воспроизводимого механизма роста. Мы не могли достичь 300 миллионов уникальных пользователей в месяц, мы не могли пробить свою текущую планку. И вдобавок к этому у нас были тонны контента на сайте, который мы не знали, как монетизировать (речь идёт о сервисе Justin.ТV, из которого позже появился Twitch).
И забавно, что я делал столько питчей инвесторам, показывая наш сервис, будто это хороший бизнес, хотя в глубине души я знал, что это было не так.
Он не был хорошим бизнесом, пока мы не нашли зацепку в виде геймеров и их стримов — и именно они создали что-то вроде повторяемой машины, которая одновременно выдавала больше пользователей, больше денег и больше ретеншна (удержания).
И круто, что к этому моменту у нас уже были решены все технологические задачи и мы были готовы к стримингу видеоигр, поэтому всё получилось. Но лишь одной технической возможности нам бы не хватило, чтобы создать устойчивый бизнес» — Майкл Сайбель, CEO Y Combinator и кофаундер Twitch
Так как же понять, есть PMF или нет?
Смотрим на 3 основных пункта:
– Вы не успеваете за собственным ростом
– У вас положительная маржа (не продаёте 1 доллар за полцены)
– Вашим продуктом пользуются (например, у вас сильный ретеншн; пост по теме)
У вас есть Product Market Fit или вы думаете, что он у вас есть? 😉
@y_everyday — внедряем в жизнь идеи из акселератора на $600+ млрд
❤22👍10🔥7🦄3
Обращение к подписчикам, кто сейчас на стадии «Пилим прототип» или на стадии «Придумываем продукт и кастдевим»
Я знаю, как бывает непросто найти представителей своей ЦА, чтобы они посмотрели на ранние версии продукта и поотвечали на вопросы. Поэтому хочу опубликовать на канале пост со ссылками на ваши проекты: чтобы вы получили новых людей, желающих потестить ваш продукт или пообщаться по вашей теме.
Но есть условие: вам тоже нужно будет поучаствовать и проявить интерес к другим проектам, о которых я напишу.
Как вписаться?
1. Заполнить эту форму. Там кратко укажите, о чём продукт, что хотите узнать от «тестировщика» и как с вами связаться
2. Дождаться публикацию поста (в течение недели)
3. Ловить заявки и давать обратную связь другим стартапам
Дублирую ссылку на форму — https://forms.gle/Tu3EsQb6shYVgfkZ8
@y_everyday — крутимся-вертимся, чтобы запилить успешные стартапы🤩
Я знаю, как бывает непросто найти представителей своей ЦА, чтобы они посмотрели на ранние версии продукта и поотвечали на вопросы. Поэтому хочу опубликовать на канале пост со ссылками на ваши проекты: чтобы вы получили новых людей, желающих потестить ваш продукт или пообщаться по вашей теме.
Но есть условие: вам тоже нужно будет поучаствовать и проявить интерес к другим проектам, о которых я напишу.
Как вписаться?
1. Заполнить эту форму. Там кратко укажите, о чём продукт, что хотите узнать от «тестировщика» и как с вами связаться
2. Дождаться публикацию поста (в течение недели)
3. Ловить заявки и давать обратную связь другим стартапам
Дублирую ссылку на форму — https://forms.gle/Tu3EsQb6shYVgfkZ8
@y_everyday — крутимся-вертимся, чтобы запилить успешные стартапы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍26🔥16❤5
От денег станет хуже
«Если бы деньги были единственной переменной, которая определяет успех компании, то стартапы бы не взлетали, ведь у всех действующих бизнесов денег сильно больше.
И к этому добавляется интересная закономерность — когда вы даёте деньги, люди перестают внедрять инновации и просто начинают тратить больше.
“Зачем совершенствовать наш софт, если мы можем просто нанять больше людей?”
Когда вы даёте стартапам больше денег, они начинают вести себя, как те самые корпорации, которых они собирались опередить. Верно и обратное — когда стартап не может позволить себе лишнее, он придумывает, как обойтись без этого. И это часто создаёт важные инновации.
В этом смысле деньги являются смертельным ядом».
Это выдержка из разговора YC Group Partners Далтона и Майкла о так называемом ZIRP — периоде пандемии, когда ставка ФРС была 0%, и денег в американской экономике было слишком много.
Сейчас мы в обратной ситуации, но мысль о том, что куча денег создаёт проблемы, актуальна.
Можно почелленджить себя, даже если вы не поднимаете деньги, а просто как руководитель распределяете бюджеты:
1. Не нужно ли ввести строгие лимиты вашей команде, чтобы они перестали затыкать важные проблемы деньгами?
2. Если бы свободных денег на счету было в Х раз меньше, что бы вы поменяли? За счет чего бы повысили эффективность? А что мешает это сделать сейчас?
@y_everyday — внедряем в жизнь идеи из акселератора на $600+ млрд
«Если бы деньги были единственной переменной, которая определяет успех компании, то стартапы бы не взлетали, ведь у всех действующих бизнесов денег сильно больше.
И к этому добавляется интересная закономерность — когда вы даёте деньги, люди перестают внедрять инновации и просто начинают тратить больше.
“Зачем совершенствовать наш софт, если мы можем просто нанять больше людей?”
Когда вы даёте стартапам больше денег, они начинают вести себя, как те самые корпорации, которых они собирались опередить. Верно и обратное — когда стартап не может позволить себе лишнее, он придумывает, как обойтись без этого. И это часто создаёт важные инновации.
В этом смысле деньги являются смертельным ядом».
Это выдержка из разговора YC Group Partners Далтона и Майкла о так называемом ZIRP — периоде пандемии, когда ставка ФРС была 0%, и денег в американской экономике было слишком много.
Сейчас мы в обратной ситуации, но мысль о том, что куча денег создаёт проблемы, актуальна.
Можно почелленджить себя, даже если вы не поднимаете деньги, а просто как руководитель распределяете бюджеты:
1. Не нужно ли ввести строгие лимиты вашей команде, чтобы они перестали затыкать важные проблемы деньгами?
2. Если бы свободных денег на счету было в Х раз меньше, что бы вы поменяли? За счет чего бы повысили эффективность? А что мешает это сделать сейчас?
@y_everyday — внедряем в жизнь идеи из акселератора на $600+ млрд
👍25❤8🔥4🤔3🦄3
Оцени чужой продукт, повысь насмотренность, прокачай нетворк и получи плюс в карму | Часть №1
Мы с вами пилим продукты, чтобы помочь другим решить их проблему. И чтобы преуспеть в этом, нам нужно разговаривать с потенциальными клиентами.
Я получил заявки от 20+ таких проектов, которым прямо сейчас нужна обратная связь на их продукт на ранней стадии. И я прошу вас, дорогие подписчики, дать им эту обратную связь, если какой-то из проектов вам откликнется.
Сегодня поможете вы, а завтра помогут вам 🙏
1. OVRPWRD — мобильное приложение, где геймеры могут копить очки за свои достижения в играх и обменивать их на офферы от партнёров.
Запрос: приложение уже доступно на AppStore. На данный момент есть интеграция с Dota 2, и мы нуждаемся в фидбеке по процессу регистрации, игровых механиках в приложении и типах брендов, которые были бы интересны. Нужно, чтобы у респондента был аккаунт в Dota 2.
Связаться: @aj_lnd
2. Self-AI — ИИ коуч-помощник в развитии, который помогает сформулировать запрос в сфере Самореализации и наметить первые шаги в её решении. Также помогает замерять и отрефлексировать своё благополучие.
Запрос: у человека есть нерешенный запрос или желание откровенно поговорить об одной из двух вещей — своей самореализации или своём благополучии в целом.
Связаться: @lsabinina
3. Сервис для автоматизации процесса исправления уязвимостей в коде, выявленных сканерами статического анализа безопасности приложений (sast). Мы предлагаем конкретные исправления кода для устранения в нем уязвимых мест с отправкой в репозиторий кода.
Запрос: в идеале нужны руководители/начальники ИБ/ИТ отделов, знающие про свои процессы безопасной разработки, также подойдут и специалисты по безопасной разработке (appsec) или разработчик/devops-инженер, который в своей работе использует сканеры статического анализа безопасности приложений (sast).
Связаться: @rodenkomakar
4. Skillsy — сервис values-based ассессмента кандидатов/сотрудников для построения устойчивых команд.
Запрос: хотим, чтобы потестировали кандидатов/сотрудников и дали обратную связь по отчету, который генерит наш сервис. В идеале — это фаундеры, которым надо расти в продукте (а значит и в новых сотрудниках).
Связаться: @dimakranz
5. StoryBot — бот, который помогает составлять описание для разработки по определенной структуре. И далее это может являться и ТЗ, и критериями приемки, и сценариями тестирования, и документацией.
Запрос: нужен человек, который часто пишет ТЗ на разработку (бизнес/системный аналитик, проджект-менеджер, продакт-менеджер)
Связаться: @helgazhd
6. Tabula — сервис автоматизации аналитики данных без SQL и прочих сложностей. Самый простой способ сквозной аналитики и построения дашбордов
Запрос: ищем product manager, CMO, COO, и любых других людей, кто в 2024 работает с данными в Экселе. Хотим распросить про боли и как построены процессы сейчас
Связаться: @an_tonova
7. Talkai — объединяем работников компаний для совместной практики разговорного английского на бизнес темы. Учим выступать с презентациями, делать питч, проводить встречи на английском.
Запрос: хотим оценить полезность материалов по бизнес английскому. Респондент: работник компании, у которого есть запрос на улучшение навыков бизнес коммуникации на английском.
Связаться: @alyonkinn
✈️ Бонус: если вы (или ваш знакомый) хотели бы стать пилотом самолёта (для своих перемещений или для заработка на этом), напишите мне, есть что обсудить — @egorre
Это была первая часть, остальные — в следующий раз 😉
Если рубрика огонь, поставьте, пожалуйста 🔥
@y_everyday — канал, где 3000 человек помогают друг другу запилить успешные стартапы🤩
Мы с вами пилим продукты, чтобы помочь другим решить их проблему. И чтобы преуспеть в этом, нам нужно разговаривать с потенциальными клиентами.
Я получил заявки от 20+ таких проектов, которым прямо сейчас нужна обратная связь на их продукт на ранней стадии. И я прошу вас, дорогие подписчики, дать им эту обратную связь, если какой-то из проектов вам откликнется.
Сегодня поможете вы, а завтра помогут вам 🙏
1. OVRPWRD — мобильное приложение, где геймеры могут копить очки за свои достижения в играх и обменивать их на офферы от партнёров.
Запрос: приложение уже доступно на AppStore. На данный момент есть интеграция с Dota 2, и мы нуждаемся в фидбеке по процессу регистрации, игровых механиках в приложении и типах брендов, которые были бы интересны. Нужно, чтобы у респондента был аккаунт в Dota 2.
Связаться: @aj_lnd
2. Self-AI — ИИ коуч-помощник в развитии, который помогает сформулировать запрос в сфере Самореализации и наметить первые шаги в её решении. Также помогает замерять и отрефлексировать своё благополучие.
Запрос: у человека есть нерешенный запрос или желание откровенно поговорить об одной из двух вещей — своей самореализации или своём благополучии в целом.
Связаться: @lsabinina
3. Сервис для автоматизации процесса исправления уязвимостей в коде, выявленных сканерами статического анализа безопасности приложений (sast). Мы предлагаем конкретные исправления кода для устранения в нем уязвимых мест с отправкой в репозиторий кода.
Запрос: в идеале нужны руководители/начальники ИБ/ИТ отделов, знающие про свои процессы безопасной разработки, также подойдут и специалисты по безопасной разработке (appsec) или разработчик/devops-инженер, который в своей работе использует сканеры статического анализа безопасности приложений (sast).
Связаться: @rodenkomakar
4. Skillsy — сервис values-based ассессмента кандидатов/сотрудников для построения устойчивых команд.
Запрос: хотим, чтобы потестировали кандидатов/сотрудников и дали обратную связь по отчету, который генерит наш сервис. В идеале — это фаундеры, которым надо расти в продукте (а значит и в новых сотрудниках).
Связаться: @dimakranz
5. StoryBot — бот, который помогает составлять описание для разработки по определенной структуре. И далее это может являться и ТЗ, и критериями приемки, и сценариями тестирования, и документацией.
Запрос: нужен человек, который часто пишет ТЗ на разработку (бизнес/системный аналитик, проджект-менеджер, продакт-менеджер)
Связаться: @helgazhd
6. Tabula — сервис автоматизации аналитики данных без SQL и прочих сложностей. Самый простой способ сквозной аналитики и построения дашбордов
Запрос: ищем product manager, CMO, COO, и любых других людей, кто в 2024 работает с данными в Экселе. Хотим распросить про боли и как построены процессы сейчас
Связаться: @an_tonova
7. Talkai — объединяем работников компаний для совместной практики разговорного английского на бизнес темы. Учим выступать с презентациями, делать питч, проводить встречи на английском.
Запрос: хотим оценить полезность материалов по бизнес английскому. Респондент: работник компании, у которого есть запрос на улучшение навыков бизнес коммуникации на английском.
Связаться: @alyonkinn
✈️ Бонус: если вы (или ваш знакомый) хотели бы стать пилотом самолёта (для своих перемещений или для заработка на этом), напишите мне, есть что обсудить — @egorre
Это была первая часть, остальные — в следующий раз 😉
Если рубрика огонь, поставьте, пожалуйста 🔥
@y_everyday — канал, где 3000 человек помогают друг другу запилить успешные стартапы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥70❤12👍8