Сегодня увидела, что одна очень известная и уважаемая мной школа программирования, которую я в своё время активно рекомендовала, внедрила AI-ассистента в обучение. В принципе, я рада, что ведущие игроки EdTech-рынка (да и вообще крупные компании) активно идут в эту сторону: теперь уже почти у каждого появился свой AI-помощник — кто-то даже встроил его в объяснение теории.

И здесь у меня возникает вопрос к тем, кто это делает: ребята, а зачем вам вообще AI-ассистент, если не совсем ясно, какую пользу он принесёт студенту и как это будет работать в реальности?

Расскажу, почему и как появился наш AI-помощник Дуду в InzhenerkaTech:

Мы не используем ИИ для пересказа теории или просто как модный элемент курса. Вместо этого Дуду анализирует и объясняет конкретный код, написанный самим студентом и преподавателем. Он помогает ученику понять, что и почему работает именно так, как улучшить код, на что обратить внимание.

Этот подход мы выбрали не случайно. Мы четко понимали, для чего это нужно нашим студентам, и уверены, что именно в этом — реальная польза AI.

И мне правда интересно: зачем крупным и уважаемым компаниям внедрять AI-помощников, если ценность их использования для студентов не ясна до конца?

Мы свой ответ на этот вопрос нашли и, кстати, сделали это одними из первых.

Осваивала вчера весь вечер ИИ для генерации видео. Оказалось, что это целое искусство и прикольный увлекательный аттракцион.

Это лучшее, что я сделала с нашим ИИ ботом Дуду

Как Дуду в ИнженеркаТех уделывает традиционные курсы

Дайсон: маркетинг или инженерный гений?

"Девочки, Дайсон – это маркетинг. Это хайп. Он не сделает за вас идеальные волосы!" – написала одна девушка в сети.

Но давайте разберёмся: Дайсон – это действительно только маркетинг или всё же больше?

Джеймс Дайсон – изобретатель, а не просто бренд.

- Он создал первый в мире пылесос без мешка, а его идею сперва украли. Но он не сдался, довёл её до совершенства и построил многомиллиардную компанию.

- Пока он изобретал, его жена работала и обеспечивала семью – это история не про удачу, а про долгие годы труда и веры в идею.

- Дайсон – самоучка. У него нет формального инженерного образования, но это не помешало ему стать революционером в бытовой технике.

- Он не только про пылесосы и стайлеры. Дайсон разрабатывал стиральную машину с двумя барабанами, но проект не взлетел из-за дороговизны. Он даже создал прототип электромобиля – но заморозил проект, решив, что рынок ещё не готов.

- Его маркетинг – гениален. Он внутренний, и это делает их стратегию ещё интереснее.

Компания считает, что технологичный продукт продаёт себя сам, если правильно донести его ценность.
Они не просто запускают рекламу — они фокусируются на раскрытии свойств продукта, чтобы потребитель сам захотел его купить.
Маркетинговая команда Dyson работает изнутри, глубоко понимая сам продукт и его инженерные решения.

Вместо того чтобы просто "продавать", Dyson объясняет, почему их технологии работают лучше.
Реклама всегда делает акцент на инновации и инженерные решения.
Они не используют агрессивные скидки или навязчивые стратегии продаж — вместо этого убедительно показывают ценность.
По сути, Dyson доказывает, что если продукт действительно технологически прорывной, маркетинг должен лишь помочь людям его понять, а не просто создать хайп

И люди САМИ это ценят:)

Это сила человеческого труда и спокойствия. Любви к жизни. И желанию создавать.

Уважаю:) Но не покупаю. Жаба душит

Ребят, а кто-то все еще мечтает войти в профессию продакт менеджера в 2025 году?
Серьезно?
Я как продакт со стажем - не советую))))))

Я например увлеклась бы аналитикой и дата инжинирингом.
Поэтому ИнженеркаТех и сообщество dbt организовали бесплатный гранд митапчик по data build tool для аналитикс инженеров.

Регистрируемся, котики! Будет весело, а спикеры-просто чума.

https://inzhenerka.tech/dbt_meetup

Так, вот вам новый кейс из моей жизни...

Ну Петрович, ну камон!))))

https://dtf.ru/u/308590-kotofeich-bolshe-ne-murchit/3651373

Отвечаю на кейс.

Он относится к теме "Как принимать непопулярные решения и выйти сухим из воды".

Я придерживаюсь мнения, что очевидного "слона в комнате" лучше никогда не пытаться отрицать. Это глупо. Это бессмысленно. А руководитель будет выглядеть комично. Признать проблему честно и дать человеку выбор, что делать дальше с этой информацией - вполне рабочая стратегия. Более того, команда оценит честность.

Есть правило трех НЕ:
- Не оправдывайся
- Не хами
- Не пизди

Очень рабочая схема. Поэтому вариант с этим ответом:

"Может сложиться такое впечатление. Чтобы этот рост обеспечить, нужно урезать затраты. Это временно" - выглядит более рациональным.

Чтобы принимать непопулярные решения есть универсальная схема:

- Наличие причины для команды, это раз. Это снимает 80 процентов стресса у всех. Поэтому прежде чем выходить с информацией поработайте с причиной.
- Смириться с тем, что вас будут обсуждать и не очень то любить некоторые члены команды, это два. Ну это как план Б, если что-то все таки пошло не так:)

Это наш управленческий рок. Это та грязная работа, с которой нужно научиться жить.

Эти и другие кейсы у нас на управленческих тренажерах, которые подойдут для продактов, разработчиков, руководителей и тестировщиков, если вы рулите (или планируете) технической командой.

https://inzhenerka.tech/c-level

Последнее время меня увлекают кейсы других компаний. И я решила поизучать, какие есть "извращения" на рынке организации и управления командами. Столкнулась с кейсом Haier.


Лидер MIU — микропредприятия в Haier Europe

Когда я пришёл в Haier, мне сказали: «Ты не просто сотрудник. Ты предприниматель. Ты управляешь мини-компанией». Это был шок. У меня была команда из 6 человек и зона ответственности — мобильное приложение для управления техникой. И бюджет. Настоящий. Доход, расходы, прогнозы. Всё. И никакого начальника над головой, который скажет, что делать.

В Haier всё устроено через MIU — micro enterprise units. Это как стартапы внутри большого организма. Каждый MIU сам принимает продуктовые и бизнес-решения. У нас есть свои OKR, свои пользователи, и мы взаимодействуем с другими командами как с подрядчиками. Хочешь, чтобы кто-то тебя поддержал — плати или договаривайся.

В первые месяцы было дико тяжело. Я привык к проектной логике. Здесь ты не просто фичу в прод выкатываешь — ты отвечаешь за бизнес. За NPS. За рост юзер-базы. За эффективность. Это другой уровень включённости. Но и другой уровень автономии. И да, я могу сам решить, что мне нужно ещё два аналитика. Не просить разрешения, а договориться с другим MIU и купить их время.

Эта структура заставляет думать как владелец. Но требует зрелости, скорости и способности строить горизонтальные отношения. Без политики. Только договорённости и результат.

То есть в Haier ты — не часть структуры. Ты и есть структура. Не знаю как к такому вообще относится. Нанять человек и дрочить его за весь "бизнес" - мне импонирует. Но, чтобы это было эффективно, нужно чтобы сотрудник "рисковал собственной шкурой". Чтобы рисковать ей нужно, как бы относится к проекту как к своему. Много вопросов конечно же.

Нравится вам такой формат? Накидайте 🔥 если да:)

А я пока готовлю вам материал по генерации ИИ видео. Вчера, например, sora на просьбу сгенерировать мне видео селезня написала, чтобы я обратилась к психиатру, потому что это сцены насилия🫠

Источник этого кейса тут

Когда мы начали делать уникальный технологичный ИИ бизнес на падающем рынке, мы поняли что мы ебанутые.

Решили поддерживать AI powered ебанутость. Создали песню и клип про DuckDB для аналитиков и дата инженеров

Приятного охуевания

https://www.youtube.com/watch?v=Zbf8ZsoqzMw

Зачем продакту разбираться в тимлидерстве?

Когда я была продактом в проектах — особенно в малом и среднем бизнесе — редко бывало так, чтобы рядом был тимлид разработки. Обычно им приходилось быть… мне.

Метрики, гипотезы, маркетинг, дедлайны, hiring, микроменеджмент, командные конфликты — всё это становилось моей зоной риска. Потому что если руками работает команда, а на штурвале была я.

Представьте ситуацию.

У тебя горит дедлайн.
Фронт не справляется.
QA не успевает.
Команда нервничает, никто ничего не успевает.

И вот перед тобой дилемма:

— Нанимать ещё одного фронта?
— Оптимизировать процесс?
— Выкинуть часть функционала?

И ты занимаешься этим жонглированием, лавированием и компромиссами ежедневно.

Кстати, по данным исследований, самый желаемый навык у продактов в 2024 был "понимание разработки", а в 2025 — уже "управление командой".

👉 сильный продакт — это не заказчик, а партнёр.
👉 продакт, который не понимает, как устроена команда — беспомощен в момент кризиса.
👉 если продакт не сможет ни аргументировать найм, ни защитить его перед C-level, то это будет проблемой

Бизнес не понимает языков кроме денег и рисков. Поэтому вместо “Нам нужен ещё один фронт иначе мы не успеваем", нужно “Если мы наймём фронта за 300к, MVP выйдет на 3 недели раньше и принесёт на 500к больше”.

Продакт без знания тимлидства — как пилот, который не понимает, как устроен двигатель.
Лететь можно. Пока не загорится.

Недавно я разрабатывала в тренажёр по тимлидству кейс-задачу, где нужно рассчитать ROI от найма аналитика, чтобы обосновать его C-level.

Накидайте 🔥 — скину кейс в канал, поразбираем вместе.