Ребят, покидайте крутые книжки на русском и английском по созданию сильных команд❤️

Честное слово я доберусь до того, чтобы вести свой телеграм более продуктивно. Тем более что мне есть чем поделится)

Но Инженерка растет, ее хочется растить. Мне кажется оценить на сколько сфокусирован фаундер можно по его публичному паблику:) Я работаю и мне в кайф. Работаю много. Столько разношерстных задач, которые невозможно приоритезировать и нужно сразу одноврменно у меня еще не было никогда.
Команда у нас растет и я надеюсь мы будем продолжать в том же духе. Команда у нас очень крутая. Хочу ничего не сломать и ее усиливать. Буду благодарна за рекомендации:)

bisou bisou❤️

Коэффициент долбача и причем тут Podlodka Crew

Хелло...итс ми...Не ожидали? Пишу я редко, но метко

Недавно в книге, которая мне попалась совершенно случайно открыла для себя совершенно изумительную фразу, которую сразу забрала в своей лексикон - "Коэффициент долбача"

У каждого он свой: у кого-то больше, у кого-то меньше. Но суть одна - это то, что определяет тебя как профессионала.
Если коэффициент в рамках нормы - ты профи, если нет - ты долбоеб (тебя не любят)

Кажется, что коэффициент долбача коррелирует с зарплатой. Нет. Это ошибочное мнение. Это несколько врожденное или генетическое или приобретенное состояние, которое не лечится.
Многие думают, что мол "платити по рынку и будут вас окружать профессионалы".
НЕТ! Профессионализм определяется умением сделать раз договорился, соблюсти договоренности, а если не соблюдаешь по каким-то причинам во время на это отреагировать ( это приемлемый уровень долбача).
А неприемлемый: это соглашаться, а потом выносить коллегам мозг....а когда профакапил все что только можно, объяснять это низкой мотивацией и недостаточной оплатой (хотя договоренности происходят на старте и долбач уже дал согласие)

Поэтому не ведитесь! Человек с высоким коэффициентом долбача - пропащий, которому не поможет даже если вы повысите ему оплату. Проверено...

Поэтому, если вы хотите повышать уровень профессионализма, НЕ продолбайте 7 конференцию TechLead от наших партнеров Podlodka Crew!

У ребят неделю крутого онлайн контента по архитектуре, управлению нагрузкой, паттернам и другим полезным вещам от спикеров крупных крутых компаний

Стоимость билетов за неделю крутого контента от 5900 рублей! это просто маст! НЕ продолбайте мероприятие пожалуйста:)

Билеты и подробности тут

Промокод на скидку 500р INZHENERKA_TECH

Кароче, наш AI бот который мы интегрируем в обучение уже как стандарт на базе GPT мы назвали DooDoo (ДУДУ). Во Франции так называют детскую игрушку. Это твой друг. Он сопровождает тебя везде: в саду, школе, больницах. Его даже смело дают детям взять на операцию.

Я всегда знала, что слово "дерьмо" на английском это Poo poo. Но чтобы doodoo))))) я не знала никогда))

Так мы узнали, что собственными руками нашего технически прогрессивного в образовании бота обозвали гавном)))

Срочно переименовываем....

Тренажер по английскому для айтишников был разработан с душой и ДуДу так чтобы не вспоминать тот самый мем больше никогда

Мы с языковым коучем, которую я безмерно люблю уже много лет и которая является хранительницей моего сносного языка, сделали тренажер именно для русскоязычных айтишников.

Темы созданы с нуля так, чтобы вовлеклись даже самые лютые СДВГшники.

- Как сказать о том, что проект гавно, не говоря что он гавно?
- Подтянуть техническую и бизнес терминалогию?
- Критиковать и говорить о проблемах так, чтобы не обидеть индуса нежного европейца?
- Как пережить поведенческое интервью на английском?

Велком. Мой промокодик у вас есть FARYA20

Тариф за 8500 включает тренажер и одну встречу с коучем, чтобы составить план работы над языком.

https://inzhenerka.tech/trenazher_english

На что влияет сайт и причем тут MVP

В едтехе сайты и их дизайн начинает иметь значение. Чем лучше и дороже дизайн, тем больше он вызывает доверие.
Лет 4-5 назад такого влияния не было. Можно было собрать сайт из гавна и палок на коленках в тильде и не заморачиваться.

Тем не менее на этапе минимального продукта полгода назад мы собирали в Инженеркетех сайт в Тильде. Моя партнер конечно старалась сделать это не колхозно. И в целом нам важно было затестить смысл и продукт, а дизайн имел для нас лишь значение в контексте передачи смысла и сути продукта. Нужно было чтобы он вызывал приемлемый уровень доверия и чтобы просто не пугал.

Когда мы утвердились в востребованности продукта, как всем заряженным фаундерам нам хотелось сделать, что то невьебенное. Но при этом важно было не терять голову. Суть продукта, доверие и смысл, передача нашей миссии - вот что нам было важно. При этом нужно было не уходить в сторону.

И мы...создали перонажа. После MVP мы поняли, что наш тренажер и наш Ду-ду на данном этапе вызывал у людей восторг. Мы поняли, что это наша киллер фича.
Наш тренажер, который мы сейчас разрабатываем и скоро кстати выйдет обновление (но об этом в следующий постах) мы назвали между собой "качалкой". Это то место, где ты качаешь мышцу своего экспириенса через практику.

А Дуду - это наш проводник в дополнительное образование. Это наш помошник.

Поэтому мы создали персонажа. Дуду - ии-бот- стал персонажем, который тусит в качалке и "ебашит" с умным добрым и заботливым лицом:)

Кстати, наш сайт был сделан командой https://prototolab.com/
Очень креативно и очень четко. А я люблю четкость и умение держать сроки не в ущерб креативности. Это прям бомба комбо:)
Ребятам спасибо:) Теперь у нас супер сайт и классный персонаж.

Когда мы выкатили сайт уровень доверия вырос, конверсия пошла вверх.

Вывод, к которому я пришла: чтобы протестить продукт приемлимый дизайн не помешает людям его купить. Ошибочно думать, что если не вложить много денег в сайт на этапе минимального продукта, то продаж вовсе не будет. При реальной ценности для клиента-будут продажи.
Но после теста мвп сайт имеет огромное значение! Начиная от сотрудников и ребят, который захотят с вами работать до ключевых клиентов и партнеров:)

Так что делайте сайты у толковых ребят:)

Хочешь узнать, сколько ты стоишь на рынке труда?

Люди делятся на два лагеря:
Первые — работают за гроши
Вторые — не верят, что можно хорошо зарабатывать.

Это смешно и грустно, но рынок труда сейчас такой, что размеры зарплат одного и того же специалиста могут отличаться в два-три раза. И можно на это обижаться, а можно — узнать себе цену и научиться продавать себя. В России слабо развит карьерный рынок и учиться продавать себя просто негде. К счастью, ситуацию меняют ребята из «Карьерного цеха».

Они не просто рассказывают, как составить резюме или как вести себя на собеседованиях, но создают под каждого участника индивидуальный проект по поиску работы. В результате участник знает свои сильные и слабые стороны и щелкает собеседования, как орешки.
Узнать сильные и слабые свои стороны — бесценно. Такие знания будут работать и через 5, и через 10, и даже 20 лет. Можно выучить схему поиска работы всего один раз и всю жизнь расти в должностях и доходе.

Как это работает?
- в Карьерном цехе изучили основные ошибки, которые допускают соискатели на должность и теперь учат других их не допускать
- они дают понимание самоценности и того, как продать свои знания и навыки подороже
- помогают советами по карьерному росту
- нанимают для тебя крутых HR и специалистов разных отраслей под каждого участника — если вам нужно пройти на конкретную должность, вам помогут!

Под каждого составляется индивидуальный учебный план, для лучшего результата. И сейчас Карьерный Цех как раз набирает участников. Первая карьерная консультация — бесплатно. А после консультации вы получите индивидуальный план поиска работы, который поможет забрать ваш бриллиантовый оффер и устроиться на работу мечты.
Записывайтесь — https://careerfactory.ru/career-support

Помню времена, когда я делилась лайфхаками о том, как управлять временем. Вести календарь. Приемчики всякие придумывала)) а потом я родила и у меня появился бизнес......

Ребята, кто умеет в b2b маркетинг и б2б продажи в edtech? Дайте рекомендашек плиз. Очень хочу консультацию с опытным спецом

Сегодня во Франции Хеллуин;) всем хорошего четверга!;)

Помните я рассказывала вам, что "подышать" на идею с сотрудником, а потом увидеть как этот сотрудник реализует ее уже в другой компании - это не есть кража продукта? А то на моей памяти есть такие истерички, которые уверены в обратном)))))

Так вот, чтобы не быть невеждой, не просрать свои идеи, а также ЗАЩИТИТЬ свой продукт: будь то код, простая казалось бы картинка из интернета, дизайн сайта или, прости господи, AI виртуоз. То нужно об этом заботиться как можно раньше.

Исходя из нашего опыта разработки своей платформы и создания контента (да у нас комбо), мы поняли вот что:

- Бумаги - это не трата времени, а важная часть работы.
- Интеллектуальная собственность (оно же ИС) - это не шутки, а возможность сделать свою компания дороже
- ИС это возможность защитить свое потраченное время и деньги на разработку продукта
- ИС - это еще и культура компании.

Например на курсе, который мы подготовили вместе с ребятами из "На правах бизнеса" (юридическим агентством) рассказываем ВСЕ тонкости интеллектуальной собственности в айти для руководителей и собственников бизнеса.

- как использовать open source
- как разместить свой продукт в интернете, в том числе и на маркетплейсах, и не потерять на него права
- как оформить все документально, чтобы снизить риски
- как документально все оформить так, чтобы быть привлекательными для инвесторов
- как работать с ИС в случае инфхаус или подряда
- в каком случае инхаус, подряд или своя разработка?
- как разработчику защитить свой код
- ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ (м*ть их ети)
- Санкционный комплайенс

Бегите и смотрите программу! Сейчас на сайте можно забрать 2 чек-листа бесплатно:

- чек-лист по регистрации ООО онлайн
- чек-листа по проверке интеллектуальной собственности (чеклист готовности)

Забрать тут https://inzhenerka.tech/ip_legal

Ну и помните, что у вас есть мой промокодик!

Друзья аналогов такого курса на рынке я пока не видела. Проводят курс очень прошаренные и проженные ребята, с которыми мы работаем давно)

Так что бегите занимайте места. Гавно не посоветую. Сама буду проходить курс:)

Друзья, привет
Времени писать совсем не было.
Конечно же у ИнженеркиТех много новостей. Одна из них, например, мы получили образовательную лицензию и запустили еще несколько тренажеров и курсов. Да-да, теперь мы будем выдавать сертификаты гос.образца о повышении квалификации и студенты смогут получать вычеты.
Не обошлось без бизнес горячки и стрессов)

Чтобы мне понять с чего начать, помогите пожалуйста своим голосом. Что вас волнует больше всего? О чем было бы интересно почитать?

Последний месяц я активно изучаю б2б рынок. Вчера ко мне приходил в гости хороший знакомый, который в б2б очень прошарен и сказал мне одну вещь: "Фаря, нахрена ты нужна ЛПРам? С тобой должно хотеться поговорить! Линкид нужно прокачивать!"
И тогда я все поняла....

Поэтому я участвую в прожарке от AgileFluent:) 17 декабря в 19:00 в прямом эфире у них на канале эксперт по международному найму разберёт мой LinkedIn и профили ещё нескольких крутых ребят из IT и Digital, которые ведут свои каналы.
На прожарке дадут рекомендации, которые вы сможете адаптировать под себя, чтобы сделать ваш LinkedIn сильнее и заметнее. И конечно сможете задать свои вопросы эксперту.
Подробности и список всех участников ищите в посте анонсе здесь https://clck.ru/3FCGgP.

Всем привет! Напоминаю, что завтра в 19:00 — эфир-прожарка LinkedIn 🔥
Эксперт разберёт мой и другие профили, чтобы показать, как улучшить их для работы в международной компании. Все советы вы можете примерить к себе. Подробности и ссылка на эфир здесь. Приходите посмотреть.

Самая большая проблема 80% наемных сотрудников (и у вас она тоже есть).

Спасибо, что проголосовали. Начнем с топа запросов.

Начну издалека. Долгое время я слышала, но не до конца понимала такую вещь, как "софт-скиллы". Мне казалось, что под этим понятием подразумевается гибкость, умение встроиться в систему и вежливо послать… Сейчас я понимаю, за что в малом бизнесе готовы платить большие деньги. Это фактически умение сделать из "говна" конфетку без четкого ТЗ и… экспертизы.

Что происходит у большинства сотрудников?

Большинству нужны четкие инструкции, иначе их пугает хаос.
Как говорит моя хорошая знакомая: "Всё собрать, написать и в ротик положить". Это можно заметить даже по тому, что пишут в соцсетях: "Без ТЗ результат ХЗ". Но кто должен собирать ТЗ, если заказчик в вашей работе не смыслит?
Боятся выходить за рамки своей работы и пробовать новое. Сыплют препятствиями и возможными проблемами, не предлагая, как их преодолеть. Меня уже передергивает от этого "...НО".
Умение приручить хаос, руководить своими заказчиками, понимая, что они могут не знать специфику вашей работы, – это и есть те самые софт-скиллы.

Команда Инженерки выросла. Управление и менеджмент в найме и в своём бизнесе отличаются. Для меня было большим удивлением, что сотрудники – сильные специалисты, профессионалы – могут иметь слабое место: планирование.

Как это проявляется:

на общих созвонах они сразу начинают закидывать меня тем, сколько времени у них занимает та или иная задача;
жалуются на хаос;
молча копят недовольство, которое перерастает во фрустрацию;
факапят сроки действительно важных задач, делая то, что можно отложить;
стрессуют, когда ты присылаешь дополнительную информацию или идею, и самое страшное – бросают всё и бегут её делать, из-за чего тонут в задачах.
Что вам нужно сделать?

Спросить у стейкхолдера: какой у нас фокус?
Стейкхолдер должен знать ответ на этот вопрос, ведь у него в руках финмодели и конечная цель. Продажи? Лиды? Качество? Предложить варианты (именно предложить) того, как мы будем это измерять. Например, у нашего лида-методиста фокус на качестве, а у продажника и маркетинга – на продажах. Это два разных фокуса, в которые невозможно целиться одновременно при ограниченных ресурсах.

Стейкхолдер должен знать, куда мы придём, но может не знать, как конкретно в вашей части. Он рассчитывает, что вы сами знаете, как этого достичь (или предложите варианты).

Дальше исходя из фокуса вы прогоняете все поступающие задачи через этот фильтр. Ставите сроки и стараетесь их соблюдать. Если вы так не можете – вам нельзя работать в стартапе. Если вы этого не делаете, стейкхолдер будет это делать за вас.

Отдельно поясню про идеи, прилетающие от СЕО.
Я этим грешу. И работа всегда двусторонняя: от СЕО к команде и от команды к СЕО. Лучше не закидывать команду идеями, потому что из-за субординации кажется, что их нужно срочно брать в работу. А это вредит потенциальной системе. Я всегда придерживалась принципа: если новая идея не работает на основной фокус, вы смело можете её возвращать инициатору. И нормальный СЕО это воспримет абсолютно нормально.

Я считаю, что всегда продуктивнее ставить интересы бизнеса выше хотелок лидов.

Итого:
Хард-скиллы – не самая ценная вещь в найме. Умение не испугаться большого объёма, неизвестности, новой задачи, приручить хаос, из несистемности сделать системность и разобраться в новом – намного ценнее.

А при чём тут экспертиза, которую я упомянула в начале?
Технологии быстро меняются, новые продукты появляются каждый день. Умение разобраться в новом – это такой же ценный софт-скилл. Ошибки исправимы, а упущенные возможности для фаундеров сродни катастрофе.

Сейчас, например, мы с командой делаем настоящий симулятор рабочего чата на ИИ. Вы бы видели нашего методиста и бэкендера, которые впервые в жизни видят ИИ "под капотом"! :) Продукт, кстати, получается бомба. О нём расскажу позже. Ставьте 🔥, если интересно, напишу об этом пост.

Как мы внедрили ИИ в обучение и при чем тут тренажеры

Материала оказалось так много, что мы решили сделать цикл статей про наши тренажеры.
В этой я расскажу про суть самого продукта. А в следующих наши разработчики поделятся технической подноготной каждого модуля.

Мы ушли от традиционного онлайн-обучения и создали продукт, который решает проблемы специалистов. Интерактивные тренажеры и ИИ делают обучение полезным, увлекательным и эффективным.

В конце статьи поделюсь ссылкой на бесплатного умного AI-бота, который мы сделали для AI-стажировки по Docker и Docker Compose.
Стимулятор реального рабочего чата, в котором все происходит как бы по настоящему;)

https://habr.com/p/870448/

2024 год стал для меня учителем. Итоги года я провожу не к 31 декабрю, а 24 января (в день моего рождения). Поэтому самые интересные поинты я буду формулировать позже.
Однако хочется отметить, что за этот год я поняла, что мне нужно прокачивать смирение и терпение. Что я обрела новых друзей. И...закрыла ипотеку...

Это был сложный год, трансформационный. Мы прошли через бюрократию, ад, языковое насилие, месяцы работы без выходных.

Где то видела, что 2024 год - это лучший год для того, чтобы закрыть бизнес. Так вот, мы его только открыли и с ужасом ждем +100500% увеличения кастов.

С наступающим вас
Как говорят умные люди: "За горами горы". Проблемы будут всегда, привыкаем