Pixar

Я сейчас в процессе чтения книги про Pixar глазами финансового директора. Зацепил их подход и история.

Джобс вливал очень много своих личных денег – около $50 миллионов за 10 лет, несмотря на увольнение из Apple и провал NeXT, он видел технологический в этом потенциал.

Pixar внес жирную айти-изюминку в голливудский продакшн мультфильмов, создав свое ПО и внедрив новый подход в создании анимации.
Несколько лет компания барахталась и высасывала из Джобса его личные деньги, а он вкладывал и вкладывал. За это время компания продавала анимацию для рекламных роликов, подписки на свое ПО, делала свой мультфильм с очень невыгодным договором с Disney и создавала ролики для демонстрации своих услуг.

Первый ролик, который создал Pixar, чтобы продемонстрировать свою технологию, был Luxo Jr. в 1986 году. Те самые лампочки, которые скачут на экране. Это был прорыв в области анимации, но основная проблема заключалась в нестабильности доходов ни одного направления.

Анимация была сама по себе дорогим удовольствием для компаний, ее покупали редко. ПО соответственно тоже, более того, были аналоги решения Pixar. Да, они были не такие крутые и не такие прорывные, но бизнес-задачу решали. Поэтому компании очень хорошо думали, покупать ли им подписку на такое ПО и заказывать ли анимацию у Pixar.

Следующая область, где Pixar мог показать себя – это мультфильмы и развлечения. После очень сложных попыток посчитать экономику ( о времена без гугла и джипити!) , все поняли, что предугадать успех фильма просто невозможно. И даже если перебить кассовые сборы Disney (например, "Алладина"), то нужно чудо. А чтобы зарабатывать с этого, нужно создавать это чудо ежегодно. Это при том, что затраты были как раз-таки очень даже стабильные :)

Disney был бывалым в этом бизнесе, поэтому очень хорошо диверсифицировал свои доходы по разным областям: домашний прокат, игрушки, парки развлечений и тд.
А что делать Pixar? Диверсификация была, но мнимая. Каждый компонент дохода был по-своему нестабилен.

Мне понравилось то, как за год компания сбросила лишнее.
Протестировав несколько направлений (ПО, анимацию и создание роликов), просчитав все, они сбросили этот балласт, оставив только полнометражный мультик "История игрушек". Они по сути поставили все на одну, более-менее перспективную лошадь из всех хромых)))

Дальше их задача была решить проблему, чтобы их бренд был на слуху для потенциальных инвесторов. Так как "История игрушек" была создана для Disney по заказу Disney, вся пиар-кампания делала упор, что это мультик не Pixar, а Disney. Грубо говоря, Disney "вложился" в технологию Pixar вот таким хитрожопым способом.

В конце концов мы знаем, чем эта история закончилась. Pixar стал одним из передовиков полнометражных развлекательных историй с "Оскарами" и огромными кассовыми сборами, а в 2006 году Disney купил Pixar за $7,4 миллиарда.

В итоге ставка на технологичность и людей, которые в нее поверили, "упакованная" в один продукт, выстрелила.

Как вам история?)

Еще плюс в копилку причин почему я люблю Францию.

Месяца 2 назад меня плохо постригли. Обычно моя стилистка делала это превосходно, но в какой то из дней дала *бу

На днях поняла, что волосы подросли, пора на исправление. Решила найти нового мастера.
Во Франции очень популярно приложение Planity. Это единое приложение, в котором можно выбрать салон и записаться в сводное время к любому мастеру доступному в салоне.
В нем же отзывы на салон и прайсы.

Оффтоп. Кстати, в России не уверена что такое приложение бы прижилось. Все таки у нас каждый бренд предпочитает вкладывать в продвижение самостоятельно, а не толкаться ж***ми в одном приложении с конкурентами и отдавать клиентов.

Ну ладно, вернемся.
Смотрю в приложении один салон. В нем воссторженные отзывы на некого Стефана. "Великолепено!", "Невероятный мастер!".
Думаю, ну ничего себе. Мне нужно к Стефану.
Записываюсь на довольно таки позднее время. В 18.00. Это по местным меркам обычно время закрытия.

Прихожу

Встречает меня....

дед...

Реально дед с трясущимися руками...

"Что это за постирония" - думаю я...

Начинаем общаться, понимаю что чувак шарит...параллельно в голове "ладно, похрен, пляшем". Я же не могу просто взять и уйти оставив деда, у которого отзывы и оценки выше, чем у топов из модного бальмана!!

И знаете что? Он меня постриг...офигенно! Дед реально пофиксил легаси от старого поехавшего молодого рукожопа и дал мне информацию на будущее, чтобы такое не повторилось)))

PS. На фото один из отзывов к этому салону))) не могла не выложить. Поздно я смогла записаться, потому что Стефан - владелец салона.
"Кто уходит поздно, тот патрон!" - сказал он мне.
Предприниматели - везде предприниматели..

Есть на моем опыте аксиома:

Лучшие преподаватели - это люди, которые могут развлекать студентов и вносить элементы интертемента для учеников.

Один из лучших преподавателей для меня был Истратов Юрий Сергеевич. Преподаватель Физики (обязательно с большой буквы, ибо "Нет науки кроме Физики, а математика - язык ее"). К нему относились по разному, но слушали Физику все.

Для доказательства прикладываю видео одного из его лекций, где на 20 секунде он ложится на парту и показывает, где право а где лево.

Чтобы добиться результата: знания или нового навыка, студента нужно уметь увлечь, а увлекаться мозг будет если ему что-то нравится.
Так что харизма и клоундаство однозначно важные навыки лучших преподов!

PS: сегодня был урок по французскому с немного странненьким преподом. Он приносит игрушки в виде овцы, которые орут и включает их, когда студенты ошибаются. Когда мы перестали от этой овцы вздрагивать, он заставил группу взрослых людей с серьезными лицами петь французскую попсу😂😂😂

Видео кринжа прикладываю)))

Как мы можем заметить, все бизнесы и их фаундеры сейчас в критическо-истеричном состоянии. Кризис - беспощадный «Ордынский выход», который сносит все, что хоть немного отклоняется от текущей повестки или не обслуживает товары первой необходимости.

История циклична. Я помню времена, когда работала на предприятии ФГУП в составе крупного ОАО. (Кстати, так государство часто сбагривает «ненужный ликвид» под управление стратегов, чтобы потом вернуть, когда прижмет. Очень стратегичный ход, но сейчас не об этом).

Вернемся к ФГУП. В 2010-х в управлении (главные конструктора и иже с ними) сидели очень веселые прожженные дяденьки. Они, как Ниф-Ниф, Нуф-Нуф и Наф-Наф, пережили штормы 90-х в полной нищете на этом же предприятии. И к 2010-м на свою недвижку в Москве без ипотек они заработали с лихвой.

Как-то один из них, изрядно расслабившись, выдал мне базу:

«История циклична. Когда кровь и кишки, ты либо идешь продавать челноком, чтобы хоть что-то делать, либо замираешь и делаешь НИЧЕГО. Работают оба варианта, просто в разное время».
Каждый выберет свой путь и в любом случае он будет верным по своему.

P.S. 23 декабря 1951 года (время дикой инфляции, дефицита и болезненной перестройки экономики) во французском Дижоне на глазах у детей сожгли Пер-Ноэля (Деда Мороза). Перед этим его публично осудили и повесили на ограде собора. Это был протест духовенства против коммерциализации Рождества: мол, языческий старик вытесняет христианский смысл.

Дети рыдали. Но взрослые сделали им жесткое заявление: как раньше уже не будет.

Эта история отлично иллюстрирует любой кризис: первыми под нож всегда летят излишества, радости жизни и вера в чудо.

Бельгийская шутка.

Знаете почему у французов нет освещения на дорогах?


Потому что они сами - свет

Как вылезти из МВПишных штанишек

Когда вы запустили продукт и, допустим, он начал приносить платящих пользователей. Когда вы просуществовали какое-то время и увидели, что закрывать всё это было бы глупо. Когда вы понимаете, что вам нужно делать дальше, чтобы это дело развивать.

Приходит оно...

Стыд :)

Если через какое-то время после запуска вы смотрите на продукт и испытываете стыд, и вам всё время хочется его шлифовать — это оно.

Никакие метрики, данные и цифры не просигнализируют об этом лучше, чем это самое чувство.

Просто закрыть боль вдруг оказывается мало. А метрики говорят недостаточно громко. Кто вообще щепетильно относится к метрикам на старте продукта? А стыд работает безотказно )))

С Новым годом, друзья! Желаю вам добра и человечности. Желаю, чтобы быки вытолкали медведей. Чтобы мы выдохнули и покупали билеты без пересадок.

И, наконец, чтобы футурологи, которые орут про страшный будущий 2026, разочаровались и всё-таки взяли в рот.

Оставлю это тут;)

Те, кто говорит, что вы — «слишком», чаще всего «недо».

Мне очень засела в голову эта мысль Стивена Бартлетта. Он делится своей историей — что про него всегда говорили, что он «слишком». Слишком активный, слишком деятельный, слишком много всего вокруг себя разводит.

Я тоже часто с этим сталкивалась и сталкиваюсь. По мнению некоторых окружающих, я слишком критичная, слишком много и сложно говорю, слишком много делаю, слишком много на себя беру, слишком много вкладываю сил туда и туда.

Автоматом, после такого «фидбека», ищешь способы это исправить.

Но зачем?

Что, если это не проблема? Почему я доверяю диагностику кому-то, но не себе?

Обычно наши «слишком» и делают нас другими, топ-1%, лучшими в каком-то своем деле.

Легко быть среднестатистическим. Удобненьким, аккуратненьким.

Но по правде говоря, такие персонажи никому не интересны. Интересна интенсивность, недостатки, интересна та самая темная часть, которую большинство боится показывать.

А мы не боимся.