Валидация продуктовых гипотез - как понять, нужно тестировать эту идею или нет?
Прежде чем тестировать гипотезы, их необходимо провалидировать. Гипотез может быть множество, но возможности и необходимости тестировать будет у небольшого количества из всех.
В вопросе валидации, я также очень не приятный человек. Все бизнесы, с которыми я работала были очень критичны и чувствительны на затраты, соотвественно им всегда требовался экологичный подход.
Конечно, стоит отметить, что, какие бы мы инструменты валидации не рассматривали, это всегда будет лотереей.
В каждом бизнесе есть свой набор компонентов, который влияет на результат валидации. Если говорить обо мне, то я предопочитаю:
1. считать деньги и стараться (хоть и не всегда так получается) перевести импакт в деньги, клиентов, аудиторию и тд. Сколько каждая гипотеза может нам потенциально принести.
2. Сложность реализации. Сколько это будет стоить и сколько займет времени, можем ли мы упростить реализацию ноукодами, подходами fake it till you make it и тд.
3. Что есть на входе и какими ресурсами мы обладаем. Какие есть маркетинговые каналы, есть ли своя лояльная аудитория, которую можно использовать в качестве подопытного кролика, какая есть экспертиза, кодовая база и команда. Все это будет влиять на выбор и приоритет
Прежде чем тестировать гипотезы, их необходимо провалидировать. Гипотез может быть множество, но возможности и необходимости тестировать будет у небольшого количества из всех.
В вопросе валидации, я также очень не приятный человек. Все бизнесы, с которыми я работала были очень критичны и чувствительны на затраты, соотвественно им всегда требовался экологичный подход.
Конечно, стоит отметить, что, какие бы мы инструменты валидации не рассматривали, это всегда будет лотереей.
В каждом бизнесе есть свой набор компонентов, который влияет на результат валидации. Если говорить обо мне, то я предопочитаю:
1. считать деньги и стараться (хоть и не всегда так получается) перевести импакт в деньги, клиентов, аудиторию и тд. Сколько каждая гипотеза может нам потенциально принести.
2. Сложность реализации. Сколько это будет стоить и сколько займет времени, можем ли мы упростить реализацию ноукодами, подходами fake it till you make it и тд.
3. Что есть на входе и какими ресурсами мы обладаем. Какие есть маркетинговые каналы, есть ли своя лояльная аудитория, которую можно использовать в качестве подопытного кролика, какая есть экспертиза, кодовая база и команда. Все это будет влиять на выбор и приоритет
Как появление ребенка влияет на профессиональную деградацию и как ее минимизировать
Недавно слушала Асю Казанцеву, есть исследования которые подтверждают интуитивно понятное мнение: женщина откатывается назад в своей профессиональной карьере во время декрета (беременность + воспитание ребенка до определенного возраста).
Это имеет место быть. И мне нравится подход француженок, которые отдают своих детей в ясли уже с трех месяцев. Государство очень хорошо позаботилось о них в этом плане. Ясли во Франции - очень комфортное место, где работают не просто няни, которые нашли работу хоть где то. Это медицинские работники, которые строят карьеру няни с обучением, конкурсами и всеми вытекающими.
Я смогла избежать деградации. Наконец-то я готова с вами этим поделится. Женщины поняли, что они не обязаны загонять себя в рабство, поэтому видя опыт своего детства боятся материнства как огня. Мужчины с поколениями наоборот становятся все вовлеченнее и заинтересованнее. Поэтому я уверена, что вам будет интересен мой опыт, чтобы не видеть в ребенке конец жизни.
1. Вовлеченность мужа, отца, единомышленника. Это первое, что стоит отметить. У меня нет отката в карьере только потому что я не одна. Муж-отец несет 100 процентную отвественность за ребенка. Я хожу в тренажерный зал, занимаюсь языками, пишу блог, работаю на проектах, занимаюсь своими стартапами потому что мы с мужем в одной банде! Это то о чем мы договаривались, когда планировали сына. Я понимала, что это такое. У меня младший брат с разницей в 17 лет. Я помню этот треш. Эти больничные, эти больницы и сады. Эти пеленки....
2. Я не прекращала деятельность и продолжала ее хотя бы минимально
У меня был токсикоз всю беременность. Я 7 месяцев лежала под капельницами. Я думала сдохну....но даже тогда, лежа с тазиком, не имея возможности стоять и сидеть вообще, я умудрилась делать продукт с командой. Когда Марк родился я все равно вела деятельность. Блог, конференции, преподавание, консультации. Мы чередовались с мужем, подменяли друг друга, но справлялись.
3. Обучение
Я как-то писала о том, что у меня был индивидуальный трек по повышению квалификации. В рамках него я прошла сертификацию по скрам и тд. Он сработал! С декретного условного отпуска я вышла с новым навыками и новыми знаниями.
4. Инвестирование тогда, когда все хорошо.
Все дело в подготовке в "сытые" и благоприятные времена. Я инвестировала в сайд проекты и блоги тогда, когда было все хорошо. Тогда я думала, что это только мое хобби. Но в декрете блог стал местом, где я могу поддержать себя в тонусе и подзаработать. Я понимаю, что многие заметили, что у меня стало много рекламы. Но именно она заставляет меня не терять хватку, зарабатывать и поддерживать блог. Если раньше это было просто интересно, сейчас это один из небольших источников дохода. Когда ты мигрант с ребенком на руках-это мотивирует больше чем просто "интересненько".
5. Наглость
Иногда, чтобы выйти с декрета женщине нужно то, что по статистике она лишена. То, что больше присуще мужчинам. Это элементарная наглость. Я до сих пор слушаю истории коллег женщин, которые в ужасе ходят по собеседованиям и выслушивают "а ну вы с ребенком...он маленький...болеть будет" и сразу предлагают зарплату меньше. Поймите, что вы профессионал. И если вы поддерживали себя в тонусе, продолжали развиваться, то никаких условий "похуже" быть не может.
6. Не акцентировать на ребенке внимание.
Просто не надо о нем говорить и заботами о нем тогда никого не грузите. Заболел - ваша проблема. Хотя порой это сложновато, конечно. Заранее подготовьте деньги на нянь и ясли. Не знаю, что бы я делала, если бы в наших яслях не было культуры, что с температурой дети туда все равно ходят. У мужа на работе вообще сик дей офы на ребенке включены в годовой рабочий календарь.
Канал @xuyanet
Недавно слушала Асю Казанцеву, есть исследования которые подтверждают интуитивно понятное мнение: женщина откатывается назад в своей профессиональной карьере во время декрета (беременность + воспитание ребенка до определенного возраста).
Это имеет место быть. И мне нравится подход француженок, которые отдают своих детей в ясли уже с трех месяцев. Государство очень хорошо позаботилось о них в этом плане. Ясли во Франции - очень комфортное место, где работают не просто няни, которые нашли работу хоть где то. Это медицинские работники, которые строят карьеру няни с обучением, конкурсами и всеми вытекающими.
Я смогла избежать деградации. Наконец-то я готова с вами этим поделится. Женщины поняли, что они не обязаны загонять себя в рабство, поэтому видя опыт своего детства боятся материнства как огня. Мужчины с поколениями наоборот становятся все вовлеченнее и заинтересованнее. Поэтому я уверена, что вам будет интересен мой опыт, чтобы не видеть в ребенке конец жизни.
1. Вовлеченность мужа, отца, единомышленника. Это первое, что стоит отметить. У меня нет отката в карьере только потому что я не одна. Муж-отец несет 100 процентную отвественность за ребенка. Я хожу в тренажерный зал, занимаюсь языками, пишу блог, работаю на проектах, занимаюсь своими стартапами потому что мы с мужем в одной банде! Это то о чем мы договаривались, когда планировали сына. Я понимала, что это такое. У меня младший брат с разницей в 17 лет. Я помню этот треш. Эти больничные, эти больницы и сады. Эти пеленки....
2. Я не прекращала деятельность и продолжала ее хотя бы минимально
У меня был токсикоз всю беременность. Я 7 месяцев лежала под капельницами. Я думала сдохну....но даже тогда, лежа с тазиком, не имея возможности стоять и сидеть вообще, я умудрилась делать продукт с командой. Когда Марк родился я все равно вела деятельность. Блог, конференции, преподавание, консультации. Мы чередовались с мужем, подменяли друг друга, но справлялись.
3. Обучение
Я как-то писала о том, что у меня был индивидуальный трек по повышению квалификации. В рамках него я прошла сертификацию по скрам и тд. Он сработал! С декретного условного отпуска я вышла с новым навыками и новыми знаниями.
4. Инвестирование тогда, когда все хорошо.
Все дело в подготовке в "сытые" и благоприятные времена. Я инвестировала в сайд проекты и блоги тогда, когда было все хорошо. Тогда я думала, что это только мое хобби. Но в декрете блог стал местом, где я могу поддержать себя в тонусе и подзаработать. Я понимаю, что многие заметили, что у меня стало много рекламы. Но именно она заставляет меня не терять хватку, зарабатывать и поддерживать блог. Если раньше это было просто интересно, сейчас это один из небольших источников дохода. Когда ты мигрант с ребенком на руках-это мотивирует больше чем просто "интересненько".
5. Наглость
Иногда, чтобы выйти с декрета женщине нужно то, что по статистике она лишена. То, что больше присуще мужчинам. Это элементарная наглость. Я до сих пор слушаю истории коллег женщин, которые в ужасе ходят по собеседованиям и выслушивают "а ну вы с ребенком...он маленький...болеть будет" и сразу предлагают зарплату меньше. Поймите, что вы профессионал. И если вы поддерживали себя в тонусе, продолжали развиваться, то никаких условий "похуже" быть не может.
6. Не акцентировать на ребенке внимание.
Просто не надо о нем говорить и заботами о нем тогда никого не грузите. Заболел - ваша проблема. Хотя порой это сложновато, конечно. Заранее подготовьте деньги на нянь и ясли. Не знаю, что бы я делала, если бы в наших яслях не было культуры, что с температурой дети туда все равно ходят. У мужа на работе вообще сик дей офы на ребенке включены в годовой рабочий календарь.
Канал @xuyanet
Инфомошенничество
Из каждого утюга говорят о том, что нужно ввести критерии для образовательных услуг. Опыт Аяза и Блиновской вызывают двойные чувства.
Для тех, кто в танке: был и есть некий Аяз Шабудинов. Создавал разные бизнесы, в том числе и инфокурсы про успешный успех. Люди покупали их за шестизначные цифры. Недели полторы назад его арестовали и обвинили в мошенничестве.
Одни люди таким, как Аяз сочуствуют. Если я создал образовательный продукт по астрологии или про то, как зарабатывать миллионы за 15 минут, то люди сами решают покупать это или нет. Это исключительно их ответственность. Другие люди ликуют. Мол, поделом инфоцыганам. Пусть сидят и не обманывают людей. И замечу, что я не веду речь о налогах. Неоплаченные налоги - это нарушение закона. А продажа курса "научу зарабатывать миллион за сутки" вызывает вопросики, но к мошенничеству отнести нельзя только потому, что у критически мыслящих людей это вызывает отторжение.
У человека должна быть возможность верить в свои "погремушки". Образовательные критерии уже давно существуют. А введение дополнительного регулирования обязательно отразится на тех, кто делает что-то действительно прикольное и полезное. После историей с Блиновской я уже давала комментарий на РБК по этому поводу. И моя позиция не изменилась. Я до сих пор считаю, что "инфоцыганщина" - понятие субъективное. А мошенничество должно устанавливаться фактом обмана. Поэтому мне непонятна история с Аязом. Я жду развязки. С налогами все было бы проще, но с курсами и их маркетингом все очень запутанно.
Возьмем например Inzhenerka.Tech. Курсы для инженеров. Открыли ИП или самозанятость, сделали курсы для инженеров от эксперта, который имеет хороший и качественный опыт. Сделали курс по всем методическим канонам и упаковали его по всем маркетинговым схемам.
Но о каких дополнительных критериях может идти речь? Просто обучение, хороший курс, хороший спикер и его опыт. Да, сделано все по правилам, но решает все равно потребитель. Конечный клиент принимает решение купить твой продукт или нет.
У меня нет обещаний в маркетинге, что студент будет зарабатывать миллионы, потому что это идиотизм в данном кейсе. Типо "Освой Матлаб/Симинтек-стань миллионером"? Ну бред же...."Купи курс, научим тому-то тому-то". Все честно. Но где это грань с обманом? Какие дополнительные критерии тут вообще могут помочь, чтобы одни люди могли продолжать делится экспертизой с миром, а другие могли потреблять их контент? Я не понимаю...
Я верю в "народное" образование. Оно решает множество проблем.
Несколько лет назад я купила курсы Тарасовой по инвестициям за 5 тыщ рублей. Благодарна ей за этот небольшой дешевый продукт. Вышла на фондовый рынок, восстановила акции бабушки с 90-х.
Покупала курс Горного по юнит экономике. Сожрала его за 2 часа. Спасибо за инсайты и нюансы....
Нашла какую-то дамочку, которая продавала курс "Укладки для себя" за те же 5 тысяч рублей...спасибо этой женщине. Не помню как ее зовут. 30 лет я не понимала как справится с волосами. Теперь мои укладки занимают 10 минут. Ну офигенно жеж....
Брала курс по речи, актерке, бренду...у меня даже есть подписка на год "Уроки легенд". Потому что ютуб по моему сдох...мне смотреть там тупо нечего.
Я это к чему?
Делится опытом бесплатно становится дико не выгодно и неинтересно. Люди начинают понимать, что за такой титанический труд можно и НУЖНО получать какие-то деньги. Но среди потребителя всегда найдется тот, кто считает что это должно быть бесплатно...а раз ты сделал продукт платный (создал материл, упаковал, продал), значит ты инфоцыган и мошенник...А если еще и позволяешь себе его хоть как-то продвигать....
Канал @xuyanet
Из каждого утюга говорят о том, что нужно ввести критерии для образовательных услуг. Опыт Аяза и Блиновской вызывают двойные чувства.
Для тех, кто в танке: был и есть некий Аяз Шабудинов. Создавал разные бизнесы, в том числе и инфокурсы про успешный успех. Люди покупали их за шестизначные цифры. Недели полторы назад его арестовали и обвинили в мошенничестве.
Одни люди таким, как Аяз сочуствуют. Если я создал образовательный продукт по астрологии или про то, как зарабатывать миллионы за 15 минут, то люди сами решают покупать это или нет. Это исключительно их ответственность. Другие люди ликуют. Мол, поделом инфоцыганам. Пусть сидят и не обманывают людей. И замечу, что я не веду речь о налогах. Неоплаченные налоги - это нарушение закона. А продажа курса "научу зарабатывать миллион за сутки" вызывает вопросики, но к мошенничеству отнести нельзя только потому, что у критически мыслящих людей это вызывает отторжение.
У человека должна быть возможность верить в свои "погремушки". Образовательные критерии уже давно существуют. А введение дополнительного регулирования обязательно отразится на тех, кто делает что-то действительно прикольное и полезное. После историей с Блиновской я уже давала комментарий на РБК по этому поводу. И моя позиция не изменилась. Я до сих пор считаю, что "инфоцыганщина" - понятие субъективное. А мошенничество должно устанавливаться фактом обмана. Поэтому мне непонятна история с Аязом. Я жду развязки. С налогами все было бы проще, но с курсами и их маркетингом все очень запутанно.
Возьмем например Inzhenerka.Tech. Курсы для инженеров. Открыли ИП или самозанятость, сделали курсы для инженеров от эксперта, который имеет хороший и качественный опыт. Сделали курс по всем методическим канонам и упаковали его по всем маркетинговым схемам.
Но о каких дополнительных критериях может идти речь? Просто обучение, хороший курс, хороший спикер и его опыт. Да, сделано все по правилам, но решает все равно потребитель. Конечный клиент принимает решение купить твой продукт или нет.
У меня нет обещаний в маркетинге, что студент будет зарабатывать миллионы, потому что это идиотизм в данном кейсе. Типо "Освой Матлаб/Симинтек-стань миллионером"? Ну бред же...."Купи курс, научим тому-то тому-то". Все честно. Но где это грань с обманом? Какие дополнительные критерии тут вообще могут помочь, чтобы одни люди могли продолжать делится экспертизой с миром, а другие могли потреблять их контент? Я не понимаю...
Я верю в "народное" образование. Оно решает множество проблем.
Несколько лет назад я купила курсы Тарасовой по инвестициям за 5 тыщ рублей. Благодарна ей за этот небольшой дешевый продукт. Вышла на фондовый рынок, восстановила акции бабушки с 90-х.
Покупала курс Горного по юнит экономике. Сожрала его за 2 часа. Спасибо за инсайты и нюансы....
Нашла какую-то дамочку, которая продавала курс "Укладки для себя" за те же 5 тысяч рублей...спасибо этой женщине. Не помню как ее зовут. 30 лет я не понимала как справится с волосами. Теперь мои укладки занимают 10 минут. Ну офигенно жеж....
Брала курс по речи, актерке, бренду...у меня даже есть подписка на год "Уроки легенд". Потому что ютуб по моему сдох...мне смотреть там тупо нечего.
Я это к чему?
Делится опытом бесплатно становится дико не выгодно и неинтересно. Люди начинают понимать, что за такой титанический труд можно и НУЖНО получать какие-то деньги. Но среди потребителя всегда найдется тот, кто считает что это должно быть бесплатно...а раз ты сделал продукт платный (создал материл, упаковал, продал), значит ты инфоцыган и мошенник...А если еще и позволяешь себе его хоть как-то продвигать....
Канал @xuyanet
Telegram
ROSLOVETS
Как меня пригласили на РБК...
..дать комментарий о маскимально странной инициативе: ввести дополнительную регуляцию онлайн курсов. Обосновывая это случаями каких то мошенников, неуплаты налогов блогерами и заправив это соусом "а то эти блогеры распоясались".…
..дать комментарий о маскимально странной инициативе: ввести дополнительную регуляцию онлайн курсов. Обосновывая это случаями каких то мошенников, неуплаты налогов блогерами и заправив это соусом "а то эти блогеры распоясались".…
МИСиС изучил биографии 215 генеральных директоров из 120 фирм, входящих в рейтинг РБК 50, и выяснил, что 26% топ-менеджеров обладают степенью MBA, причем доля инженеров со степенью MBA – 16%.
Получить степень MBA помогут РБК совместно с ProductStar на дистанционном обучении “DigitalMBA”. Спикеры курса — топ-менеджеры и руководители российских компаний и профессора MBA из ведущих бизнес-школ мира: Гарвард, Стэнфорд, INSEAD и другие.
Вы научитесь:
— Различным методологиям управления командой, продуктом и проектом;
— Принимать управленческие решения на основе данных;
— Внедрять цифровые технологии и управлять ими;
— Собирать вокруг себя сильные команды.
Кому подходит программа:
— вас повысили до руководителя, а управленческого опыта не хватает;
— ваша команда увеличилась и ответственность выросла;
— вы думаете о смене деятельности и следующем карьерном шаге.
По промокоду «MBA42» действует скидка до 42%.
Забронировать скидку на обучение
Получить степень MBA помогут РБК совместно с ProductStar на дистанционном обучении “DigitalMBA”. Спикеры курса — топ-менеджеры и руководители российских компаний и профессора MBA из ведущих бизнес-школ мира: Гарвард, Стэнфорд, INSEAD и другие.
Вы научитесь:
— Различным методологиям управления командой, продуктом и проектом;
— Принимать управленческие решения на основе данных;
— Внедрять цифровые технологии и управлять ими;
— Собирать вокруг себя сильные команды.
Кому подходит программа:
— вас повысили до руководителя, а управленческого опыта не хватает;
— ваша команда увеличилась и ответственность выросла;
— вы думаете о смене деятельности и следующем карьерном шаге.
По промокоду «MBA42» действует скидка до 42%.
Забронировать скидку на обучение
Ассимиляция и интеграция "по-настоящему"
Очень часто слышу, что когда ты переезжаешь в новую страну, нужно время на интеграцию и ни в коем случае нельзя вступать в диаспоры своей национальности, так как это только помешает. Вы наверняка часто слышали истории, что люди живут годами в другой стране, не зная языка и культуры на низкооплачиваемых профессиях и общаются только внутри своего коммьюнити. Настоящая интеграция происходит тогда, когда ты находишь локальных друзей и ,самое важное, локальную работу.
И знаете что, я пришла к тому, что я не согласна.
Это устаревшее и вредное представление об эмиграции, которое мешает мыслить шире и которое мешает честно посмотреть на ситуацию.
21 век на дворе, мы тут с вами про технологии, про айти, про удаленку....а потом такие "ИЩИТЕ НАСТОЯЩУЮ РАБОТУ НА ЛОКАЛЬНОМ РЫНКЕ и ассимилируйтесь по настоящему, а иначе вы как гавно в проруби")))) ну бред же?
Релоцируются не только люди, но и компании. Вы переехали в Германию и работаете в JetBrains. Вы настоящий теперь немец?)))) А если вы работаете в Сербском Яндексе или Люксофте?))
Живя в России можно работать на Кипрскую компанию и получать зп в крипте. У многих так было и есть. Надо в Кипр теперь ехать срочно? А то ни там и ни там получается. Вот где настоящее гавно в проруби выходит))))
Можно пожить в стране и вас может начать от нее тошнить. Но вы все равно будете пихать в себя "надо ассимилироваться".
А еще на локальном рынке может быть уныло. Я все пытаюсь найти айти движ во Франции и я просто не могу понять почему я его не вижу)))))) Думаю поехать в Португалию на какую нить конфу....
Недавно обнаружила на проекте, что 80 процентов команды работает с Кипра, Франции, Черногории, Сербии...что делать то а? Народ работает, бабки получает и не ассимилируется в этих странах! Пропадут наверное😂
Вот теперь вопрос....что это блять за НАСТОЯЩАЯ интеграция?????
Канал @xuyanet
Очень часто слышу, что когда ты переезжаешь в новую страну, нужно время на интеграцию и ни в коем случае нельзя вступать в диаспоры своей национальности, так как это только помешает. Вы наверняка часто слышали истории, что люди живут годами в другой стране, не зная языка и культуры на низкооплачиваемых профессиях и общаются только внутри своего коммьюнити. Настоящая интеграция происходит тогда, когда ты находишь локальных друзей и ,самое важное, локальную работу.
И знаете что, я пришла к тому, что я не согласна.
Это устаревшее и вредное представление об эмиграции, которое мешает мыслить шире и которое мешает честно посмотреть на ситуацию.
21 век на дворе, мы тут с вами про технологии, про айти, про удаленку....а потом такие "ИЩИТЕ НАСТОЯЩУЮ РАБОТУ НА ЛОКАЛЬНОМ РЫНКЕ и ассимилируйтесь по настоящему, а иначе вы как гавно в проруби")))) ну бред же?
Релоцируются не только люди, но и компании. Вы переехали в Германию и работаете в JetBrains. Вы настоящий теперь немец?)))) А если вы работаете в Сербском Яндексе или Люксофте?))
Живя в России можно работать на Кипрскую компанию и получать зп в крипте. У многих так было и есть. Надо в Кипр теперь ехать срочно? А то ни там и ни там получается. Вот где настоящее гавно в проруби выходит))))
Можно пожить в стране и вас может начать от нее тошнить. Но вы все равно будете пихать в себя "надо ассимилироваться".
А еще на локальном рынке может быть уныло. Я все пытаюсь найти айти движ во Франции и я просто не могу понять почему я его не вижу)))))) Думаю поехать в Португалию на какую нить конфу....
Недавно обнаружила на проекте, что 80 процентов команды работает с Кипра, Франции, Черногории, Сербии...что делать то а? Народ работает, бабки получает и не ассимилируется в этих странах! Пропадут наверное😂
Вот теперь вопрос....что это блять за НАСТОЯЩАЯ интеграция?????
Канал @xuyanet
#Кейс-тест на уровень руководства продуктом (джун, мидл, сеньор)
Вспомните свой самый последний продукт, которым вы занимались. Вот подошел к вам заказчик / руководитель, сказал, что вам дают в управление продукт или определенную зону ответственности в продукте
Что бы вы сделали первым делом? Напишите честно в комментариях, а завтра расскажу свою гипотезу)
Вспомните свой самый последний продукт, которым вы занимались. Вот подошел к вам заказчик / руководитель, сказал, что вам дают в управление продукт или определенную зону ответственности в продукте
Что бы вы сделали первым делом? Напишите честно в комментариях, а завтра расскажу свою гипотезу)
Сила насмотренности
Насмотренность означает, что вы, "повидав" многое, обладаете знанием, которое помогает интуитивно понять сработает то или иное решение.
Это классное качество для продакта (и не только). Когда вы знаете рынок и плаваете в нем как рыба в воде и вам не надо тратить огромное количество времени на его ресечинг, а фиксируете только изменения. Когда вы сразу улавливаете как то или иное техническое решение поможет в вашем продукте. Когда вы, обсуждая с командой новую проблему, идею или фичу уже имеете в запасе идеи, которые помогут вам в реализации.
Насмотренность нужно поддерживать и нарабатывать постоянно. В этом помогают разные профессиональные и околопрофессиональные ресурсы. Когда вы подсматриваете, как решают свои проблемы ваши коллеги помогает вам пополнить ваш багаж знаний и умений.
Поэтому мы с коллегами продактами сделали папку со всеми авторскими продуктовыми каналами в телеграме. Теперь их не нужно искать и собирать, все в одном месте. Ссылка приглашение на эту папку тут:
https://tttttt.me/addlist/wKvtos37dSg2M2Iy
Не потеряйте
Насмотренность означает, что вы, "повидав" многое, обладаете знанием, которое помогает интуитивно понять сработает то или иное решение.
Это классное качество для продакта (и не только). Когда вы знаете рынок и плаваете в нем как рыба в воде и вам не надо тратить огромное количество времени на его ресечинг, а фиксируете только изменения. Когда вы сразу улавливаете как то или иное техническое решение поможет в вашем продукте. Когда вы, обсуждая с командой новую проблему, идею или фичу уже имеете в запасе идеи, которые помогут вам в реализации.
Насмотренность нужно поддерживать и нарабатывать постоянно. В этом помогают разные профессиональные и околопрофессиональные ресурсы. Когда вы подсматриваете, как решают свои проблемы ваши коллеги помогает вам пополнить ваш багаж знаний и умений.
Поэтому мы с коллегами продактами сделали папку со всеми авторскими продуктовыми каналами в телеграме. Теперь их не нужно искать и собирать, все в одном месте. Ссылка приглашение на эту папку тут:
https://tttttt.me/addlist/wKvtos37dSg2M2Iy
Не потеряйте
Telegram
Product Band
Lev Levitsky invites you to add the folder “Product Band”, which includes 16 chats.
#кейс Продакты, продуктессы, фаундеры и еже с ними, вопрос.
Я поняла, что вам заходит формат кейсов.
Давайте подискутируем над следующей ситуацией. Представьте вы продакт, к вам обращается заказчик из малого бизнеса для каких то продуктовых задач: найти точки роста единственного продукта и тд. Из анамнеза: компания стабильна и нужно улучшить текущий продукт.
Вы приступаете к проекту и понимаете, что в юнит экономике продукта минус. Далее вы видите минус в pnl всей компании. О чем вам заранее не говорилось. То есть то что, компания на грани по сути вы узнаете только из аудита.
Ваши действия? Что будете улучшать? Что предложите фаундеру?
Я поняла, что вам заходит формат кейсов.
Давайте подискутируем над следующей ситуацией. Представьте вы продакт, к вам обращается заказчик из малого бизнеса для каких то продуктовых задач: найти точки роста единственного продукта и тд. Из анамнеза: компания стабильна и нужно улучшить текущий продукт.
Вы приступаете к проекту и понимаете, что в юнит экономике продукта минус. Далее вы видите минус в pnl всей компании. О чем вам заранее не говорилось. То есть то что, компания на грани по сути вы узнаете только из аудита.
Ваши действия? Что будете улучшать? Что предложите фаундеру?
Минус в pnl
Пришло время моего ответа на прошлый кейс.
Лично для меня кейс выглядит интересным с точки зрения:
1. сложности для малого и среднего бизнеса. Это частая ситуация которая типична для фаундеров которые принимают управленческие решения как логично, так и не логично. Никто от этого не застрахован.
2. принятия персонального решения продакта ввязываться в драку или плюнуть и пойти дальше
Лично для меня, как некоторые из вас написали, действительно нужно посмотреть на величину минуса и реально ли из этой *опы выбраться. Нужно прямо поговорить с фаундером без смыслов между строк и оценить ситуацию.
Ввязываться стоит, если:
1. Фаундер все понимает, готов брать ответственность и стоять на одной стороне с продактом. Также обеспечить ему защиту в случае работы с командой. Потому что в зависимости от размера компании, будет сопротивление и рвущееся со всех сторон гавно. Чем больше компания, тем больше из за перестройки в процессе кризисного момента и выживания команда будет впадать в процесс отторжения. Чем меньше команда - тем легче процесс. Так как команда, как правило, в курсе всего:)
2. Если минус реально вытащить и вы видите план. Вот по этому пункту давайте по подробнее.
Как выбраться их жопы?
1. Вероятно в таком минусе мы сталкнемся с кассовым разрывом и как следствие задержкой выплат. Это ожидаемо. Поэтому первое поговорить с командой. Попросить принять, понять и простить. Если кто-то из членов команды уйдет - это их право. Также понять и принять в ответ. Выявить ключевых сотрудников - критически важно.
2. Сосредоточиться и сосредоточить команду только на том, что ведет к зарабатыванию денег. Никаких "это на перспективу". Только бабки. Понятно, что прям ща их не будет. Но важно направить команду, помочь ей направиться и не мешать выполнять ей свою работу. Если команда в тяжелый период осталась с вами - это очень ценная команда. И важно ее премировать после того, как ситуация устаканится.
3. И самое главное, как же проработать план на ближайшие несколько месяцев? Сделать финмодель, в которой будет крупноблочно отражены все расходы и доходы. В строках расходы вы должны отразить реальность: ФОТ, инфраструктура, другие расходы. В строках доходы: продукты которые приносят деньги сейчас,дешевые эксперементы, которые мы можем внедрить сейчас и будут приносить максимальную прибыль, все все все потенциальные продукты и идеи, которые могут принести деньги.
Ваша задача потратить время, поиграться с моделью, нагенерить всего того, чтобы модель в разнице доходы и расходы показала плюс с минимальными, а лучше нулевыми, затратами.
Для генерации идеи вы можете (даже нужно) привлечь команду.
Это и позволит вам создать план по выживанию.
Это то, как вижу план я. Но мне искрене будет интересно ваши идеи. Что думаете? Был ли у вас опыт в подобных кейсах и как вы вышли из ситуации? Как помогли компании выбраться?
PS. Забыла добавить, что параллельно мы конечно же режем косты;) но это и так само собой разумеющееся
Канал @xuyanet
Пришло время моего ответа на прошлый кейс.
Лично для меня кейс выглядит интересным с точки зрения:
1. сложности для малого и среднего бизнеса. Это частая ситуация которая типична для фаундеров которые принимают управленческие решения как логично, так и не логично. Никто от этого не застрахован.
2. принятия персонального решения продакта ввязываться в драку или плюнуть и пойти дальше
Лично для меня, как некоторые из вас написали, действительно нужно посмотреть на величину минуса и реально ли из этой *опы выбраться. Нужно прямо поговорить с фаундером без смыслов между строк и оценить ситуацию.
Ввязываться стоит, если:
1. Фаундер все понимает, готов брать ответственность и стоять на одной стороне с продактом. Также обеспечить ему защиту в случае работы с командой. Потому что в зависимости от размера компании, будет сопротивление и рвущееся со всех сторон гавно. Чем больше компания, тем больше из за перестройки в процессе кризисного момента и выживания команда будет впадать в процесс отторжения. Чем меньше команда - тем легче процесс. Так как команда, как правило, в курсе всего:)
2. Если минус реально вытащить и вы видите план. Вот по этому пункту давайте по подробнее.
Как выбраться их жопы?
1. Вероятно в таком минусе мы сталкнемся с кассовым разрывом и как следствие задержкой выплат. Это ожидаемо. Поэтому первое поговорить с командой. Попросить принять, понять и простить. Если кто-то из членов команды уйдет - это их право. Также понять и принять в ответ. Выявить ключевых сотрудников - критически важно.
2. Сосредоточиться и сосредоточить команду только на том, что ведет к зарабатыванию денег. Никаких "это на перспективу". Только бабки. Понятно, что прям ща их не будет. Но важно направить команду, помочь ей направиться и не мешать выполнять ей свою работу. Если команда в тяжелый период осталась с вами - это очень ценная команда. И важно ее премировать после того, как ситуация устаканится.
3. И самое главное, как же проработать план на ближайшие несколько месяцев? Сделать финмодель, в которой будет крупноблочно отражены все расходы и доходы. В строках расходы вы должны отразить реальность: ФОТ, инфраструктура, другие расходы. В строках доходы: продукты которые приносят деньги сейчас,дешевые эксперементы, которые мы можем внедрить сейчас и будут приносить максимальную прибыль, все все все потенциальные продукты и идеи, которые могут принести деньги.
Ваша задача потратить время, поиграться с моделью, нагенерить всего того, чтобы модель в разнице доходы и расходы показала плюс с минимальными, а лучше нулевыми, затратами.
Для генерации идеи вы можете (даже нужно) привлечь команду.
Это и позволит вам создать план по выживанию.
Это то, как вижу план я. Но мне искрене будет интересно ваши идеи. Что думаете? Был ли у вас опыт в подобных кейсах и как вы вышли из ситуации? Как помогли компании выбраться?
PS. Забыла добавить, что параллельно мы конечно же режем косты;) но это и так само собой разумеющееся
Канал @xuyanet
Ну что я за блогер? Вспоминаю, что нужно делать фото только тогда, когда начну есть))
Зашла в русский ресторан, хотела навернуть борща и хинкалей (не спрашивайте почему русский). Но у французов не принято есть раньше 7 вечера, поэтому ни борща ни хинкалей.... зато доступны тортики. Чтобы вы понимали наши тортики и французские десерты очень отличаются. Какие вкуснее не скажу, мне нравятся и те и те. Но чтобы сожрать русский кремово хлебный торт в спокойствии, я сбежала от домашних;)
Зашла в русский ресторан, хотела навернуть борща и хинкалей (не спрашивайте почему русский). Но у французов не принято есть раньше 7 вечера, поэтому ни борща ни хинкалей.... зато доступны тортики. Чтобы вы понимали наши тортики и французские десерты очень отличаются. Какие вкуснее не скажу, мне нравятся и те и те. Но чтобы сожрать русский кремово хлебный торт в спокойствии, я сбежала от домашних;)
Что за...?
....ну или по скромному вопрос "Почему?" должен быть всегда в арсенале не только продакта, но и любого специалиста, который хочет улучшать свою работу и свою зону ответствественности. Все лучшие разработчики, тестировщики, аналитики и инженеры, с которыми я работала всегда долбили мой мозг "ПОЧЕМУ у вас вот так?", " а почему сделали/решили сделать вот так?".
Продакт менеджер должен этот вопрос задавать чаще всех. Когда меня спрашивают про продуктовую культуру, я всегда говорю "Да научите своих ребят задавать вопрос "почему" и большая часть продуктовых подходов внедриться сама собой")
На вопрос "почему" придется искать ответы везде. В логике, здравом смысле, цифрах. Люди будут пытаться аргументировать свою позицию и стараться наладить коммуникацию.
"Слишком идеализировано" - скажите вы? Возможно. Но согласитесь большая часть проблема в компании и проекте возникает потому что члены команды некоторые вещи делают просто по наитию, потому что где то так работало или их так научили.
"Почему?" и "Что за ... тут происходит?" - начало самых ключевых важнейших вопросов, которые реально будут приносить плоды и результаты. Как минимум обнаружится, что часть работы можно вообще не делать.
Но на самом деле, есть еще один вопрос, который как-то написал один из подписчиков в чате. Я даже тогда порадовалась, что оказывается я не одна такая.
"Как это сделать проще/дешевле/ быстрее?" - второй по важности вопрос, который заставляет шестеренки крутиться.
@xuyanet
....ну или по скромному вопрос "Почему?" должен быть всегда в арсенале не только продакта, но и любого специалиста, который хочет улучшать свою работу и свою зону ответствественности. Все лучшие разработчики, тестировщики, аналитики и инженеры, с которыми я работала всегда долбили мой мозг "ПОЧЕМУ у вас вот так?", " а почему сделали/решили сделать вот так?".
Продакт менеджер должен этот вопрос задавать чаще всех. Когда меня спрашивают про продуктовую культуру, я всегда говорю "Да научите своих ребят задавать вопрос "почему" и большая часть продуктовых подходов внедриться сама собой")
На вопрос "почему" придется искать ответы везде. В логике, здравом смысле, цифрах. Люди будут пытаться аргументировать свою позицию и стараться наладить коммуникацию.
"Слишком идеализировано" - скажите вы? Возможно. Но согласитесь большая часть проблема в компании и проекте возникает потому что члены команды некоторые вещи делают просто по наитию, потому что где то так работало или их так научили.
"Почему?" и "Что за ... тут происходит?" - начало самых ключевых важнейших вопросов, которые реально будут приносить плоды и результаты. Как минимум обнаружится, что часть работы можно вообще не делать.
Но на самом деле, есть еще один вопрос, который как-то написал один из подписчиков в чате. Я даже тогда порадовалась, что оказывается я не одна такая.
"Как это сделать проще/дешевле/ быстрее?" - второй по важности вопрос, который заставляет шестеренки крутиться.
@xuyanet
Когда я училась в Бауманке, на матане тем, кто не сдал контрольную работу давали дополнительные 50 примеров на интегралы, которые нужно было все прорешать. И только после этого ты мог идти пересдавать контрольную.
Мне слава богу не проходилось их решать для пересдачи, так как все задачи по матану сдавала с первого раза. А вот для ребят сокурсников я их прорешала почти все, дабы им помочь.
Помню, что интегралы все ненавидели. Но четко усвоили их смысл и как они считаются. Все научились понимать что интегрирование с шагом дельта это суммирование.
Но в чем проблема у индусов с интегралами я не понимаю.....встречаю уже наверно 5го, у которого какой-то стопор в этом вопросе. 2ому приходилось объяснять что это такое и как оно считается. Что у них там в Индии, интегралы не проходят что ли??????
@xuyanet
Мне слава богу не проходилось их решать для пересдачи, так как все задачи по матану сдавала с первого раза. А вот для ребят сокурсников я их прорешала почти все, дабы им помочь.
Помню, что интегралы все ненавидели. Но четко усвоили их смысл и как они считаются. Все научились понимать что интегрирование с шагом дельта это суммирование.
Но в чем проблема у индусов с интегралами я не понимаю.....встречаю уже наверно 5го, у которого какой-то стопор в этом вопросе. 2ому приходилось объяснять что это такое и как оно считается. Что у них там в Индии, интегралы не проходят что ли??????
@xuyanet
Маркеры, что выгорание близко
Меня часто спрашивают, как я все успеваю. Стресса в моей жизни много. Очень. Ежедневно я чувствую ответственность за проекты, семью и команду.
Все просто друзья...я просто ... сижу на антидепрессантах)))) А на ночь хуярю транки, если долго не могу уснуть)
Шутки шутками, но много лет назад я впервые пришла к психологу и прошла огромный путь по их подбору. Это долгая история, которая тянет на отдельный пост. В итоге у нас только с одним сошлось и мы нашли общий язык. В процессе работы мы выявили признаки, по которым я могу понять что "разгоняюсь" и что начало выгорания не за горами. Дело в том, что когда я увлекаюсь я набираю скорость. И эта скорость в один момент настолько высокая, что задача или мысль или проект охватывает ВСЕ мое пространство. После я чувствую усталость и выгораю.
Мои признаки оказались такие:
- в календаре начинает не хватать места на рутинные задачи, типо спорта
- при планировании дня не учитываются задачи для себя, типо отдохнуть или почитать книжку
- при планировании недели или дня забивается задачами все на столько, что не хватает места даже на поесть. При этом кажется, что "уж на поесть время точно найдется", но факту ты просто ошибаешься на этот счет из за потерявшейся способности чувствовать время.
Моя экспрес диагностика начинающегося выгорания - нет времени и сил почитать перед сном. Когда вроде бы хочется, но мысли и картизол просто не дают сосредоточиться и расслабиться за книгой.
В любом случае, из этого состояния нужно выходить.
Мой способ - это замедлиться и делать что-то для удовольствия. Но эффективнее в этом помогают психологи.
⚡️ Например справиться с этим состоянием и вернуться к жизни поможет канал Вадима - Психолог взрослого человека.
Он точно знает, как IT-специалисту выйти из застоя и вернуть себе силы и энергию.
Кстати у Вадима есть мини-курс, который он сейчас проводит бесплатно:
👉🏻 “Как избежать выгорания, даже если вы постоянно вкалываете?”.
Ты найдешь причины упадка сил, апатии и выгорания. И поймешь, как из этого выйти.
Что еще интересного почитать у Вадима, чтобы начать знакомство с его каналом:
- Топ 5 психологических проблем айтишников
- Почему большое количество работы не делает вас героем
- Как поверить в себя и в чем тут ловушка
Подписывайся на канал @vadimpetrov_psy и смотри мини-курс - ссылка в закрепе.
Меня часто спрашивают, как я все успеваю. Стресса в моей жизни много. Очень. Ежедневно я чувствую ответственность за проекты, семью и команду.
Все просто друзья...я просто ... сижу на антидепрессантах)))) А на ночь хуярю транки, если долго не могу уснуть)
Шутки шутками, но много лет назад я впервые пришла к психологу и прошла огромный путь по их подбору. Это долгая история, которая тянет на отдельный пост. В итоге у нас только с одним сошлось и мы нашли общий язык. В процессе работы мы выявили признаки, по которым я могу понять что "разгоняюсь" и что начало выгорания не за горами. Дело в том, что когда я увлекаюсь я набираю скорость. И эта скорость в один момент настолько высокая, что задача или мысль или проект охватывает ВСЕ мое пространство. После я чувствую усталость и выгораю.
Мои признаки оказались такие:
- в календаре начинает не хватать места на рутинные задачи, типо спорта
- при планировании дня не учитываются задачи для себя, типо отдохнуть или почитать книжку
- при планировании недели или дня забивается задачами все на столько, что не хватает места даже на поесть. При этом кажется, что "уж на поесть время точно найдется", но факту ты просто ошибаешься на этот счет из за потерявшейся способности чувствовать время.
Моя экспрес диагностика начинающегося выгорания - нет времени и сил почитать перед сном. Когда вроде бы хочется, но мысли и картизол просто не дают сосредоточиться и расслабиться за книгой.
В любом случае, из этого состояния нужно выходить.
Мой способ - это замедлиться и делать что-то для удовольствия. Но эффективнее в этом помогают психологи.
⚡️ Например справиться с этим состоянием и вернуться к жизни поможет канал Вадима - Психолог взрослого человека.
Он точно знает, как IT-специалисту выйти из застоя и вернуть себе силы и энергию.
Кстати у Вадима есть мини-курс, который он сейчас проводит бесплатно:
👉🏻 “Как избежать выгорания, даже если вы постоянно вкалываете?”.
Ты найдешь причины упадка сил, апатии и выгорания. И поймешь, как из этого выйти.
Что еще интересного почитать у Вадима, чтобы начать знакомство с его каналом:
- Топ 5 психологических проблем айтишников
- Почему большое количество работы не делает вас героем
- Как поверить в себя и в чем тут ловушка
Подписывайся на канал @vadimpetrov_psy и смотри мини-курс - ссылка в закрепе.
Как запустить курс
Инфопродукты - это хорошее подспорье для заработка. Инфокурсы практически сразу зарабатывают. Запустить курс совсем не дорого стоит. Дорого стоит запускать много курсов. Если есть своя аудитория или база клиентов, то все будет еще дешевле и проще.
В чем же проблема курсов?
Проблема в том, что люди не умеют структурировать информацию. Это одна из самых частых проблем. Уходят в дебри, не формируют последовательность, хаотично выбрасывают на слушателя свои мысли.
Я опущу то, что есть темы где люди продают очевидную воду. Но в айти это делать очень сложно. Сложно часа 2 в теме про джава скрипт лить водищу на серьезных щах. А вот неструктурно лить - это встречается сплошь и рядом.
Как подавать структурно информацию?
1. План и еще раз план. Что вы хотите рассказать?
2. Что человек научиться делать после каждого пункта плана? Что ему даваемая вами информация даст?
Когда есть последовательность и есть смысл, структура появляется и преображает любую информацию из гавна в конфетку
Следующим этапом вы будете думать над маркетингом и стратегией продаж вашего инфопродукта. Но это уже совсем другая история и головная боль....
Инфопродукты - это хорошее подспорье для заработка. Инфокурсы практически сразу зарабатывают. Запустить курс совсем не дорого стоит. Дорого стоит запускать много курсов. Если есть своя аудитория или база клиентов, то все будет еще дешевле и проще.
В чем же проблема курсов?
Проблема в том, что люди не умеют структурировать информацию. Это одна из самых частых проблем. Уходят в дебри, не формируют последовательность, хаотично выбрасывают на слушателя свои мысли.
Я опущу то, что есть темы где люди продают очевидную воду. Но в айти это делать очень сложно. Сложно часа 2 в теме про джава скрипт лить водищу на серьезных щах. А вот неструктурно лить - это встречается сплошь и рядом.
Как подавать структурно информацию?
1. План и еще раз план. Что вы хотите рассказать?
2. Что человек научиться делать после каждого пункта плана? Что ему даваемая вами информация даст?
Когда есть последовательность и есть смысл, структура появляется и преображает любую информацию из гавна в конфетку
Следующим этапом вы будете думать над маркетингом и стратегией продаж вашего инфопродукта. Но это уже совсем другая история и головная боль....