Когда ноукод не работает
На днях мы проводили эфир по ноукод и один из слушателей выразил мнение, что судя по моему не агалтелому, а разумному отношению к ноукоду мне он не нравится.
Это конечно не так. Я ведь из EdTech. Все онлайн образование существует на ноукод решениях.
Быстро протестировать идею курса? Лендинг собранный за день на тильде, вот готов "продукт без продукта".
Появились продажи?
Вот вам LMS решения, в которые вы можете загружать свой учебный материал и пригласить туда учеников.
Я не могу быть против ноукода. Я его использую, как минимум, каждый божий день в своей работе.
Но и топить за него в любой непонятной ситуации я не могу. Он позволяет протестировать гипотезы, но не во всех случаях им можно пользоваться.
😊 Во-первых, если у вас сложный технически продукт. Есть технология, ключевая и сложная.
😊 Во-вторых, если есть очень чувствительные данные. Если большая компания, особенно у которой куча конкурентов, для которой один такой тест может дать не только ей просраться, но и как в том анекдоте про летучую мышь и ее худший день в жизни.
😊 В третьих, когда кодить будет объективно быстрее и дешевле)))
Когда нужно городить из ноукод решений такого монстра и проще взять программиста и все быстро собрать.
Я молчу про нагрузки, до этого нужно дойти. Конечно риски могут быть ниже, чем я тут описываю, но и бездумно ноукодить я бы тоже не стала.
🥶 Тем не менее, я своим студентам говорю, прежде чем кодить, когда есть идея и гипотезы, загуглите какие есть ноукод решения. Вероятно вы найдете уже что-то готовое.
На днях мы проводили эфир по ноукод и один из слушателей выразил мнение, что судя по моему не агалтелому, а разумному отношению к ноукоду мне он не нравится.
Это конечно не так. Я ведь из EdTech. Все онлайн образование существует на ноукод решениях.
Быстро протестировать идею курса? Лендинг собранный за день на тильде, вот готов "продукт без продукта".
Появились продажи?
Вот вам LMS решения, в которые вы можете загружать свой учебный материал и пригласить туда учеников.
Я не могу быть против ноукода. Я его использую, как минимум, каждый божий день в своей работе.
Но и топить за него в любой непонятной ситуации я не могу. Он позволяет протестировать гипотезы, но не во всех случаях им можно пользоваться.
Когда нужно городить из ноукод решений такого монстра и проще взять программиста и все быстро собрать.
Я молчу про нагрузки, до этого нужно дойти. Конечно риски могут быть ниже, чем я тут описываю, но и бездумно ноукодить я бы тоже не стала.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как закончить обучение до конца
Никак))
😂 Слишком сильная мотивация должна быть у тебя, друг мой.
Обучение в 2000 годах - это, как новые книги: набираешь в книжном и потом лежат дома и пылятся.
Но что же сделать, чтобы курсы были максимально продуктивны именно в таких реалиях?
😤 Брать обучение тогда тогда, когда конкретно что то нужно узнать. Не просто так для "саморазвития". Это "для общего развития" - лютая ловушка, которая бессмысленна и беспощадна как минимум синдромом самозванца, максимум бесполезными знаниями ни к чему.
🤬 Когда приспичило узнать о, например, маркетинге. Ну а вдруг?)) Берём из всего материала только те уроки и знания, которые либо прям сейчас нужны, либо, которые вызывают любопытство и интерес. Начинать с начала не нужно, как оно обычно бывает))) Особенно если вы не новичок. Растрясете все мимо, простите)) точнее расфокусируетесь, растеряете мотивацию и вообще все забросите.
🦨 Не уходите в детали для галочки или потому что надо. Если урок или материал в целом зашёл, но есть узкие места и вы не хотите копать. Забейте. Идите к следующему, что интересно. Вероятность, что вы будете собой гордится и все таки что то изучите, сильно выше. Чем если вы будете как прилежный ученик с самого начала до конца штудировать весь материал и придумаете себе похвалу в конце пути в виде жирного эклера.
Плюшки и похвалу себя оставьте тем, у кого все прекрасно с дисциплиной. То есть сыну маминой подруги. Пора уже принять себя и работать с тем, что есть, как говорится))
Никак))
Обучение в 2000 годах - это, как новые книги: набираешь в книжном и потом лежат дома и пылятся.
Но что же сделать, чтобы курсы были максимально продуктивны именно в таких реалиях?
Плюшки и похвалу себя оставьте тем, у кого все прекрасно с дисциплиной. То есть сыну маминой подруги. Пора уже принять себя и работать с тем, что есть, как говорится))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тяга к преподаванию у меня давно. Наверно поэтому я все время делаю и улучшаю свой контент. Манеру донесения и как лучше структурировать материал. Конечно мне приятно получать отзывы.
Помимо моего преподавания в ОТусе на курсе продакт менеджера я веду еще персональные консультации.
И я особенно рада, когда у ребят получается после них сделать что-то свое.
Сейчас для меня проблема в том, что я пытаюсь впихнуть много материала в ограниченное время. Мне хочется дать побольше и иногда это пугает тех, кто приходит на личные консультации. Помимо информации на встрече, я потом досылаю кучу всего после. Я работаю над этим.
Чем я могу быть полезна:
- Помочь начинающим продакт менеджерам прокачать инструментарий: научиться проводить кастевы, ресечить рынок, считать финмодели и юнит-экономику, строить CJM итд
- Тем, кто только ищет свой путь в IT. Мы определим, что больше всего подходит именно тебе исходя из твоих запросов и моих вопросов. Построим план, как лучше всего собрать первое портфолио из кейсов, составить карту обучения из бесплатных и платных курсов.
- Консультации для проектов. Если у тебя идея проекта и ты не знаешь с чего начать, я могу помочь с помощью правильных вопросов докрутить проект и помочь составить план его тестирования.
- Консультации по запуску своего курса.
Эти проекты в моем особом месте в сердечке. Если у тебя есть обучающий проект, я могу помочь его улучшить или запустить с нуля.
- Консультации по ведению блога на профессиональную тему. От проработки идеи до привлечения трафика. Площадки TikTok, Telegram и Youtube
По всем запросам писать мне в личку @faryaros
Помимо моего преподавания в ОТусе на курсе продакт менеджера я веду еще персональные консультации.
И я особенно рада, когда у ребят получается после них сделать что-то свое.
Сейчас для меня проблема в том, что я пытаюсь впихнуть много материала в ограниченное время. Мне хочется дать побольше и иногда это пугает тех, кто приходит на личные консультации. Помимо информации на встрече, я потом досылаю кучу всего после. Я работаю над этим.
Чем я могу быть полезна:
- Помочь начинающим продакт менеджерам прокачать инструментарий: научиться проводить кастевы, ресечить рынок, считать финмодели и юнит-экономику, строить CJM итд
- Тем, кто только ищет свой путь в IT. Мы определим, что больше всего подходит именно тебе исходя из твоих запросов и моих вопросов. Построим план, как лучше всего собрать первое портфолио из кейсов, составить карту обучения из бесплатных и платных курсов.
- Консультации для проектов. Если у тебя идея проекта и ты не знаешь с чего начать, я могу помочь с помощью правильных вопросов докрутить проект и помочь составить план его тестирования.
- Консультации по запуску своего курса.
Эти проекты в моем особом месте в сердечке. Если у тебя есть обучающий проект, я могу помочь его улучшить или запустить с нуля.
- Консультации по ведению блога на профессиональную тему. От проработки идеи до привлечения трафика. Площадки TikTok, Telegram и Youtube
По всем запросам писать мне в личку @faryaros
Какие есть пути переезда во Францию и надо ли оно вообще? | Релокация в IT
Про особенности французской культуры и жизни во Франции. Почему тут все так дорого? Пройдемся по моей продуктовой корзине.
Сложности языка, как быстро его можно выучить? Почему французы не знают и не любят английский?
Прогуляемся по центру прекрасного города Тулуза и поболтаем про местный вайб, рядом с которым полако сербов даже рядом не стояло)))
За жизнь во Франции поговорим на стриме в воскресенье (9 апреля) в 12 по Москве и вместе посмотрим на город.
Запасайтесь винчиком 🍷
https://www.youtube.com/live/Mb4JqqeAkOE?feature=share
Про особенности французской культуры и жизни во Франции. Почему тут все так дорого? Пройдемся по моей продуктовой корзине.
Сложности языка, как быстро его можно выучить? Почему французы не знают и не любят английский?
Прогуляемся по центру прекрасного города Тулуза и поболтаем про местный вайб, рядом с которым полако сербов даже рядом не стояло)))
За жизнь во Франции поговорим на стриме в воскресенье (9 апреля) в 12 по Москве и вместе посмотрим на город.
Запасайтесь винчиком 🍷
https://www.youtube.com/live/Mb4JqqeAkOE?feature=share
YouTube
Какие есть пути переезда во Францию и надо ли оно вообще? | Релокация в IT
Про особенности французской культуры и жизни во Франции. Почему тут все так дорого? Пройдемся по моей продуктовой корзине.
Сложности языка, как быстро его можно выучить? Почему французы не знают и не любят английский?
Прогуляемся по центру прекрасного города…
Сложности языка, как быстро его можно выучить? Почему французы не знают и не любят английский?
Прогуляемся по центру прекрасного города…
Обратная связь в команде или опыт Нетфликс в наших реалиях
Много лет назад у меня был интересный руководитель. Он провел нам мастер класс по обратной связи. Приводил пример книгу Нетфликс про их культуру, где они говорят прямо и честно, что думают.
Причем не важно кто перед вами, руководитель или директор. Это позволяет, по мнению автора, избегать проблем, которые как правило сотрудники предвидят и делать продукт еще лучше.
К слову книжка ничего такая, концепция интересная, хоть и пахнет токсичностью и в целом есть к ней вопросы.
Но не суть. Важно, что этот руководитель провел нам мастер класс по обратной связи по этой книге и расхваливал эту методику, но мы с ним не сработались.
А не сработались мы, потому что я его некоторые действия критиковала...кстати не только я...но опять же не суть))) важно что пиздеть-это вам не дрова рубить))))
Много лет назад у меня был интересный руководитель. Он провел нам мастер класс по обратной связи. Приводил пример книгу Нетфликс про их культуру, где они говорят прямо и честно, что думают.
Причем не важно кто перед вами, руководитель или директор. Это позволяет, по мнению автора, избегать проблем, которые как правило сотрудники предвидят и делать продукт еще лучше.
К слову книжка ничего такая, концепция интересная, хоть и пахнет токсичностью и в целом есть к ней вопросы.
Но не суть. Важно, что этот руководитель провел нам мастер класс по обратной связи по этой книге и расхваливал эту методику, но мы с ним не сработались.
А не сработались мы, потому что я его некоторые действия критиковала...кстати не только я...но опять же не суть))) важно что пиздеть-это вам не дрова рубить))))
Маркетинг, с которым лучше не работать
Готовлю урок для продактов на курсе, где преподаю, по работе с маркетингом и сформулировала наконец-то критерии плохо маркетолога
Я постоянно работаю с маркетингом и у меня накопилось много историй, от которых хочется плакать.
😐 В любой рекламной компании, сначала проводим тест на малом бюджете, чтобы понять какие каналы отрабатывают лучше, какие креативы лучше подходят конкретному каналу. Под "подходят" я имею ввиду, где цена за клиента дешевле, а конверсия в покупку выше.
Казалось бы это КЭП. Уже понятная самособой-разумеющаяся история и подход.
Но нет.
До сих пор есть не очень экологичные маркетологи, которые месяц гонят рекламу сначала на один формат, а потом месяц на другой.
С этим столкнулась недавно. Не могу сказать, что эту команду я могу хейтить. Скорее похвалить, потому что они крутые и молодцы в других вещах. Но вот такой не экономный подход меня конечно триггернул.
😮 Когда перед стартом работы не предоставляют план и стратегию продвижения. Простая таблица "План/факт" с предполагаемым количеством лидов и продаж с предполагаемой ценой - мастхев любого маркетолога.
Факт может не сойтись и причины нужно исследовать, ведь не всегда виноват в этом маркетолог. Но сам факт, что маркетолог не предоставляет перед стартом рекламы анализ каналов и план с конкретными цифрами должны вас насторожить.
Работала я как-то с агенством одним. Они мне прислали стратегию в виде сочинения!
СОЧИНЕНИЯ, БЛЯТЬ! ЭССЕ на пол страницы. Где словами описали, что они будут делать. Воды налили и цифр никаких не предоставили. Более того, удивлялись, когда я их требовала и делали вид что нихрена не понимали, что им от меня надо...
Так, что имейте ввиду...
Готовлю урок для продактов на курсе, где преподаю, по работе с маркетингом и сформулировала наконец-то критерии плохо маркетолога
Я постоянно работаю с маркетингом и у меня накопилось много историй, от которых хочется плакать.
Казалось бы это КЭП. Уже понятная самособой-разумеющаяся история и подход.
Но нет.
До сих пор есть не очень экологичные маркетологи, которые месяц гонят рекламу сначала на один формат, а потом месяц на другой.
С этим столкнулась недавно. Не могу сказать, что эту команду я могу хейтить. Скорее похвалить, потому что они крутые и молодцы в других вещах. Но вот такой не экономный подход меня конечно триггернул.
Факт может не сойтись и причины нужно исследовать, ведь не всегда виноват в этом маркетолог. Но сам факт, что маркетолог не предоставляет перед стартом рекламы анализ каналов и план с конкретными цифрами должны вас насторожить.
Работала я как-то с агенством одним. Они мне прислали стратегию в виде сочинения!
СОЧИНЕНИЯ, БЛЯТЬ! ЭССЕ на пол страницы. Где словами описали, что они будут делать. Воды налили и цифр никаких не предоставили. Более того, удивлялись, когда я их требовала и делали вид что нихрена не понимали, что им от меня надо...
Так, что имейте ввиду...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как меня пригласили на РБК...
..дать комментарий о маскимально странной инициативе: ввести дополнительную регуляцию онлайн курсов. Обосновывая это случаями каких то мошенников, неуплаты налогов блогерами и заправив это соусом "а то эти блогеры распоясались".
Пришла я донести следующие мысли:
1. Мошенники и неуплатчики налогов никак не связаны с качеством контента. Не надо мешать все в кучу
2. Как мерить качество контента стандартно для всех никто не знает. Зато рынок все сам прекрасно мерит своим рублем и отзывами
3. Что имеет право на существование (конкретно какие курсы, а какие нет) определяет здравый смысл.
4. Наличие высшего образование не может быть критерием того, разрешать ли человеку делать курсы или нет. Айтишники без профильного образования это подтвердят.
5. Ну и самое главное, курсы делают не только блогеры
Полное видео можно посмотреть на сайте РБК. Но больше всего меня порадовало появление представителя некой "ассоциации блогеров". Когда она внесла в свою речь фразы "мягкая сила", я не знала то ли ржать, то ли плакать.
Как думаете, что было правильнее?))
..дать комментарий о маскимально странной инициативе: ввести дополнительную регуляцию онлайн курсов. Обосновывая это случаями каких то мошенников, неуплаты налогов блогерами и заправив это соусом "а то эти блогеры распоясались".
Пришла я донести следующие мысли:
1. Мошенники и неуплатчики налогов никак не связаны с качеством контента. Не надо мешать все в кучу
2. Как мерить качество контента стандартно для всех никто не знает. Зато рынок все сам прекрасно мерит своим рублем и отзывами
3. Что имеет право на существование (конкретно какие курсы, а какие нет) определяет здравый смысл.
4. Наличие высшего образование не может быть критерием того, разрешать ли человеку делать курсы или нет. Айтишники без профильного образования это подтвердят.
5. Ну и самое главное, курсы делают не только блогеры
Полное видео можно посмотреть на сайте РБК. Но больше всего меня порадовало появление представителя некой "ассоциации блогеров". Когда она внесла в свою речь фразы "мягкая сила", я не знала то ли ржать, то ли плакать.
Как думаете, что было правильнее?))
Думайте, что отправляете в GPT..
..этот умный перец начал делится конфиденциальной информацией сотрудников, которые его используют)
Упоминаются несколько случаев утечек через ChatGPT. В одном случае инженер загрузил код и попросил ChatGPT найти ошибку и оптимизировать его. В результате исходный код стал частью базы данных ChatGPT.
В другом случае ChatGPT попросили вести протокол встречи. Дискуссия и кто именно присутствовал на собрании хранились в базе данных ChatGPT, поэтому он мог разглашать материал любому, кто спрашивал.
Теперь Samsung, SK Hynix, LG и многие другие компании пытаются либо запретить, либо разработать правила использования чат-ботов с искусственным интеллектом на рабочем месте))
https://www.design-reuse.com/news/53776/chatgpt-leaking-samsung-chip-secrets.html?
..этот умный перец начал делится конфиденциальной информацией сотрудников, которые его используют)
Упоминаются несколько случаев утечек через ChatGPT. В одном случае инженер загрузил код и попросил ChatGPT найти ошибку и оптимизировать его. В результате исходный код стал частью базы данных ChatGPT.
В другом случае ChatGPT попросили вести протокол встречи. Дискуссия и кто именно присутствовал на собрании хранились в базе данных ChatGPT, поэтому он мог разглашать материал любому, кто спрашивал.
Теперь Samsung, SK Hynix, LG и многие другие компании пытаются либо запретить, либо разработать правила использования чат-ботов с искусственным интеллектом на рабочем месте))
https://www.design-reuse.com/news/53776/chatgpt-leaking-samsung-chip-secrets.html?
Design and Reuse
ChatGPT leaking Samsung chip secrets is iceberg's tip
Samsung – amongst others – is wrestling with whether to ban employees accessing ChatGPT, after the controversial AI chatbot started sharing confidential information, according to reports.
Выявление рисков продукта
Как-то мне попалась статья одного продакта, который написал полезный для меня на тот момент пост. Я не помню о чем был пост, но тогда я за 20 баксов купила у него классную доску в миро с методикой выявления рисков в продукте. Она была на английском.
Несколько раз мне она пригождалась. Для своих целей я перевела ее и упростила.
😁 Автора я уже не помню. Но помню, что я с удовольствием ему заплатила. Моя переведенная и адаптированная версия в этом борде
С рисками мы работаем постоянно, но вот так, чтобы с командой, да чтобы каждый риск прорабатывать не особо часто.
Обычно это либо написание стратегии, либо защита и донесение какой-то идеи.
Если у вас именно такая ситуация, вот вам инструкция ниже:
1 шаг.🔨 Сначала с командой выписываем все риски относящиеся к рынку (бизнес модель, аудитория и ее потребности, конкуренты) , к технической реализации (техдолг, техсложности), операционные (команда, конфликты итд).
2 шаг.🔨 Путем обсуждения или голосования распределяете все выявленные риски в несколько квадрантов:
- менее вероятные с низкой степенью влияния.
- с высокой степенью неопределенности, но слабые по влиянию.
- с низкой степенью неопределенности, но достаточно высокими эффектом
- Критические (красный квадрант в борде)
3 шаг.🔨 Все риски, которые попали в красный квадрат мы дублируем в список для проработки. По нему мы генерим с командой несколько решений. Важно, чтобы они были реализуемые, не фантазийные с реальными оценками по срокам, которые требует каждое решение.
Выбираем к каждому риску самое оптимальное решение и ставимтого, кого будем потом пи..ть ответственного (а кому сейчас легко?))
4 шаг.🔨 После установленного времени встречаемся и подводим итоги.
Наша задача выявить самые сложные риски и предусмотреть для них решение. На критические найти меры мониторинга или решения, которые эти риски минимизирует.
Если было полезно, ставь 🔥
Как-то мне попалась статья одного продакта, который написал полезный для меня на тот момент пост. Я не помню о чем был пост, но тогда я за 20 баксов купила у него классную доску в миро с методикой выявления рисков в продукте. Она была на английском.
Несколько раз мне она пригождалась. Для своих целей я перевела ее и упростила.
С рисками мы работаем постоянно, но вот так, чтобы с командой, да чтобы каждый риск прорабатывать не особо часто.
Обычно это либо написание стратегии, либо защита и донесение какой-то идеи.
Если у вас именно такая ситуация, вот вам инструкция ниже:
1 шаг.
2 шаг.
- менее вероятные с низкой степенью влияния.
- с высокой степенью неопределенности, но слабые по влиянию.
- с низкой степенью неопределенности, но достаточно высокими эффектом
- Критические (красный квадрант в борде)
3 шаг.
Выбираем к каждому риску самое оптимальное решение и ставим
4 шаг.
Наша задача выявить самые сложные риски и предусмотреть для них решение. На критические найти меры мониторинга или решения, которые эти риски минимизирует.
Если было полезно, ставь 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
miro.com
Риски проекта
Это сделал ИИ, сученька ©
Продакты-ортодоксы ботают сценарии клиентских интервью, считают TAM/SAM /SOM; собирают вручную лендосы на тильде или скрипты на java.
В это время их хитрожопые коллеги залипают над мемасиками в ТикТоке. А работает за них ChatGPT и другие нейросетки.
1. Исследуют рынок
«Оцени TAM, SAM, SOM для рынка онлайн-психотерапевтов США методом Top-Down и Bottom-Up»
2. Обрабатывают обратную связь от пользователей
«Вот отзывы из AppStore / Я.Маркета / службы поддержки. Проанализируй их и предложи 3 самых востребованных функции. Объясни почему».
3. Составляют скрипты интервью
«Ты продакт-менеджер в отрасли Х и берешь интервью у клиента Y с целью Z. Сформулируй 10 вопросов, которые нужно задать»
4. Делают первые версии лендингов
«Я создаю страницу для продукта А, который делает В для пользователей С. У него есть преимущества D. Напиши текст, выделив заголовки, преимущества и призыв к действию».
5. Дорабатывают презы
«Вот драфт рассказа о новом релизе. Представь, что ты руководитель департамента маркетинга. Какие вопросы ты задашь?»
6. Пишут тексты (посты, анонсы релизов, контент для рассылок)
И даже придумывают, как отбрить руководителя с его дурацкой идей по внедрению новой фичи :)
Думаете, будущее стучится в вашу дверь? Нет, ИИ уже вынес ее с ноги.
Вольный пересказ поста Андрея Торбичева из канала «Индекс дятла». Там больше примеров (раз, два)
Продакты-ортодоксы ботают сценарии клиентских интервью, считают TAM/SAM /SOM; собирают вручную лендосы на тильде или скрипты на java.
В это время их хитрожопые коллеги залипают над мемасиками в ТикТоке. А работает за них ChatGPT и другие нейросетки.
1. Исследуют рынок
«Оцени TAM, SAM, SOM для рынка онлайн-психотерапевтов США методом Top-Down и Bottom-Up»
2. Обрабатывают обратную связь от пользователей
«Вот отзывы из AppStore / Я.Маркета / службы поддержки. Проанализируй их и предложи 3 самых востребованных функции. Объясни почему».
3. Составляют скрипты интервью
«Ты продакт-менеджер в отрасли Х и берешь интервью у клиента Y с целью Z. Сформулируй 10 вопросов, которые нужно задать»
4. Делают первые версии лендингов
«Я создаю страницу для продукта А, который делает В для пользователей С. У него есть преимущества D. Напиши текст, выделив заголовки, преимущества и призыв к действию».
5. Дорабатывают презы
«Вот драфт рассказа о новом релизе. Представь, что ты руководитель департамента маркетинга. Какие вопросы ты задашь?»
6. Пишут тексты (посты, анонсы релизов, контент для рассылок)
И даже придумывают, как отбрить руководителя с его дурацкой идей по внедрению новой фичи :)
Думаете, будущее стучится в вашу дверь? Нет, ИИ уже вынес ее с ноги.
Вольный пересказ поста Андрея Торбичева из канала «Индекс дятла». Там больше примеров (раз, два)
Telegram
Индекс дятла
10 задачек, которые делает ИИ для продактов
— ИИ — ближайшее будущее. И оно уже на пороге, — сказал спикер на конфе
— Полная херня: AI уже вынес дверь с ноги
Поговорил на неделе с десятком продуктовых команд — все уже юзают ChatGPT для решения прикладных…
— ИИ — ближайшее будущее. И оно уже на пороге, — сказал спикер на конфе
— Полная херня: AI уже вынес дверь с ноги
Поговорил на неделе с десятком продуктовых команд — все уже юзают ChatGPT для решения прикладных…
Один из самых популярных вопросов, который мне задают - как стать продакт менеджером. Что нужно изучать, что нужно делать, но не все понимают насколько иногда профессия может быть стрессовой, требующей большого количества коммуникаций и ответственная .
Поэтому сегодня в сообществе для женщин а IT Girls Do It будет проходить эфир с моим участием про карьеру продакта с нуля😊
«Продакт-менеджмент в IT: как войти в профессию и расти в ней?»
Дата: среда 19 апреля
Время: 20:00 (Московское время)
Место: Телеграм-канал Girls do IT
Ссылка: https://tttttt.me/girlsdoit_moscow?livestream
Вы узнаете:
📍 Как начать карьеру в продакт-менеджменте?
📍 Что должен уметь хороший продакт и в чем заключаются его ключевые обязанности?
📍 Нужны ли продакту технические скиллы?
📍 Можно ли найти первую работу продактом сразу после курсов без реального опыта?
📍 Помогает ли личный бренд найти работу/партнеров/новые проекты?
📍 Куда расти продакт-менеджеру в IT?
📍 Чем отличается продакт от предпринимателя?
Ставьте напоминания в календаре и до встречи на эфире 🚀
Поэтому сегодня в сообществе для женщин а IT Girls Do It будет проходить эфир с моим участием про карьеру продакта с нуля😊
«Продакт-менеджмент в IT: как войти в профессию и расти в ней?»
Дата: среда 19 апреля
Время: 20:00 (Московское время)
Место: Телеграм-канал Girls do IT
Ссылка: https://tttttt.me/girlsdoit_moscow?livestream
Вы узнаете:
📍 Как начать карьеру в продакт-менеджменте?
📍 Что должен уметь хороший продакт и в чем заключаются его ключевые обязанности?
📍 Нужны ли продакту технические скиллы?
📍 Можно ли найти первую работу продактом сразу после курсов без реального опыта?
📍 Помогает ли личный бренд найти работу/партнеров/новые проекты?
📍 Куда расти продакт-менеджеру в IT?
📍 Чем отличается продакт от предпринимателя?
Ставьте напоминания в календаре и до встречи на эфире 🚀
Как сделать презентацию...
...чтобы не кровь из глаз)) Так сложилось, что я преподаю продакт менеджмент. Так сложилось, что материалы к урокам были уже готовы и так сложилось, что я их переделываю. Да, все свои уроки, я переделываю практически полностью. Потому что мое чувство прекрасного не может позволить мне преподавать по "этому".
С точки зрения преподавания, не думаю что это мешало предыдущему спикеру преподавать круто и интересно, просто каждый спикер делает презентацию под себя. Почему? Потому что у презентации, качественной презентации, есть правила. И вот вам несколько из них:
1. Презентация - это НЕ продукт. Относитесь к презентации не как к конечному продукту, а как к инструменту.
С одной стороны, это ВАШ инструмент. Исходя из этого утверждения следует, что в презентации должны быть важные мысли, которые вы НЕ хотите упустить и очень хотите рассказать, потому что они важные. Презентация должна вам помочь не забыть расставить нужные акценты и не забыть "ту самую" мысль.
2. С другой стороны, презентация-это инструмент, чтобы слушатель понял и не забыл то, что вы ему рассказываете. ЧТобы информация легко в него входила и желательно не выходила. Поэтому исходя из этого, в ней не должно быть картинок ради картинок, груды слов ради слов. В качественной презентации должна быть ключевая мысль, которую нужно донести. КОторую, по каким то причинам вы решили, что ее важно донести)) поэтому визуал и текст всегда стремиться к простоте для более ее легкого отражения)
Это может быть схема простая как три копейки, мемчик (ибо юмор работает всегда) или одно ключевые слово.
3. Сделать презентацию стильной поможет простота. Одно слово на весь слайд, использование не более трёх цветов и двух шрифтов на всю презентацию, картинка на половину слайда. Разделите визаульно слайд на две части вертикально. Одна половина на визуал (1 штука), вторая описание ( не более трёх слов).
4. Прогоняйте презентацию, даже если знаете весь материал. Сто раз так попадалась. На первый взгляд кажется, что все логично и материал должен литься одной сплошной рекой, но по факту обнаруживаются "пороги", об которые спотыкаешься)
Было полезно? Ставь 👍
...чтобы не кровь из глаз)) Так сложилось, что я преподаю продакт менеджмент. Так сложилось, что материалы к урокам были уже готовы и так сложилось, что я их переделываю. Да, все свои уроки, я переделываю практически полностью. Потому что мое чувство прекрасного не может позволить мне преподавать по "этому".
С точки зрения преподавания, не думаю что это мешало предыдущему спикеру преподавать круто и интересно, просто каждый спикер делает презентацию под себя. Почему? Потому что у презентации, качественной презентации, есть правила. И вот вам несколько из них:
1. Презентация - это НЕ продукт. Относитесь к презентации не как к конечному продукту, а как к инструменту.
С одной стороны, это ВАШ инструмент. Исходя из этого утверждения следует, что в презентации должны быть важные мысли, которые вы НЕ хотите упустить и очень хотите рассказать, потому что они важные. Презентация должна вам помочь не забыть расставить нужные акценты и не забыть "ту самую" мысль.
2. С другой стороны, презентация-это инструмент, чтобы слушатель понял и не забыл то, что вы ему рассказываете. ЧТобы информация легко в него входила и желательно не выходила. Поэтому исходя из этого, в ней не должно быть картинок ради картинок, груды слов ради слов. В качественной презентации должна быть ключевая мысль, которую нужно донести. КОторую, по каким то причинам вы решили, что ее важно донести)) поэтому визуал и текст всегда стремиться к простоте для более ее легкого отражения)
Это может быть схема простая как три копейки, мемчик (ибо юмор работает всегда) или одно ключевые слово.
3. Сделать презентацию стильной поможет простота. Одно слово на весь слайд, использование не более трёх цветов и двух шрифтов на всю презентацию, картинка на половину слайда. Разделите визаульно слайд на две части вертикально. Одна половина на визуал (1 штука), вторая описание ( не более трёх слов).
4. Прогоняйте презентацию, даже если знаете весь материал. Сто раз так попадалась. На первый взгляд кажется, что все логично и материал должен литься одной сплошной рекой, но по факту обнаруживаются "пороги", об которые спотыкаешься)
Было полезно? Ставь 👍
Как сделать нормальный лендинг
В прошлом посте мы говорили про то, как сделать презентацию, чтобы не смотреть на зевающие лица с кровавыми глазами. Теперь давайте про лендинги.
1. Я пишу план из блоков страницы. Наша задача создать историю для пользователя и ответить на его вопросы так, чтобы побудить к покупке и удержать его внимание. Поэтому каждый блок отвечает на конкретный запрос. Что за продукт, откуда взялся, сколько стоит, куда писать, зачем он нужен, чем поможет, как им пользоваться и тд
2. ПРорабатываю каждый блок. Какие формулировки зацепят клиента. Какие у него боли. Конечно не обходится без анализа конкурентов. Что-то свистнем, что- то улучшим, где-то отстроимся.
Выбираю тон (ты или вы, неформальный или формальный). Но по опыту всегда и везде работает неформальный просторечный. Текст сжатый, точный и кликабельный.
3. Дальше важный вопрос последовательности блоков. И тут может быть море экспериментов. В одном продукте блок с ценами нужно поставить в начале, в другом в конце, в третьем скрыть. Сначала я смотрю конкурентов. Внимательно. Разных конкурентов. Потом исходя из здравого смысла собираю свой лендинг.
После того, как пускаю трафик изучаю вебвизор. Только после этого меняю все местами.
Было полезно? Ставь 🔥
В прошлом посте мы говорили про то, как сделать презентацию, чтобы не смотреть на зевающие лица с кровавыми глазами. Теперь давайте про лендинги.
1. Я пишу план из блоков страницы. Наша задача создать историю для пользователя и ответить на его вопросы так, чтобы побудить к покупке и удержать его внимание. Поэтому каждый блок отвечает на конкретный запрос. Что за продукт, откуда взялся, сколько стоит, куда писать, зачем он нужен, чем поможет, как им пользоваться и тд
2. ПРорабатываю каждый блок. Какие формулировки зацепят клиента. Какие у него боли. Конечно не обходится без анализа конкурентов. Что-то свистнем, что- то улучшим, где-то отстроимся.
Выбираю тон (ты или вы, неформальный или формальный). Но по опыту всегда и везде работает неформальный просторечный. Текст сжатый, точный и кликабельный.
3. Дальше важный вопрос последовательности блоков. И тут может быть море экспериментов. В одном продукте блок с ценами нужно поставить в начале, в другом в конце, в третьем скрыть. Сначала я смотрю конкурентов. Внимательно. Разных конкурентов. Потом исходя из здравого смысла собираю свой лендинг.
После того, как пускаю трафик изучаю вебвизор. Только после этого меняю все местами.
Было полезно? Ставь 🔥
Ребят, сегодня в 20.00 по мск будет проходить эфир с моим участием на канале @cofotalk. Будем обсуждать, как запускать MVP и что нужно предусмотреть. Залетайте на огонек;)