Тренажер по английскому для айтишников был разработан с душой и ДуДу так чтобы не вспоминать тот самый мем больше никогда

Мы с языковым коучем, которую я безмерно люблю уже много лет и которая является хранительницей моего сносного языка, сделали тренажер именно для русскоязычных айтишников.

Темы созданы с нуля так, чтобы вовлеклись даже самые лютые СДВГшники.

- Как сказать о том, что проект гавно, не говоря что он гавно?
- Подтянуть техническую и бизнес терминалогию?
- Критиковать и говорить о проблемах так, чтобы не обидеть индуса нежного европейца?
- Как пережить поведенческое интервью на английском?

Велком. Мой промокодик у вас есть FARYA20

Тариф за 8500 включает тренажер и одну встречу с коучем, чтобы составить план работы над языком.

https://inzhenerka.tech/trenazher_english

На что влияет сайт и причем тут MVP

В едтехе сайты и их дизайн начинает иметь значение. Чем лучше и дороже дизайн, тем больше он вызывает доверие.
Лет 4-5 назад такого влияния не было. Можно было собрать сайт из гавна и палок на коленках в тильде и не заморачиваться.

Тем не менее на этапе минимального продукта полгода назад мы собирали в Инженеркетех сайт в Тильде. Моя партнер конечно старалась сделать это не колхозно. И в целом нам важно было затестить смысл и продукт, а дизайн имел для нас лишь значение в контексте передачи смысла и сути продукта. Нужно было чтобы он вызывал приемлемый уровень доверия и чтобы просто не пугал.

Когда мы утвердились в востребованности продукта, как всем заряженным фаундерам нам хотелось сделать, что то невьебенное. Но при этом важно было не терять голову. Суть продукта, доверие и смысл, передача нашей миссии - вот что нам было важно. При этом нужно было не уходить в сторону.

И мы...создали перонажа. После MVP мы поняли, что наш тренажер и наш Ду-ду на данном этапе вызывал у людей восторг. Мы поняли, что это наша киллер фича.
Наш тренажер, который мы сейчас разрабатываем и скоро кстати выйдет обновление (но об этом в следующий постах) мы назвали между собой "качалкой". Это то место, где ты качаешь мышцу своего экспириенса через практику.

А Дуду - это наш проводник в дополнительное образование. Это наш помошник.

Поэтому мы создали персонажа. Дуду - ии-бот- стал персонажем, который тусит в качалке и "ебашит" с умным добрым и заботливым лицом:)

Кстати, наш сайт был сделан командой https://prototolab.com/
Очень креативно и очень четко. А я люблю четкость и умение держать сроки не в ущерб креативности. Это прям бомба комбо:)
Ребятам спасибо:) Теперь у нас супер сайт и классный персонаж.

Когда мы выкатили сайт уровень доверия вырос, конверсия пошла вверх.

Вывод, к которому я пришла: чтобы протестить продукт приемлимый дизайн не помешает людям его купить. Ошибочно думать, что если не вложить много денег в сайт на этапе минимального продукта, то продаж вовсе не будет. При реальной ценности для клиента-будут продажи.
Но после теста мвп сайт имеет огромное значение! Начиная от сотрудников и ребят, который захотят с вами работать до ключевых клиентов и партнеров:)

Так что делайте сайты у толковых ребят:)

Помню времена, когда я делилась лайфхаками о том, как управлять временем. Вести календарь. Приемчики всякие придумывала)) а потом я родила и у меня появился бизнес......

Ребята, кто умеет в b2b маркетинг и б2б продажи в edtech? Дайте рекомендашек плиз. Очень хочу консультацию с опытным спецом

Сегодня во Франции Хеллуин;) всем хорошего четверга!;)

Помните я рассказывала вам, что "подышать" на идею с сотрудником, а потом увидеть как этот сотрудник реализует ее уже в другой компании - это не есть кража продукта? А то на моей памяти есть такие истерички, которые уверены в обратном)))))

Так вот, чтобы не быть невеждой, не просрать свои идеи, а также ЗАЩИТИТЬ свой продукт: будь то код, простая казалось бы картинка из интернета, дизайн сайта или, прости господи, AI виртуоз. То нужно об этом заботиться как можно раньше.

Исходя из нашего опыта разработки своей платформы и создания контента (да у нас комбо), мы поняли вот что:

- Бумаги - это не трата времени, а важная часть работы.
- Интеллектуальная собственность (оно же ИС) - это не шутки, а возможность сделать свою компания дороже
- ИС это возможность защитить свое потраченное время и деньги на разработку продукта
- ИС - это еще и культура компании.

Например на курсе, который мы подготовили вместе с ребятами из "На правах бизнеса" (юридическим агентством) рассказываем ВСЕ тонкости интеллектуальной собственности в айти для руководителей и собственников бизнеса.

- как использовать open source
- как разместить свой продукт в интернете, в том числе и на маркетплейсах, и не потерять на него права
- как оформить все документально, чтобы снизить риски
- как документально все оформить так, чтобы быть привлекательными для инвесторов
- как работать с ИС в случае инфхаус или подряда
- в каком случае инхаус, подряд или своя разработка?
- как разработчику защитить свой код
- ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ (м*ть их ети)
- Санкционный комплайенс

Бегите и смотрите программу! Сейчас на сайте можно забрать 2 чек-листа бесплатно:

- чек-лист по регистрации ООО онлайн
- чек-листа по проверке интеллектуальной собственности (чеклист готовности)

Забрать тут https://inzhenerka.tech/ip_legal

Ну и помните, что у вас есть мой промокодик!

Друзья аналогов такого курса на рынке я пока не видела. Проводят курс очень прошаренные и проженные ребята, с которыми мы работаем давно)

Так что бегите занимайте места. Гавно не посоветую. Сама буду проходить курс:)

Друзья, привет
Времени писать совсем не было.
Конечно же у ИнженеркиТех много новостей. Одна из них, например, мы получили образовательную лицензию и запустили еще несколько тренажеров и курсов. Да-да, теперь мы будем выдавать сертификаты гос.образца о повышении квалификации и студенты смогут получать вычеты.
Не обошлось без бизнес горячки и стрессов)

Чтобы мне понять с чего начать, помогите пожалуйста своим голосом. Что вас волнует больше всего? О чем было бы интересно почитать?

Последний месяц я активно изучаю б2б рынок. Вчера ко мне приходил в гости хороший знакомый, который в б2б очень прошарен и сказал мне одну вещь: "Фаря, нахрена ты нужна ЛПРам? С тобой должно хотеться поговорить! Линкид нужно прокачивать!"
И тогда я все поняла....

Поэтому я участвую в прожарке от AgileFluent:) 17 декабря в 19:00 в прямом эфире у них на канале эксперт по международному найму разберёт мой LinkedIn и профили ещё нескольких крутых ребят из IT и Digital, которые ведут свои каналы.
На прожарке дадут рекомендации, которые вы сможете адаптировать под себя, чтобы сделать ваш LinkedIn сильнее и заметнее. И конечно сможете задать свои вопросы эксперту.
Подробности и список всех участников ищите в посте анонсе здесь https://clck.ru/3FCGgP.

Всем привет! Напоминаю, что завтра в 19:00 — эфир-прожарка LinkedIn 🔥
Эксперт разберёт мой и другие профили, чтобы показать, как улучшить их для работы в международной компании. Все советы вы можете примерить к себе. Подробности и ссылка на эфир здесь. Приходите посмотреть.

Самая большая проблема 80% наемных сотрудников (и у вас она тоже есть).

Спасибо, что проголосовали. Начнем с топа запросов.

Начну издалека. Долгое время я слышала, но не до конца понимала такую вещь, как "софт-скиллы". Мне казалось, что под этим понятием подразумевается гибкость, умение встроиться в систему и вежливо послать… Сейчас я понимаю, за что в малом бизнесе готовы платить большие деньги. Это фактически умение сделать из "говна" конфетку без четкого ТЗ и… экспертизы.

Что происходит у большинства сотрудников?

Большинству нужны четкие инструкции, иначе их пугает хаос.
Как говорит моя хорошая знакомая: "Всё собрать, написать и в ротик положить". Это можно заметить даже по тому, что пишут в соцсетях: "Без ТЗ результат ХЗ". Но кто должен собирать ТЗ, если заказчик в вашей работе не смыслит?
Боятся выходить за рамки своей работы и пробовать новое. Сыплют препятствиями и возможными проблемами, не предлагая, как их преодолеть. Меня уже передергивает от этого "...НО".
Умение приручить хаос, руководить своими заказчиками, понимая, что они могут не знать специфику вашей работы, – это и есть те самые софт-скиллы.

Команда Инженерки выросла. Управление и менеджмент в найме и в своём бизнесе отличаются. Для меня было большим удивлением, что сотрудники – сильные специалисты, профессионалы – могут иметь слабое место: планирование.

Как это проявляется:

на общих созвонах они сразу начинают закидывать меня тем, сколько времени у них занимает та или иная задача;
жалуются на хаос;
молча копят недовольство, которое перерастает во фрустрацию;
факапят сроки действительно важных задач, делая то, что можно отложить;
стрессуют, когда ты присылаешь дополнительную информацию или идею, и самое страшное – бросают всё и бегут её делать, из-за чего тонут в задачах.
Что вам нужно сделать?

Спросить у стейкхолдера: какой у нас фокус?
Стейкхолдер должен знать ответ на этот вопрос, ведь у него в руках финмодели и конечная цель. Продажи? Лиды? Качество? Предложить варианты (именно предложить) того, как мы будем это измерять. Например, у нашего лида-методиста фокус на качестве, а у продажника и маркетинга – на продажах. Это два разных фокуса, в которые невозможно целиться одновременно при ограниченных ресурсах.

Стейкхолдер должен знать, куда мы придём, но может не знать, как конкретно в вашей части. Он рассчитывает, что вы сами знаете, как этого достичь (или предложите варианты).

Дальше исходя из фокуса вы прогоняете все поступающие задачи через этот фильтр. Ставите сроки и стараетесь их соблюдать. Если вы так не можете – вам нельзя работать в стартапе. Если вы этого не делаете, стейкхолдер будет это делать за вас.

Отдельно поясню про идеи, прилетающие от СЕО.
Я этим грешу. И работа всегда двусторонняя: от СЕО к команде и от команды к СЕО. Лучше не закидывать команду идеями, потому что из-за субординации кажется, что их нужно срочно брать в работу. А это вредит потенциальной системе. Я всегда придерживалась принципа: если новая идея не работает на основной фокус, вы смело можете её возвращать инициатору. И нормальный СЕО это воспримет абсолютно нормально.

Я считаю, что всегда продуктивнее ставить интересы бизнеса выше хотелок лидов.

Итого:
Хард-скиллы – не самая ценная вещь в найме. Умение не испугаться большого объёма, неизвестности, новой задачи, приручить хаос, из несистемности сделать системность и разобраться в новом – намного ценнее.

А при чём тут экспертиза, которую я упомянула в начале?
Технологии быстро меняются, новые продукты появляются каждый день. Умение разобраться в новом – это такой же ценный софт-скилл. Ошибки исправимы, а упущенные возможности для фаундеров сродни катастрофе.

Сейчас, например, мы с командой делаем настоящий симулятор рабочего чата на ИИ. Вы бы видели нашего методиста и бэкендера, которые впервые в жизни видят ИИ "под капотом"! :) Продукт, кстати, получается бомба. О нём расскажу позже. Ставьте 🔥, если интересно, напишу об этом пост.

Как мы внедрили ИИ в обучение и при чем тут тренажеры

Материала оказалось так много, что мы решили сделать цикл статей про наши тренажеры.
В этой я расскажу про суть самого продукта. А в следующих наши разработчики поделятся технической подноготной каждого модуля.

Мы ушли от традиционного онлайн-обучения и создали продукт, который решает проблемы специалистов. Интерактивные тренажеры и ИИ делают обучение полезным, увлекательным и эффективным.

В конце статьи поделюсь ссылкой на бесплатного умного AI-бота, который мы сделали для AI-стажировки по Docker и Docker Compose.
Стимулятор реального рабочего чата, в котором все происходит как бы по настоящему;)

https://habr.com/p/870448/

2024 год стал для меня учителем. Итоги года я провожу не к 31 декабрю, а 24 января (в день моего рождения). Поэтому самые интересные поинты я буду формулировать позже.
Однако хочется отметить, что за этот год я поняла, что мне нужно прокачивать смирение и терпение. Что я обрела новых друзей. И...закрыла ипотеку...

Это был сложный год, трансформационный. Мы прошли через бюрократию, ад, языковое насилие, месяцы работы без выходных.

Где то видела, что 2024 год - это лучший год для того, чтобы закрыть бизнес. Так вот, мы его только открыли и с ужасом ждем +100500% увеличения кастов.

С наступающим вас
Как говорят умные люди: "За горами горы". Проблемы будут всегда, привыкаем

5 инсайтов о ведении собственного бизнеса
Мы открыли ООО в мае втроем, вложив в него копейки. За год сделали миллионные обороты. И вот мои выводы.

1. Хорошая комбинация фаундеров позволяет делать то, что на рынке не может никто. Например, в нашей команде маркетолог, продакт и разработчик. Все умеют думать как масштабно, так и работать руками. Продакт придумывает уникальную фичу, разработчик реализует, маркетолог продвигает. Мы гордимся тем, что нам не нужно думать, где взять на это деньги на этом этапе бизнеса.

2. Взаимоотношения с партнерами — это как в браке, основа длительного существования. Без доверия, без умения слышать друг друга, без готовности принимать опыт партнера и прислушиваться к нему вы будете строить не бизнес, а бороться за свои амбиции и обиды. Это не продуктивно.

3. Хорошая команда — залог успеха. Люди, которые не боятся на старте разбираться в новых для себя вопросах, проявлять инициативу, справляться с хаосом и строить процессы, — бесценны.

4. На старте важно просто сделать продукт. Вы используете свои компетенции, чтобы создать MVP и получить первые продажи. Но дальше этого будет мало. Появляются новые «вызовы», от которых иногда хочется лезть на стену.

🔹 Юридические вопросы — договоры, соглашения, оферты, РКН, лицензии. Кажется, что это лишние действия, которые не приносят выручки, но без них нельзя.
🔹 Продажи. В нашей команде никто не понимал в продажах. B2C и B2B — темный лес: как выстроить процессы, что для этого нужно?
🔹 Ошибка думать, что можно просто нанять профессионала, и он все решит. Пока вы сами не разберетесь, не выстроите процесс, не оттестируете основные гипотезы, никто не принесет вам результат. Ну как никто... Только очень заряженный, увлеченный человек.

5. Эксперты с опытом иногда менее эффективны, чем люди, которые разбираются с задачей с нуля. Идеальная комбинация: человек с опытом работы в принципе, но без опыта в конкретном проекте.

🔹 У нас есть классный фронтендер. Он верстал на Тильде, но ему интересен React. Взялся за верстку и делает работу отлично, потому что ему в кайф.
🔹 UX-дизайнер — джун, но по ее подходу этого не скажешь.
🔹 Юрист, которому просто интересно попробовать проекты не по его профилю.

Эти люди приносят бизнесу больше пользы, чем суперпрофи, которые просят огромные зарплаты. Есть очень талантливые джуны, которых потом с удовольствием рекомендуешь на другие проекты.

Бонус: все теперь от меня хотят денег. Дай, дай, дай! 😂 Скорее это когнитивное искажение, потому что в определенные моменты приходится делать много расчетов и выплат. Но ощущение, что кто-то постоянно требует денег, не покидает!

Последний месяц я погружаюсь в B2B. В каком-то проекте видела фразу: «Статус в B2B — получение доброжелательных ответов».
Так вот, мой статус в B2B-продажах — это получение ответа в принципе. 😆

Если хотите подробнее, ставьте огонечки 🔥. Напишу про результаты и процесс!

24 января у меня был день рождения. Я обещала итоги в этот день, но провела его в размышлениях о других вещах.

Мы сидели в ресторане Les Jardins de l’Opéra и вкушали сет из 4 блюд на основе трюфеля. Мишлен, наверное, не зря дал этому месту звезду. Первым блюдом был луковый суп с полусырым яйцом. До него были закуски с пеной. Тогда я поняла, насколько в еде важна ещё и консистенция. Вкус был отличным, но консистенция… вызывала у меня отвращение. Я билась в конвульсиях от двух противоположных эмоций. Мне было одновременно невероятно вкусно и противно.

В этот момент я осмотрела зал. В нём были пары пожилого возраста 65+ и мы. Никакой музыки. Тишина. Всё внимание — к тебе и к блюдам. Простой интерьер и люстра в форме медузы посередине зала. И только кресла привлекли моё внимание. Это не хитровыкрученные стулья а-ля Савой или Пушкин. Это были офисные синие кресла, которые крутились вокруг своей оси. В ресторане с мишленовской звездой — обычные офисные кресла.

И вот тогда, собрав всё воедино, я наконец поняла: насколько важны детали. Эти кресла подчёркивали статус сидящего. Придавали ему важность и были привычны клиенту этого ресторана. ЦА этого места — old money персоны. Настоящие old money, с деньгами, передающимися по наследству. Все детали говорили с этим посетителем на привычном ему языке: простота, спокойствие, облизывающий сервис и кресло, в котором ты крутишься, как важный старый пиздюк с деньжатами от своей старой бабули 🙂

Люблю Францию!
Это первая статья из 10 об итогах моего 2024 года. Итог первый: Фаря, пора научиться работать с деталями.

PS. В видео самое главное открытие 2024года моего мужа

Если вы думаете, что в ИнженеркаТех мы занимаемся хуйней, то зря вы так думаете!